Tytuł pracy: branży 33. Jowita Mosiołek. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu



Podobne dokumenty
A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży

Anna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów

P. Skopiak, Wroclaw University of Economics. emerytalnych. Working paper

T. Tomczyk, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Katarzyna Kasprzyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Joanna Szmigielska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej. Working Paper

Aleksandra Kisiel Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów. K. Lange

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej

Katarzyna Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper

PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY RAFINERYJNEJ

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska

branży tekstylnej Working paper

Michał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej (PKD 73).

wznoszeniem budynków (PKD 41) Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu D. Pietrzak

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji chemikaliów. i produktów chemicznych

Monika Kowalczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy. z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi

A. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej.

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji papieru i wyrobów z papieru

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. Working paper

M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej Working paper

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86)

M. Stefańczyk. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na. przykładzie firmy z sektora: leśnictwo i pozyskiwanie drewna

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży budownictwo ogólne i inżynieria lądowa. Autorzy: Krochmal Ł. Sopart T.

Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży : Produkcja mebli, z punktu widzenia zarządzającego

Anna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw. z branży doradztwa związanego z zarządzaniem

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie.

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży. zajmującej się produkcją wyrobów z pozostałych mineralnych surowców

K. Sendyka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23

K. Sendyka K. Sieńkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Katarzyna Madej. Wroclaw University of Economics

A. Then, Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na

D. Kałużny, Uniwersytet Ekonomiczny

B. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej.

Marzena Jeż Natalia Hauder Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

B. Sokołowska, Wroclaw University of Economics

Rentowność sprzedaży netto przedsiębiorstwa na przykładzie trzech przedsiębiorstw z branży

S. Paradysz. Wroclaw University of Economics

M. Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86).

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: produkcja papieru i wyrobów z papieru.

A. Kaniecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23.

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska. pojazdów samochodowych, naczep i przyczep z wyłączeniem motocykli.

A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży

Pilipiszyn K., Bartosik R. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Agata Kozłowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper

M. Sturgulewska. A. Then

Dagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics. pocztowa i kurierska.

A. Molenda, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Jadach Joanna. Jankowska Paulina. Jonczyk Małgorzata. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z. branży robót budowlanych linii telekomunikacyjnych i. elektroenergetycznych.

Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23. Working paper

Dawid Droś Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Dagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics

Anna Zapała. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami oraz zarządzanie zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej

D. Cebula. Wrocław University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa z branży produkcji.

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie przedsiebiorstwa z branży budowlanej

T. Wilhelm. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej.

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości. na przykładzie przedsiębiorstwa z branży przetwórstwa drzewnego

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. kosmetycznej

Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw w branży - produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem maszyn i urządzeń

Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na podstawie sektora 25

Dagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej. Working paper

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży handlu. detalicznego i przedsiębiorstwa z branży fotograficznej. M.

Long-term decisions on corporate finance, on the example of company in the retail trade, with the exception of retail trade motor vehicles.

WROCLAW UNIVERSITY OF ECONOMICS. Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej. [Pelak A. Przerwa M.

Karolina Karcz, Malwina Bielawska. To cite this version: HAL Id: hal

Tytuł pracy: Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 50- transport wodny z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem.

T. Dzikowski, Wroclaw University of Economics

A. Kowalczyk. M. Pawlik. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa w przedsiębiorstwach z branży produkcji żywności przy użyciu metody EVA TM

Ewelina Słupska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Arkadiusz Kozłowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Pawlik. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności

K. Kasprzyk J. Szmigielska

R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, "Długoterminowe decyzje w zakresie finansów

Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Business risk management based on selected company of the leather branch.

PLANOWANIE PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTW Z BRANŻY HANDLU HURTOWEGO Z WYŁĄCZENIEM HANDLU POJAZDAMI SAMOCHODOWMI I MOTOCYKLAMI

Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji mebli.

