Opis seminariów magisterskich (studia stacjonarne) 1. Specjalność: Menedżer personalny Prowadzący seminarium: prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz Tytuł seminarium: Zarządzanie ludźmi 1. Procesy doboru kadr. 2. Ocena potencjału zatrudnionej kadry. 3. Zarządzanie szkoleniami. 4. Oceny pracowników. 5. Projektowanie systemów wynagradzania pracowników. 6. Systemy motywowania pracowników. 7. Diagnozowanie, projektowanie i zmiana kultury organizacyjnej. 8. Diagnoza czynników sprawności kierowania. Seminarium jest adresowane do osób zainteresowanych miękkim zarządzaniem oraz tematyką HR, a w szczególności: Analizą i projektowaniem podsystemów zarządzania zasobami ludzkimi Efektywnością zarządzania z punktu widzenia zasobów ludzkich Sprawnością procesów kierowania w kontekście kwalifikacji menedżerskich Budowania zespołów pracowniczych i zarządzania nimi (dobór do zespołów, role w zespole, zadania lidera) 1
Prowadzący seminarium: prof. UG dr hab. Wiesław Golnau Tytuł seminarium: Zarządzanie zasobami ludzkimi w skali przedsiębiorstwa i całego kraju I. Zarządzanie zasobami ludzkimi 1. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. 2. Badanie pracy. 3. Planowanie zasobów ludzkich. 4. Rekrutacja kandydatów do pracy. 5. Selekcja kandydatów do pracy. 6. Wartościowanie pracy. 7. Wynagradzanie pracowników. 8. Okresowe oceny pracownicze. 9. Szkolenie pracowników. 10. Kariery pracownicze. 11. Zwolnienia pracownicze. II. Rynek pracy 1. Popyt i podaż na rynek pracy. 2. Bezrobocie. 3. Koszty pracy. 4. Społeczna wydajność pracy. 5. Stosunki pracy. 6. Zróżnicowanie wynagrodzeń. 7. Płaca minimalna. 2
Prowadzący seminarium: dr Joanna Litwin Tytuł seminarium: Zarządzanie zasobami ludzkimi 1. Strategie zarządzania zasobami ludzkimi. 2. Badanie pracy. 3. Rekrutacja i selekcja pracowników. 4. Wartościowanie pracy, systemy wynagrodzeń, systemy premiowania. 5. Motywowanie pracowników. 6. Szkolenie pracowników. 7. Okresowe oceny pracownicze. 8. Planowanie karier pracowniczych. 9. Procesy derekrutacji. 10. Zarządzanie kompetencjami pracowników. 11. Satysfakcja z pracy. 12. Dysfunkcje/patologie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Praca dyplomowa może obejmować : projekt działań związanych z kształtowaniem poszczególnych elementów zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w wybranej firmie studium wybranego zagadnienia z omawianej problematyki poparte wynikami przeprowadzonego przez siebie sondażu analiza i ocena konkretnych rozwiązań w obszarze ZZL funkcjonujących w danej firmie pokazanie różnych możliwości zastosowania poszczególnych elementów ZZL w wybranej firmie zaprojektowanie narzędzi czy działań, które usprawniłyby realizację ZZL w wybranej firmie 3
2. Specjalność: Menedżer Prowadzący seminarium: prof. dr hab. Małgorzata Czerska Tytuł seminarium: Zarządzanie organizacjami 1. Problematyka zmian organizacyjnych (metody, przebieg i opory ludzi). 2. Komunikowanie się w organizacji. 3. Kultura organizacji. 4. Projektowanie organizacji uczącej się. 5. Zarządzanie wiedzą. 6. Ryzyko personalne. 7. Zarządzanie kapitałem ludzkim. 8. Kompetencje (profil, kształtowanie). 9. Wartościowanie pracy. 10. Opisy stanowisk pracy. 11. Systemy ocen pracowniczych. 12. Analiza i doskonalenie systemów motywacyjnych, analiza systemu szkoleń. 13. Systemy rekrutacji. 14. Projektowanie struktur. Przedmiotem badań mogą być wszelkie instytucje, np. przedsiębiorstwa przemysłowe, usługowe, handlowe, urzędy, szpitale. 4
Prowadzący seminarium: prof. dr hab. Piotr Grajewski Tytuł seminarium: Nowoczesne metody zarządzania 1. Projektowanie struktur organizacyjnych. 2. Projektowanie systemów zarządzania. 3. Zarządzanie procesami. 4. Systemy zarządzania jakością. 5. Nowoczesne metody organizacji i zarządzania: Reengineering, TQM, Lean Management, Six Sigma. 6. Zarządzanie projektami. 7. Projektowanie systemów innowacyjnych. 8. Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. 9. Organizacje wirtualne i sieciowe. 10. Metody i techniki kierownicze 5
