Dominika Bronowicka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Paulina Ostromecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
|
|
- Czesław Marciniak
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Dominika Bronowicka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Paulina Ostromecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza finansowa przedsiębiorstw z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem z branży: produkcja pojazdów samochodowych, przyczep i naczep, z wyłączeniem motocykli. Słowa kluczowe: analiza finansowa, analiza wskaźnikowa, analiza, analiza, analiza aktywności, analiza rentowności Streszczenie : Dany raport przedstawia analizę finansową dwóch przedsiębiorstw X oraz Y z branży : produkcja pojazdów samochodowych, przyczep i naczep, z wyłączeniem motocykli, z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem. Ukazuje interpretacje podstawowych wskaźników,, rentowności oraz aktywności.
2 Wstęp Analiza finansowa ma na celu dokonanie oceny stanu i wyników finansowych minionej, obecnej oraz przyszłej działalności finansowej z punktu widzenia racjonalnego gospodarowania. Przedmiotem analizy finansowej jest stan finansowy oraz wyniki finansowe podmiotu. Analizę finansową można podzielić ( ze względu na metodologię) na: wstępną, wskaźnikową, mierników syntetycznych. W swoim raporcie przedstawimy jedną z wyżej wymienionych metod, a mianowicie analizę wskaźnikową, która z kolei dzieli się na : analizę, analizę, analizę aktywności, analizę rentowności. Dzięki tej analizie dokonamy oceny działalności przedsiębiorstw X oraz Y z branży produkcji pojazdów samochodowych, przyczep i naczep, z wyłączeniem motocykli, na podstawie danych z lat -. Analiza 1. bieżącej Informuje on o zdolności płatniczej przedsiębiorstwa tj. o możliwości regulowania bieżących zobowiązań. Może być obliczany na ściśle określane momenty. Jego ujęcie dynamiczne pozwala na ocenę zmian zachodzących w zdolności płatniczej przedsiębiorstwa. Optymalna wartość wskaźnika powinna wynosić<1,2-2,0>. Jeśli nie przekracza 1-przedsiębiorstwo nie jest zdolne do bieżącego regulowania swoich zobowiązań bieżącymi aktywami Wzór 1. wskaźnik bieżącej = aktywa obrotowe / zobowiązania bieżące WBP = ,45 / 8 314,48 = 2,05 WBP =27 373,50 / ,89 = 0,58 WBP = ,09 / 6 894,12 = 2,90 WBP =32 790,70 / ,38 = 0,40 Z powyższych obliczeń wynika, że przedsiębiorstwo Y w latach - nie było zdolne do bieżącego regulowania zobowiązań bieżącymi aktywami. Natomiast przedsiębiorstwo X w roku minimalnie przekracza optymalną górną wartość wskaźnika, a w roku następnym zbliża się do sytuacji, kiedy coś się w majątku obrotowym nie obraca, zalega. 2. szybki Pokazuje on, ile razy bieżące zobowiązania mogą być pokryte najbardziej płynnymi aktywami. Za korzystną dla przedsiębiorstwa sytuację finansową uznaje się taką, kiedy wskaźnik ten oscyluje w okolicach 1,0 ( w praktyce jest to rzadko spotykany poziom, więc za prawidłowy uznaje się poziom od 1,0 do 1,2). W przypadku, kiedy wskaźnik spada poniżej 1,0 pojawia się zagrożenie terminowego regulowania zobowiązań przez firmę. Wzór 2. wskaźnik szybkiej = (aktywa obrotowe zapasy krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe) / zobowiązania bieżące WBS = (17 015, ,36)/ 8 314,48==0,87 WBS =(27 373, ,44 136,38)/ /47 330,89 = 0,50 WBS = (19 970, ,12)/6 894,12=1,32 WBS =(32 790, ,68 139,41)/ /80 983,38=0,33
