STRATEGIA PGNiG TERMIKA NA LATA
|
|
- Beata Świątek
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 STRATEGIA PGNiG TERMIKA NA LATA
2
3 Szanowni Państwo Sytuacja na rynku energii ulega dynamicznym zmianom. Ciągle wiele pytań dotyczących dalszego kierunku polityki klimatycznej w Unii Europejskiej pozostaje bez odpowiedzi. Wciąż niepewna jest sytuacja ustawodawstwa w zakresie systemów wsparcia dla kogeneracji w Polsce. Obserwujemy dużą zmienność na rynku paliw i niepewność odnośnie przyszłego poziomu cen energii elektrycznej. Aby sprostać wymienionym wyżej wyzwaniom i skutecznie budować wzrost wartości naszej spółki oraz utrzymać pozycję lidera w branży ciepłowniczej, nie możemy jedynie podążać za zmianami, które wymusza rynek. Chcemy aktywnie poszukiwać szans rozwoju naszej działalności, przewidywać pojawiające się zagrożenia oraz być moderatorem zmian regulacyjnych i rynkowych w sektorze. W związku z powyższym, w nowo przyjętej strategii PGNiG TERMIKA na lata koncentrujemy się na działaniach podnoszących naszą konkurencyjność oraz zwiększających możliwości elastycznego reagowania na pojawiające się ryzyka rynkowe. Zapisy zawarte w naszej strategii są również naturalną i logiczną konsekwencją strategii przyjętej na lata w Grupie Kapitałowej PGNiG. Wzrost wartości naszej spółki chcemy budować w oparciu o konsekwentnie realizowane programy inwestycyjne. Ich celem będzie budowa nowych, efektywnych kosztowo mocy wytwórczych zapewniających dywersyfikację paliwową oraz modernizacja istniejących źródeł poprzez wdrażanie nowoczesnych, niskoemisyjnych technologii. Naszym priorytetem jest także wprowadzenie mechanizmów pozwalających na ciągłą poprawę efektywności firmy. Będziemy dążyć do doskonałości operacyjnej poprzez zwiększanie możliwości generowania marży na naszych produktach przy jednoczesnej ścisłej kontroli kosztów. Nowym obszarem rozwoju jest niewątpliwie planowana ekspansja geograficzna, czyli zakup systemów ciepłowniczych i rozwój działalności wytwórczej poza Warszawą. To zadanie zostało wpisane w strategię Grupy Kapitałowej i przywiązujemy do niego bardzo dużą wagę. Równolegle będziemy analizować alternatywne możliwości rozwoju. Aktywności z tego obszaru zostały zdefiniowane w naszej strategii jako inicjatywy strategiczne. Przed nami wiele wyzwań. Mam nadzieję, że wspólnie zrealizujemy nasze strategiczne cele. Marek Dec Prezes Zarządu PGNiG TERMIKA 3
4 PGNiG TERMIKA POZYCJA RYNKOWA Największy w Polsce producent ciepła oraz energii elektrycznej w wysokosprawnej kogeneracji. Ósmy producent energii elektrycznej w Polsce. Główny dostawca ciepła dla mieszkańców Warszawy pokrywa około 70 procent potrzeb miasta. 4
5 CELE WDROŻENIA STRATEGII 1. Osiągniecie 1 mld zł EBITDA w 2020 roku % 95,7 0,2 STRUKTURA PALIW WĘGIEL OLEJ LEKKI 63,8 0,4 % 2. Rozwój nowych obszarów działalności (m.in. w obszarze systemów ciepłowniczych) ,1 0 BIOMASA GAZ 30,2 5, Dywersyfikacja portfela paliwowego: węgiel-gaz- -biomasa-olej lekki 4. Zwiększenie produkcji energii elektrycznej dla Warszawy 4,4 TWh 5,9 TWh Zmniejszenie kosztów zarządzalnych 5
6 ZMIANY I RYZYKA KLUCZOWE ZMIANY Regulacyjne Środowiskowe Rynkowe Rynek energii elektrycznej Rynek ciepła Rynek paliw Polityka klimatyczna Unii Europejskiej do 2030 roku Nowa Ustawa o odnawialnych źródłach energii Ustawa o efektywności energetycznej Ostateczny kształt mechanizmu wsparcia dla kogeneracji po 2018 roku Dostosowanie istniejących obiektów o mocy powyżej 50 MWt do wymagań Dyrektywy IED Zaostrzanie standardów emisyjnych w związku z rewizją BREF Wprowadzenie nowych standardów emisyjnych dla źródeł poniżej 50 MWt Dyrektywa MCP Utrzymanie trendu umiarkowanego wzrostu zapotrzebowania na energię elektryczną w Polsce przy zwiększającej się presji cenowej na tradycyjnych wytwórców, związanej ze wzrostem udziału energii elektrycznej z OZE oraz wzrostem cen uprawnień do emisji CO 2 do poziomu pozwalającego na realizację celów Polityki klimatycznej UE Możliwość wykorzystania potencjału rozwoju rynku odbiorców ciepła sieciowego w Warszawie w zasięgu sieci ciepłowniczej oraz w nowych rejonach rozwojowych stolicy, pozwalającego na złagodzenie trendów spadkowych zapotrzebowania na ciepło związanych z dalszym zmniejszaniem się zużycia ciepła w budynkach Spadek cen paliw na rynkach światowych oraz przewidywana dalsza obniżka cen gazu na rynku krajowym KLUCZOWE RYZYKA Cena CO 2 Zmienność cen energii elektrycznej Konkurencja na rynku macierzystym Niepewność regulacyjna 6
7 7
8 STRATEGIA PGNiG TERMIKA 8
9 MISJA Nasza energia rozwija miasta WIZJA Lider zmian w sektorze ciepłownictwa CEL NADRZĘDNY Osiągnięcie EBITDA na poziomie 1 mld zł w perspektywie 2020 roku 9
10 CELE STRATEGICZNE Rozwój organiczny Ekspansja geograficzna w obszarze systemów ciepłowniczych i wytwarzania Dążenie do doskonałości operacyjnej Zbudowanie fundamentów przyszłego wzrostu wartości 10
11 FILARY STRATEGII 11
12 CELE STRATEGICZNE INICJATYWY OPERACYJNE Rozwój organiczny Ekspansja geograficzna w obszarze systemów ciepłowniczych i wytwarzania Dążenie do doskonałości operacyjnej 6 7 Wdrożenie Programu Poprawy Efektywności i sprzedaż aktywów non-core Optymalizacja kosztów Operation and Maintenance (O&M) 12
13 1 Utrzymanie pozycji wiodącego producenta ciepła na rynku warszawskim 2 Realizacja planu inwestycyjnego w celu osiągnięcia poprawy rentowności i dywersyfikacji portfela paliwowego Optymalizacja zarządzania aktywami wytwórczymi w GK oraz realizacja projektów w oparciu o gaz kopalniany 3 i pozasystemowy 4 Wiodąca rola we współtworzeniu regulacji w sektorze ciepłownictwa oraz systemu wsparcia dla kogeneracji Nowy obszar rozwoju: Zakup systemów ciepłowniczych Rozwój działalności wytwórczej poza Warszawą 5 Optymalizacja procesów biznesowych i dostosowanie do nich systemów IT 8 Rozwój działalności tradingowej Nowy obszar rozwoju: Budowa kompetencji w zakresie obsługi handlowo-technicznej oraz strategii zakupu paliw 9 10 Budowanie zaangażowania pracowników i rozwój ich umiejętności menedżerskich 13
