Raport na temat wyników testowania Modelu Współpracy powiatowego urzędu pracy, ośrodka
|
|
- Ignacy Kołodziejczyk
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Raport na temat wyników testowania Modelu Współpracy powiatowego urzędu pracy, ośrodka Model współpracy ośrodka pomocy społecznej, powiatowego urzędu pracy i organizacji pozarządowej w celu realizacji usługi integracji społeczno-zawodowej przetestowany w szesnastu społecznościach lokalnych Październik 2013 Projekt Modelowy system na rzecz integracji społecznej współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 1
2 1. Cele wdrażania Modelu 1.1. Cele bezpośrednie: stworzenie mechanizmu współpracy w realizacji usługi integracji społecznozawodowej pomiędzy Powiatowym Urzędem Pracy, Ośrodkiem Pomocy Społecznej, organizacją pozarządową w społecznościach lokalnych, aktywizowanie osób wykluczonych społecznie lub zagrożonych marginalizacją społeczną Cele pośrednie: rozwój współpracy instytucji i organizacji działających w społeczności lokalnej - Model służy jako podstawa do poszerzenia współpracy, zarówno w wymiarze podmiotowym, np. o inne organizacje, instytucje publiczne czy też przedsiębiorców, jak i przedmiotowym, np. o inne usługi czy też działania realizowane wspólnie przez partnerów, standaryzacja usług w sferze integracji społecznej - Model umożliwia wypracowanie wspólnych standardów usług integracji społeczno-zawodowej świadczonych lokalnie, poprawa świadczenia usług w sferze integracji społecznej - wdrażanie Modelu służy również wzmocnieniu potencjału partnerów, dzięki wymianie wiedzy, doświadczeń i umiejętności, które mogą być wykorzystywane nie tylko we wspólnych działaniach partnerskich, ale także w działaniach realizowanych indywidualnie przez każdego z partnerów. Dotyczy to w szczególności organizacji pozarządowych działających lokalnie, dla których współpraca partnerska może stać się istotnym wzmocnieniem instytucjonalnym Cele długofalowe: rozwój i upowszechnianie współpracy instytucji rynku pracy, pomocy społecznej i organizacji pozarządowych w sferze usług integracji społeczno-zawodowej, zapewnienie osobom zagrożonym społecznym wykluczeniem i wykluczonym społecznie skutecznych, łatwo dostępnych, efektywnych, użytecznych i kompleksowych i wysokiej jakości usług integracji społeczno-zawodowej. 2
3 2. Na czym polega Model 2.1. Model polega na wdrażaniu w społeczności lokalnej mechanizmu współpracy Ośrodka Pomocy Społecznej (OPS), Powiatowego Urzędu Pracy(PUP) i organizacji pozarządowej (NGO). Celem i podstawą współpracy jest wspólne realizowanie usług służących aktywizacji i integracji społecznej i zawodowej wybranych wspólnie osób wykluczonych społecznie lub zagrożonych społeczną marginalizacją Współpraca ma postać Partnerstwa, które nie jest nową instytucją, ale ma charakter sformalizowany, oparty o umowę o współpracy zawartą przez wszystkich partnerów Współpraca opiera się na wykorzystaniu w świadczeniu usług istniejącego potencjału i możliwości działania partnerów. Są one w sposób zaplanowany i skoordynowany wykorzystane do wspólnych działań na rzecz beneficjentów. 3. Uzasadnienie tworzenia i wdrażania Modelu 3.1. W Polsce nie istnieje system współpracy pomiędzy publicznymi instytucjami pomocy społecznej, rynku pracy i organizacjami pozarządowymi działającymi w sferze integracji społeczno-zawodowej. Współpraca pomiędzy tymi podmiotami jest podejmowana, ale ma charakter akcyjny, wybiórczy i w dużej mierze uznaniowy. Brak systemowych rozwiązań powoduje, że działania podejmowane przez te trzy rodzaje podmiotów nie są skoordynowane, nie uzupełniają się, za to często się powielają. To z kolei powoduje, że środki finansowe, zasoby ludzkie i instytucjonalne tych podmiotów nie są efektywnie wykorzystywane, a świadczone przez nie usługi nie są skuteczne i użyteczne z punktu widzenia ich odbiorców czyli osób wykluczonych i zagrożonych wykluczeniem społecznym Model został przetestowany w praktyce działania szesnastu Partnerstw, w których uczestniczyło łącznie pięćdziesięciu partnerów. Partnerstwa utworzone zostały w czternastu województwach i zgodnie z przyjętymi założeniami świadczyły usługę integracji społeczno-zawodowej dla wybranych przez siebie grup beneficjentów. Doświadczenia z fazy testowania Modelu pokazały jednoznacznie, że współpraca pomiędzy Powiatowym Urzędem Pracy, Ośrodkiem Pomocy Społecznej i organizacją pozarządową zgodnie z prezentowanym Modelem jest możliwa i przynosi korzyści przede wszystkim dla beneficjentów wspólnych działań, jak i realizujących je partnerów Testowanie Modelu udowodniło w praktyce, że współpraca Powiatowego Urzędu Pracy, Ośrodka Pomocy Społecznej i organizacji pozarządowej na poziomie gminy tworzy nową jakość świadczenia usług i bardziej efektywnego wykorzystania środków i potencjału, którym dysponują oddzielnie te podmioty poprzez: 3
4 koordynację podejmowanych działań, zapewnienie ich ciągłości i kompleksowości z punktu widzenia odbiorców, ułatwienie korzystania przez nich z usług, racjonalne wykorzystanie dostępnych zasobów oraz skuteczne wykorzystywanie zewnętrznych źródeł finansowania, poprawę jakości świadczonych usług, zwiększenie ich skuteczności, a także zwiększenie użyteczności świadczonych usług Dzięki temu zarówno odbiorcy działań partnerów, jak i sami partnerzy odnoszą korzyści, niejednokrotnie niemożliwe do osiągnięcia przy braku współpracy. Najważniejsze korzyści dla beneficjentów usługi świadczonej w ramach Modelu to: lepsze rozpoznanie potrzeb beneficjenta w wyniku wspólnie prowadzonej przez partnerów wszechstronnej diagnozy potrzeb, w konsekwencji lepsze dopasowanie oferty wsparcia do potrzeb beneficjenta, poszerzenie i zintegrowanie form wsparcia, komplementarność wsparcia i koordynacja działań skierowanych do beneficjentów, oszczędność czasu i wysiłków ze strony beneficjenta w wyniku wspólnego okienka do kontaktów z trzema podmiotami oferującymi wsparcie, możliwość włączenia się beneficjenta w kształtowanie oferty aktywizacji. Dla partnerów podstawowe korzyści ze współpracy to: optymalizacja wykorzystania zasobów, przede wszystkim ludzkich, dzięki wspólnej realizacji działań, optymalizacja i bardziej efektywne wykorzystanie instrumentów wsparcia, którym dysponują partnerzy, poprawa skuteczności działań, poznanie się partnerów w wymiarze instytucjonalnym, wzmocnienie potencjału instytucjonalnego partnerów. Wdrażanie Modelu przynosi również korzyści dla całej społeczności lokalnej: lepsze rozpoznanie problemów społecznych. skuteczniejsze ich rozwiązywanie, 4
5 wzrost zaufania do instytucji i organizacji pracujących w partnerstwie, upowszechnianie idei współpracy lokalnej i partnerskiego rozwiązywania problemów, co może motywować mieszkańców do nawiązywania współpracy w innych dziedzinach Biorąc pod uwagę brak powszechnej wiedzy i doświadczeń we współpracy trójstronnej (PUP OPS - NGO), a także istniejące ograniczenia prawnoinstytucjonalne, Model zakłada współpracę w zakresie jednej usługi w sferze integracji społeczno-zawodowej skierowanej do wybranej, niewielkiej grupy beneficjentów. Takie rozwiązanie jest bardziej realne do wdrożenia, zwłaszcza przy braku wcześniejszej współpracy, ale jednocześnie daje możliwość poszerzania rozwiązań wypracowanych w ramach Modelu na inne usługi w sferze integracji społeczno-zawodowej Model jest możliwy do wdrożenia w ramach obowiązujących przepisów prawnych (2013 rok), a według oceny ekspertów będzie mógł być także bez przeszkód realizowany w ramach nowych regulacji prawnych, które zamierza w 2014 roku wprowadzić Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej w ustawie o promocji zatrudnienia i instytucji rynku pracy. Zdaniem ekspertów niektóre z planowanych zmian mogą nawet ułatwić praktyczne wdrażanie Modelu Tworzenie Modelu oraz jego testowanie dostarczyły również praktycznej wiedzy w zakresie tego, co w zakresie obowiązujących rozwiązań prawnych, instytucjonalnych i finansowych ogranicza rozwój współpracy. Na jej podstawie zostały sformułowane wnioski i rekomendacje, które zostały opisane w oddzielnym dokumencie stanowiącym. 4. Warunki wdrażania Modelu 4.1. Model z założenia ma charakter otwarty, umożliwiający, w wyznaczonych ramach, aplikowanie go w różnych warunkach i przez różne podmioty. Jednak dla skutecznego osiągania celów Modelu niezbędne jest spełnienie kilku podstawowych warunków Podstawowym warunkiem wdrażania Modelu jest chęć współpracy ze strony: Ośrodka Pomocy Społecznej, Powiatowego Urzędu Pracy i organizacji pozarządowej działającej w społeczności lokalnej. Przy czym pojęcie organizacja pozarządowa oznacza stowarzyszenia, fundacje i inne podmioty prowadzące działalność pożytku publicznego na podobnych zasadach, np. spółdzielnie socjalne czy też organizacje kościelne. 5
