Practice. Talent in Innovation. Innovation in Talent.

Podobne dokumenty
Talent in Innovation. Innovation in Talent. Testy Online

Talent in Innovation. Innovation in Talent. Zaawansowana Seria Menedżerska

Testy zdolności online Verify

Talent in Innovation. Innovation in Talent. Seria Menedżerska

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

Motywowanie za pomocą Aktywnej Pracy

Trafna diagnoza umiejętności i potencjału

Kontekst innowacyjnego produktu:

więcej niż system HR

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Zaangażowanie i satysfakcja pracowników. Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters

Raport z testu zdolności

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl

BIZNESPLAN IMIĘ I NAZWISKO UCZESTNIKA/NAZWA FIRMY

Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012)

Kwestionariusz Osobowości. motywacji i postaw

Talent in Innovation. Innovation in Talent. Seria Kontakt z Klientem

Ocena 360 stopni z wykorzystaniem platformy on-line

Zarządzanie kompetencjami

OFERTA SZKOLEŃ I WARSZTATÓW ROZWOJOWYCH

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

Coaching moda czy potrzeba?

The fresh taste of the land

DEPARTAMENT BADANIA KOMPETENCJI

Cała prawda o konsumentach kupujących w internecie. Atrakcyjne ceny i wygoda kluczowe

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13!

MAKSYMALIZACJA RENTOWNOŚCI HANDLU DETALICZNEGO

Szanse i zagrożenia dla górnictwa węgla kamiennego w Polsce

Raport z testu zdolności intelektualnych MasterMIND


pięć kluczowych korzyści

Rozmowa ze sklepem przez telefon

MINIMALNY ZAKRES DIAGNOZY POTRZEB ROZWOJOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWA

RESOLUTIO Doradztwo Personalne

dla Banków Spółdzielczych

Kwartał IV, 2018 Q Województwo lubuskie. str. 1

REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW

X SPOTKANIE EKSPERCKIE. System ocen pracowniczych metodą 360 stopni

Case study DobreOkucia.pl Zwiększenie konwersji w e-sklepie

Struktura wynagrodzeo całkowitych 87,0% 86,0% Liczba osób. Dolny kwartyl. Pierwszy decyl

Kwartał IV, 2018 Q Województwo podlaskie. str. 1

HR DIRECTION. Nasz kierunek Wasz rozwój

STRATEGIA PGG

Nadmiar kompetencji! - realny problem większości przedsiębiorców. Robert Reinfuss

OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

Przedmowa System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11

Kwartał IV, 2018 Q Województwo pomorskie. str. 1

Prezentacja Wniosek o dofinansowanie projektu.

Sebastian Kotow.

Przykładowe analizy. Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT

Kwestionariusz dla :

Menedżer społeczności quiz. 1. Uzupełnij definicję e-handlu, zaznaczając odpowiednie kratki (zaznacz wszystkie poprawne

Etapy przygotowań do przeprowadzenia badań marketingowych. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu

[nazwa spółki XXX] Dokumentacja transakcji pomiędzy podmiotami powiązanymi za rok podatkowy [rok i tytuł transakcji] sprzedaży towarów

Kwartał IV, 2018 Q Województwo zachodniopomorskie. str. 1

Talent in Innovation. Innovation in Talent. Seria Techniczna

PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka

Pragma Faktoring SA RAPORT ROCZNY 2017 R.

BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU

Kwartał IV, 2018 Q Województwo lubelskie. str. 1

Model referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami

Usługi dystrybucyjne FMCG

Fujitsu World Tour 2016 Automatyzacja Procesu Sprzedaży

LABORATORIUM 1 - zarządzanie operacyjne

KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO 2013 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I BARDZO DOBRE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH

Wykład 4. Decyzje menedżerskie

Kwartał IV, 2018 Q Województwo kujawsko-pomorskie. str. 1

Kwartał IV, 2018 Q Województwo łódzkie. str. 1

Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

efektywności Twojej firmy i pozwoli na osiągnięcie

Kwartał IV, 2018 Q Województwo podkarpackie. str. 1

Wybierz specjalność. dla siebie. ezit.ue.wroc.pl

Biznesplan. Doświadczenie zawodowe i umiejętności wnioskodawcy w kontekście przydatności dla proponowanego przedsięwzięcia

Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku

Twój partner w biznesie

Szkolnictwo Wyższe i Nauka

Jan Kowalski. Zbiorczy raport z testów Elements. Elementy Werbalne Elementy Liczbowe Elementy Logiczne. Polski Polski Polski

ATsystem. Zarządzanie firmą online. Zapraszamy do zapoznania się z ATsystem

DBAMY O CIEBIE DBAMY O ŚWIAT

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011

DB Schenker Centrum Kompetencji Automotive

Tytuł: Perfekcyjny Szef Karty Sytuacji Autor: Tomasz Dulewicz Kraków, 2014

Grupa Pragma Faktoring SA RAPORT 3Q 2018 R.

Zarządzanie zasobami ludzkimi szkolenie otwarte dla kierowników ośrodków pomocy społecznej oraz powiatowych centrów pomocy rodzinie

Jak wykorzystać markę w sklepie wielomarkowym?

OBSZARY STOSOWANIA AC

Uwagi kryterium TAK NIE Uwagi. 1) Uzasadnienie możliwości realizacji założeń projektu

Amortyzacja Zużycie materiałów i energii Usługi obce, w tym:

Barter SA rozszerza sieć sprzedaży ekogroszku

Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy?

Jak żyć wartościami w rozwijającej się organizacjiwdrożenie. Grupa Raben

Narzędzia Informatyki w biznesie

Ocena Zdolności Kognitywnych Nowej Generacji!! Pakiet Informacyjny! Listopad, 2017!

Konferencja Grupy Amica. Warszawa,

Oczekiwania pracodawców w zakresie wiedzy, kompetencji i umiejętności studentów - wybrane wyniki badania bezpośredniego

Badanie przestępczości gospodarczej Polska 2014

5 LAT DBAM O ZDROWIE!

DAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ

Wyniki badania ankietowego w ramach wdrażania Strategii HRS4R oraz polityki OTM-R SGH Synteza

Transkrypt:

Practice leaflets Talent in Innovation. Innovation in Talent.

Testy SHL Coraz powszechniej używa się testów zdolności w procesach selekcji i rekrutacji, oceny oraz rozwoju pracowników. Dobrze skonstruowane, rzetelne i obiektywne testy pozwalają na znaczne zwiększenie trafności oceny, wyrównanie szans kandydatów oraz skrócenie czasu trwania procesów rekrutacji. Zastosowanie testów zdolności pozwala na: Rozpoznanie silnych i słabych stron kandydatów i pracowników Dobór właściwych osób o wymaganych zdolnościach na odpowiadające im stanowiska Zapewnienie wybranym pracownikom działań rozwojowych odpowiednich do potrzeb W katalogu zaprezentowano testy zdolności wchodzące w skład kilku serii: Test numeryczny Verify Test werbalny Verify Test indukcyjny Verify Test zdolności ogólnej Verify G+ Niniejsza broszura zawiera przykładowe zadania do każdego z powyższych testów. 2

