Model strategii trybu pracy awaryjnej zakładu pracy związanego np. z nagłą nieobecnością rodzica

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Model strategii trybu pracy awaryjnej zakładu pracy związanego np. z nagłą nieobecnością rodzica"

Transkrypt

1 Człowiek najlepsza inwestycja Projekt PI Innowacyjny model GODZENIE PRZEZ KOBIETY ŻYCIA ZAWODOWEGO I RODZINNEGO współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Marta Goroszkiewicz Model strategii trybu pracy awaryjnej zakładu pracy związanego np. z nagłą nieobecnością rodzica 1

2 W ramach modelu postępowania w zakładzie pracy w związku z nagłą czy długotrwałą nieobecnością pracownika rodzica/opiekuna przewidziane działania będą realizowane w sześciu wzajemnie powiązanych obszarach, związanych z: I. Opracowaniem mapy procesu kierowania zakładem pracy, mający na celu zapobieganie sytuacjom kryzysowym wynikającym z nagłej czy długotrwałej nieobecności pracownika, a w wypadku ich zaistnienia zapobieżenia negatywnym następstwom sytuacji kryzysowych. II. Stworzeniem banku informacji dla współpracowników, zawierającego również jasne zasady dostępu do informacji wspólnych, niezbędnych dla realizacji zadań. III. Stworzeniem banku CV osób przebywających na urlopach rodzicielskich, zawierającego również jasne zasady kontaktowania się w tymi osobami oraz zasad ich wynagradzania za dodatkową pracę. IV. Opracowaniem innowacyjnego sytemu zarządzania zasobami ludzkimi w zakładzie pracy, w szczególności uwzględniającego system motywacyjny (system nagród), powiązany z systemem zastępstw za nieobecnych pracowników oraz modele kompetencyjne (mapy kompetencji), w tym Bank Kompetencji w dziale rekrutacji i selekcji V. Promowaniem i wdrażaniem wybranych elastycznych form zatrudnienia oraz elastycznej organizacji czasu pracy, jako sprzyjających efektywnemu zarządzaniu zasobami ludzkimi w zakładzie pracy. VI. Szkoleniami wewnątrzzakładowymi, poświęconymi tematyce godzenia życia osobistego z zawodowym, uprawnieniom pracowników związanych z usprawiedliwianiem nagłej nieobecności w pracy oraz działaniom podejmowanym w celu podnoszenia świadomości pracowników w zakresie ich partycypacji w efektywnym zarządzaniu kapitałem ludzkim. Wypracowany model postępowania w zakładzie pracy w związku z nagłą czy długotrwałą nieobecnością pracownika rodzica/opiekuna stanowić powinien komplementarną część całościowego modelu godzenia przez pracowników życia zawodowego i rodzinnego. 2

3 II. Bank informacji dla współpracowników, zawierający również zasady dostępu do informacji wspólnych, niezbędnych dla realizacji zadań III. Bank CV osób przebywających na urlopach rodzicielskich, zawierający zasady kontaktowania się w tymi osobami oraz zasad ich wynagradzania za dodatkową pracę I. Opracowanie systemu zarządzania kryzysowego w zakładzie pracy (mapy procesu kierowania) w związku z nagłą nieobecnością pracowników Model strategii trybu pracy awaryjnej zakładu pracy związanego np. z nagłą nieobecnością rodzica IV. System zarządzania zasobami ludzkimi w zakładzie pracy, w szczególności uwzględniający system motywacyjny (system nagród), powiązany z systemem zastępstw za nieobecnych pracowników VI. Szkolenia poświęcone tematyce godzenia życia osobistego z zawodowym, uprawnieniom pracowników związanych z usprawiedliwianiem nagłej nieobecności w pracy świadomości pracowników w zakresie ich partycypacji w zarządzaniu V. Promocja i wdrażanie elastycznych formy zatrudnienia oraz elastycznej organizacji czasu pracy Rys. 1. Główne obszary działań na rzecz wypracowania modelu po strategii trybu pracy awaryjnej zakładu pracy związanego np. z nagłą nieobecnością rodzica 3

4 Spis treści: Wstęp I. Model mapy procesu kierowania zakładem pracy, mający na celu zapobieganie sytuacjom kryzysowym wynikającym z nagłej czy długotrwałej nieobecności pracownika, a w wypadku ich zaistnienia zapobieżenia negatywnym następstwom sytuacji kryzysowych. Geneza 1. Nagła nieobecność pracownika jako źródło kryzysu w zakładzie pracy 2. Zarządzanie kryzysowe definicje, uregulowania, dobre praktyki 3. Business Continuity Management, BCM - definicje, uregulowania, dobre praktyki Rekomendacje Opracowanie i przyjęcie Polityki Postępowania W Razie Nieobecności. Polityka Postępowania W Razie Nieobecności stanowić powinna najważniejszy dokument, bez którego skuteczne i efektywne wdrożenie systemu zarządzania ciągłością działania nie będzie możliwe. Celem Polityki będzie formalne osadzenie procesu zarządzania ciągłością działania w organizacji. W tym dokumencie definiowane będą działania mające na celu: 1. zapobieganie powstawaniu sytuacji kryzysowych, 2. współdziałanie w celu zapobiegania kryzysowym, 3. zapewnienie sprawności struktur decyzyjnych, 4. utrzymanie ciągłej gotowości sił i środków do podjęcia działań, 5. sprawne reagowanie oraz likwidacje skutków zaistniałej sytuacji, 6. reagowanie na nadciągający lub trwający kryzys i usuwanie jego skutków, 7. przyjęcie racjonalnej strategii przeciwdziałania realnym i/lub potencjalnym sytuacjom kryzysowym. Przeprowadzenie audytu personalnego w zakładzie pracy Opracowanie Polityki Postępowania W Razie Nieobecności musi zostać poprzedzone audytem personalnym w zakładzie pracy. Na podstawie audytu opracowana zostać powinna mapa procesów w zakładzie pracy identyfikująca: 1. kluczowe zasoby ludzkie i kompetencje (obszary odpowiedzialności) 2. interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych 3. ogniwa i powiązania przyczyniające się do sprawnego funkcjonowania zakładu pracy 4. procesy główne i wspomagające w zakładzie pracy 5. czerwone punkty w procesach głównych i wspomagających, które mogą mieć wpływ na zakłócenie funkcjonowania zakładu pracy Mapowanie procesów Mapowanie procesów jest to graficzne przedstawienie procesu bądź zespołu procesów wraz z ich wzajemnymi powiązaniami. Umożliwia przedstawienie w formie najczęściej graficznej wszystkich działań i powiązań w organizacji. Mapowanie procesów jest 4

5 jednym z elementów umożliwiającym dalszy rozwój pod kątem wdrożenia systemu zarządzania, przeprowadzenia analiz procesu, czy opracowanie mapy procesu kierowania zakładem pracy, mającej na celu zapobieganie sytuacjom kryzysowym, wynikającym z nagłej czy długotrwałej nieobecności pracownika, a w wypadku ich zaistnienia zapobieżenia negatywnym następstwom sytuacji kryzysowych. Mapowanie procesów umożliwia realizację podejścia procesowego, jest jednym z elementów tego podejścia i początkiem do dalszego doskonalenia. Instrukcja kancelaryjna, elektroniczny obieg dokumentów Działaniem wspomagającym mapowanie procesów jest opracowanie i wdrożenie (na wzór państwowych i samorządowych jednostek organizacyjnych wytwarzających materiały archiwalne) instrukcji kancelaryjnej i elektronicznego obiegu dokumentów, zawierającego również mapę procesów wraz z ich interesariuszami. Przyjęcie takiego rozwiązania umożliwi najdostępniejsze (graficzne) przedstawienie ogniw, powiązań, procesów głównych i wspomagających oraz czerwonych punktów, przyczyniających się do sprawnego funkcjonowania zakładu pracy. Dobra praktyka - przykład 5

