DODATEK DO WZMIANKI. Sz. Pan Marek Durka Dyrektor ds. Produkcji. Poznań, dnia 18 luty 2010 r.

Transkrypt

1 DODATEK DO WZMIANKI Poznań, dnia 18 luty 2010 r. Pismo; nr 8/18/02/10 Sz. Pan Marek Durka Dyrektor ds. Produkcji Zarząd NSZZ PRC, na podstawie uwag zgłaszanych przez członków naszego związku, zadaje pytanie, czy usterki zasuw łańcuchowych na bloku BC 100 symbol HLE 30 oraz na bloku BK 100 symbol HLE 40, a takŝe włazu ujęcia spalin kotła 1K-2 na bloku BC 50 zostaną zlikwidowane i w jakim terminie nastąpi poprawa w w/w. temacie? WyŜej wymienione usterki, według naszej informacji, zostały zgłoszone przełoŝonym zgodnie z obowiązującymi procedurami, do obecnej chwili nie zostały usunięte. Zarząd NSZZ PRC ze swojej strony powiadomił słuŝby Społecznej Inspekcji Pracy i oczekuje działań pracodawcy niwelujących te niedociągnięcia. Z upowaŝnienia Zarządu NSZZ PRC Jan CięŜki Przewodniczący NSZZ PRC K/o: 1.Zarząd Dalkia Poznań ZEC S.A. 2.a/a.

2 2 Plan poprawy warunków BHP pod wywrotnicą wagonową. 1. Działania doraźne: WyposaŜenie pracowników w środki ochrony indywidualnej wykonano Cykliczne przeprowadzanie pomiarów zapylenia pod wywrotnicą- odpowiedzialny PO Pomiar pyłu osiadłego odpowiedzialny PO Zabudowa wentylatorów osiowych kanałowych w wykonaniu przeciwwybuchowym (2szt.) odpowiedzialny MM- 20 dni roboczych od podjęcia decyzji, Przygotować harmonogram usuwania pyłów w obrębie wózków wygarniających odpowiedzialny PI- termin Działania docelowe Zabudowa instalacji zraszaczowej do eliminacji zapylenia nad szczeliną bunkra wywrotnicy odpowiedzialny zespół projektowy termin Wykonanie kurtyn wodnych nad przenośnikami PI-1 i PI-2- odpowiedzialny zespół projektowy- termin Weryfikacja i ocena skuteczności zamontowanej instalacji wyciągowej(ewentualna rozbudowa)- odpowiedzialny zespół projektowy Opracowanie harmonogramu skutecznego usuwania pyłu na ciągach nawęglania zespół projektowy termin Opracowanie koncepcji przeniesienia sterowania wózkami wygarniającymi do kabiny operatora wywrotnicy wagonowej- zespół projektowy Opracował zespół: Marek Kałasz Kazimierz Woźniak Wiesław Lehnhardt

3 3

4 Projekt 4 Protokół ze spotkania Dyrekcji Dalkia Poznań ZEC S.A. z Zespołem Roboczym ds. Połączenia Laboratorium oraz przedstawicielami organizacji związkowych działających w Dalkia Poznań ZEC S.A. w dniu r. Obecni na spotkaniu byli - według załączonej do protokołu listy obecności. Protokolantem był Andrzej Gaczkowski. Spotkanie otworzył Marek Kosmowski, powitał zebranych i powiedział, iŝ tematem spotkania jest omówienie wyników prac zespołu roboczego, którego zadaniem było opracowanie reguł, zasad, uwarunkowań związanych z reorganizacją laboratoriów chemicznych mającą doprowadzić do tego, aby był to jeden obszar. Celem spotkania jest ustalenie dalszych kroków związanych z tym tematem. Jan Pic zauwaŝył, iŝ Prezes Zarządu określił ramy i oczekiwania dotyczące tematu dzisiejszego spotkania. Stanisław Markiewicz dokonał prezentacji raportu końcowego z prac zespołu ds. połączenia laboratoriów. Marek Kosmowski powiedział, iŝ raport przedstawia kompleksowo obraz prac, jakie wykonał zespół. Na dzisiejszym spotkaniu powinny zostać zdefiniowane i wyjaśnione wątpliwości dotyczące planowanych zmian jak równieŝ uwarunkowania, które pozwolą na ich rozpoczęcie. Jan CięŜki powiedział, iŝ to nie Zarząd i Związki powinny akceptować to, co przygotował zespół, moŝemy ingerować w to, aby ustalenia nie