STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU SŁOWIAŃSZCZYZNY WSCHODNIEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO W OLSZTYNIE NA LATA

Transkrypt

1 STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU SŁOWIAŃSZCZYZNY WSCHODNIEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO W OLSZTYNIE NA LATA Spis treści Wprowadzenie Wizja Misja Cele i działania strategiczne Zakończenie Wprowadzenie Nadrzędnym celem każdej jednostki, w tym Instytutu Słowiańszczyzny Wschodniej (ISW), jest jej sprawne funkcjonowanie niezależnie od zmieniających się warunków. Pod sprawnym funkcjonowaniem rozumiane jest nie tylko istnienie i zachowanie swojej pozycji w rankingach jednostek UWM w Olsztynie i uniwersyteckich w Polsce, ale także dążenie do rozwoju. O funkcjonowaniu jednostki decydują czynniki zewnętrzne (polityczne, ekonomiczne, demograficzne, kulturowe, społeczne itd), na które jednostka nie ma wpływu, oraz czynniki wewnętrzne, takie jak posiadane zasoby oraz sprawność zarządzania. Czynniki wewnętrzne mogą być regulowane i zależą od polityki prowadzonej w jednostce. Aby zapewnić trwanie i rozwój jednostka musi posiadać wizję swoich celów i ich realizacji. Wizja i związana z nią misja są podstawą strategii, która jest kluczowym sposobem zarządzania, zapewniającym trwanie oraz ukierunkowującym rozwój jednostki, w warunkach zmieniających się czynników zewnętrznych. Oprócz realnej przydatności strategii, polegającej na określeniu działań umożliwiających skuteczne konkurowanie w środowisku akademickim, w uczelniach publicznych istnieje formalny wymóg jej posiadania (Projekt szczegółowych kryteriów oceny programowej Polskiej Komisji Akredytacyjnej). Strategia rozwoju Instytutu Słowiańszczyzny Wschodniej UWM w Olsztynie została opracowana przez Radę ISW w składzie: dr hab. Joanna Orzechowska dyrektor ISW, dr Beata Jeglińska zastępca dyrektora ISW, dr hab. Iwona Ndiaye, prof. UWM kierownik Zakładu Literatur Wschodniosłowiańskich, dr hab. Helena Pociechina, prof. UWM kierownik Zakładu Językoznawstwa Słowiańskiego, dr hab. Iryna Betko, prof. UWM, prof. dr hab. Alla Kamalova.

2 Punktem wyjścia do opracowania strategii rozwoju ISW stała się Strategia Rozwoju UWM w Olsztynie, uchwalona 17 grudnia 2010 roku przez Senat UWM w Olsztynie na lata (Uchwała nr 550). Wizja Dążąc do osiągania coraz lepszej pozycji w rankingach analogicznych jednostek innych uniwersytetów oraz rankingach jednostek UWM w Olsztynie ISW będzie: a) aktywnie uczestniczyć w krajowym i międzynarodowym życiu naukowym jako organizator i uczestnik programów badawczych oraz konferencji; b) nawiązywać kontakty z ośrodkami zagranicznymi i poszerzać współpracę międzynarodową na różnych szczeblach, podpisując i realizując umowy z uniwersytetami, akademiami nauk, ośrodkami naukowymi, redakcjami czasopism, stowarzyszeniami etc.; c) sprawnie zarządzać procesem wydawniczym, dbając o jakość czasopism, monografii, podręczników, skryptów; d) dbać o właściwy dobór i ciągłe doskonalenie kadry, zapewniające rozwój jednostki, oraz realizację zadań naukowych, dydaktycznych i popularyzatorskich, w tym sprawowanie opieki nad doktorantami; e) proponować ofertę edukacyjną na różnych poziomach kształcenia (licencjackim, magisterskim, podyplomowym), w językach wykładowych: polskim, rosyjskim, ukraińskim, białoruskim, niemieckim, angielskim, dla zróżnicowanych słuchaczy (kursy językowe, kursy doskonalące i podwyższające kwalifikacje, szkolenia, wykłady dla Uniwersytetu trzeciego wieku, warsztaty dla uczniów szkół średnich i podstawowych, zajęcia z przedszkolakami); f) zapewniać pracownikom i studentom jak najlepszą bazę lokalową i sprzętową oraz warunki do prowadzenia działalności naukowej i realizacji procesu dydaktycznego; g) ustawicznie modernizować programy nauczania, reagując na aktualne trendy, osiągnięcia naukowe i metodyczne; h) odgrywać coraz większy wpływ na środowisko lokalne jako instytucja naukowa, dydaktyczna, popularyzatorska, podpisując porozumienia i współpracując z Interesariuszami, również w zakresie opracowywania planów nauczania i organizacji praktyk studenckich; i) w nauce, dydaktyce, działalności popularyzatorskiej i organizacyjnej respektować zasady etyki, w szczególności zasady rzetelności naukowej, uczciwości w prowadzeniu i publikowaniu rezultatów badań, toleracji i otwartości. Misja Misja ISW jest pochodną misji UWM w Olsztynie oraz cywilizacyjnej i kulturowej funkcji środowiska uniwersyteckiego. Misją ISW jest kształtowanie postaw sprzyjających indywidualnemu i społecznemu rozwojowi oraz harmonijne współistnienie społeczności akademickiej, którą tworzą

