Norma ISO 26000 Zasady, obszary i działania Wyzwania praktyczne. Dr inż. Zofia Pawłowska



Podobne dokumenty
Marta Antoniak

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska

Przewodnik po społecznej odpowiedzialności ISO Aneta Zaród Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytet Szczeciński

Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu. - wprowadzenie

Odkrywając ISO SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)

Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

SYSTEMOWE ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Juan Pablo Concari Anzuola

CSR w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce - stan obecny, wyzwania, perspektywy

Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą. dr Adam Jabłoński

Źródła strategii. Wprowadzenie

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

k r a k o w a i r p o r t. p l Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata

Grupowa Polityka Jakości, Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju

Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

9. Komunikowanie się w sprawach dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w branży drobiarskiej Tadeusz Joniewicz

Dialog z interesariuszami podejście strategiczne do CSR. Monika Kulik Ekspert ds. CSR w Grupie TP

POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA

BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY

Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO Zmiany w normie ISO i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa,

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W BIBLIOTECE AKADEMICKIEJ W ŚWIETLE KRYTERIÓW MODELU WSPÓLNEJ METODY OCENY (CAF)

Społeczna odpowiedzialność biznesu

Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR)

Doświadczenia gminy Dzierżoniów we wdrażaniu Zintegrowanego Systemu Zarządzania i Modelu Doskonałości European Foundation for Quality Management/FQM

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

Koncepcja społecznej odpowiedzialności w procesie szkolenia kierowców i kandydatów na kierowców

Water Stewardship: Zarządzanie gospodarką wodną zapewniające długoterminową rentowność biznesu

KONKURS Biznes z Sercem

dr Anna Kacprzyk Dyrektor Departamentu Programów Pilotażowych Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Po co w firmie CSR? Warszawa, r.

Proces certyfikacji ISO 14001:2015

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

CSR szansą rozwoju Polskiej Korporacji Recyklingu (PKR) Witold Chemperek

Przykłady sieciowania CSR w Europie. Anna Zakrzewska

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

Zmiany w normie ISO i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa,

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ

Akademia Młodego Ekonomisty. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne. Przedsiębiorstwo

RAPORT SPOŁECZNY NAUTY TURBO ZA OKRES:

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Europejska Strategia Bezpieczeństwa i Higieny Pracy

odpowiedzialny biznes.

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:

Raport z badań. CSR w opinii inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych oraz spółek giełdowych. Badanie wśród przedstawicieli spółek giełdowych

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

SPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji

Ramowy program zajęć dydaktycznych Standardy ISO i zarządzanie przez jakość (TQM) (nazwa studiów podyplomowych)

Odpowiedzialny biznes

System Zarządzania Jakością

Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa

Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne

RAPORT Z PRAC GRUPY ROBOCZEJ SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY BIZNES

Analiza bezpieczeństwa pracy i doskonalenie warunków pracy

dialog przemiana synergia

Polityka Jakości i System Zarządzania Środowiskiem

Kategoria. Nazwa podmiotu.. Nazwisko oceniającego Liczba Kryterium oceny

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego

Ryzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015

dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata )

ISO 9001:2015 ORAZ ISO 14001:2015 REWIZJA NORM CZY JESTEŚ PRZYGOTOWANY?

Standardy działalności CSR jako narzędzia budowy kapitału społecznego - na przykładzie standardu SA8000 oraz serii standardów AA1000

KODEKS ETYKI DLA WSPÓŁPRACOWNIKÓW

Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o.

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Odpowiedzialny Biznes w Banku Millennium

Uchwała Nr 29/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r.

Powody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO Mariola Witek

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

ISO Odpowiedzialność społeczna

Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych. Maciej Bieokiewicz

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

ISO 9001:2015 przegląd wymagań

Polityka Środowiskowa Skanska S.A.

Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy

KARTA DOSTAWCÓW. Gospodarcze, środowiskowe i społeczne wymagania zrównoważonego rozwoju stanowią kluczowe wytyczne strategii Grupy Saint-Gobain.