naruszały wewnętrznych przepisów prawa pracy obowiązujących w Spółce, ale co do meritum raportu to najbardziej kompetentne są Panie Laborantki i najwaŝniejsza jest ich opinia jak widzą przedstawiony materiał, czy go akceptują, czy trzeba ich zdaniem jeszcze coś uzgodnić, zmienić, uzupełnić. Marek Kosmowski podkreślił nawiązując do wcześniejszych deklaracji, iŝ Zarząd nie przewiduje wyłączania ze Spółki obszaru laboratoriów chemicznych i taką pisemną deklarację moŝe złoŝyć. Jan CięŜki powiedział, iŝ Zarząd personalnie moŝe się zmienić i zaproponował, aby Zarząd razem z Organizacjami związkowymi zawarli takie porozumienie, a ponadto Zarząd swoją drogą moŝe takie oświadczenie złoŝyć. Marek Kosmowski odpowiedził, iŝ nie ma Ŝadnych przeszkód, aby podpisać porozumienie w tej kwestii. Renata Lehnhard zaproponowała, aby przyjąć protokół. Zespół zapoznał się z jego treścią, ale dobrze byłoby z tą treścią zapoznać równieŝ pozostałe koleŝanki. Czy wiadomo coś o szkoleniach, na jakiej zasadzie się będą odbywać i w jakiej kwocie przewidziana jest premia za szkolenie. Jan CięŜki zaproponował, aby we wspólnych z Zarządem ustaleniach zapisać uwagi oraz uwarunkowania, które Panie zgłaszają. Marek Kosmowski odpowiedział, iŝ oczywiście naleŝy pozostałe Panie zapoznać z treścią protokołu, co do zasad szkoleń to są one dokładnie jak Strony ZUZP wcześniej uzgodniły, natomiast, co do kwoty premii z późniejszym jej przeliczeniem na wynagrodzenie stałe plus dodatki, to jej wysokość nie została jeszcze ustalona. Jan CięŜki powiedział, iŝ w poszczególnych grupach zawodowych pracownicy sami powinni mieć szansę proponowania szkoleń i własnego rozwoju zawodowego, co pozwoliłoby ustalić rozdział pieniędzy przez Zarząd.

5 Marek Durka podkreślił, iŝ z tego, co wie strony nie ustaliły jeszcze precyzyjnego budŝetu szkoleń ani funduszu płac, poniewaŝ negocjacje płacowe są w toku. Marek Kosmowski powiedział, iŝ moŝe zadeklarować, Ŝe jak wróci z urlopu Dyrektor Wierska, która odpowiada za budŝet szkoleń, to w ciągu kilku dni powinniśmy potrafić odpowiedzieć na to pytanie. Jan Pic zaapelował, aby brak informacji, co do kwot premii nie wstrzymywał jednak działań organizacyjnych, aby jak juŝ będziemy mieli szczegółowe informacje nie rozpoczynać wszystkiego od nowa. Zmiany nie powinny się rozpoczynać w okresie letniego okresu urlopowego. Marek Kosmowski powiedział, iŝ 23 lutego jest spotkanie dotyczące negocjacji płacowych, i na tym spotkaniu kwota premii będzie ustalona. Jan CięŜki powiedział, iŝ z przedstawionych propozycji wyniksa, Ŝe pracodawca niczego nie narzuca, szkolenie nie jest obowiązkiem, pracownik dostaje pieniądze za to, Ŝe będzie się szkolił, nie ma powodu, aby patrzeć na tę problematykę pesymistycznie. Marek Kosmowski podkreślił, iŝ w raporcie zawarto wszystkie aspekty programu bez mówienia o pieniądzach, ale wiadomo, Ŝe pieniądze będą. We wtorek kwota dotycząca tego obszaru zostanie przedstawiona. Jan CięŜki powiedział, iŝ po spotkaniu wtorkowym ustalona zostanie data spotkania z Paniami laborantkami, na którym uzgodnimy brakujące i wątpliwe kwestie. Marek Kosmowski zaproponował, aby zdefiniować wszystkie wątpliwe sprawy i ustalić harmonogram ich rozwiązywania. Michał Baranowski zapytał czy wiadomo, po jakim czasie zwróci się Spółce inwestycja w połączenie laboratoriów. Marek Kosmowski odpowiedział, iŝ takich obliczeń nie przeprowadzano. Jan Pic dodał, iŝ Spółka nie moŝe sobie pozwolić, aby