Metodologia oparta na najnowszych trendach światowych Stwarzamy możliwość wzrostu wartości firmy



Podobne dokumenty
Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

CSR w ING Banku Śląskim

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA

WYNIKI ANALIZY ESG. Warszawa, 12 październik 2016

Udział Banku Millennium w RESPECT index oraz współpraca z inwestorami

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Grupa Kapitałowa LOTOS

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG na lata w obszarze ochrony środowiska

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

Spis treści WSTĘP... 13

Uczestnicy funduszy notowali zyski niemal wyłącznie dzięki osłabieniu złotego. Ale tylko

RAPORT ZA II KWARTAŁ 2012 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Warszawie

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

dialog przemiana synergia

Doradztwo proinnowacyjne

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

Czy odpowiedzialny biznes zmieni polskie firmy? Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

CU Gwarancja Globalne Inwestycje III

WARTOŚCI I ZASADY SIKA

Asset Management w Domu Maklerskim DIF Broker S.A.

Raport roczny za 2016 rok

Prezes Zarządu KDPW. Warszawa, 9 stycznia 2012 r.

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Zarządzanie łańcuchem dostaw

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Instrumenty SRI na świecie

BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU

Coaching drogą do ponadprzeciętnego rozwoju własnego i organizacji

Co kryje się pod. pojęciem gospodarki niskoemisyjnej

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A.

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Polityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 249/2017

DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne

POLSKA AGENCJA INFORMACJI I INWESTYCJI ZAGRANICZNYCH

Usługa pilotażowa w zakresie marketingu i sprzedaży produktów dla mikro i małych przedsiębiorstw z branży przetwórstwa rolno spożywczego

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

Polityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 380/2014

Warszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki

RAPORTOWANIE ZINTEGROWANE

TAURON POLSKA ENERGIA SA (34/2016) Przyjęcie Strategii Grupy TAURON na lata

Zarządzanie relacjami z klientem - CRM MARKETINGOWE STRATEGIE NA TRUDNE CZASY

Rynek przetwarzania danych w chmurze w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Wyniki zarządzania portfelami

Budowanie zrównoważonej przyszłości

Akademia Młodego Ekonomisty

TYTUŁ PREZENTACJI: Budowanie marki przedsiębiorstwa poprzez ekoinnowacje. PRELEGENT: Bogdan Kępka

Polityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów

Moduł szkoleniowy I. Podstawy EPC. Projekt Transparense.

dla Banków Spółdzielczych

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

Konica Minolta zdobywcą dwóch nagród za społeczną odpowiedzialność biznesu.

Strategia DALI no Bogey

Rynek przetwarzania danych w chmurze w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Zarządzanie ryzykiem operacyjnym

Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne

BA K SPÓŁDZIELCZY BYTOM

Raport roczny za rok obrotowy 2015.

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU CSR CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

OGŁOSZENIE O ZMIANIE STATUTU SKARBIEC FUNDUSZU INWESTYCYJNEGO OTWARTEGO Z DNIA 26 LISTOPADA 2013 R.

RAPORT ROCZNY INFRA S.A. z siedzibą w Opolu za okres

Future Advert. Doświadczona agencja PR. Zajmujemy się kompleksową obsługą firm w zakresie wizualizacji marki oraz komunikacji.

Polityka zarządzania zgodnością w Banku Spółdzielczym w Łaszczowie

Rynek przetwarzania danych w chmurze w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć

Prezentacja aplikacji

Finanse dla niefinansistów

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Polityka Środowiskowa Skanska S.A.

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.

Jakość, elegancja i styl. Monnari Trade S.A. Jakość, elegancja i styl. Prezentacja Spółki marzec 2014

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH 2019

GWARANCJA OBNIŻENIA KOSZTÓW

Global Compact i Akademia Program: PRME

Społeczna odpowiedzialność biznesu jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa

Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych. Maciej Bieokiewicz

Artur Skiba, SAZ Przegląd sytuacji na rynku agencji zatrudnienia Overview of the market situation of employment situation

Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR)

Raport miesięczny Gdańsk

EBA/GL/2015/ Wytyczne

Alma CG. Europejski lider w zakresie # cost consultingu

Mamy nadzieję, że nasza oferta spotka się z Państwa zainteresowaniem. Ludmiła Falak-Cyniak Dorota Dziugiełł Samer Masri

PROJEKT. MMP dostawcą usług dla osób. starszych

zbadanego sprawozdania rocznego

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.,,Analiza finansowa kontrahenta na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 51 - transport lotniczy " Working paper

Aktywny Portfel Funduszy

System CRM jako wsparcie procesów sprzedaży i serwisu w przedsiębiorstwach z branży produkcyjnej

Michał Duniec. Taniej, ale czy lepiej? Skutki obniżenia opłat w funduszach

Transkrypt:

Zrównoważony rozwój Stabilne zarządzanie Pozytywny wpływ społeczny Wzrost wartości firmy Metodologia oparta na najnowszych trendach światowych Stwarzamy możliwość wzrostu wartości firmy 27 kwietnia 2012 1

CEL OFERTY AUDYTU ESG Przegląd kluczowych pół działalności firmy wpływających na jej rozwój i długoterminową stabilność Opracowanie wytycznych dla minimalizacji ryzyka firmy i w długiej perspektywie budowy wartości dodanej Nadanie społecznego znaczenia działalności przedsiębiorstwa, wzrost zaufania klientów Przygotowanie do publikacji raportu CSR wykorzystywanego dla budowy przewagi konkurencyjnej Przygotowanie do wpisu do Global Compact inicjatywy ONZ - nakłaniającej firmy do poparcia, przyjęcia i stosowania, we wszystkich sferach działalności, dziesięciu fundamentalnych zasad z zakresu praw człowieka, standardów pracy, ochrony środowiska i przeciwdziałania korupcji. Przestrzeganie tych reguł prowadzi do dokonania wielu pozytywnych zmian w sferze działalności operacyjnej firm. 2

ZAKRES AUDYTU ESG ESG to kluczowe dla rozwoju i stabilności firmy czynniki z zakresu zarządzania środowiskiem (E), odpowiedzialności społecznej (S) i ładu korporacyjnego (G). W trakcie wielu badańnad skutecznym zarządzaniem i z obserwacji praktyki rynkowej wyodrębniono newralgiczne pola działalności firmy, mogące przyczynić się do jej wzrostu i długookresowej stabilności lub problemów mających istotny wpływ na utratę wiarygodności przez firmę, spadku jej rentowności i w efekcie bankructwa. ESG AUDYTto przegląd tych kluczowych czynników (E),(S),(G), sprawdzenie ich zgodności z normami, przygotowanie pakietu koniecznych działańw celu dostosowania tych czynników do najwyższych wymagań Monitoring ich wdrażania i bieżąca reakcja na pojawiające się wyzwania

ETAPY PROCEDURY AUDYTU ESG 1. IDENTYFIKACJA KLUCZOWYCH OBSZARÓW FIRMY 5. MONITORING WDROŻENIA CZYNNIKÓW ZARZ ADZANIA ESG 1. IDENTYFIKACJA KLUCZOWYCH OBSZARÓW FIRMY Zdefiniowanie zakresu dzialalności firmy i jej społecznego wpływu. Określenie zasadniczych pól potencjalnych konfliktów firmy w zakresie społecznej odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju 2. PRZEGLĄD ZGODNOŚCI BIEŻĄCEJ DZIAŁALNOŚCI Z CZYNNIKAMI ESG Określenie obszarów firmy wymagających korekty, dostosowania lub całkowitej zmiany zgodnie z wytycznymi ESG 3. PRZYGOTOWANIE PAKIETU ESG DOSTOSOWANEGO DO INDYWIDUALNYCH POTRZEB FIRMY 4. PRZEDSTAWIENIE RAPORTU KOŃCOWEGO 3. PRZYGOTOWANIE PAKIETU ESG DOSTOSOWANEGO DO INDYWIDUALNYCH POTRZEB FIRMY 2. PRZEGLĄD ZGODNOŚCI BIEŻĄCEJ DZIAŁALNOŚCI FIRMY Z CZYNNIKAMI ESG Na podstawie przeglądu działalności firmy w zakresie zgodności z czynnikami ESG, przygotowanie wytycznych do wdrożenia pełnego ESG dla każdego obszaru działalności firmy. 4. PRZEDSTAWIENIE RAPORTU KOŃCOWEGO Raport końcowy przedstawiany zarządowi zawiera opis całej procedury, przegląd działalności firmy pod kątem spełniania przez nią norm ESG i zestaw wytycznych do wdrożenia wraz z harmonogramem dostosowania przedsiębiorstwa w pełni do spełniania wymagań ESG / Zarządzania odpowiedzialnego społecznie 5. MONITORING WDROŻENIA CZYNNIKÓW ZARZADZANIA ESG Monitoring nad wdrażaniem zaleceń - zgodnie z harmonogramem, bieżąca pomoc i doradztwo w zakresie stosowania norm ESG

Potwierdzenie przejścia AUDYTU ESG AUDYT ESG kończy się wydaniem przez AGENCJĘ RATINGU SPOŁECZNEGO świadectwa potwierdzającego przeprowadzenie audytu i zastosowania wytycznych w celu osiągnięcia najwyższych standardów ESG. Świadectwo ARS można wykorzystywać w celach marketingowych w materiałach promocyjnych oraz na stronach firmy. AUDYTU ESG przynosi wymierne korzyści: Wzrost przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa Zrównoważony rozwój firmy Redukcje ryzyka w newralgicznych polach działalności Wzrost zaufania klientów i rynków Wzrost wartości firmy