3 bieżącej bieżącej szybki szybki Podwyższo nej Podwyższo nej Możemy zauważyć, że w latach - w przedsiębiorstwie Y, oraz w roku w przedsiębiorstwie X pojawiło się zagrożenie terminowego regulowania zobowiązań przez firmę. W roku przedsiębiorstwo X poprawiło swoją sytuacje, aczkolwiek wartość wskaźnika minimalnie przekracza optymalną wartość. 3. podwyższonej Określa on zdolność spółki do spłacania bieżących zobowiązań z uwzględnieniem najbardziej płynnych aktywów, których zdolność do regulacji zobowiązań jest natychmiastowa lub prawie natychmiastowa. Za optymalną wartość tego wskaźnika przyjmuje się 0,2 Wzór 3. wskaźnik wypłacalności gotówkowej = środki pieniężne ( i inne aktywa pieniężne) / zobowiązania bieżące WPP = 885,79 / 8 314,48 = 0,11 WPP = ,79 / ,89 = 0,24 WPP = 615,42 / 6 894,12 = 0,09 WPP = ,81 / ,38 = 0,17 W przypadku danego wskaźnika, jego wartości w odniesieniu do obu badanych firm w latach - oscylują o okolicach normy, czyli poziomu 0,2. Przedsiębiorstwo X 2,05 2,90 0,87 1,32 0,11 0,09 0,58 0,40 0,50 0,33 0,24 0,17 źródło: opracowanie własne. Analiza 1. ogólnego Obrazuje strukturę finansowania majątku przedsiębiorstwa, oraz informuje jaki udział w całości źródeł finansowania aktywów firmy stanowi zadłużenie. Wartość tego wskaźnika powinna znajdować się w przedziale 0,57-0,67 ( im wyższy poziom wskaźnika, tym wyższy poziom i wyższe ryzyko finansowe) Wzór 4. wskaźnik ogólnego = ( zobowiązania ogółem / aktywa ogółem ) x 100% WOZ = (495, ,48) / ,87==0,32 WOZ =(7 830, , ,80)/ / ,91 = 0,47 WOZ = (911, ,12)/28 569,16=0,27 WOZ =(4 494, , ,98)/ / ,56=0,64 Z powyższych obliczeń możemy odczytać, że poziom przedsiębiorstwa X w latach - jest niewielki, natomiast w przedsiębiorstwie Y poziomy te są wyższe, aczkolwiek nie przekraczające norm. 2. kapitału własnego Określa on stopień zaangażowania kapitału obcego w stosunku do kapitału własnego. Im wyższa wartość wskaźnika, tym większe zaangażowanie obcych źródeł finansowania w stosunku do źródeł własnych. Wzór 5. wskaźnik kapitału własnego = zobowiązania ogółem / kapitał własny
4 ogólnego ogólnego kapitału własnego201 0 kapitału własnego długotermino we-go Zadłużenia długotermino we-go pokrycia zob. długotermino wych pokrycia zob. długotermino wych rzeczowymi WZKP = 8 809,86 / ,01=0,47 WZKP = ,50 / ,04=0,91 WZKP = 7 805,76 / ,40=0,38 WZKP = ,50 / ,07=1,93 Dany wskaźnik ukazuje, że przedsiębiorstwo Y posiada większe zaangażowanie obcych źródeł finansowania w stosunku do źródeł własnych, niż w przypadku drugiej badanej firmy. W przedsiębiorstwie X wartość tego wskaźnika zmalała w przeciągu lat -, natomiast w przedsiębiorstwie Y miała miejsce odwrotna sytuacja. 3. długoterminowego Określa stopień zabezpieczenia udzielanych kredytów przez kapitał własny firmy. Optymalny poziom tego wskaźnika powinien wynosić 0,5 ( kredyt długoterminowy powinien być dwukrotnie mniejszy od kapitałów własnych). Jednak racjonalny poziom oscyluje między 0,5, a 1,0. Wzór 6. wskaźnik długoterminowego = zobowiązania długoterminowe / kapitał własny WZD = 495,38 / ,01 = 0,02 WZD = 7 830,81 / ,04 = 0,13 WZD = 911,64 / ,40 = 0,04 WZD = 4 494,14 / ,07 = 0,10 Żadna z powyższych wartości nie wskazuje na fakt, iż zobowiązania długoterminowe są wyższe, niż kapitał własny. Obliczenia te wskazują na poziomy znacznie niższe niż racjonalny poziom 0,5-1,0. 4. pokrycia zobowiązań długoterminowych rzeczowymi składnikami majątku. Informuje on o stopniu zabezpieczeń zobowiązań długoterminowych przez rzeczowe składniki majątku firmy. Nie ma optymalnych wartości wskaźnika. Jego znaczenie informacyjne rośnie w przypadku firm zagrożonych upadłością. Wzór 7. wskaźnik pokrycia zobowiązań długoterminowych rzeczowymi składnikami majątku = = rzeczowe składniki majątku trwałego / zobowiązania długoterminowe WPZDRSM = ,20 / 495,38 = 20,69 WPZDRSM = ,76 / 7830,81 = 10,06 WPZDRSM = 8 530,01 / 911,64 = 9,36 WPZDRSM = ,10 / 4 494,14 = 20,60 Przedsiębiorstwo X 0,32 0,27 0,47 0,38 0,02 0,04 20,69 9,36 Przedsiębiorstwo Y 0,47 0,64 0,91 1,93 0,13 0,10 10,06 20,06 Źródło: opracowanie własne. Analiza aktywności 1. rotacji należności Informuje on nas o tym ile razy w ciągu roku firma odtwarza stan swoich należności. Zadowalający poziom tego wskaźnika powinien oscylować w przedziale 7,0-10,0. Jeżeli wartość wskaźnika spada poniżej 7,0 oznacza to, że przedsiębiorstwo kredytuje swoich klientów, co wiąże się z długim zamrożeniem środków pieniężnych w należnościach.
