Robert Kowalak, Katedra Rachunku Kosztów i Rachunkowości Zarządczej AE Wrocław
|
|
- Magdalena Stefaniak
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Роберт Коваляк. Стратегічний бенчмаркинг як елемент стратегічного, управлінського обліку УДК 657 Robert Kowalak, Katedra Rachunku Kosztów i Rachunkowości Zarządczej AE Wrocław BENCHMARKING STRATEGICZNY JAKO ELEMENT STRATEGICZNEJ RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ W artykule autor przedstawia istotę benchmarkingu i rolę, jaką odgrywa w strategicznej rachunkowości zarządczej. Zaprezentowana została koncepcja benchmarkingu strategicznego i korzyści, jakie osiąga przedsiębiorstwo poprzez jej zastosowanie 1. Wstęp: Obecnie zmiany w zakresie rachunkowości zarządczej idą w kierunku silniejszego ukazania jej strategicznej roli w zarządzaniu. Autorzy wielu opracowań, szczególnie anglosaskich, wskazują, że wsparcie strategii to główne zadanie rachunkowości na XXI wiek. Dlatego tak mocno uwypukla się rolę takich narzędzi, jak: Zrównoważona Karta Wyników, Target Costing, Kaizen Costing czy Life Cycle Costing. Istotną rolę odgrywa również zarządzanie wartością przedsiębiorstwa poprzez VBM/ABM, czy oceny poprzez mierniki, takie jak EVA, MVA, czy SVA. Artykuł ten poświęcony jest benchmarkingowi strategicznemu i jego roli, jaką może spełnić w wspieraniu rachunkowości zarządczej. Benchmarking stanowi stosunkowo nowe wsparcie zarządzania przedsiębiorstwem, gdyż jego początki datowane są na drugą połowę lat osiemdziesiątych XX wieku. Za pioniera prac związanych z benchmarkingiem uznawany jest R.C. Camp i jego książka Benchmarking the search for industry best practices that lead to superior performance [Camp, 1998]. Obecnie na świecie wiele przedsiębiorstw stosuje benchmarking, przy czym najlepsze rozwiązania i największe doświadczenia w tym zakresie wykazują duże przedsiębiorstwa amerykańskie, takie jak: Xerox, Exxon, Eastman Kodak, Ford, General Motors, IBM czy Microsoft. Jednakże najefektywniej benchmarking strategiczny wykorzystują obecnie Japończycy, co wynika z ich doświadczenia i kultury. Aby właściwie zrozumieć, w czym tkwi fenomen wykorzystania benchmarkingu strategicznego, należy przyjrzeć się, w jaki sposób dochodzi do wysokich stanowisk menedżer w Japonii i Polsce. Japoński menedżer przechodzi zwykle przez wszystkie szczeble kierownicze, od najniższego do najwyższego. Często zdarza się również, że zaczyna on swoją karierę na liniach montażowych, przechodząc wcześniej przeszkolenie zawodowe. W Polsce nieliczne są przypadki, że najwyższe szczeble zajmują osoby, które wcześniej zajmowały się produkcją. Częściej są to osoby po studiach, dobrze wykształcone, ale nie zawsze dobrze znające się na problematyce 83
2 Міжнародний збірник наукових праць. Випуск 2(8) działań operacyjnych na poziomie produkcji (np. kończące studia ekonomiczne, nie mające wiedzy technicznej). A ma to bardzo duże znaczenie, aby właściwie ocenić zachodzące procesy i działania na wydziałach produkcyjnych, problemy jakości, integracji itp. W niniejszym artykule zostaną przedstawione zróżnicowane podejścia do benchmarkingu strategicznego związane z jego rozwojem na przestrzeni ostatnich dwudziestu lat. Zrozumienie istoty benchmarkingu strategicznego pozwoli na jego umiejscowienie w strategicznej rachunkowości zarządczej. Artykuł nie skupia się na przedstawieniu powiązań benchmarkingu strategicznego z innymi narzędziami strategicznej rachunkowości zarządczej, gdyż jest to temat rozległy. Rozważania mają stanowić przyczynek do implementacji tego narzędzia w nowoczesnym, europejskim przedsiębiorstwie. 2. Istota i rola benchmarkingu strategicznego W literaturze występują różne odmiany benchmarkingu. Są stosowane różne kryteria, różne metody klasyfikacji. Dotyczy to zarówno autorów zagranicznych, jak i krajowych (polskich). Dlatego też przedstawionych zostanie kilka klasyfikacji, w których autorzy umiejscawiają benchmarking strategiczny. C.J. Grayson proponuje pięć poziomów benchmarkingu, co pokazuje rysunek 1. BENCHMARKING STRATEGICZNY BENCHMARKING BRANŻOWY BENCHMARKING KONKURENCYJNY BENCHMARKING FUNKCJONALNY BENCHMARKING PROCESOWY Rysunek 1. Poziomy benchmarkingu według C.J. Graysona Źródło: [Grayson, 1994, s. 22]. Jak wynika z rysunku 1, benchmarking strategiczny znajduje się na najwyższym poziomie porównań. Benchmarking w ujęciu rodzajowym wg Ch.E. Bogana i M.J. Englisha prezentuje rysunek 2. 84