3 uczeni, nauczyciele, studenci i absolwenci poprzez: a) pomnażanie kapitału intelektualnego dzięki tworzeniu przyjaznych warunków do kreowania i zdobywania wiedzy, służącego rozwojowi regionu i kraju; b) rozwój twórczego myślenia, swobodną wymianę myśli, powstawanie nowych idei i konfrontowanie poglądów; c) uwrażliwianie na odmienność językową i kulturową, kształtowanie umiejętności kierowania własnymi postawami wobec innej kultury oraz wykorzystania tych umiejętności w praktyce, czyli w udanych relacjach międzykulturowych; d) kształcenie ukierunkowane na umiejętność budowania przyjaznych więzi z przedstawicielami innych kultur i pokojowego współistnienia we współczesnym świecie; e) prowadzenie indywidualnych i zespołowych badań naukowych oraz motywowanie studentów do rozwoju naukowego poprzez wspólną pracę w kołach naukowych; f) nauczanie i uczenie się z poszanowaniem tradycji akademickich dotyczących humanizmu, toleracji, wolności, poszukiwania prawdy, respektowania norm etycznych; g) kreowanie działań na rzecz dobra wspólnego i w trosce o dobre imię uczelni; h) szerzenie kultury i upowszechnianie wartości utrwalających i pomnażających dziedzictwo kulturowe w przestrzeni lokalnej, krajowej, europejskiej i światowej w oparciu o umiejętność prowadzenia komunikacji międzykulturowej; i) kształtowanie zdolności do funkcjonowania w rzeczywistości, która ulega ciągłym i radykalnym przemianom; j) wzmacnianie swojej tożsamości przez poszanowanie tradycji i kultury własnego narodu w kontekście poszanowania dla innych kultur i tradycji. Rozwój, określony w misji ISW ma kształtować członka wspólnoty regionalnej, narodowej, kulturowej i globalnej, osobę świadomą własnej odrębności i tożsamości, gotową do twórczej samorealizacji. Cele i działania strategiczne Trzema strategicznymi kierunkami rozwoju ISW, wynikającymi z kierunków rozwoju UWM w Olsztynie są: kształcenie, nauka, współpraca z otoczeniem. Głównym celem kształcenia jest przygotowanie atrakcyjnej oferty edukacyjnej i zapewnienie wysokiego poziomu kształcenia. Aby osiągnąć ten cel podejmowane będą działania strategiczne: a) dbanie o zgodność badań naukowych z oferowanymi treściami nauczania i wykorzystanie rezultatów badań w programach nauczania;

