DODATEK DO WZMIANKI. Projekt

Transkrypt

1 DODATEK DO WZMIANKI Projekt Protokół ze spotkania członków Zarządu Dalkia Poznań ZEC S.A. z przedstawicielami działających w Spółce organizacji związkowych w dniu r. Obecni na spotkaniu byli - według załączonej do protokołu listy obecności - przedstawiciele: - NSZZ Pracowników Ruchu Ciągłego Dalkia Poznań ZEC S.A., - Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Dalkia Poznań ZEC S.A., - Związku Zawodowego InŜynierów i Techników przy Dalkia Poznań ZEC S.A., - Międzyzakładowego ZZ Energetyków przy Dalkia Poznań ZEC S.A., oraz członkowie Zarządu Dalkia Poznań ZEC S.A. Protokolantem był Andrzej Gaczkowski. Marek Kosmowski - członek Zarządu otworzył spotkanie i powitał zebranych. Powiedział, iŝ temat spotkania jest znany, chcemy rozmawiać i negocjować wzrost wynagrodzeń. Temat ten wymaga odniesienia się do sytuacji w Grupie Dalkia, stąd będziemy chcieli rozmawiać o prolongacie terminu zakończenia rozmów. Sławomir Jurczyński członek Zarządu dokonał prezentacji opracowania z daty r. Spotkanie dotyczące zmian wynagrodzeń w roku 2011 w Dalkia Poznań ZEC S.A.. Powiedział, iŝ opracowanie przedstawia analizę zmian wynagrodzeń w relacji do zmieniających się warunków. W opracowaniu załoŝono, Ŝe wynik jest istotnym parametrem w negocjacjach, choć jest juŝ objęty, co do zasady premią partycypacyjną. Państwa oferta to podwojenie oczekiwań a w kontekście wskaźnika inflacji wg GUS. Łączna kwota partycypacji to tys. zł tak więc jest to nie mała kwota w tegorocznych kosztach firmy. Chciałem teŝ pokazać i uzasadnić, Ŝe Państwa oczekiwania są nieco wygórowane i Ŝe nasza oferta wcale nie jest taka niska. Jan CięŜki Przewodniczący NSZZ Pracowników Ruchu Ciągłego Dalkia Poznań ZEC S.A. zapytał, na jakim poziomie propozycja strony społecznej byłaby nie za wysoka? Sławomir Jurczyński odpowiedział, iŝ zmiana wynagrodzeń na poziomie 4% byłaby dobrą ofertą. Kwotowo jest to 227 zł na pracownika według podziału: 2,6% na regulacje powszechne, 0,58% na zmiany indywidualne i 0,82% z tyt. efektywności przeznaczone na indywidualne wynagrodzenia plus zasilenie ZFŚS na poziomie 200 zł. Jan CięŜki powiedział, iŝ przedstawiona propozycja byłaby do przyjęcia gdybyśmy traktowali to jako pierwszą część negocjacji, a w sierpniu byłaby druga część. Marek Kosmowski odparł, iŝ jest to jakaś koncepcja, my teŝ szukamy rozwiązań, jednym z nich jest to aby podwyŝki podzielić na części. Ogłoszono przerwę. Po przerwie.

