2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
|
|
- Konrad Urbaniak
- 9 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1
2 Zła wielozadaniowość: Wróg efektywności nr 1 Marek Kowalczyk MANDARINE Project Partners
3 Czy masz ciągły napływ spraw, który przekracza Twoją możliwość ich ogarnięcia?
4
5 Co robimy, gdy pojawia się nowy projekt a stare są wciąż opóźnione?
6 Masz zacząć ten projekt, i to już! Ale nie zapominaj o innych projektach! Bo jak nie zaczniemy go teraz, to się spóźnimy!
7 Już umiem sobie radzić w takiej sytuacji!
8 ABCDEFGHIJ X.IX.VIII.VII. VI.V.IV.III.II.I 1 A X 2 B I X 3 C V I 4 D V I 5 E V I 6 E V 7 G I V 8 H I I 9 I I I 1 0 J I ABCDEEGHIJ X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I
9 Szansa
10 Zła wielozdadaniowość Błędy Zmęczenie Opóźnienia narastają Zaczynanie ASAP Im szybciej zacznę, tym szybciej skończę
11 Za zgodą Goldratt Institute Israel
12 Za zgodą Goldratt Institute Israel
13 Za zgodą Goldratt Institute Israel
14 Zamrozić odpowiednią ilość projektów/zadań
15 Masz zamrozić połowę projektów, i to już! Na razie zapomnij o nowych projektach! Bo jak zaczniemy je teraz, to się spóźnimy!
16 +20 30% w ciągu kilku tygodni
17 A B D x y w z C
18 Do zrobienia W trakcie Zrobione A B y x C D z w
19 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione A C B D y x Zamro!one z w
20 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione A B w y x Zamro!one C D z
21 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione A B z w Zamro!one x y C D
22 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione B A z x y Zamro!one C D w E
23 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione B A x y Zamro!one C D w z E
24 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione C B x y Zamro!one D w z E F A
25 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione D C x y Zamro!one w z E F A B
26 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione G H E D x y Zamro!one I J w z F A B C
27 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione G H E D x y I J Ekspres (1) w z F Zamro!one A B C
28 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione G H E D x y I Ekspres (1) w z J F Zamro!one A B C
29 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione G H E D x y I Ekspres (1) w z F Zamro!one A B C J
30 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione G H F D x y E I Ekspres (1) w z A B Zamro!one C J
31 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione H G D x y E I Ekspres (1) w F z A B Zamro!one C J
32 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione H D x y E I Ekspres (1) w F z A G B Zamro!one C J
33 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione K I H x y E L M Ekspres (1) w F z A G B Zamro!one D C J
34 Push
35 Pull
36
37
38 1. Zwizualizuj przepływ pracy 2. Ogranicz ilość pracy w toku 3. Zarządzaj przepływem
39
40 Przyspieszamy projekty Marek Kowalczyk Managing Partner / Prezes Zarządu (+48) (+48) mko@mandarine.pl MANDARINE Sp. z o.o. pl. Inwalidów Warszawa
Zła wielozadaniowość: Wróg efektywności nr 1
Zła wielozadaniowość: Wróg efektywności nr 1 (będzie potrzebna kartka i długopis) #zławiel Marek Kowalczyk MANDARINE Project Partners Plan pracy Zła wielozadaniowość: przyczyny i skutki Eliminacja złej
Bardziej szczegółowoZła wielozadaniowość: Wróg efektywności nr 1
Konwersatorium TQM Zła wielozadaniowość: Wróg efektywności nr 1 Warszawa, 2014-11-06 Marek Kowalczyk MANDARINE Project Partners Co robimy, gdy pojawia się nowy temat a stare są wciąż opóźnione? Masz zacząć
Bardziej szczegółowoJak spowodować zmianę?