Zarzadzanie Ryzykiem W Tworzeniu Wartości Na Przykladzie Przedsiebiorstwa Z Branży Spożywczej

A. Hutta, M. Pilecki, Uniwersytet Ekonomiczny we Wroclawiu, Zarzadzanie wartoscia przedsiebiorstwa na przykladzie przedsiebiorstw z branzy spozywczej

P. Cieplik. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży chemicznej

J. Szmigielska. Wroclaw University of Economics

Aneta Hutta. To cite this version: HAL Id: hal

Transkrypt:

Tytuł pracy: Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 33. Jowita Mosiołek Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Praca będzie skoncentrowana na przeanalizowaniu przykładowego przedsiębiorstwa z branży 33.17,,Naprawa i konserwacja pozostałego sprzętu transportowego. Zakład ten jest usługodawcą w zakresie napraw i modernizacji taboru kolejowego oraz produkcji odlewów żeliwnych. Sprawdzimy jak zarządzana jest wartość przedsiębiorstwa w analizowanej firmie. Dane uzyskane są ze sprawozdań finansowych z Monitora Polski B na lata 2010 i 2011. Wszystkie obliczenia zgodne są właśnie z danymi zawartymi w tych sprawozdaniach. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa (value based management- VBM) jest metodą określającą cele działania przedsiębiorstwa, czyli tworzenie, utrzymanie i realizację wartości dla właścieli. Powstała ona z potrzeby niwelowania różnicy między realną a potencjalną wartością firmy wynikającej z potencjału i możliwości. Jednocześnie sprzyja integracji celów menadżerskich i właścicieli przedsiębiorstw. Celem tym jest potrzeba maksymalizowania wartości każdego zainteresowanego( maksymalizacja efektów netto z inwestycji, tak, aby wzrost zaangażowanego kapitału prowadził do więcej niż do proporcjonalnego wzrostu rynkowej wartości firmy) poprzez zaangażowane kapitały oraz wzrost sprzedaży. Okazuje się, iż jest to metoda uniwersalna. Łączy ona strategię firmy z uzyskanym przez nią wynikiem finansowym w kolejnych latach. Na rozwój tej koncepcji miały globalizacja, postęp techniczny oraz szybko rozwój technologii telekomunikacyjnych i informatycznych. Aby osiągnąć wyższą wartość firmy, należy poszukiwać oszczędniejszych źródeł finansowania, a otrzymane nadwyżki przeznaczać na efektywne inwestycje. Jest to możliwe wtedy, gdy rentowność zainwestowanych środków przewyższa stopę kosztu kapitału, niezbędne jest wykorzystanie mierników oceniających sposób i tempo kształtowania wartości. Na wzrost wartości przedsiębiorstwa wpływa również zwiększenie zysku operacyjnego oraz przepływy pieniężne, duża dynamika sprzedaży oraz forma zarządzania procesami. Koncepcja VBM wymaga ciągłej kontroli ryzyka, jak również analizowania alternatywnych możliwości wykorzystania kapitałów. Głównym źródłem tworzenia dodatkowej wartości są przedsięwzięcia inwestycyjnej o dodatniej zaktualizowanej wartości netto (NPV). Innym sposobem jest restrukturyzacja przedsiębiorstwa redukująca zbędne koszty lub zwiększająca produktywność wykorzystania zasobów oraz optymalizacja struktury kapitału. Wiele firm wykorzystuje zysk netto za punkt odniesienia do rozważania decyzji. Według wielu autorów a w szczególności Wiesława Pluty nie zawsze wzrost zysku oznacza wzrost zamożności firmy, czyli majątku. Gdy nie ma kapitałów obcych firma nie musi spłacać odsetek a jego zysk netto jest wtedy wysoki. Badanie wartości jest trudne, nie ma jednej ogólnie przyjętej metody pomiaru. Wyróżnia się trzy grupy mierników oceny efektywności zarządzania wartością: księgowe, finansowe i rynkowe. Mierniki księgowe oparte są na wykorzystaniu różnych kategorii wyniku finansowego, zastosowanie zysku oraz wskaźniki do