2 Jan CięŜki powiedział, iŝ w odpowiedzi na propozycję Zarządu strona społeczna zmienia swoje stanowisko w taki sposób, Ŝe przyjmujemy propozycję wzrostu wynagrodzeń o 4% od 1 stycznia 2011r., a druga część od 1 sierpnia 2011r. to wzrost płacy bazowej o 3%. Zasilenie funduszu socjalnego proponujemy na poziomie 500 zł. ale jest to temat do dyskusji. Ogłoszono przerwę. Po przerwie Marek Kosmowski powiedział, iŝ pojawiło się światełko w tunelu w sensie moŝliwości zawarcia porozumienia i to jest bardzo waŝne. Ale jest konieczność precyzyjnego policzenia skutków Państwa propozycji plus zweryfikowania moŝliwości budŝetu. Następne spotkanie proponuję 08 marca o godzinie Jan CięŜki odczytał pismo strony społecznej do Zarządu, z którego wynikało, iŝ organizacje związkowe proponują Zarządowi spotkanie 02 marca 2011r., a w wypadku nie osiągnięcia porozumienia w trakcie tego spotkania, wejście w spór zbiorowy od dnia 03 marca 2011r. Jednak w nawiązaniu do stanowiska Zarządu, strona społeczna podtrzymuje oczekiwanie spotkania 02 marca, jednakŝe z opcją przesunięcia daty wejścia w spór zbiorowy na 08 marca. Sławomir Jurczyński pokwitował odbiór przekazanego pisma. Jan CięŜki powiedział, iŝ stosowna ustawa mówi o pewnych terminach i strona społeczna musi wykonać taki krok. Marek Kosmowski powiedział, iŝ przekazane pismo moŝe być wręcz pomocne w poszukiwaniu przez Zarząd moŝliwości zawarcia porozumienia. Sławomir Jurczyński powiedział, iŝ Zarząd będzie prosił stronę społeczną o spotkanie 8 marca. Jan CięŜki powiedział, iŝ jeśli istnieje potrzeba spotkania 08 marca to jest taka moŝliwość, ale zaleŝy nam aby spotkać się teŝ 02 marca, chodzi o dochowanie pewnych procedur, będzie to ciąg zdarzeń pod kontrolą. Sławomir Jurczyński zaproponował, aby 02 marca spotkać się o godz Termin spotkania zaakceptowano. Na tym protokół zakończono. 2

3 Projekt 3 Protokół ze spotkania członków Zarządu Dalkia Poznań ZEC S.A. z przedstawicielami działających w Spółce organizacji związkowych w dniu r. Obecni na spotkaniu byli - według załączonej do protokołu listy obecności - przedstawiciele: - NSZZ Pracowników Ruchu Ciągłego Dalkia Poznań ZEC S.A., - Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Dalkia Poznań ZEC S.A., - Związku Zawodowego InŜynierów i Techników przy Dalkia Poznań ZEC S.A., - Międzyzakładowego ZZ Energetyków przy Dalkia Poznań ZEC S.A., oraz członkowie Zarządu Dalkia Poznań ZEC S.A. Protokolantem był Andrzej Gaczkowski. Jan CięŜki Przewodniczący NSZZ Pracowników Ruchu Ciągłego Dalkia Poznań ZEC S.A. zapytał, czy zgodnie z opinią Dyrektora ds. produkcji nie jest przewidywana zmiana wynagrodzeń pracowników bloku BC 50 w związku z modernizacją kotła i pulpitu. Zaproponował aby na początku marca odbyło się spotkanie zarządu z tymi pracownikami, a następnie z pracownikami nawęglania i obszaru kolejowego. Marek Kosmowski - członek Zarządu otworzył spotkanie, powitał zebranych i powiedział, iŝ tematem są regulacje płacowe w Spółce. Powiedział, iŝ zostanie dokonana analiza zmian zakresu obowiązków pracowników w związku z modernizacjami na bloku BC 50 i wtedy będą podejmowane decyzje, co do zmian wynagrodzeń. Przyjął propozycję spotkania z przedstawicielami wymienionych