pozostać bez moŝliwości wykonywania badań chemicznych. Chcemy abyśmy byli wiodącym laboratorium dla spółek w Wielkopolsce. Andrzej Bąk zapytał czy wiadomo ile będzie rodzajów szkoleń. Stanisław Markiewicz odpowiedział, iŝ załoŝeniem jest, aby po trzech latach wszystkie Panie miały takie same kompetencje. Marek Kosmowski powiedział, iŝ wszystkich szczegółów teraz nie omówimy zadeklarował, iŝ gdy trzeba się będzie spotkać, aby omówić nowe tematy dotyczące laboratoriów to Zarząd jest do dyspozycji. Jan CięŜki zapytał czy są informacje dotyczące moŝliwości wdroŝenia inwestycji technicznych w laboratorium, o których mówiono na spotkaniu 18 grudnia. Jan Pic odpowiedział, iŝ Rada Nadzorcza nie zatwierdziła jeszcze planu inwestycji. Na ostatnim spotkaniu w Dalkii Polska przedstawiliśmy postulowane inwestycje, nie potrafię jeszcze odpowiedzieć nic konkretnego. Konieczne inwestycje będą realizowane, pozostałe odsuwane w czasie. Automatyzację analiz będziemy robić tak jak na to pozwalają pieniądze. Stanisław Markiewicz zauwaŝył, iŝ pomiary na wodooczyszczalni najbardziej wiąŝą pracę Pań na zmianach, harmonogram analiz będzie modyfikowany z uwagi na zdobywane doświadczenia czy zmiany technologiczne. Jan CięŜki powiedział, iŝ jak dotykamy pieniędzy to obraz zaczyna się zaciemniać. Bez pieniędzy nie da się nic zrobić, nie dobrze to wróŝy przed rozmowami płacowymi, jak będzie przycięcie inwestycji to jest to kwestia zobowiązań inwestycyjnych Inwestora. UwaŜam, Ŝe nie ma racjonalnych przesłanek ograniczania inwestycji w naszej firmie. Marek Kosmowski zauwaŝył, iŝ bez wątpienia zasada, iŝ za szkolenia są pieniądze jest aktualna, co do inwestycji, jeŝeli chcemy reorganizować ten obszar to bez spełnienia określonych warunków technicznych nie da się tego zrobić. Stanisław Markiewicz podkreślił, iŝ w raporcie wspomina się o inwestycjach juŝ zrealizowanych i realizowanych na bieŝąco. Marek Durka powiedział, iŝ plan najpilniejszych inwestycji istnieje od 2007r. 5

6 Violeta Matecka powiedziała, iŝ częściowo uwolniliśmy eksploatacje od obowiązków, które przejął wydział ochrony środowiska. Poprosiła, aby nie opóźniać tego połączenia. Marek Kosmowski stwierdził, iŝ nie chodzi o to, aby opóźniać lub przyspieszać. Wątpliwości trzeba wyjaśniać i rozwiewać, praca nad tym projektem zajęła juŝ trochę czasu, ale teraz mamy juŝ inny obraz, widać jej efekty. Jan CięŜki powiedział, Ŝe ma nadzieję Zarząd do wtorku będzie miał wiedzę, co do finansowania szkoleń, oraz realizacji inwestycji automtyzowania procesu funkcjonowania laboratorium. Jan Pic podkreślił, iŝ idziemy w pewien model fuzji laboratoriów, natomiast automatyzacja nie powinna warunkować zmian organizacyjnych i procesów szkoleniowych, ale moŝe wpływać na zakres pomiarów. MoŜna rozwaŝyć realizcję niektórych pomiarów i analiz poprzez rynek zewnętrzny. Andrzej Bąk zapytał, czy zostało wyjaśnione, jakich kompetencji od pracowników się oczekuje. Stanisław Markiewicz odpowiedział, iŝ wymagane kompetencje zostały określone. Marek Durka podkreślił, iŝ nigdy nie było niejasności w tej kwestii. Jan CięŜki poprosił, aby Zarząd przygotował na następne spotkanie propozycje porozumienia w zakresie połączenia laboratoriów, w którym określone zostaną niezbędne środki finansowe na ten projekt i ustalmy harmonogram działań. Po wtorku podamy następny termin spotkania z Paniami. 6

