Uczelnie i branża IT w Polsce Subiektywne spojrzenie. Borys Stokalski, Infovide-Matrix SA

Transkrypt

1 Uczelnie i branża IT w Polsce Subiektywne spojrzenie Borys Stokalski, Infovide-Matrix SA

2 Tam i z powrotem Uczelnie Branża IT 1989 Komercjalizacja rezultatów badań HCI (II MIMUW ) Transfer know how w zakresie inżynierii oprogramowania (TEMPUS) 2000 Zajęcia w zakresie inżynierii oprogramowania i zarządzania projektami Laboratoria uczelniane dostarczenie narzędzi i technologii : Wspólne przedsięwzięcia finansowane z funduszy unijnych Wspólne projekty komercyjne Wspólne działania badawcze Współpraca w procesie edukacyjnym

3 Przykłady REDSEEDS Projekt w ramach programów UE (inżynieria oprogramowania) Pomysł powstały na styku IVMX PW (Instytut Elektrotechniki Teoretycznej i Systemów Informacyjno-Pomiarowych) Sieć partnerów Legonomia Praktyki zarządzania w gospodarce wiedzy Innowacje w sektorze publicznym Industrial Mathematics

4 Infovide-Matrix Politechnika Warszawska Universitaet Koblenz Landau University of Latvia Vienna University of Technology Frauenhofer Institute Heriot-Watt University Partnerzy przemysłowi

5 EGONOMIA Praktyki zarządzania w gospodarce wiedzy Inspiracje: Wikinomics, Digital Capital Don Tapscott Dynamiczna psychologia społeczna prof. Andrzej Nowak, UW, SWPS, FAU Analizy sieciowe w przedsiębiorstwach usługowych Rob Cross Złożone systemy adaptacyjne w biznesie GergGigerenzer, John Boyd(OODA), Stephan Haeckel Brian Eno, i Lego :-)

6 EGONOMIA Badania praktyk innowacyjnych Cutter Consortium/ CASE Sieci społeczne a produktywność organizacji opartych na wiedzy SWPS Roadmapping architektury korporacyjnej Rob Phaal, Cambridge Model Pervasive Services SGH

7 Hypercompetition Knowledge Based Economy vs Industrial Economy Advantage Advantage Time Time INFORMACJA i USŁUGI jako substytut zasobów materialnych. Globalizacja prowadzi do wzrostu ZŁOZONOŚCI organizacji. Częstotliwość ZMIAN prowadzi do powstawania procesów ciągłych transformacji. Łańcuch wartości staje się EKOSYSTEMEM INNOWACJI Richard D Aveni, Hypercompetition

8 Technologia Takeshi Natsuno Mari Matsunaga Platforma mobilna 2,5g (i-mode) / 3G (FOMA): Telefon z dostępem do internetu Specyfikacja i-mode Infrastruktura Voice, sms, mms, dane, plany taryfowe Billing, marketing Rynek 41 mln abonentów Ponad 4100 usług DoCoMo (2300 firm) Ponad usług nieoficjalnych Ponad 50% użytkowników płacących za usługi niegłosowe

9 Supporting Activities Network Management and Maintenance Human Resources Management Technology Development Procurement Network Operations Inbound Logistics Network Management Provisioning Billing Customer Service

10 Marketing operatora Supporting Activities Network Management and Maintenance Portal Human Resources Management Technology Development Partnerzy usługowi Procurement Network Operations Inbound Logistics Dostawcy słuchawek Zawartość Network Provisioning Management Billing Customer Service Platforma Technologiczna

11 EGONOMIA Business Model Innovation Management Innovation Value Innovation (Convergent Products) Invention

12 EGONOMIA SUCCESFUL INNOVATORS UNSUCCESFUL INNOVATORS

13 EGONOMIA 100% 90% Innovation Governance 80% 70% 60% 58% Grassroots support 50% 40% 30% 24% 44% 39% 23% Scorecard Innovation pull 20% 10% Ad-hoc 0% Ad Hoc Oddolne Ad Hoc Kierownictwo Zarządzane Inicjatywy Oddolne Mierniki Procesu Innowacyjnego Niejawne Mierniki Procesu Innowacyjnego

14 EGONOMIA W poszukiwaniu efektywności procesów innowacyjnych

15 Auto-demontaż korporacji Infovide-Matrix S.A.

16 Wzorce architektury sieci w firmie Formy organizacji opartej na wiedzy (Rob Cross) Customized response Modular response Routine response EXTERNAL INTERNAL Group A Group B EXTERNAL Group C INTERNAL EXTERNAL INTERNAL Infovide-Matrix S.A.