grup pracowniczych. Prezes Zarządu jest z nami duchem i ciałem w swoim gabinecie i jest gotowy na rozmowę o jego filozofii zarządzania. Poprosił o odniesienie się do tego, co zostanie przedstawione przez Dyrektora Jurczyńskiego. Analizujemy ciągle moŝliwości pod kątem budŝetowym, konsultując temat na poziomie Warszawy. Sławomir Jurczyński - członek Zarządu dokonał prezentacji opracowania Zmiany wynagrodzeń w roku 2011 w Dalkia Poznań ZEC S.A.. Powiedział, Ŝe dziś dostał od Przewodniczącego NSZZ PRC materiał, z którym wstępnie się zapoznał. Okazuje się, Ŝe podobnie rozumujemy. Jan CięŜki w trakcie prezentacji zwrócił uwagę, iŝ w opracowaniu występuje porównanie płac w naszej firmie do sektora przedsiębiorstw, a bardziej właściwym byłoby porównywanie do sektora elektroenergetycznego. Marek Kosmowski odpowiedział, iŝ dawniej otrzymywaliśmy raport dotyczący elektrociepłowni zawodowych ale zaprzestano publikowania tego raportu. Dziś jest faktycznie problem z tego typu informacjami. Sławomir Jurczyński nawiązał do opracowania analitycznego strony społecznej dotyczące polityki negocjacyjnej i powiedział, iŝ jest to materiał do dyskusji obrazujący filozofię strony społecznej. Jan CięŜki zauwaŝył, iŝ jest to jest projekt z lutego 2010r. ale niczego nowego od tej pory Strony nie wymyśliły. Sławomir Jurczyński w trakcie prezentacji zaproponował wzrost wynagrodzenia na poziomie 2,6% wszystkim pracownikom łącznie ze skutkami przechodzącymi, co daje średnio 147 zł na pracownika. ZauwaŜył, iŝ ta propozycja wychodzi na przeciw propozycji strony związkowej co do inflacji. Zaproponował z tytułu poprawy efektywności 0,82% na indywidualne zmiany wynagrodzeń, czyli średnio 46,36 zł na pracownika plus 0,3% równieŝ

4 na indywidualne zmiany wynagrodzeń. Dodatkowo premia partycypacyjna w 2011r. to ok. 389 zł na pracownika w ujęciu miesięcznym. Jan CięŜki powiedział, iŝ trudno się nie zgodzić z logiką przedstawionych argumentów ale w trakcie rozmów dotyczących wynagrodzeń nie będziemy wracać do premii partycypacyjnej, mając ją w pamięci. Chcemy realnego, adekwatnego do wyników wzrostu płacy zasadniczej pracowników. Sławomir Jurczyński zauwaŝył, iŝ wychodzimy poza budŝet i jak przesadzimy z kosztami, które stają się stałymi, moŝe powstać niebezpieczeństwo dla wyników Spółki w przyszłości. Roman Murzynowski powiedział, iŝ jakby nie było takiego progresywnego mechanizmu partycypacji, to podwyŝki byłyby mniejsze, powinniśmy zdecydowanie premie partycypacyjną odłączyć od rozmów płacowych. Argument chudych lat jest mało prawdopodobny bo z 90 mln zł. nie zjedziemy nagle do zera. Tydzień temu z prezentacji wynikało, Ŝe budŝet wynagrodzeń będzie ustalany z załoŝeniem malejącego zatrudnienia czyli zmniejszaniem kosztów pracy. Jan CięŜki powiedział, iŝ kolejny rok negocjujemy, ale ten rok jest szczególny, z rekordowym wynikiem, nie moŝemy, więc pracownikom powiedzieć, Ŝe płaca z tytułu zysku wzrośnie o symboliczne X zł., a ceny na rynku wzrosły w sposób znaczący. Jak teraz, przy takim wyniku, nie wynegocjujemy z inwestorem wzrostu płacy zasadniczej to kiedy. Bierzmy pod uwagę, Ŝe jak nie dojdziemy do porozumienia to wejdziemy w spór zbiorowy. Sławomir Jurczyński powiedział, Ŝe w takim