6 4.3. Współpraca może obejmować także inne podmioty, na przykład władze samorządowe, inne ośrodki pomocy społecznej czy organizacje pozarządowe lub lokalnych przedsiębiorców. Jednak z uwagi na to, że celem współpracy jest świadczenie usług w sferze integracji społecznej niezbędnym i najbardziej naturalnymi partnerami są Ośrodki Pomocy Społecznej, Powiatowe Urzędy Pracy i organizacje pozarządowe Z uwagi na charakter partnerów, w szczególności Ośrodka Pomocy Społecznej optymalnym obszarem współpracy w ramach Modelu jest gmina. Przy poszerzeniu składu partnerów, na przykład o kilka Ośrodków Pomocy Społecznej, obszar ten może być szerszy, adekwatny do zakresu terytorialnego działania wszystkich partnerów. Model może być także zaadaptowany do współpracy pomiędzy instytucjami powiatowymi, a także regionalnymi Model można realizować w każdej gminie, bez względu na jej wielkość, położenie czy stopień zurbanizowania. Jedynym ograniczeniem stosowania Modelu jest warunek działania w społeczności lokalnej organizacji pozarządowej realizującej zadania w sferze integracji społecznej i zawodowej. Organizacja niekoniecznie musi mieć siedzibę w społeczności, ale musi prowadzić działania na jej terenie. Dzięki temu ma, z jednej strony, rozpoznanie społeczności lokalnej, z drugiej, jest już znana przez mieszkańców i instytucje lokalne. Organizacja powinna być także skuteczna w realizacji działań i mieć doświadczenie w pracy z osobami potrzebującymi wsparcia Szczególną rolę w Modelu mają samorząd gminy i powiatu jako podmioty nadzorujące działalność PUP i OPS. Powinny one być informowane o współpracy, a także wspierać ją w zakresie swoich funkcji nadzorczych Rola podmiotów regionalnych: Wojewódzkich Urzędów Pracy, Regionalnych Ośrodków Polityki Społecznej oraz socjalnych organizacji pozarządowych działających na poziomie województwa polega przede wszystkim na promowaniu i upowszechnianiu Modelu oraz włączaniu go w regionalne strategie i programy działań Model współpracy jest modelem procesu, a nie produktu. Oznacza to, że w Modelu najważniejsze jest zainicjowanie i rozwijanie procesów współdziałania, a nie konkretny kształt Partnerstwa, który musi być dostosowany do warunków konkretnego środowiska lokalnego. Ten uniwersalizm Modelu zwiększa możliwość zaadaptowania go w różnych gminach i dostosowania do lokalnej sytuacji zarówno kształtu Partnerstwa, jak i profilu świadczonych wspólnie usług. Współpraca w ramach Partnerstwa nie musi przybierać formy zinstytucjonalizowanej, ale musi być sformalizowana w postaci umowy o współpracy. 6
7 4.9. Model ma charakter funkcjonalny, związany bezpośrednio ze świadczoną usługą w sferze integracji społecznej, która jest wspólnie realizowana przez partnerów. Model dotyczy sposobu świadczenia usługi, a nie jej metodologii. Model nie narzuca metod i technik pracy z klientami, wychodząc z założenia, że partnerzy mają wiedzę i doświadczenia pozwalające wspólnie dobrać optymalny sposób świadczenia usług. Pozwala zastosować bardzo różne, czasami niestandardowe metody pracy i dostosować je do specyfiki klientów, a dzięki temu zwiększyć skuteczność prowadzonych wspólnie działań. Wartość dodana współpracy wynika przede wszystkim z łączenia potencjału i możliwości działania trzech podmiotów, a także koordynacji wsparcia dla beneficjentów. Jedynym warunkiem stosowania metod i narzędzi pracy z beneficjentami niezbędnym do skutecznego stosowania Modelu jest indywidualne podejście do każdego beneficjenta Do realizacji Modelu nie są wymagane dodatkowe nakłady finansowe ze strony partnerów, bowiem wspólne działania wpisują się w działalność prowadzoną przez każdego z nich. Aczkolwiek współpraca stwarza także nowe możliwości pozyskiwania dodatkowych środków, które mogą być wykorzystane na poszerzenie zakresu i form wsparcia Model można zaadaptować do różnych grup beneficnetów, którzy wymagają wsparcia. Decyzje o tym, do kogo skierowane są wspólne działania podejmują sami partnerzy. Jedyny warunek, to wybór takiej grupy, której wsparcia będą mogli udzielić wszyscy partnerzy. W szczególności należy uwzględnić zakres i możliwości działania organizacji pozarządowej, bo z reguły organizacje koncentrują się na wsparciu dość wąskich grup odbiorców. Jeżeli tak jest, to możliwością poszerzenia spektrum grup docelowych działań Partnerstwa jest włączenie do niego różnych organizacji pozarządowych, działających na rzecz różnych beneficjentów, np. osób niepełnosprawnych, kobiet czy samotnych matek. Biorąc pod uwagę zakresy działania PUP, OPS i organizacji pozarządowych oferta Partnerstwa powinna być skierowana do osób bezrobotnych wykluczonych społecznie lub zagrożonych społeczną marginalizacją Model można zastosować do dużych liczebnie grup klientów, ale doświadczenie testowania wykazało, że bez dodatkowych nakładów finansowych i zmian instytucjonalnych można go stosować do pracy z małymi grupami (kilkanaście osób). Zwiększenie liczby klientów wymagałoby dodatkowych nakładów finansowych ze strony partnerów, a także zmian instytucjonalnych, umożliwiających wydzielenie zasobów partnerów i przeznaczenie ich wyłącznie do świadczenia wspólnej usługi Model powinien być, przede wszystkim, stosowany do jednorodnej grupy klientów (np. samotnych matek czy niepełnosprawnych), ale oparcie go o indywidualne podejście do każdego klienta powoduje, że klienci mogą być dobierani indywidualnie z różnych grup społecznych. 7
8 4.14. Model ma charakter partycypacyjny, oznacza to stworzenie możliwości włączenia w jego działania jego odbiorców czyli osób bezrobotnych zagrożonych społecznym wykluczeniem. Umożliwia to nie tylko lepsze dostosowanie świadczonych usług do potrzeb i możliwości ich odbiorców, ale przede wszystkim ich upodmiotowienie i stworzenie poczucia współodpowiedzialności za swój los zgodnie z zasadą empowerment Model współpracy opiera się na istniejącym porządku prawnym i instytucjonalnym w zakresie wsparcia osób wykluczonych społecznie i zagrożonych wykluczeniem, przy czym zakłada się, że proces wdrażania i testowania Modelu pozwoli sformułować precyzyjne rekomendacje dotyczące ewentualnych zmian w tym zakresie, ułatwiających w przyszłości partnerską współpracę na rzecz osób zagrożonych wykluczeniem społecznym. 5. Partnerzy i ich role/funkcje 5.1. Kluczowi partnerzy: Powiatowy Urząd Pracy (PUP), którego rola polega przede wszystkim na kwalifikowaniu osób do korzystania z usług oferowanych przez Partnerstwo oraz oferowaniu usług wspierających aktywizację społeczno-zawodową mieszczących się w sferze kompetencji PUP i realizowanych m.in. za pośrednictwem organizacji pozarządowych. Ośrodek Pomocy Społecznej (OPS), którego rola polega przede wszystkim na kwalifikowaniu osób do korzystania z usług oferowanych przez Partnerstwo oraz oferowaniu usług wspierających aktywizację społeczno-zawodową mieszczących się w sferze kompetencji OPS i realizowanych m.in. za pośrednictwem organizacji pozarządowych. Organizacja pozarządowa, której rola w Partnerstwie obejmuje przede wszystkim organizowanie zindywidualizowanej (dopasowanej do potrzeb konkretnego odbiorcę) i zintegrowanej (wykorzystującej zasoby i instrumenty instytucji rynku pracy, instytucji pomocy społecznej oraz samej organizacji pozarządowej) usługi dla kwalifikowanych odbiorców. Organizacja pełni rolę swoistego łącznika dla działań PUP, OPS. Osoby bezrobotne zagrożone społecznym wykluczeniem, które są w Modelu nie tylko odbiorcą wsparcia, ale również uczestniczą w jego kształtowaniu poprzez: artykułowanie potrzeb własnych i ocenę oferowanego przez Partnerstwo wsparcia oraz formułowanie wniosków i propozycji na podstawie własnego doświadczenia z korzystania ze wsparcia. 8