Prowadzący seminarium: prof. dr hab. Ryszard Rutka Tytuł seminarium: Zarządzanie organizacjami 1. Analiza, funkcjonowanie i projektowanie systemów zarządzania całymi przedsiębiorstwami oraz poszczególnymi funkcjami (produkcją, sprzedażą, przygotowaniem produkcji itp.). 2. Analiza i projektowanie systemów zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (materialnymi, finansowymi, ludzkimi, informacyjnymi). 3. Zarządzanie projektami i procesami. 4. Analiza i projektowanie zarządzania zdecentralizowanego (w tym zarządzania przez budżety). 5. Analiza i diagnoza stylów kierowania, ról kierowniczych, kultury organizacji, kwalifikacji menedżerskich. 6. Analiza i projektowanie organizacji. Przedmiotem badań mogą być przedsiębiorstwa przemysłowe, transportowe, budowlane, usługowe, handlowe; urzędy, szpitale i inne jednostki użyteczności publicznej. 6
Prowadzący seminarium: prof. dr hab. Jacek Rybicki Tytuł seminarium: Analiza strategiczna, budowa strategii 1. Strategie przedsiębiorstw. 2. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. 3. Metody analizy strategicznej. 4. Strategie marketingowe. 5. Strategie produktów. 6. Strategie marek. 7. Struktury organizacyjne. 8. Strategia a struktura organizacyjna. 9. Style kierowania. 10. Kultura organizacyjna. 7
Prowadzący seminarium: prof. UG dr hab. Agnieszka Szpitter Tytuł seminarium: Zarządzanie przedsiębiorstwem Prace magisterskie mogą dotyczyć kilku obszarów związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem, takich jak: 1. Zarządzanie strategiczne. 2. Zarządzanie marketingowe. 3. Zarządzanie projektami. 4. Kierowanie personelem. 5. Analiza finansowa przedsiębiorstwa. Przykładowe tematy prac magisterskich. Zarządzanie strategiczne: Strategia rozwoju przedsiębiorstwa na przykładzie firmy kosmetycznej Analiza celów strategicznych przedsiębiorstwa farmaceutycznego Ocena skuteczności wdrożenia strategii na przykładzie przedsiębiorstwa odzieżowego Analiza wybranych elementów strategii na przykładzie przedsiębiorstwa meblarskiego Wykorzystanie metod planowania w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwa Zarządzanie marketingowe: Strategia marketingowa jako narzędzie realizacji celów przedsiębiorstwa deweloperskiego Analiza jakości usług hotelarskich na wybranym przykładzie Product placement jako forma promocji nowego produktu Marka jako jeden z czynników wpływających na zachowanie konsumenta na rynku Kreowanie marki produktu poprzez wybrane elementy Działania promocyjne operatorów telefonii komórkowej Zarządzanie projektami: Wykorzystanie metodyki Agile Project Management w zarządzaniu projektami innowacyjnymi Wykorzystanie metodyki Scrum w zarządzaniu projektami Zarządzanie programem projektów na wybranym przykładzie w przedsiębiorstwie Zarządzanie konfliktami w zespole projektowym Wykorzystanie metody diagramowania pierwszeństwa w planowaniu działań 8
Kierowanie personelem: System okresowej oceny pracowników na przykładzie przedsiębiorstwa handlowego Motywowanie jako funkcja zarządzania na przykładzie banku Zarządzanie zasobami ludzkimi w spółce farmaceutycznej System motywowania pracowników w przedsiębiorstwie handlowym Rekrutacja i selekcja personelu jako element nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi w spółce ubezpieczeniowej Analiza finansowa przedsiębiorstwa: Analiza finansowa przedsiębiorstwa Biznes plan przedsięwzięcia inwestycyjnego w przedsiębiorstwie Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa Znaczenie analizy finansowej w rozwoju przedsiębiorstwa Biznes plan uruchomienia działalności gospodarczej 9
Prowadzący seminarium: dr hab. Piotr Wróbel Tytuł seminarium: Zarządzanie w organizacjach Krótka charakterystyka tematyki seminarium : 1. Strategie sukcesu. 2. Zarządzanie zmianami, restrukturyzacja przedsiębiorstw. 3. Ewolucja i rozwój organizacji. 4. Zarządzanie firmą rodzinną. 5. Fuzje i przejęcia. 6. Zarządzanie innowacjami. 7. Struktury organizacyjne. 8. Zarządzanie procesami. 9. Zarządzanie wiedzą. 10. Kultura organizacji. 11. Komunikacja w organizacjach. 12. Patologie w zarządzaniu. 13. Zarządzanie wartością dla akcjonariuszy. Prace magisterskie mogą dotyczyć firm, instytucji publicznych jak i organizacji pozarządowych. 10