3 Роберт Коваляк. Стратегічний бенчмаркинг як елемент стратегічного, управлінського обліку Benchmarking strategiczny Benchmarking wyników Benchmarking procesowy Rysunek 2. Podstawowe rodzaje benchmarkingu według Ch.E. Bogana i M.J. Englisha Źródło: [Bogan, English, 2006, s. 25] Jednocześnie, biorąc pod uwagę horyzont czasowy rozwoju benchmarkingu, jego strategiczna odmiana jest czwartą generacją, o czym wspomina G.H. Watson [1993]. Rozwój koncepcji w jego ujęciu prezentuje rysunek 3. Poziom złożoności 5 generacja Benchmarking globalny 4 generacja Benchmarking strategiczny 2 generacja Benchmarking konkurencyjny 1 generacja Projektowanie odwrotne 3 generacja Benchmarking procesowy Okres wprowadzania koncepcji Rysunek 8.3. Rozwój koncepcji benchmarkingu według G.H. Watsona Źródło: [Watson, 1993]. Prawidłowe dojście do definicji benchmarkingu strategicznego wymaga wyjaśnienia pozostałych pojęć benchmarkingu. 85
4 Міжнародний збірник наукових праць. Випуск 2(8) Benchmarking procesowy skupia się na porównywaniu i wdrażaniu najlepszych praktyk na poziomie operacyjnym i występujących tam operacjach. Najczęściej sprowadza się do takich operacji, jak: sposób przyjmowania i realizacji zamówień, magazynowania, dostarczania produktów klientom, przyjmowania reklamacji itp. W wymienionych procesach (jak również działaniach) można uzyskać wysokie efekty, obserwując inne przedsiębiorstwa, jak również rozwiązania stosowane w poszczególnych zakładach. Benchmarking ten znalazł szersze uznanie, gdy w przedsiębiorstwach zagranicznych upowszechnił się ABC/M (Activity Based Costing / Management). Benchmarking funkcjonalny odnosi się do porównań z przedsiębiorstwami działającymi poza sektorem, w którym funkcjonuje jednostka. Nie stanowią one bezpośredniej konkurencji, przez co przedsiębiorstwo może pozyskać rozwiązania bardziej innowacyjne, które mogą powstać w innych sektorach, a są możliwe do zaadoptowania. Mogą to być rozwiązania związane z logistyką, robotyzacją procesów produkcyjnych itp., które spowodują, że osiągnie ono przewagę konkurencyjną w sektorze. Benchmarking konkurencyjny skupia się na porównaniach i wdrażaniu najlepszych rozwiązań od bezpośrednich konkurentów (czyli przedsiębiorstw działających w tym samym sektorze). Jest to rozwiązanie mające szereg zalet związanych z porównywalnością stosowanych rozwiązań. Jako wadę wymienia się skupianie się tylko na rozwiązaniach łatwo powielarnych, w których może brakować innowacyjności ( świeżości ). Benchmarking strategiczny jest na najwyższym poziomie hierarchii porównań i związany jest z realizacją misji i połączonych z nią planów strategicznych. Powiązanie między benchmarkingiem a planami strategicznymi przedsiębiorstwa jako łącznikami z strategiczną rachunkowością zarządczą przedstawia rysunek 4. 86
5 Роберт Коваляк. Стратегічний бенчмаркинг як елемент стратегічного, управлінського обліку otoczenia konkurencyjnego oraz podstawowych procesów Potrzeby klienta Badanie potrzeb klienta rozwoju technologii PLAN STRATEGICZNY możliwości dostawców potencjału, celów i planów firmy Określenie mocny i słabych stron firmy Określenie możliwości poprawy jakości ryzyka rynkowego, finansowego, społecznego STRATEGICZNA RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA Zaplanowanie rynków, produktów i usług Kluczowe czynniki zdobycia wiodącej pozycji na rynku Główne cele działania Najlepsze praktyki Rysunek 4. Benchmarking a plany strategiczne przedsiębiorstwa w strategicznej rachunkowości zarządczej Źródło: opracowanie własne na podstawie [Bogan, English, 2006, s. 223]. Jak wynika z rysunku 8.4, dokonane analizy w różnych konfiguracjach oraz ocena potrzeb klientów tworzą plan strategiczny. Zarząd przedsiębiorstwa, oceniając możliwości realizacji planu powinien jednocześnie zwrócić uwagę, czy istnieje możliwość osiągnięcia w planowanym okresie przewagi konkurencyjnej, a jednocześnie zajęcie pozycji lidera. Jeśli przedsiębiorstwo jest już liderem, to plan strategiczny jest niezbędny do tego, aby nim pozostać w przyszłości w ujęciu długoterminowym. Jaki widać, również celem stanie się wdrożenie lub utrzymanie najlepszych praktyk. Wsparcie najlepszych praktyk musi być w przyszłości gwarantowane przez inne narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej. M. Monczka stwierdza, że benchmarking strategiczny zwiększa wartość przedsiębiorstwa, które rozwija zaawansowane (nowoczesne) metody zarządzania, skupione na zarządzaniu łańcuchem dostaw i sprzedaży [Monczka, 1997, s.49]. 3. Definiowanie benchmarkingu strategicznego Przeprowadzone rozważania pozwalają na opracowanie definicji benchmarkingu strategicznego. W literaturze można spotkać definicje, które w różny sposób prezentują benchmarking strategiczny. Wybrane definicje benchmarkingu strategicznego ujmuje tablica 1. 87