7 7 Protokół ze spotkania członków Zarządu Dalkia Poznań ZEC S.A. z przedstawicielami działających w Spółce organizacji związkowych w dniu r. Obecni na spotkaniu byli - według załączonej do protokołu listy obecności - przedstawiciele: - NSZZ Pracowników Ruchu Ciągłego Dalkia Poznań ZEC S.A., - Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Dalkia Poznań ZEC S.A., - Związku Zawodowego InŜynierów i Techników przy Dalkia Poznań ZEC S.A., - Międzyzakładowego ZZ Energetyków przy Dalkia Poznań ZEC S.A., oraz członkowie Zarządu Dalkia Poznań ZEC S.A. Protokolantem był Andrzej Gaczkowski. Marek Kosmowski członek Zarządu otworzył spotkanie. Poprosił o podpisanie protokołu z poprzedniego spotkania. Powiedział, iŝ Zarząd na obecnym spotkaniu chce rozpocząć rozmowy płacowe, a takŝe omówić kwestię zamknięcia tematu Nowego Taryfikatora. Taryfikator powinien być skorelowany z wykazem stanowisk uprawniających do emerytur pomostowych. Katarzyna Wierska Kuberka członek Zarządu, przypomniała zasady porozumienia wprowadzającego taryfikator, które ma być zawarte pomiędzy Zarządem a Organizacjami Związkowymi. Powiedziała, iŝ budowa taryfikatora jest zgodna z zasadami układu zbiorowego. Taryfikator zbudowany jest w oparciu o stare kategorie. Dokonała prezentacji taryfikatora. Jan CięŜki Przewodniczący NSZZ Pracowników Ruchu Ciągłego Dalkia Poznań ZEC S.A. przypomniał, iŝ kiedyś był pomysł NSZZ PRC aby w ramach negocjacji pakietu socjalnego odnieść się równieŝ do nowego taryfikatora pracy, ale poniewaŝ pozostałe związki tego nie chciały, tak się nie stało. Powstaje pytanie czy nie warto teraz wrócić do pomysłu, aby w taryfikatorze wprowadzić mechanizm podnoszenia płac załogi juŝ w momencie wprowadzania tego taryfikatora w Ŝycie. Gdzie w prezentowanym taryfikatorze zawarto skutki zmniejszenia zatrudnienia, wielostanowiskowości itd.? Taryfikator powinien odzwierciedlać te fakty. Jak tu nie zawrzemy pewnych mechanizmów, to będzie to tylko taki lifting. Mam takie wątpliwości. Spodziewałem się więcej głębi w tym opracowaniu, a jest tu tylko panorama. Janusz Nowak - Prezes Zarządu powiedział, iŝ taryfikator jest wynikiem wspólnej pracy, duŝo na ten temat rozmawialiśmy, taryfikator nie jest narzędziem zarządzania podwyŝkami, doprecyzowuje on zasady aby były czytelne dla pracowników, chcemy w ten sposób ludziom i kadrze ułatwić Ŝycie. Mówimy o przyjmowaniu nowych ludzi do pracy, powinniśmy im zaoferować nowoczesne zasady wynagradzania, budujemy system mądrego rozwoju firmy m.in. dla nowych ludzi właśnie szanując jednocześnie obecnych. Firma moŝe funkcjonować z takim taryfikatorem jak mamy obecnie. Oddzielmy negocjacje płacowe od taryfikatora, nie mieszajmy tego. Katarzyna Wierska Kuberka powiedziała, iŝ przyjęliśmy juŝ listę stanowisk do emerytur pomostowych. Nie moŝemy funkcjonować w dwóch rzeczywistościach, taryfikator nie zapewnia podwyŝek, ma na celu głównie uporządkowanie tego tematu. Taryfikator jest dla pracowników, daje im jasność. Taryfikator nie moŝe być kartą przetargowa w innych dyskusjach, taryfikator nigdy nie był źródłem automatycznych podwyŝek. Prześle Państwu materiał i będziemy o tym rozmawiać na następnym spotkaniu. Jan CięŜki zapytał czy Zarząd przewiduje z tytułu wprowadzenia taryfikatora rozmowy o przypisaniu do taryfikatora większych wartości nominałów. Janusz Nowak powiedział, iŝ są dwie rzeczy; jak chodzi o rozmowy to zawsze moŝna dyskutować, tylko potrzebna jest konkretna oferta do rozmowy, jak mówimy o wartościach nominalnych to, dlaczego nie, jednak taryfikator z automatu nie da nikomu podwyŝek. Teraz