Bateria testów Verify Test numeryczny Verify Test ten jest przeznaczony do badania zdolności podejmowania właściwych decyzji i wnioskowania na podstawie danych liczbowych i statystycznych. Mierzy on zdolność posługiwania się liczbami w praktycznym i realnym kontekście. Test może być stosowany do oceny kadr na stanowiskach kierowniczych, specjalistycznych oraz operacyjnych. Aby urealnić symulację, kandydatom pozwala się na korzystanie z kalkulatorów podczas rozwiązywania testu. Test werbalny Verify Test ten jest przeznaczony do badania zdolności logicznego wnioskowania na podstawie tekstu. Zdolność ta jest bardzo ważna na wielu samodzielnych lub menedżerskich stanowiskach, gdzie podczas spotkań lub analizy dokumentów należy umieć wyciągać wnioski i podejmować decyzje. Test składa się z serii różnorodnych, krótkich tekstów (fragmentów instrukcji, artykułów prasowych i badawczych, raportów itp.); po każdym tekście zamieszczono kilka stwierdzeń. Zadaniem kandydata jest zdecydować, czy dane stwierdzenie jest prawdziwe, czy fałszywe w świetle podanego tekstu lub też czy zawarte w tekście informacje nie pozwalają dokonać takiej logicznej oceny. Test indukcyjny Verify Test rozumowania indukcyjnego jest przeznaczony do badania zdolności kandydata do myślenia od szczegółu do ogółu (syntezy), wyciągania wniosków i rozumienia relacji pomiędzy różnymi konceptami niezależnymi od posiadanej wiedzy. Zdolności te wiążą się z myśleniem strategicznym (globalnym), a także myśleniem abstrakcyjnym diagramu (z kilku podanych), który uzupełni logiczną sekwencję. Test zdolności ogólnej Verify G+ Test zdolności ogólnej pozwala na zmierzenie czynnika G czyli tzw. zdolności ogólnej. Zawiera w sobie zadania z trzech testów: testu dedukcyjnego, testu numerycznego oraz testu indukcyjnego. Mierzy zarówno zdolność ogólną jak i poszczególne zdolności składowe (dedukcyjną, numeryczną oraz indukcyjną). Testy dostępne są na następujących poziomach trudności: Test numeryczny, werbalny i indukcyjny Nadzorczy i operacyjny test numeryczny i werbalny Adaptacyjny test zdolności ogólnej G+ automatycznie dopasowuje się do poziomu zdolności kandydata. W związku z tym nie posiada osobnych poziomów trudności 3

Test numeryczny Verify Poziom Absolwencki i Menedżerski/Specjalistyczny ŚWIATOWE REGULACJE W WYDOBYCIU PALIW KOPALNYCH Energia z elektrowni węglowych w Wielkiej Brytanii Brytyjskie kopalnie Roczne wydobycie (tys. ton) Energia wytwarzana z kg (jedn.) Pozostałe złoża węgla (mln ton) Folen 46 324 17 68,27 Dirme 34 953 12,3 70,95 Ilt 74 036 14,2 62,73 Ryken 13 684 21 61,02 Pozostałe 385 306 14,7 82,63 1 tona = 1000 kg Przeciętne brytyjskie gospodarstwo domowe zużywa 4,5 jednostki elektrycznej dziennie Cena jednostki elektrycznej to 0,08 funta Pytanie 1 z 4 Która z kopalń może dać największą liczbę jednostek energii do czasu wyczerpania złoża? A. Folen B. Dirme C. Ilt D. Ryken E. Pozostałe ŚWIATOWE REGULACJE W WYDOBYCIU PALIW KOPALNYCH Energia z elektrowni węglowych w Wielkiej Brytanii Brytyjskie kopalnie Roczne wydobycie (tys. ton) Energia wytwarzana z kg (jedn.) Pozostałe złoża węgla (mln ton) Pytanie 2 z 4 Jeśli w Wielkiej Brytanii jest 22,36 mln domów, ile mniej więcej brytyjskie gospodarstwa domowe płacą łącznie za elektryczność w ciągu roku? Należy przyjąć, że rok ma 365 dni. Folen 46 324 17 68,27 Dirme 34 953 12,3 70,95 Ilt 74 036 14,2 62,73 Ryken 13 684 21 61,02 Pozostałe 385 306 14,7 82,63 A. 850 000 funtów B. 2,94 mln funtów C. 8 mln funtów D. 652 mln funtów 1 tona = 1000 kg Przeciętne brytyjskie gospodarstwo domowe zużywa 4,5 jednostki elektrycznej dziennie Cena jednostki elektrycznej to 0,08 funta E. 2938 mln funtów 4 Odpowiedzi: 1D, 2E

