Prezentacja dla inwestorów. Warszawa, kwiecień 2017 r.

Transkrypt

1 Prezentacja dla inwestorów Warszawa, kwiecień 2017 r. 1

2 O firmie IMS to spółka ekspercka oferująca kompleksowe usługi dla wszystkich firm, które obsługują klientów w miejscu sprzedaży. Spółka jest liderem dynamicznie rozwijającego się rynku marketingu sensorycznego, który obejmuje: Audiomarketing Przygotowanie i emisja formatów muzycznych oraz produkcja i emisja reklam dźwiękowych (abonamenty audio i usługi reklamowe audio) Aromamarketing Dobór i dystrybucja kompozycji zapachowych (umowy abonamentowe, dystrybucja sprzętu i olejków zapachowych) Digital Signage Produkcja i emisja przekazów reklamowych na ekranach plazmowych (abonamenty wideo, usługi reklamowe wideo oraz dystrybucja sprzętu i kontentu Digital Signage) Reklama in-store Przygotowanie formatów muzycznych oraz produkcja i emisja reklam dźwiękowych przy użyciu Radia IMS 2

3 Rynek i przewagi konkurencyjne Rozwiązania marketingu sensorycznego Spółki przynoszą klientom wymierne korzyści i stają się kategorią must have dla nowoczesnych detalistów. To tania i skuteczna (dociera do klienta w momencie podejmowania decyzji zakupowych) forma reklamy Rynek jest ciągle rozdrobniony (zwłaszcza w obszarze Digital Signage) i mniej rozwinięty niż w USA oraz Europie Zachodniej Ponad 300 galerii handlowych w Polsce Ponad 12 tys. lokalizacji abonamentowych (opłaty abonamentowe) Tygodniowy efektywny zasięg reklam 55 mln kontaktów Silne zaplecze technologiczne Obecność na rynkach zagranicznych w tym m.in.: Niemcy, Czechy, Słowacja, Węgry, Austria, Rumunia, Chorwacja, Hiszpania, Bułgaria, Litwa, Łotwa, Estonia, Słowenia, Szwajcaria 3

4 Wyniki finansowe i realizacja prognozy 45 42,5 43, (w mln zł) Wyniki lepsze od prognozowanych to głównie efekt historycznie wysokich przychodów z segmentu reklamowego zanotowanych w grudniu 2016 r. W grudniu przychody reklamowe wyniosły 2,75 mln zł. To pod tym względem rekordowy miesiąc w historii IMS ,3 7,5 9,6 10,9 5 5,7 W grudniu 2015 r. przychody reklamowe wyniosły 2,41 mln zł. Średnia dla grudnia z lat to 1,98 mln zł. 0 Skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży EBIT EBITDA zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej Skorygowana prognoza 2016 Wynik roczny Przychody reklamowe w poprzednich 11 miesiącach 2016 roku były niższe niż początkowo zakładane, co przełożyło się na korektę 4 prognozy.

5 Wyniki finansowe i dane porównywalne , (w mln zł) Wpływ na wyniki finansowe w 2016 r. miał m.in. wzrost usług obcych i wynagrodzeń, który wynika ze strategii wzmocnienia zespołów IT i sprzedaży, a także zintensyfikowania działań komunikacyjnych Zarząd postrzega te wydatki jako inwestycję, która przełoży się na zwiększenie możliwości Spółki i dynamizację wzrostów w przyszłych okresach ,8 7, ,9 6,9 5,7 Wpływ dodatkowych kosztów na poziomie EBITDA wyniósł ok. 630 tys. zł. 0 Skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży EBIT EBITDA zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej Słabsze przychody w segmencie reklamowym, tylko częściowo zrekompensowane w rekordowym grudniu, Zarząd postrzega jako zdarzenie jednorazowe. 5

6 Przychody netto ze sprzedaży Grupy IMS struktura rzeczowa Zmiana Abonamenty audio i wideo ,1% Digital Signage ,1% 8% 10% 33% 7% 10% 34% Usługi reklamowe audio ,3% Abonamenty aroma ,0% 10% 12% Eventy ,6% Inne (w tym sprzedaż towarów i materiałów) ,6% 19% 20% 20% 17% RAZEM ,9% Abonamenty audio i wideo Usługi reklamowe audio Digital Signage Abonamenty aroma Eventy Pozostałe 6