9 Samorządy gminne i powiatowe: władze i administracja gminna i powiatowa. Ich rolą jest udział w identyfikowaniu potrzeb społecznych (związanych z bezrobociem i wykluczeniem społecznym) w gminie i powiecie, wspieranie podległych im instytucji rynku pracy i pomocy społecznej w rozwijaniu współpracy, informowanie i promowanie, koordynowanie współpracy instytucji samorządowych (edukacyjnych, ochrony zdrowia, kulturalnych, itd.) w zakresie potrzebnym dla skutecznego wsparcia odbiorców usług partnerskich oraz koordynacja wsparcia samorządów dla organizacji pozarządowych z działaniami Partnerstwa Niezależnie od roli poszczególnych partnerów wynikającej z ich potrzeb i możliwości oraz wkładu we wspólne działania Partnerstwa, każdy z partnerów musi: równo traktować pozostałych partnerów, z uwzględnieniem ich zróżnicowanych uprawnień i funkcji, które wypełniają w życiu społecznym, prowadzić dialog z pozostałymi partnerami, brać odpowiedzialność za wynik wspólnych działań, działać przejrzyście Partnerstwo będzie platformą współpracy w/w partnerów mającą na celu dostarczenie kompleksowej i wysokiej jakości usługi na rzecz osób zagrożonych społecznym wykluczeniem. Współpraca polegać będzie przede wszystkim na wymianie informacji od każdego z partnerów przydatnych do tworzenia tej usługi dla jej odbiorców oraz na podejmowaniu wspólnych działań w ramach świadczenia usługi: diagnozy społeczno-zawodowej, pracy socjalnej, poradnictwa zawodowego, psychologicznego, prawnego, szkoleń, pomocy instytucjonalnej, rzeczowej i finansowej Kluczową rolę w Modelu odgrywa lider Partnerstwa. Jest on odpowiedzialny za zainicjowanie, a następnie kierowanie/koordynowanie procesem wdrażania Modelu czyli tworzenia Partnerstwa. Możliwa jest też sytuacja, gdy pomysłodawca inicjuje tworzenie Partnerstwa, a następnie inna instytucja, np. z większym potencjałem kontaktów i możliwości wpływu wśród instytucji lokalnych przejmuje wdrażanie idei. Model współpracy zakłada elastyczność w zakresie identyfikacji i sposobu wyłonienia lidera Partnerstwa. Liderem może być każdy z partnerów, na których opiera się Model. Do pełnienia roli lidera muszą pojawić się/być powołani przedstawiciele instytucji czy organizacji. Możliwa jest inicjująca rola władz samorządowych (burmistrza, wójta czy starosty. Także środowisko osób wykluczonych społecznie może stać się inicjatorem utworzenia Partnerstwa, szczególnie jeżeli istnieje lokalne stowarzyszenie reprezentujące to środowisko. Rola lidera jest szczególnie istotna w fazie tworzenia Partnerstwa. Później, w fazie instytucjonalizacji Partnerstwa, tzn. 9
10 po zawarciu odpowiednich porozumień i umów między partnerami, funkcjonowanie Partnerstwa opiera się w większym stopniu na podstawach formalnych Istotną rolę we wdrażaniu Modelu odgrywają mechanizmy podejmowania decyzji i komunikowania się partnerów. Powinny one zostać wypracowane wspólnie i określone w umowie partnerskiej lub w planie działania Partnerstwa. Mechanizmy komunikacji powinny być elastyczne i dostosowane do realizowanych zadań oraz umożliwiać szybkie reagowanie na sytuacje niezaplanowane. Powinny także dotyczyć trzech poziomów: decyzji podejmowanych przez kierownictwo instytucji i organizacji partnerskich, koordynacji wspólnych działaniach i ich monitorowaniu (zespół koordynacyjny/zarządzający) oraz bieżącej współpracy specjalistów realizujących określone zadania Dla skutecznej i efektywnej współpracy niezbędne jest także wspólne wypracowanie planu działań, który będzie uwzględniał także podział odpowiedzialności za ich realizację pomiędzy partnerów. 6. Schemat tworzenia i działania Modelu 6.1. Tworzenie i działanie Modelu w ujęciu syntetycznym przedstawia poniższy schemat: Wyłonienie się inicjatora/lidera współpracy Pozyskanie partnerów Wspólne określenie celów, zasad, ról i form współpracy Zawarcie umowy o współpracy Wybór grupy docelowej i ocena jej potrzeb Określenie zakresu usługi i instrumentów wsparcia Opracowanie planu działania, w tym standardów świadczenia usługi Zabezpieczenie zasobów niezbędnych do realizacji planu oraz podział zadań w partnerstwie Realizacja wspólnych działań i ich monitoring Ocena realizacji wspólnych działań Kontynuacja i ewentualne poszerzenie współpracy 10
11 6.2. Mechanizm współpracy w ramach Partnerstwa obrazuje poniższy schemat: Samorządy lokalne OPS PUP NGO Informacje, zasoby ludzkie, instytucjonalne, finansowe Inni partnerzy Wspatrcie instytucjonalne Partnerstwo Informacje, aktywność, zaangażowanie Beneficjenci Usługa 6. Forma Partnerstwa 6.1. Partnerstwo tworzone jest w oparciu o istniejące podstawy prawne. W szczególności chodzi o następujące przepisy: w ustawie o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy jest wskazana konieczności współpracy OPS PUP (przepis art. 50 ust.3 ), w ustawie o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy jest wskazanie możliwości zlecenia usług rynku pracy organizacjom pozarządowym ( przepis art. 24 ust.1 pkt 1 i pkt 2), w ustawie o pomocy społecznej wskazane jest zlecanie organizacjom pozarządowym z zakresu pomocy społecznej (przepis art.25 ust. 4 i ust. 5), w ustawie o pożytku publicznym i o wolontariacie zapisany jest obowiązek współpracy podmiotów publicznych z organizacjami pozarządowymi w zakresie realizacji zadań pożytku publicznego (art. 5) Formułą najbardziej elastyczną i pojemną jest umowa o współpracy, mająca formę umowy cywilnoprawnej zawieranej na podstawie przepisów Kodeksu Cywilnego wspólnie lub wielostronnie pomiędzy partnerami. 11
12 Porozumienie/porozumienia dotyczą zarówno ogólnych zasad współpracy między podmiotami tworzącymi Partnerstwo, jak i tam gdzie istnieje odpowiednia podstawa prawna szczegółowych uregulowań dotyczących przekazywania informacji (np. o odbiorcach usługi), udostępniania posiadanych zasobów majątkowych (np. lokalu, środków IT), udostępniania usług (np. pracowników socjalnych, doradców zawodowych, wolontariuszy). Obok porozumienia (porozumień) o współpracy mogą być również zawierane inne rodzaje umów związane z realizacją zadań w ramach Partnerstwa (np. umów dotacyjnych czy umów zlecania usług) Sugerowana struktura zarządzania i organizacji Partnerstwa: Partner 1 Partner 2 Partner 3 Wspólne ciało zarządzające Realizator Koordynator/operator Realizator Partner koordynat or/operato r Przy czym bycie koordynatorem nie wyklucza pełnienia również roli realizatora zadań Partnerstwa. Najważniejsze decyzje w Partnerstwie podejmuje ciało zarządzające złożone z przedstawicieli wszystkich partnerów, zaś koordynator/operator koordynuje działania Partnerstwa, w szczególności związane ze świadczeniem wybranej usługi. 7. Wybór usługi, która będzie podstawą współpracy Model współpracy zakłada, że osią współdziałania będzie określona usługa w sferze integracji społeczno-zawodowej. Wybór tej usługi oraz jej odbiorców powinien należeć do partnerów i być dostosowany do sytuacji lokalnej, potrzeb i możliwości grup 12
