NARZĘDZIA INTERNETOWE W BUDOWANIU PRZEWAGI STRATEGICZNEJ SPÓŁEK spin-off

Transkrypt

1 Wydział Zarządzania mgr Jerzy Ryżanycz Proponowany temat rozprawy : NARZĘDZIA INTERNETOWE W BUDOWANIU PRZEWAGI STRATEGICZNEJ SPÓŁEK spin-off Opiekun naukowy: prof. dr hab. Jerzy Kisielnicki

2 PLAN 1. Wstęp 2. Uzasadnienie wyboru tematu 3. Cele, pytania i hipotezy badawcze 4. Zakres przedmiotowy, podmiotowy i czasoprzestrzenny badań 5. Metody i narzędzia badawcze 6. Charakterystyka próby badawczej 7. Struktura pracy 8. Podsumowanie, wnioski, rekomendacje 9. Literatura 10. Wykaz dorobku naukowego doktoranta J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 2

3 WSTĘP spin-off - nowe przedsiębiorstwo, które zostało założone przez co najmniej jednego pracownika instytucji naukowej lub badawczej albo studenta bądź absolwenta Uczelni w celu komercjalizacji innowacyjnych pomysłów (wiedzy) lub technologii. Przedsiębiorstwo spin-off jest zwykle niezależne osobowo i kapitałowo od swojej Uczelni jednak często z nią współpracuje na zasadach rynkowych W celu rozwijania i komercjalizacji uczelnia przekazuje prawa do nabycia i korzystania z własności intelektualnej spółce celowej (J. Kisielnicki) Rozwój spółek spin-off jest drugim okresem po tworzeniu parków technologicznych w komercjalizacji badań w Europie (E. Rasmunssen) J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 3

4 WSTĘP NARZEDZIA INTERNETOWE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE SPÓŁKI spin-off APLIKACJE STRONY WWW PORTAŁY SPOŁECZNOŚCIOWE SIECI WEWNĘTRZNE KOMUNIKATORY PLATFORMY TEMATYCZNE INNE J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 4

5 UZASADNIENIE WYBORU TEMATU Ilość spółek spin-off i zainteresowanie zakładaniem spółek tego typu przez środowisko akademickie wzrasta. Fundusze Unijne mają znaczący wpływ na możliwości finansowania badań naukowych i ich komercjalizację Wzrost ilości organizacji wspierających naukę i zakładanie spółek spin-off wywołuje zainteresowanie do prowadzenia badań w tym sektorze Sektor spółek spin-off w Polsce dopiero powstaje J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 5

6 UZASADNIENIE WYBORU TEMATU 1. Luka teoretyczna Brak jest kompleksowych badań 2. Luka empiryczna Istniejące publikacje mają charakter ogólny i nie podają konkretnych modeli zastosowania efektywności narzędzi internetowych; Badania prowadzone są fragmentaryczne i w zasadzie nie dotyczą narzędzi internetowych zastosowanych dla prowadzenia działalności spin-off 3. Luka metodyczna Brak w metodycznych procesach zastosowania narzędzi internetowych dla spółek spin-off metod pomiaru efektywności w działaniach prowadzących do osiągniecia przewagi strategicznej J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 6

7 CEL GŁÓWNY CELE, PYTANIA I HIPOTEZY BADAWCZE Opracowanie modelu symulacyjnego do oceny efektywnego wspomagania zarządzania narzędziami Internetu dla budowania przewagi strategicznej spółek innowacyjnych typu spin-off J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 7

8 CELE, PYTANIA I HIPOTEZY BADAWCZE CELE SZCZEGÓŁOWE Analiza aktualnego stanu wspomagania zarządzania narzędziami Internetu w spółkach typu spinoff w Polsce na tle rozwiązań w świecie Analiza sformowanych metod pomiaru efektywności wykorzystania narzędzi internetowych w spółkach typu spin-off Identyfikacja źródeł uzyskania przewagi strategicznej przez spółki typu spin-off za pomocą narzędzi internetowych Identyfikacja kluczowych czynników budowania przewagi strategicznej za pomocą narzędzi internetowych w spółkach typu spin-off Ocena efektywności zarządzania ICT w działalności spółek spin-off J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 8

9 CELE, PYTANIA I HIPOTEZY BADAWCZE PYTANIA BADAWCZE Jaki jest poziom zastosowania narzędzi internetowych w spółkach typu spin-off w Polsce i na Świecie? Czy i w jaki sposób spółkach dokonuje się pomiaru efektywności narzędzi internetowych mających wpływ na funkcjonowanie? Jakie narzędzia internetowe umożliwiają osiągnięcie przewagi strategicznej w spółkach typu spin-off? Jakie czynniki decydują dzisiaj o uzyskaniu przewagi strategicznej w branży spółek typu spin-off? Czy i w jaki sposób narzędzia internetowe wpływają na przewagę strategiczną spółek typu spin-off? J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 9

10 CELE, PYTANIA I HIPOTEZY BADAWCZE HIPOTEZA GŁÓWNA Zastosowanie narzędzi internetowych pozwoli na uzyskanie przewagi strategicznej spółek typu spin-off J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 10

11 CELE, PYTANIA I HIPOTEZY BADAWCZE HIPOTEZY SZCZEGÓŁOWE 1. Są efektywne narzędzia internetowe wspomagające zarządzanie spółkami spin-off? 2. Kadra zarządzająca spółek Spin-off jest obecnie przygotowana na korzystanie z narzędzi internetowych wspomagających zarządzanie? 3. Można osiągnąć przewagę strategiczną korzystając z narzędzi internetowych budowaniu strategii spółki J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 11