5 Wskaźni k rotacji należnoś ci Wskaźni k rotacji należnoś ci Wskaźni k rotacji należnoś ci w dniach Wskaźni k rotacji należnoś ci w dniach Wzór 8. wskaźnik rotacji należności= przychody ze sprzedaży / stan należności (przeciętny) WRN =25 839,83 / [(3 837,02 + WRN =59 884,73/ [(10 183, ,60)/2]=5, ,56)/2] = 5,56 WRN =35 899,87 / [(6 185,60 + WRN =79 862,01/ [(11 340, ,44)/2]=4, ,11)/2] = 6,80 Dany wskaźnik pokazał, że w przypadku obu przedsiębiorstw mamy do czynienia z kredytowaniem swoich klientów, a więc zamrożeniem środków pieniężnych. 2. rotacji należności w dniach ten informuje o okresie oczekiwania na uzyskanie należności za swoją sprzedaż kredytową. W wielu przedsiębiorstwach niezrealizowane należności wynoszą około 2 miesięcy. Kiedy płatności przekraczają ten okres powstaje zagrożenie zatorów płatniczych. Optymalna wartość tego wskaźnika zależy od rodzaju działalności przedsiębiorstwa. Wzór 9. wskaźnik rotacji należności w dniach = 360 / wskaźnik rotacji należności WRNWD 010 = 360 / 5,16 = 69,77 WRNWD =360 / 5,56 = 64,75 WRNWD = 360 / 4,95 = 72,73 WRNWD = 360 / 6,80 = 52,94 W obu przedsiębiorstwach okres oczekiwania wacha się w okolicach dwóch miesięcy, przy czym w przypadku przedsiębiorstwa X pojawia się już zagrożenie zatorów pieniężnych, ponieważ okres owych 2 miesięcy został nieznacznie przekroczony w latach -. 5,56 6,80 64,75 52,94 Źródło: opracowanie własne. Analiza rentowności Przedsiębiorstwo X 5,16 4,95 69,77 72,73 1. rentowności sprzedaży ten określa zdolność firmy do generowania zysku poprzez sprzedaż. Im niższy jest wskaźnik, tym większa wartość sprzedaży musi być zrealizowana dla osiągnięcia określonej kwoty zysku. Z kolei im wyższy poziom wskaźnika, tym wyższa efektywność osiąganych dochodów. Pożądany jest zatem wysoki poziom tego wskaźnika. Z tego też powodu należy porównywać wartość tego wskaźnika w danej firmie z innymi firmami tej samej branży. Wzór 10. rentowność sprzedaży netto=(zysk netto/sprzedaż netto) x 100% WRS = (926,56 / ,83) x100%=3,59% WRS = (2 521,66/35 899,87)x100%=7,02% WRS = (30 204,47/59 884,73)x100%=50,44% WRS = (16 546,96/79 862,01)x100%=20,78%
6 rentowności sprzedaży rentowności sprzedaży rentowności aktywów rentowności aktywów Rentowności kapitału własnego Rentowności kapitału własnego Dany wskaźnik ukazał ciekawą sytuację. W przypadku przedsiębiorstwa X wartość wskaźnika jest bardzo mała co oznacza niską zdolność firmy do generowania zysku poprzez sprzedaż. W drugim przedsiębiorstwie sytuacja wydaje się być znacznie lepsza, aczkolwiek również nie specjalnie wysoka. 2. rentowności aktywów Określa stosunek wielkości zysku netto, wypracowanego przez jednostkę, do wartości zaangażowanego w firmie majątku. Informuje o tym jak efektywnie firma zarządza swoim majątkiem. Im wyższy poziom rentowności aktywów, tym lepsza sytuacja finansowa firmy. Zachodnie banki udzielające kredytów oczekują od firm, aby wskaźnik ten osiągał poziom 2-6 %. Jednocześnie w małych firmach powinien być wyższy niż w dużych. Wzór 11. wskaźnik rentowności aktywów (ROA) = (zysk netto/aktywa ogółem) x 100% ROA = (926,56/27 379,87)100%=3,38% ROA = (2 521,66/28 569,16)x100% =8,83% ROA = (30 204,47/ ,91)x100%=25,46% ROA = (16 546,96/ ,56)x100%=12,29% W przypadku tego wskaźnika ukazał nam się obraz sytuacji finansowej badanych przedsiębiorstw. Widzimy, że przedsiębiorstwo Y efektywniej zarządza swoim majątkiem, w porównaniu do przedsiębiorstwa X. Mają one jednak odwrotną tendencję, tzn. w przypadku firmy X wartość wskaźnika rośnie, a w przedsiębiorstwie Y- maleje ( biorąc pod uwagę lata -). 