6 II. Model banku informacji dla współpracowników, zawierającego również jasne zasady dostępu do informacji wspólnych, niezbędnych dla realizacji zadań. Geneza 1. Nagła nieobecność pracownika jako źródło kryzysu wiedzy w zakładzie pracy 2. Kapitał intelektualny przedsiębiorstwa 3. Zarządzanie kryzysowe wiedzą w zakładzie pracy 4. Knowledge Management, KM definicje, uregulowania, dobre praktyki Rekomendacje HR dział zarządzania zasobami ludzkimi, a praktyki Knowledge Management, Zarządzanie wiedzą w organizacji (ang. Knowledge Management, KM) jest to zespół sformalizowanych (spisanych i formalnie przyjętych do stosowania) metod gromadzenia, agregowania oraz wykorzystywania wiedzy formalnej oraz wiedzy nieformalnej członków danej organizacji (np. pracowników firmy). Zarządzanie wiedzą, to próba jak najlepszego wykorzystania wiedzy, która jest dostępna w organizacji, tworzenie nowej wiedzy oraz zwiększanie jej zrozumienia, czyli budowanie kapitału intelektualny przedsiębiorstwa i zarządzanie nim. W celu opracowania sprawnego systemu zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie należy dokonać ustaleń: jakie mechanizmy w naszym przedsiębiorstwie decydują, że powstaje nowa wiedza i kto ją tworzy? jaka wiedza w przedsiębiorstwie potrzebna jest do wykonywania codziennych obowiązków na poszczególnych, a szczególności kluczowych stanowiskach pracy? jak dokonać oszacowania posiadanych aktywów wiedzy, dostępnej z różnych źródeł? kto w przedsiębiorstwie posiada tę niezbędną wiedzę? kto w przedsiębiorstwie używa tej wiedzy w działaniu? jak skodyfikować wiedzę, tak by jej najważniejsze elementy stanowiące o kapitale intelektualnym przedsiębiorstwa pozostały dostępne na wypadek nagłej nieobecności kluczowych pracowników? jaki system informatyczny służący utrzymywaniu aktywów wiedzy i dostępu do niej zaimplementować w przedsiębiorstwie? jak motywować pracowników do współpracy przy zarządzaniu wiedzą i wypełnianiu systemu contentem? jaką wiedzę, uzyskaną z realizacji wcześniejszych projektów, powinniśmy przekazać pozostałym pracownikom? jak bazując na przeszłych doświadczeniach, skrócić czas realizacji zadań i uniknąć błędnych decyzji? 6

7 Etap wprowadzania do organizacji systemu zarządzania wiedzą Etap I Etap II Struktury Działania Zachowania Opracowanie, zatwierdzenie, podanie do wiadomości pracowników i wejście w życie statutów, regulaminów zarządzeń wewnątrzzakładowych związanych z zarządzaniem wiedzą ( Polityki zarządzania wiedzą w organizacji ) Dostosowanie dokumentacji wewnątrzzakładowej do obowiązujących przepisów prawa Ocena skutków Polityki zarządzania wiedzą w organizacji dla stosunków wewnątrzzakładowych Powołanie struktur organizacyjnych odpowiedzialnych za wdrożenie Polityki zarządzania wiedzą w organizacji ) Przyjęcie harmonogramu zebrań dokonanie, podziału obowiązków, organizacja działu wymiany doświadczeń Zakup systemów informatycznych z zakresu zarządzania wiedzą Określenie kluczowych obszarów wiedzy Określenie sankcji za naruszanie Polityki zarządzania wiedzą w organizacji Opracowanie i zatwierdzenie planów strategicznych dotyczących zarządzanie wiedzą na poziomie zakładowym i na poziomie poszczególnych działów Opracowanie polityki bezpieczeństwa w zakresie zarządzania wiedzą wraz z katalogiem osób uprawnionych do korzystania ze źródeł wiedzy oraz poziomów ich dostępów Współpraca między działami przedsiębiorstwa, Dążenie do wypracowania postaw pracowników sprzyjających wytworzeniu kultury organizacyjnej sprzyjającej Polityce zarządzania wiedzą w organizacji Dążenie do dzielenia się zasobami wiedzy Duch kooperacji, niekonkurencyjności, lojalności, innowacyjności Bardzo dobra komunikacja Dążenie do wypracowania postaw pracowników sprzyjających do twórczego rozwiązywania problemów: ukierunkowanie na zagadnienia związane z zarządzaniem wiedzą określenie zasobów wiedzy w kontekście rozwiązywania problemów Utworzenie listy kluczowych dla przedsiębiorstwa kompetencji Etap III Procesy organizacyjne Kodyfikacja, przetworzenie i gromadzenie, archiwizowanie i ochrona wiedzy Projekty związane z zarządzaniem wiedzą Tworzenie banku danych o ekspertach zakładowych Wykonanie i współpraca: dzielenie się wiedzą wykorzystanie wiedzy w działaniu 7

8 Kontrolowanie przepływu wiedzy i osób mających do niej dostęp Wdrożenie i administrowanie systemów informatycznych z zakresu zarządzania wiedzą (pracownikach kluczowych) Prowadzenie szkoleń z zakresu zarządzania wiedzą wspomaganych komputerowo 8

9 III. Model banku CV osób przebywających na urlopach rodzicielskich, zawierającego również jasne zasady kontaktowania się w tymi osobami oraz zasad ich wynagradzania za dodatkową pracę. Geneza 1. Kompetencje pracowników 2. Kwalifikacje pracowników 3. Mapa kwalifikacji w zakładzie pracy 4. Bank CV, czyli curriculum vitae, życiorysów zawodowych będący najważniejszym źródłem informacji o kandydatach do pracy i pracownikach. Regulacje prawne analiza: Kodeks pracy regulacje w gromadzenia informacji o kandydatach na pracowników pracownikach Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z dnia 28 maja 1996 r. w sprawie zakresu prowadzenia przez pracodawców dokumentacji w sprawach związanych ze stosunkiem pracy oraz sposobu prowadzenia akt osobowych pracownika Ustawa z dnia 29 sierpnia 1997 r. o danych osobowych Częste wątpliwości budzi dopuszczalność wykonywania pracy przez osoby przebywające na urlopach rodzicielskich. Rekomendacje Rozwiązaniem sytuacji byłoby stworzenie banku CV (banku kompetencji) osób przebywających na urlopach rodzicielskich, zawierającego również jasne zasady kontaktowania się w tymi osobami oraz zasad ich wynagradzania za dodatkową pracę. Osoby przebywające na urlopach rodzicielskich, które formalnie są zatrudnione w danym zakładzie pracy i przepracowały w nim dany okres czasu mogą stać się cennym wsparciem procesów kadrowych. Ich kwalifikacje i kompetencje bowiem często pokrywają się z kwalifikacjami i kompetencjami osoby, która nagle zmuszona została do skorzystania ze zwolnienia z pracy, np. w związku z chorobą dziecka lub innej osoby zależnej, dobrze znają specyfikę zakładu, jego klientów, otoczenie itp., w związku z powyższym są świetnymi kandydatami na zastępców osób nieobecnych. Przy przyjęciu rozwiązania polegającego na utworzeniu listy rezerwowej osób stworzenie banku CV (banku kompetencji) osób przebywających na urlopach rodzicielskich, należy pamiętać o przyjęciu jasnych zasad kontaktowania się z tymi osobami oraz zasad ich wynagradzania za dodatkową pracę. Dobra praktyka - przykład 9