Test numeryczny Verify Poziom Absolwencki i Menedżerski/Specjalistyczny SKLEPY DETALICZNE NEWMELLUM Rodzaj Personel Stan Typ stroju firmowego Koszt jednostkowy dla firmy IIość do kupienia Spodnie Garnitury Koszule Buty Pytanie 3 z 4 Gdyby cały personel operacyjny i administracyjny miał nosić spodnie, koszule i buty, jaki byłby tego koszt dla firmy? A. 4 698 funtów Biurowy 212 Administracyjny 1-10 13,54 137,65 7,67 32,35 Handlowy 64 Administracyjny 11-25 8,64 112,35 5,23 28,64 Zarząd 16 Administracyjny 26-50 8,26 98,34 4,25 23,65 Dostawczy 33 Operacyjny 51-99 7,64 85,64 4,05 20,32 Magazynowy 112 Operacyjny 100+ 7,49 76,15 3,26 18,64 B. 12 843 funty C. 18 648 funtów D. 27 364 funty E. 33 615 funtów Pracownicy operacyjni otrzymują jedynie koszule, spodnie i buty. Pracownicy administracyjni otrzymują jedynie garnitury i buty. SKLEPY DETALICZNE NEWMELLUM Rodzaj Personel Stan Typ stroju firmowego Koszt jednostkowy dla firmy IIość do kupienia Spodnie Garnitury Koszule Buty Pytanie 4 z 4 Którego rodzaju personel będzie dla firmy najmniej kosztowny przy zakupie ubrań roboczych? A. Biura Biurowy 212 Administracyjny 1-10 13,54 137,65 7,67 32,35 Handlowy 64 Administracyjny 11-25 8,64 112,35 5,23 28,64 Zarząd 16 Administracyjny 26-50 8,26 98,34 4,25 23,65 Dostawczy 33 Operacyjny 51-99 7,64 85,64 4,05 20,32 Magazynowy 112 Operacyjny 100+ 7,49 76,15 3,26 18,64 B. Handlowy C. Zarząd D. Dostawy E. Magazyn Pracownicy operacyjni otrzymują jedynie koszule, spodnie i buty. Pracownicy administracyjni otrzymują jedynie garnitury i buty. Odpowiedzi: 3B, 4D 5

Test werbalny Verify Poziom Absolwencki i Menedżerski/Specjalistyczny W wielu organizacjach praca na stanowiskach kadry kierowniczej średniego szczebla może być trudna, szczególnie podczas okresów znacznych zmian. Podczas, gdy kierownicy średniego szczebla próbują robić wszystko co w ich mocy, aby wprowadzić zmiany narzucone przez kadrę kierowniczą wyższego szczebla, mogą oni uświadomić sobie, że promowanie interesów organizacji często nie jest zgodne z ich własnym pojęciem spraw, a także ich kolegów i podwładnych. Uświadomienie sobie tego często może prowadzić do występowania wysokiego poziomu dodatkowego stresu wśród kierowników. Do tej pory nie znaleziono skutecznego rozwiązania tego problemu. Ponadto, jeśli wkrótce nie nastąpi zmiana w sposobie działania większości organizacji, istnieje prawdopodobieństwo, że będziemy świadkami wzrostu absencji pracowniczej oraz rotacji wśród kierowników średniego szczebla. Pytanie 1 z 4 Podczas okresów zmian organizacyjnych kierownicy średniego szczebla często mają odmienne poglądy na pewne sprawy niż ich przełożeni. Należy pamiętać, że odpowiedzi powinny bazować wyłącznie na informacjach podanych w tekście. A. Prawda B. Fałsz C. Nie da się powiedzieć W wielu organizacjach praca na stanowiskach kadry kierowniczej średniego szczebla może być trudna, szczególnie podczas okresów znacznych zmian. Podczas, gdy kierownicy średniego szczebla próbują robić wszystko co w ich mocy, aby wprowadzić zmiany narzucone przez kadrę kierowniczą wyższego szczebla, mogą oni uświadomić sobie, że promowanie interesów organizacji często nie jest zgodne z ich własnym pojęciem spraw, a także ich kolegów i podwładnych. Uświadomienie sobie tego często może prowadzić do występowania wysokiego poziomu dodatkowego stresu wśród kierowników. Do tej pory nie znaleziono skutecznego rozwiązania tego problemu. Ponadto, jeśli wkrótce nie nastąpi zmiana w sposobie działania większości organizacji, istnieje prawdopodobieństwo, że będziemy świadkami wzrostu absencji pracowniczej oraz rotacji wśród kierowników średniego szczebla. Pytanie 2 z 4 Kierownicy średniego szczebla, którzy uświadamiają sobie, że muszą wprowadzić zmiany, które są im narzucane, a które nie są zgodne z ich własnym pojmowaniem spraw, w rezultacie będą zawsze odczuwać stres. Należy pamiętać, że odpowiedzi powinny bazować wyłącznie na informacjach podanych w tekście. A. Prawda B. Fałsz C. Nie da się powiedzieć 6 Odpowiedzi: 1A, 2B