razie odsunięcie tematów powinno być równowaŝne, odsuńmy teŝ zmiany indywidualne i wzrost efektywności. Państwa argumenty nawiązują do ekstra wyniku, ale co do tego umówiliśmy się jak to będzie dzielone, w formie partycypacji. Marek Kosmowski powiedział, iŝ chyba będzie potrzebna przerwa. Na pewno jest do przemyślenia funkcjonowanie systemu wynagradzania w przyszłości. Mamy premie partycypacyjną, ale jej wysokość w znacznej mierze jest uzaleŝniona od przekroczonego budŝetu. Jak chcemy się odnosić do EBITU to moŝe trzeba stworzyć taki parametr liczony od kwoty X i jeŝeli będzie wzrost to będzie więcej a jeŝeli będzie spadek to będzie mniej na wynagrodzenia. Wydaje się to uczciwym postawieniem sprawy. Andrzej Bąk zauwaŝył, iŝ inflacja w tym roku będzie wyŝsza niŝ zakładany przez zarząd 2,6%. Jan CięŜki stwierdził, iŝ chcielibyśmy być traktowani w kontekście osiągniętego wyniku podobnie jak Zarząd. Oczekujemy podzielenia się tym bardzo dobrym wynikiem w konwencji przyrostu stałych elementów płacy. Marek Kosmowski zauwaŝył, iŝ faktycznie Zarząd będzie oceniany w czerwcu przez pryzmat podnoszonych obecnie kryteriów. Roman Murzynowski zapytał kiedy będzie łatwiej osiągnąć zakładany budŝet, czy załoga bardziej się zmobilizuje ze świadomością faktu, Ŝe Zarząd nie dostrzegł ich zaangaŝowania w osiągnięcie rekordowego wyniku. Sławomir Jurczyński powiedział, Ŝe jak ludziom przedstawi się to w taki sposób jak to zostało przed chwilą powiedziane to nie będzie dobrego odbioru, ale jak pokaŝemy Ŝe za wyniki dostana premię partycypacyjną to będzie dobrze, juŝ w tej chwili pracownicy mogą być zadowoleni bo mają zapewniony udział w dobrym wyniku. Chcecie czegoś więcej niŝ juŝ jest, ale juŝ dziś moŝemy być dumni, Ŝe mamy takie rozwiązanie jak premia partycypacyjna. Teraz mówimy co będzie jak osiągniemy gorszy wynik, umowa obarczona jest ryzykiem i takie ryzyko podjęliśmy, jest motywacja aby walczyć o wynik i zdobyć taką gratyfikację, nie udawajmy, Ŝe tego nie ma. Andrzej Bąk powiedział, Ŝe strona związkowa obniŝyła swoją propozycję o 20%. Gdzie zdaniem Zarządu jest linia kompromisu? Jest teŝ kwestia CUW, jesteśmy zainteresowani co się dzieje, bo projekt ich przenosin ma wpływ na wynik poznańskich Spółek. To, Ŝe zostają wpływa na wynik grupy poznańskiej, jest ponad milion złotych w plecy. 4

5 Sławomir Jurczyński odpowiedział, iŝ to nie prawda, jest takie zagroŝenie, Ŝe się nie przeniosą ale efekt tego umiejscowi się w wyniku CUW a nasz efekt i tak się poprawi. Jan CięŜki powiedział, iŝ w skali globalnej ma to wpływ, jest dziwnym Ŝe pojedyncze osoby mają tak wielki wpływ na Grupę. To był główny punkt przenosin na Świerzawską, trzeba zadać pytanie jak wygląda organizacja Dalkii w Polsce, podejmiemy takie zadanie przed Radą Nadzorczą. Druga kwestia, jeŝeli to jest ostateczna oferta Zarządu na dziś to nie osiągniemy porozumienia. Sławomir Jurczyński odpowiedział, iŝ jest to oferta na dziś, do tego dochodzi zasilenie ZFŚS w kwocie 200 zł. na pracownika. Jan CięŜki powiedział, iŝ oferta strony społecznej jest wywaŝona wobec innych firm z branŝy. Przyrównując się do innych elektrociepłowni to nawet z tym udziałem w zysku, jaki mamy obecnie mieścimy się w strefach średnich, ta