13 docelowych odbiorców usługi oraz możliwości członków Partnerstwa. Istotne jest, aby odbiorcy usługi oraz sama usługa zostały zdefiniowanie konkretnie i w miarę precyzyjnie, tak, aby dla wszystkich interesariuszy było klarowne jaki jest przedmiot współpracy i jego spodziewane efekty. Dla ich oceny niezbędne jest także przeprowadzenie Oceny potrzeb i sytuacji wybranych odbiorców i świadczonej na ich rzecz usługi. Wspólne realizowanie zadań umożliwia również wypracowanie standardów ich świadczenia. Każde Partnerstwo wypracować własne standardy dostosowane do specyfiki lokalnej i charakteru świadczonej usługi. Niezależnie od różnic wynikających z tej specyfiki standardy powinny opierać się na kilku podstawowych zasadach: wspólne określenie celów i spodziewanych rezultatów pracy z beneficjentami, chęć współdziałania i wzajemne zaufanie partnerów, oddanie własnych zasobów każdego z partnerów na użytek Partnerstwa z jednoczesnym zachowaniem i poszanowaniem autonomiczności i niezależności partnerów, jawność i przejrzystość wspólnych działań, zaplanowanie zadań realizowanych przez Partnerstwo i czytelny ich podział pomiędzy partnerów, wspólny wybór metod i narzędzi świadczenia usług adekwatnych do specyfiki klientów oraz możliwości partnerów, indywidualne podejście do pracy z klientem, pełna koncentracja wszystkich partnerów na realizacji założonych celów, otwartość na nowe wyzwania i problemy - elastyczność w ich rozwiązywaniu, określenie podstawowych zasad działania Partnerstwa i odpowiedzialności partnerów w formie umowy o współpracy. Użyteczne w tworzeniu standardów Partnerstwa mogą być także standardy świadczenia usług w sferze integracji społecznej i zawodowej oraz standardy instytucji działających w tej sferze wypracowane w ramach projektu systemowego PO KL 1.18 Tworzenie i rozwijanie standardów usług pomocy społecznej i integracji społecznej 13
14 8. Ścieżka dostępu odbiorcy do usługi świadczonej przez Partnerstwo Odbiorcy będą docierali do usługi oferowanej przez Partnerstwo dwoma kanałami poprzez PUP oraz OPS. Bezrobotni zgłaszający się do którejkolwiek z tych instytucji wejścia zostaną poddani diagnozie potrzeb (wykorzystującej informacje wymieniane pomiędzy instytucjami należącymi do Partnerstwa), będzie przygotowany dla nich indywidualny plan wsparcia, a następnie zostaną skierowani do organizacji pozarządowej operatora usług dostarczanych przez Partnerstwo, gdzie otrzymają pakiet zaleconych działań wspierających. Ze względu na ograniczenia nałożone przez prawo o ochronie danych osobowych, wszelkie informacje o odbiorcy i indywidualnym planie wsparcia, potrzebne do zrealizowania usługi będą dostarczane do NGO bezpośrednio przez samego odbiorcę, który otrzyma je w formie pisemnej w instytucji wejścia. Każdy bezrobotny chcący skorzystać ze wsparcia Partnerstwa musi przejść ścieżkę dostępu rozpoczynającą się w jednej z instytucji wejścia. Jeżeli zdarzy się tak, że klient korzystał dotychczas tylko ze wsparcia organizacji pozarządowej, to, aby skorzystać z oferty Partnerstwa musi zgłosić się do PUP lub OPS. 9. Sposób finansowania usługi i działań Partnerstwa 9.1. Ze względu na ograniczenia wynikające z systemów finansowania instytucji rynku pracy oraz instytucji pomocy społecznej nie jest możliwe stworzenie wspólnego, pochodzącego z tych systemów, budżetu Partnerstwa przeznaczonego na finansowanie usług. Takie rozwiązanie nie jest również możliwe w ramach porozumień o współpracy czyli umów cywilnoprawnych. W proponowanym Modelu współpracy zintegrowane (zawierające elementy pochodzące z instrumentarium wszystkich partnerów) usługi będą opłacane z kilku równolegle wykorzystywanych strumieni finansowania. Każdy z partnerów będzie finansował te usługi, które należą do jego ustawowych zadań. Na przykład, samotna bezrobotna kobieta wychowująca dzieci otrzyma pakiet usług, który częściowo finansowany będzie ze środków PUP, częściowo ze środków OPS, a częściowo ze środków NGO (np. projektowych lub z przychodów własnych). Te strumienie środków będą w dużej mierze zbiegać się u wykonawcy usługi czyli organizacji pozarządowej, co dodatkowo daje możliwości uzupełnienia ich dodatkowymi środkami, np. pochodzącymi z samorządów lokalnych czy środków z budżety państwa czy też UE. Organizacje pełnić będzie rolę organizatora i koordynatora pakietu pomocy Jednym ze źródeł finansowania organizowania/koordynowania pakietu pomocy mogą być projekty systemowe PUP i/lub OPS realizowane w ramach PO KL. Obie te instytucje drogą konkursu mogą zapraszać do swoich projektów systemowych partnerów, także organizacje pozarządowe. Projekty takie mogłyby uwzględniać pulę środków na działania związane z koordynowaniem dostarczanych w ramach projektów usług czy wręcz mogłyby dotyczyć integrowania usług na lokalnym rynku. 14
15 9.3. Wspólne finansowanie działań wymagać będzie dobrego ich zaplanowania w ramach Partnerstwa oraz dość precyzyjnego zaplanowania budżetu wraz z określeniem źródeł jego finansowania. W budżecie będą również uwzględnione koszty związane z funkcjonowaniem samego Partnerstwa, w tym także koszty szkoleń i koszty zarządzania oraz koordynacji. 10. Ocena efektów realizacji Modelu Ocena efektów wdrażania Modelu będzie prowadzona w dwóch formach: poprzez monitoring i ewaluację. Monitoring jest ciągłym procesem śledzenia realizowanych usług i ich bezpośrednich efektów, w celu właściwego zarządzania procesem świadczenia usług (m.in. wprowadzania niezbędnych korekt). Monitoring prowadzony jest przez Partnerstwo, na podstawie dokumentacji i baz danych tworzonych w trakcie realizacji usług. Sposób monitorowania realizacji wspólnych działań powinien zostać określony w planie działań Partnerstwa. Istotne jest także, aby określić kto i w jaki sposób będzie podejmował decyzje, których konieczność będzie wynikać z prowadzonego monitoringu (np. konieczność dokonania zmian w harmonogramie działań czy zastosowania dodatkowych instrumentów wsparcia) Ewaluacja ma na celu ocenę, czy zaplanowane cele i rezultaty wspólnych działań zostały osiągnięte i w jakim stopniu. Ewaluację przeprowadza Partnerstwo, uwzględniając nie tylko samą usługę, ale także współpracę partnerów przy jej realizacji. Podstawą ewaluacji są dane zebrane w trakcie monitoringu. Niezależnie od specyfiki Partnerstwa ewaluacja powinna odpowiadana trzy pytania: czy udało się zrealizować zakładane cele? (skuteczność), czy cele zostały osiągnięte w sposób efektywny? (efektywność), czy projekt przyniósł pożytek beneficjentom? (użyteczność). Jeżeli odpowiedzi na powyższe pytania są negatywne, to Partnerstwo zawsze powinno zadać pytanie dlaczego tak się stało i poszukiwać przyczyn tego, że nie udało się czegoś osiągnąć lub nie udało się tego osiągnąć w wystarczającym stopniu. Wnioski z ewaluacji powinny być podstawą do wspólnych decyzji partnerów o kontynuacji współpracy czy też ewentualnym jej usprawnieniu lub poszerzeniu. 15
Cel bezpośredni
2012-05-31 1 Model współpracy ośrodka pomocy społecznej, powiatowego urzędu pracy i organizacji pozarządowej w celu realizacji usługi integracji społeczno-zawodowej 2012-05-31 2 Cel bezpośredni Stworzenie
Bardziej szczegółowoModelowy system na rzecz integracji społecznej
ZAPROSZENIE DO UDZIAŁU W PROJEKCIE: Modelowy system na rzecz integracji społecznej etap: zasadnicza faza testowania Modelu współpracy powiatowego urzędu pracy, ośrodka pomocy społecznej i organizacji pozarządowej
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA
Załącznik do Uchwały Nr XXXVII/181/2009 Rady Powiatu w Brodnicy Z dnia 02 grudnia 2009 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA 2010-2015 Brodnica, 2009 r. Rozdział 1 Wstęp 1 Przyczyną
Bardziej szczegółowojest, aby każdy z uczestników projektu objęty został IPD. Nie jest jednak wymogiem, aby przedmiotowe IPD sporządzone było wyłącznie przez PUP.