4 b) wyposażenie absolwentów w wiedzę, umiejętności i kompetencje, pozwalające na efektywne konkurowanie na rynku pracy; c) doskonalenie jakości nauczania poprzez ustawiczną aktualizację i unowocześnianie kierunków studiów i specjalności, z uwzględnieniem internacjonalizacji, interdyscyplinarności i elastyczności procesu dydaktycznego, permanentną ewaluację procesu nauczania, ciągłą modernizację programów nauczania, wdrażanie nowoczesnych metod i technik nauczania etc.; d) internacjonalizacja kształcenia przez rozszerzenie oferty studiów prowadzonych w języku obcym, rozszerzenie międzynarodowej mobilności studentów i nauczycieli, uczestnictwo w międzynarodowych programach kształcenia; e) budowanie kompetencji międzykulturowej, rozumianej jako umiejętność pokojowego funkcjonowania (bez wzajemnej dyskryminacji) w danej społeczności, umiejętność uświadomienia sobie historii i rzeczywistości w ujęciu globalnym oraz gotowość do podjęcia działań; zdolność integrowania wiedzy i wzorców zachowania, charakteryzujących się myśleniem pluralistycznym oraz świadomością istnienia różnorodnych procesów w kontekście historycznym i kulturowym; umiejętność efektywnego zrozumienia nie tylko przedstawicieli innej kultury, ale również członków swojej społeczności; f) rozbudowa i doskonalenie technicznej i organizacyjnej bazy kształcenia, w których nabywana jest umiejętność samokształcenia poprzez świadome wyszukiwanie, selekcję i wykorzystanie informacji z zastosowaniem technologii informacyjno-komunikacyjnych (informatyzacja procesu nauczania, tworzenie i wyposażanie laboratoriów); g) ustawiczne podwyższanie kwalifikacji nauczycieli akademickich; h) rozszerzenie oferty komercyjnych usług edukacyjnych na rzecz środowisk uniwersyteckich i pozauniwersyteckich. Celem działalności naukowej i badawczej jest zapewnienie sobie ważnej pozycji w skali krajowej i międzynarodowej, poprzez prowadzenie innowacyjnych i wysokiej jakości badań naukowych, dostrzeganych i docenianych przez krajowe i międzynarodowe środowisko naukowe. Jest to możliwe poprzez: 1) internacjonalizację badań naukowych dostosowanie tematyki badań do europejskich i światowych trendów naukowych, poszerzanie międzynarodowych kontaktów, aplikowanie i uczestnictwo w międzynarodowych projektach, publikowanie w zagranicznych czasopismach. 2) rozwój interdyscyplinarności badań tworzenie międzywydziałowych i międzyinstytutowych projektów badawczych, 3) rozszerzenie działań naukowych o charakterze utylitarnym

5 ukierunkowanie badań na tematykę dotyczącą kulturowych, językowych i historycznych aspektów regionu, rozwój glottodydaktyki w oparciu o badania naukowe, rozwój przekładoznawstwa w oparciu o badania naukowe, badania procesów wpływających i kształtujących komunikację międzykulturową; 4) rozbudowa infrastruktury badawczej i wdrażanie rozwiązań organizacyjnych zapewniających jej efektywne wykorzystanie, 5) zapewnienie ochrony intelektualnej wyników badań, realizacja badań naukowych w oparciu o zasady etyki, zasady rzetelności naukowej i uczciwości w prowadzeniu i publikowaniu rezulatatów badań. Głównym celem współpracy z otoczeniem jest wypełnianie kulturotwórczej roli, tworzenie elit społeczno-gospodarczych, odkrywanie i pomnażanie dziedzictwa kulturowego. Cele te będą realizowane przez następujące działania strategiczne: 1) nawiązywanie współpracy z instytucjami i organizacjami pozauczelnianymi i promowanie ich działalności oraz współpracy z ISW; 2) działalność naukową na rzecz gospodarki i życia społecznego miasta i regionu, w tym podejmowanie regionalnej tematyki badawczej. Realizacja celów strategicznych uzależniona jest od właściwej organizacji pracy w ISW i sprawności zarządzania, czyli od wykorzystania szans i przeciwdziałania zagrożeniom. W celu zagwarantowania właściwej organizacji i sprawności zarządzania konieczne jest: a) wdrożenie przejrzystej i sprawnej struktury organizacyjnej (funkcjonowanie zakładów i zespołów w ramach ISW); b) udoskonalenie systemu zarządzania zasobami ludzkimi (wdrożenie na bazie systemu ocen systemu nagradzania i motywowania pracowników); c) wdrażanie różnorodnych systemów podnoszenia kwalifikacji; d) wdrożenie rozwiązań sprzyjających mobilności pracowników; e) rozwój i efektywne wykorzystanie infrastruktury badawczej i edukacyjnej; f) rozszerzenie promocji ISW wśród potencjalnych kandydatów i osób współpracujących za granicą. Zakończenie Wdrażanie celów i realizacja działań strategicznych będą poprzedzone opracowaniem rocznych i wieloletnich planów działań. Plany opracowuje i wprowadza w życie Rada Instytutu. Plany powinny zawierać wyodrębnione zadania, czas ich realizacji, środki związane z ich wykonaniem, oraz osoby lub zakłady (zespoły) odpowiedzialne. Plany działań powinny być zgodne z wizją i misją ISW.