8 przedstawiamy to, nad czym wspólnie pracowaliśmy, dotrzymaliśmy umowy, składamy opracowany materiał. JeŜeli będzie logiczna propozycja to oczywiście ją przeanalizujemy. Pamiętam lęki dotyczące ryczałtu dodatków zmianowych. Nie ma pośpiechu, jeŝeli jest pomysł, aby coś dołoŝyć to przeanalizujemy to. Zamknijmy jednak ten temat, bo bez tego rekrutacja będzie bardzo utrudniona. Jan CięŜki powiedział, iŝ chodzi o to, aby taryfikator był na miarę XXI wieku, a przyjmować ludzi powinniśmy. Janusz Nowak stwierdził, iŝ młodzi, którzy dziś przychodzą do pracy to zupełnie inni ludzie niŝ my byliśmy, trzeba zadbać o nich, o ich rozwój, odchodzi od nas obecnie pracownik po 4 latach, musimy zbadać, dlaczego tak się stało. Katarzyna Wierska Kuberka dokonała prezentacji opracowania: Bilans polityki płacowej Dalkia Poznań ZEC. Andrzej Bąk stwierdził, Ŝe jest rozbieŝność w materiałach zarządu, co do ilości zatrudnionych na koniec roku. Katarzyna Wierska Kuberka wyjaśniła, Ŝe to zaleŝy czy mówimy o zatrudnieniu na dany dzień czy o średniej całego roku. Jan CięŜki powiedział, iŝ partycypacja w wyniku Spółki to namacalny dowód, iŝ wszyscy uczestniczymy w rozwoju firmy, przełoŝeni nie potrafią pracownikom wytłumaczyć, z czego powstała kwota partycypacji. Janusz Nowak powiedział, iŝ pisze list do załogi gdzie dziękuje za wkład pracy, a takŝe podaje kwotę średnią partycypacji w zysku. Marek Kosmowski dodał, iŝ Zarząd po rozmowie z inwestorem rozstrzygnął na bardziej korzystną dla pracownika interpretację zasady wypłacenia kwoty partycypacji. Jan CięŜki zapytał czy zarząd ma konkretne propozycje w zakresie reguł zwiększenia pensji pracowniczej. Janusz Nowak odpowiedział, iŝ Zarząd czeka na propozycje strony społecznej. Przedstawiona dzisiaj została nasza propozycja, łącznie z pewną filozofię wynagradzania, nie moŝemy negocjacji oderwać od kontekstu globalnego, partycypacja jest częścią wynagrodzenia pracownika. Chodzi o to, aby ludzie dbali o pracę, pracowali spokojnie i dokładnie. Poruszył kwestię sposobu odŝywiania pracowników, a takŝe pomysłu na prezent dla pracowników w postaci ksiąŝki traktującej o zasadach dbałości o własne zdrowie. Andrzej Bąk zapytał czy wiadomo, jaki jest udział w kwocie partycypacji PEC-u i ZEC-u? Katarzyna Wierska Kuberka odpowiedziała, iŝ PEC zaniŝył wypadkowość, która negatywnie oddziaływuje na ustalanie kwoty partycypacji. Gdyby nie PEC partycypacja u nas byłaby mniejsza. Janusz Nowak dodał, iŝ PEC poprzez swoje działania rozwijające sieć wpływa pozytywnie na naszą produkcję, więc podział nie ma sensu, bo biznes jest wspólny. Strony ustaliły, iŝ spotkanie w sprawie płac odbędzie się 23 lutego o godz. 10, a w sprawie laboratoriów chemicznych 15 lutego o godz. 10. Jan CięŜki powiedział, iŝ w kontekście wczorajszego spotkania i wieloznacznej wypowiedzi jednego z uczestników oświadczam, iŝ nie uczestniczyliśmy jako NSZZ PRC w sprawie dotyczącej jednego z kierowników zmiany (członka NSZZ PRC), nie zostaliśmy powiadomieni przez Ŝadną ze stron o incydencie dotyczącym tego pracownika i nie mieliśmy podstaw prawnych do interwencji, sprawa jest nam nieznana. Michał Baranowski Przewodniczący Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Dalkia Poznań ZEC S.A. zapytał, czy zarząd zasili zakładowy fundusz świadczeń socjalnych bo są kolejki do wypłaty poŝyczek mieszkaniowych. Marek Kosmowski odpowiedział, iŝ moŝemy o tym rozmawiać w ramach rozmów płacowych. Fundusz moŝna zasilić z zysku, ale wymaga to decyzji właściciela. Na tym spotkanie zakończono. Podpisy Strony ZUZP 8