10 IV. Model innowacyjnego sytemu zarządzania zasobami ludzkimi w zakładzie pracy, w szczególności uwzględniającego system motywacyjny (system nagród), powiązany z systemem zastępstw za nieobecnych pracowników oraz modele kompetencyjne (mapy kompetencji), w tym Bank Kompetencji w dziale rekrutacji i selekcji Regulacje prawne analiza: Kodeks pracy regulacje w zakresie zarządzania pracownikami, elastycznych form pracy, motywowania i wynagradzania Zarządzanie zasobami ludzkimi analiza wybranych elementów: HR w strukturach przedsiębiorstwa HR dział zarządzania zasobami ludzkimi w strukturach kadry zarządzającej Nowoczesne zarządzania kadrami, jako warunek sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa Modele finansowej i pozafinansowej motywacji pracowników Rekomendacje: HR dział zarządzania zasobami ludzkimi a praktyki Knowledge Management, KM Podnoszenie kwalifikacji i szkolenia dla pracowników działów kadr i HR z zakresu HR i prawa pracy Utworzenie punktu w dziale HR konsultacyjno informacyjnego ds. podnoszenia kompetencji i motywacji Stworzenie zakładowego Banku Kompetencji pracowników, wspomaganego elektronicznym systemem pomiaru i analizy kompetencji CSR & Knowledge Management, KM - Dobre Praktyki w praktyce Dobra praktyka - przykład 10

11 V. Model promocji i wdrażania wybranych elastycznych form zatrudnienia oraz elastycznej organizacji czasu pracy, jako sprzyjających efektywnemu zarządzaniu zasobami ludzkimi w zakładzie pracy. Regulacje prawne Kodeks pracy - nowelizacje Elastyczne formy zatrudnienia: Elastyczne formy zatrudnienia pracowniczego: 1. terminowe umowy o pracę (umowa na okres próbny, umowa na czas określony, umowa na czas wykonania określonej pracy, umowa na czas zastępstwa pracownika, umowy sezonowe, praca w ruchu ciągłym, skrócony czas pracy poniżej normy określonej w art ), 2. zatrudnienie w niepełnym wymiarze czasu pracy, 3. zatrudnienie w elastycznych godzinach czasu pracy (równoważny czas pracy, zadaniowy czas pracy, system przerywanego czasu pracy, indywidualny czas pracy, skrócony tydzień pracy, praca weekendowa), 4. łączenie pracy etatowej z opieką nad dzieckiem w ramach urlopu wychowawczego lub macierzyńskiego, 5. pracę w domu, 6. telepracę (wykonywaną w domu lub w e-centrum), 7. dyżur (mylnie nazywany pracą na wezwanie nie występującą w polskim systemie prawa), 8. jobsharing, 9. worksharing, 10. jobrotation. Elastyczne formy zatrudnienia niepracowniczego: 11. samozatrudnienie, 12. pracę tymczasową, 13. umowy cywilnoprawne (umowa zlecenie, umowa o dzieło, umowa agencyjna), 14. pracę nakładczą. Promowanie elastycznych form zatrudnienia oraz elastycznej organizacji czasu pracy, jako sprzyjających godzeniu życia osobistego z zawodowym (szkolenia) W celu zminimalizowania negatywnych dla zakładu pracy i harmonogramu pracy skutków nieobecności pracowników, spowodowanych m.in. koniecznością godzenia życia zawodowego z rodzinnym, należy zwiększyć popularność stosowania następujących elastycznych rozwiązań w zakresie zatrudniania: 1. wybrane terminowe umowy o pracę (umowa na czas określony, umowa na czas wykonania określonej pracy, umowa na czas zastępstwa pracownika), 11

12 2. zatrudnienie w niepełnym wymiarze czasu pracy, 3. wybrane rodzaje zatrudnienia w elastycznych godzinach czasu pracy (zadaniowy czas pracy, indywidualny czas pracy, skrócony tydzień pracy, praca weekendowa), 4. pracę w domu, 5. telepracę (wykonywaną w domu lub w e-centrum), 6. pracę tymczasową, 7. umowy cywilnoprawne (umowa zlecenie, umowa o dzieło, umowa agencyjna). Promowanie elastycznych form zatrudnienia oraz elastycznej organizacji czasu pracy, jako sprzyjających godzeniu życia osobistego z zawodowym W celu skutecznego upowszechniania elastycznych form zatrudnienia oraz elastycznej organizacji czasu pracy, jako sprzyjających godzeniu życia osobistego z zawodowym należy jak najczęściej realizować szkolenia z tego zakresu. Adresatami szkoleń powinny być następujące grupy osób: 1. pracownicy, a szczególności osoby sprawujące opiekę nad dziećmi lub innymi osobami zależnymi, 2. pracodawcy, 3. członkowie kadry zarządzającej, 4. osoby wykonujące w imieniu pracodawcy czynności z zakresu prawa pracy i zarządzania zasobami ludzkimi w zakładach pracy, 5. członkowie związków zawodowych. Załączniki wzory dokumentów z komentarzem Załączniki propozycje programów szkoleń z zakresu elastycznych form pracy Dobra praktyka - przykład 12

13 VI. Szkolenia wewnątrzzakładowe, poświęcone tematyce godzenia życia osobistego z zawodowym, uprawnieniom pracowników związanych z usprawiedliwianiem nagłej nieobecności w pracy oraz działaniom podejmowanym w celu podnoszenia świadomości pracowników w zakresie ich partycypacji w efektywnym zarządzaniu kapitałem ludzkim. Rekomendacje: Działania na rzecz ograniczania zakresu funkcjonowania stereotypów dotyczących podziału ról w rodzinie poprzez promowanie w mediach partnerskiego modelu rodziny. Potrzebne jest wzmocnienie pozycji kobiet i mężczyzn wychowujących dzieci i/lub obciążonych opieką nad niesamodzielnymi członkami rodziny jako pracowników poprzez szkolenia i akcje promujące równościowe (antydyskryminacyjne) zasady prawa oraz wzmocnienie prawnej ochrony pracujących rodziców poprzez poprawę w zakresie przestrzegania prawa. Szkolenia z zakresu promocji równouprawnienia płci i równości społecznej oraz dążenie do zapewnienie warunków swobodnego wyboru podziału ról kobiet i mężczyzn w rodzinie Szkolenia z zakresu uprawnień pracowników związanych z usprawiedliwianiem nagłej nieobecności w pracy Propozycje działań podejmowanych w celu podnoszenia świadomości pracowników w zakresie ich partycypacji w efektywnym zarządzaniu kapitałem ludzkim Załączniki wzory dokumentów z komentarzem Załączniki propozycje programów szkoleń z zakresu work-life-balance Dobra praktyka - przykład 13

Model pomocy w ramach opieki nad dzieckiem/osobą zależną

Model pomocy w ramach opieki nad dzieckiem/osobą zależną Człowiek najlepsza inwestycja Projekt PI Innowacyjny model GODZENIE PRZEZ KOBIETY ŻYCIA ZAWODOWEGO I RODZINNEGO współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN ORGANIZACYJNY DZIAŁU KADR

REGULAMIN ORGANIZACYJNY DZIAŁU KADR REGULAMIN ORGANIZACYJNY DZIAŁU KADR 1 Dział Kadr jest jednostką organizacyjną administracji ogólnouczelnianej Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie, powołaną do realizacji zadań z zakresu

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN ORGANIZACYJNY DZIAŁU KADR I PŁAC. Organizacja działu

REGULAMIN ORGANIZACYJNY DZIAŁU KADR I PŁAC. Organizacja działu Załącznik Nr 1 Do Zarządzenia Rektora UKSW Nr 1 /2013 z dnia 3 stycznia 2013 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY DZIAŁU KADR I PŁAC 1 1. Regulamin określa zasady działania, zadania oraz organizację pracy sekcji

Bardziej szczegółowo

1.2. Niektóre aspekty czasu pracy pracowników zarządzających

1.2. Niektóre aspekty czasu pracy pracowników zarządzających Wstęp A. Komentarz i przykłady Wykaz piktogramów Rozdział I. Przepisy prawa pracy w instytucjach kultury 1. Ustawy i rozporządzenia stosowane w sektorze kultury 2. Przepisy zakładowe 2.1. Regulamin pracy

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie wiedzą jako element systemu zarządzania zasobami ludzkimi

Zarządzanie wiedzą jako element systemu zarządzania zasobami ludzkimi Zarządzanie wiedzą jako element systemu zarządzania zasobami ludzkimi Struktura prezentacji Czym jest wiedza? Zarządzanie wiedzą wybrane definicje Dlaczego warto zarządzać wiedzą? Zarządzanie wiedzą w