14 CELE STRATEGICZNE INICJATYWY STRATEGICZNE* Wydzielenie ciepłowni Kawęczyn i Wola do SPV Zbudowanie fundamentów przyszłego wzrostu wartości 1 2 Analizy przygotowanie potencjalnych inwestycji Kolejne jednostki gazowe w PGNiG TERMIKA (silniki gazowe, blok gazowo-parowy, gazowy układ prosty) Zwiększenie potencjału wykorzystania biomasy w PGNiG TERMIKA dedykowana jednostka biomasowa Spalarnia odpadów w przetargu PPP organizowanym przez miasto Warszawa Kotły wielopaliwowe (węgiel / biomasa / RDF) 14
15 Budowa usługi O&M (Eksploatacja i Zarządzanie) świadczonej w ramach GK i na zewnątrz Smart housing czyli inteligentne rozwiązania w ciepłownictwie Świadczenie usługi doradztwa energetycznego w budynkach Przygotowanie projektów OZE w oparciu o majątek PGNiG TERMIKA Rozwój projektów outsourcingu energetycznego dla gmin i przedsiębiorstw Włączenie się w proces promocji oraz wybudowanie infrastruktury e-mobility w Ec Żerań i Ec Siekierki * Poszczególne inicjatywy będą wdrażane po zaistnieniu odpowiednich czynników w otoczeniu spółki. Katalog inicjatyw jest otwarty, może być rozszerzany w oparciu o zidentyfikowane nowe okazje biznesowe. 15
16 INICJATYWY OPERACYJNE Rozwój organiczny 1 Utrzymanie pozycji wiodącego producenta ciepła na rynku warszawskim Współpraca z dystrybutorem ciepła w obszarach przyłączenia nowych klientów. Utrzymanie konkurencyjnej ceny ciepła sieciowego w Warszawie względem ceny ciepła z indywidualnych kotłowni gazowych. 2 Realizacja planu inwestycyjnego w celu osiągnięcia poprawy rentowności i dywersyfikacji portfela paliwowego Blok gazowo-parowy w Ec Żerań. Konwersja kotła K-1 w Ec Siekierki na kocioł biomasowy. 3 Optymalizacja zarządzania aktywami wytwórczymi w GK oraz realizacja projektów w oparciu o gaz kopalniany i pozasystemowy Wykorzystanie wydobywanego w GK PGNiG gazu poprzez budowę źródeł kogeneracyjnych. Optymalizacja pokrycia potrzeb własnych kopalni oraz lokalnych systemów ciepłowniczych w oparciu o wydobycie własne gazu PGNiG. Ekspansja geograficzna w obszarze systemów ciepłowniczych i wytwarzania 5 Nowy obszar rozwoju: Zakup systemów ciepłowniczych oraz rozwój działalności wytwórczej poza Warszawą Aktywne poszukiwanie okazji rynkowych na nowe inwestycje rozwojowe i akwizycyjne. Przejęcie km sieci dystrybucji ciepła (~10 17,5% rynku). Wzrost wartości aktywów po przejęciu dzięki optymalizacji działalności. Długofalowe zwiększenie strumienia przepływów dzięki efektywnej realizacji inwestycji w nowe projekty infrastruktury sieciowej i wytwórczej. 4 Wiodąca rola we współtworzeniu regulacji w sektorze ciepłownictwa oraz systemu wsparcia dla kogeneracji 16 Podjęcie wszelkich działań mających na celu wdrożenie efektywnego systemu wsparcia rozwoju kogeneracji w Polsce najpóźniej do końca 2018 roku.
17 Dążenie do doskonałości operacyjnej 6 Optymalizacja kosztów O&M Wprowadzenie standardów utrzymania i metod zarządzania cyklem życia majątku. Dywersyfikacja dostawców usług remontowych, poprzez dostosowanie wymagań Zamawiającego do charakteru prowadzonych prac. Optymalne wykorzystanie derogacji i Przejściowego Planu Krajowego (PPK). Ograniczenie własnych potrzeb elektrycznych. 7 Wdrożenie Programu Poprawy Efektywności i sprzedaż aktywów non-core Zmniejszenie kosztów zarządzalnych. Utrzymanie dyscypliny budżetowej w obszarze kosztów zarządzalnych. Sprzedaż aktywów nie objętych strategią firmy. 8 Rozwój działalności tradingowej; Nowy obszar rozwoju: Budowa kompetencji w zakresie obsługi handlowo- -technicznej oraz strategii zakupu paliw Ograniczenie kosztów związanych z zawieraniem transakcji na rynku energii. Aktualizacja metodologii budowania portfela zakupów paliw uwzględniającego dynamikę zmian na rynku oraz zmiany w majątku wytwórczym spółki. 9 Optymalizacja procesów biznesowych i dostosowanie do nich systemów IT Wprowadzenie standardu zarządzania procesami. Automatyzacja obsługi procesów biznesowych poprzez implementację i dopasowanie systemów IT. 10 Budowanie zaangażowania pracowników i rozwoju umiejętności menedżerskich Zapewnienie przepływu wiedzy między grupami pokoleniowymi w związku z odejściami emerytalnymi. Wyrównywanie kompetencji menedżerskich w grupach menedżerów. Zwiększenie korelacji między efektywnością osobistą, a wynagrodzeniem pracowników. Identyfikacja kluczowych pracowników i działania prewencyjne w celu zmniejszania ryzyka ich odejścia z firmy. Działania wewnętrzne i zewnętrzne związane z budowaniem wizerunku pracodawcy. Przygotowanie nowej strategii w zakresie marży portfelowej. 17
18 NASZE ASPIRACJE DO 2022 ROKU Osiągnięcie 1 mld zł EBITDA w 2020 roku. Realizacja planu inwestycyjnego zapewniającego dostosowanie majątku wytwórczego do obecnych i przyszłych wymagań środowiskowych. Wiodące miejsce w Polsce wśród przedsiębiorstw ciepłowniczych pod względem posiadanej infrastruktury sieciowej. Moderator zmian regulacyjnych i rynkowych w sektorze. Osiągnięcie benchmarków rynkowych efektywności organizacji w Polsce. 18
19 19
20 PGNiG TERMIKA Departament Strategii i Rozwoju 2015
STRATEGIA PGNiG TERMIKA NA LATA
STRATEGIA PGNiG TERMIKA NA LATA 2015 2022 1 PGNiG TERMIKA POZYCJA RYNKOWA Największy w Polsce producent ciepła oraz energii elektrycznej w wysokosprawnej kogeneracji. Ósmy producent energii elektrycznej
Bardziej szczegółowoRozwój kogeneracji gazowej
Rozwój kogeneracji gazowej Strategia Grupy Kapitałowej PGNiG PGNiG TERMIKA jest największym w Polsce wytwórcą ciepła i energii elektrycznej w skojarzeniu. Zakłady PGNiG TERMIKA wytwarzają 11 procent produkowanego
Bardziej szczegółowoKogeneracja - strategia rozwoju w Polsce
Kogeneracja - strategia rozwoju w Polsce Międzyzdroje 2015 Agenda 1. Nowe wymagania emisyjne dla ciepłownictwa 2. Rynek gazu w Polsce 3. PGNiG Termika Nowe inwestycje Strategia M&A 2 3 Nowe wymagania emisyjne
Bardziej szczegółowoREC Waldemar Szulc. Rynek ciepła - wyzwania dla generacji. Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych PGE GiEK S.A.
