Co to jest społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR)?

Podobne dokumenty
społeczna odpowiedzialność biznesu?

Społecznie odpowiedzialni. Strategie społecznej odpowiedzialności w województwie opolskim

Załącznik nr 5 - Plan komunikacji

Doradca musi posiadać doświadczenie w świadczeniu usług w zakresie co najmniej trzech usług doradczych z obszarów CSR:

Procedura prowadzenia ewaluacji realizacji polityk i programów publicznych

Program Aktywności Lokalnej dla Gminy Michałowice wskazuje na problemy związane

Przedsiębiorstw Energetycznych w świetle II badań ankietowych

Prezentacja celów projektu w obszarze dialogu obywatelskiego i wspólnych działań strony społecznej i samorządowej

Temat badania: Badanie systemu monitorowania realizacji P FIO

POWIATOWY PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ NA LATA

Konferencja pt.: "Zielona administracja za sprawą EMAS Ministerstwo Środowiska, 25 lutego 2015 r. e-remasjako narzędzie zielonej administracji

Budowanie współpracy z organizacjami pozarządowymi. Agnieszka Wróblewska

Jak wdrażanie innowacji w przedsiębiorstwach wpływa na ich bieżącą działalność oraz pozycję rynkową? - przykład FAKRO -

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

PROCEDURA PRZEGLĄDU I MONITORINGU KODEKSU ETYCZNEGO PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO CENTRUM POMOCY RODZINIE W KOŁOBRZEGU

ZAPYTANIE OFERTOWE NR 1/2016/SPPW

Lokalne kryteria wyboru operacji polegającej na rozwoju działalności gospodarczej

Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014

A. Kwestie przekrojowe

Warszawa, r.

POMORSKA RADA OŚWIATOWA A BUDOWA REGIONALNEGO SYSTEMU WSPARCIA SZKÓŁ

Wielkopolski Ośrodek Ekonomii Społecznej - oferta wsparcia i współpracy

PLANUJEMY FUNDUSZE EUROPEJSKIE

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU FIRMY BAMA LOGISTICS SP. Z O.O. ROK 2015

Sergiusz Sawin Innovatika

UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W GRODZISKU WIELKOPOLSKIM z dnia...

Normy szansą dla małych przedsiębiorstw. Skutki biznesowe wdrożenia norm z zakresu bezpieczeństwa w małych firmach studium przypadków

Oferta Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania przez kompetencje w MSP

Ustawa o rewitalizacji

Regulamin Konkursu Start up Award 9. Forum Inwestycyjne czerwca 2016 r. Tarnów. Organizatorzy Konkursu

Koszty jakości. Definiowanie kosztów jakości oraz ich modele strukturalne

Raport zrównoważonego rozwoju Kompanii Piwowarskiej 2012

Stowarzyszenie FORUM PRACODAWCÓW. w Kielcach, ul. Sienkiewicza 68

Program Innowacje Społeczne Narodowego Centrum Badań i Rozwoju

REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W MIEJSKO-GMINNYM OŚRODKU POMOCY SPOŁECZNEJ W TOLKMICKU. Postanowienia ogólne

Kontrakt Terytorialny

Eureka Filary marki. Innowacyjność. Dostarczona. Dopasowanie Otwartość. wartość/efekt. Partnerstwo

ZASADY REKLAMOWANIA USŁUG BANKOWYCH

Lista standardów w układzie modułowym

GMINNY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII NA ROK 2007 W GMINIE WYSZKÓW

Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1

PROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

Efektywna strategia sprzedaży

Koncepcja pracy Zespołu Szkolno-Przedszkolnego w Smarchowicach Wielkich

Tomice, dnia 15 lutego 2012 r.

Proces certyfikacji ISO 9001:2015. Wydanie normy ISO 9001:2015 dotyczące systemów zarządzania jakością obowiązuje od 15 września 2015 roku.

Społecznie odpowiedzialne zamówienia publiczne

UCHWAŁA NR V/26/15 RADY MIEJSKIEJ W KRASNOBRODZIE. z dnia 12 marca 2015 r.