analizy wzrostu wartości zamieszczone w sprawozdawczości finansowej. Do najważniejszych metod finansowych należą natomiast przepływy pieniężne, koszt i struktura kapitału, a także tempo wzrostu firmy. Mierniki rynkowe natomiast przedstawiają wartość firmy w ujęciu rynkowym poprzez stopę zwrotu z kapitału zainwestowanego w przedsiębiorstwo. Do mierników bezwzględnych zaliczamy: a) zysk przed opodatkowaniem i zapłaceniem odsetek( zysk operacyjny) EBIT 1. EBIT= zysk netto+ odsetki+ podatek dochodowy EBIT(2010)=-4042,93+447,79+(-239,68)=-3834,82 EBIT (2011)=-2147,99+578,68+(-4,10)=-1573,41 b)zysk przed opodatkowaniem, zapłaceniem odsetek i amortyzacją EBITDA 2. EBITDA=EBIT+ amortyzacja EBIT(2010)=-3834,82+1168,97=-2665,85 EBIT(2011)=-1573,41+1169,27=-404,14 c)zysk operacyjny po opodatkowaniu NOPAT użyta została aktualna stopa podatku dochodowego 19% w konsultacji z analizowaną firma 3. NOPAT=EBIT*(1-T) NOPAT(2010)=-3834,82*(1-19%)=-3106,20 NOPAT(2011)=-1573,41*(1-19%)=-1274,46 d)zysk przed opłaceniem odsetek i amortyzacją, po opodatkowaniu EBIDAAT jak z przypadku c) stopa podatku dochodowego 19% 4. EBIDAAT=(EBIT+ amortyzacja)*(1-t) EBIDAAT(2010)=(-2665,85+1168,97)*(1-19%)=-2159,34 EBIDAAT(2011)=(-404,14+1169,27)*(1-19%)=-327,35 Do mierników względnych analizy rentowności zaliczamy: a)wskaźnik rentowności operacyjnej kapitału ROI 5. ROI=zysk netto/kapitał ROI(2010)=-4042,93/216,22=-18,70 ROI(2011)=-2147,99/6039,84=-0,36 b)rentowność aktywów ROA 6. *100%

c)rentowność kapitału własnego ROE 7. *100% d)stopień dźwigni finansowej DFL 8. Do oceny wpływu przepływów na wartość wykorzystuje się dwa rodzaje strumieni wolne przepływy strumieni dla całej firmy (free cash flows to the firm FCFF) oraz dla właścicieli (FCFE). W obliczeniach znów posługujemy się stopą podatku dochodowego 19%. 9. FCFF=EBIT*(1-T)+amortyzacja- inwestycje- wydatki na sfinansowanie wzrostu zapotrzebowania na kapitał obrotowy netto FCFF(2010)=-3834,82*(1-19%)+1168,97-545,60-385,12=-2867,95 FCFF(2011)= -1573,41*(1-19%)+1169,27-951,02-341,83=-1398,04 10. FCFE=Zysk netto+ amortyzacja- inwestycje- wydatki na sfinansowanie wzrostu zapotrzebowania na kapitał obrotowy netto+ przyrost zadłużenia netto FCFE(2010)= -4042,93+1168,97-545,60-385,12+7123,32=3318,64 FCFE(2011)= -2147,99+1169,27-951,02-341,83+(-2329,91)=-4601,48 Dodatnia wartość rynkowa MVA Metoda wyceny firmy będąca różnicą między rynkową a księgową wartością jej kapitałów własnych. Im wyższa wartość MVA, tym właściciele są bardziej bogaci. a)wartość rynkowa firmy V 11.

FCF- przepływy pieniężne; WACC- przeciętny koszt kapitałów b)dodatnia wartość rynkowa MVA 12. MVA= V- majątek (kapitał operacyjny)= rynkowa wartość(mv)- księgowa wartość (AV) Przeciętny wazony koszt kapitału WACC 13. D- wartość rynkowa kapitałów obcych, E- wartość rynkowa kapitałów własnych, kd- koszt kapitałów obcych 7% z informacji z firmy, ke- koszt kapitałów własnych 14% z informacji z firmy, t- stopa podatku dochodowego 19% według danych z firmy Z przedstawionego opisu oraz wyliczeń wynika, iż zysk netto nie jest dobrym kryterium oceny jakości zarządzania wartości. Pokazuje, jaką kwotą dysponuje firma, ale nie zawsze oznacza to nadwyżkę. Nie powinien zatem stanowić celu firmy. Z otrzymanych wartości NOPAT wynika, że w roku 2011 osiągnięto większą korzyść, mimo że produkcja jest nieopłacalna. Ale w danej branży takie wyniki są osiągane. Zwiększył się Zyk operacyjny po opodatkowaniu. Kapitały własne ROE stanowią -0,70 w roku 2011(znaczący wzrost w stosunku do roku poprzedniego),co oznacza, że każda złotówka kapitałów własnych traci już tylko 70 groszy. Jeśli MV= AV firma ma wartość rynkową równą księgowej(właściciele tylko odzyskują pieniądze włożone w firmę), MV< AV oznacza, iż właściciele nie odzyskają włożonych pieniędzy tak jak niestety to jest w naszym przedsiębiorstwie, a jeżeli MV> AV wierzyciele odzyskają poniesione pieniądze powiększone o ustalone odsetki, a właściciele odzyskają wniesione pieniądze powiększoną o żądaną przez nich stopę zwrotu oraz dodatkowo będą dysponować nadwyżką gotówki, jako MVA. Analizując przeciętny ważony koszt kapitału zauważane jest, że firma traciła na każdej złotówce w roku 2010 59gr., a 2011 już tylko 12gr. Wynik netto od początku mówił nam, że nie jest to firma dobrze prosperująca na rynku, ale pomału pomniejsza stratę bo już w roku 2011 ma tylko -2147, 99( zmniejszyło się prawie dwukrotnie w stosunku do roku poprzedniego).