REC 2012 Rynek ciepła - wyzwania dla generacji Waldemar Szulc Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych PGE GiEK S.A. PGE GiEK S.A. PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna Spółka Akcyjna Jest największym wytwórcą
Bardziej szczegółowoPrzyszłość ciepłownictwa systemowego w Polsce
Przyszłość ciepłownictwa systemowego w Polsce Bogusław Regulski Wiceprezes Zarządu Olsztyn, 22 lutego 2016r. Struktura paliw w ciepłownictwie systemowym w Polsce na tle kilku krajów UE 100% 90% 80% 70%
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju ENERGOPROJEKT-KATOWICE SA NA LATA Aktualizacja na dzień: e p k. c o m. p l
Strategia Rozwoju ENERGOPROJEKT-KATOWICE SA NA LATA 2017 2020 Aktualizacja na dzień: 18.10.2016 SPIS ZAWARTOŚCI Misja i Wizja Aktualna struktura sprzedaży w EPK Otoczenie EPK Analiza SWOT / Szanse i zagrożenia
Bardziej szczegółowoPolityka energetyczna Polski do 2050 roku rola sektora ciepłownictwa i kogeneracji
Polityka energetyczna Polski do 2050 roku rola sektora ciepłownictwa i kogeneracji Tomasz Dąbrowski Dyrektor Departamentu Energetyki Warszawa, 22 października 2015 r. 2 Polityka energetyczna Polski elementy
Bardziej szczegółowoStrategia GK PGNiG na lata 2014-2022 Aktualizacja. Kwiecień 2016
Strategia GK PGNiG na lata 2014-2022 Aktualizacja Kwiecień 2016 Agenda I Podsumowanie aktualizacji Strategii II Dotychczasowa sytuacja GK PGNiG III Kluczowe wyzwania stojące przed GK PGNiG IV Misja, wizja,
Bardziej szczegółowoUstawa o promocji kogeneracji
Ustawa o promocji kogeneracji dr inż. Janusz Ryk New Energy User Friendly Warszawa, 16 czerwca 2011 Ustawa o promocji kogeneracji Cel Ustawy: Stworzenie narzędzi realizacji Polityki Energetycznej Polski
Bardziej szczegółowoWyzwania i szanse dla polskich systemów ciepłowniczych
Warszawa 2018.01.25 Wyzwania i szanse dla polskich systemów ciepłowniczych Andrzej Rubczyński O nas Forum Energii to think tank zajmujący się energetyką Wspieramy transformację energetyczną Naszą misją
Bardziej szczegółowoAgenda. Obecna sytuacja GK PGNiG. Kluczowe wyzwania stojące przed GK PGNiG. Misja, wizja, cel nadrzędny oraz cele strategiczne
Agenda I Obecna sytuacja GK PGNiG II Kluczowe wyzwania stojące przed GK PGNiG III Misja, wizja, cel nadrzędny oraz cele strategiczne IV Filary Strategii GK PGNiG na lata 2014-2022 V Inicjatywy operacyjne
Bardziej szczegółowoENERGETYKA A OCHRONA ŚRODOWISKA. Wpływ wymagań środowiskowych na zakład energetyczny (Wyzwania EC Sp. z o.o. - Studium przypadku)
ENERGETYKA A OCHRONA ŚRODOWISKA Wpływ wymagań środowiskowych na zakład energetyczny (Wyzwania EC Sp. z o.o. - Studium przypadku) Kim jesteśmy Krótka prezentacja firmy Energetyka Cieplna jest Spółką z o.
Bardziej szczegółowoPolityka energetyczna Polski do 2050 roku. Warszawa, sierpień 2014 r.