Jak spowodować zmianę? Teoria i praktyka zarządzania zmianą wg TOC Goldratta Marek Kowalczyk MANDARINE Project Partners Pomysły to jeszcze nie rozwiązania Eliyahu Goldratt Plan pracy Opór przed zmianą
Bardziej szczegółowo8 sposobów na więcej czasu w ciągu dnia
http://produktywnie.pl RAPORT 8 sposobów na więcej czasu w ciągu dnia Jakub Ujejski Powered 1 by PROINCOME Jakub Ujejski Wszystkie prawa zastrzeżone. Strona 1 z 10 1. Wstawaj wcześniej Pomysł, wydawać
Bardziej szczegółowoMetoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektem. Dorota Kuchta
Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektem Dorota Kuchta Zarządzanie czasem projektu : 1.Definicja zadań 2.Ustalanie kolejności zadań 3.Szacowanie czasu trwania zadań 4.Harmonogramowanie 5.Kontrola
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami
Zarządzanie projektami Dorota Kuchta www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/kuchta/dydaktyka.htm Projekt Ma jasny cel Unikatowy zdefiniowany koniec Angażuje zasoby ludzkie Procesy zarządzani projektem Zarządzanie
Bardziej szczegółowoProjektowe Zarządzanie Jakością
Projektowe Zarządzanie Jakością Zarządzanie Projektami vs Jakość Marcin Koziorowski Cel wykładu Wspólny język Projekt Projekt? Projekt Przedsięwzięcie ograniczone w czasie, podjęte dla wytworzenia
Bardziej szczegółowoZAPOMNIJ O PROWADZENIU ZBYT WIELU PROJEKTÓW NARAZ
ZARZ Ą DZA N IE PROJEK TAMI TEKST> Marek Kowalczyk ZŁA WIELOZADANIOWOŚĆ ZAPOMNIJ O PROWADZENIU ZBYT WIELU PROJEKTÓW NARAZ Gdy organizacja zatyka się nadmierną liczbą realizowanych jednocześnie projektów,
Bardziej szczegółowoWsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach
Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 1 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting) Podyplomowe Studia Menedżerskie Zarządzanie projektami informatycznymi Czym się będziemy zajmować?
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE
PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE Dobre narzędzia, które pomogą Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 04.11.2017 TERMIN do: 04.11.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Katowice
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE
PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE Dobre narzędzia, które pomogą Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 25.11.2017 TERMIN do: 01.07.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Katowice
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA
PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA Dobre narzędzie, które pomoże Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 07.10.2017 TERMIN do: 10.06.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Warszawa
Bardziej szczegółowoJakie są najczęściej spotykane błędy w projektach HR?
Jakie są najczęściej spotykane błędy w projektach HR? Witaj! Nazywam się Mariusz Kapusta i jestem fanem idei przystępnego zarządzania projektami. W kwietniu 2008 roku uruchomiliśmy Leadership Center i
Bardziej szczegółowopomoc w zakresie przygotowania profesjonalnej oferty przedsiębiorstwa dla inwestorów Warszawa, 22 czerwiec
Projekt Owoce Biznesu pomoc w zakresie przygotowania profesjonalnej oferty przedsiębiorstwa dla inwestorów i pomoc w pozyskaniu kapitału na rozwój firmy Warszawa, 22 czerwiec 2010 2 aŝ 95% inwestorów wskazuje
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami - Project Management - szkolenie II stopniowe
Zarządzanie projektami - Project Management - szkolenie II stopniowe SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Zarządzanie
Bardziej szczegółowoRegion łódzki rozwija przemysły kreatywne my rozwiniemy Twoją kreatywność! Dzięki nam znajdziesz pracę i miejsce dla swojej pasji!
Kierunek Grafika Online Region łódzki rozwija przemysły kreatywne my rozwiniemy Twoją kreatywność! Dzięki nam znajdziesz pracę i miejsce dla swojej pasji! Komunikujemy się z naszymi studentami online strona
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GDAŃSK
PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GDAŃSK Dobre narzędzie, które pomoże Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 21.10.2017 TERMIN do: 17.06.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA:
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIAMI BUDOWLANYMI - Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu CCPM
ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIAMI BUDOWLANYMI - Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu CCPM Politechnika Wrocławska, Instytut Budownictwa Zakład Technologii i Zarządzania w Budownictwie C-7, p. 801, tel.:
Bardziej szczegółowoAcademy of Advanced Project Management
Academy of Advanced Project Management Kompleksowy program rozwojowy zarządzania projektami dla kierowników projektów TRAINING CONSULTING RESEARCH TOOLS METHODOLOGIES Dla kogo? Jeśli: chcesz skutecznie,
Bardziej szczegółowoBusiness Development Consulting
Business Development Consulting historia firmy i wybrane projekty BDC - wiedza i doświadczenie. BDC - gdy niemożliwe stało się faktem. Arkadiusz Cieślik założyciel: 18 lat praktyki w automotive i innych
Bardziej szczegółowoKONIEC PROJEKTU PRZED TERMINEM? TAK, GDY INACZEJ PLANUJESZ CZAS
TEKST> Marek Kowalczyk KONIEC PROJEKTU PRZED TERMINEM? TAK, GDY INACZEJ PLANUJESZ CZAS Realizacja projektów zwykle przeciąga się. Nowe podejście do zarządzania ich realizacją pozwala skończyć zadania nawet
Bardziej szczegółowoDlaczego warto zarządzać projektem informatycznym
Dlaczego warto zarządzać projektem informatycznym Każdy realizuje projekty Jakkolwiek je nazwiemy: - złożoną sytuacją, - skomplikowanym zadaniem, - zaplanowaną zmianą, - skoordynowanym działaniem Każdy
Bardziej szczegółowoPORADNIK: JAK PRZYGOTOWAĆ DOBRY PROJEKT #DECYDUJESZPOMAGAMY?