AUDYT ESG PODNIESIENIE WARTOŚCI FIRMY Przyjęcie polityki ESG buduje pewne i długoterminowe relacje z otoczeniem firmy, Firma prezentuje sięjako stabilna i zrównoważona a także transparentna Wprowadzenie wymaganych przez ESG procedur prowadzi do uporządkowania działań firmy, zabezpieczenia poszczególnych elementów jej działalności oraz wprowadzenia elementów wczesnego ostrzegania o zagrożeniach płynących z działów objętych monitoringiem ESG. Redukcja kosztów poprzez wdrożenie procedury oszczędności zużycia surowców i zasobów, w tym energii, wody, itd.. Redukcja kosztów strat nadzwyczajnych wynikających z możliwych kar za łamanie przepisów środowiskowych i prawa pracy, czy wynikających z poniesionych szkód środowiskowych Wprowadzenie systemu szybkiego reagowania w sytuacjach kryzysowych co znacznie obniża koszty zaistnienia takich sytuacji. Spełnienie wymogów inwestorów coraz częściej sięgających do firm społecznie odpowiedzialnych Poprawa wizerunku firmy na rynku, możliwość ubiegania się o nagrody i promowanie odpowiedzialności firmy wzrost zaufania Redukcja kosztów związanych z nieterminowościąregulowania zobowiązań.

WYNIKI FIRM ZGODNYCH Z ESG A WYNIKI FIRM TRADYCYJNYCH PREZENTACJA WYNIKÓW OSIĄGANYCH PRZEZ FIRMY O WYSOKIM ESG Wg badań przeprowadzonych w latach 1993-2010 przez Harvard Business School okazało się ze 1$ zainwestowany w 1993r. w firmy ESG + przyniósł w 2010 r. 22,6$. Inwestując zaś w firmy tradycyjne z 1 $ w tym samym czasie otrzymaliśmy 15,4 $. Podobnie pozostałe wskaźniki: FIRMY FIRMY ESG + ESG - ROE 31,7 25,7 ROA 7,1 4,4 Wartość 1 $ zainwestowanego w ESG +(firmy o wysokich standardach ESG) ESG -(firmy o niskich standardach ESG) Źródło: The Impact of a Corporate Culture of Sustainability on Corporate Behavior and Performance Harvard Business School / working Paper November 04, 2011 Robert G. Eccles, Ioannis Ioannou, George Serafeim

ZWROT Z INWESTYCJI W FIRMY ESG + I ESG - ESG + VW ESG - VW ESG -EW ESG + EW VW portfele ważone wartością EW portfele równo ważone ROA zwrot z aktywów Zysk / aktywa ogółem ROE zwrot z kapitału Zysk / kapitały własne Źródło: The Impact of a Corporate Culture of Sustainability on Corporate Behavior and Performance Harvard Business School / working Paper November 04, 2011 Robert G. Eccles, Ioannis Ioannou, George Serafeim

AGENCJA RATINGU SPOŁECZNEGO sp. z o.o. Agencja Ratingu Społecznego sp. z o.o.powstała w 2011 r, jako pierwsza w Polsce agencja ratingowa, oceniająca firmy pod katem spełniania przez nie wymogów ESG. Podstawowądziałalnościąfirmy jest dostarczanie zarządzającym aktywami nowoczesnych narzędzi oceny firm opartych na ratingach ESG i dostępu do INDEKSÓW zrównoważonych ECPI -globalnego dostawcy ratingów społecznie odpowiedzialnych, obejmujących swoim zakresem wszystkie rynki światowe i cały przekrój branż. Odpowiadając na coraz większe zainteresowanie rynku prowadzeniem działalności społecznie odpowiedzialnej Agencja Ratingu Społecznego sp. z o.o. wprowadziła na rynek nowy produkt doradczy mający na celu pomoc przedsiębiorcom w dostosowaniu siędo spełniania norm ESG a tym samym prowadzenia działalności społecznie odpowiedzialnej, zrównoważonego wzrostu i osiągania z tego tytułu wyższych wyników firmy. Nasz produkt AUDYT ESG dostosowany jest zawsze do indywidualnych potrzeb klienta do sektora i branży do wielkości firmy i podstawowych parametrów jakie może spełniać. Dysponujemy wykwalifikowaną kadrą analityków, zawsze dostępnych dla naszych klientów.

AGENCJA RATINGU SPOŁECZNEGO sp. z o.o. Agencja Ratingu Społecznego sp. z o.o. ul. Piękna 11/2, 00-549 Warszawa Tel.: 22 696 00 40 Fax: 22 696 00 41 agencjaratingu@agencjaratingu.pl www.agencjaratingu.pl Relacje z Klientami: Joanna Borecka 695 797 086 ZAPRASZAMY DO WSPÓŁPRACY 27 kwietnia 2012 10