Rozmawiajmy! MECHANIZMY DIALOGU SPOŁECZNEGO NA SZCZEBLU LOKALNYM ORAZ MOŻLIWOŚCI WYKORZYSTANIA ICH DO BUDOWANIA LOKALNYCH STRATEGII ROZWOJU

Zimowa Szkoła Leśna X Sesja. Współczesne problemy komunikacji społecznej i edukacji w leśnictwie WNIOSKI

Społeczna odpowiedzialność banków

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

Wizja, Misja, Strategia i Wartości

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

Pozafinansowe raportowanie w zakresie odpowiedzialności ekologicznej przedsiębiorstw Warszawa, 22 maja 2017 r.

Społeczna odpowiedzialność biznesu

Akademia Młodego Ekonomisty

Stres w pracy? Nie, dziękuję!

Znowelizowana Karta Zasad Działania Organizacji Pozarządowych

Transkrypt:

Norma ISO 26000 Zasady, obszary i działania Wyzwania praktyczne Dr inż. Zofia Pawłowska 1

Odpowiedzialnośd społeczna powinna przenikad każdą decyzję, bez względu na to, czy dotyczy ona pracowników, wyrobów, jakości czy też działao. Jest to sposób myślenia i postępowania, nie zaś oddzielny program czy też kampania.. George Cox 2

1. Co zawiera norma ISO 26 000? Jak zdefiniować odpowiedzialność społeczną i jakie są jej podstawowe zasady? Jakie są kluczowe obszary odpowiedzialności społecznej? Jakie zagadnienia i działania są ważne dla każdego z obszarów? 2. Jak wdrażać zasady odpowiedzialności społecznej wg ISO 26 000? 3. Dlaczego warto wdrażać zasady odpowiedzialności społecznej? 3

1. Co zawiera norma ISO 26 000? 4

Norma międzynarodowa ISO 26000: zawiera wytyczne dotyczące odpowiedzialności społecznej, które mogą być stosowane dobrowolnie przez wszystkie organizacje; nie zawiera wymagań i nie jest przeznaczona do stosowania do celów certyfikacji. 5

Odpowiedzialność społeczna Odpowiedzialność organizacji za wpływ jej decyzji i działań na społeczeństwo i środowisko, poprzez przejrzyste i etyczne zachowanie, które: przyczynia się do zrównoważonego rozwoju, włączając zdrowie i dobrobyt społeczeństwa, uwzględnia oczekiwania interesariuszy (osób lub grup, które są zainteresowane decyzjami lub działaniami organizacji), jest zgodne z mającym zastosowanie prawem i spójne z międzynarodowymi normami zachowania, jest wprowadzone w całej organizacji i praktykowane w jej działaniach w obrębie jej strefy wpływów. Źródło: ISO 26 000 6

Podstawową charakterystyką odpowiedzialności społecznej jest dążenie organizacji do: uwzględniania kwestii społecznych i środowiskowych w procesach decyzyjnych ponoszenia odpowiedzialności za wpływ podejmowanych przez nią decyzji i działań na społeczeństwo i środowisko Źródło: ISO 26 000 7

Podstawowe zasady odpowiedzialności społecznej: Odpowiedzialność, Przejrzystość, Etyczne zachowania, Uwzględnianie oczekiwań interesariuszy, Przestrzeganie przepisów prawa, Przestrzeganie norm międzynarodowych, Poszanowanie praw człowieka. Źródło: ISO 26 000 8

Dwie podstawowe praktyki z zakresu odpowiedzialności społecznej Rozdział 5 Rozdział 4 Siedem zasad odpowiedzialności społecznej Odpowiedzialność Przejrzystość Etyczne zachowania Uwzględnianie oczekiwań interesariuszy Przestrzeganie przepisów prawa Przestrzeganie norm międzynarodowych Poszanowanie praw człowieka Przyjęcie zasad odpowiedzialności społecznej Podstawowe obszary odpowiedzialności społecznej Prawa człowieka Wdrażanie zasad odpowiedzialności społecznej Dobrowolne inicjatywy Nadzór organizacyjny Praktyki zatrudnienia Środowisko Uczciwe praktyki Problemy konsumenckie Działania i oczekiwania Stosunek organizacji do odpowiedzialności społecznej Przegląd i doskonalenie.5 Communication Praktyki wdrażania on SR odpowiedzialności społecznej Identyfikacja i zaangażowanie interesariuszy Zrozumienie odpowiedzialności społecznej Rozszerzanie zakresu działań Rozwój społeczny i ekonomiczny otoczenia Rozdział 6 Rozdział 7 Komunikowanie Załącznik: Dobrowolne inicjatywy i narzędzia 9