PORADNIK: JAK PRZYGOTOWAĆ DOBRY PROJEKT #DECYDUJESZPOMAGAMY? Przekazujemy w Wasze ręce krótki poradnik, w którym znajdziecie kilka rad, jak przygotować dobry projekt oraz jak przełożyć go na czytelny,
Bardziej szczegółowoKNOWLEDGE SHARING...czy powiedzieć o tym ludziom?
KNOWLEDGE SHARING...czy powiedzieć o tym ludziom? Bartosz Dobrowolski III spotkanie BOUG 30.09.2010 Warszawa Kilka słów o prezentacji Wdrożenia systemów informatycznych mają zazwyczaj na celu usprawnienie
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Zarządzanie ryzykiem projektu
Zarządzanie projektami Zarządzanie ryzykiem projektu Warunki podejmowania decyzji Pewność Niepewność Ryzyko 2 Jak można zdefiniować ryzyko? Autor S.T. Regan A.H. Willet Definicja Prawdopodobieństwo straty
Bardziej szczegółowoŁańcuch krytyczny jako metoda zarządzania projektem. Jan Dal
Łańcuch krytyczny jako metoda zarządzania projektem Jan Dal Łańcuch krytyczny jako metoda zarządzania projektem Prezentacja Poznań 05.06.2013 Jan Dal Agenda Geneza metody O projekcie i metodach Zarządzanie
Bardziej szczegółowoDlaczego e-learning, który projektujemy, tak bardzo angażuje uczestników?
Dlaczego e-learning, który projektujemy, tak bardzo angażuje uczestników? Wykorzystujemy storytelling i elementy grywalizacji, Tworzymy fabularne szkolenia e-learningowe, gry i symulacje, Nasze materiały
Bardziej szczegółowoKrzysztof Zieliński. How to Webcast new media use in the efficient learning processes
Krzysztof Zieliński How to Webcast new media use in the efficient learning processes Zanim zaczniemy pisać 1. Co transferujemy? dobrze poznać to jaką to ma wartość i co faktycznie moŝna z tym zrobić takŝe
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Człowiek w firmie czyli kto i jak tu rządzi? Style kierowania i ich wpływ na nasze życie Karolina Cyran Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie Rzeszów, 17.10.2013r.
Bardziej szczegółowoPRZEDMIOTOWY SYSTEM OCENIANIA INFORMATYKA , GDAŃSK Szkoła Podstawowa nr 48 im. gen. Józefa Hallera
PRZEDMIOTOWY SYSTEM OCENIANIA INFORMATYKA 2017-09-01, GDAŃSK Szkoła Podstawowa nr 48 im. gen. Józefa Hallera PRZEDMIOTOWY SYSTEM OCENIANIA UCZNIÓW Z INFORMATYKI Celem przedmiotowego systemu oceniania jest
Bardziej szczegółowoGrupy producenckie: czy hodowcy bydła mięsnego powinni się zrzeszać?
.pl https://www..pl Grupy producenckie: czy hodowcy bydła mięsnego powinni się zrzeszać? Autor: mgr inż. Dorota Kolasińska Data: 13 grudnia 2016 Odpowiedź na pytanie, czy warto należeć do grupy producenckiej,
Bardziej szczegółowoGranty DR TOMASZ JANUS badawcze
DR TOMASZ JANUS Granty badawcze Zarządzanie projektem badawczym Zarządzanie projektem badawczym Zarządzanie projektem Zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik działania projektu w celu zaspokojenia
Bardziej szczegółowoAGENDA NASZEGO WEBINARIUM
AGENDA NASZEGO WEBINARIUM Czym jest w ogóle program rozwojowy? Na co zwrócić uwagę i o czym należy pamiętać przygotowując program rozwojowy? Dlaczego warto w ogóle inwestować w programy rozwojowe dla pracowników?