PROGMEDICA System Zarządzania zgodnością w Szpitalu WOLTERS KLUWER DLA SZPITALI

Audyt SEO. Elementy oraz proces przygotowania audytu. strona

Program Zapewnienia i Poprawy Jakości Audytu Wewnętrznego

Środki unijne dla branży transportowej. Bezpłatny kurs EFS

Jakie są te obowiązki wg MSR 41 i MSR 1, a jakie są w tym względzie wymagania ustawy o rachunkowości?

Gospodarka niskoemisyjna rola WFOŚiGW w Gdańsku

POROZUMIENIE O WSPÓŁPRACY NA RZECZ ROZWOJU ZASOBÓW LUDZKICH GMINY SADOWIE. zawierają

ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia r

RAPORT Z AUDITU. polski Reie.tr Sictkón, Biuro Certyfikacji NR NC /P6 PN-EN ISO 9001:2009

KALKULATOR KOSZTÓW ZANIECHANIA prezentacja narzędzi. Barbara Kucharska, Mazowieckie Centrum Polityki Społecznej Warszawa, 23 marca 2015.

1. Proszę krótko scharakteryzować firmę którą założyła Pani/Pana podgrupa, w zakresie: a) nazwa, status prawny, siedziba, zasady zarządzania (5 pkt.

Olsztyn, dnia 30 lipca 2014 r. Poz UCHWAŁA NR LIII/329/2014 RADY GMINY JONKOWO. z dnia 26 czerwca 2014 r.

ZAPYTANIE OFERTOWE. MERAWEX Sp. z o.o Gliwice ul. Toruńska 8. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA MERAWEX Sp. z o.o. POPRZEZ EKSPORT.

III. Termin realizacji: do dnia r. Ostateczny termin realizacji usługi nastąpi nie wcześniej niż w dniu podpisania umowy o dofinansowanie.

Spotkanie Sygnatariuszy Małopolskiego Paktu na rzecz Ekonomii Społecznej 25 września 2014

Zarządzanie kosztami w dziale utrzymania ruchu

SYSTEM OCHRONY MA YCH DZIECI przed krzywdzeniem i zaniedbywaniem - projekt

Dlaczego transfer technologii jest potrzebny MŚP?

Procesy rozwiązywania problemów. Diagnozowanie problemu: metody graficzne (1).

Wspólna Metoda Oceny (CAF) - doskonalenie zarządzania organizacją w samorządzie. Poświadczenie skutecznego

1) Dziekan lub wyznaczony przez niego prodziekan - jako Przewodniczący;

nasze warto ci system, który czy

Strategia Grupy Kapitałowej PGZ. na lata

I FORUM INNOWACJI TRANSPORTOWYCH - dobre praktyki na rzecz zrównoważonego rozwoju

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC DYPLOMOWYCH. Kierunek ZARZĄDZANIE

Strategia rozwoju kariery zawodowej - Twój scenariusz (program nagrania).

REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej nr 19 w Sosnowcu opracowana na lata

Obywatelski audyt efektywności świadczenia usług administracyjnych przez samorządy lokalne

PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ OCENA ZADOWOLENIA KLIENTA

Opis seminariów magisterskich (studia stacjonarne)

Regulamin organizacyjny Instytutu Rozwoju Regionalnego utworzonego w ramach Spółki Park Naukowo Technologicznego w Opolu Sp. z o.o.

PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY STASZÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POśYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2009

Zapraszamy do zapoznania się z ofertą szkoleń zamkniętych na 2013r.

Monitorowanie polityki rozwoju - zadania obserwatoriów

Regulamin Zarządu Pogórzańskiego Stowarzyszenia Rozwoju

Program Współpracy Gminy Garbów z organizacjami pozarządowymi

Priorytetami konkursu są:

Zarząd Fundacji. Mariusz Andrukiewicz - Prezes Zarządu. Dariusz BoŜek - Wiceprezes Zarządu. Wojciech Surzycki - Wiceprezes Zarządu

DOTACJE NA INNOWACJE. Zapytanie ofertowe

XXV BIULETYN EUROPEJSKI. Biuro ds. Unii Europejskiej KIG. Biur. marzec 2012

Propozycje poprawek do projektu ustawy o zasadach realizacji programów w zakresie polityki spójności finansowanych w perspektywie finansowej

ROLA E-LEARNINGU W WYRÓWNYWANIU SZANS EDUKACYJNYCH OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH

Roczny plan pracy szkoły zatwierdzony Uchwałą Rady Pedagogicznej Nr 8/3/15/16 z dnia r.

RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ. Młodzieżowego Domu Kultury w Puławach W ROKU SZKOLNYM 2014/2015. Zarządzanie placówką służy jej rozwojowi.

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

Program zdrowotny. Programy profilaktyczne w jednostkach samorz du terytorialnego. Programy zdrowotne a jednostki samorz du terytorialnego

Excel w logistyce - czyli jak skrócić czas przygotowywania danych i podnieść efektywność analiz logistycznych

Grant Blokowy Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy Fundusz dla Organizacji Pozarządowych

Bariery w usługach geodezyjnych w Polsce

Transkrypt:

Co to jest społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR)? Społeczna odpowiedzialność to etyczne prowadzenie biznesu, zgodne z oczekiwaniami i potrzebami otoczenia firmy, uczciwość w stosunku do interesariuszy. Kluczowymi obszarami społecznej odpowiedzialności są przestrzeganie praw człowieka, uczciwe praktyki w stosunku do pracowników, uczciwe praktyki operacyjne, zagadnienia konsumenckie, ochrona środowiska, zaangażowanie społeczne i rozwój lokalnej społeczności oraz ład organizacyjny. CSR coraz częściej stanowi istotny element funkcjonowania przedsiębiorstw, także w Polsce. Wynika to z większej świadomości konsumentów oraz lepszego dostępu do informacji. Firmy, które w porę zrozumieją, że podstawą ich sukcesu jest zgromadzony kapitał zaufania, mogą liczyć na stały wzrost sprzedaży. Ale CSR to także poprawa wizerunku, usprawnienia organizacyjne, większe zadowolenie pracowników oraz oszczędności. Zwlekanie z wdrożeniem strategii CSR osłabia pozycję firmy na rynku i w konsekwencji grozi utratą klientów czy konsumentów. CSR, jako nowy kierunek prowadzenia biznesu, wypracował sobie normy, wytyczne i praktyki, których znajomość jest niezbędna do skutecznego wdrożenia i realizowania strategii społecznej odpowiedzialności. Zapraszamy do współpracy! Pracownia CSR 3

Kim jesteśmy? Pracownia CSR Sp. z o.o. to firma doradcza, wspierająca przedsiębiorców w budowaniu długofalowych strategii biznesowych, których podstawą jest odpowiedzialność społeczna. Nasz zespół składa się z profesjonalnych menedżerów CSR, ale także ekologów, socjologów, mediatorów i aktywistów społecznych z doświadczeniem biznesowym, uniwersyteckim i społecznym. Od lat działamy w trzecim sektorze na rzecz lokalnych społeczności i zrównoważonego rozwoju. Realizujemy projekty społeczne, ekologiczne i edukacyjne, a wypracowane przez nas metodologie prowadzenia złożonych procesów konsultacyjnych wdrażane są w dziesiątkach miejsc w Polsce. Współpracujemy z wieloma organizacjami pozarządowymi. Mamy doświadczenie w zakresie prowadzenia dialogu społecznego i prowadzenia konsultacji społecznych. Specjalizujemy się w dialogu z interesariuszami (od konsultacji do pełnej partycypacji) oraz w ochronie środowiska.

Co robimy? Doradzamy przedsiębiorcom w zrozumieniu istoty zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności, wskazując jednocześnie, jak włączyć odpowiedzialne praktyki do głównego nurtu działalności. W naszej pracy koncentrujemy się na podnoszeniu wartości firmy dla właścicieli czy akcjonariuszy poprzez budowanie zaufania do firmy wśród interesariuszy. W strategiach bierzemy pod uwagę cały łańcuch wartości. Kierujemy się zasadą win-win. Jesteśmy przekonani, że dobre strategie odpowiedzialnego biznesu mogą przynosić korzyści jednocześnie firmie i społeczeństwu, pracownikom oraz środowisku. 5

Szkolenia Wiedza z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju stanowi pierwszy krok w kierunku nowego podejścia do prowadzenia biznesu. Oferujemy kompleksowe szkolenia zamknięte dla zarządów oraz grup pracowników. Oparte są one zarówno na wiedzy akademickiej, jak i praktycznej, wynikającej z doświadczeń trenerów praktyków CSR i zrównoważonego rozwoju. Prowadzimy je w formie warsztatów i prezentacji multimedialnych. Szkolenia dobieramy indywidualnie do potrzeb i oczekiwań naszych klientów.