6 A. Węgrzyn Міжнародний збірник наукових праць. Випуск 2(8) Tablica 1. Definicje benchmarkingu strategicznego Autor Definicja Źródło Typ benchmarkingu, w którym przedmiotem dokonywania porównań są różne procedury i procesy stosowane na poziomie strategicznym. L.S. Pryor Ch.E. Bogan D. Kisperska- Moroń G. Miller, A. De Meyer, J. Nakane P.G. Pettersen R. Kowalak Porównywanie firmy z liderem z branży w celu ustalenia segmentu rynku, na jakim skupił się konkurent, rodzaju strategii, jaką stosuje, poziomu realizowanych inwestycji oraz obszarów działania, których te inwestycje dotyczą. Zasadnicza część planowania strategicznego pozwalająca na ocenę zdolności do konkurowania. Dostarczanie sposobów obserwacji procesów gospodarczych z perspektywy długich okresów i osiągnięć światowych. Systematyczny proces oceny możliwości, wdrażania strategii i poprawy funkcjonowania Badanie strategii innych organizacji i ich decyzji strategicznych, takich jak wybór strategii niskich kosztów lub zróżnicowania. Porównanie ważnych informacji, które mają wpływ na planowanie strategiczne. To coś więcej niż porównanie strategicznych decyzji przedsiębiorstwa Porównanie procedur i procesów na poziomie strategicznym, obejmujące sobą wybór produktów, rynków zbytu, misji oraz celów strategicznych, które mają bezpośredni lub pośredni wpływ na podejmowane decyzje o charakterze strategicznym (inwestycje, badania i rozwój itp.) [Węgrzyn, 2000, s. 93] [Węgrzyn, 2000, s. 93] [Bogan, English, 2006, s. 26] [Kisperska-Moroń, 2002, s. 18] [Elnathan, Lin, Young, 1996, s. 38] [Pettersen, 1995, s. 123] [Kowalak, 2005, s. 280] Źródło: opracowanie własne. Wymienione w tablicy 1 definicje wskazują, że benchmarking strategiczny skupia się na porównaniach na poziomie strategicznym ujmując następujące obszary: misję i wizję oraz cele długoterminowe przedsiębiorstwa, rozwój przedsiębiorstwa i rozwój konkurencji, rozwój rynku, na którym działa przedsiębiorstwo, rozwój technologii i ich wykorzystanie w przedsiębiorstwie, kształtowanie cen produktów, trendy cen akcji spółek, wydatków na inwestycje itp., zmiany w kadrze zarządzającej. Jednocześnie, w ramach benchmarkingu strategicznego dokonuje się: analizy produktów już wytwarzanych z uwzględnieniem przyszłej strategii w zakresie wymiany produktów; przedsiębiorstwo powinno analizować zmienność asortymentu u konkurencji, wdrażanie nowych technologii produkcji itp., analizy rynku obejmującej ocenę zdolności wchłaniania produktów wytwarzanych w sektorze przez rynek; właściwa identyfikacja potrzeb klienta, liczby i udziału rynkowego konkurencji pozwoli osiągnąć założone cele, formułowania ogólnej strategii, związanej z realizacją misji ujętej w zrównoważonej karcie wyników, planowania i realizacji inwestycji; inwestycje konkurencji pozwolą dokonać oceny ich zdolności wytwórczych, możliwości osiągania najwyższej jakości produktów, szybkości przepływu informacji itp., 88
7 Роберт Коваляк. Стратегічний бенчмаркинг як елемент стратегічного, управлінського обліку oceny działalności badawczo-rozwojowej; wdrażanie nowoczesnych technologii wytwarzania podnoszących konkurencyjność produktów powoduje, że koniecznością staje się stałe podpatrywanie najlepszych [Kowalak, 2006, s ]. W wyniku przeprowadzonej analizy powinny być wykonane działania usprawniające, pozwalające na długoterminową przewagę nad konkurencją. 4. Benchmarking strategiczny a strategiczna rachunkowość zarządcza Jak powinno się prawidłowo wdrażać benchmarking strategiczny, aby osiągnąć zamierzone efekty w ramach strategicznej rachunkowości zarządczej? Jest to uzależnione od skali prowadzonej działalności, sektora i obecnej kondycji finansowej. Literatura i praktyka wskazują, że aby osiągnąć prawidłowe skutki wdrożenia, trzeba uwzględnić dwa główne czynniki: możliwości finansowe, czas. Pierwszy czynnik może ograniczać pomoc zewnętrznych firm konsultingowych, uniemożliwić dostęp do profesjonalnych baz benchmarkingowych oraz wydłużyć czas wdrażania. Koszty związane z pozyskaniem informacji, mimo niewątpliwych możliwości internetu i innych mediów są wysokie. W Polsce dodatkowo brak jest znaczącej liczby przedsiębiorstw handlujących informacjami, co gwarantowałoby odpowiednio niską cenę za usługę, jak i za ich jakość. Benchmarking strategiczny trzeba traktować jak inwestycję długoterminową, której skutki można odczuć czasami po roku lub kilku latach. Wdrażając strategiczną rachunkowość zarządczą w przedsiębiorstwie trzeba uwzględnić w harmonogramie moment jego wdrożenia i przewidywane wydatki. Okres wdrożenia jest ściśle powiązany z pierwszym czynnikiem. Przykład uproszczonego i skróconego harmonogramu wdrożenia benchmarkingu strategicznego w ramach strategicznej rachunkowości zarządczej przedstawia tablica 2. Tablica 2. Harmonogram wdrożenia benchmarkingu strategicznego Wyszczególnienie Wdrożenie strategicznej rachunkowości zarządczej Identyfikacja obszarów objętych benchmarkingiem strategicznym. Projekcja przyszłych poziomów dokonań.. I II III IV I II III IV Źródło: Opracowanie własne Jak wynika z tablicy 2, poszczególne etapy wdrażania benchmarkingu są rozłożone w czasie. Muszą być zsynchronizowane z wdrożeniem innych narzędzi strategicznej rachunkowości zarządczej, aby zapewnić środki finansowe na realizację zaplanowanych działań. 89