Polityka energetyczna Polski do 2050 roku Warszawa, sierpień 2014 r. 2 Bezpieczeństwo Energetyczne i Środowisko Strategia BEiŚ: została przyjęta przez Radę Ministrów 15 kwietnia 2014 r. (rozpoczęcie prac
Bardziej szczegółowoRozwój przedsiębiorstw ciepłowniczych w Polsce
Rozwój przedsiębiorstw ciepłowniczych w Polsce XX Wiosenne Spotkanie Ciepłowników Zakopane 22-24 kwietnia 2013r Zagadnienia 1. Rozwój ciepłownictwa sieciowego w Polsce 2. Wsparcie rozwoju kogeneracji w
Bardziej szczegółowoStrategia GK "Energetyka" na lata 2015-2020
Strategia GK "Energetyka" na lata 2015-2020 Szanowni Państwo, Serdecznie zachęcam do lektury, Adam Witek Prezes Zarządu GK Energetyka sp. z o.o. 2 Cele strategiczne Podstawowe oczekiwania wobec GK Energetyka
Bardziej szczegółowoInteligentna Energetyka na podstawie strategii GK PGE
1 Inteligentna Energetyka na podstawie strategii GK PGE Nowoczesna energetyka konwencjonalna Elastyczność i efektywność Nowe technologie i modele biznesowe Redefinicja misji GK PGE konieczne zmiany Nowa
Bardziej szczegółowoWykorzystanie potencjału źródeł kogeneracyjnych w bilansie energetycznym i w podniesieniu bezpieczeństwa energetycznego Polski
Wykorzystanie potencjału źródeł kogeneracyjnych w bilansie energetycznym i w podniesieniu bezpieczeństwa energetycznego Polski dr inż. Janusz Ryk Podkomisja stała do spraw energetyki Sejm RP Warszawa,
Bardziej szczegółowoStrategia Korporacyjna Grupy TAURON na lata z perspektywą do roku 2023
Strategia Korporacyjna Grupy TAURON na lata 2014-2017 z perspektywą do roku 2023 Aktualizacja dokumentu Strategia Korporacyjna Grupy TAURON na lata 2011-2015 z perspektywą do roku 2020 przyjętego Uchwałą
Bardziej szczegółowoMisja, wizja i cele nadrzędne
Zaktualizowana strategia Grupy PGE w perspektywie 2020 roku W dniu 6 września 2016 roku Rada Nadzorcza PGE S.A. zatwierdziła przedstawioną przez Zarząd Spółki Aktualizację Strategii Grupy Kapitałowej PGE
Bardziej szczegółowoSprzedaż aktywów Vattenfall Heat Poland w świetle strategii dywersyfikacji źródeł przychodów PGNiG SA. Departament Strategii
Sprzedaż aktywów Vattenfall Heat Poland w świetle strategii dywersyfikacji źródeł przychodów PGNiG SA Departament Strategii Spis treści 1. Strategiczny kontekst transakcji 2. Uwarunkowania rynku gazu ziemnego
Bardziej szczegółowoKogeneracja w Polsce: obecny stan i perspektywy rozwoju
Kogeneracja w Polsce: obecny stan i perspektywy rozwoju Wytwarzanie energii w elektrowni systemowej strata 0.3 tony K kocioł. T turbina. G - generator Węgiel 2 tony K rzeczywiste wykorzystanie T G 0.8
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea w perspektywie do 2030 roku. Kluczowe cele strategiczne
Strategia Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea w perspektywie do 2030 roku Kluczowe cele strategiczne Warszawa, 3 października 2016 Fundamenty GK Enea w Strategii Rozwoju do 2030 roku Wydobycie Wytwarzanie Dystrybucja
Bardziej szczegółowoDoradztwo Strategiczne EKOMAT Sp. z o.o. 00-113 Warszawa ul. Emilii Plater 53 Warsaw Financial Centre XI p.
Doradztwo Strategiczne EKOMAT Sp. z o.o. 00-113 Warszawa ul. Emilii Plater 53 Warsaw Financial Centre XI p. Kompetencje i osiągnięcia posiada duże doświadczenie w realizacji projektów rozwojowych, szczególnie
Bardziej szczegółowoEnergetyka komunalna teraźniejszość i wyzwania przyszłości Jak obniżyć koszty energii w przedsiębiorstwie i energetyce komunalnej
Konferencja Energetyka komunalna teraźniejszość i wyzwania przyszłości Jak obniżyć koszty energii w przedsiębiorstwie i energetyce komunalnej 2016.04.08 Uniwersytet Zielonogórski, Instytut Inżynierii Środowiska
Bardziej szczegółowoMetodyka budowy strategii
Politechnika Warszawska Metodyka budowy strategii dla przedsiębiorstwa ciepłowniczego Prof. dr hab. inż. Andrzej J. Osiadacz Dr hab. inż. Maciej Chaczykowski Dr inż. Małgorzata Kwestarz Zakład Systemów
Bardziej szczegółowoTendencje związane z rozwojem sektora energetyki w Polsce wspieranego z funduszy UE rok 2015 i co dalej?
Miasto 2010 efektywność energetyczna w miastach Tendencje związane z rozwojem sektora energetyki w Polsce wspieranego z funduszy UE rok 2015 i co dalej? Elżbieta Bieńkowska Minister Rozwoju Regionalnego
Bardziej szczegółowoDziałania grupy PGE dla poprawy stanu środowiska i rozwoju energetyki rozproszonej. Bartosz Fedurek Dyrektor Departamentu Inwestycji PGE
Działania grupy PGE dla poprawy stanu środowiska i rozwoju energetyki rozproszonej Bartosz Fedurek Dyrektor Departamentu Inwestycji PGE 2 Grupa Kapitałowa PGE w pigułce Wydobycie Wytwarzanie Przesył Dystrybucja
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA PGG
STRATEGIA PGG 2017-2030 maj 2017 Spis treści Misja i Wizja... 3 Cele Strategiczne.. 4 Cele strategiczne w obszarze sprzedaży.. 5 Cele strategiczne w obszarze produkcji.. 9 Cele strategiczne dla obszaru
Bardziej szczegółowoProgram Poprawy Efektywności. w Grupie TAURON na lata 2016-2018. 9 marca 2016 r. Załącznik do raportu bieżącego nr 13/2016
Program Poprawy Efektywności w Grupie TAURON na lata 2016-2018 Załącznik do raportu bieżącego nr 13/2016 9 marca 2016 r. Dotychczasowe programy poprawy efektywności w Grupie TAURON Oszczędności o ok. 300
Bardziej szczegółowoCiepło systemowe wyzwania panel komentatorów
Ciepło systemowe wyzwania panel komentatorów Cztery obszary wyzwań I. Kogeneracja Efektywność energetyczna II. Ochrona powietrza ( IED, BAT, ETS, MCP, CAFE ) III. Perspektywy finansowania przedsięwzięć
Bardziej szczegółowoStrategiczne wyzwania dla ciepłownictwa
Warszawa 2017.10.12 Strategiczne wyzwania dla ciepłownictwa Andrzej Rubczyński Zmiany norm emisji historia odwlekania decyzji Limity dla UE bez derogacji 1999 2010 2021 LCP IED BAT 2029 Zmiany norm emisji
Bardziej szczegółowoStrategia GK "Energetyka" na lata
Strategia GK "Energetyka" na lata 2015-2020 Szanowni Państwo, Serdecznie zachęcam do lektury, Adam Witek Prezes Zarządu GK Energetyka sp. z o.o. 2 Cele strategiczne Podstawowe oczekiwania wobec GK Energetyka
Bardziej szczegółowoJednostki Wytwórcze opalane gazem Alternatywa dla węgla
VIII Konferencja Naukowo-Techniczna Ochrona Środowiska w Energetyce Jednostki Wytwórcze opalane gazem Alternatywa dla węgla Główny Inżynier ds. Przygotowania i Efektywności Inwestycji 1 Rynek gazu Realia
Bardziej szczegółowoNowa CHP Zabrze. czyste ciepło dla Zabrze i Bytomia. Adam Kampa, CHP Plant Development Manager
Nowa CHP Zabrze czyste ciepło dla Zabrze i Bytomia Adam Kampa, CHP Plant Development Manager Fortum Lider w obszarze czystej energii MISJA Naszym klientom dostarczamy rozwiązania energetyczne poprawiające
Bardziej szczegółowoPLAN GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ FINANSOWANIE DZIAŁAŃ ZAWARTYCH W PGN
PLAN GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ FINANSOWANIE DZIAŁAŃ ZAWARTYCH W PGN Bytom, 23 grudnia 2014 r. 1 PROGRAMY PO Infrastruktura i Środowisko 2014-2020 RPO woj. śląskiego na lata 2014-2020 Środki w ramach Systemu
Bardziej szczegółowoRozwój kogeneracji w Polsce perspektywy, szanse, bariery
ITC Rozwój kogeneracji w Polsce perspektywy, szanse, bariery Janusz Lewandowski Sulechów, listopad 2011 Ogólne uwarunkowania 1. Kogeneracja jest uznawana w Polsce za jedną z najefektywniejszych technologii
Bardziej szczegółowoUwarunkowania prawne transformacji ciepłownictwa na kogenerację
Uwarunkowania prawne transformacji ciepłownictwa na kogenerację Wojciech Bujalski, Janusz Lewandowski Sulechów, 10 października 2013 r. Ze wstępu: Wybrane zapisy DYREKTYWY PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY
Bardziej szczegółowoJak rozpocząć transformację energetyczną Polski?