3. Stopa zwrotu z kapitału własnego ten informuje o wielkości zysku netto, który przypada na jednostkę kapitału zainwestowanego. Im wartość tego wskaźnika jest wyższa, tym korzystniejsza jest sytuacja finansowa firmy. Wyższa efektywność kapitału własnego wiąże się z możliwością uzyskania wyższej nadwyżki finansowej, a co za tym idzie wyższych dywidend (dla akcjonariuszy) oraz z dalszym rozwojem firmy. Wzór 12. stopa zwrotu z kapitału własnego (ROE) = (zysk netto/kapitał własny) x 100% ROE = (926,56/18 570,01)x100%=4,99% ROE = (2 521,66/20 763,40)x100% =12,14% ROE = (30 204,47/60 953,04)x100%=49,55% ROE = (16 546,96/44 406,07)x100%=37,26% Można zauważyć dużą rozbieżność wartości między dwoma przedsiębiorstwami. Wyniki te świadczą o lepszym rozwoju przedsiębiorstwa Y niż X. Mimo, że tendencja jest odwrotna- W przedsiębiorstwie X wartość ROE wzrosła, a w przedsiębiorstwie Y zmalała. Przedsiębiorstwo X 3,59% 7,02% 3,38% 8,83% 4,99% 12,14% 50,44% 20,78% 25,46% 12,29% 49,55% 37,26% Podsumowanie Tworząc powyższy raport miałyśmy na celu zanalizować przedsiębiorstwo X oraz Y z punktu widzenia zarządzającego danym przedsiębiorstwem. Przedstawiona analiza finansowa przedsiębiorstwa X oraz Y ukazuję obraz ich sytuacji finansowej. Dzięki obliczonym wskaźnikom, które zostały przyrównane do ogólnych obowiązujących norm, widać iż oba przedsiębiorstwa nie znajdują się w najlepszej sytuacji finansowej. Zarówno firma X jak i Y ma problemy z terminowym regulowaniem bieżących zobowiązań. W dużej mierze kapitał przedsiębiorstw tworzy kapitał obcy (dług). Firmy wykazuję niską zdolność do generowania zysków ze sprzedaży. Przedsiębiorstwa powinny efektywnie zarządzać swoim majątkiem. Według nas osoba zarządzającą firmą X oraz
7 firmą Y nie powinna wdrażać nowych inwestycji i projektów, natomiast powinna ustabilizować sytuację finansową swojej firm. Bibliografia 1) Michalski Grzegorz, Ocena finansowa kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych (Financial Analysis in the Firm. A Value-Based Liquidity Framework), oddk, Gdańsk ) Grzegorz Michalski (2012), FINANCIAL LIQUIDITY MANAGEMENT IN RELATION TO RISK SENSITIVITY: POLISH FIRMS CASE, Proceedings of the International Conference Quantitative Methods in Economics (Multiple Criteria Decision Making Xvi), ) Michalski Grzegorz, Strategie finansowe przedsiębiorstw (Entrepreneurial financial strattegies), oddk, Gdańsk ) Michalski, Grzegorz Marek, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw, (Introduction to Entrepreneurial Financial Management), Available at SSRN: or 5) Michalski Grzegorz (2007), Portfolio Management Approach in Trade Credit Decision Making, Romanian Journal of Economic Forecasting, Vol. 3, pp , Available at SSRN: 6) Michalski Grzegorz (2008), Operational risk in current assets investment decisions: Portfolio management approach in accounts receivable, Agricultural Economics Zemedelska Ekonomika, 54, 1, ) Michalski Grzegorz (2008), Corporate inventory management with value maximization in view, Agricultural Economics-Zemedelska Ekonomika, 54, 5, ) Michalski Grzegorz (2009), Inventory management optimization as part of operational risk management, Economic Computation and Economic Cybernetics Studies and Research, 43, 4, ) Michalski Grzegorz (), Financial Analysis in the Enterprise: A Value-Based Liquidity Frame-work. Available at SSRN: ) Michalski Grzegorz (2007), Portfolio management approach in trade credit decision making, Romanian Journal of Economic Forecasting, 8, 3, ) Michalski Grzegorz (2008), Value-based inventory management, Romanian Journal of Economic Forecasting, 9, 1, ) Michalski Grzegorz (2012), Financial liquidity management in relation to risk sensitivity: Polish enterprises case, Quantitative Methods in Economics, Vydavatelstvo EKONOM, Bratislava, ) Michalski Grzegorz (2008), Decreasing operating risk in accounts receivable mangement: influence of the factoring on the Enterprise value, [in] Culik, M., Managing and Modelling of Financial Risk, ) Michalski Grzegorz (), Planning optimal from the Enterprise value creation perspective. Levels of operating cash investment, Romanian Journal of Economic Forecasting, vol: 13 iss: 1 pp ) Polak Petr, Robertson, D. C. and Lind, M. (), The New Role of the Corporate Treasurer: Emerging Trends in Response to the Financial Crisis (December 12, ). International Research Journal of Finance and Economics, No. 78, Available at SSRN: 16) Soltes Vincent (2012), Paradigms of Changes in the 21th Century - Quest for Configurations in Mosaic, Ekonomicky Casopis, v.60 is.4 pp ) Soltes Vincent (), The Application of the Long and Short Combo Option Strategies in the Building of Structured Products, 10th International Conference of Liberec Economic Forum, Liberec. 