propozycja nie zagraŝa wynikom Spółki. Mamy przed sobą wielkie plany inwestycyjne, ale mając rozgoryczoną załogę w zakresie przyrostu płacy stałej, spodziewajmy się problemów. Roman Murzynowski powiedział, iŝ wielu ludzi rozwaŝa aby wypisać się z programów szkoleniowych lub nie branie udziału w kolejnych bo nie wierzą w politykę Zarządu, co do naleŝytego wynagradzania. Sławomir Jurczyński powiedział, iŝ przedstawiony materiał dotyczący polityki zatrudnienia w obszarze produkcji jest do dyskusji, nie wszystkie idee musza się ziścić, naturalne jest, Ŝe nowe pomysły spotykają się z negatywną reakcją, niech się dyskusja toczy. KaŜdy obszar będzie sukcesywnie wdraŝany w miarę moŝliwości oraz w kontekście rozwoju do 2020r. Andrzej Bąk zaznaczył, iŝ na zmianach jest to przedstawiane, jako materiał nie do dyskusji ale rzecz przesądzona. Nie ma dyskusji o tym, Ŝe ci, którzy zostaną po redukcji stanowisk będą zarabiać więcej. Nad czym tu dyskutować jak tam nie jest ujęte, co załoga dostanie w zamian. Przyrost płacy dla wszystkich o 2,6% jest nie do przyjęcia. Sławomir Jurczyński powiedział, Ŝe rozmawiamy, aby to wyjaśnić, podkreślam; nie ma decyzji Zarządu przyjmującej ten materiał do realizacji i namawiam aby tego roku wprowadzić dzielenie efektywnością wśród tych których to dotyczy. Roman Murzynowski zauwaŝył, iŝ równieŝ inne grupy zawodowe zostały zredukowane, a pracownicy, którzy pozostali nie odczuli tego w swoich wynagrodzeniach. Nie jest to dobra polityka Zarządu Jan CięŜki zaproponował, aby usiąść do negocjacji nad modelem zmian płac, my się do takiej dyskusji przygotujemy. Sławomir Jurczyński zauwaŝył, iŝ powinniśmy stosować model, który został juŝ ustalony. Marek Kosmowski powiedział, iŝ faktem jest Ŝe przez ostanie lata zaciskaliśmy pasa. Doszliśmy do punktu krytycznego, idea efektywności jest prawidłowa ale jak i do których miejsc skierować środki, jak pomierzyć efektywność, to juŝ jest problem. Od 2004r. odeszło ok. 40% pracowników, to znaczy, Ŝe efektywność jest na europejskim poziomie, ale jak chodzi o sprawiedliwie podzielenie się efektywnością to będzie to trudne. Indywidualne podwyŝki i projekty związane z celami Spółki powinny być domeną Zarządu obok rozmów o przyrostach dla ogółu pracowników. Będziemy się starali dalej zbliŝać i szukać w budŝecie oszczędności dla osiągnięcia kompromisu. Sławomir Jurczyński zaapelował o przemyślenie oferty strony związkowej i przedstawienie Zarządowi. Roman Murzynowski stwierdził, iŝ obecna oferta zarządu jest nie do przyjęcia. Jan CięŜki przypomniał, iŝ strona społeczna obniŝyła juŝ swoją propozycje o ponad 20%, między nami jest ciągle bardzo duŝa róŝnica. Jestem sceptycznie nastawiony, jak Prezes chce się spotkać pomimo tego, Ŝe w samych negocjacjach nie uczestniczy to dobrze. Po jego wypowiedzi musimy podjąć jakieś kroki, załoga oczekuje czytelnych zachowań. Oferta na ZFŚS na poziomie 200 zł. lepiej Ŝeby się w ogóle nie pojawiła. 5