Bardziej szczegółowo

SPOŁECZNY LUDZKI KAPITAŁ. INTELEKTUALNY= kapitał ludzki, strukturalny (organizacyjny) i relacyjny PRACOWNICY STANOWIĄ KAPITAŁ FIRMY

SPOŁECZNY LUDZKI KAPITAŁ. INTELEKTUALNY= kapitał ludzki, strukturalny (organizacyjny) i relacyjny PRACOWNICY STANOWIĄ KAPITAŁ FIRMY 1 PRACOWNICY STANOWIĄ KAPITAŁ FIRMY Istotna zmiana od pracownika taylorowskiego, którego rola polegała na wykonywaniu poleceń, bez konieczności rozumienia ich znaczenia do pracownika kreatywnego, otwartego

Bardziej szczegółowo

Program studiów Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WyŜsza Szkoła Europejska im. Ks. Tischnera pod kierunkiem Agnieszki Flis (AG TEST Human Resources)

Program studiów Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WyŜsza Szkoła Europejska im. Ks. Tischnera pod kierunkiem Agnieszki Flis (AG TEST Human Resources) Program studiów Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WyŜsza Szkoła Europejska im. Ks. Tischnera pod kierunkiem Agnieszki Flis (AG TEST Human Resources) Zajęcia integracyjne (4 godz.) Przedstawienie studentom

Bardziej szczegółowo

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE I. Założenia i podstawy prawne Polityka Kadrowa jest formalną deklaracją kierownictwa Ośrodka stanowiącą oficjalny wyraz przyjętego w

Bardziej szczegółowo

P O L I T Y K A K A D R O W A. Szkoły Podstawowej nr 9 z Oddziałami Integracyjnymi im. Jana Pawła II w Zduńskiej Woli

P O L I T Y K A K A D R O W A. Szkoły Podstawowej nr 9 z Oddziałami Integracyjnymi im. Jana Pawła II w Zduńskiej Woli P O L I T Y K A K A D R O W A Szkoły Podstawowej nr 9 z Oddziałami Integracyjnymi im. Jana Pawła II w Zduńskiej Woli Na podstawie Ustawy z dnia 21 listopada 2008 roku o pracownikach samorządowych (Dz.

Bardziej szczegółowo

Studium Profesjonalnego Zarządzania Kapitałem Ludzkim

Studium Profesjonalnego Zarządzania Kapitałem Ludzkim Studium Profesjonalnego Zarządzania Kapitałem Ludzkim ZJAZD 1 SKUTECZNA REKRUTACJA I SELEKCJA 1. Wprowadzenie omówienie aktualnej sytuacji na rynku pracy w roku 2011/2012 przegląd sytuacji w poszczególnych

Bardziej szczegółowo

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 1178118 Temat: Dokumentacja kadrowa w 2019r. - najnowsze zmiany w przepisach 17 Styczeń Gdańsk, Centrum miasta, Kod szkolenia: 1178118 Koszt szkolenia: 520.00

Bardziej szczegółowo

Efektywny nauczyciel zawodów ekonomicznych. Program dwutygodniowych praktyk w profesjonalnie

Efektywny nauczyciel zawodów ekonomicznych. Program dwutygodniowych praktyk w profesjonalnie Część III Programy praktyk doskonalenia zawodowego w ramach projektu Efektywny nauczyciel zawodów ekonomicznych finanse i marketing model, rekomendacje, uwagi Efektywny nauczyciel zawodów ekonomicznych

Bardziej szczegółowo

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu

Bardziej szczegółowo

Program Kursu Kadry z Płatnikiem

Program Kursu Kadry z Płatnikiem Program Kursu Kadry z Płatnikiem MODUŁ I - Nawiązanie stosunku pracy 1. Źródła prawa pracy a. akty prawne zewnętrzne (dyrektywy, ustawy, rozporządzenia, wyroki SN) b. akty prawa wewnętrznego (układy zbiorowe

Bardziej szczegółowo

Człowiek najlepsza inwestycja

Człowiek najlepsza inwestycja Człowiek najlepsza inwestycja Projekt PI Innowacyjny model GODZENIE PRZEZ KOBIETY ŻYCIA ZAWODOWEGO I RODZINNEGO współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Bardziej szczegółowo

OBSŁUGA KADROWA W PRAKTYCE W 2018 roku. Kompendium wiedzy

OBSŁUGA KADROWA W PRAKTYCE W 2018 roku. Kompendium wiedzy OBSŁUGA KADROWA W PRAKTYCE W 2018 roku. Kompendium wiedzy Kod szkolenia: 751318 Miejsce: Katowice, Centrum miasta Koszt szkolenia: 520.00 zł Program 1. Najnowsze uregulowania prawne w zakresie prowadzenia

Bardziej szczegółowo

Proces zarządzania zasobami ludzkimi

Proces zarządzania zasobami ludzkimi Marek Angowski Proces zarządzania zasobami ludzkimi Część 1 Etapy procesy zarządzania zasobami ludzkimi Planowanie zasobów ludzkich Rekrutacja Selekcja i dobór kandydatów Szkolenia i doskonalenie zawodowe

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wykaz skrótów Wstęp... 13

Spis treści. Wykaz skrótów Wstęp... 13 Wstęp Spis treści Wykaz skrótów... 11 Wstęp... 13 1. Źródła i zasady prawa pracy (Krzysztof Walczak)... 19 1.1. Wprowadzenie... 19 1.2. Filozofia prawa pracy... 20 1.3. Podstawowe zasady prawa pracy...

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r.

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r. Organizator: Patron honorowy: 20 lecie konferencje GDZIE I KIEDY: 15 listopada 2011 roku, Warszawa, ul. Świeradowska 43, wejście F, piętro VI. NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: definicja czasu pracy, pojecie

Bardziej szczegółowo

PRAWO PRACY 2016 praktyka i możliwości stosowania prawa pracy w dziale personalnym i przez menedżerów

PRAWO PRACY 2016 praktyka i możliwości stosowania prawa pracy w dziale personalnym i przez menedżerów PRAWO PRACY 2016 praktyka i możliwości stosowania prawa pracy w dziale personalnym i przez menedżerów Opis Rok 2016 niesie za sobą rewolucyjne zmiany w przepisach prawa pracy, które wymagają zerwania z

Bardziej szczegółowo

Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm. Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie

Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm. Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie Wprowadzenie istota zarządzania wiedzą Wiedza i informacja, ich jakość i aktualność stają się

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik

Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami - definicje Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników Proces

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE NR 558/2010 PREZYDENTA MIASTA KIELCE. z dnia 31 grudnia 2010 r.

ZARZĄDZENIE NR 558/2010 PREZYDENTA MIASTA KIELCE. z dnia 31 grudnia 2010 r. ZARZĄDZENIE NR 558/2010 PREZYDENTA MIASTA KIELCE w sprawie organizacji i zasad funkcjonowania oraz metod monitorowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Kielce Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt

Bardziej szczegółowo

PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH

PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W KONINIE WYDZIAŁ SPOŁECZNO - TECHNICZNY PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH Nazwa studiów podyplomowych ZARZĄDZANIE KADRAMI I PRAWO PRACY Kod studiów podyplomowych ZKPP_2019_2020

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w Zespole Szkół nr 3 w Hajnówce

Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w Zespole Szkół nr 3 w Hajnówce Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w Zespole Szkół nr 3 w Hajnówce Sprawozdanie dotyczy działań podjętych w roku 2016 w celu realizacji standardów kontroli zarządczej w następujących grupach

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wykaz skrótów 11. Wstęp (Andrzej Patulski)... 13

Spis treści. Wykaz skrótów 11. Wstęp (Andrzej Patulski)... 13 Wstęp Spis treści Wykaz skrótów 11 Wstęp (Andrzej Patulski)... 13 1. Źródła i zasady prawa pracy (Krzysztof Walczak)... 19 1.1. Wprowadzenie... 19 1.2. Filozofia prawa pracy... 20 1.3. Podstawowe zasady

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 20 listopada 2014 r.