Badania i analizy Prowadzimy badania rozpoznające potrzeby i oczekiwania interesariuszy. Realizujemy je, stosując zróżnicowane narzędzia: Badania ilościowe; Badania jakościowe; Ankiety internetowe; Badania fokusowe; Warsztaty z grupami reprezentatywnymi. Prowadzimy analizy czynników zewnętrznych i wewnętrznych organizacji w kontekście społecznej odpowiedzialności: Analizujemy sytuację rynkową, trendy gospodarcze i społeczne w otoczeniu firmy; Określamy ryzyka i szanse wynikające z czynników zewnętrznych; Analizujemy działania innych przedstawicieli branży; Analizujemy dotychczasowe działania firmy w kontekście społecznej odpowiedzialności; Określamy słabe i mocne strony firmy; Wykonujemy ewaluacje prowadzonych działań. 7

Dialog z interesariuszami Dialog z interesariuszami jest podstawą budowania zaufania do firmy. Prowadzimy go nie tylko w celu zdobycia rzetelnych informacji o oczekiwaniach interesariuszy, ale przede wszystkim jako element włączania tych oczekiwań w procesy decyzyjne przedsiębiorstwa. W tym celu: Dokonujemy identyfikacji interesariuszy (mapowanie); Prowadzimy badania potrzeb i oczekiwań interesariuszy (kwestionariusze ilościowe i jakościowe, badania fokusowe, badania opinii pracowników); Przygotowujemy narzędzia komunikacji zewnętrznej; Prowadzimy konsultacje społeczne; Budujemy platformy dialogu z interesariuszami; Opracowujemy programy społeczne angażujące interesariuszy; Przygotowujemy narzędzia komunikacji dwukierunkowej dla etapu realizowania strategii. Angażujemy się w rozwiązywanie trudnych sytuacji i konfliktów między interesariuszami. Wspólnie znajdujemy najlepsze rozwiązania i kompromisy. Prowadzimy dialog według standardów AA1000.

Konsultacje społeczne w procesach inwestycyjnych Powodzenie w realizacji nowych inwestycji bardzo często uzależnione jest od zgody lokalnych społeczności. Nie wystarczy obecnie prowadzenie kampanii informacyjnych czy promocyjnych. Zwykle konieczne okazuje się zorganizowanie więcej niż jednego spotkania z lokalną społecznością. Uzyskanie zaufania mieszkańców wymaga rzetelnego dialogu, rozpoznania potrzeb mieszkańców i delikatnych negocjacji. Pracownia CSR przygotowuje strategie dialogowe i prowadzi procesy konsultacyjne oparte na dialogu wielostronnym. 9

Strategie CSR według normy ISO 26000 Dobrze przygotowana strategia CSR może stanowić podstawę zarządzania firmą. Taki dokument określa ład organizacyjny i kluczowe wyzwania firmy. Jest elementem scalającym systemy zarządzania, wskazuje wizję, cele oraz kolejne etapy rozwoju. Wprowadza rzetelny system monitorowania działalności firmy we wszystkich kluczowych obszarach. Strategia CSR przyczynia się z jednej strony do oszczędności w prowadzeniu biznesu, z drugiej do podniesienia wartości firmy dla akcjonariuszy i interesariuszy. Pomaga w budowaniu pozytywnego wizerunku. W proces powstawania i wdrażania strategii angażujemy pracowników na różnych poziomach organizacji. Szczegółowa metodologia dostosowywana jest do specyfiki firmy. Najistotniejsze kroki procesu to: Określenie wizji firmy w kontekście społecznej odpowiedzialności; Określenie ładu organizacyjnego; Zdefiniowanie kierunków działań w sześciu kluczowych obszarach, zgodnie z normą ISO 26000; Określenie celów strategicznych; Określenie celów operacyjnych; Określenie programów/zadań realizujących cele operacyjne; Określenie systemu monitorowania oraz systemu kluczowych wskaźników dla poszczególnych celów operacyjnych.