6 Ogłoszono przerwę. Po przerwie. Na spotkanie przybył Jerzy Woźniak Prezes Zarządu. Nowa propozycja związkowa: - 7,04% - 400,00 zł/m/prac zł. na prac ZFSS, to jest o 6,4% mniej w stosunku do poprzedniej propozycji. Jan CięŜki powiedział, iŝ strona społeczna nawiązuje do osiągniętego wyniku, bo jest bardzo dobry, a premia partycypacyjna ma ograniczenie, co do wysokości. Przed nami stoją ogromne cele, chcemy załogę motywować, bez wzrostu płacy stałej będzie to nierealne. Badanie klimatu społecznego potwierdza nasze argumenty, co do nastrojów pracowników. Nasza obecna propozycja biorąc pod uwagę moŝliwości Spółki nie jest wielkością, która mogłaby zachwiać firmą. Mamy świadomość narzuconych ograniczeń ze strony Dalkia Polska. Dziś pada pytanie od ludzi jak nie teraz to, kiedy, jak nie przy tak duŝym zysku. Po dzisiejszej rozmowie z dyrektorem Durką rozumiem, Ŝe nie ma dodatkowych pieniędzy dla pracowników realizujących zmiany organizacyjne. Zastanawiam się wobec tego czy nie przekroczyliśmy wytrzymałości załogi, stopień frustracji jest duŝy. Jerzy Woźniak powiedział, iŝ uczestniczący w negocjacjach członkowie Zarządu codziennie zdają mu relacje z przebiegu spotkań. Mam inny styl zarządzania od tego, do czego moŝe przywykliście. Zarząd jest w pełni odpowiedzialny za finalny wynik, natomiast kaŝdy z członków Zarządu ma swój zakres działań i odpowiedzialności, a ja musze mieć do nich pełne zaufanie. Nie jest tak, Ŝe nie chce Państwa widzieć albo nie przywiązuje wagi do spotkań ze stroną społeczną. Członkowie Zarządu biorący udział w negocjacjach są w tej materii w pełni kompetentni do rozmów, proszę wziąć to pod uwagę przy wyraŝaniu opinii. Dwadzieścia pięć lat kieruję firmą i nie zawiodłem się na tej metodzie. Wiem, Ŝe w tej firmie jest wiele osób, które chcą coś robić, nie Ŝyją problemami, które są tylko w tej firmie, jestem gotów na kaŝde spotkanie. Od dwóch lat równieŝ zabiegam o jakiś wzór, który ułatwiłby negocjacje płacowe, ale na razie bez efektu. Zawsze jest tak, Ŝe kołdra jest za krótka i pamiętajmy o zasadniczej róŝnicy miedzy firmą o charakterze państwowym a prywatnym. Z punktu widzenia właścicielskiego Skarb Państwa się nami nie interesował, chodziło o święty spokój i wynik na plusie, ale mamy prywatnego właściciela, który zainwestował pieniądze i chce zarobić najwięcej jak się da. Szukamy kaŝdej moŝliwości dla uzyskania kompromisu, ale określajmy w stosownym dokumencie z kaŝdego spotkania stanowiska Stron. Miałem świadomość, Ŝe ten rok będzie trudny w zakresie negocjacji płac bo jest nowy Zarząd, który jest obserwowany, sprawdzany oraz dlatego, Ŝe osiągnęliśmy rekordowy wynik. Jednak ten wynik będzie trudny do powtórzenia. Rozumiem Państwa racje i trudno się z wieloma nie zgodzić, moŝe za późno rozmawiamy? System płac to nie jest prosty temat, wynagrodzenie podstawowe w PEC-u jest większe niŝ w ZEC-u, ale końcowe wynagrodzenie juŝ odwrotnie. Usiądźmy i zastanówmy się czy nie trzeba dokonać pewnych modyfikacji, przyjmuję Państwa oczekiwania, ale w którą stronę pociągnąć kołdrę na dziś nie wiem, ponadto waŝne są ustalenia w Grupie. Nie kończmy dzisiaj rozmów, ustalmy nowy termin, wykorzystajmy ten czas! Trzeba rozsądnie podejść do wzrostu wynagrodzeń od wzrostu wyniku, jest przecieŝ premia partycypacyjna uzaleŝniona od wyniku. Dzisiaj negocjujemy w stanie prawnym jaki mamy, jestem za tym aby określić metodykę zwiększania wysokości funduszu wynagrodzeń. Dyskutujemy równieŝ aby w ramach kosztów inwestycji wynagradzać