Bardziej szczegółowoCoaching in Project Management Coaching w Zarządzaniu Projektami
Coaching in Project Management Coaching w Zarządzaniu Projektami Mariusz Augustyniak Project Manager & Coach Coaching w Zarządzaniu Projektami Zamiast wstępu Aspiracje i doświadczenie Co wiemy o? Coaching
Bardziej szczegółowoAkademia umiejętności młodego dyrektora
Wydział Rozwoju Szkół i Placówek Akademia umiejętności młodego dyrektora SYLABUS kursu e-learningowego A. Adresaci kursu Kurs przeznaczony jest dla dyrektorów oraz wicedyrektorów szkół, których staż pracy
Bardziej szczegółowoSPEKTAKULARNE PORAŻKI W PROJEKTACH IT Wnioski z doświadczeń
V Spotkanie Zawodowe 2013-01-10 WEiTI PW R.ZAŁ.. 1951 SPEKTAKULARNE PORAŻKI W PROJEKTACH IT Wnioski z doświadczeń Piotr Malec Jacek Papużyński Maciej Bodych Piotr Malec Wszelkie prawa zastrzeŝone Prowadzący
Bardziej szczegółowoJacek Branas. roblemów. z Zarządzaniem Projektami. Rozwiązywanie problem
Jacek Branas j.branas@langas.pl Rozwiązywanie problem roblemów z Zarządzaniem Projektami Czym jest Ścieżka Krytyczna? O Zarządzaniu Projektami mówi się od początku XX w. Wtedy, w roku 1910 powstał diagram
Bardziej szczegółowoKamila C. Mnich. Wierzę, że lepszy świat tworzą spełnieni, silni wewnętrznie i świadomi swoich wpływów ludzie.
Wierzę, że lepszy świat tworzą spełnieni, silni wewnętrznie i świadomi swoich wpływów ludzie. Dlatego poprzez coaching wspieram innych w realizacji marzeń. Kamila C. Mnich certyfikowany coach, trener, praktyk
Bardziej szczegółowoScaling Scrum with SAFe. Małgorzata Czerwińska
Scaling Scrum with SAFe Małgorzata Czerwińska Agenda 1. Wstęp 2. Współpraca zespołów scrumowych 3. Zarządzanie Programem 4. Podsumowanie Wstęp Skuteczność zespołów developerskich, realizujących projekty
Bardziej szczegółowoSTANOWISKO POROZUMIENIA BRANŻOWEGO Związku Pracodawców
STANOWISKO POROZUMIENIA BRANŻOWEGO Związku Pracodawców wobec niektórych zapisów Ustawy z dnia 8 października 2010 o zmianie Ustawy o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych
Bardziej szczegółowoPerspektywy rynku PPP w Polsce
Perspektywy rynku PPP w Polsce Tomasz Korczyński Dentons, Co-Head of the PPP Practice Warszawa, 14 czerwca 2016 r. PPP w Polsce 2009-2015: ogłoszenia i podpisane umowy 80 70 62 70 70 60 53 56 397 liczba
Bardziej szczegółowoPPP a efektywność energetyczna Aspekty praktyczne
PPP a efektywność energetyczna Aspekty praktyczne Tomasz Korczyński Counsel, Co-Head of the PPP Practice Bartosz Mysiorski PPP Development Manager 28.11.2016, Elbląg Agenda 1. Wprowadzenie do PPP 2. PPP
Bardziej szczegółowoSzkolenie dla Agentów Bezpieczeństwa Informacji i Administratorów Danych, pracowników Działów Personalnych oraz firm Doradztwa Personalnego
RODO W PRAKTYCE Zaproszenie do udziału w SZKOLENIU Szkolenie dla Agentów Bezpieczeństwa Informacji i Administratorów Danych, pracowników Działów Personalnych oraz firm Doradztwa Personalnego Przygotuj
Bardziej szczegółowoKaizen & Lean Managment - praktyczny warsztat
Warsztat Kaizen & Lean Managment - praktyczny warsztat Warszawa 15-16 lutego, Od czego zacząć proces wdrażania zmian mających na celu poprawę efektywności. Jakie pułapki czekają podczas wdrażania zmian.
Bardziej szczegółowoAkredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation
Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Opis Progress Project zaprasza do zapoznania się z programem szkolenia organizowanego przez partnera szkoleniowego,
Bardziej szczegółowoCzyli o co właściwie chodzi i dlaczego warto
Czyli o co właściwie chodzi i dlaczego warto Pomyśl, z czym Ci się kojarzy wolontariat Zbieranie pieniędzy na słuszny cel (np. dla Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy albo na renowację zabytków) Pomaganie
Bardziej szczegółowoDom.pl Nawiewniki. Dlaczego wentylacja stosowana w stolarce okiennej jest tak ważna?
Nawiewniki. Dlaczego wentylacja stosowana w stolarce okiennej jest tak ważna? Nowoczesne okna odznaczają się dużym poziomem szczelności, co sprawia, że w przypadku braku mechanicznych urządzeń nawiewno-wywiewnych
Bardziej szczegółowoProjekt ISKRA odpowiedzialność zespołu menedżerskiego za budowanie wewnętrznych relacji kluczem do poprawy jakości obsługi klienta
Projekt ISKRA odpowiedzialność zespołu menedżerskiego za budowanie wewnętrznych relacji kluczem do poprawy jakości obsługi klienta Marek Małkowicz Integra Consulting Jarosław Krzyżanowski ABB Agenda I.