Test werbalny Verify Poziom Absolwencki i Menedżerski/Specjalistyczny W wielu organizacjach praca na stanowiskach kadry kierowniczej średniego szczebla może być trudna, szczególnie podczas okresów znacznych zmian. Podczas, gdy kierownicy średniego szczebla próbują robić wszystko co w ich mocy, aby wprowadzić zmiany narzucone przez kadrę kierowniczą wyższego szczebla, mogą oni uświadomić sobie, że promowanie interesów organizacji często nie jest zgodne z ich własnym pojęciem spraw, a także ich kolegów i podwładnych. Uświadomienie sobie tego często może prowadzić do występowania wysokiego poziomu dodatkowego stresu wśród kierowników. Do tej pory nie znaleziono skutecznego rozwiązania tego problemu. Ponadto, jeśli wkrótce nie nastąpi zmiana w sposobie działania większości organizacji, istnieje prawdopodobieństwo, że będziemy świadkami wzrostu absencji pracowniczej oraz rotacji wśród kierowników średniego szczebla. Pytanie 3 z 4 Jeśli wkrótce nastąpi zmiana w sposobie działania większości organizacji, istnieje prawdopodobieństwo, że będziemy świadkami zmniejszenia się absencji pracowniczej oraz rotacji wśród kierowników średniego szczebla. Należy pamiętać, że odpowiedzi powinny bazować wyłącznie na informacjach podanych w tekście. A. Prawda B. Fałsz C. Nie da się powiedzieć W wielu organizacjach praca na stanowiskach kadry kierowniczej średniego szczebla może być trudna, szczególnie podczas okresów znacznych zmian. Podczas, gdy kierownicy średniego szczebla próbują robić wszystko co w ich mocy, aby wprowadzić zmiany narzucone przez kadrę kierowniczą wyższego szczebla, mogą oni uświadomić sobie, że promowanie interesów organizacji często nie jest zgodne z ich własnym pojęciem spraw, a także ich kolegów i podwładnych. Uświadomienie sobie tego często może prowadzić do występowania wysokiego poziomu dodatkowego stresu wśród kierowników. Do tej pory nie znaleziono skutecznego rozwiązania tego problemu. Ponadto, jeśli wkrótce nie nastąpi zmiana w sposobie działania większości organizacji, istnieje prawdopodobieństwo, że będziemy świadkami wzrostu absencji pracowniczej oraz rotacji wśród kierowników średniego szczebla. Pytanie 4 z 4 Niektórzy kierownicy średniego szczebla muszą działać w sposób, który może być odmienny od ich własnego pojmowania spraw. Należy pamiętać, że odpowiedzi powinny bazować wyłącznie na informacjach podanych w tekście. A. Prawda B. Fałsz C. Nie da się powiedzieć Odpowiedzi: 3C, 4A 7