17 EGONOMIA Infovide-Matrix S.A. Analiza i wizualizacja: Łukasz Jonak

18 EGONOMIA Infovide-Matrix S.A. Analiza i wizualizacja: Łukasz Jonak

19 EGONOMIA Infovide-Matrix S.A.

20 EGONOMIA Infovide-Matrix S.A.

21 E-I Index range (for the middle node) EGONOMIA Infovide-Matrix S.A.

22 EGONOMIA Infovide-Matrix S.A.

23 Efekty (18 miesięcy) Jak nowa organizacja poradzi sobie ze wzrostem rynku? Czy podejmie inicjatywę i ryzyka? Rozwój (wzrosty liczone z dołu ): Wzrost usług: +39% Zysk netto: +43,6% Komponentyzacja Zaangażowanie w proces sprzedaży Wspólne praktyki Nowe produkty sponsorowane Budowanie tożsamości EGONOMIA Infovide-Matrix S.A.

24 EGONOMIA Infovide-Matrix S.A.

25 ZWIĄZANIE AUTONOMIA EGONOMIA Infovide-Matrix S.A.

26 0,13 0,11 0,09 CENTRALNOŚĆ 0,07 0,05 0,03 0,01-0, liderzy ILOŚĆ PROJEKTÓW starsi konsultanci EGONOMIA Infovide-Matrix S.A. konsultanci

27 Sieć wiedzy perspektywa klienta Czy z perspektywy klienta jesteśmy dobrze skomponentyzowani? Społeczności doskonalenia rozwiązań i utrwalania praktyk? Akumulacja wiedzy branżowej? Coaching? Transfer doświadczeń między różnymi segmentami rynku? EGONOMIA Infovide-Matrix S.A.

28 Sieć wiedzy perspektywa klienta Czy z perspektywy klienta jesteśmy dobrze skomponentyzowani? Społeczności doskonalenia rozwiązań i utrwalania praktyk? Akumulacja wiedzy branżowej? Coaching? Transfer doświadczeń między różnymi segmentami rynku? EGONOMIA Infovide-Matrix S.A.

29 Podsumowanie Jak kształtować sieć relacji w firmie dla zwiększenia efektywności i innowacyjności przedsiębiorstwa opartego na wiedzy? Architektura sieci wiedzy: Struktura komunikacji (relacji) Struktura ról i kompetencji Mechanizmy motywacyjne Reguły (governance vs management) Efektywność i innowacyjność Analiza architektury sieci wiedzy Uświadomienie heurystyk dotyczących sieci wiedzy w kontekście strategii Zaprojektowanie/wdrożenie/doskonalenie mechanizmów motywacyjnych zapewniających wyłonienie się pożądanej architektury sieci wiedzy. EGONOMIA Infovide-Matrix S.A.

30 Innowacje w sektorze publicznym Przyszłość administracji publicznej Wpływ transformacyjnych zmian w obszarze technologii, biznesie i społeczeństwie. E-Dokument, e-papier, e-tożsamość Decentralizacja decyzji Outsourcing i komercjalizacja usług publicznych Systemy rozliczeniowe Zjawiska społeczne w sieci Niezależne spojrzenie wolne od ortodoksji. Od potencjalnych transformacji do potencjalnych projektów rozwojowych.

31 Konkluzje współpraca uczelni i branży IT Kwestia dojrzałości Ze strony biznesu Ze strony uczelni Które pytania są ważne? Czasem pytania są ważniejsze od odpowiedzi.