Warszawa, 20 listopada 2014 r. Podsumowanie rezultatów Priorytetu I Zatrudnienie i integracja społeczna Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Małgorzata Michalska Departament Wdrażania EFS w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XXII/185/16 RADY GMINY I MIASTA ODOLANÓW. z dnia 21 października 2016 r.

UCHWAŁA NR XXII/185/16 RADY GMINY I MIASTA ODOLANÓW. z dnia 21 października 2016 r. UCHWAŁA NR XXII/185/16 RADY GMINY I MIASTA ODOLANÓW z dnia 21 października 2016 r. w sprawie zmiany nazwy, zadań i statutu Zespołu Ekonomiczno Administracyjnego Szkół Gminy i Miasta w Odolanowie Na podstawie

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XXXV RADY GMINY JELENIEWO z dnia 28 września 2018 r.

UCHWAŁA NR XXXV RADY GMINY JELENIEWO z dnia 28 września 2018 r. UCHWAŁA NR XXXV.205.2018 RADY GMINY JELENIEWO z dnia 28 września 2018 r. w sprawie ustalenia Regulaminu wynagradzania nauczycieli zatrudnionych w szkołach prowadzonych przez Gminę Jeleniewo Na podstawie

Bardziej szczegółowo

Elastyczne formy zatrudnienia w świetle przepisów Kodeksu pracy

Elastyczne formy zatrudnienia w świetle przepisów Kodeksu pracy Elastyczne formy zatrudnienia w świetle przepisów Kodeksu pracy 1. Umowa na okres próbny Umowa ta może poprzedzać każdy rodzaj zatrudnienia przewidziany Kodeksem pracy. Umowa na okres próbny może być zawarta

Bardziej szczegółowo

TYTUŁ PREZENTACJI SZCZEGÓŁOWY OPIS OSI PRIORYTETOWYCH W ZAKRESIE EFS REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA

TYTUŁ PREZENTACJI SZCZEGÓŁOWY OPIS OSI PRIORYTETOWYCH W ZAKRESIE EFS REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA TYTUŁ PREZENTACJI SZCZEGÓŁOWY OPIS OSI PRIORYTETOWYCH W ZAKRESIE EFS REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA 2014-2020 24.06.2014 r. Katowice Koncentracja tematyczna - EFS 8.5

Bardziej szczegółowo

1.2. Dokumentowanie danych osobowych Wyjaśnienia do wzoru Wzór... Rozdział 2. Kwestionariusz osobowy dla pracownika (Ewa Drzewiecka)...

1.2. Dokumentowanie danych osobowych Wyjaśnienia do wzoru Wzór... Rozdział 2. Kwestionariusz osobowy dla pracownika (Ewa Drzewiecka)... Wykaz skrótów... XIX Wykaz wzorów... XXV O Autorach... XXXIII Wprowadzenie... XXXV Część I. Przyjęcie do pracy Rozdział 1. Kwestionariusz osobowy dla kandydata do pracy (Ewa Drzewiecka)... 3 3 1.1. Dane

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w Szkole Podstawowej nr 4 im. Henryka Sienkiewicza w Hajnówce

Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w Szkole Podstawowej nr 4 im. Henryka Sienkiewicza w Hajnówce Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w Szkole Podstawowej nr 4 im. Henryka Sienkiewicza w Hajnówce Sprawozdanie dotyczy działań podjętych w roku 2017 w celu realizacji standardów kontroli

Bardziej szczegółowo

1.2. Dokumentowanie danych osobowych Wyjaśnienia do wzoru Wzór... Rozdział 2. Kwestionariusz osobowy dla pracownika (Bożena Lenart)...

1.2. Dokumentowanie danych osobowych Wyjaśnienia do wzoru Wzór... Rozdział 2. Kwestionariusz osobowy dla pracownika (Bożena Lenart)... Wykaz skrótów... XIX Wykaz wzorów... XXVII O autorach... XXXV Wprowadzenie... XXXVII Część I. Przyjęcie do pracy Rozdział 1. Kwestionariusz osobowy dla kandydata do pracy (Ewa Drzewiecka)... 3 3 1.1. Dane

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie OTREK Training and Consulting Sp. Z o.o. Ul. Fabryczna 10; Wrocław 09-10.05.2017 r. Termin szkolenia: 09-10 maja 2017 r. 1. Adresaci szkolenia: Szkolenie skierowane

Bardziej szczegółowo

BIURA KADR I SZKOLEŃ

BIURA KADR I SZKOLEŃ URZĄD M. ST. WARSZAWY TEKST JEDNOLITY TYMCZASOWEGO WEWNĘTRZNEGO REGULAMINU DZIAŁALNOŚCI BIURA KADR I SZKOLEŃ Rozdział I. Postanowienia ogólne 1 1. Na podstawie 11 ust. 9 tymczasowego regulaminu organizacyjnego

Bardziej szczegółowo

Regulamin organizacyjny Miejsko-Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Wieruszowie

Regulamin organizacyjny Miejsko-Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Wieruszowie Regulamin organizacyjny Miejsko-Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Wieruszowie 1 1. Miejsko-Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Wieruszowie jest samodzielną jednostką organizacyjną podporządkowaną Burmistrzowi

Bardziej szczegółowo

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Rozdział 1 Założenia ogólne 1 1. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski

Bardziej szczegółowo

PRAWO PRACY 2014/2015 praktyka i możliwości stosowania prawa pracy w dziale personalnym i przez menedżerów

PRAWO PRACY 2014/2015 praktyka i możliwości stosowania prawa pracy w dziale personalnym i przez menedżerów PRAWO PRACY 2014/2015 praktyka i możliwości stosowania prawa pracy w dziale personalnym i przez menedżerów Cele szkolenia Zapoznanie uczestników szkolenia z praktyczną wiedzą z zakresu prawa pracy obowiązującą

Bardziej szczegółowo

Spis treści Wykaz skrótów Wprowadzenie Rozdział I. Przepisy prawa pracy w instytucjach kultury Rozdział II. Kadra zarządzająca instytucjami kultury

Spis treści Wykaz skrótów Wprowadzenie Rozdział I. Przepisy prawa pracy w instytucjach kultury Rozdział II. Kadra zarządzająca instytucjami kultury Spis treści Wykaz skrótów Wprowadzenie Rozdział I. Przepisy prawa pracy w instytucjach kultury (Małgorzata Regulska-Cieślak, Ewa Ostapowicz) 1. Ustawy i rozporządzenia stosowane w sektorze kultury 2. Przepisy

Bardziej szczegółowo

Działanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie.

Działanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie. Działanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie. Cel Działania: Podniesienie poziomu aktywności zawodowej oraz zdolności do zatrudnienia osób pozostających

Bardziej szczegółowo

Procedury Kontroli Zarządczej Starostwa Powiatowego w Skarżysku-Kamiennej

Procedury Kontroli Zarządczej Starostwa Powiatowego w Skarżysku-Kamiennej Procedury Kontroli Zarządczej Starostwa Powiatowego w Skarżysku-Kamiennej A. Środowisko wewnętrzne I. Przestrzeganie wartości etycznych. Osoby zarządzające i pracownicy powinni być świadomi wartości etycznych

Bardziej szczegółowo

SYSTEM KONTROLI ZARZĄDCZEJ Dokumenty Systemu Kontroli Zarządczej na Politechnice Śląskiej

SYSTEM KONTROLI ZARZĄDCZEJ Dokumenty Systemu Kontroli Zarządczej na Politechnice Śląskiej SYSTEM KONTROLI ZARZĄDCZEJ Dokumenty Systemu Kontroli Zarządczej na Politechnice Śląskiej Grupa środowisko wewnętrzne SKZ. 1 Przestrzeganie wartości etycznych SKZ.1.1. Kodeks etyczny 1. Uchwała Nr XVI/104/2003/2004