8 Міжнародний збірник наукових праць. Випуск 2(8) 4. Podsumowanie Przedstawione rozważania wskazały, że benchmarking strategiczny zaczyna odgrywać coraz większą rolę w globalizującym się świecie, co wynika z licznych zainteresowań specjalistów. Rozwój rachunkowości zarządczej, kierującej się coraz bardziej ku elementom strategicznym powoduje, że asymiluje ona coraz więcej narzędzi przypisanych do tej pory zarządzaniu. Istotne jest to, że skupia się ona bardziej na związanym z nimi pomiarze przy wykorzystaniu danych z rachunkowości. Dlatego należy rozważyć wszystkie związki łączące np. planowanie, budżetowanie i rachunkowość. Nowatorskie rozwiązania związane z rachunkiem kosztów jako elementem rachunkowości zarządczej wymagają czerpania informacji z innych dziedzin. Benchmarking strategiczny to nie tylko podglądanie cudzych, lepszych rozwiązań, ale i umiejętne ich wdrażanie zważając na inne elementy organizmu, jakim jest przedsiębiorstwo. LITERATURA: 1. Bogan Ch.E., English M.J., 2006, Benchmarking, Onepress, Warszawa. 2. Camp. R.C., 1998, Benchmarking The search for industry best practices that lead to superior performance, Quality Press, Milwaukee, Wisconsin. 3. Elnathan D., Lin T.W., Young S.M., 1996, Benchmarking and Management Accounting: A Framework for Research, Journal of Management Accounting Research, Vol Grayson C.J., 1994, Back to basics of benchmarking, Quality, May. 5. Kisperska-Moroń D., 2002, Benchmarking jako narzędzie zarządzania logistycznego, Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego, Katowice. 6. Kowalak R., 2005, Benchmarking w realizacji strategii przedsiębiorstwa, w: Rachunkowość zarządcza i controlling a strategie przedsiębiorstw i instytucji, Prace Naukowe AE we Wrocławiu Nr 1080, Wrocław. 7. Kowalak R., 2006, Benchmarking w zarządzaniu kosztami, w: Strategiczne zarządzanie kosztami, E. Nowak (red.), Oficyna Wydawnicza, Warszawa. 8. Meybodi M.Z., 2006, Alignment of Strategic and Operational Benchmarking Performance Measures. 9. Monczka R.M., 1997, The marks of success, Supply Management, Feb Pettersen P.G., 1995, Benchmarking for implementing a new product strategy, w: Performance management, pod red. Rolstadas, Benchmarking Theory and Practice, Chapman&Hall, London. 11. Watson G.H., 1993, Strategic benchmarking. How to rate Your Company s Performance Against the World s Best, John Wiley and Sons, New York. 12. Węgrzyn A., 2000, Benchmarking, Antykwa, Kraków. 90
Benchmarking jako instrument klasyfikacji regionów europejskich. Dr inż. Adam Świda
Benchmarking jako instrument klasyfikacji regionów europejskich. Dr inż. Adam Świda WROCŁAW 6.09.007 Definicje benchmarkingu AUTOR LUB INSTYTUCJA R. C. Camp [Camp, 995] TREŚĆ DEFINICJI Benchmarking jest
Spis treści. Istota i przewartościowania pojęcia logistyki. Rozdział 2. Trendy i determinanty rozwoju i zmian w logistyce 42
Spis treści Od Autora 11 Rozdział 1 Istota i przewartościowania pojęcia logistyki n 1.1. Przegląd i interpretacja znaczących definicji logistyki 17 1.2. Ewolucja i przewartościowania przedmiotu, celów
Spis treści. O autorze. Wstęp
Spis treści O autorze Wstęp Rozdział 1. Controlling w praktyce krajów zachodnich 1.1. Wprowadzenie 1.2. Geneza i istota controllingu - obszar angloamerykański 1.3. Controlling w obszarze niemieckojęzycznym
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim
Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji Plan wykładu Koncepcja otoczenia przedsiębiorstwa Metoda SWOT Cele przedsiębiorstwa
EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18
AD/ 13 RW w dniu 29.06.2017 r. EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18 STUDIA LICENCJACKIE -------------------------------------------------------------------------------------------------
Innowacja. Innowacja w przedsiębiorczości. Innowacją jest wprowadzenie do praktyki nowego lub znacząco ulepszonego rozwiązania w odniesieniu do
Innowacja w przedsiębiorczości Andrzej Zakrzewski Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości andrzej.zakrzewski@inkubatory.pl Innowacja Innowacją jest wprowadzenie do praktyki nowego lub znacząco ulepszonego
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
Strategiczna Karta Wyników
Strategiczna Karta Wyników 1 Strategiczna Karta Wyników zwana również metodą BSC - Balanced Scorecard to koncepcja monitorowania strategii w długoterminowej perspektywie. Wykorzystuje spójny system finansowych
8. Implementacja strategii. I-23; Zakład Zarządzania Strategicznego
8. Implementacja strategii 8.1. Implementacja strategii - definicja Implementacja strategii jest poszukiwaniem zasobów, których właściwe (odpowiednie do warunków, warunkowe) zastosowanie prowadzi do osiągnięcia
Wykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności
Zarządzanie łańcuchami dostaw żywności w Polsce. Kierunki zmian. Wacław Szymanowski Książka jest pierwszą na naszym rynku monografią poświęconą funkcjonowaniu łańcuchów dostaw na rynku żywności w Polsce.