18) Zmeskal Zdenek, Dluhosova Dana (2009), Company Financial Performance Prediction on Economic Value Added Measure by Simulation Methodology, 27th International Conference on Mathematical Methods in Economics, Mathematical Methods in Economics, ) Polak Petr, Sirpal R., Hamdan M. (2012), Post-Crisis Emerging Role of the Treasurer, European Journal of Scientific Research, 86, 3, ) Kresta A.; Tichy Tomas (2012), International Equity Portfolio Risk Modeling: The Case of the NIG Model and Ordinary Copula Functions, FINANCE A UVER-CZECH JOURNAL OF ECONOMICS AND FINANCE 62, 2, ) Kopa Milos, D'Ecclesia RL, Tichy Tomas (2012), Financial Modeling, FINANCE A UVER-CZECH JOURNAL OF ECONOMICS AND FINANCE, 62, 2, ) Michalski, Grzegorz Marek, Value-Based Inventory Management, Value-Based Inventory Management, Journal of Economic Forecasting, 9/1, 82-90, Available at SSRN: or 23) Dluhosova Dana, et. al., 2006, Finančni řizeni a rozhodovani podniku: analyza, investovani, oceňovani, riziko, flexibilita, Ekopress, Prague. Soltes Vincent, 2004, Duration of coupon bonds as a criterion of the price sensibility
8 of bonds with regards to the change of interest rates (Duracia kuponovej obligacie ako kriterium cenovej citlivosti obligacie vzhľadom na zmenu urokovych sadzieb in Slovak), EKONOMICKY CASOPIS, 52/2004(1), pp ) Michalski, Grzegorz Marek, Factoring and the Firm Value (May 17, 2008). FACTA UNIVERSITATIS Series: Economics and Organization, Vol. 5, No. 1, pp , Available at SSRN: 25) Michalski, Grzegorz Marek, Crisis Caused Changes in Intrinsic Liquidity Value in Non-Profit Institutions (December 14, 2012). Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy, 2012, Volume 7, Issue 2. Available at SSRN: or 26) Michalski, Grzegorz Marek, Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach (Financial Liquidity Management in Small and Medium Enterprises) (2013). Plynnosc Finansowa w Malych i Srednich Przedsiebiorstwach, PWN, Available at SSRN: 27) Michalski, Grzegorz Marek, Accounts Receivable Management in Nonprofit Organizations (Zarządzanie należnościami w organizacjach nonprofit), 2012, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości 2012(68(124)): ICID: , Available at SSRN: or 28) Tichy, T. (), Levy Processes in Finance: Selected applications with theoretical background. SAEI, vol. 9. Ostrava: VŠB-TU Ostrava, ISBN Tichy, T. (2008), Lattice models Pricing and Hedging at (In)complete Markets. VŠB-TU Ostrava, ISBN ) M. Kopa & T. Tichy (2012), Concordance measures and second order stochastic dominance portfolio efficiency analysis, E & M Economics and Management 4, MPB - Dane dla lat 2009-, 30) 31)
Anna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów
Anna Możdżanowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej urządzeń nadawczych
Bardziej szczegółowoA. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży
A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży PRODUKCJA MASZYN I URZĄDZEŃ, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA Working paper JEL
Bardziej szczegółowoAnaliza finansowa przedsiębiorstwa z branży : Produkcja mebli, z punktu widzenia zarządzającego
Wioleta Kołodziej Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży : Produkcja mebli, z punktu widzenia zarządzającego Słowa kluczowe: analiza finansowa,, analiza pozioma,
Bardziej szczegółowoP. Skopiak, Wroclaw University of Economics. emerytalnych. Working paper
P. Skopiak, Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży finansowej działalności usługowej z wyłączeniem ubezpieczeń i funduszy emerytalnych.
Bardziej szczegółowoKatarzyna Kasprzyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Joanna Szmigielska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Katarzyna Kasprzyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Joanna Szmigielska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji
Bardziej szczegółowoDagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics. pocztowa i kurierska.
