Sprawozdanie - zakres

Transkrypt

1 Sprawozdanie Zarządu Stowarzyszenia Audytorów Wewnętrznych Polska okres 24 maja 2013 r czerwca 2014 Sprawozdawca: Konrad Knedler, Prezes Zarządu Polska Sprawozdanie - zakres Członkostwo Konferencje Szkolenia Koło finansowe Koło jst Koła regionalne Komunikacja Plan działań 1

2 Zarząd Konrad Knedler Prezes Maciej Piołunowicz Wiceprezes Sebastian Burgemejster Wiceprezes Łukasz Borowski Skarbnik Marzena Staniszewska Sekretarz Joanna Mrowicka Członek Zarządu Krzysztof Pakoński Członek Zarządu Członkostwo stabilny wzrost Liczba członków Polska W ciągu roku pracy Zarządu wzrost liczby członków o 17%. W maju członków W maju członków 2

3 Konferencje ciągła jakość Konferencja finansowa Około 70 osób Prelegenci szefowie audytu z największych banków, menedżerowie z BIG4, przedstawiciel KIBR Wysokie oceny ankietowe Konferencja POLCAAT Jubileuszowa, 10 konferencja Około 50 osób Prelegenci szefowie audytu z największych firm branży IT, dyrektorzy zarządzający, przedstawiciel NIK Wysokie oceny ankietowe Doroczna Nowe Wyzwania dla Audytu Wewnętrznego Około 150 osób Prelegenci Prezes NIK, szefowie audytu z banku, spółek energetycznych, partnerzy z firm doradczych i audytorskich Szkolenia i spotkania otwarte stawiamy na rozwój COSO 17 osób Quality Assessment 61 osób w 2 turach szkoleń, Spotkania otwarte 53 spotkania w 2013, 19 w 2014 roku W sumie udział wzięło 2692 osób Spotkania w MF Punkty CPE Warsztaty QA Zniżki na szkolenia innych podmiotów EY Business Advisory, BPP Professional Education, Polrisk, ISACA Katowice, KIBR 3

4 Koło finansowe sukces sektora finansowego Spotkania otwarte koła 9 spotkań w latach Ciekawi goście: m.in Rafał Juszczak (Prezes Zarządu Getin Holding S.A, były prezes PKO BP). Projekt mentoringu Współpraca ze szkockim Stowarzyszeniem Audytorów Wewnętrznych Zakończone cztery relacje mentor - mentee Włączenie w kampanię ZBP dokumenty zastrzeżone Włączenie w kampanię NBP bezpieczne pieniądze Szereg prac konsultacyjnych m.in. opinia nt. "Effective Internal Audit in the Financial Services Sector" Koła branżowe koło audytorów JST Powołane w dniu 29 listopada 2013 liczy obecnie ok. 80 członków, razem od powstania odbyło się 5 wydarzeń : 2 spotkania szkoleniowe w Dąbrowie ok. 50 osób, konferencja w Dąbrowie ok. 130 osób i konferencja we Wrocławiu ok 50 osób jedno całodniowe szkolenie w MF ponad 100 osób Najciekawsi goście: prof. Krystyna Lisiecka UEK prof. Artur Walasik - czł. Komitetu audytu w MF oraz komisji orzekającej Dyscypliny Finansów Publicznych Agnieszka Giebel dyr. Departamentu Audytu w MF 8 4

5 Koła regionalne 8 działających kół regionalnych 53 spotkania kół w latach Najciekawsi goście: Beata Ossowska-Lango, Dyrektor Biura Audytu Wewnętrznego, Grupa LOTOS S.A., Sylwia Wystub Prezes Zarządu Stowarzyszenia ISACA Katowice, dr Andrzej S. Kulik Poza tym: udziały w konferencjach, panelach dyskusyjnych Komunikacja początek nowego podejścia Newsletter nowe, kluczowe narzędzie komunikacji Kwartalnik, pierwszy numer w październiku 2013 roku Do dziś 4 numery Newslettera Pozytywny feedback 5