Controlling operacyjny i strategiczny
Controlling operacyjny i strategiczny dr Piotr Modzelewski Katedra Bankowości, Finansów i Rachunkowości Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Plan zajęć 1, 2. Wprowadzenie do zagadnień
BENCHMARKING. Dariusz Wasilewski. Instytut Wiedza i Zdrowie
BENCHMARKING Dariusz Wasilewski Instytut Wiedza i Zdrowie PROSTO DO CELU... A co z efektami?: WZROSTOWI wydatków na zdrowie NIE towarzyszy wzrost zadowolenia z funkcjonowania Systemu Opieki Zdrowotnej
Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa Wprowadzenie 1.1. Rozwój rachunku kosztów i
Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej 1.2. Cel istota i zakres rachunkowości zarządczej
społeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie
Wstęp Rozwój marketingu usług logistycznych był ściśle związany z przeobrażeniami społeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie rynku usług Transport Spedycja Logistyka
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim
Spis treści. Wprowadzenie Rozdział 1. Organizacja jako kombinacja zasobów (Jerzy S. Czarnecki)... 15
Wprowadzenie... 11 Rozdział 1. Organizacja jako kombinacja zasobów (Jerzy S. Czarnecki).......... 15 1.1. Koszty w zarządzaniu.... 15 1.2. Profesjonalny kierownik.... 19 1.2.1. Profesjonalizm i intuicja................................................
Autorzy: ANNA SZYCHTA, ALICJA A. JARUGA, PRZEMYSŁAW KABALSKI
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA Autorzy: ANNA SZYCHTA, ALICJA A. JARUGA, PRZEMYSŁAW KABALSKI O autorach Wstęp Rozdział 1. Istota, rola i rozwój rachunkowości zarządczej Alicja A. Jaruga 1.1. Rachunkowość zarządcza
Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA Marketing i komunikacja rynkowa to kierunek przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu. Zajęcia pozwalają zdobyć wiedzę
Budowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki
Budowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki Opracowanie: Aneta Stosik Nowoczesna organizacja Elastyczna (zdolna do przystosowania się do potrzeb) wg P. Druckera Dynamiczna (Mająca umiejętność
Model referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami
Politechnika Gdańska Wydział Zarządzania i Ekonomii Katedra Zastosowań Informatyki w Zarządzaniu Zakład Zarządzania Technologiami Informatycznymi Model referencyjny Open Source dla dr hab. inż. Cezary
Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo - dystrybucyjnych,
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia) Obowiązuje od 01.10.2016 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie
Controlling logistyczny
1 Temat pracy: Controlling logistyczny W logistyce przedsiębiorstwa, rozumianej jako sterowanie przepływem przedmiotów w całym łańcuchu powiązań między dostawcami, producentem i odbiorcami, tkwi duży potencjał
Rozdział 9. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych do pomiaru efektywności oraz podejmowania decyzji w krótkim okresie
Spis treści Wstęp Część I. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój
poprawy konkurencyjności
Wdrażanie anie i doskonalenie systemów w zarządzania szansą poprawy konkurencyjności ci organizacji Andrzej Borcz "Przy istniejącej konkurencji firmy, które nie potrafią tworzyć i wcielać w życie doskonałej
Kluczowe czynniki wartości firmy a jej rozwój
Marek Jabłoński Adam Jabłoński Kluczowe czynniki wartości firmy a jej rozwój 1. Wstęp. Współcześni menedŝerowie zmagający się z rosnącą konkurencją oraz gwałtownym spadkiem cen, walcząc o przetrwanie szukają
Główne kierunki badań w Katedrze Inżynierii Zarządzania:
Główne kierunki badań w Katedrze Inżynierii Zarządzania: Systemy wspomagania decyzji w rolnictwie i w agrobiznesie. Zastosowania metod sztucznej inteligencji i systemów ekspertowych w zarządzaniu produkcją.
Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe
Ekonomika Transportu każda zorganizowana postać podażowej strony rynku usług przemieszczania, mająca swoją nazwę i oferującą specyficzny produkt - usługę transportową Cechy: odrębność ekonomiczna odrębność
Spis treści Rozdział 1. Współczesne zarządzanie Rozdział 2. Rachunkowość zarządcza Rozdział 3. Podstawy rachunku kosztów i wyników
Spis treści Wstęp Rozdział 1. Współczesne zarządzanie (Jerzy Czarnecki) 1 1.1. Menedżer 1 1.2. Przedsiębiorstwo i biznes 3 1.2.1. Potrzeby klienta 3 1.2.2. Kombinacja zasobów 4 1.2.3. Wiedza i umiejętności
Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 881013 Temat: Studia Podyplomowe Rachunkowość Zarządcza i Controlling. Nowoczesne systemy oparte na technologii informatycznej 18 Październik - 5 Lipiec Warszawa,
Controlling w logistyce - Controlling operacyjny
Controlling w logistyce - Controlling operacyjny Opis Od dawna wiadomo, że o zabezpieczeniu funkcjonowania przedsiębiorstwa w długim okresie czasu decyduje jego zdolność dopasowania się do zmian w otoczeniu.
Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski
Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski Przedsiębiorstwo dzięki prawidłowo ukształtowanemu łańcuchowi dostaw może osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną na rynku. Dlatego
Benchmarking jako klucz do najlepszych praktyk.
Benchmarking jako klucz do najlepszych praktyk. Autorzy: Christopher E. Bogan, Michael J. English Wdrażać u siebie cudze pomysły -- oto idea benchmarkingu. Dowiedz się, jak robią to najlepsi: Johnson &
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Zarządzanie Zestaw pytań do egzaminu
POTĘGUJEMY BIZNES. strategie marketingowe. www.rubikom.pl
POTĘGUJEMY BIZNES ) ) strategie marketingowe warsztaty i treningi konsultacje stategiczne Właśnie upływa 10 rok naszej działalności, choć Zarządzający Rubikom Strategy Consultants mają za sobą ponad 15
Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. praca zbiorowa pod redakcją naukową Gertrudy Krystyny Świderskiej
Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. praca zbiorowa pod redakcją naukową Gertrudy Krystyny Świderskiej Zarządzanie organizacją w skomplikowanym otoczeniu biznesowym nie jest możliwe bez dostępu
Krytyka budżetowania i koncepcje alternatywne
Krytyka budżetowania i koncepcje alternatywne Tradycyjne budżety krótkookresowy, zadaniowy, kontrolny charakter szerokie grono pracowników zaangażowane w tworzenie budżetu tradycyjne metody kalkulacji
Benchmarking w zarządzaniu efektywnością organizacji. 1. Wstęp. Adam Stefan Jabłoński Marek Marian Jabłoński
Adam Stefan Jabłoński Marek Marian Jabłoński Benchmarking w zarządzaniu efektywnością organizacji. 1. Wstęp W dobie ciągłych zmian rynkowych oraz rosnącej konkurencji przedsiębiorstwa chcące osiągnąć sukces
POD O EJŚ J CIE I P ROC O ESOW
Wykład 7. PODEJŚCIE PROCESOWE W ZARZĄDZANIU JAKOŚCIĄ 1 1. Procesy i ich znaczenie w działalności organizacji: Proces jest to zaprojektowany ciąg logiczny następu- jących po sobie czynności (operacji),
3. Koncepcja benchmarkingu i możliwości jej stosowania w szkolnictwie wyższym
3. Koncepcja benchmarkingu i możliwości jej stosowania w szkolnictwie wyższym Joanicjusz Nazarko, Katarzyna Kuźmicz, Elżbieta Szubzda, Joanna Urban Pojęcie benchmarkingu należy ściśle łączyć z imperatywem
Rola benchmarkingu w doskonaleniu przedsiębiorstwa
A N N A L E S U N I V E R S I TAT I S M A R I A E C U R I E - S K Ł O D O W S K A LUBLIN POLONIA VOL. XLIV, 2 SECTIO H 2010 JOANNA ŚWIERK Rola benchmarkingu w doskonaleniu przedsiębiorstwa The role of
Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu:
Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW (BALANCED SCORECARD) - TEORIA I PARKTYKA, które odbędzie się w terminie 28-29 czerwca 2012r. Koszt
Zarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie
WYDAWNICTWO PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ W PŁOCKU Leszek Pruszkowski Zarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie Koncepcja Facility Management Płock 2009 1 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE...
Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat
Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Autor: Marcin Kłak Wstęp Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych 1.1. Rola i znaczenie wiedzy 1.1.1. Pojęcia i definicje
Kierunki REKRUTACJA 2018/2019 WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH EKONOMIA ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI. Nowa oferta specjalności!!!
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH REKRUTACJA 2018/2019 Kierunki EKONOMIA ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI Nowa oferta specjalności!!! Logistyka NOWOŚĆ!!! Możliwość wyjazdu do Portugalii i uzyskania
Balanced Scorecard. Zaprogramuj swoją strategię. wyceny i doradztwo finansowe modelowanie i analizy business excellence
Balanced Scorecard Zaprogramuj swoją strategię wyceny i doradztwo finansowe modelowanie i analizy business excellence Agenda Koncepcja Strategicznej Karty Wyników Mapa strategii Narzędzia ICT dla wdrożenia
Strategia globalna firmy a strategia logistyczna
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Strategia globalna firmy a strategia logistyczna www.maciejczak.pl STRATEGIA SZTUKA WOJNY W BIZNESIE Strategia polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji i
Wykład 1. Wiadomości wstępne
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 1 Wiadomości wstępne Plan wykładu Definicja nauk o zarządzaniu Definicja pojęcia strategii Pojęcia pokrewne Miejsce zarządzania strategicznego
horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta
20 lat doświadczeń D O R A D Z T W O S T R A T E G I C Z N E I S E M I N A R I A Inwestycja w Zespół zwiększa szanse na sukces NO1 Nowe WŚRÓD PROGRAMÓW ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO ORGANIZOWANY PRZEZ FIRMĘ
Tematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15
Tematyka seminariów Logistyka Studia stacjonarne, I stopnia Rok II ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15 prof. nadzw. dr hab. Zbigniew Pastuszak tel. 537 53 61, e-mail: z.pastuszak@umcs.lublin.pl 1. Rola
Spis treści. Przedmowa... 11. Rozdział I. Systemowe zarządzanie jakością... 15
Przedmowa... 11 Rozdział I. Systemowe zarządzanie jakością... 15 1. Charakterystyka zarządzania jakością... 15 1.1. Zarządzanie a kierowanie... 15 1.2. Cel i obiekt zarządzania... 16 1.3. Definiowanie
SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH
SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE ramowy program szkolenia (24 godziny) Prowadzący: dr Przemysław Kitowski, Politechnika Gdańska
MEANDRY LOGISTYKI. Józef Okulewicz. XVI Konferencja Logistyki Stosowanej
MEANDRY LOGISTYKI Józef Okulewicz XVI Konferencja Logistyki Stosowanej Zakopane 2012 Krzysztof Rutkowski : Zarządzanie łańcuchem dostaw - próba sprecyzowania terminu i określenia związków z logistyką,
Rachunkowość zarządcza, operacyjna i strategiczna
Rachunkowość zarządcza, operacyjna i strategiczna WSB Toruń - Studia podyplomowe Opis kierunku Rachunkowość zarządcza, operacyjna i strategiczna - studia podyplomowe w WSB w Toruniu W praktyce controlling
Krytyka tradycyjnego budżetowania i koncepcje alternatywne
Krytyka tradycyjnego budżetowania i koncepcje alternatywne Tradycyjne budżety krótkookresowy, zadaniowy, kontrolny charakter szerokie grono pracowników zaangażowane w tworzenie budżetu tradycyjne metody
OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Zarządzanie strategiczne na kierunku Zarządzanie i prawo w biznesie
Dr hab. Maria Majewska Katedra Nauk Ekonomicznych Poznań, 1.10.2017 r. OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Zarządzanie strategiczne na kierunku Zarządzanie i prawo w biznesie I. Informacje
Uniwersytet w Białymstoku Wydział Ekonomiczno-Informatyczny w Wilnie SYLLABUS na rok akademicki 2010/2011 http://www.wilno.uwb.edu.
SYLLABUS na rok akademicki 010/011 Tryb studiów Studia stacjonarne Kierunek studiów Ekonomia Poziom studiów Pierwszego stopnia Rok studiów/ semestr 1 / Specjalność Bez specjalności Kod katedry/zakładu
Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq
Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji Artur Kowalski Prometriq Wrocław, 19-11-2009 Jest tylko jedna strategia sukcesu Polega ona na precyzyjnym zdefiniowaniu docelowego odbiorcy i zaoferowaniu
Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman
Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman Agenda 1. Oferta dla przemysłu 2. Oferta w ramach Lean Mining 3. Potencjalne korzyści 4. Kierunki
Wykład 3. Strategie podstawowe
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 3 Strategie podstawowe Plan wykładu Wyznaczenie strategii podstawowych Strategie rozwojowe Strategie zachowawcze Strategie defensywne Strategie
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu magisterskiego na kierunku Ekonomia II stopień PYTANIA NA OBRONĘ
Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy
Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na
Podstawy przedsiębiorczości
Podstawy przedsiębiorczości Projekt realizowany z Narodowym Bankiem Polskim w ramach programu edukacji ekonomicznej dr Joanna Kuczewska Polskie Stowarzyszenie Badań Wspólnoty Europejskiej Uniwersytet Gdański
MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA (I S, II S, I NS, II NS)* Kierunek ten, unikatowy w południowej Polsce, został przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu.
Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie
Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomii i Prawa im. prof. Edwarda Lipińskiego w Kielcach Kielce czerwiec 2010 1 Spis treści Wstęp 7 Rozdział
Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r.
Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla studiów podyplomowych Zarządzanie Logistyką w Przedsiębiorstwie, prowadzonych
Plan komunikacji w ramach projektu CAF
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Załącznik CAF 5 Plan komunikacji w ramach projektu CAF WPROWADZENIE Celem niniejszego dokumentu jest określenie
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Pokonać konkurentów rynkowe strategie przedsiębiorstw W jaki sposób firmy tworzą strategie? Wojciech Dyduch Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 20 marca 2017 Strategia
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu magisterskiego na kierunku Ekonomia II stopień PYTANIA NA OBRONĘ
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Zarządzanie Zestaw pytań do egzaminu
Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie strategiczne Zajęcia w ramach specjalności "zarządzanie strategiczne" prowadzić będą specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w pracy zarówno dydaktycznej, jak i naukowej. Doświadczenia te
Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego
Proces budowania strategii Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Strategia nie jest badaniem obecnej sytuacji, ale ćwiczeniem polegającym na wyobrażaniu
EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA STUDIA LICENCJACKIE
EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA STUDIA LICENCJACKIE ------------------------------------------------------------------------------------------------- WIEDZA W01 W02 W03 Ma
Performance Measurement and Management. W4 Strategiczne elementy rachunkowości
Performance Measurement and Management W4 Strategiczne elementy rachunkowości Tradycyjna Rachunkowość zarządcza a PMM Rachunkowość zarządcza Organizacja typowa PMM Organizacja unikatowa 2 Natura informacji
OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Zarządzanie strategiczne na kierunku Zarządzanie
OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Zarządzanie strategiczne na kierunku Zarządzanie I. Informacje ogólne 1. Nazwa modułu : Zarządzanie strategiczne 2. Kod modułu : ZS (10-ZS-z2-s; 10-ZS-z2-ns)
TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH
TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH Przykładowy program szkolenia Dzień Sesja 1: Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Definicje i podstawowe terminy z zakresu zarządzania strategicznego Interesariusze
Dr hab. Cezary Kochalski, prof. nadzw. UEP Katedra Controllingu, Analizy Finansowej i Wyceny
Dr hab. Cezary Kochalski, prof. nadzw. UEP Katedra Controllingu, Analizy Finansowej i Wyceny c.kochalski@ue.poznan.pl Green Controlling and Finance - innowacyjny program studiów podyplomowych Projekt finansowany
Biznesplan. Budowa biznesplanu
BIZNESPLAN Biznesplan dokument zawierający ocenę opłacalności przedsięwzięcia gospodarczego [. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne przedsiębiorstwa, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej m.in. w
Dopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Ramowy program zajęć dydaktycznych Standardy ISO i zarządzanie przez jakość (TQM) (nazwa studiów podyplomowych)
Ramowy program zajęć dydaktycznych Standardy ISO i zarządzanie przez jakość (TQM) (nazwa studiów podyplomowych) Załącznik nr do Zarządzenia Rektora PG nr 1. Wykaz przedmiotów i ich treść, wymiar godzinowy,
SYSTEMY KORPORACYJNEJ BANKOWOŚCI INTERNETOWEJ W POLSCE
ADAM GOLICKI SYSTEMY KORPORACYJNEJ BANKOWOŚCI INTERNETOWEJ W POLSCE Praca magisterska napisana w Katedrze Bankowości Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie pod kierunkiem naukowym dr. Emila Ślązaka Copyright
Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze
Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze Struktura klastrowa M. Porter - klastry to geograficzne koncentracje wzajemnie powiązanych przedsiębiorstw, wyspecjalizowanych dostawców (w tym dostawców
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Wpoprzedniej części cyklu (nr 11/2009) Studium przypadku Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie MK. 12 www.controlling.infor.
Studium przypadku w przedsiębiorstwie MK Michał Seheńczuk konsultant w departamencie systemów Business Intelligence w ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Wdrożenie sytemu
Dopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Strategia Lizbońska droga do sukcesu zjednoczonej Europy, UKIE, Warszawa 2002, s. 11. 5
O autorze Tomasz Bartosz Kalinowski ukończył studia w 2003 r. na Uniwersytecie Łódzkim. W tym samym roku został zatrudniony jako asystent w Katedrze Zarządzania Jakością tej uczelni oraz rozpoczął studia
Społecznie odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach publicznych. Teza cele konstrukcja realizacja
Dr Grzegorz Baran, Instytut Spraw Publicznych UJ Społecznie odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach publicznych Teza cele konstrukcja realizacja Teza Zakorzenienie modelu działania organizacji publicznej
Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1
Plan zajęć w zarządzaniu strategicznym 1. Koncepcja strategicznego zarządzania kosztami 2. docelowych 3. Analiza wartości produktu Marcin Pielaszek 4. jakości 2 Zakres potrzeb informacyjnych wynika z przyjętej
Międzynarodowa konkurencyjność gospodarki narodowej
Józef Misala b Międzynarodowa konkurencyjność gospodarki narodowej B 375719 Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne Warszawa 2011 Spis treści Wstęp 9 _J Zarys rozwoju teorii i polityki konkurencyjności międzynarodowej
Czynniki sukcesu w e-biznesie. dr Mirosław Moroz
Czynniki sukcesu w e-biznesie dr Mirosław Moroz Plan wystąpienia Sukces niejedno ma imię Czynniki sukcesu w e-biznesie ujęcie modelowe Składowe modelu Podsumowanie Sukces niejedno ma imię Tym, co wiąże
DOSKONALENIE SYSTEMU JAKOŚCI Z WYKORZYSTANIEM MODELU PDCA
Koncepcje zarządzania jakością. Doświadczenia i perspektywy., red. Sikora T., Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2008, ss. 17-22 Urszula Balon Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie DOSKONALENIE SYSTEMU
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi
Akademia Lidera. innogy Polska - Anna Koper-Kierlańczyk
Akademia Lidera innogy Polska - Anna Koper-Kierlańczyk Miło Cię widzieć, innogy innogy to innowacyjne i zrównoważone produkty oraz usługi, dzięki którym nasi Klienci mogą korzystać z energii w efektywny
Akademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Zwycięskie strategie przedsiębiorstw dr Grzegorz Głód Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 23 marca 2015 r. Być konkurencyjnym??? Najlepszym sposobem przewidywania przyszłości
ZARZĄDZANIE PROCESAMI LOGISTYCZNYMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE
1.1.1 Zarządzanie procesami logistycznymi w przedsiębiorstwie I. OGÓLNE INFORMACJE PODSTAWOWE O PRZEDMIOCIE ZARZĄDZANIE PROCESAMI LOGISTYCZNYMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE Nazwa jednostki organizacyjnej prowadzącej
Jak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka "krok po kroku" i narzędzia
Jak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka "krok po kroku" i narzędzia Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/04/7597/7375 Cena netto 3 950,00 zł Cena brutto 4 858,50 zł Cena netto za godzinę 171,74
PROFESJONALNE STUDIUM FINANSÓW DLA MENEDŻERÓW
PROFESJONALNE STUDIUM FINANSÓW DLA MENEDŻERÓW Jak budowac konkurencyjność firmy poprzez skuteczne zarządzanie finansowymi aspektami jej działalności TERMIN od: 19.10.2017 TERMIN do: 13.01.2018 CZAS TRWANIA:12