Test indukcyjny Verify Poziom Absolwencki i Menedżerski/Specjalistyczny Pytanie 1 z 4 Wybierz ten rysunek spośród przedstawionych, który powinien się znaleźć jako następny w szeregu. Następnie kliknij wybraną pozycję poniżej. A. B. A B C D E C. D. E. Pytanie 2 z 4 Wybierz ten rysunek spośród przedstawionych, który powinien się znaleźć jako następny w szeregu. Następnie kliknij wybraną pozycję poniżej. A. B. A B C D E C. D. E. 8 Odpowiedzi: 1C, 2A

Test indukcyjny Verify Poziom Absolwencki i Menedżerski/Specjalistyczny Pytanie 3 z 4 Wybierz ten rysunek spośród przedstawionych, który powinien się znaleźć jako następny w szeregu. Następnie kliknij wybraną pozycję poniżej. A. B. A B C D E C. D. E. Pytanie 4 z 4 Wybierz ten rysunek spośród przedstawionych, który powinien się znaleźć jako następny w szeregu. Następnie kliknij wybraną pozycję poniżej. A. B. A B C D E C. D. E. Odpowiedzi: 3B, 4D 9

Test numeryczny Verify Poziom Nadzorczy i Operacyjny Koszt promocji w ubiegłym roku finansowym Całkowite koszty w skali roku: 80 000 funtów. Pytanie 1 z 4 Jaką sumę wydano na papeterię promocyjną w ubiegłym roku finansowym? 18% 15% 9% 25% Składki Broszury Reklamy A. 4 900 funtów B. 5 300 funtów C. 6 800 funtów 33% Ulotki D. 7 200 funtów Papeteria E. 7 400 funtów Koszt promocji w ubiegłym roku finansowym Całkowite koszty w skali roku: 80 000 funtów. Pytanie 2 z 4 Jeśli wydrukowano 50 000 broszur, ile w przybliżeniu wynosił koszt jednej broszury? 18% 15% 9% 25% Składki Broszury Reklamy A. 26 pensów B. 44 pensy C. 53 pensy 33% Ulotki D. 62 pensy Papeteria E. 78 pensów 10 Odpowiedzi: 1D, 2C

Test numeryczny Verify Poziom Nadzorczy i Operacyjny MIĘDZYNARODOWA SPRZEDAŻ TOWARÓW (przychody ze sprzedaży w tysiącach funtów) Kody produktów Ubiegły rok Europa Bieżący rok Ameryka Północna Ubiegły rok Bieżący rok A002 17 31 410 354 B008 26 56 18 59 C015 21 69 27 71 D024 37 67 13 50 E001 31 32 19 37 Pytanie 3 z 4 Który z poniższych produktów przyniósł najwyższy dochód ze sprzedaży w ubiegłym roku? A. B008 w Europie B. D024 w Ameryce Północnej C. E001 w Europie D. C015 w Ameryce Północnej E. F073 w Europie F073 36 16 29 19 MIĘDZYNARODOWA SPRZEDAŻ TOWARÓW (przychody ze sprzedaży w tysiącach funtów) Kody produktów Ubiegły rok Europa Bieżący rok Ameryka Północna Ubiegły rok Bieżący rok A002 17 31 410 354 B008 26 56 18 59 C015 21 69 27 71 D024 37 67 13 50 E001 31 32 19 37 Pytanie 4 z 4 Zakładając, że w bieżącym roku cena sprzedaży jednego produktu E001 wynosiła 44,80 funtów, ile w przybliżeniu sztuk sprzedano w tym roku w Ameryce Północnej? A. 826 B. 1250 C. 1272 D. 2656 E. 2509 F073 36 16 29 19 Odpowiedzi: 3E, 4A 11

