Współpraca pomiędzy publicznym i prywatnym sektorem zatrudnienia Najnowsze trendy

Transkrypt

1 Współpraca pomiędzy publicznym i prywatnym sektorem zatrudnienia Najnowsze trendy William Smith dyrektor generalny Ingeus Europe Filozofia Ingeus Współpraca z publicznymi urzędami pracy Wypełnianie ról, które się wzajemnie uzupełniają Skupienie się na tworzeniu nowej wartości, a nie na konkurencji Dzielenie się wiedzą i informacjami, wspólne wypracowywanie najlepszych praktyk Dostosowywanie usług do indywidualnych potrzeb osób poszukujących pracy Innowacje wykorzystywanie nowych technologii

2 Zalety współpracy publicznego i prywatnego sektora Wspólna odpowiedzialność i dzielenie się sukcesami Wymiana pomysłów i wspólne projektowanie programu Elastyczność w zakresie szybkiego wprowadzania innowacji i przystosowania się do zmian Każdy z partnerów wykorzystuje swoje najlepsze umiejętności i uzupełniające się kompetencje Sektor publiczny skupia się na dużej grupie krótkotrwale bezrobotnych Sektor prywatny skupia się na długotrwale bezrobotnych i należących do najtrudniejszych grup Zalety współpracy publicznego i prywatnego sektora (ciąg dalszy) Wyższa wydajność i skuteczność osiągana dzięki partnerstwie Płatność za wyniki w oparciu o ocenę ryzyka i zachęty do tworzenia innowacji Zachęty przyciągające inwestycje i prowadzące do wysokiej wydajności

3 Modele współpracy z publicznym sektorem zatrudnienia Oparte na współpracy a nie na konkurencji Innowacje i dzielenie się zasadami najlepszej praktyki Organizacja wspólnej pracy wymiana personelu 0 miesięcy 3 miesiące 6 miesięcy 12 miesięcy Dana osoba rejestruje się jako bezrobotna 50% zarejestrowanych znajduje zatrudnienie 70% zarejestrowanych znajduje zatrudnienie 85% zarejestrowanych znajduje zatrudnienie Intensywne wsparcie pozostałych 15% bezrobotnych - najdalej od rynku pracy Podejście Ingeus do świadczenia usług

4 Cechy modeli wydajnej współpracy Wyzwanie Filozofia zamówienia usług/ konkursów, która nie prowadzi do niskich cen, niskiej jakości i niskiej wydajności Motywujące innowacje Zapewnianie osiągania wyników Tworzenie współpracy a nie konkurencji Tworzenie środowiska zachęcającego do inwestowania w rozwój usług pośrednictwa pracy Szansa Konkurencja oceniania najpierw na podstawie jakości a następnie ceny Podejście Black Box Koncentracja na ocenie wyników a nie procesu Zwiększenie zakresu publicznego sektora pośrednictwa pracy (PES) w celu dotarcia do osób, nie otrzymujących pomocy za pośrednictwem aktualnych metod Długoterminowe umowy połączone z równowagą pomiędzy ryzykiem i zyskiem Partnerzy sektora prywatnego i publicznego we wspólnym działaniu Ponad 20 lat doświadczeń w świadczeniu usług w różnych krajach i osiąganiu wspólnych celów na lokalnych rynkach pracy W 2010 roku bezrobotnych powróciła na rynek pracy dzięki naszemu wsparciu Sektor publiczny NIE zostanie zastąpiony przez sektor prywatny Zachęcanie do modernizacji i stosowania najlepszej praktyki Publiczne służby zatrudnienia są bardzo wydajne... ale mogą osiągnąć lepsze wyniki poprzez kreatywną, pozytywną współpracę

5 Partnerzy sektora prywatnego i publicznego we wspólnym działaniu (ciąg dalszy) Innowacyjne rozwiązania informatyczne, aby zachęcić niektórych klientów do samodzielności Krótka, intensywna pomoc dla długotrwale bezrobotnych zniechęconych do szukania pracy Znacząca wartość dodana i wysoka wydajność Ingeus-Deloitte w Wielkiej Brytanii największy partner z sektora prywatnego w ramach nowych umów Programu Pracy Ingeus doświadczenie międzynarodowe Wielka Brytania Największy prywatny dostawca zajmujący się 23% klientów objętych przez nowe (7 letnie) programy pracy Główny cel: długoterminowość zatrudnienia Niemcy Specjalista w zakresie pomocy długoterminowym bezrobotnym i samotnym rodzicom w powrocie do pracy Oddziały w Berlinie, Norymberdze i Wetzlar Korea Zapewnianie usług pośrednictwa pracy we współpracy z sektorem publicznym Również zapewnianie usług w zakresie pomocy zwalnianym Francja Największy dostawca usług pośrednictwa pracy dla bezrobotnej młodzieży z ubogich rodzin Usługi w zakresie pomocy zwalnianym ze szczebli kierowniczych Szwecja Wsparcie dla długoterminowych bezrobotnych i w szczególności dla nowo przybyłych emigrantów Oddziały w okolicach Sztokholmu i zachodniej Szwecji Szwajcaria Innowacyjny program dla osób cierpiących na pewne schorzenia w Zurychu Program dla długoterminowych bezrobotnych w Lozannie

6 Wnioski Partnerstwo jest najbardziej skuteczne, kiedy sektor publiczny wykorzystuje swoje mocne strony, a sektor prywatny dzięki innowacjom może pomóc tym, którzy są najdalej poza rynkiem pracy Programy pilotażowe są najlepszym sposobem w rozwijaniu rynku wysokiej jakości usług aktywizacji zawodowej Struktura programów balans ryzyk i zachęt - musi odzwieciedlać stopień rozwoju rynku W Europie dyskusja na temat partnerstwa i współpracy obu sektorów na rzecz wzrostu nie dotyczy kwestii tak, czy nie tylko jak