Warszawa,

Transkrypt

1 Warszawa,

2 IMS Spółka zajmująca się marketingiem sensorycznym Od 2012 notowana na GPW Wdrożyła i skomercjalizowała kilka nowatorskich rozwiązań związanych z shopper marketingiem: - audiomarketing - aromamarketing - videomarketing SHOPPER MARKETING Działania marketingowe w miejscu sprzedaży

3 Pomysł z inspiracji IMSu 3

4 Agnieszka Michalska posiadam 20 letnie doświadczenie w sprzedaży, w tym również usług POS TV z sukcesami przez wiele lat tworzyłam i kierowałam zespołem działu sprzedaży posiadam szerokie relacje z potencjalnymi klientami oraz środowiskiem mediowym znam środowisko sieci handlowych, galerii handlowych oraz klientów retailowych współtworzyłam sukces sprzedażowy IMS, kreatorka największego kontraktu reklamowego dla IMS S.A. 4

5 Slajd z filmem

6 Produkty spółki: 1. Monitor POS TV 2. Interaktywny Doradca Klienta 3. Ekspozytor transparentny 4. Lampa zapachowa 6

7 Monitor POS TV Emisja kampanii video przy półce z produktem Możliwość interakcji z klientem poprzez dotykowy ekran Współpraca ze smartfonami poprzez beacony Możliwość wyświetlania treści z zewnętrznych źródeł, QR kodów, stron www Personalizacja przekazu w zależności od płci i wieku Absolutna nowość na rynku POS TV 7

8 Interaktywny Doradca Klienta Dostarcza informacji o produkcie po zeskanowaniu kodu kreskowego Pozwala na wybór produktu zgodnego z oczekiwaniami klienta Pełni rolę edukacyjną Urządzenie zarządzane online, wyposażone w czytnik kodów kreskowych, jest dodatkowym nośnikiem reklamy 8

9 Ekspozytor transparentny Nowoczesne urządzenie wykorzystujące technologię transparentnej matrycy LCD Budujący efekt WOW w strefie ekspozycji produktów premium 9

10 Lampa aroma - marketingowa Wspiera sprzedaż produktu lub kategorii, emitując odpowiedni zapach Przyciąga uwagę Klienta wyświetlając materiał reklamowy Wyróżnia miejsce sprzedaży oraz produkt na tle konkurencji Może działać samodzielnie lub współdziałać z inną usługą Spółki 10

11 Dlaczego to jest dobry biznes?

12 1. Rynek reklamy jest duży Wydatki na reklamę zwiększają się rok do roku (3-5%) Wartość rynku reklamy w Polsce w 2015 szacowana jest na ok. 6,7 mld zł netto 3 5 % 12

13 2. Shopper marketing rośnie TMC Consultores Comerciales Report Na marketing w miejscu sprzedaży w Polsce wydaje się ponad 1,5 mld W USA jest to już ponad połowa największych budżetów marketingowych 13

14 3. Wsparcie strategicznego partnera Pomysł z inspiracji IMSu Dostęp do bazy obecnych i przyszłych klientów IMS dedykuje doświadczony zespół 14

15 4. Praktycznie gotowe pierwsze produkty POS TV Przetestowana platforma sprzętowa monitora dotykowego wraz z oprogramowaniem Szerokie doświadczenia w realizacji akcji POS TV wyniesione z IMS EKSPOZYTOR TRANSPARENTNY Wykonane pierwsze działające prototypy produktu Opracowana technologia produkcji, wybrani dostawcy komponentów 15

16 Struktura Spółki Prezes Zarządu Łukasz Grudziąż Logistyk / Technik Dyrektor Handlowy Agnieszka Michalska Specjalista Customer Service r&d Dział handlowy 16

17 Obszary działalności Spółki Tworzenie nowych produktów PRODUKTY Komercjalizacja produktów SPRZEDAŻ PRODUKTÓW KLIENTOM Uzyskanie patentu na lampę zapachową Dodatkowe przychody ze sprzedaży licencji Pozyskanie dofinansowania na r&d 17