Bibliografia: Michalski, Grzegorz Marek, Paradoks Cyklu Operacyjnego (February 23, 2013). Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2223245 Michalski Grzegorz, Strategie finansowe przedsiębiorstw (Entrepreneurial financial strattegies), oddk, Gdańsk 2009. Michalski Grzegorz, Ocena finansowa kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych (Financial Analysis in the Firm. A Value-Based Liquidity Framework), oddk, Gdańsk 2008. Michalski, Grzegorz Marek, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw, (Introduction to Entrepreneurial Financial Management), Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1934041 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1934041 Michalski Grzegorz (2007), Portfolio Management Approach in Trade Credit Decision Making, Romanian Journal of Economic Forecasting, Vol. 3, pp. 42-53, 2007. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1081269 Michalski Grzegorz (2008), Operational risk in current assets investment decisions: Portfolio management approach in accounts receivable, Agricultural Economics Zemedelska Ekonomika, 54, 1, 12 19 Michalski Grzegorz (2008), Corporate inventory management with value maximization in view, Agricultural Economics-Zemedelska Ekonomika, 54, 5, 187-192. Michalski Grzegorz (2009), Inventory management optimization as part of operational risk management, Economic Computation and Economic Cybernetics Studies and Research, 43, 4, 213-222.

Michalski Grzegorz (2011), Financial Analysis in the Enterprise: A Value-Based Liquidity Frame-work. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1839367, 177-262. Michalski Grzegorz (2007), Portfolio management approach in trade credit decision making, Romanian Journal of Economic Forecasting, 8, 3, 42-53. Michalski Grzegorz (2008), Value-based inventory management, Romanian Journal of Economic Forecasting, 9, 1, 82-90. Michalski Grzegorz (2012), Financial liquidity management in relation to risk sensitivity: Polish enterprises case, Quantitative Methods in Economics, Vydavatelstvo EKONOM, Bratislava, 141-160.Michalski Grzegorz (2008), Decreasing operating risk in accounts receivable mangement: influence of the factoring on the Enterprise value, [in] Culik, M., Managing and Modelling of Financial Risk, 130-137. Michalski Grzegorz (2010), Planning optimal from the Enterprise value creation perspective. Levels of operating cash investment, Romanian Journal of Economic Forecasting, vol: 13 iss: 1 pp.198-214. Polak Petr, Robertson, D. C. and Lind, M. (2011), The New Role of the Corporate Treasurer: Emerging Trends in Response to the Financial Crisis (December 12, 2011). International Research Journal of Finance and Economics, No. 78, Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1971158 Soltes Vincent (2012), Paradigms of Changes in the 21th Century -Quest for Configurations in Mosaic, Ekonomicky Casopis, v.60 is.4 pp. 428-429. Soltes Vincent (2011), The Application of the Long and Short Combo Option Strategies in the Building of Structured Products, 10th International Conference of Liberec Economic Forum, Liberec. Zmeskal Zdenek, Dluhosova Dana (2009), Company Financial Performance Prediction on Economic Value Added Measure by Simulation Methodology, 27th International Conference on Mathematical