7 Średnioterminowe cele Grupy IMS Osiągnięcie poziomu 20 mln zł EBITDA w 2019 r. Osiągnięcie od 2019 r. wysokiej rentowności netto na poziomie 22% lub więcej. Podtrzymanie polityki dywidendowej przeznaczanie dla akcjonariuszy min. 60% skonsolidowanego zysku netto EBITDA 13,5 mln zł 16,5 mln zł 20 mln zł Nowe lokalizacje abonamentowe lokalizacji lokalizacji lokalizacji Rentowność netto 16% 18% 22% Dywidenda min. 60% zysku tak tak tak Dynamiczny wzrost tempa pozyskiwania lokalizacji abonamentowych audio, wideo i aroma do ok. 3 tys. rocznie od 2019 r. Zaprezentowane powyżej parametry nie uwzględniają wpływu ewentualnych fuzji i przejęć, które są wpisane w strategię rozwoju Grupy i które mogą się wydarzyć w tych latach. W przypadku powiększenia Grupy o kolejny podmiot i istotnego wpływu przejęcia na zaprezentowane parametry, Zarząd dokona weryfikacji zaprezentowanych wielkości. 7

8 Perspektywy na 2017 r. i kolejne lata PERSPEKTYWY Na rok 2017 i kolejne lata Ogromny potencjał wzrostu: tylko w Polsce kilkaset tysięcy punktów usługowo-handlowych, które są potencjalnymi klientami usług abonamentowych Spółki. Celem strategicznym Spółki pozostaje również ekspansja na rynku europejskim. Cały krajowy szeroko rozumiany rynek reklamy jest z kolei wyceniany na ok. 7 mld zł rocznie. Potencjał wzrostu jest też związany z wprowadzaniem nowych rozwiązań i urządzeń technologicznych, takich jak Interaktywna Strefa Zabawy i Wypoczynku, Fotobudka, rabatomaty, lokalizatory i bardziej zaawansowane systemy Digital Signage. Spółka nie wyklucza również wzrostu poprzez akwizycje. 8

9 Plany strategiczne zwiększenie ilości obsługiwanych obiektów wzrost przychodów ze świadczonych usług abonamentowych utrzymanie dynamicznego tempa rozwoju w zakresie usługi aromamarketingu pozyskiwanie nowych segmentów rynku dywersyfikacja usług wprowadzanie najnowszych urządzeń technologicznych rozwój sieci dystrybucji umocnienie pozycji rynkowej w Polsce rozszerzenie obsługi rynków zagranicznych wzrost poprzez akwizycje zdobycie pozycji lidera na terenie Europy w zakresie marketingu sensorycznego 9

10 3,8 3,6 3,4 3,2 3 2,8 2,6 2,4 2,2 2 Najważniejsze wydarzenia i kurs akcji IMS Modyfikacja polityki dywidendowej Umowa z Orsay Ogłoszenie celów średnioterminowych na lata i prognozy na 2016 r Podpisanie umowy inwestycyjnej dot. projektu Funbox Decyzja w sprawie wypłaty dywidendy (23 grosze na akcję) Przekroczenie progu 5% w kapitale przez Trigon TFI Zakończenie transakcji odsprzedaży akcji własnych kluczowym pracownikom Przejęcie spółki Mood Factory Korekta prognozy finansowej na 2016 r. 2017: Podpisanie listu intencyjnego z udziałowcami Pixel Publikacja szacunkowych danych finansowych za Brak porozumienia z udziałowcami Pixel Deklaracja wypłaty dywidendy za 2016 r. 10

11 Lokalizacje abonamentowe W ciągu 2016 r. Grupa zwiększyła liczbę obsługiwanych lokalizacji abonamentowych o ponad 18%. Przychody z segmentu abonamentów stanowiły 46% rocznych przychodów Grupy Lokalizacje abonamentowe W ciągu roku Grupa znacząco zintensyfikowała działania komunikacyjne, co przełoży się na potencjał dynamiki wzrostu przychodów w przyszłości Wzrost lokalizacji i przychodów abonamentowych gwarantuje Spółce stabilność i przewidywalność finansową

12 Lokalizacje abonamentowe Struktura klientów abonamentowych ze względu na rodzaj usługi abonamenty audio i wideo abonamenty aroma 12

13 Sytuacja finansowa umożliwia regularną wypłatę dywidend Dzięki dobrej sytuacji finansowej, Spółka regularnie wypłaca dywidendę. W maju 2016 r. Spółka zmieniła politykę dywidendową podnosząc minimalny poziom dywidendy z 30% do 60% zysku netto osiąganego przez Grupę. 25 Dywidenda na akcję (w groszach) 23 W lutym 2016 r. Zarząd zarekomendował wypłatę 4,607 mln zł dywidendy z zysku za 2015 r., tj. 15 gr na akcję, w maju propozycja została podniesiona do 23 gr na akcję (7,7 mln zł). Stopa dywidendy wyniosła 8,75%). Pozostała część zysku alokowana jest w inwestycje w najbardziej rentowne segmenty działalności oraz nowe projekty powiększające przychody i zyski Grupy. 11 kwietnia 2017 r. Zarząd poinformował, że będzie rekomendował wypłatę dywidendy z zysku za 2016 r. w wysokości 12 gr na akcję za 2012 za 2013 za 2014 za 2015 za 2016 (deklaracja) 12 13