Bardziej szczegółowoZarządzanie czasem własnym - organizacja i podnoszenie efektywności pracy
Zarządzanie czasem własnym - organizacja i podnoszenie efektywności pracy Opis Obserwując innych wokół nas, czasami odnosimy wrażenie, że niektóre osoby osiągają sukcesy bez wysiłku, są zawsze zorganizowane
Bardziej szczegółowoWyzwania matematyczne
Wyzwania matematyczne Czas gry: 15 min Liczba graczy: 2 4 Wiek: 8 11 lat Poprzez ćwiczenie umiejętności szacowania i liczenia dzieci uczą się poprawnego zaokrąglania liczb i sprawnej kalkulacji. Uczniowie,
Bardziej szczegółowoZarządzanie zadaniami
Zarządzanie zadaniami Prodktywność osobista, czyli jak zarządzać zadaniami w pracy, aby wyeliminować opóźnienia Różnorodność obowiązków, ich ilość i jednoczesny wzrost wymagań wobec pracowników sprawiają,
Bardziej szczegółowoWykorzystanie informacji z Rachunku Kosztów Działań w budżetowaniu
Agenda 1. Możliwe podejścia w procesie budżetowania wykorzystujące informacje z rachunku kosztów działań: Metoda push Metoda pull Wykorzystanie informacji z Rachunku Kosztów Działań w budżetowaniu 2. Activity
Bardziej szczegółowoPrzedmiotowy system oceniania oraz wymagania edukacyjne
STYLIZACJA - Klasa: III TO/TŻ mgr inż. Małgorzata Skutnik Przedmiotowy system oceniania oraz wymagania edukacyjne 1. Uczeń otrzymuje oceny cząstkowe za odpowiedzi ustne, kartkówki, sprawdziany, przeprowadzone
Bardziej szczegółowoAkredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation
Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation Terminy szkolenia 23-25 wrzesień 2015r., Warszawa - Akademia Szybkiej Nauki 7-9 październik 2015r., Warszawa
Bardziej szczegółowoKompleksowe rozwiązanie dla organizacji,
Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, W KTÓRYCH REALIZOWANE SĄ PRZEDSIĘWZIĘCIA PROJEKTOWE 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Kompleksowe wsparcie realizacji projektu Czy w Twojej organizacji realizowane są
Bardziej szczegółowoZarządzanie zadaniami
Zarządzanie zadaniami Prodktywność osobista, czyli jak zarządzać zadaniami w pracy, aby wyeliminować opóźnienia Różnorodność obowiązków, ich ilość i jednoczesny wzrost wymagań wobec pracowników sprawiają,
Bardziej szczegółowoNajczęściej pojawiające się błędy we wnioskach o dofinansowanie na przykładzie oceny wniosków z pierwszych naborów ZIT. Katowice, 22 czerwca 2017 r.
Najczęściej pojawiające się błędy we wnioskach o dofinansowanie na przykładzie oceny wniosków z pierwszych naborów ZIT Katowice, 22 czerwca 2017 r. Potencjał i doświadczenie partnera zbyt ogólny opis dotyczący:
Bardziej szczegółowoMOTYWACJA. materiały ze strony
1 MOTYWACJA Odpowiadam sobie na pytania. 1. Dlaczego chcę doskonalić pamięć? aby...... 2. Jakich korzyści spodziewam się po poprawieniu swojej umiejętności zapamiętywania? w przyszłości będę... dobra pamięć
Bardziej szczegółowoDOTACJA TO KOSZT CZY ZYSK?
DOTACJA TO KOSZT CZY ZYSK? O FIRMIE Firma nasza to od prawie 20 lat znany i ceniony producent wkładów kominkowych, piecy, biokominków i kratek wentylacyjnych. Jesteśmy liderem w swojej branży i sprzedajemy
Bardziej szczegółowoEISP PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA-BIAŁORUŚ-UKRAINA SZKOLENIA DLA WNIOSKODAWCÓW: 3 NABÓR OCENA PROJEKTÓW.