9 9 Protokół ze spotkania z pracownikami obszaru elektrycznego w dniu r. Obecni na spotkaniu byli - według załączonej do protokołu listy obecności. Protokolantem był Andrzej Gaczkowski. Marek Kosmowski członek Zarządu otworzył spotkanie. Powiedział, iŝ jest to spotkanie podczas którego chce przedyskutować kwestie taryfikatora w zakresie stanowisk automatyków, zabezpieczeniowców i elektryków. Taryfikator zmienił formułę, wpłynęła na to zmiana prawa w zakresie uregulowań dotyczących emerytur pomostowych. NaleŜy pamiętać, iŝ to ZUS będzie weryfikatorem finalnym, który w razie wątpliwości posługiwał się będzie PIP-em, tak więc to, Ŝe zdefiniowano dane stanowisko odpowiednio do wymogów nabycia emerytury pomostowej, nie jest jednoznaczne z faktycznym nabyciem tych uprawnień. W trakcie dyskusji nie chcę,abyśmy sobie prezentowali co kto robi, zakresy obowiązków znamy i ja je teŝ znam. Pierwsza uwaga dotyczy zbytniej ogólności sformułowania nazwy stanowiska pracy. Formalna nazwa niczego nie zmienia w zakresie obowiązków. Znam wasze argumenty dotyczące kategorii zaszeregowania, zastanówmy się jak kompromis osiągnąć. Zaszeregowanie nowego pracownika, który będzie ewentualnie zatrudniony w tym obszarze wynikać będzie z jego indywidualnych moŝliwości i naszych potrzeb w tym zakresie. Andrzej Bąk stwierdził, Ŝe w trakcie prac grupy roboczej grupa elektryczna została w kategoriach mocniej zredukowana od pozostałych grup. Janusz Dworzyński przedstawił tę nierówność w porównaniu do innych stanowisk. Marek Kosmowski odpowiedział, Ŝe ustalenia w zakresie kategorii nie są docelowe. Ja mam propozycje pewnych rozwiązań, ale nie gwarantuję Ŝe Zarząd je zaakceptuje. W paru innych stanowiskach równieŝ były problemy, ale nie jest tak, Ŝe te zmiany niosą indywidualne zagroŝenia, wasze uprawnienia pozostają takie, jakie macie, zmiana nazwy stanowiska nic się nie zmienia w zakresie obowiązków pracowniczych. JeŜeli przyjęlibyśmy ogólną nazwę stanowiska, to moim zdaniem moglibyśmy otrzymać dla wszystkich wyŝszą kategorię. Janusz Dworzyński zaproponował przeprowadzenie sondaŝu wśród wszystkich kolegów z obszaru i zobaczymy ku jakiemu rozwiązaniu się skłaniają. Marek Kosmowski powiedział, iŝ postara się przekonać Zarząd, aby objąć cały obszar elektryczny V kategorią. Andrzej Bąk zauwaŝył, iŝ dla dyspozytora sieci energetycznej w nowym taryfikatorze przewidziano IV kategorię, a w rzeczywistości ich obowiązki juŝ zostały bardzo poszerzone. Marek Kosmowski powiedział, iŝ taką argumentacje moŝna przyłoŝyć do 90% pracowników, wszyscy robią więcej niŝ do tej pory ze względu na zmniejszenie liczby pracowników. JeŜeli ktoś nie ma uprawnień do wykonywania określonych czynności to powinien odmówić ich wykonywania. Takie są realia, jutro będą negocjacje płacowe i to jest lepsza okazja aby tą sprawę poruszyć. Mnie do rangi tego stanowiska nie trzeba przekonywać. Andrzej Bąk zaproponował, aby dopisać stanowisko dyspozytora 110 do dyŝurnego elektroenergetyka,gdyŝ obszar R-110 stanowi takŝe naturalny kierunek rozwoju ludzi z obszaru elektrycznego. Marek Kosmowski powiedział, iŝ teoretycznie nie widzi problemu, ale z tego co wie wyłączenie dyspozytora 110, jest spowodowane przepisami ustawy o emeryturach pomostowych.