Methods in Economics, Mathematical Methods in Economics, 352-358. Polak Petr, Sirpal R., Hamdan M. (2012), Post-Crisis Emerging Role of the Treasurer, European Journal of Scientific Research, 86, 3, 319-339 Kresta A.; Tichy Tomas (2012), International Equity Portfolio Risk Modeling: The Case of the NIG Model and Ordinary Copula Functions, FINANCE A UVER-CZECH JOURNAL OF ECONOMICS AND FINANCE 62, 2, 141-161. Kopa Milos, D'Ecclesia RL, Tichy Tomas (2012), Financial Modeling, FINANCE A UVER-CZECH JOURNAL OF ECONOMICS AND FINANCE, 62, 2, 104-105. Michalski, Grzegorz Marek, Value-Based Inventory Management, Value-Based Inventory Management, Journal of Economic Forecasting, 9/1, 82-90, 2008. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1081276 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1081276 Dluhosova Dana, et. al., 2006, Finanční řízení a rozhodování podniku: analýza, investování, oceňování, riziko, flexibilita, Ekopress, Prague. Soltes Vincent, 2004, Duration of coupon bonds as a criterion of the price sensibility of bonds with regards to the change of interest rates (Durácia kupónovej obligácie ako kritérium cenovej citlivosti obligácie vzhľadom na zmenu úrokových sadzieb in Slovak), EKONOMICKY CASOPIS, 52/2004(1), pp. 108-114. Michalski, Grzegorz Marek, Factoring and the Firm Value (May 17, 2008). FACTA UNIVERSITATIS Series: Economics and Organization, Vol. 5, No. 1, pp. 31-38, 2008. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1844306 Michalski, Grzegorz Marek, Crisis Caused Changes in Intrinsic Liquidity Value in Non-Profit Institutions

(December 14, 2012). Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy, 2012, Volume 7, Issue 2. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2189488 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2189488 Michalski, Grzegorz Marek, Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach (Financial Liquidity Management in Small and Medium Enterprises) (2013). Plynnosc Finansowa w Malych i Srednich Przedsiebiorstwach, PWN, 2013. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2214715 Michalski, Grzegorz Marek, Accounts Receivable Management in Nonprofit Organizations (Zarządzanie należnościami w organizacjach nonprofit), 2012, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości 2012(68(124)):83-96. ICID: 1031935, Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2193352 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2193352 MPB - Dane dla lat 2009-2010, http://dx.doi.org/10.6084/m9.figshare.92633 E. Brigham, L. Gapenski, Zarzadzanie finansami, PWE, Warszawa 2000 J. Brilman, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Polskie wydawnictwo ekonomiczne, Warszawa 2002 A. Cwynar, W. Cwynar, Zarządzanie wartością spółki kapitałowej, FRRwP, Warszawa 2000 T. Dudycz, Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2005 A. Ehrbar Eva., Strategia tworzenia wartości przedsiębiorstwa, WIG-Press, Warszawa 2003 A. Herman, A. Szablewski, Zarządzanie wartością firmy, Poltext, Warszawa 1999 A. Jaki, Wycena i kształtowanie wartości przedsiębiorstwa, Wolters Kluwer, Kraków 2008, s. 142 J. Jeżak, Zarządzanie przedsiębiorstwem zorientowane na wzrost wartości dla jego właścicieli, przegląd Organizacji nr 5., 2001 A. Kamela-Sowińska, Wartość firmy, PWE, Warszawa 1996 M. Marcnikowska, Kształtowanie wartości firmy, Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa 2000

M. Michalski, Zarządzanie przez wartość, WIG-Press, Warszawa 2001 B. Nita, Metody wyceny i kształtowania wartości przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2007 W. Pluta, Planowanie Finansowe w przedsiębiorstwie, Polskie wydawnictwo ekonomiczne, Warszawa 2003 W. Pluta, Zarządzanie wartością w małych i średnich przedsiębiorstwach, Polskie wydawnictwo ekonomiczne, Warszawa 2009 A. Rappaport, Wartość dla akcjonariuszy, WIG-Press, Warszawa 1999 E.Siemieńśka, Finasowa kondycja firmy. Metody pomiaru i oceny, Poltext, Warszawa 2003 A. Szablewski, Strategie wzrostu wartości firmy, Poltext, Warszawa 2002 P. Szczepankowski, Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007, s. 20. L. Szyszko, J. Szczepański, Finanse przedsiębiorstwa, Polskie wydawnictwo ekonomiczne, Warszawa 2003 Leksykon zarządzania, Difin, Warszawa 2004 K. Blanchard, M. O Connor, Zarządzanie przez wartość, Wydawnictwo studia EMKA, Warszawa 1998