W związku z dużą liczbą pytań dotyczących ogłoszonego naboru w ramach Poddziałania 7.1.1 Aktywna integracja projekty pozakonkursowe realizowane przez OPS, MOPR i PCPR i ogłoszonego konkursu w ramach Poddziałania
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne
Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA
PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA 2014 2020 1 Spis treści 1. Wstęp 3 2. Cele Programu Aktywności Lokalnej 5 3. Kierunki działań 6 4. Adresaci Programu 7 5. Metody wykorzystywane do realizacji
Bardziej szczegółowoPlan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej
Plan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej Plan opracowany został w ramach projektu Wzmocnienie mechanizmów współpracy finansowej
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA Nr XXIV/295/2008 RADY MIASTA ZAKOPANE z dnia 05 czerwca 2008 r.
UCHWAŁA Nr XXIV/295/2008 RADY MIASTA ZAKOPANE z dnia 05 czerwca 2008 r. w sprawie: przyjęcia Gminnego Programu Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia 8 marca
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020
Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 Cel 2. Poprawa mechanizmów partycypacji społecznej i wpływu obywateli na życie publiczne 31 maja 2011 r. Elementy składowe celu 2 Strategii wypływają m.in.
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK Załącznik Nr 1 do Uchwały nr III/18/15 Rady Gminy Gnojnik z dnia 30 stycznia 2015 r.
Załącznik Nr 1 do Uchwały nr III/18/15 Rady Gminy Gnojnik z dnia 30 stycznia 2015 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK 2015 GNOJNIK 2015 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE II. CELE PROGRAMU
Bardziej szczegółowoOstateczna wersja produktu do wdrożenia. Projektodawca. Polskie Stowarzyszenie na rzecz Osób z Niepełnosprawnością Intelektualną
Ostateczna wersja produktu do wdrożenia Projektodawca Polskie Stowarzyszenie na rzecz Osób z Niepełnosprawnością Intelektualną Urząd pracy dostępny dla osoby z niepełnosprawnością intelektualną model naturalnej
Bardziej szczegółowoWYTYCZNE DO PILOTAŻU RPW na poziomie powiatu / lub województwa
Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich Państwowa jednostka budżetowa podległa Ministrowi Pracy i Polityki Społecznej Al. Jerozolimskie 65/79, Warszawa 00-697 tel. 0 22 237 00 00, fax. 0 22 237 00 99, www.crzl.gov.pl
Bardziej szczegółowoCzęść IV. System realizacji Strategii.
Część IV. System realizacji Strategii. Strategia jest dokumentem ponadkadencyjnym, określającym cele, kierunki i priorytety działań na kilka lat oraz wymagającym ciągłej pracy nad wprowadzaniem zmian i
Bardziej szczegółowoPO KL Priorytet I. Zatrudnienie i integracja społeczna Działanie 1.2. Wsparcie systemowe instytucji pomocy i integracji społecznej
Projekt innowacyjno-testujący pt. Model Wsparcia jako innowacyjne narzędzie wzmacniające współpracę publicznych i niepublicznych instytucji pomocy społecznej oraz przedsiębiorców dedykowane gminnym zespołom
Bardziej szczegółowoWarszawa, 20 listopada 2014 r.
Podsumowanie rezultatów Priorytetu I Zatrudnienie i integracja społeczna Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Małgorzata Michalska Departament Wdrażania EFS w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej
Bardziej szczegółowo4) Beneficjent wykorzystuje do realizacji usług aktywnej integracji następujące narzędzia:
Załącznik nr 9 Szczegółowe obowiązki Beneficjenta wynikające z realizacji projektu w ramach Poddziałania 9.1.6 Programy aktywnej integracji osób i grup zagrożonych wykluczeniem społecznym tryb pozakonkursowy
Bardziej szczegółowoIX Wojewódzkie Forum Organizacji Pozarządowych Toruń, 6 czerwca 2008
Wsparcie podmiotów ekonomii społecznej i organizacji pozarządowych w ramach Działania 1.2 Wsparcie systemowe instytucji pomocy i integracji społecznej PO KL IX Wojewódzkie Forum Organizacji Pozarządowych
Bardziej szczegółowoEKONOMIA SPOŁECZNA >2020
EKONOMIA SPOŁECZNA >2020 Umowa Partnerstwa Zwiększaniu szans na zatrudnienie grup defaworyzowanych służyć będzie wsparcie sektora ekonomii społecznej oraz zapewnienie jego skutecznego i efektywnego funkcjonowania.
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata
Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Wąbrzeźno, wrzesień 2008 -2- Spis treści Wstęp Rozdział 1. Nawiązanie
Bardziej szczegółowoROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY
Załącznik do Uchwały Nr Rady Gminy Trzeszczany z dnia ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY z organizacjami pozarządowymi oraz z innymi podmiotami, o których mowa w art.3 ust.3 ustawy z dnia 24 kwietnia
Bardziej szczegółowoTORO w poszukiwaniu skutecznych metod wsparcia instytucji ekonomii społecznej
TORO w poszukiwaniu skutecznych metod wsparcia instytucji ekonomii społecznej Miasto stołeczne Warszawa a ekonomia społeczna Społeczna Strategia Warszawy - Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych
Bardziej szczegółowoRocznego programu współpracy gminy Zagórów z organizacjami pozarządowymi
U c h w a ł a Nr Rady Miejskiej Zagórowa z dnia Projekt w sprawie Rocznego programu współpracy gminy Zagórów z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR../ /2017 RADY GMINY TRZESZCZANY z r.
UCHWAŁA NR../ /2017 RADY GMINY TRZESZCZANY z.. 2017 r. - projekt- w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Trzeszczany z organizacjami pozarządowymi w roku 2018 Działając na podstawie: art. 18 ust.2
Bardziej szczegółowoZałącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej
Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku Program Aktywności Lokalnej dla Miasta i Gminy Środa Wielkopolska na lata 2009 2013 I. Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoMonitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej
Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej Stowarzyszenie Jeden Świat (SJŚ) i holenderski Oxfam Novib, realizują wspólny projekt pt. E-Motive, który dotyczy transferu wiedzy z Krajów Globalnego
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013
Załącznik do Uchwały Nr XL/222 /2010 Rady Miejskiej w Polanicy Zdroju z dnia 28 stycznia 2010 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013 1.Wstęp Program Aktywności Lokalnej
Bardziej szczegółowoWsparcie Ośrodków Pomocy Społecznej w ramach Działania 11.1 RPO WL
Wojewódzki Urząd Pracy w Lublinie Instytucja Pośrednicząca w ramach RPO WL 2014-2020 Wsparcie Ośrodków Pomocy Społecznej w ramach Działania 11.1 RPO WL Oś Priorytetowa 11 Włączenie społeczne Regionalnego
Bardziej szczegółowoRADY GMINY CYCÓW. z dnia.