Jak rozpocząć transformację energetyczną Polski? Instytut na rzecz Ekorozwoju Konferencja, Warszawa, Sejm R.P. 20 września, 2016 Stan zasobów energetycznych Źródło energii Perspektywy Węgiel kamienny Wzrost
Bardziej szczegółowoPrawo Energetyczne I Inne Ustawy Dotyczące Energetyki Kogeneracja Skuteczność Nowelizacji I Konieczność
Prawo Energetyczne I Inne Ustawy Dotyczące Energetyki Kogeneracja Skuteczność Nowelizacji I Konieczność dr inż. Janusz Ryk Polskie Towarzystwo Elektrociepłowni Zawodowych II Ogólnopolska Konferencja Polska
Bardziej szczegółowoDoświadczenia PEC Lubań z rozwoju i modernizacji średniej wielkości instalacji ciepłowniczej. Krzysztof Kowalczyk
Doświadczenia PEC Lubań z rozwoju i modernizacji średniej wielkości instalacji ciepłowniczej Krzysztof Kowalczyk Lubań 27.11.2014 PEC Lubań w liczbach Moc zakontraktowana systemu ok. 21,2 [MW] Moc zainstalowana
Bardziej szczegółowoUnieszkodliwianie odpadów uwarunkowania finansowe i technologiczne Ciepłownicze wykorzystanie paliwa alternatywnego
Unieszkodliwianie odpadów uwarunkowania finansowe i technologiczne Ciepłownicze wykorzystanie paliwa alternatywnego 1 Olsztyński system ciepłowniczy Ponad 60% zapotrzebowania na ciepło pokrywa MSC. Istnieją
Bardziej szczegółowoInwestycje proekologiczne w sektorze energetyki: doświadczenia krajowe i międzynarodowe firmy Vattenfall
Inwestycje proekologiczne w sektorze energetyki: doświadczenia krajowe i międzynarodowe firmy Vattenfall Andrzej Rubczyński - Vattenfall Heat Poland S.A. Open Days 2008 Warszawa 27.10.2008 Vattenfall AB
Bardziej szczegółowoPodsumowanie i wnioski
AKTUALIZACJA ZAŁOŻEŃ DO PLANU ZAOPATRZENIA W CIEPŁO, ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ I PALIWA GAZOWE DLA OBSZARU MIASTA POZNANIA Część 13 Podsumowanie i wnioski W 755.13 2/7 I. Podstawowe zadania Aktualizacji założeń
Bardziej szczegółowoSkierniewice, 18.02.2015 r. Plan Gospodarki Niskoemisyjnej
Skierniewice, 18.02.2015 r. 1 Plan Gospodarki Niskoemisyjnej 2 Agenda spotkania 1. Czym jest Plan Gospodarki Niskoemisyjnej i w jakim celu się go tworzy? 2. Uwarunkowania krajowe i międzynarodowe 3. Szczególne
Bardziej szczegółowoPoprawa efektywności energetycznej budynków w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2014-2020
Poprawa efektywności energetycznej budynków w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2014-2020 Katowice, 11 czerwca 2015 r. ALOKACJA RPO WSL 2014-2020 2 244,4 mln EUR (RPO)
Bardziej szczegółowoDrugi Krajowy Plan Działań dot. efektywności energetycznej dla Polski. Andrzej Guzowski, Departament Energetyki
Drugi Krajowy Plan Działań dot. efektywności energetycznej dla Polski Andrzej Guzowski, Departament Energetyki Polityka energetyczna Polski do 2030 r. Główne cele to: konsekwentne zmniejszanie energochłonności
Bardziej szczegółowoAktualizacja strategii GK Apator na lata
I. Wyniki GK Apator za rok 2013 - Podsumowanie Raportowane przychody ze sprzedaży na poziomie 2012 (wzrost o 1,5%), nieznacznie (3%) poniżej dolnego limitu prognozy giełdowej. Raportowany zysk netto niższy
Bardziej szczegółowoWsparcie gospodarki niskoemisyjnej w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko 2014-2020. Warszawa, 20 marca 2015 r.