EISP PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA-BIAŁORUŚ-UKRAINA 2007-2013 SZKOLENIA DLA WNIOSKODAWCÓW: 3 NABÓR OCENA PROJEKTÓW maj 2012 1 PROCEDURA OCENY WNIOSKÓW KROK PO KROKU: KROK 3: DECYZJA O PRZYZNANIU
Bardziej szczegółowoREGULAMIN OBRAD Walnego Zgromadzenia Biegłych Rewidentów Regionalnego Oddziału Polskiej Izby Biegłych Rewidentów w Gdańsku. DZIAŁ I Przepisy ogólne
REGULAMIN OBRAD Walnego Zgromadzenia Biegłych Rewidentów Regionalnego Oddziału Polskiej Izby Biegłych Rewidentów w Gdańsku DZIAŁ I Przepisy ogólne 1 1. W Walnym Zgromadzeniu Biegłych Rewidentów Regionalnego
Bardziej szczegółowoEfektywność osobista
Efektywność osobista czyli jak zarządzać swoim czasem oraz zadaniami w pracy, aby osiągnąć skces Zarządzanie czasem a może zarządzanie sobą w czasie? Temat efektywności osobistej wywołał wiele dysksji
Bardziej szczegółowoARCHITEKCI SUKCESU W LOGISTYCE DLA Politechniki Lubelskiej
ARCHITEKCI SUKCESU W LOGISTYCE DLA Politechniki Lubelskiej Pomagamy: Pracownikom operacyjnym szybciej i taniej wykonać powierzone zadania Menadżerom sprostać oczekiwaniom zarządów Prezesom zwiększyć zyski
Bardziej szczegółowoTwój Salon Kosmetyczny na. Twój doradca w internecie
Twój Salon Kosmetyczny na Twój doradca w internecie Czy prowadzisz już fanpage na Facebook Swojego salonu? TAK NIE Sprawdź na kolejnych slajdach czy wszystkie elementy są przez ciebie dobrze przygotowanie
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE PARTNERSTWA PONADNARODOWEGO. Wrocław, 13 maja 2010r.
BUDOWANIE PARTNERSTWA PONADNARODOWEGO Wrocław, 13 maja 2010r. ZASADY BUDOWANIA PARTNERSTWA PONADNARODOWEGO Zasady budowania partnerstwa Istotą partnerstwa jest: dobrowolność udziału uczestników (określenie
Bardziej szczegółowoRealizacja projektów unijnych w sektorze publicznym
1 Grzegorz Karwatowicz Marek Dominik Peda Realizacja projektów unijnych w sektorze publicznym Spis treści Realizacja projektów unijnych w sektorze publicznym Wstęp..3 Rozdział I Monitoring, ewaluacja i
Bardziej szczegółowoBudowanie przewagi konkurencyjnej na kulturze dialogu w organizacji. 100 % praktyki bo na tym polega Empowerment!
/ 1-dniowy warsztat Kadry Zarządzającej Budowanie przewagi konkurencyjnej na kulturze dialogu w organizacji Ul.Mokra 17, 62-002 Suchy Las NIP 9720522323 REGON 634647156 120 wdrożeń w Polsce. Ponad 4.000
Bardziej szczegółowoWsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach. Spotkanie 2 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting)
Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 2 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting) zbigniew.misiak@gmail.com Czym się będziemy zajmować? Co już było: 1. Teoria zarządzanie ryzykiem
Bardziej szczegółowoNa podstawie: MS Project 2010 i MS Project Server Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów, Wilczewski S.
Praca z planami bazowymi, Wizualizacja planów bazowych, Plany pośrednie, Wprowadzanie wartości rzeczywistych, Przedstawianie informacji o postępie prac, Analiza odchyleń. zarządzanie projektem i portfelem
Bardziej szczegółowoDotacje Informacje wstępne Linkedin.com/dominik.hudzik
Dotacje Informacje wstępne Dominik.Hudzik@BiuroDotacji.pl 509 52 88 90 Linkedin.com/dominik.hudzik Rodzaje dotacji: Inwestycyjne nieruchomości zakup / remont maszyny i urządzenia produkcyjne wiedza techniczna
Bardziej szczegółowoJak przygotować dobry projekt w programie Leonardo da Vinci?
Jak przygotować dobry projekt w programie Leonardo da Vinci? Cechy dobrego projektu pomysł spójność logiczna właściwe partnerstwo efektywność klarowna strategia realizacji możliwość wpływu uczestników
Bardziej szczegółowoKim jesteśmy Co robimy Nasza oferta Doświadczenie Klienci Kontakt SPIS TREŚCI
Kim jesteśmy Co robimy Nasza oferta Doświadczenie Klienci Kontakt SPIS TREŚCI OHHO Media to prężenie rozwijająca się, warszawska agencja kreatywna, działająca w obszarze mediów tradycyjnych i cyfrowych.
Bardziej szczegółowoBiuletyn 2015. Najważniejsze informacje na tematach warsztatów.