14 Realizacja strategii: Projekt Funbox i Mood Factory Realizując strategię rozwoju IMS w 2016 r. zawarła umowę inwestycyjną dot. projektu Funbox oraz przejęła spółkę Mood Factory. Spółka prowadziła też rozmowy dotyczące przejęcia brytyjskiej firmy Pixel i nie wyklucza kolejnych akwizycji. FUNBOX MOOD FACTORY - Realizacja umowy inwestycyjnej uzależniona od sukcesu projektu - Celem współpracy jest poszerzenie rodzaju usług audio świadczonych przez Grupę - Rozszerzenie oferty może przełożyć się na możliwość pozyskania dodatkowych klientów abonamentowych - Ścisła współpraca zwiększy potencjał rozwoju Projektu Funbox - Przejęta spółka obsługuje obecnie ok. 350 lokalizacji w modelu abonamentowym - Miesięczne przychody spółki z działalności abonamentowej wynoszą ok. 80 tys. zł - Silniejsza współpraca z Grupą IMS zwiększy potencjał spółki - Mood Factory działa na rynku mniejszych podmiotów niż IMS, które stanowią ogromny, obecnie niezagospodarowany przez profesjonalne podmioty rynek 14

15 Realizacja strategii: nowe produkty Spółka IMS r&d w 2016 r. wprowadziła do oferty nowe produkty: Interaktywna Strefa Zabawy i Wypoczynku - kompleksowy produkt, łączący miejsce zabaw dla dzieci z miejscem wypoczynku dla rodziców. W Interaktywnej Strefie Zabaw wykorzystywane są zarówno elementy nowoczesnej, technologii w specjalnie zaprojektowanych dla dzieci urządzeniach wraz z pakietami aplikacji dla dzieci w zróżnicowanym wieku ( 3+ / 6+) oraz tradycyjne elementy placu zabaw (ciekawe zabawki) dla najmłodszych. SelfiePhotoBox (fotobudka) - Fotobudka IMS jest urządzeniem pozwalającym na wykonywanie cyfrowych zdjęć z wykorzystaniem dedykowanego, zmiennego tła. Wyposażenie Fotobudki stanowi profesjonalny sprzęt cyfrowy, duży monitor, interaktywny panel sterujący oraz studyjne oświetlenie. Fotobudka służy nie tylko do budowania fotograficznych atrakcji dla klientów obiektu handlowego ale również do organizacji wydarzeń o eventowym charakterze. 15

16 Skup akcji własnych Na podstawie uchwały Walnego Zgromadzenia, 26 września 2016 r. Zarząd przyjął Program Skupu Akcji Własnych Nabycie do 1 mln akcji własnych I etap do 7 października 2016 r., II etap do 15 grudnia 2016 r., III etap do 9 lutego 2017 r. GRUDZIEŃ 2017 Realizacja do 31 grudnia 2017 r. lub do wyczerpania środków (do 2 mln zł) Spółka mogła skupić akcje po cenie 2,60 zł w I etapie, 2,70 zł w II etapie skupu i 3,00 zł (za jeden walor) w III etapie skupu Zamknięcie wszystkich etapów bez realizacji, ponieważ Spółka nie otrzymała żadnych ofert zbycia akcji 16

17 Struktura akcjonariatu Dariusz Lichacz - wiceprezes Zarządu 18,75% Michał Kornacki - prezes Zarządu Piotr Bielawski - wiceprezes Zarządu 2,54% 17,73% 40,18% Wojciech Grendziński - wiceprezes Zarządu 1,16% Artur Czeszejko-Sochacki - sekretarz Rady Nadzorczej 10,61% Wiesław Rozłucki - przewodniczący Rady Nadzorczej Jarosław Dominiak - członek Rady Nadzorczej Andrzej Chajec - członek Rady Nadzorczej Jarosław Parczewski - z-ca przew. Rady Nadzorczej 0,96% 0,31% 0,30% 0,07% 12,25% Fundusze zarządzane przez Opera TFI S.A. Fundusze zarządzane przez Trigon TFI S.A. Paweł Przetacznik 7,56% 7,42% 8,76% 14,98% Pozostali Akcjonariusze 23,83% 17