Wsparcie gospodarki niskoemisyjnej w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko 2014-2020 Warszawa, 20 marca 2015 r. UMOWA PARTNERSTWA Dokument określający strategię interwencji funduszy europejskich
Bardziej szczegółowoKonsekwentnie budujemy pozycję rynkową GK ENEA
Konsekwentnie budujemy pozycję rynkową GK ENEA IIIQ 2013 Krzysztof Zamasz CEO Dalida Gepfert CFO Warszawa, 13 listopada 2013 r. Krzysztof Zamasz CEO Utrzymujące się trendy na rynku energii są wyzwaniem
Bardziej szczegółowoTAURON POLSKA ENERGIA SA (34/2016) Przyjęcie Strategii Grupy TAURON na lata
2016-09-02 17:50 TAURON POLSKA ENERGIA SA (34/2016) Przyjęcie Strategii Grupy TAURON na lata 2016-2025 Raport bieżący z plikiem 34/2016 Podstawa prawna: Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. Zarząd TAURON
Bardziej szczegółowoKlaster RAZEM CIEPLEJ Spotkanie przedstawicieli
Klaster RAZEM CIEPLEJ Spotkanie przedstawicieli 3 4 luty 2011 GIERŁOŻ prof.nzw.dr hab.inż. Krzysztof Wojdyga 1 PROJEKT Innowacyjne rozwiązania w celu ograniczenia emisji CO 2 do atmosfery przez wykorzystanie
Bardziej szczegółowoEFEKTYWNOŚĆ WYTWARZANIA ENERGII. I Międzynarodowe Forum Efektywności Energetycznej. Marian Babiuch Prezes Zarządu PTEZ. Warszawa, 27 października 2009
EFEKTYWNOŚĆ WYTWARZANIA ENERGII I Międzynarodowe Forum Efektywności Energetycznej Warszawa, 27 października 2009 Marian Babiuch Prezes Zarządu PTEZ Czarna skrzynka Energetyka Energia pierwotna Dobro ogólnoludzkie?
Bardziej szczegółowoPolskie ciepłownictwo systemowe ad 2013
Polskie ciepłownictwo systemowe ad 2013 Stabilne podwaliny dla przyszłego porządku ciepłowniczego Bogusław Regulski Wiceprezes Zarządu IGCP Debata : Narodowa Mapa Ciepła - Warszawa 22 listopada 2013 Struktura
Bardziej szczegółowoPolityka w zakresie OZE i efektywności energetycznej
Polityka w zakresie OZE i efektywności energetycznej Ministerstwo Gospodarki Warszawa, 18 czerwca 2009 r. Filary polityki energetycznej UE II Strategiczny Przegląd Energetyczny KE (bezpieczeństwo energetyczne)
Bardziej szczegółowoKONWERGENCJA ELEKTROENERGETYKI I GAZOWNICTWA vs INTELIGENTNE SIECI ENERGETYCZNE WALDEMAR KAMRAT POLITECHNIKA GDAŃSKA
KONWERGENCJA ELEKTROENERGETYKI I GAZOWNICTWA vs INTELIGENTNE SIECI ENERGETYCZNE WALDEMAR KAMRAT POLITECHNIKA GDAŃSKA SYMPOZJUM NAUKOWO-TECHNICZNE Sulechów 2012 Kluczowe wyzwania rozwoju elektroenergetyki
Bardziej szczegółowoNowa dyrektywa o efektywności energetycznej: szansa czy zagrożenie dla firm?
Nowa dyrektywa o efektywności energetycznej: szansa czy zagrożenie dla firm? Daria Kulczycka Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan Konferencja InE, 10 grudnia 2012 PKPP Lewiatan Członkowie
Bardziej szczegółowoFlex E. Elastyczność w nowoczesnym systemie energetycznym. Andrzej Rubczyński. Warszawa Warszawa r.
Flex E Elastyczność w nowoczesnym systemie energetycznym Warszawa Warszawa 28.03.2017 r. Andrzej Rubczyński Dlaczego system musi być elastyczny? Obecnie Elektrownie Odbiorcy Elektrownie podążają za popytem
Bardziej szczegółowoTechniczno-ekonomiczne aspekty modernizacji źródła ciepła z zastosowaniem kogeneracji węglowej i gazowej w ECO SA Opole.
Techniczno-ekonomiczne aspekty modernizacji źródła ciepła z zastosowaniem kogeneracji węglowej i gazowej w ECO SA Opole. Rytro, 25 27 08.2015 System ciepłowniczy w Opolu moc zainstalowana w źródle 282
Bardziej szczegółowoPolityka zrównoważonego rozwoju energetycznego w gminach. Edmund Wach Bałtycka Agencja Poszanowania Energii S.A.
Polityka zrównoważonego rozwoju energetycznego w gminach Toruń, 22 kwietnia 2008 Edmund Wach Bałtycka Agencja Poszanowania Energii S.A. Zrównoważona polityka energetyczna Długotrwały rozwój przy utrzymaniu
Bardziej szczegółowoEfektywność energetyczna kluczowym narzędziem wzrostu gospodarczego i ochrony środowiska
Efektywność energetyczna kluczowym narzędziem wzrostu gospodarczego i ochrony środowiska Instrumenty poprawy efektywności energetycznej polskiej gospodarki MINISTERSTWO GOSPODARKI Andrzej Guzowski, Departament
Bardziej szczegółowoGospodarka niskoemisyjna wsparcie w ramach w ramach PO IiŚ 2014-2020
Gospodarka niskoemisyjna wsparcie w ramach w ramach PO IiŚ 2014-2020 Konferencja: Gospodarka jutra Energia Rozwój Środowisko Wrocław, 20 stycznia 2016 r. Plan prezentacji 1. Organizacja 2. Obszary interwencji
Bardziej szczegółowoPGNiG TERMIKA nasza energia rozwija miasta
PGNiG TERMIKA nasza energia rozwija miasta Kim jesteśmy PGNiG TERMIKA jest największym w Polsce wytwórcą ciepła i energii elektrycznej wytwarzanych efektywną metodą kogeneracji, czyli skojarzonej produkcji
Bardziej szczegółowoPolityka energetyczna Polski do 2050 roku założenia i perspektywy rozwoju sektora gazowego w Polsce
Polityka energetyczna Polski do 2050 roku założenia i perspektywy rozwoju sektora gazowego w Polsce Paweł Pikus Wydział Gazu Ziemnego, Departament Ropy i Gazu VII Forum Obrotu 2014 09-11.06.2014 r., Stare
Bardziej szczegółowoGWARANCJA OBNIŻENIA KOSZTÓW
GWARANCJA OBNIŻENIA KOSZTÓW ENERGIA PRZYSZŁOŚCI AUDYT ENERGETYCZNY DLA PRZEDSIĘBIORSTW CEL AUDYTU: zmniejszenie kosztów stałych zużywanej energii wdrożenie efektywnego planu zarządzania energią minimalizacja
Bardziej szczegółowoFinansowanie efektywności energetycznej w budynkach z funduszy europejskich w ramach perspektywy finansowej 2014-2020 Katowice, 11 czerwca 2015 r.
Finansowanie efektywności energetycznej w budynkach z funduszy europejskich w ramach perspektywy finansowej 2014-2020 Katowice, 11 czerwca 2015 r. Dokument określający strategię interwencji funduszy europejskich
Bardziej szczegółowoZałożenia do planu zaopatrzenia w ciepło, energię elektryczną i paliwa gazowe miasta Kościerzyna. Projekt. Prezentacja r.