6 Dokąd zmierzamy? PLAN DZIAŁAŃ Mocne strony Część globalnej organizacji Duża, stale rosnąca liczba członków Nadwyżka finansowa Mocne koło finansowe Obecność poprzez Koła regionalne w 8 województwach Rozpoznawalność marki wśród części interesariuszy Wysokie kompetencje części członków Zagrożenia Zarządzanie Polska na bieżąco Minimalizacja roli AW w biznesie Postępujące zmniejszenie znaczenia AW w administracji Spadek przychodów Konkurencja Słabe strony Niewystarczająca aktywizacja członków (w kontekście prowadzenia projektów) Niewystarczające zasoby ludzkie Niewystarczająca rozpoznawalność wśród interesariuszy (głównie biznes) Słaba strona www Niska efektywność kosztowa obecnych szkoleń Szanse Przyciągnięcie nowych członków, w tym z zawodów pokrewnych Stanie się liczącym partnerem dla znaczących interesariuszy Zwiększenie zasobów Większe zaangażowanie w certyfikacje zawodowe 6

7 Co zrobić? Status quo i jego konsekwencje: Mniej projektów Słaby wpływ Koncentracja na wnętrzu Spadek znaczenia międzynarodowego i krajowego Profesjonalizacja i jej konsekwencje: Więcej wydatków Więcej dochodów Więcej projektów Więcej pracy (członkowie i outsourcing) Większe znaczenie Plan działań Cel A: Profesjonalizacja działań Polska Cel B: Poszerzenie działalności edukacyjnej Cel C: Wzmocnienie governance Cel D: Zwiększenie zaangażowania w certyfikację Cel E: Poszerzenie oferty usług zewnętrznych Polska Cel F: Poszerzenie oferty usług wewnętrznych Polska Cel G: Promocja zawodu i działalności audytu 7

8 Cel A: Profesjonalizacja działań Polska Wzmocnienie zdolności operacyjnej Efekt: Stworzenie funkcji dyrektora zarządzającego (w trakcie realizacji) Wzmocnienie komunikacji Efekt: Opracowanie zasad komunikacji Efekt: Nowa, aktualna i funkcjonalna strona www (w trakcie realizacji) Cel B: Poszerzenie działalności edukacyjnej Ugruntowanie i usystematyzowanie okresowych spotkań otwartych dla członków Efekt: opracowanie Planu spotkań otwartych, powiązanego z Planem szkoleń Poszerzenie oferty szkoleniowej Polska Efekt: Plan szkoleń na zrealizowane Utrzymanie na obecnym wysokim poziomie konferencji: Branżowe: konferencja finansowa, Polcaat i jst Konferencja doroczna Konferencja okresowa 2-3 dniowa Tłumaczenia ważnych dobrych praktyk Efekt: Przetłumaczony GTAG - zrealizowane 8

9 Cel C: Wzmocnienie governance Jasne określenie celów i roli Polska Efekt: Przyjęcie Planu Działań Polska - zrealizowane Wprowadzenie nowych zasad wyborczych Efekt: Przyjęcie nowego Regulaminu wyborów (wkrótce mam nadzieję że dzisiaj) Cel D: Zwiększenie zaangażowania w certyfikację Włączenie Polska w proces certyfikacji wykorzystanie narzędzi dostępnych w projektowanym porozumieniu z Global Efekt: Nowy podręcznik Gleim - sprzedaż również poprzez biuro Polska w trakcie realizacji Efekt: Podpisanie porozumienia z Global w sprawie przejęcia części kompetencji czekamy na draft 9

10 Cel E: Poszerzenie oferty usług zewnętrznych Polska Rozpoczęcie prowadzenia Zewnętrznych Ocen Jakości pod egidą Polska - Efekt: opracowanie oferty, marketing i przeprowadzenie pierwszych ocen Rozwinięcie innych kategorii usług oferowanych przez Polska Cel F: Poszerzenie oferty usług wewnętrznych Polska Rozpoczęcie prowadzenia bazy interesujących dobrych praktyk audytowych. Efekt: umieszczenie pierwszych dobrych praktyk na www Identyfikacja zapotrzebowania na inne usługi Efekt: plan projektów do przeprowadzenia 10

11 Cel G: Promocja zawodu i działalności audytu Aktywne włączanie Polska w procesy konsultacyjne (dokumenty strategiczne oraz akty prawne) Poszerzenie współpracy z instytucjami reprezentującymi zawody pokrewne Przeprowadzenie badania/projektu identyfikującego kluczowe wyzwania dla AW DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ 11