UCHWAŁA NR / /18 RADY GMINY CYCÓW PROJEKT z dnia. w sprawie uchwalenia Rocznego Programu Współpracy Gminy Cyców z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności
Bardziej szczegółowoLISTA SPRAWDZAJĄCA. Karta oceny merytorycznej (jakości) projektu.
Nr Wniosku:... LISTA SPRAWDZAJĄCA Karta oceny merytorycznej (jakości) projektu. Tytuł Projektu: Beneficjent (Partner) Wiodący: Oś priorytetowa: Nazwisko osoby oceniającej, data zakończenia etapu oceny
Bardziej szczegółowoInformacja o projekcie seminarium, 20 lutego 2012 r
Informacja o projekcie seminarium, 20 lutego 2012 r. 2012-02-22 1 2012-02-22 2 Informacje wstępne realizowany w ramach: Priorytet I PO KL okres realizacji: 01.03.2011 28.02.2014 roku partnerzy: 1. Instytut
Bardziej szczegółowoWIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA LATA
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 21/15 Wójta Gminy Adamów z dnia 18 marca 2015 r. P R O J E K T WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ
Bardziej szczegółowoCERTYFIKAT JAKOŚCI CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ. Przyznawany przez Centrum Wspierania Aktywności Lokalnej CAL
CERTYFIKAT JAKOŚCI CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Przyznawany przez Centrum Wspierania Aktywności Lokalnej CAL MISJA Certyfikat Jakości Centrum Aktywności Lokalnej (CAL) podkreśla sposób działania organizacji/instytucji
Bardziej szczegółowoPolityka Terytorialna- Obszary Rozwoju Społeczno- Gospodarczego
Polityka Terytorialna- Obszary Rozwoju Społeczno- Gospodarczego Założenia polityki terytorialnej Wymiar terytorialny RPO i SRW, łącznik z PZPW Zintegrowane podejście do planowania rozwoju regionalnego
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 2012 Rady Gminy i Miasta Raszków z dnia r.
Projekt Uchwała Nr 2012 Rady Gminy i Miasta Raszków z dnia.. 2012r. w sprawie przyjęcia programu współpracy Gminy i Miasta Raszków z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust.
Bardziej szczegółowoZałącznik 13 Minimalny wzór opisu produktu finalnego projektu innowacyjnego testującego wraz z instrukcją
Załącznik 13 Minimalny wzór opisu produktu finalnego projektu innowacyjnego testującego wraz z instrukcją Opis produktu finalnego projektu innowacyjnego testującego (maksymalnie 6 stron) Temat innowacyjny.
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu prowadzenia konsultacji, założeń projektów i aktów normatywnych, zasad realizacji innych przedsięwzięć przez Gminę Frampol w projekcie pt.:
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!
Bardziej szczegółowoKOOPERACJE 3D Model wielosektorowej współpracy na rzecz wsparcia osób i rodzin
KOOPERACJE 3D Model wielosektorowej współpracy na rzecz wsparcia osób i rodzin Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój 2014 2020; Oś priorytetowa II Efektywne polityki publiczne dla rynku pracy, gospodarki
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 2015 Rady Gminy i Miasta Raszków z dnia r. w sprawie przyjęcia programu współpracy Gminy i Miasta Raszków
Uchwała Nr 2015 Rady Gminy i Miasta Raszków z dnia.. 2015r. w sprawie przyjęcia programu współpracy Gminy i Miasta Raszków z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy
Bardziej szczegółowoProces przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipno na lata
wiedza zmienia przyszłość Proces przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipno na lata 2016 2021 PODNOSZENIE KWALIFIKACJI KADR POMOCY I INTEGRACJI SPOŁECZNEJ W WIELKOPOLSCE
Bardziej szczegółowoProgram współpracy z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego w Gminie Przytoczna na rok 2014
Program współpracy z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego w Gminie Przytoczna na rok 2014 I. CEL GŁÓWNY I CELE SZCZEGÓŁOWE PROGRAMU 1. Celem głównym
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Zwierzyniec w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!
Bardziej szczegółowoProjekty współpracy ponadnarodowej w perspektywie konkursy organizowane w ramach Działania 4.3 PO WER. Warszawa, 8 czerwca 2016 r.
Projekty współpracy ponadnarodowej w perspektywie 2014-2020 konkursy organizowane w ramach Działania 4.3 PO WER Warszawa, 8 czerwca 2016 r. Podejście do współpracy ponadnarodowej i innowacji społecznych
Bardziej szczegółowoWiedza zmienia przyszłość Praca zespołów interdyscyplinarnych w rozwiązywaniu problemów społecznych gminy Śrem
Wiedza zmienia przyszłość Praca zespołów interdyscyplinarnych w rozwiązywaniu problemów społecznych gminy Śrem Wiedza zmienia przyszłość Ośrodek Pomocy Społecznej w Śremie jest organizacją zespołu osób
Bardziej szczegółowoKARTA WSPÓŁPRACY GMINY SIEDLEC Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA 2005 2010
KARTA WSPÓŁPRACY GMINY SIEDLEC Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA 2005 2010 Wrzesień 2005 ROZDZIAŁ I Definicje i określenia 1. Definicje: - działalność pożytku publicznego jest to działalność społecznie
Bardziej szczegółowoProgramu współpracy Gminy Ułęż z organizacjami pozarządowymi i podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2016.
PROJEKT Programu współpracy Gminy Ułęż z organizacjami pozarządowymi i podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2016. 1 Cel główny i cele szczegółowe współpracy 1. Cel główny i cele
Bardziej szczegółowoModel aktywizacji rodziców samotnie wychowujących dzieci pozostających bez pracy
Model aktywizacji rodziców samotnie wychowujących dzieci pozostających bez pracy Projekt jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Wyzwania w aktywizacji zawodowej osób bezrobotnych
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA Nr XLIII/40/2010
UCHWAŁA Nr XLIII/40/2010 RADY GMINY JEDLIŃSK z dnia 28 października 2010r. w sprawie uchwalenia Programu współpracy Gminy Jedlińsk z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność
Bardziej szczegółowoDziałania zakładane w Programie będą wdrażane za pomocą partnerstw realizowanych na różnych poziomach:
Wytyczne MRR dotyczące partnerstw w ramach Programu Rozwój miast poprzez wzmocnienie kompetencji jednostek samorządu terytorialnego, dialog społeczny oraz współpracę z przedstawicielami społeczeństwa obywatelskiego
Bardziej szczegółowoWspólne działanie większa skuteczność
Wspólne działanie większa skuteczność Mirosława Lubińska Dyrektor Ośrodka Pomocy Społecznej w Kościanie Seminarium W stronę aktywnej pomocy społecznej. Organizowanie społeczności lokalnej perspektywy wdrażania
Bardziej szczegółowoOŚ PRIORYTETOWA 8 RPO WO INTEGRACJA SPOŁECZNA KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE
OŚ PRIORYTETOWA 8 RPO WO 2014-2020 INTEGRACJA SPOŁECZNA KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE Załącznik do Uchwały Nr 30/2015 KM RPO WO 2014-2020 z dnia 23 października 2015 r. Oś priorytetowa Działanie Tryb
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu realizacji zadań publicznych z wykorzystaniem form finansowych przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowanym
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XLVII/1098/14 RADY MIASTA KATOWICE. z dnia 26 marca 2014 r.