12 ZAKRES PRZEDMIOTOWY, PODMIOTOWY I CZASOPRZESTRZENNY BADAŃ Zakres podmiotowy badań obejmuje: Analiza literatury w języku polskim i angielskim Kadrę zarządzającą spółek innowacyjnych typu spin-off Materiały wewnętrzne spółek spin-off dotyczące działalności w Polsce i na świecie Analiza otoczenia spółek spin-off Analiza porównawcza powstawania spółek spin-off w Polsce w stosunku do innych krajów J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 12

13 ZAKRES PRZEDMIOTOWY, PODMIOTOWY I CZASOPRZESTRZENNY BADAŃ Zakres przedmiotowy badań dotyczy: Określenia narzędzi internetowych stosowanych dla uzyskania przewagi strategicznej w spółkach typu spin-off Analiza działań podejmowanych przez spółki typu spin-off w celu pomiaru działań związanych z stosowaniem narzędzi internetowych Rekomendację dotyczące zastosowań narzędzi internetowych w spółkach typu spin-off, umożliwiających osiągniecie przewagi strategicznej Identyfikacja źródeł uzyskania przewagi strategicznej przez spółki typu spin-off Identyfikacja kluczowych czynników wpływających na możliwość uzyskania przewagi strategicznej za pomocą narzędzi internetowych Określenie zależności między poziomem zastosowania narzędzi internetowych a poziomem osiągniętej przewagi strategicznej J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 13

14 METODY I NARZĘDZIA BADAWCZE I Etap: badania wstępne Studia literaturowe Badania pilotażowe na próbie 10 spółek typu spin-off z Polski w i 10 spółek spin-off z Zagranicy II Etap: badania rozszerzone Badanie na próbie 100 Spółek typu spin-off z Polski i z Zagranicy istniejących na rynku powyżej 2 lat Badanie ankietowe Badanie dokumentacji spółek III Etap: opracowania wyników i wypracowania wniosków J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 14

15 CHARAKTERYSTYKA PRÓBY BADAWCZEJ Badania pilotażowe i właściwe zostaną przeprowadzone w roku 2015 na próbie 50 spółek spin-off Polskich 50 spółek typu spinoff Zagranicznych istniejących na rynku więcej niż 2 lata Badania będą polegały na przeprowadzeniu wywiadów ankietowych z przedstawicielami spółek, zweryfikowanie wykorzystywanych przez nich narzędzi internetowych szczególnie wirylny internetowej J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 15

16 STRUKTURA PRACY Wstęp Rozdział 1. Teoretyczne aspekty wspomagania zarządzania narzędziami internetowymi Rozdział 2. Przewaga strategiczna przedsiębiorstwa za pomocą narzędzi Internetu w świetle literatury przedmiotu Rozdział 3. Spółki spin-off i ich rola w gospodarce Rozdział 4. Narzędzia internetowe oraz tworzenie przewagi strategicznej w spółkach typu spin-off w świetle przeprowadzonych badań Rozdział 5. Budowa modelu zarządzania narzędziami Internetu w procesie kształtowania przewagi strategicznej w spółkach typu spin-off Rozdział 6. Badania empiryczne i rekomendacje Wnioski J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 16

17 PODSUMOWANIA, WNIOSKI, REKOMENDACJE Próba badawcza da możliwość porównania czynników wspólnych i odmiennych w zarządzaniu narzędziami Internetu w spółkach spin-off w Polsce i Zagranicą W ramach badań planowane jest zaproponowanie rozwiązań (dobrych praktyk) i zgromadzenie wiedzy która będzie pożyteczna dla założycieli spółek spin-off w Polsce J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 17

18 LITERATURA PRZEDMIOTU Kisielnicki J. Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi, Wolters Kluwer, Warszawa Makowiec M. Spółki typu spin-off/out jako katalizator rozwoju polskiej gospodarki, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Bednarz P., Szcześniak A., Formowanie przedsiębiorstwa technologicznego [w:] Bąk M., Kulawczuk P. (red.), Modele biznesowe budowy i rozwoju firm spin-off na podbudowie szkoły wyższej, Instytut Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym, Warszawa Tamowicz P. Przedsiębiorczość akademicka Spółki spin-off w Polsce PARP, Warszawa Dec D. FIRMY TYPU SPIN OFF I SPIN OUT Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości Uniwersytetu Szczecińskiego,Szczecin Poradnik z zakresu tworzenia i funkcjonowania spółek spin off i spin out 2011 Balcerzak A., Moszyński M. (red.), Spin off, spin out jako instrument budowania przedsiębiorczości akademickiej oraz stymulowania innowacyjności regionu Polskie Towarzystwo Ekonomiczne, Toruń 2011 Czaplicki D., Gurba K., Sito A., Żabicki P. (red.), Jak założyć firmę na uczelni? Krótki podręcznik przedsiębiorczości akademickiej, Wydawnictwo Politechniki Lubelskiej, Lublin Shane S. University Spinoffs and Wealth Creation Edward Elgar, Northampton 2004 STI Review. 26 (1). Special issue on fostering high-tech spin-offs: a public strategy for innovation. OECD Publishing, Paris J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 18

19 WYKAZ DOROBKU NAUKOWEGO DOKTORANTA J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 19

20 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 20