Założenia do planu zaopatrzenia w ciepło, energię elektryczną i paliwa gazowe miasta Kościerzyna Projekt Prezentacja 22.08.2012 r. Bałtycka Agencja Poszanowania Energii S.A. 1 Założenia do planu. Zgodność
Bardziej szczegółowoModernizacja ciepłowni w świetle wymagań stawianych w Dyrektywie MCP. Zbigniew Szpak, Prezes Zarządu Dariusz Koc, Dyrektor Zarządzający
Modernizacja ciepłowni w świetle wymagań stawianych w Dyrektywie MCP Zbigniew Szpak, Prezes Zarządu Dariusz Koc, Dyrektor Zarządzający 1 Agenda Dyrektywy MCP i IED kogo obowiązują i do czego zobowiązują?
Bardziej szczegółowoWzrost efektywności energetycznej: uwarunkowania prawno-regulacyjne oraz mechanizmy wsparcia inwestycji.
Wzrost efektywności energetycznej: uwarunkowania prawno-regulacyjne oraz mechanizmy wsparcia inwestycji. Seminarium "Bezpieczna Chemia Warszawa, 5 listopada 2014 roku Pan Zbigniew Szpak, Prezes KAPE S.A.
Bardziej szczegółowoOdnawialne źródła energii w dokumentach strategicznych regionu
Odnawialne źródła energii w dokumentach strategicznych regionu Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego Wydział Ochrony Środowiska Katowice, 31 marca 2015 r. STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO ŚLĄSKIE
Bardziej szczegółowoRola kogeneracji w osiąganiu celów polityki klimatycznej i środowiskowej Polski. dr inż. Janusz Ryk Warszawa, 22 październik 2015 r.
Rola kogeneracji w osiąganiu celów polityki klimatycznej i środowiskowej Polski dr inż. Janusz Ryk Warszawa, 22 październik 2015 r. Polskie Towarzystwo Elektrociepłowni Zawodowych Rola kogeneracji w osiąganiu
Bardziej szczegółowoJak wspierać dalszy rozwój kogeneracji w Polsce? Rola sektora kogeneracji w realizacji celów PEP 2050 Konferencja PKŚRE
Jak wspierać dalszy rozwój kogeneracji w Polsce? Rola sektora kogeneracji w realizacji celów PEP 2050 Konferencja PKŚRE Warszawa 22.10.2015r Polska jest dobrym kandydatem na pozycję lidera rozwoju wysokosprawnej
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA NA LATA
STRATEGIA NA LATA 2016-2022 POLSKA SPÓŁKA GAZOWNICTWA MISJA Dostarczamy paliwo gazowe w sposób ciągły, bezpieczny, z poszanowaniem środowiska naturalnego. 2 POLSKA SPÓŁKA GAZOWNICTWA WIZJA Narodowy Operator
Bardziej szczegółowoB+R w przemyśle a budowanie marki w kraju i zagranicą. Paweł PONETA
B+R w przemyśle a budowanie marki w kraju i zagranicą Paweł PONETA Grupa TAURON TAURON jest jednym z największych podmiotów gospodarczych w Polsce Holding jest największym dystrybutorem energii elektrycznej
Bardziej szczegółowoWielkopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2014 2020
Wielkopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2014 2020 Oś Priorytetowa 1. Działanie 1.5. Wzmocnienie konkurencyjności przedsiębiorstw Oś priorytetowa 3. Działanie 3.1 Wytwarzanie i dystrybucja energii
Bardziej szczegółowoStrategia stabilnego rozwoju Grupy Polimex-Mostostal
Warszawa, 31 sierpnia 2015 r. Strategia stabilnego rozwoju Grupy Polimex-Mostostal Osiągnięcie pozycji wiodącej polskiej firmy budownictwa przemysłowego, wykorzystującej w pełni potencjał modelu wykonawcy
Bardziej szczegółowoModernizacja systemów ciepłowniczych w formule PPP. 06 grudnia 2018
Modernizacja systemów ciepłowniczych w formule PPP 06 grudnia 2018 AGENDA O ENGIE - Historia Grupy ENGIE - Obszar działalności Rynek Ciepła w Polsce - Wyzwania rynku ciepła - Efektywny system ciepłowniczy
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego Założenia perspektywy finansowej 2014-2020 www.pgie.pl Perspektywa 2014-2020 W latach 2014-2020 Polska otrzyma z budżetu UE ok. 119,5 mld euro. Na
Bardziej szczegółowoWsparcie działań służących poprawie efektywności energetycznej
Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Wsparcie działań służących poprawie efektywności energetycznej Artur Michalski Wiceprezes Zarządu XI Forum Nowej Gospodarki, Sesja: Efektywność Energetyczna
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe Grupy PGNiG za 2015 rok. 4 marca 2016 r.
Wyniki finansowe Grupy PGNiG za 2015 rok 4 marca 2016 r. Spadek cen ropy naftowej i gazu ziemnego obniżył EBITDA Grupy o 4% 6% 36 464 34 304 9% 4% 14% 24% 5,1 mld PLN - eliminacje pro forma przychodu i
Bardziej szczegółowoLokalny Plan Działań dotyczący efektywności energetycznej. Plan działań na rzecz zrównoważonej energii
Lokalny Plan Działań dotyczący efektywności energetycznej oraz Plan działań na rzecz zrównoważonej energii jako elementy planowania energetycznego w gminie Łukasz Polakowski 1 SEAP Sustainable Energy Action
Bardziej szczegółowoNAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE...
NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE......TAK JAK 170 TYS. KM NASZYCH GAZOCIĄGÓW. 2 MIEJSCE NA RYNKU GAZU DZIAŁALNOŚĆ PSG MIEJSCE NA RYNKU GAZU DZIAŁALNOŚĆ PSG Jesteśmy nowoczesnym przedsiębiorstwem o bogatych
Bardziej szczegółowoPolimex Mostostal S.A. Plan Rozwoju na lata
Polimex Mostostal S.A. Plan Rozwoju na lata 2017-2023 18.05.2017 Wizja Grupy Kapitałowej Polimex-Mostostal w perspektywie roku 2023 Grupa PxM odzyska pozycję wiodącej polskiej firmy budowlanej budującej
Bardziej szczegółowoVII Międzynarodowej Konferencji CIEPŁOWNICTWO 2010 Wrocław
VII Międzynarodowej Konferencji CIEPŁOWNICTWO 2010 Wrocław Produkcja energii przez Fortum: 40% źródła odnawialne, 84% wolne od CO 2 Produkcja energii Produkcja ciepła Hydro power 37% Biomass fuels 25%
Bardziej szczegółowoKLASTER ROZWOJU ODNAWIALNYCH ŹRÓDEŁ ENERGII. Stampede Slides
1 KLASTER ROZWOJU ODNAWIALNYCH ŹRÓDEŁ ENERGII 2018 CZYM JEST 2 KLASTER? Źródłem synergii - wsparcia Innowatorem Podmiotem prawnym Porozumieniem pomiędzy podmiotami CZYM JEST 3 KLASTER? Porozumienie cywilnoprawne
Bardziej szczegółowoWojciech Grządzielski, Adam Jaśkowski, Grzegorz Wielgus
SIEĆ DYSTRYBUCYJNA OGNIWEM STRATEGICZNEJ ROZBUDOWY SYSTEMU GAZOWEGO ZWIĘKSZAJĄCEGO BEZPIECZEŃSTWO DOSTAW GAZU ZIEMNEGO ORAZ STOPIEŃ DOSTĘPU SPOŁECZEŃSTWA DO SIECI Wojciech Grządzielski, Adam Jaśkowski,
Bardziej szczegółowoWsparcie Odnawialnych Źródeł Energii w Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Śląskiego na lata 2014-2020. Katowice, 30 marca 2015 r.
Wsparcie Odnawialnych Źródeł Energii w Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Śląskiego na lata 2014-2020 Katowice, 30 marca 2015 r. Rozkład alokacji RPO WSL 2014-2020 1 107,8 mln EUR (ZIT/RIT)
Bardziej szczegółowoPIR w projektach PPP. Warszawa, kwiecień 2014r.
PIR w projektach PPP Warszawa, kwiecień 2014r. Polskie Inwestycje Rozwojowe Cele PIR Inwestowanie na terytorium Polski przyczyniające się do rozwoju kraju w zdefiniowanych obszarach infrastruktury Inwestowanie
Bardziej szczegółowoNFOŚiGW na rzecz efektywności energetycznej przegląd programów priorytetowych. IV Konferencja Inteligentna Energia w Polsce
NFOŚiGW na rzecz efektywności energetycznej przegląd programów priorytetowych Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A. IV Konferencja Inteligentna Energia w Polsce Wojciech Stawiany Doradca Zespół Strategii
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Infrastruktura i Środowisko
FUNDUSZ UNIA EUROPEJSKA SPÓJNOŚCI Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko 2014-2020 Oś priorytetowa I: Podtytuł prezentacji Zmniejszenie emisyjności gospodarki Magdalena Misiurek Departament Gospodarki
Bardziej szczegółowoNowa perspektywa finansowa ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb sektora ciepłownictwa w obszarze B+R+I. Iwona Wendel, Podsekretarz Stanu w MIiR
Nowa perspektywa finansowa ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb sektora ciepłownictwa w obszarze B+R+I Iwona Wendel, Podsekretarz Stanu w MIiR XIX Forum Ciepłowników Polskich Międzyzdroje, 13-16 września
Bardziej szczegółowoAnaliza zastosowania alternatywnych/odnawialnych źródeł energii
Analiza zastosowania alternatywnych/odnawialnych źródeł energii Artykuł 6 Dyrektywy KE/91/2002 o charakterystyce energetycznej budynków wprowadza obowiązek promowania przez kraje członkowskie rozwiązań
Bardziej szczegółowoWpływ nowych źródełw Warszawskim Systemie Energetycznym na systemową efektywność energetyczną. Rola i zakres samorządu w optymalizacji systemu
Wpływ nowych źródełw Warszawskim Systemie Energetycznym na systemową efektywność energetyczną. Rola i zakres samorządu w optymalizacji systemu Janusz Lewandowski Warszawa, 6 listopada 2012 Idealny system
Bardziej szczegółowoGrupa Kapitałowa Grupy LOTOS S.A. Strategia Kierunki rozwoju do roku listopad 2010
Grupa Kapitałowa Grupy LOTOS S.A. Strategia 2011-2015 Kierunki rozwoju do roku 2020 Grupa LOTOS S.A. ul. Elbląska 135 PL 80-718 Gdańsk www.lotos.pl listopad 2010 Z satysfakcją pragnę podzielić się z Państwem
Bardziej szczegółowoAktualne wyzwania w Polityce energetycznej Polski do 2040 roku
Energetyka Przygraniczna Polski i Niemiec świat energii jutra Aktualne wyzwania w Polityce energetycznej Polski do 2040 roku Sulechów, 29,30 listopada 2018 1 Celem polityki energetycznej Polski i jednocześnie
Bardziej szczegółowoCele klimatyczne Warszawy\ kierunki rozwoju Miasta. Leszek Drogosz, Dyrektor Biura Infrastruktury, Urząd m.st. Warszawy
Cele klimatyczne Warszawy\ kierunki rozwoju Miasta Leszek Drogosz, Dyrektor Biura Infrastruktury, Urząd m.st. Warszawy Wyzwania Warszawy związane z polityką klimatyczną Dostosowanie gospodarki do zaostrzających
Bardziej szczegółowoModele i źródła finansowania inwestycji z zakresu ciepłownictwa. autor: Wiesław Samitowski
Modele i źródła finansowania inwestycji z zakresu ciepłownictwa autor: Wiesław Samitowski Plan prezentacji Wybrane wyzwania dla ciepłownictwa Źródła finansowania ze środków pomocowych Finansowanie w modelu
Bardziej szczegółowoENERGETYKA W FUNDUSZACH STRUKTURALNYCH. Mieczysław Ciurla Dyrektor Wydziału Rozwoju Gospodarczego Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego
ENERGETYKA W FUNDUSZACH STRUKTURALNYCH Mieczysław Ciurla Dyrektor Wydziału Rozwoju Gospodarczego Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Regionalny Program Operacyjny Województwa Dolnośląskiego
Bardziej szczegółowoKohabitacja. Rola gazu w rozwoju gospodarki niskoemisyjnej
Kohabitacja. Rola gazu w rozwoju gospodarki niskoemisyjnej Marcin Lewenstein Dyrektor Biura Planowania Strategicznego PGNiG SA 18 listopada 2010 r. Warszawa Rynek gazu w Europie wnioski dla Polski Prognozy
Bardziej szczegółowoRYNEK MOCY projekt rozwiązań funkcjonalnych
RYNEK MOCY projekt rozwiązań funkcjonalnych Model rynku energii w kontekście obecnej sytuacji bilansowej w KSE Eryk Kłossowski, Prezes Zarządu PSE S.A. Warszawa, 4 lipca 2016 roku Prognoza OSP bilansu
Bardziej szczegółowo