UCHWAŁA NR XLVII/1098/14 RADY MIASTA KATOWICE z dnia 26 marca 2014 r. w sprawie przyjęcia Programu Centrum Aktywności Lokalnej w Załężu na lata 2014-2015. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 oraz art. 58
Bardziej szczegółowoTomasz Schimanek. nowy wymiar współpracy finansowej. samorządu z organizacjami. pozarządowymi
Tomasz Schimanek REGRANTING: nowy wymiar współpracy finansowej samorządu z organizacjami pozarządowymi VI FORUM PEŁNOMOCNIKÓW DS. NGO Kraków, 24 czerwca 2015r. 1. Regranting i praktyka jego stosowania
Bardziej szczegółowoAneks do Porozumienia z dnia 19 lipca 2012 roku o współpracy w ramach Partnerstwa na rzecz Rozwoju Gminy Bulkowo, zawartego pomiędzy:
Aneks do Porozumienia z dnia 19 lipca 2012 roku o współpracy w ramach Partnerstwa na rzecz Rozwoju Gminy Bulkowo, zawartego pomiędzy: 1. Gminą Bulkowo z siedzibą w Bulkowie, ul. Szkolna 1, 09-454 Bulkowo,
Bardziej szczegółowoStandardy usług w zakresie zatrudnienia i edukacji osób bezdomnych
Projekt Systemowy 1.18 Tworzenie i Rozwijanie Standardów Usługi Pomocy i Integracji Społecznej zadanie (nr 4) w zakresie standaryzacji pracy z bezdomnymi w tym: opracowanie modelu Gminnego Standardu Wychodzenia
Bardziej szczegółowoSpotkanie dla Wnioskodawców
Spotkanie dla Wnioskodawców W ramach Osi Priorytetowej 11 Włączenie społeczne Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata 2014-2020, Działania 11.1 Aktywne włączenie Lublin, dn.
Bardziej szczegółowoPROJEKT. UCHWAŁA NR./2015 RADY GMINY ROZDRAŻEW z dnia..2015 r.
PROJEKT UCHWAŁA NR./2015 RADY GMINY ROZDRAŻEW z dnia..2015 r. w sprawie rocznego programu współpracy Gminy Rozdrażew z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art.3 ust. 3 ustawy
Bardziej szczegółowoKarta oceny merytorycznej
Załącznik nr do dokumentacji konkursowej /wzór/ Karta oceny merytorycznej na realizację Rewitalizacji Społecznej NUMER KONKURSU TYTUŁ PROGRAMU:...... NAZWA PROJEKTODAWCY:... OCENIAJĄCY (imię, nazwisko)....
Bardziej szczegółowoROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ZALESIE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2015 ROK
PROJEKT ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ZALESIE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2015 ROK I. POSTANOWIENIA OGÓLNE Współpraca jednostek
Bardziej szczegółowoMiejsce w dokumencie Dotychczasowy zapis (jest) Powinno być s. 32 IV.1.14. Planowane działania: a) badanie możliwości godzenia ról rodzinnych z rolami
Errata do Planu działania na lata 2007-2008 dla Priorytetu I Zatrudnienie i integracja społeczna (sprostowanie treści dokumentu w związku z pomyłką techniczną polegającą na zamianie opisu działań pomiędzy
Bardziej szczegółowoEwaluacja w strategiach rozwiązywania problemów
Ewaluacja w strategiach rozwiązywania problemów społecznych Beata Bujak Szwaczka Proregio Consulting Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Planowanie
Bardziej szczegółowoSektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim
1 Sektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim Regionalne Centrum Ekonomii Społecznej raport z działalności 2010-2011 Toruń, maj 2011 roku Projekt jest współfinansowany ze środków Unii
Bardziej szczegółowoModel Wsparcia jako innowacyjne narzędzie wzmacniające współpracę publicznych i niepublicznych instytucji pomocy społecznej oraz przedsiębiorców
Projekt innowacyjno-testujący pn. Model Wsparcia jako innowacyjne narzędzie wzmacniające współpracę publicznych i niepublicznych instytucji pomocy społecznej oraz przedsiębiorców dedykowane gminnym zespołom
Bardziej szczegółowoLISTA SPRAWDZAJĄCA. Karta oceny merytorycznej (jakości) projektu.
Nr Wniosku:... LISTA SPRAWDZAJĄCA Karta oceny merytorycznej (jakości) projektu. Tytuł Projektu: Beneficjent (Partner) Wiodący: Oś priorytetowa: Nazwisko osoby oceniającej, data zakończenia etapu oceny
Bardziej szczegółowoPodejście partycypacyjne. samorządu z organizacjami pozarządowymi
Podejście partycypacyjne w tworzeniu programu współpracy samorządu z organizacjami pozarządowymi PRZESŁANKI WYPRACOWANIA PROGRAMU WSPÓŁPRACY SAMORZĄDU WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA
Załącznik do Uchwały Nr... Rady Powiatu Żarskiego z dnia..2016 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA 2016-2021 Żary, 2016 r. 1 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE.3 II. DIAGNOZA..4 III. CEL
Bardziej szczegółowoROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY
Załącznik do Uchwały Nr / /2012 Rady Gminy Trzeszczany z dnia listopada 2012r. ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY z organizacjami pozarządowymi oraz z innymi podmiotami, o których mowa w art.3
Bardziej szczegółowoTytuł zrealizowanego projektu / programu:. Całkowity koszt realizacji projektu: zł. Źródła finansowania:
STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH DLA MIASTA TORUNIA NA LATA 2014-2020 SPRAWOZDANIE ZA ROK 2015 CEL STRATEGICZNY NR 2: Aktywizacja i integracja grup zagrożonych wykluczeniem społecznym Realizator
Bardziej szczegółowoKonferencja rozpoczynająca opracowanie. Lokalnego Programu Rewitalizacji dla Gminy Siedliszcze na lata
Konferencja rozpoczynająca opracowanie Lokalnego Programu Rewitalizacji dla Gminy Siedliszcze na lata 2016-2022 PROGRAM SPOTKANIA 10:30 11:00 REJESTRACJA UCZESTNIKÓW 11:00 11:10 OTWARCIE SPOTKANIA 11:10
Bardziej szczegółowoDziałania Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej Województwa Śląskiego na rzecz ekonomii społecznej w latach 2014 2015. Katowice 31 marca 2015
Działania Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej Województwa Śląskiego na rzecz ekonomii społecznej w latach 2014 2015 Katowice 31 marca 2015 Koordynacja ekonomii społecznej w ustawie o pomocy społecznej
Bardziej szczegółowoREGULAMIN UDZIELANIA DORADZTWA W RAMACH PROJEKTU Bądź Aktywny, Bądź Najlepszy szkolenia oraz specjalistyczne doradztwo dla kadr instytucji pomocy
REGULAMIN UDZIELANIA DORADZTWA W RAMACH PROJEKTU Bądź Aktywny, Bądź Najlepszy szkolenia oraz specjalistyczne doradztwo dla kadr instytucji pomocy społecznej". 1. Informacje ogólne Regulamin określa ramowe
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR RADY GMINY DOMANICE z dnia 2018 roku
UCHWAŁA NR RADY GMINY DOMANICE z dnia 2018 roku w sprawie uchwalenia Rocznego programu współpracy Gminy Domanice z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia
Bardziej szczegółowoRaport Lidera ds. osób 50+ Regionalnego Ośrodka EFS w Krośnie
Raport Lidera ds. osób 50+ Regionalnego Ośrodka EFS w Krośnie Grażyna Boczar - Wolańska Obszar i zakres działania Lidera ds. osób 50+ Działania aktywizacyjne w ramach RO EFS w Krośnie, realizowane są na
Bardziej szczegółowoTabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie szkoleń z wykorzystaniem e-learningu
3. Efektywna współpraca z klientem urzędu 2. Dane o rynku i ich wykorzystywanie 1. Rola i zadania służb zatrudnienia Tabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie
Bardziej szczegółowoU C H W A Ł A NR XIV/99/08 RADY MIEJSKIEJ W ZŁOTYM STOKU. z dnia 12 marca 2008 r. ROZDZIAŁ I. POSTANOWIENIA OGÓLNE ROZDZIAŁ II.
U C H W A Ł A NR XIV/99/08 RADY MIEJSKIEJ W ZŁOTYM STOKU z dnia 12 marca 2008 r. w sprawie przyjęcia programu współpracy z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku
Bardziej szczegółowoKRYTERIA SPECYFICZNE dla OP VIII. INTEGRACJA SPOŁECZNA
Załącznik do Uchwały Nr 35 / VI / 2016 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podkarpackiego na lata 2014-2020 z dnia 25 maja 2016 r. Specyficzne kryteria wyboru projektów konkursowych
Bardziej szczegółowoPlan działania na rok 2016
Plan działania na rok 2016 dla poszczególnych działań i poddziałań Osi Priorytetowej 7 RPO LUBUSKIE 2020 finansowanych z EFS INFORMACJE O INSTYTUCJI Numer i nazwa osi priorytetowej Instytucja Zarządzająca
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XII/71/2015 RADY MIEJSKIEJ WIELICHOWA. z dnia 15 grudnia 2015 r.