Dagmara Sieradzka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wroclaw University of Economics Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalność
Bardziej szczegółowoAleksandra Kisiel Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Aleksandra Kisiel Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładnie przedsiębiorstwa z branży zajmującej się produkcją komponentów do samochodów. Working paper
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej. Working Paper
B. Cieśla Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej Working Paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Bardziej szczegółowobranży tekstylnej Working paper
Roksana Dżumyło, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży tekstylnej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoT. Tomczyk, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
T. Tomczyk, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)
W. Urbańczyk Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklama PKD (73.1) Słowa kluczowe: Planowanie finansowe, zarządzanie środkami
Bardziej szczegółowoRentowność sprzedaży netto przedsiębiorstwa na przykładzie trzech przedsiębiorstw z branży
Marta Tomczak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Ziółkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Martyna Rosik Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Rentowność sprzedaży netto przedsiębiorstwa na
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej J.Kurowska E.Kućko Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 1. WSTĘP Planowanie to niezbędny
Bardziej szczegółowoMarzena Jeż Natalia Hauder Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Marzena Jeż Natalia Hauder Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza finansowa przedsiębiorstw z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem na podstawie przedsiębiorstwa z branży 58 działalność
Bardziej szczegółowowznoszeniem budynków (PKD 41) Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu D. Pietrzak
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży robót budowlanych związane ze wznoszeniem budynków (PKD 41) Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu D. Pietrzak Streszczenie: Raport
Bardziej szczegółowoMonika Kowalczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Monika Kowalczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji chemikaliów. i produktów chemicznych
Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji chemikaliów i produktów chemicznych Garczyńska K., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu JEL Classification:
Bardziej szczegółowoDagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics
Dagmara Sieradzka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wroclaw University of Economics Analiza finansowa potencjalnego pracodawcy, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalność pocztowa i kurierska.
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)
Ł. Wilkołaski Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklama PKD (73.1) Słowa kluczowe: Planowanie finansowe, preliminarz środków
Bardziej szczegółowoMichał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Michał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa X w branży: działalność pocztowa i kurierska. Working
Bardziej szczegółowoTytuł pracy: Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 50- transport wodny z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem.
Tytuł pracy: Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 50- transport wodny z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem. Joanna Jadach Jonczyk Małgorzata Jankowska Paulina Uniwersytet Ekonomiczny
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Streszczenie: Poniższy raport przedstawia prognozę
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej (PKD 73).
A. Śledź, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej (PKD 73). Streszczenie: Raport zawiera
Bardziej szczegółowoPRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY RAFINERYJNEJ
Katarzyna Warczygłowa, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY RAFINERYJNEJ Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: koszt kapitału, optymalna struktura
Bardziej szczegółowoDługoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw w branży - produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem maszyn i urządzeń
W. Szczepaniak, W. Śmierczyńska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw w branży - produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem maszyn i
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów. K. Lange
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów K. Lange Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej maszyn ogólnego
Bardziej szczegółowoAnna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów
Anna Możdżanowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej urządzeń
Bardziej szczegółowoLong-term decisions on corporate finance, on the example of company in the retail trade, with the exception of retail trade motor vehicles.
Katarzyna Młynarczyk Agnieszka Mikołajczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wroclaw University of Economics Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu P. Karpińska Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcja samochodów, naczep i przyczep, z wyłączeniem motocykli. WSTĘP
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. Working paper
M. Hurna Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa
Bardziej szczegółowoA. Then, Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na
A. Then, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa zajmującego się wyrobem produktów z drewna. Working paper JEL Classification:
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej Working paper
Kowalczyk M., Wroclaw University of Economics Król M., Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży działalności profesjonalnej, naukowej i
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86)
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86) A. Kowalska M. Lechowicz UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Słowa kluczowe: planowanie finansowe,
Bardziej szczegółowoK. Sendyka K. Sieńkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
K. Sendyka K. Sieńkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 32.99 : Produkcja pozostałych wyrobów, gdzie indziej niesklasyfikowana. Working
Bardziej szczegółowoJadach Joanna. Jankowska Paulina. Jonczyk Małgorzata. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Jadach Joanna Jankowska Paulina Jonczyk Małgorzata Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstw z branży 47. Handel detaliczny
Bardziej szczegółowoM. Sturgulewska. A. Then
M. Sturgulewska Wroclaw University of Economics A. Then Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży zajmującej się produkcją skór oraz
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy. z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi Honorata Kuklińska Streszczenie Przedmiotem niniejszej pracy
Bardziej szczegółowoA. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej.
A. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86).