Biuletyn 2015 Najważniejsze informacje na tematach warsztatów. Young Crew Workshop 16 stycznia 2015 KOMUNIKACJA PONAD WSZYSTKO K omunikacja - to, co wszystkim wydaje się proste, a w rzeczywistości jest
Bardziej szczegółowoWSPARCIE TECHNICZNE PROCESU PROJEKTOWANIA INDYWIDUALNE ROZWIĄZANIA W PROJEKTACH NOWYCH I MODERNIZOWANYCH BUDYNKÓW
WSPARCIE TECHNICZNE PROCESU PROJEKTOWANIA INDYWIDUALNE ROZWIĄZANIA W PROJEKTACH NOWYCH I MODERNIZOWANYCH BUDYNKÓW Firma TROX wykorzystuje szerokie portfolio produktów wspomagając klientów w opracowaniu
Bardziej szczegółowoWymagania edukacyjne z matematyki
Wymagania edukacyjne z matematyki 1. Przedmiotem oceny na lekcjach matematyki są wiadomości ucznia, umiejętności i zaangażowanie w procesie uczenia się (aktywność ucznia na lekcji, odrabianie pracy domowej).
Bardziej szczegółowoDOM KULTURY + PARTNERS POLSKA PODSUMOWANIE WYPOWIEDZI ANKIETOWYCH UCZESTNIKÓW SPOTKANIA ZAMYKAJĄCEGO I EDYCJĘ PROGRAMU
PARTNERS POLSKA DOM KULTURY + PODSUMOWANIE WYPOWIEDZI ANKIETOWYCH UCZESTNIKÓW SPOTKANIA ZAMYKAJĄCEGO I EDYCJĘ PROGRAMU Opracowanie: dr Ilona Iłowiecka-Tańska 202 W W W.FPP.ORG.PL ZAWARTOŚĆ Wprowadzenie:
Bardziej szczegółowoMS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć
MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć Terminy szkolenia 21-23 wrzesień 2016r., Gdańsk - BEST WESTERN PLUS Arkon Park Hotel 24-25 listopad 2016r., Poznań
Bardziej szczegółowoKultura organizacji a zdarzenia niepożądane
Kultura organizacji a zdarzenia niepożądane Piotrków Trybunalski, 2013 Jerzy Kulikowski DEFINICJA ZDARZENIA NIEPOŻĄDANEGO (JCAHO) ZDARZENIE NIEPOŻĄDANE TO USZCZERBEK NA ZDROWIU PACJENTA WYWOŁANY W TRAKCIE
Bardziej szczegółowoDrogi Rodzicu! Masz kłopot ze swoim dzieckiem?. Zwłaszcza rano - spieszysz się do pracy, a ono długo siedzi w
Drogi Rodzicu! Masz kłopot ze swoim dzieckiem?. Zwłaszcza rano - spieszysz się do pracy, a ono długo siedzi w toalecie i każdą czynność wykonuje powoli? Narasta Cię frustracja? Myślisz, że robi to specjalnie,
Bardziej szczegółowoIII edycja programu Doświadczenia i dobre praktyki w programie Szkoła z klasą 2.0
III edycja programu Doświadczenia i dobre praktyki w programie Szkoła z klasą 2.0 Organizatorzy Honorowy patron Szkoła z klasą 2.0 edycja 2010/11 edycja 2011/12 edycja 2012/2013 300 szkół 1200 nauczycieli
Bardziej szczegółowoKarta pracy do doświadczeń
Karta pracy do doświadczeń (Karta pracy do eksperymentów, obserwacji oraz zajęć z pytaniem problemowym.) Pola zielone - wypełnia tworzący Kartę. Pola niebieski wypełniają uczniowie uczestniczący w zajęciach.
Bardziej szczegółowoZarządzanie polityką szkoleniową - od analizy potrzeb do oceny efektywności
Zarządzanie polityką szkoleniową - od analizy potrzeb do oceny efektywności Opis Jak organizować szkolenia, które przynoszą efekty? Takie pytanie stawia sobie wiele firm. Szkolenie Zarządzanie polityką
Bardziej szczegółowoPRZEDMIOTOWE ZASADY OCENIANIA Z ZAJĘĆ KOMPUTEROWYCH I INFORMATYKI. Informowanie uczniów o zasadach przedmiotowego systemu oceniania:
PRZEDMIOTOWE ZASADY OCENIANIA Z ZAJĘĆ KOMPUTEROWYCH I INFORMATYKI Przedmiotowe zasady oceniania z zajęć komputerowych i informatyki są zgodne z Wewnątrzszkolnymi Zasadami Oceniania w Szkole Podstawowej
Bardziej szczegółowoPraca z rodzicami dziecka i nastolatka z ADHD
Praca z rodzicami dziecka i nastolatka z ADHD K A T A R Z Y N A O R K I S Z S T O W A R Z Y S Z E N I E N A R Z E C Z D Z I E C I Z N A D P O B U D L I W O Ś C I Ą P S Y C H O R U C H O W Ą Moment narodzenia
Bardziej szczegółowoMOCNE STRONY NOWEGO SYSTEMU DOSKONALENIA NAUCZYCIELI REFLEKSJE PO PIERWSZYM ROKU FUNKCJONOWANIA RPW
Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół i przedszkoli poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu doskonalenia nauczycieli w powiecie ostrowieckim MOCNE STRONY NOWEGO SYSTEMU DOSKONALENIA NAUCZYCIELI REFLEKSJE
Bardziej szczegółowoSPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI
SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI Doradztwo 97% organizacji stosujących zarządzanie projektami jest przekonanych, że jest ono kluczowe w prowadzeniu biznesu oraz osiąganiu sukcesu. Źródło: PwC, 2013 Każdemu
Bardziej szczegółowoMariuszChrapko.com 1
Podcast Menedżer Plus Odcinek 21 Podcast Menedżer Plus Odcinek 21 Opublikowany: 2 listopada 2015 r. Co zrobić, żeby projekty się nie spóźniały? 7 kroków Rozmowa Mariusz: To jest podcast Menadżer Plus.