10 Andrzej Bąk stwierdził, iŝ naleŝy przyjrzeć się jeszcze raz paragrafom, z których wynika uprawnienie do emerytury pomostowej, oraz Ŝe niektórzy nasi Kierownicy Zmian i DIR-owie często nie rozumieją obszaru elektrycznego i stąd wynika, Ŝe nie opowiadają się w obronie rangi tego stanowiska, a docelowo ma ono przecieŝ podlegać bezpośrednio DIR-owi. Marek Kosmowski odpowiedział, iŝ nie moŝe teraz negocjować taryfikatora. Trzeba by powrócić do prac zespołu, który opracowywał taryfikator. Stanowisko musi pozostać odrębne, jest to wymóg ustawy o pomostówkach, dyspozytor 110, dyŝurny elektroenergetyk, takie jest rozbicie, zakres elektroenergetyka jest szerszy niŝ dyspozytor 110. W obu propozycjach taryfikatora pracodawcy i społecznej był ten podział.. Dyspozytor 110 ma inne prace, przewidziane w przepisach, niŝ elektroenergetyk. Musimy pamiętać, Ŝe stanowisko elektroenergetyka, zawiera kompetencje automatyka i zabezpieczeniowa, ale to nie jest przypadek. Chodziło o to, aby zaliczyć tych pracowników do grupy uprawnionych do emerytur pomostowych, bo przepisy w tym przypadku nie są jednoznaczne w sensie ich bezpośredniego udziału,w sterowaniu procesem produkcji energii. Dzisiaj takie są realia, ale postaram się przekonać Zarząd, aby traktować ten obszar jednakowo i dla wszystkich z obszaru przewidzieć kategorię V. Nie daje gwarancji, Ŝe to się uda. Janusz Dworzyński powiedział, iŝ moŝna przyjąć ogólne stanowisko- dyŝurny elektroenergetyk i V kategorię, oraz przeanalizować moŝliwość włączenia stanowiska dyspozytora R- 110 do wspólnego stanowiska-dyŝurny elektroenergetyk. Marek Kosmowski powiedział, iŝ do jutra postara się odpowiedzieć, co dało się ustalić. 10 Na tym spotkanie zakończono. Podpisy Strony ZUZP

11 11 Protokół ze spotkania członków Zarządu Dalkia Poznań ZEC S.A. z przedstawicielami działających w Spółce organizacji związkowych w dniu r. Obecni na spotkaniu byli - według załączonej do protokołu listy obecności - przedstawiciele: - NSZZ Pracowników Ruchu Ciągłego Dalkia Poznań ZEC S.A., - Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Dalkia Poznań ZEC S.A., - Związku Zawodowego InŜynierów i Techników przy Dalkia Poznań ZEC S.A., - Międzyzakładowego ZZ Energetyków przy Dalkia Poznań ZEC S.A., oraz członkowie Zarządu Dalkia Poznań ZEC S.A Obecni byli równieŝ zaproszeni goście: Andrzej Nisowski - kierownik wydziału eksploatacji zmiana B, oraz Ryszard Sobkowiak - kierownik wydziału eksploatacji zmiana D. Protokolantem był Andrzej Gaczkowski. Marek Kosmowski członek Zarządu otworzył spotkanie, powitał zebranych i powiedział, iŝ tematem spotkania będzie dyskusja nad standardami obsady zmian. Wiemy, Ŝe wszystkiego nie da się przewidzieć i rozpisać, ale przygotowana przez pion produkcji prezentacja to pewna wizja, pomysł. Na następnym spotkaniu 2 lutego proponuję rozszerzyć ustaloną tematykę o sprawę laboratoriów chemicznych. Praca jest juŝ wykonana i nadszedł czas na wyciągnięcie wniosków końcowych. Katarzyna Wierska Kuberka członek Zarządu zauwaŝyła, Ŝe na planowane spotkanie moŝna zaprosić panie laborantki. Co do terminu takiego spotkania to jednak proponuje aby ustalić go telefonicznie. Marek Durka, Andrzej Nisowski oraz Ryszard Sobkowiak dokonali prezentacji opracowania Standardy obsady zmian. W trakcie prezentacji zebrani dyskutowali w zakresie przedmiotu