Test werbalny Verify Poziom Nadzorczy i Operacyjny Mimo estetyki rozplanowania przestrzennego, łatwości dojazdu i licznych miejsc parkingowych, pozamiejskie parki biznesowe nie okazały się atrakcyjną propozycją, na którą tak liczyli deweloperzy. Ich dopracowany wygląd i przestronność nie zdołały zrównoważyć ograniczonej dostępności podstawowej infrastruktury jak sklepy, banki i centra rekreacyjne, jako że mniej skrupulatni deweloperzy po prostu nie dotrzymali wcześniej danych obietnic lub nie zrealizowali ich z powodu kłopotów z płynnością finansową lub na skutek innych problemów. Uważa się, że rozpowszechnienie pracy z domu opartej na nowoczesnych systemach telekomunikacyjnych sprawiłoby, że sytuowanie mniejszych biur w centrum miasta byłoby mniej uciążliwe. Pytanie 1 z 4 Bezpośrednie sąsiedztwo sklepów detalicznych jest rozpatrywane jako istotne kryterium wyboru podczas oceny lokalizacji biur. Należy pamiętać, że odpowiedzi powinny bazować wyłącznie na informacjach podanych w tekście. A. Prawda B. Fałsz C. Nie da się powiedzieć Mimo estetyki rozplanowania przestrzennego, łatwości dojazdu i licznych miejsc parkingowych, pozamiejskie parki biznesowe nie okazały się atrakcyjną propozycją, na którą tak liczyli deweloperzy. Ich dopracowany wygląd i przestronność nie zdołały zrównoważyć ograniczonej dostępności podstawowej infrastruktury, jak sklepy, banki i centra rekreacyjne, jako że mniej skrupulatni deweloperzy po prostu nie dotrzymali wcześniej danych obietnic lub nie zrealizowali ich z powodu kłopotów z płynością finansową lub na skutek innych problemów. Uważa się, że rozpowszechnienie pracy z domu, opartej na nowoczesnych systemach telekomunikacyjnych sprawiłoby, że sytuowanie mniejszych biur w centrum miasta byłoby mniej uciążliwe. Pytanie 2 z 4 Obecna popularność parków biznesowych zwiększy się dzięki wprowadzeniu nowej technologii. Należy pamiętać, że odpowiedzi powinny bazować wyłącznie na informacjach podanych w tekście. A. Prawda B. Fałsz C. Nie da się powiedzieć 12 Odpowiedzi: 1A, 2B

Test werbalny Verify Poziom Nadzorczy i Operacyjny Mimo estetyki rozplanowania przestrzennego, łatwości dojazdu i licznych miejsc parkingowych, pozamiejskie parki biznesowe nie okazały się atrakcyjną propozycją, na którą tak liczyli deweloperzy. Ich dopracowany wygląd i przestronność nie zdołały zrównoważyć ograniczonej dostępności podstawowej infrastruktury, jak sklepy, banki i centra rekreacyjne, jako że mniej skrupulatni deweloperzy po prostu nie dotrzymali wcześniej danych obietnic lub nie zrealizowali ich z powodu kłopotów z płynością finansową lub na skutek innych problemów. Uważa się, że rozpowszechnienie pracy z domu, opartej na nowoczesnych systemach telekomunikacyjnych sprawiłoby, że sytuowanie mniejszych biur w centrum miasta byłoby mniej uciążliwe. Pytanie 3 z 4 Płynność finansowa jest głównym problemem deweloperów. Należy pamiętać, że odpowiedzi powinny bazować wyłącznie na informacjach podanych w tekście. A. Prawda B. Fałsz C. Nie da się powiedzieć Mimo estetyki rozplanowania przestrzennego, łatwości dojazdu i licznych miejsc parkingowych, pozamiejskie parki biznesowe nie okazały się atrakcyjną propozycją, na którą tak liczyli deweloperzy. Ich dopracowany wygląd i przestronność nie zdołały zrównoważyć ograniczonej dostępności podstawowej infrastruktury, jak sklepy, banki i centra rekreacyjne, jako że mniej skrupulatni deweloperzy po prostu nie dotrzymali wcześniej danych obietnic lub nie zrealizowali ich z powodu kłopotów z płynością finansową lub na skutek innych problemów. Uważa się, że rozpowszechnienie pracy z domu, opartej na nowoczesnych systemach telekomunikacyjnych sprawiłoby, że sytuowanie mniejszych biur w centrum miasta byłoby mniej uciążliwe. Pytanie 4 z 4 W pewnych przypadkach istniały rozbieżności między pierwotnymi planami dotyczącymi parków biznesowych, a ich ostateczną formą. Należy pamiętać, że odpowiedzi powinny bazować wyłącznie na informacjach podanych w tekście. A. Prawda B. Fałsz C. Nie da się powiedzieć Odpowiedzi: 3C, 4A 13

