Przewodnik po biznesplanie Jerzy T. Skrzypek
1 Prezentacja zawiera opis problematyki kursu Biznesplan Model Najlepszych Praktyk 2 Kurs nie zawiera tekstów zawartych w książkach ==================== O prezentacji
Cel Ułatwienie przygotowania dokumentu, który będzie zawierał logiczny i spójny opis pomysłu na prowadzenie działalności gospodarczej, przedstawiał jego podstawowe założenia oraz sposoby ich realizacji. Dokument taki nosi właśnie nazwę biznesplanu lub studium wykonalności. Cel kursu
Definicja Biznesplan jest zestawem dokumentów (np. danych źródłowych, wyników obliczeń, i wykonanych na tej podstawie analiz, oraz zestawu przyjętych założeń), w których na podstawie oceny sytuacji strategicznej oraz danych historycznych zawarta jest projekcja celów przedsiębiorstwa i sposobów ich osiągania. Biznesplan - definicja
Potrzebni ludzie do udziału w ryzykownej podróży: niskie zarobki, bardzo zimny klimat, długie miesiące w zupełnych ciemnościach, stałe zagrożenie, bezpieczny powrót wątpliwy, honor i uznanie w przypadku osiągnięcia sukcesu. Autor: Ernest Shackleton (rekrutacja członków wyprawy na biegun północny) Motto na dziś
Przedsiębiorca Konsultant Przedsiębiorca + konsultant Wykonawcy biznesplanu
Sporządzenie biznesplanu nie powinno być z punktu widzenia jego 1 autora celem samym w sobie. Celem nie jest też zdobycie źródeł finansowania planowanego 2 przedsięwzięcia. Zastosowanie biznesplanu jednak nie kończy się na etapie wdrożenia 3 przedsięwzięcia. Uwaga!!!
Rola biznesplanu 1. Przed realizacją przedsięwzięcia 2. Przed wdrożeniem przedsięwzięcia 3. W trakcie realizacji 1. Ocena wykonalności 2. Określenie warunków wdrożenia 3. Monitorowanie rezultatów Role biznesplanu Rola biznesplanu
Organizacja oparta na wiedzy
Organizacja oparta na wiedzy Wspomaganie procesu podejmowania decyzji Zarządzanie wiedzą
PPlatforma Organizacji Gospodarczej Wspomaganie procesu podejmowania decyzji Narzędzia zarządzania wiedzą Metody kształcenia interesariuszy Symulacyjny model organizacji gospodarczej E-szkolenia Studia przypadków Gry symulacyjne
MODEL NAJLEPSZYC Koncepcja H PRAKTYK
Elementy biznesplanu Koncepcja przedsięwzięcia Założenia Plan strategiczny Plany dziedzinowe Plan finansowy Wnioski i rekomendacje Koncepcja MNP
Koncepcja przedsięwzięcia Model najlepszych praktyk BIZNESPLAN Dostosowanie do wymagań inwestora Miejsce MNP w trakcie opracowania biznesplanu
MNP MNP jest dla tych, którzy nie traktują biznesplanu jako opracowania sporządzanego na potrzeby bieżącej chwili. Nakłady poniesione na przygotowanie takiego dokumentu mogą być spore, a więc szkoda by było je zaprzepaścić. Natomiast raz przygotowany biznesplan można łatwo zaktualizować i przystosować do wymagań potencjalnego inwestora. Model najlepszych praktyk
Biznesplan Start up Studium wykonalności Plan restrukturyzacji Program naprawczy Plan odnowienia przedsiębiorstwa Inne typy biznesplanów
1. Przygotowanie 2. Koncepcja przedsięwzięcia 3. Analiza strategiczna Biznesplan w 10 krokach ETAP I
4. Plan strategiczny 5. Plan techniczny 6. Plan organizacyjny 7. Plan marketingowy 8. Prognozy sprawozdań finansowych Biznesplan w 10 krokach ETAP II
9. Zestaw analiz finansowych 10. Finalizowanie Biznesplan w 10 krokach ETAP III
Bez numeru Rozdział 1 Rozdział 2 Rozdział 3 Rozdział 4 Rozdział 5 Rozdział 6 Rozdział 7 Rozdział 8 A, B.. Streszczenie Zagadnienia formalne (krok I) Charakterystyka przedsięwzięcia (krok II) Plan strategiczny (krok III i IV) Plan techniczny (krok V) Plan organizacyjny (krok VI) Plan marketingowy (krok VII) Plan finansowy (krok VIII i IX) Wnioski i rekomendacje (krok X) Aneksy Biznesplan - efekt końcowy
Na stronie Jerzy T. Skrzypek http://jerzyskrzypek.pl W książkach: Gdzie można znaleźć materiały?
Materiały w chmurze Niezbędnik Ćwiczenia i testy Studium przypadku Własny plan Struktura modułów kursu
1 Elementy Modelu Najlepszych Praktyk 2 Wspomaganie formułowania celów 3 Zakres i funkcje biznesplanu 4 Biznesplan jako projekt W kolejnej prezentacji: Model Najlepszych Praktyk
KONIEC PREZENTACJI