opracowania. Andrzej Nisowski, na zadane w trakcie prezentacji pytanie odpowiedział, iŝ po wprowadzeniu przedstawionych zmian organizacyjnych ciągła obsada stanowiska mistrza bloków i mistrza procesu wytwórczego będzie zapewniona. Udzielił informacji dotyczących stanowiska obchodowego turbozespołu i obchodowego ciepłownictwa oraz podkreślił, iŝ po zrealizowaniu proponowanych zmian i przeprowadzeniu szkoleń, moŝliwe będzie nie obsadzanie stanowiska obchodowego ciepłownictwa na III zmianie. Ryszard Sobkowiak dodał, iŝ zakłada się Ŝe Pierwsi DyŜurni Elektroenergetycy powinni uzyskać uprawnienia D, które umoŝliwią im koordynowanie prac na polecenie w przypadku nieobecności Mistrza Ruchu Elektrycznego. Zwrócił uwagę, Ŝe nie moŝna w chwili obecnej ze 100% pewnością określić momentu przeniesienia na Karolin pozostałych na Garbarach elektryków. Spowodowane to jest koniecznością zapewnienia przez tych elektryków bezpieczeństwa przeciwpoŝarowego na Garbarach. Jan Pic członek Zarządu powiedział, iŝ nie wiadomo czy Garbary będą funkcjonować do 2015r., utrzymanie EC I jest kosztowne, jest to kwota ok ,00 PLN rocznie. Obecnie sporo mówi się o budowie EC III, tak wiec nie wiadomo jak długo Garbary będą na pewno funkcjonować. Marek Durka powiedział, iŝ kaŝdy kierownik opisuje obecnie jak widzi swą zmianę w perspektywie do 2020r., chodzi u prognozę potrzebnej ilości pracowników w przyszłości i tym samym przygotowanie informacji dla Zarządu do opracowania kompleksowej strategii. Katarzyna Wierska Kuberka powiedziała, iŝ w zaprezentowanym opracowaniu wskazano miejsca gdzie moŝna będzie się rozwijać zawodowo, np. spalarnia. Będą miejsca dla ludzi z produkcji gdzie będzie moŝna poszerzać swoje kwalifikacje. Nie planuje się juŝ dalszej restrukturyzacji, nie będzie juŝ programów dobrowolnych odejść. Marek Durka zauwaŝył, iŝ juŝ zatrudniono dwóch nowych pracowników, którzy zasilili zmiany.

12 Katarzyna Wierska Kuberka stwierdziła, iŝ jest to juŝ nowy typ pracownika, są dynamiczni, nie chcą długo zostać na jednym stanowisku, chcą się rozwijać. Naszym obowiązkiem jest stwarzania moŝliwości rozwoju pracownikom. Hieronim Owczarek zapytał czy przedstawiony materiał jest wzorem postępowania dla kierowników zmian, poniewaŝ nie został skonsultowany z partnerami społecznymi? Marek Kosmowski odpowiedział, iŝ jest to propozycja i materiał do dyskusji, niczego nie przesądzający. Katarzyna Wierska Kuberka powiedziała, iŝ w taryfikatorze uwzględnione zostały nowe nazewnictwa stanowisk pracy o szczególnym charakterze. Zmiany nazewnictwa stanowisk nie wnoszą Ŝadnych zmian merytorycznych w zakresie stanowisk pracy. Następnie przypomniała zasady tworzenia taryfikatora. Marek Kosmowski powiedział, iŝ zmiana taryfikatora pociągnie za sobą potrzebę zmiany nazw stanowisk pracy w umowach o pracę, lecz będą to jedynie zmiany w nazewnictwie stanowisk a nie w ich przedmiotowym zakresie. Wszyscy pracownicy powinni mieć ponadto określone zakresy obowiązków przed wprowadzeniem nowego taryfikatora. Hieronim Owczarek powiedział, iŝ po przekazaniu materiałów, organizacje związkowe ustosunkują się do projektu taryfikatora. Marek Kosmowski zaproponował aby spotkanie w sprawie elektryków, automatyków i zabezpieczeniowców z ich udziałem, odbyło się pierwszego lutego o godzinie 12. Na tym spotkanie zakończono. Podpisy Stron ZUZP 12

13 13