UCHWAŁA NR XII/71/2015 RADY MIEJSKIEJ WIELICHOWA z dnia 15 grudnia 2015 r. w sprawie uchwalenia Gminnego Programu Wspierania Rodziny dla gminy Wielichowo na lata 2016 2018 Na podstawie art. 18 ust.2 pkt
Bardziej szczegółowoWYNIKI KONSULTACJI SPOŁECZNYCH PROWADZONYCH ZA POŚREDNICTWEM STRONY WWW W DNIACH 05.07-08.07.2010
WYNIKI KONSULTACJI SPOŁECZNYCH PROWADZONYCH ZA POŚREDNICTWEM STRONY WWW W DNIACH 05.07-08.07.2010 Czego dotyczyła uwaga? Treść uwagi Kto zgłosił? Komentarz 7.2.2, nowe kryterium jako nr 4 7.2.2, nowe kryterium
Bardziej szczegółowoProjekt UCHWAŁA NR Rady Gminy Górowo Iławeckie
Projekt UCHWAŁA NR Rady Gminy Górowo Iławeckie z dnia w sprawie uchwalenia programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003
Bardziej szczegółowoKonferencja Nowoczesne technologie w edukacji
Konferencja Nowoczesne technologie w edukacji MOŻLIWOŚCI POZYSKIWANIA FUNDUSZY UNIJNYCH DLA BIBLIOTEK SZKOLNYCH Tomasz Piersiak Konsulting ul. Kupiecka 21, 65-426 Zielona Góra 16 marca 2016 r. Biblioteki
Bardziej szczegółowoProgram współpracy Gminy Baranowo z organizacjami pozarządowymi na 2019 rok.
Załącznik do Uchwały Nr..2018 Rady Gminy Baranowo z dnia. 2018 r. Program współpracy Gminy Baranowo z organizacjami pozarządowymi na 2019 rok. Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1. Program współpracy Gminy
Bardziej szczegółowoPraktyczne aspekty planowania systemu wdrażania, monitorowania i ewaluacji programów rewitalizacji
Spotkanie informacyjno-edukacyjne Kraków, 2 grudnia 2016 r. Praktyczne aspekty planowania systemu wdrażania, monitorowania i ewaluacji programów rewitalizacji dr Janusz Jeżak dr Janusz Jeżak PLAN PREZENTACJI
Bardziej szczegółowoI. WPROWADZENIE Podsumowanie okresu 2005-2010
I. WPROWADZENIE Podsumowanie okresu 2005-2010 W latach 2005-2010 w przedsięwzięciach organizacyjnych, kierowanych do osób potrzebujących pomocy, znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej oraz zaliczanych
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA MIASTA PŁOCKA NA LATA 2008-2013
Załącznik do Uchwały nr 345/XXIV/08 Rady Miasta Płocka z dnia 27 maja 2008 roku PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA MIASTA PŁOCKA NA LATA 2008-2013 P Ł O C K 1 PŁOCK, maj 2008 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE...3
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XX/ /2016 RADY MIEJSKIEJ W ŻNINIE. z dnia r. w sprawie przyjęcia Programu Aktywności Lokalnej dla Gminy Żnin na lata
Projekt UCHWAŁA NR XX/ /2016 RADY MIEJSKIEJ W ŻNINIE z dnia... 2016 r. w sprawie przyjęcia Programu Aktywności Lokalnej dla Gminy Żnin na lata 2016-2020 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia
Bardziej szczegółowoPoddziałanie 7.1.1 Rozwój i upowszechnianie aktywnej integracji przez ośrodki pomocy społecznej
Priorytet VII Promocja integracji społecznej Działanie 7.1 Rozwój i upowszechnienie aktywnej integracji Cel Działania: Rozwijanie aktywnych form integracji społecznej i umożliwianie dostępu do nich osobom
Bardziej szczegółowoZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI
Załącznik do Zarządzenia Nr 0050.137.2014 Burmistrza Miasta i Gminy Gryfino z dnia 26 listopada 2014 ZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI CZĘŚĆ I: INFORMACJE
Bardziej szczegółowoSTANDARDY JAKOŚCI USŁUG SKIEROWANYCH DO OSÓB BEZDOMNYCH - RYS PROBLEMOWY 1.18 TWORZENIE I ROZWIJANIE STANDARDÓW USŁUG POMOCY I INTEGRACJI SPOŁECZNEJ
STANDARDY JAKOŚCI USŁUG SKIEROWANYCH DO OSÓB BEZDOMNYCH - RYS PROBLEMOWY 1.18 TWORZENIE I ROZWIJANIE STANDARDÓW USŁUG POMOCY I INTEGRACJI SPOŁECZNEJ W ZADANIU (NR 4) W ZAKRESIE STANDARYZACJI PRACY Z BEZDOMNYMI
Bardziej szczegółowoZdolności finansowe organizacji pozarządowych w Lubuskiem (aplikowane o środki FIO, EFS, samorządowe) potrzeby III sektora
Zdolności finansowe organizacji pozarządowych w Lubuskiem (aplikowane o środki FIO, EFS, samorządowe) potrzeby III sektora Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Zielonej Górze W województwie lubuskim
Bardziej szczegółowoProgram współpracy Gminy Zwierzyniec z podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na 2019 rok
Projekt Program współpracy Gminy Zwierzyniec z podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na 2019 rok WPROWADZENIE Partnerska współpraca z organizacjami pozarządowymi jest niezbędna dla skutecznego
Bardziej szczegółowoPlan działania na lata
Plan działania na lata2014-2015 PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI INFORMACJE O INSTYTUCJI POŚREDNICZĄCEJ Numer i nazwa Priorytetu Instytucja Pośrednicząca Adres korespondencyjny VII. Promocja integracji
Bardziej szczegółowoNauczyciel w szkole uczącej się, czyli co wynika z pilotażu nowego systemu wspomagania szkół. Warszawa, 24 sierpnia 2015
Nauczyciel w szkole uczącej się, czyli co wynika z pilotażu nowego systemu wspomagania szkół Warszawa, 24 sierpnia 2015 Wnioski i rekomendacje Założenia nowego systemu i ich pilotaż Proces wspomagania
Bardziej szczegółowoZałącznik do uchwały Nr III/10/2014 Rady Gminy Siemień z dnia 30 grudnia 2014 r. Wstęp
Załącznik do uchwały Nr III/10/2014 Rady Gminy Siemień z dnia 30 grudnia 2014 r. Roczny program współpracy Gminy Siemień z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy
Bardziej szczegółowoSkuteczne rozwiązania dla lokalnych problemów. Wykorzystanie zasobów ekonomii społecznej do rozwiązywania lokalnych problemów społecznych
Skuteczne rozwiązania dla lokalnych problemów Wykorzystanie zasobów ekonomii społecznej do rozwiązywania lokalnych problemów społecznych Jak ekonomia społeczna może nam pomóc? Narzędzia ekonomii społecznej
Bardziej szczegółowoSZCZEGÓŁOWE KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW (SYSTEMATYKA I BRZMIENIE)
Załącznik do uchwały Nr 49/2015 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2014-2020 z dnia 24 listopada 2015 r. SYSTEMATYKA KRYTERIÓW WYBORU PROJEKTÓW WYBIERANYCH
Bardziej szczegółowoLeszno. Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy
www.leszno.roefs.pl Leszno Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy Już od 2004 roku wielkopolskie organizacje i instytucje mogą korzystać ze środków Europejskiego Funduszu
Bardziej szczegółowoUchwała Nr. Rady Gminy Choczewo
Projekt Uchwała Nr Rady Gminy Choczewo z dnia r. w sprawie uchwalenia na 2015 rok Programu współpracy Gminy Choczewo z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XXI/144/2012 RADY POWIATU GOLUBSKO-DOBRZYŃSKIEGO. z dnia 24 maja 2012 r.
UCHWAŁA NR XXI/144/2012 RADY POWIATU GOLUBSKO-DOBRZYŃSKIEGO z dnia 24 maja 2012 r. w sprawie przyjęcia Powiatowego Programu Aktywności Lokalnej na lata 2012 2013 Na podstawie art. 12 pkt 11 ustawy z dnia
Bardziej szczegółowo