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Tański, Wroclaw University of Economics A. Wójcik, Wroclaw University of Economics Słowa klucze:
Bardziej szczegółowoAgata Kozłowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Agata Kozłowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa na podstawie przedsiębiorstwa z branży produkcja komputerów, wyrobów elektronicznych i optycznych Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoKatarzyna Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Katarzyna Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie. Working paper
Bardziej szczegółowoPilipiszyn K., Bartosik R. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Pilipiszyn K., Bartosik R. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu PLANOWANIE PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIEBIORSTW BRANŻY BUDOWLANEJ Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoM. Stefańczyk. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na. przykładzie firmy z sektora: leśnictwo i pozyskiwanie drewna
M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie firmy z sektora: leśnictwo i pozyskiwanie drewna Working paper JEL Classification:
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw. z branży doradztwa związanego z zarządzaniem
J. Olczak, P. Łapka, P. Warcholiński, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży doradztwa związanego z zarządzaniem Working paper Słowa
Bardziej szczegółowoM. Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
M. Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji galanterii skórzanej. Working paper JEL Classification: A10
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży budownictwo ogólne i inżynieria lądowa. Autorzy: Krochmal Ł. Sopart T.
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży budownictwo ogólne i inżynieria lądowa. Autorzy: Krochmal Ł. Sopart T. 1. Wstęp Celem niniejszej pracy jest zaproponowanie modelu
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska. pojazdów samochodowych, naczep i przyczep z wyłączeniem motocykli.
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu P. Karpińska Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcja pojazdów samochodowych, naczep i przyczep z wyłączeniem motocykli.
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na podstawie sektora 25
Olga Troska Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na podstawie sektora 25 Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 1. Wstęp Celem artykułu jest przedstawienie podstaw teoretycznych krótkoterminowej
Bardziej szczegółowoDagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics
Dagmara Sieradzka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wroclaw University of Economics Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel detaliczny,
Bardziej szczegółowoK. Sendyka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
K. Sendyka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 32 tj. : Pozostała produkcja wyrobów, podklasa 32.99 Produkcja pozostałych
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie.
K. Wrzodek Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu K. Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu A. Hoffman Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z. branży robót budowlanych linii telekomunikacyjnych i. elektroenergetycznych.
B. Baranowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży robót budowlanych linii telekomunikacyjnych i elektroenergetycznych. working
Bardziej szczegółowoD. Cebula. Wrocław University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa z branży produkcji.
D. Cebula Wrocław University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie wartością i ryzykiem
Bardziej szczegółowoDawid Droś Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Dawid Droś Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstw z branży odzieżowo tekstylnej. Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji papieru i wyrobów z papieru
K. Łabisz Wrocław University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji papieru i wyrobów z papieru Risk management in creating value on example
Bardziej szczegółowoAnaliza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji mebli.
Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji mebli. (Financial analysis of the company from the point of view of the owner, for example,
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23.
Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23 Working paper Słowa kluczowe: decyzje krótkoterminowe, krótkoterminowe
Bardziej szczegółowoA. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży
A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży PRODUKCJA MASZYN I URZĄDZEŃ, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA Working paper
Bardziej szczegółowoKonstancja Karwacka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Konstancja Karwacka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: Produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem
Bardziej szczegółowoM. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe przetwarzanie i konserwowanie owoców i warzyw (PKD 10.39) JEL Classification:
Bardziej szczegółowoS. Paradysz. Wroclaw University of Economics
S. Paradysz Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży organizatorów turystyki. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: zarządzanie
Bardziej szczegółowoLilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23
Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23 zajmującego się wytwarzaniem produktów rafinacji ropy naftowej.
Bardziej szczegółowoAnna Zapała. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa na przykładzie firmy z branży skór i wyrobów ze skór wyprawionych Business risk management based on selected company
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu E. Kozicka Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży zajmującej się produkcją maszyn dla górnictwa, kopalnictwa i budownictwa.
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości. na przykładzie przedsiębiorstwa z branży przetwórstwa drzewnego
A. Grzybek, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży przetwórstwa drzewnego Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży handlu. detalicznego i przedsiębiorstwa z branży fotograficznej. M.
Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży handlu detalicznego i przedsiębiorstwa z branży fotograficznej M. Pieszka Wroclaw University of Economics M. Pieczara Wroclaw University
Bardziej szczegółowoKatarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Business risk management based on selected company of the leather branch.
Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa na przykładzie firmy z branży skór i wyrobów ze skór wyprawionych Business risk management based on selected
Bardziej szczegółowoD. Kałużny, Uniwersytet Ekonomiczny
D. Kałużny, Uniwersytet Ekonomiczny Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie ryzykiem
Bardziej szczegółowoWROCLAW UNIVERSITY OF ECONOMICS. Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej. [Pelak A. Przerwa M.