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok Priorytet IX. Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok Priorytet IX. Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok 2011 Priorytet IX Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych 1 Poddziałanie 9.1.1 Zmniejszanie nierówności w stopniu upowszechnienia

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata Załącznik do uchwały Senatu nr IV/23/16/17 Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata 2016-2020 Gliwice, grudzień 2016 r. 5 1. WIZJA I MISJA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ Misja Politechniki Śląskiej: Politechnika

Bardziej szczegółowo

Wykaz aktów prawnych dotyczących kontroli zarządczej w Uniwersytecie Przyrodniczym we Wrocławiu:

Wykaz aktów prawnych dotyczących kontroli zarządczej w Uniwersytecie Przyrodniczym we Wrocławiu: 1 Załącznik nr 2 do zarządzenia nr 186/2013 Rektora Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu z dnia 7 listopada 2013 roku Wykaz aktów prawnych dotyczących kontroli zarządczej w Uniwersytecie Przyrodniczym

Bardziej szczegółowo

Pracodawcy o elastycznych formach zatrudnienia, szansach kobiet i mężczyzn na rynku pracy i poszukiwanych kompetencjach i trendach - wyniki badań

Pracodawcy o elastycznych formach zatrudnienia, szansach kobiet i mężczyzn na rynku pracy i poszukiwanych kompetencjach i trendach - wyniki badań Pracodawcy o elastycznych formach zatrudnienia, szansach kobiet i mężczyzn na rynku pracy i poszukiwanych kompetencjach i trendach - wyniki badań Jakub Wojnarowski prezentacja na konferencję Czas na kobiety

Bardziej szczegółowo

CENNIK USŁUG. sporządzanie dokumentów związanych z zatrudnieniem oraz z ustaniem zatrudnienia,

CENNIK USŁUG. sporządzanie dokumentów związanych z zatrudnieniem oraz z ustaniem zatrudnienia, 1. Obsługa kadrowo-płacowa 35 zł/os CENNIK USŁUG 1.1 Tworzenie i prowadzenie dokumentacji kadrowo-płacowej: zakładanie i prowadzenie akt osobowych, sporządzanie dokumentów związanych z zatrudnieniem oraz

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR 166/IX/2015 RADY MIEJSKIEJ W PIASECZNIE. z dnia 10 czerwca 2015 r.

UCHWAŁA NR 166/IX/2015 RADY MIEJSKIEJ W PIASECZNIE. z dnia 10 czerwca 2015 r. UCHWAŁA NR 166/IX/2015 RADY MIEJSKIEJ W PIASECZNIE z dnia 10 czerwca 2015 r. w sprawie uchwalenia statutu Zespołu Ekonomiczno-Administracyjnego Szkół w Piasecznie Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy

Bardziej szczegółowo

Najważniejsze informacje o Pracowniczych Planach Kapitałowych z punktu widzenia zagranicznego przedsiębiorstwa.

Najważniejsze informacje o Pracowniczych Planach Kapitałowych z punktu widzenia zagranicznego przedsiębiorstwa. Najważniejsze informacje o Pracowniczych Planach Kapitałowych z punktu widzenia zagranicznego przedsiębiorstwa. Poznań, Al. Niepodległości 31 www.aliantlaw.com Podmioty objęte PPK Podmioty zatrudniające:

Bardziej szczegółowo

Innowacyjne rozwiązania w obszarze współpracy nauki i biznesu współfinansowane z EFS Krajowa Instytucja Wspomagająca Warszawa, 25 września 2013

Innowacyjne rozwiązania w obszarze współpracy nauki i biznesu współfinansowane z EFS Krajowa Instytucja Wspomagająca Warszawa, 25 września 2013 Innowacyjne rozwiązania w obszarze współpracy nauki i biznesu współfinansowane z EFS Krajowa Instytucja Wspomagająca Warszawa, 25 września 2013 Spotkanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w

Bardziej szczegółowo

Polityka zatrudnienia. edusquare.pl Łukasz Miedziński

Polityka zatrudnienia. edusquare.pl Łukasz Miedziński Polityka zatrudnienia edusquare.pl Łukasz Miedziński Wykonawca i data sporządzenia dokumentu:... (Data sporządzenia dokumentu) (Pieczęć firmowa Wykonawcy) (Czytelny podpis Wykonawcy) Beneficjent i data

Bardziej szczegółowo

Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju

Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju Od aspiracji... do realnych potrzeb naszych klientów Od aspiracji Przy planowaniu prac nad rozwojem autorskiej platformy MN Portal zapytaliśmy

Bardziej szczegółowo

Jakie projekty można realizować w ramach SPO ROZWÓJ ZASOBÓW LUDZKICH dla edukacji

Jakie projekty można realizować w ramach SPO ROZWÓJ ZASOBÓW LUDZKICH dla edukacji Jakie projekty można realizować w ramach SPO ROZWÓJ ZASOBÓW LUDZKICH dla edukacji Nr Schemat Tytuł Działania Typy projektów Działania 1.1 b Rozwój i modernizacja instrumentów i instytucji rynku pracy doskonalenie

Bardziej szczegółowo

Informacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie

Informacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie BANK SPÓŁDZIELCZY W CHOJNOWIE Grupa BPS Informacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie wynikająca z art. 111a ustawy Prawo Bankowe według stanu na dzień 31.12.2016 r. 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego

Bardziej szczegółowo

2. Wykonanie zarządzenia powierza się pracownikom Szkoły Muzycznej. 3. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania. Podpis dyrektora szkoły

2. Wykonanie zarządzenia powierza się pracownikom Szkoły Muzycznej. 3. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania. Podpis dyrektora szkoły Zarządzenie Nr 1 KZ/2010 Dyrektora Szkoły Muzycznej I stopnia w Dobczycach Z dnia 30 października 2010 r. w sprawie kontroli zarządczej oraz standardów kontroli w Szkole Muzycznej I stopnia w Dobczycach

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie nr 293/08 Burmistrza Czerska z dnia 14 marca 2008 r.

Zarządzenie nr 293/08 Burmistrza Czerska z dnia 14 marca 2008 r. Zarządzenie nr 293/08 Burmistrza Czerska z dnia 14 marca 2008 r. w sprawie zatwierdzenia regulaminu organizacyjnego Miejsko Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Czersku Na podstawie art. 30 ust. 1 ustawy

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne podejście do rekrutacji i derekrutacji personelu medycznego. Elastyczność zatrudnienia. Zwolnienia monitorowane.

Nowoczesne podejście do rekrutacji i derekrutacji personelu medycznego. Elastyczność zatrudnienia. Zwolnienia monitorowane. Nowoczesne podejście do rekrutacji i derekrutacji personelu medycznego. Elastyczność zatrudnienia. Zwolnienia monitorowane. Anna Stradza dyrektor Agencji Rekrutacyjnej Promedica24 VI Konferencja Hospital

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wykaz skrótów...7 Wstęp...11 1. Nowości w 2015 r. i w 2016 r...13

Spis treści. Wykaz skrótów...7 Wstęp...11 1. Nowości w 2015 r. i w 2016 r...13 Spis treści Wykaz skrótów...7 Wstęp...11 1. Nowości w 2015 r. i w 2016 r...13 1.1 Zmiany w Kodeksie Pracy, które będą obowiązywać od 22 lutego 2016 r...13 1.1.1 Umowa o pracę na okres próbny nowe regulacje...13

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE Nr 20/2008 KIEROWNIKA URZĘDU MIASTA LEGIONOWO. z dnia 9 lipca 2008 r. w sprawie wprowadzenia Polityki Kadrowej w Urzędzie Miasta Legionowo

ZARZĄDZENIE Nr 20/2008 KIEROWNIKA URZĘDU MIASTA LEGIONOWO. z dnia 9 lipca 2008 r. w sprawie wprowadzenia Polityki Kadrowej w Urzędzie Miasta Legionowo Ro.0152-20/08 ZARZĄDZENIE Nr 20/2008 KIEROWNIKA URZĘDU MIASTA LEGIONOWO z dnia 9 lipca 2008 r. w sprawie wprowadzenia Polityki Kadrowej w Urzędzie Miasta Legionowo Na podstawie art. 33 ust. 1 i ust. 3