Bardziej szczegółowoRola partnerów przemysłowych w projekcie TALOS
Rola partnerów przemysłowych w projekcie TALOS mgr Aleksandra Bukała Zastępca Kierownika Ośrodka Systemów Bezpieczeństwa Przemysłowy Instytut Automatyki i Pomiarów Informacje ogólne 7. Program Ramowy Badań
Bardziej szczegółowoCZYM JEST INWESTOWANIE ANIELSKIE I DLACZEGO WARTO TO ROBIĆ Z BLACK SWAN FUND? Forum Rozwoju Mazowsza Warszawa, 26 października 2017
CZYM JEST INWESTOWANIE ANIELSKIE I DLACZEGO WARTO TO ROBIĆ Z BLACK SWAN FUND? Forum Rozwoju Mazowsza Warszawa, 26 października 2017 Kim jesteśmy? Klub Inwestorek Indywidualnych Start-upy Kim jesteśmy?
Bardziej szczegółowoEFEKTYWNA OCENA PRACOWNIKÓW, UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNEJ W KONTEKŚCIE REDUKCJI ETATÓW ORAZ ELEMENTY ZARZĄDZANIA EMOCJAMI
EFEKTYWNA OCENA PRACOWNIKÓW, UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNEJ W KONTEKŚCIE REDUKCJI ETATÓW ORAZ ELEMENTY ZARZĄDZANIA EMOCJAMI Prowadzący - dr Sylwia Szymańska - trener FPL Każda sytuacja wywołuje emocje
Bardziej szczegółowoBudżet obywatelski w Jordanowie
Budżet obywatelski w Jordanowie Jordanów, 27.05.2015 Projekt realizowany w ramach programu Obywatele dla Budżet obywatelski to wydzielona część budżetu Miasta Jordanowa, przeznaczona do wykorzystania przez
Bardziej szczegółowoAnaliza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT
2012 Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT Rafał Moś KAELMO Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Agenda Procesy współpracy z kontrahentami Możliwości
Bardziej szczegółowoStrategia i jej wdrożenie
Strategia i jej wdrożenie jak rozwijać relacje ze wszystkimi, których to dotyczy? Jacek Dębczyński Chwila dla strategii Różnie je robimy i różnie je oceniamy ale ich rola rośnie Jaka strategia? Tożsamościowa
Bardziej szczegółowoKALENDARIUM SEMINARIÓW na IV kwartał 2014 roku
to co jest mierzone jest dla organizacji ważne i to co jest mierzone jest realizowane Tematy i terminy seminariów KALENDARIUM SEMINARIÓW na IV kwartał 2014 roku Temat seminarium Najbliższy termin Skuteczna
Bardziej szczegółowoBIM jako szansa na zarządzanie zmianą
BIM jako szansa na zarządzanie zmianą Michał Skorupski BIM Day 30.11.2017 KPMG w Polsce KPMG.pl Wnioski z badań KPMG w 2016 r - BIM dla zamówień publicznych, 1 1. Zamawiający powinien znać cel, dla którego
Bardziej szczegółowoKONTROLA PROJEKTU METODĄ EVM
KONTROLA PROJEKTU METODĄ EVM 1 Dane z frontu 70% projektów kończy się przekroczeniem budżetu i czasu trwania. Ponad 50% projektów ma budżet końcowy przekroczony o ponad 80%. Źródło:The Standish Group 2
Bardziej szczegółowoRAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010
RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 Odpowiada na pytania: Jaka część projektów IT kończy się w Polsce sukcesem? Jak wiele projektów sponsorowanych jest przez instytucje publiczne? Czy kończą się
Bardziej szczegółowo