WROCLAW UNIVERSITY OF ECONOMICS Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej [Pelak A. Przerwa M. Tatarczuch R.] * 13 marca 2013 [Raport dotyczący prognozy sprzedaży
Bardziej szczegółowoR. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, "Długoterminowe decyzje w zakresie finansów
R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, "Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży specjalistyczne roboty budowlane." Słowa kluczowe: finanse
Bardziej szczegółowoKatarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej skór i
Bardziej szczegółowoB. Sokołowska, Wroclaw University of Economics
B. Sokołowska, Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 62 - Działalność związana z oprogramowaniem i doradztwem w zakresie informatyki
Bardziej szczegółowoKatarzyna Madej. Wroclaw University of Economics
Katarzyna Madej Wroclaw University of Economics Zarządzanie Ryzykiem W Tworzeniu Wartości Na Przykładzie Przedsiębiorstwa Z Branży Produkcja Papieru I Wyrobów Z Papieru (Risk Management in Creating Value
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej.
A.Glanc, Wroclaw University of Economics J.Leśków, Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej. JEL Classification: A10 Słowa
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu E. Kozicka Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży zajmującej się produkcją maszyn dla górnictwa, kopalnictwa i budownictwa.
Bardziej szczegółowoB. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic
B. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na podstawie przedsiębiorstw z branży uprawy rolne, chów i hodowla zwierząt, łowiectwo Słowa kluczowe: zarządzanie
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: produkcja papieru i wyrobów z papieru.
I. Patyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: produkcja papieru i wyrobów z papieru. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoA. Molenda, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
A. Molenda, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoT. Dzikowski, Wroclaw University of Economics
T. Dzikowski, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej Risk management in creating value in shoes company sector JEL
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej. Working paper
Ł. Kandzior, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej Working paper JEL Classification: A 10 Słowa
Bardziej szczegółowoG. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU
Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Streszczenie: Poniższy raport przedstawia strategię
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży. zajmującej się produkcją wyrobów z pozostałych mineralnych surowców
E. Wasilewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu K. Będziejewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży zajmującej się produkcją
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej M. Pękala Wroclaw University of Economics Wrocław 2013 JEL Classification:
Bardziej szczegółowoM. Korzeniowska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
M. Korzeniowska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej Working paper JEL: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoZarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami oraz zarządzanie zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej.
Przemysław Hadała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami oraz zarządzanie zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej. JEL
Bardziej szczegółowoAnaliza finansowa kontrahenta na przykładzie przedsiębiorstwa z branży numer 50. Transport wodny.
Joanna Jadach Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza finansowa kontrahenta na przykładzie przedsiębiorstwa z branży numer 50. Transport wodny. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: analiza finansowa,
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie przedsiebiorstwa z branży budowlanej
Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie przedsiebiorstwa z branży budowlanej Karolina Biernacka To cite this version: Karolina Biernacka. Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie.
K. Wrzodek Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie. Working paper JEL Classification: A10
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej.
Przemysław Hadała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Planowanie finansowe,
Bardziej szczegółowoP. Cieplik. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży chemicznej
P. Cieplik Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży chemicznej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Bardziej szczegółowoT. Wilhelm. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej.
T. Wilhelm Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: zarządzanie ryzykiem
Bardziej szczegółowoKarolina Karcz, Malwina Bielawska. To cite this version: HAL Id: hal-00814297 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00814297
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykladzie przedsiebiorstwa z branży sprzedaż hurtowa napojów alkoholowych ( PKD 46.34A) oraz z branży sprzedaż hurtowa artykulów elektrycznych użytku domowego (PKD
Bardziej szczegółowoDługoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23. Working paper
Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23 Working paper Słowa kluczowe: decyzje finansowe w przedsiębiorstwie,
Bardziej szczegółowoPLANOWANIE PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTW Z BRANŻY HANDLU HURTOWEGO Z WYŁĄCZENIEM HANDLU POJAZDAMI SAMOCHODOWMI I MOTOCYKLAMI
PLANOWANIE PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTW Z BRANŻY HANDLU HURTOWEGO Z WYŁĄCZENIEM HANDLU POJAZDAMI SAMOCHODOWMI I MOTOCYKLAMI Opracowanie: Jadwiga Jędrzejska Monika Świderska Wrocław
Bardziej szczegółowoA. Kaniecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
A. Kaniecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa przy użyciu metody EVA na podstawie dwóch przedsiębiorstw z sektora:
Bardziej szczegółowoM. Pawlik. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności
M. Pawlik Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzaniem wartością
Bardziej szczegółowoEwelina Słupska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Arkadiusz Kozłowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Ewelina Słupska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu rkadiusz Kozłowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkującej
Bardziej szczegółowoK. Kumaszko, Wroclaw University of Economics
K. Kumaszko, Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży inżynierii lądowej i wodnej working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. kosmetycznej
Beata Tomys Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży kosmetycznej JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie ryzykiem
Bardziej szczegółowoUNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU
UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji filmów, nagrań wideo, programów telewizyjnych, nagrań dźwiękowych i muzycznych
Bardziej szczegółowo