Bardziej szczegółowo

Spis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23

Spis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23 Spis treści Wstęp 17 O Autorach 23 Część I. Pracownicy jako kapitał 27 1. Istota i struktura kapitału ludzkiego 29 1.1. Charakterystyka kapitału ludzkiego jako elementu kapitału intelektualnego 29 1.2,

Bardziej szczegółowo

1. Nowe uprawnienia pracowników-rodziców i pracowników spodziewających się dziecka w zakresie czasu pracy w 2018r.

1. Nowe uprawnienia pracowników-rodziców i pracowników spodziewających się dziecka w zakresie czasu pracy w 2018r. PRAWO PRACY w 2018 i 2019 r. - DLA WYMAGAJĄCYCH. Nowe przepisy, planowane zmiany oraz wybrane zagadnienia z uwzględnieniem orzecznictwa SN oraz stanowisk PIP - wykład z elementami warsztatów Kod szkolenia:

Bardziej szczegółowo

Przegląd zagadnień z zakresu obsługi kadrowej w praktyce

Przegląd zagadnień z zakresu obsługi kadrowej w praktyce FRDL Centrum Szkoleniowe w Łodzi zaprasza w dniu 16 maja 2019 roku na szkolenie na temat: Przegląd zagadnień z zakresu obsługi kadrowej w praktyce Cele i korzyści ze szkolenia: Wiodącym celem zajęć jest

Bardziej szczegółowo

GMINNY PROGRAM WSPIERANIA RODZINY. na terenie miasta Legionowo na lata

GMINNY PROGRAM WSPIERANIA RODZINY. na terenie miasta Legionowo na lata GMINNY PROGRAM WSPIERANIA RODZINY na terenie miasta Legionowo na lata 2014-2016 I. Wstęp Gmina Legionowo od kilku lat realizuje zadania wynikające z działań systemu profilaktyki i opieki nad dzieckiem

Bardziej szczegółowo

Controlling personalny platformą komunikacji i współpracy HR z menedżerami. Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.

Controlling personalny platformą komunikacji i współpracy HR z menedżerami. Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel. Controlling personalny platformą komunikacji i współpracy HR z menedżerami Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.: 790 300 575 Agenda Za co odpowiada Dział HR? Realizacja celów strategicznych

Bardziej szczegółowo

Bardziej konkurencyjni i innowacyjni dzięki specjalistom

Bardziej konkurencyjni i innowacyjni dzięki specjalistom Bardziej konkurencyjni i innowacyjni dzięki specjalistom Pracownicy Grupy Kapitałowej LOTOS w roku Naszym celem strategicznym w obszarze polityki kadrowej jest zapewnienie optymalnego zatrudnienia dostosowanego

Bardziej szczegółowo

Regulamin Organizacyjny Miejsko - Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Ziębicach

Regulamin Organizacyjny Miejsko - Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Ziębicach Regulamin Organizacyjny Miejsko - Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Ziębicach Rozdział I Postanowienia Ogólne 1 Miejsko Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Ziębicach jest samodzielną jednostką organizacyjną

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,

Bardziej szczegółowo

Rozwiązania z zakresu administracji kadr i płac.

Rozwiązania z zakresu administracji kadr i płac. Rozwiązania z zakresu administracji Oferta na Usługi Naliczania Płac oraz Administracji Kadr wraz z obsługą Prawną i Szkoleniową. Outsourcing strategiczny wybór OPTYMALNE WYKORZYSTANIE ZASOBÓW LUDZKICH

Bardziej szczegółowo

Godzenie życia zawodowego i prywatnego. Warszawa, 9 maja 2014 r.

Godzenie życia zawodowego i prywatnego. Warszawa, 9 maja 2014 r. Godzenie życia zawodowego i prywatnego Warszawa, 9 maja 2014 r. Pierwsze skojarzenie dot. godzenia ról zawodowych i prywatnych? Wskaźnik zatrudnienia dla osób 15-64 w 2013 roku Ogółem Mężczyźni Kobiety

Bardziej szczegółowo

REKOMENDACJE MAŁGORZATA DRUCIAREK IZABELA PRZYBYSZ DZIAŁANIA NA RZECZ RÓWNOŚCI SZANS KOBIET I MĘŻCZYZN W ŚREDNICH FIRMACH REKOMENDACJE

REKOMENDACJE MAŁGORZATA DRUCIAREK IZABELA PRZYBYSZ DZIAŁANIA NA RZECZ RÓWNOŚCI SZANS KOBIET I MĘŻCZYZN W ŚREDNICH FIRMACH REKOMENDACJE REKOMENDACJE MAŁGORZATA DRUCIAREK IZABELA PRZYBYSZ DZIAŁANIA NA RZECZ RÓWNOŚCI SZANS KOBIET I MĘŻCZYZN W ŚREDNICH FIRMACH REKOMENDACJE Rekomendacje z badań skierowane do średnich przedsiębiorstw Wprowadzenie

Bardziej szczegółowo

Materiały wspomagające

Materiały wspomagające Alfred Brzozowski, Centralny Instytut Ochrony Pracy Państwowy Instytut Badawczy Materiały wspomagające wdrażanie zasad odpowiedzialności społecznej w systemie zarządzania bhp 1/20 Konferencja pn. Społeczna

Bardziej szczegółowo

LUDZKIMI BARBARA ZYZDA

LUDZKIMI BARBARA ZYZDA ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI BARBARA ZYZDA KONSULTACJE W semestrze zimowym 2015/2016 - pokój 402, bud. A: 07.11.2015 godz. 12.10-13.10 21.11.2015 godz. 14.10-15.10 12.12.2015 godz. 12.10-13.10 23.01.2016

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej

Bardziej szczegółowo

PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw Obywatelskich

PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw Obywatelskich Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich AUDYTOR WEWNĘTRZNY Tel. 55-17-957 Warszawa, dnia 11 stycznia 2012 roku Sygnatura akt: BRPO-AW-0930-19/11 PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw

Bardziej szczegółowo

PRAWO PRACY 2015 praktyka i możliwości stosowania prawa pracy w dziale personalnym i przez menedżerów

PRAWO PRACY 2015 praktyka i możliwości stosowania prawa pracy w dziale personalnym i przez menedżerów PRAWO PRACY 2015 praktyka i możliwości stosowania prawa pracy w dziale personalnym i przez menedżerów Cele szkolenia Zapoznanie uczestników szkolenia z praktyczną wiedzą z zakresu prawa pracy obowiązującą

Bardziej szczegółowo

Możliwości wsparcia rozwoju zasobów ludzkich w regionie w okresie programowania 2007 2013. Częstochowa, 21. 09. 2007 r.