Zagadnienia konsumenckie Zaangażowanie i rozwój społeczności lokalnej ŁAD ORGANIZACYJNY Praktyki z zakresu pracy Uczciwe praktyki operacyjne Prawa człowieka Środowisko Kluczowe obszary CSR według normy ISO 26000 11

Raporty społeczne Raportowanie wyników prowadzonych działań jest istotnym elementem dialogu z interesariuszami, ale także ważnym składnikiem zarządzania firmą, wskazującym, na jakim etapie realizacji celów znajduje się organizacja. Stanowi również istotny element wizerunku firmy. Pomagamy w przygotowaniu raportów społecznej odpowiedzialności poprzez: Wskazanie dobrych praktyk dla poszczególnych branż; Zebranie wszystkich istotnych danych i informacji oraz ich analiza; Dobranie wskaźników według standardu GRI; Przygotowanie treści; Weryfikację raportu przez GRI; Opracowanie graficzne.

Wdrażanie systemów zarządzania środowiskowego według normy ISO 14001 Efektywne zarządzanie aspektami środowiskowymi wymaga wdrożenia w przedsiębiorstwie narzędzi, dzięki którym firma będzie mogła określić swoją politykę środowiskową, wybrać znaczące aspekty środowiskowe, identyfikować przepisy prawne, doskonalić swoje praktyki czy monitorować efekty. Takich narzędzi dostarcza norma ISO 14001. Wdrażamy w przedsiębiorstwach skutecznie funkcjonujące systemy zarządzania środowiskowego oparte o normę ISO 14001, jednocześnie przygotowując firmę do certyfikacji. 13

Programy społeczne Programy społeczne odzwierciedlają wybrane kluczowe obszary zaangażowania społecznego firmy. Dzięki nim firmy mogą jednocześnie realizować swoje cele biznesowe, społeczne i środowiskowe. To społeczne kampanie budują pozytywny wizerunek, a często wpływają na zwiększenie sprzedaży oferowanych produktów czy usług. Kreujemy pomysły na działania społeczne i wizerunkowe; Wskazujemy odpowiednich partnerów społecznych w postaci organizacji pozarządowych i innych instytucji.

Pracownia Zrównoważonego Rozwoju Głównym partnerem Pracowni CSR jest fundacja Pracownia Zrównoważonego Rozwoju. Razem tworzymy jeden organizm społeczno-biznesowy. Pracownia Zrównoważonego Rozwoju powstała, by wspomagać rozwój lokalnych społeczności, a także samorządy w wypracowywaniu rozwiązań systemowych w obszarze trwałego rozwoju. Fundacja realizuje projekty w zakresie budowania społeczeństwa obywatelskiego, społecznej odpowiedzialności biznesu oraz ochrony środowiska. Kreuje przyjazne przestrzenie, prowadzi konsultacje społeczne, angażuje mieszkańców i użytkowników w procesy decyzyjne. Przygotowuje strategie rewitalizacyjne, a także realizuje projekty artystyczno-edukacyjne w przestrzeniach publicznych. Pracownia Zrównoważonego Rozwoju ma ugruntowaną pozycję prężnie rozwijającej się, silnej organizacji. Jest pozytywnie postrzegana przez społeczeństwo, media, jak i inne organizacje pozarządowe. Więcej informacji znajduje się pod adresem www.pzr.org.pl. Zapraszamy do współpracy z PZR. 15

W trosce o środowisko naturalne prezentacja Pracowni CSR została wydrukowana na papierze Cocoon Offset, spełniającym najwyższe standardy ekologiczne, posiadającym certyfikaty FSC Recycling (SCG-COC-003161), Europa Ecolabel (FR/011/003) oraz NAPM National Association of Paper Merchant (UK) 100% Recycled Pracownia CSR Sp. z o.o. Siedziba: ul. św. Katarzyny 5 lok. 3, 87-100 Toruń Dominika Urzędowska: +48 605 290 879 dominika.urzedowska@pracowniacsr.pl Piotr Wielgus: +48 601 914 211 piotr.wielgus@pracowniacsr.pl NIP 9562301266 www.pracowniacsr.pl