Test zdolności ogólnej Verify G+ Karolina, Filip, Joanna i Jerzy dojeżdżają do pracy pociągiem. Od 6.00 pociąg odjeżdża za stacji co 15 minut. Joanna dociera do pracy przed Jerzym, ale po Karolinie i Filipie. Karolina i Joanna wyjeżdżają do pracy o tej samej godzinie. Pytanie 1 z 3 Które sywierdzenie musi być prawdziwe? A. Karolina jedzie pociągiem dłużej niż Joanna. B. Joanna jedzie pociągiem dłużej niż Karolina. C. Filip jedzie tym samym pociągiem co Karolina i Joanna. D. Jerzy jedzie tym samym pociągiem co Joanna. E. Joanna jedzie pociągiem krócej niż Jerzy.? Pytanie 2 z 3 Na podstawie obrazu wyświetlonego w górnej części strony wybierz prawidłową odpowiedź spośród obrazów przedstawionych poniżej. Wybierz odpowiedź, która powinna zastąpić znak zapytania. W przypadku braku znaku zapytania, wybierz odpowiedź, która powinna być następna w sekwencji obrazów A. B. A B C D E C. D. E. 14 Odpowiedzi: 1B, 2D

Test zdolności ogólnej Verify G+ WYNIK FIRMY POD KONIEC BIEŻĄCEGO ROKU FINANSOWEGO Wartość Firma A Firma B Firma C Firma D Firma E Pytanie 3 z 3 Jeśli ktoś chciałby sprzedać 3500 akcji firmy A, ile akcji firmy E mogłaby ta osoba kupić za dochody z tej transakcji? Obrót (w mln ¹) Zysk (w mln ¹) Aktywa (w mln ¹) 11,4 9,2 42,3 160,7-33,9 640,1 2,3-1,9 25,2 7,3 3,0 27,1 60,0 9,3 130,1 A. 2217 B. 5260 Dług (w mln ¹) 9,7 341,0 1,7 8,2 30,8 C. 7761 Cena akcji (w pensach²) 108,0 172,1 6,0 11,3 48,7 D. 15 782 Liczba akcji (w mln¹) 0,5 2,7 0,9 3,2 7,2 E. 35 000 ¹ mln = miliony ² 1 pens = 1/100 fynta szterlinga Odpowiedzi: 3C 15

www.shl.com.pl O nas SHL to ponad 40-letnia, globalna firma z tradycjami. Za marką SHL stoi jakość i rzetelność naszych rozwiązań, zaangażowany zespół oraz perfekcyjna obsługa klienta. Wszystkie nasze rozwiązania i usługi oparte są na dokładnych badaniach i narzędziach udoskonalanych przez lata. Na rynku polskim jesteśmy obecni od ponad 25 lat, dzięki czemu globalne rozwiązania jesteśmy w stanie dostarczać z lokalną elastycznością. SHL to globalny lider w dziedzinie oceny i rozwoju pracowników za pomocą innowacyjnych narzędzi i technologii. Dzięki ich zastosowaniu pomagamy naszym klientom uzyskać szeroki wgląd w ludzi i pokazujemy, jak ten wgląd wykorzystać do poprawy wyników biznesowych. Dzięki danym zbieranym przez ostatnie 40 lat na temat pracowników, ich kompetencji i potencjału, wiemy, co wpływa na lepszą efektywność ich pracy, skuteczniejsze zarządzanie ludźmi i trafniejsze decyzje rekrutacyjne. SHL Polska Sp. z o.o., Email: shlpolska@shl.com.pl www.shl.com.pl 2019 SHL. Wszelkie prawa zastrzeżone.