Możliwości wsparcia rozwoju zasobów ludzkich w regionie w okresie programowania 2007 2013. Częstochowa, 21. 09. 2007 r. Możliwości wsparcia rozwoju zasobów ludzkich w regionie w okresie programowania 2007 2013 Częstochowa, 21. 09. 2007 r. Działania wdrażane przez Wojewódzki Urząd Pracy w Katowicach Działanie 6.1 Działanie

Bardziej szczegółowo

Polityka zgodności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2018 rok

Polityka zgodności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2018 rok Załącznik nr 7 do Uchwały Zarządu Nr 7 z dnia 30.01.2018 r. Załącznik nr 7 do Uchwały Rady Nadzorczej Nr 6/2018 z dnia 05.02.2018 r. Polityka zgodności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2018 rok opracowała:

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,

Bardziej szczegółowo

Zapisy na szkolenie do dnia 3 stycznia 2018 r. do godz

Zapisy na szkolenie do dnia 3 stycznia 2018 r. do godz Temat: Prawo pracy 2017/2018 Termin szkolenia: szkolenie w dniu 18 stycznia 2018 r. w godz. 9.30-16.00 Miejsce: ADN Centrum Konferencyjne Sp. z o.o. Sp. k. Budynek Atrium Tower Al. Jana Pawła II 25, 00-854

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz samooceny kontroli zarządczej

Kwestionariusz samooceny kontroli zarządczej Kwestionariusz samooceny kontroli zarządczej załącznik Nr 6 do Regulaminu kontroli zarządczej Numer pytania Tak/nie Odpowiedź Potrzebne dokumenty Środowisko wewnętrzne I Przestrzeganie wartości etycznych

Bardziej szczegółowo

Polityka zatrudnienia. Beta Security ISO

Polityka zatrudnienia. Beta Security ISO Polityka zatrudnienia Beta Security ISO Wykonawca dokumentu i data sporządzenia: 15.06.2018 Tomasz Byjos (Data sporządzenia dokumentu) (Pieczęć firmowa Wykonawcy) (Czytelny podpis Wykonawcy) Beneficjent

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w Szkole Podstawowej nr 4 im. Henryka Sienkiewicza w Hajnówce

Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w Szkole Podstawowej nr 4 im. Henryka Sienkiewicza w Hajnówce Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w Szkole Podstawowej nr 4 im. Henryka Sienkiewicza w Hajnówce Sprawozdanie dotyczy działań podjętych w roku 2018 w celu realizacji standardów kontroli

Bardziej szczegółowo

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa Funkcjonalnośd umożliwienie dokonania ogólnej, a jednocześnie całościowej oceny (samooceny) zaangażowania społecznego firmy we wszystkich obszarach,

Bardziej szczegółowo

ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER

ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER Jako firma szkoleniowo doradcza prowadzimy projekty z zakresu Assessment i Development Center u naszych Klientów. Zapraszamy do udziału w szkoleniu, w którym dzielimy się naszym doświadczeniem. Celem szkolenia

Bardziej szczegółowo

OFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców. LAUDAM Usługi Sp. z o.o.

OFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców. LAUDAM Usługi Sp. z o.o. OFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców LAUDAM Usługi Sp. z o.o. Wstęp Pragniemy zaprezentować ofertę firmy LAUDAM USŁUGI SP. Z O. O. Wieloletnia współpraca z firmami z wielu branż pozwoliła

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE TALENTAMI Zarządzanie karierami i planowanie ścieżek kariery w organizacji

ZARZĄDZANIE TALENTAMI Zarządzanie karierami i planowanie ścieżek kariery w organizacji Talent, którym się nie kieruje, jest jak ośmiornica na wrotkach. Ma możliwość wykonania wielu ruchów, ale nigdy nie wiadomo, czy jedzie do przodu, do tyłu czy w bok. H.Jackson Brown junior Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Vademecum Prawa pracy i czasu pracy w 2016r. z uwzględnieniem planowanych zmian od 2017r.

Vademecum Prawa pracy i czasu pracy w 2016r. z uwzględnieniem planowanych zmian od 2017r. Vademecum Prawa pracy i czasu pracy w 2016r. z uwzględnieniem planowanych zmian od 2017r. Kod szkolenia: 870716 Miejsce: Łódź, Łódź, Centrum miasta Koszt szkolenia: 900.00 zł Program Dzień I I. Poprawne

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wykaz skrótów... O Autorach... Wprowadzenie...

Spis treści. Wykaz skrótów... O Autorach... Wprowadzenie... Wykaz skrótów... O Autorach... Wprowadzenie... XIII XVII XIX Rozdział I. Przepisy prawa pracy w instytucjach kultury (Małgorzata Regulska-Cieślak, wzory dokumentów: Ewa Ostapowicz)... 1 1. Ustawy i rozporządzenia

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych

Bardziej szczegółowo

www.totalexpert.edu.pl

www.totalexpert.edu.pl Od nawiązania do rozwiązania stosunku pracy. 4 dniowy kurs personalny. Termin i miejsce szkolenia: 23 i 25 luty oraz 23 i 24 marca 2015r. (4 dni lub każdy dzień z osobna), godz. 10:00-15:00, Rybnik - centrum

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN ORGANIZACYJNY MIEJSKIEJ PRACOWNI URBANISTYCZNEJ. ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne

REGULAMIN ORGANIZACYJNY MIEJSKIEJ PRACOWNI URBANISTYCZNEJ. ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Prezydenta Miasta Radomia Nr 3135/2018 z dnia 26 czerwca 2018 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY MIEJSKIEJ PRACOWNI URBANISTYCZNEJ ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne 1 Regulamin Organizacyjny

Bardziej szczegółowo

Wady i zalety nietypowych form rozliczania czasu pracy

Wady i zalety nietypowych form rozliczania czasu pracy STRATEGIA NA RZECZ AKTYWNOŚCI ZAWODOWEJ OPIEKUNÓW FAKTYCZNYCH Z SANDWICH GENERATION zasady wdrożeniowe: Wdrożenie nietypowych form rozliczania czasu pracy czas pracy rozliczany w dłuższym okresie Wady

Bardziej szczegółowo

WYKAZ AKTÓW PRAWNYCH DOTYCZĄCYCH KONTROLI ZARZĄDCZEJ

WYKAZ AKTÓW PRAWNYCH DOTYCZĄCYCH KONTROLI ZARZĄDCZEJ WYKAZ AKTÓW PRAWNYCH DOTYCZĄCYCH KONTROLI ZARZĄDCZEJ I. Środowisko Wewnętrzne. Przestrzeganie wartości etycznych 1. Pismo okólne Rektora UWr Nr 4/2007 z dnia 10.05.2007 r. w sprawie gromadzenia prac dyplomowych

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN REKRUTACJI PROJEKT ERASMUS+ SEKTOR Edukacja szkolna Partnerstwa strategiczne na rzecz edukacji szkolnej (KA229).

REGULAMIN REKRUTACJI PROJEKT ERASMUS+ SEKTOR Edukacja szkolna Partnerstwa strategiczne na rzecz edukacji szkolnej (KA229). REGULAMIN REKRUTACJI PROJEKT ERASMUS+ SEKTOR Edukacja szkolna Partnerstwa strategiczne na rzecz edukacji szkolnej (KA229). ACT 4 Peace 1 Postanowienia ogólne 1. Regulamin określa zasady uczestnictwa w

Bardziej szczegółowo

ZASADY (INSTRUKCJA) NADZORU NAD STOSOWANIEM ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W KOŃSKICH

ZASADY (INSTRUKCJA) NADZORU NAD STOSOWANIEM ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W KOŃSKICH Załącznik Nr 3 do Uchwały Nr 11/XLVI/17 Zarządu Banku Spółdzielczego w Końskich z dnia 21-12- 2017 r. Uchwała Nr 16/IX/17Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Końskich z dnia 21-12- 2017 r. ZASADY (INSTRUKCJA)

Bardziej szczegółowo

O MNIE DOŚWIADCZENIE KRAJOWY KOORDYNATOR DS. BHP GK IGLOTEX

O MNIE DOŚWIADCZENIE KRAJOWY KOORDYNATOR DS. BHP GK IGLOTEX O MNIE Kiedy postanowiłam otworzyłam własną firmę świadczącą kompleksowe usługi z zakresu kadr, płac, bhp i p.poż i kiedy stanęłam przed dylematem stworzenia dla niej nazwy, planowałam aby jej nazwa personifikowałam

Bardziej szczegółowo

Innowacje społeczne w obszarze Edukacja i szkolnictwo wyższe PO KL Krajowa Instytucja Wspomagająca Łódź, 9 września 2013

Innowacje społeczne w obszarze Edukacja i szkolnictwo wyższe PO KL Krajowa Instytucja Wspomagająca Łódź, 9 września 2013 Innowacje społeczne w obszarze Edukacja i szkolnictwo wyższe PO KL Krajowa Instytucja Wspomagająca Łódź, 9 września 2013 Spotkanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu

Bardziej szczegółowo

Cel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb regionalnej gospodarki.

Cel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb regionalnej gospodarki. Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Cel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb

Bardziej szczegółowo