Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Terminy szkolenia Opis VSM to graficzne przedstawienie przepływu wartości z perspektywy Klienta w procesach produkcyjnych, logistycznych i informacyjnych przedsiębiorstwa. Celem mapowania jest identyfikacja miejsc występowania marnotrawstwa oraz poprzez dokonanie szeregu analiz stworzenie wizji stanu przyszłego strumienia, eliminując lub redukując marnotrawstwo. Budowanie mapy nie może być celem samym w sobie. Celem jest zaprojektowanie i wdrożenie takiego przepływu, w którym skupiamy się na dodawaniu wartości. Podstawowymi wskaźnikami mówiącymi o efektywności strumienia jest Czas Taktu - T/T - rytm realizacji zleceń zdefiniowany przez Klienta oraz Lead Time - L/T - całkowity czas realizacji zlecenia od zamówienia do dostawy. Lead Time pokazuje nam z jaką ilością marnotrawstwa (muda) musimy się zmierzyć. Szkolenie VSM oparte jest na symulacji fabryki. Na jej podstawie charakteryzujemy Klienta, Dostawcę, analizujemy i mierzymy procesy. Po zakończeniu szkolenia w pierwszym dniu, umożliwiamy Państwu skorzystanie z dodatkowych konsultacji, zagadnień związanych z tematyką wybranego szkolenia, GRATIS. Pozwoli to uczestnikom skonsultować w praktyce problemy napotykane w przedsiębiorstwie i zasygnalizować przez eksperta sposoby ich rozwiązania, a także pokazać praktyczne zastosowanie szkolenia i doświadczenie trenera. Konsultacje będą trwać jedną godzinę akademicką. Niezależnie od dyskusji prowadzonych w trakcie zajęć - po nich oferowany jest nieodpłatny kontakt z trenerem dla omówienia aplikacji wybranych rozwiązań. Po zrealizowanym szkoleniu, umożliwiamy Państwu również skorzystanie z odpłatnego audytu przeprowadzonego w odpowiedniej dla niego lokalizacji, dotyczącego tematyki szkolenia bądź innych dodatkowych zagadnień. Pozwoli to dokonać walidacji, przedstawić propozycję wdrożenia usprawnień, racjonalizacji, jak i poprawy efektywności realizowanych procesów. Cele szkolenia Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodologią Value Stream Mapping. Uczestnicy poprzez pracę warsztatową na symulowanej fabryce będą mogli samodzielnie zmierzyć się z trudnościami podczas budowania mapy. Poszerzenie wiedzy na temat doskonalenia i optymalizacji procesów produkcyjnych i logistycznych przy wykorzystaniu narzędzi Lean, tj OPF, Kanban, Butterfly i Heijunka. Uczestnicy poznają również techniki planowania zmian oraz organizacji i koordynowania wdrażanych projektów usprawniających.
Profil uczestnika Szkolenie jest kierowane do: - menedżerów wyższego i średniego szczebla zarządzania, - analityków i strategów łańcuchów i sieci dostaw, - dyrektorów, kierowników i specjalistów ds. logistyki w przedsiębiorstwach, - kierowników i planistów poszczególnych procesów i podprocesów logistycznych przedsiębiorstwa - zarządzających: - obsługą klienta, - zakupami i zaopatrzeniem, - zapasami, - logistyką produkcji i przepływem materiałów, - magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania, - transportem i spedycją, - sprzedażą i dystrybucją, - controllingiem procesów przedsiębiorstwa lub controllingiem logistyki oraz optymalizacją i efektywnością wykorzystania zasobów. Korzyści dla uczestników - pobudzenie świadomości dotyczącej większości procesów w przedsiębiorstwie, nabycie umiejętności patrzenia na przedsiębiorstwo jako na całość organizacji, - nabycie wiedzy i umiejętności budowania map strumienia wartości, - poznanie narzędzi pozwalających na bardziej efektywną produkcję, - nabycie umiejętności identyfikacji problemów na produkcji oraz możliwości ich eliminacji - eliminacja kosztów przedsiębiorstwa. Metody szkolenia - aktywny wykład, - część warsztatowa: gra symulacyjna, - dyskusja. Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Wprowadzenie: - lean Manufacturing, podstawowe założenia, charakterystyka koncepcji,
- dlaczego zaczynamy od budowy mapy strumienia wartości? - idea mapowania, - charakterystyka marnotrawstwa, - definicja strumienia wartości i wartości dodanej. 2. Value Stream Mapping - niezbędne informacje: - przykładowe mapy, - definicje, parametry i ikony wykorzystywane podczas budowania map, - etapy VSM: VSA (Value Stream Analysis), VSD (Value Stram Designing), VSP (Value Stream Plan), - podział na strumienie wartości, - wybór rodziny produktów, - zebranie wiarygodnych danych, - mapowanie przepływu informacji w strumieniu. 3. Część warsztatowa: VSA - diagnoza stanu istniejącego na podstawie symulowanej fabryki, tworzenie mapy wspólnie z uczestnikami szkolenia: - stan strumienia wartości w konkretnej chwili, dla reprezentanta i przeciętnego zapotrzebowania, charakterystyka procesów, - charakterystyka kluczowych dostawców strumienia wartości, - charakterystyka kluczowych klientów lub grupy klientów strumienia wartości. 4. Optymalizacja procesów symulowanej fabryki przy wykorzystaniu narzędzi Lean, m.in. projektowanie przepływu oraz organizacja stanowisk/gniazd wg Czasu Taktu (Taktu Klienta), OPF (przepływ jednej sztuki), system ssący, poziomowanie produkcji (Heijunka). 5. Analiza mapy stanu istniejącego, poszukiwanie możliwości zwiększenia efektywności strumienia wartości. 6. Część warsztatowa: VSD - projektowanie wizji stanu przyszłego, budowa mapy wraz z uczestnikami na podstawie wypracowanych wcześniej rozwiązań: - budowa strategii produkcyjno-logistycznej, - budowa systemu realizacji zleceń produkcyjnych, - określenie zasad obsługi klientów, planowania, zaopatrywania, zarządzania zapasami i przepływem w procesie wytwórczym. 7. Część warsztatowa: VSP - długoterminowy i krótkoterminowy plan doskonalenia i wdrożenia rozwiązań. Organizowanie grup i sesji Kaizen. Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00
Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji Przy zgłoszeniu do 24 września 2015 r. obowiązuje cena 1.290 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.490 zł. Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Popularna 14 02-473 Warszawa tel. 22 460 46 00 fax 22 460 46 04 e-mail: biuro@progressproject.pl www.progressproject.pl