18 Potencjał IMS do wzięcia Klienci IMS-u, wkrótce potencjalni klienci Shopper Lab 18

19 Potencjał IMS do wzięcia Ponad 500 brand ów; ponad 8000 obsługiwanych lokalizacji takich jak: 500 brand ów 19

20 Potencjał IMS do wzięcia Kilkuset reklamodawców Kilkuset reklamodawców takich jak: Totalizator Sportowy, Orange, Play, LG, Polkomtel, Polsat Cyfrowy, Volkswagen Polska, Media Saturn Holding itd. 20

21 Potencjał IMS do wzięcia Ponad 250 Galerii Handlowych w całej Polsce takich jak Złote Tarasy, Galeria Mokotów, Manufaktura Łódź, Stary Browar, Arkadia, Galeria Kazimierz i inne 250 GH 21

22 Klienci i potencjał rynku Sieci handlowe kilkanaście tysięcy obiektów Galerie handlowe ponad 400 obiektów Najemcy galerii handlowych ponad sklepów Obiekty użyteczności publicznej muzea, kina, teatry Dystrybutorzy zagraniczni zainteresowani zakupem licencji i urządzeń Właściciele marek i produktów tysiące marek Na rynku 22

23 Strategia sprzedaży Dotarcie bezpośrednio do klientów Klienci IMSu Koncerny międzynarodowe Pozostałe firmy działające na rynku

24 Strategia sprzedaży Dotarcie do pośredników Domy mediowe Agencje reklamowe Brokerzy mediowi Przedstawiciele regionalni

25 Konkurencja Shopper Lab walczy o: miejsce ekspozycji (inni dostawcy usług reklamowych POS np. Instore Media) budżety reklamowe (inne media prasa, radio) 25

26 Konkurencja Tradycyjny POS: nuda teraźniejszość 26

27 Źródła przychodów 100% 90% 80% 70% 4% 5% 7% 9% 7% 6% 1% 2% 3% 30% 26% 22% 60% Pozostałe przychody Sprzedaż produktów 50% 40% 34% 27% Produkcja kontentu Usługi instalacyjne Usługi reklamowe 30% 50% Usługi abonamentowe 20% 10% 25% 36% 0% 6% Pierwszy rok działalności Drugi rok działalności Trzeci rok działalności

28 Przychody i koszty BEP osiągamy w 18 miesiącu Przychody Koszty

29 Struktura kosztów i przychodów 1 rok 2 rok 3 rok 4 rok 5 rok Koszty sprzętu Koszty stałe Koszty zmienne Suma kosztów Przychody Zysk Zysk skumulowany

30 Propozycja dla inwestora Oczekiwane wsparcie ze strony inwestora to: zł 30

31 Propozycja dla inwestora Struktura kapitału do momentu osiągnięcia BEP Zakup sprzętu Koszty stałe Koszty zmienne

32 Propozycja dla inwestora Proponowany podział udziałów Inwestor 35% Agnieszka Michalska i Łukasz Grudziąż 25% Wojciech Grendziński 10% Michał Kornacki 10% Piotr Bielawski 10% Trio Fund 10% 32

33 Nasz zespół

34 Wojciech Grendziński Mentor projektu z ramienia IMS absolwent Katedry Historii Uniwersytetu Gdańskiego były Dyrektor Handlowy Mars Polska, odpowiedzialny za dział tradycyjny i hurtowy odpowiedzialny min. za wprowadzenie na rynek polski usługi vendingu i rozwój kanału food service Wiceprezes i Dyrektor Handlowy IMS S.A od roku 2008 odpowiedzialny za wprowadzenie na rynek polski usługi Aroma-marketingu Aroma Designer autor wielu artykułów prasy branżowej w zakresie marketingu sensorycznego 34

35 Łukasz Grudziąż Prezes Zarządu absolwent Wydziału Cybernetyki WAT, od kilkunastu lat jestem związany z branżą marketingu sensorycznego posiadam wieloletnie doświadczenie w kierowaniu zespołem technicznym odpowiedzialnym za r&d i utrzymanie techniczne infrastruktury IT od 12 lat współpracuję z IMS wypracowując technologię wykorzystywaną przez spółkę do działań marketingu sensorycznego posiadam łatwość poruszania się w nowych technologiach 35

36 Dziękujemy za uwagę!