KLUCZOWE OBSZARY ODPOWIEDZIALNOŚCI SPOŁECZNEJ Praktyki zatrudnienia Prawa człowieka Problemy konsumenckie Środowisko Uczciwe praktyki Społeczny i ekonomiczny rozwój otocznia ODPOWIEDZIALNOŚD SPOŁECZNA Nadzór organizacyjny 10

Dla każdego z obszarów norma opisuje: Ogólną charakterystykę w odniesieniu do organizacji oraz jego znaczenie dla odpowiedzialności społecznej Podstawowe problemy (podobszary) oraz związane z nimi działania i oczekiwania 11

PRAKTYKI ZATRUDNIENIA 1. Zatrudnienie i stosunki pracy 2. Warunki pracy i zabezpieczenie społeczne 3. Dialog społeczny 4. Bezpieczeństwo i zdrowie w pracy 5. Rozwój zasobów ludzkich 12

Bezpieczeostwo i zdrowie w pracy Dążenie do zrozumienia i kontrolowania ryzyk dla zdrowia i bezpieczeostwa, związanych z działaniami przedsiębiorstwa Analizowanie wypadków przy pracy i chorób oraz problemów zgłaszanych przez pracowników Rozumienie i właściwe stosowanie zasad zapobiegania, łącznie z obowiązującą hierarchią stosowania środków profilaktycznych Uznawanie, że zagrożenia psychospołeczne w miejscu pracy są przyczyną stresu i chorób związanych z pracą 13

Bezpieczeostwo i zdrowie w pracy Ustanowienie : Polityki bezpieczeostwa i higieny pracy, która wyraźnie stwierdza, że żadne działanie produkcyjne lub administracyjne nie jest ważniejsze od bezpieczeostwa i higieny pracy, Systemu ochrony zdrowia i bezpieczeostwa, opartego na współudziale pracowników i który uznaje ich prawo pełnej i odpowiedniej informacji, konsultacji i udziału w procesach i decyzjach w zakresie wszystkich aspektów odnoszących się do ich zdrowia i bezpieczeostwa 14

2. Jak wdrażać zasady odpowiedzialności społecznej wg ISO 26 000? 20

Wdrażanie zasad odpowiedzialności społecznej w organizacji Społeczeństwo i otoczenie Przegląd Organizowanie Strategia odpowiedzialności społecznej, plan działań, integracja, komunikowanie Doskonalenie Przyjęcie postawy odpowiedzialnej społecznie Zaangażowanie Wkład w zrównoważony rozwój Interesariusze 21 Źródło: ISO 26 000

3. Dlaczego warto wdrażać zasady odpowiedzialności społecznej? 22

Działanie zgodnie z zasadami odpowiedzialności społecznej nie jest już tylko sprawą wyboru. Stało się ono wymaganiem społeczeństw na całym świecie. Rob Steele 23

Postrzeganie organizacji jako odpowiedzialnej społecznie może mieć wpływ na: jej ogólny wizerunek, zdolność do pozyskiwania i utrzymywania pracowników, udziałowców i klientów morale i produktywność pracowników, opinie inwestorów, sponsorów i społeczności finansowej dotyczące organizacji, relacje z władzami rządowymi, mediami, dostawcami, partnerami, klientami oraz społecznością, w której organizacja funkcjonuje. 24

Jakość życia w pracy jest wyższa w przedsiębiorstwach o wyższym poziomie wdrożenia zasad odpowiedzialności społecznej 5 CSRB>0,5 4,5 4,38 4,13 CSRB<0,5 4 3,5 3 3,10 2,68 3,29 3,35 3,07 2,94 3,81 3,85 3,01 3,24 3,81 3,60 2,5 2 1,5 1 0,5 0 W K WS D PZ C R Szkol Source: Z. Pawłowska, Examining influence of CSR practicies on quality of working life, CIOP-PIB, 2009 25

To, co czyni normę ISO 26 000 wyjątkową wśród wielu już istniejących inicjatyw w tym zakresie, to fakt, że jest ona wynikiem prawdziwego międzynarodowego konsensusu co do znaczenia odpowiedzialności społecznej i podstawowych obszarów, które powinny być brane pod uwagę przy jej wdrażaniu. 26

DZIĘKUJĘ! 27