pracowników biorących udział rozruchu. Proszę, aby spotkanie skończyło się dokumentem ze stanowiskami Stron. Jan CięŜki powiedział, iŝ w związku z tym, Ŝe Prezes ma inny sposób zarządzania będziemy musieli zapraszać go na te spotkania. Jerzy Woźniak odpowiedział, iŝ nie unika spotkań, ale nie zabiera się za coś co odpowiedzialne za to osoby mają wynegocjować. Nie unikam kontaktów, zapraszałem i zapraszam Państwa do siebie, róbmy z pełnym zaufaniem to co do nas naleŝy. Jan CięŜki podkreślił, iŝ my teŝ moŝemy zmienić strategię negocjacyjną i wiceprzewodniczący będą negocjować a przewodniczący będą przychodzić jak będzie taka 6

7 potrzeba. W zakresie trudnych negocjacji płacowych powinien być skrócony dystans pomiędzy nami. Jerzy Woźniak odparł, iŝ ma codziennie informacje, nawet o nastroju na sali, ale nie mogę być wszędzie choć np. dzisiaj są waŝne rozmowy z PSE, ale uznałem, Ŝe powinienem być tutaj. Jak jest takie oczekiwanie to będę obecny na negocjacjach, ale królika z kapelusza nie wyciągnę. Jan CięŜki powiedział, iŝ wynagrodzenia mają bardzo duŝe znaczenie dla załogi. Jak mamy róŝnicę stanowisk to dochodźmy do porozumienia zgodnie ze standardami funkcjonującymi w naszej firmie. Marek Kosmowski stwierdził, Ŝe pozycje zostały określone, chcemy dalej szukać porozumienia, zrobimy protokół rozbieŝności i ustalimy datę spotkania następnego. Jan CięŜki powiedział aby nie odwlekać terminu spotkania, im dłuŝsze przerwy tym mamy większą presję ze strony załogi. Sławomir Jurczyński zaproponował termin spotkania na 25 lutego, godz Jerzy Woźniak zauwaŝył, iŝ przenosiny CUW nie są jeszcze tematem zamkniętym, ma to związek z planami Grupy, moŝe będą się musieli powiększyć razy dwa w sensie zadań i osób. I na tym skończmy ten temat, są to rozmowy poza nami. Andrzej Bąk powiedział, iŝ chodzi o wzrost naszych kosztów względem CUW. Jerzy Woźniak odparł, iŝ temat nie jest zamknięty definitywnie, moŝe to przynieść spadek naszych kosztów jak nastąpi rozwój Grupy w tym zakresie. Poprosił, aby tego nie komentować. Dla nas istotniejsza jest kwestia pogrupowania słuŝb PEC-u i ZEC-u. Jan CięŜki powiedział, iŝ rozmawiał wczoraj z pracownikami z nawęglania, mamy tam wiele problemów organizacyjnych, równieŝ jak chodzi o bezpieczeństwo. Marek Kosmowski odpowiedział, iŝ jest to priorytetowy obszar na najbliŝsze miesiące co do niezbędnych decyzji. Na dziś zrobimy kontrolę tematu. Jerzy Woźniak zapytał o wraŝenia po ostatnim spotkaniu kadry zarządzającej, według niego średnia kadra nie funkcjonuje właściwie. W zakresie określenia terminu wypłaty premii rocznej koledzy popełnili pewien błąd. CUW obsługuje ponad 5000 ludzi w Grupie i tyle pitów muszą przygotować. Jako kompromis premia będzie wypłacona do 18 marca. Na tym protokół zakończono. 7

8 8 NiezaleŜny Samorządny Związek Zawodowy Pracowników Ruchu Ciągłego NiezaleŜny Samorządny Związek Zawodowy,, Solidarność Międzyzakładowy Związek Zawodowy Energetyków Międzyzakładowy Związek Zawodowy InŜynierów i Techników działające w Dalkia Poznań ZEC S.A Poznań ul. Gdyńska 54 Poznań dnia r. w sprawie: wzrostu wynagrodzeń na 2011 r. Zarząd Dalkia Poznań ZEC S.A. w/m Zakładowe Organizacje Związkowe w trakcie trwających negocjacji przedstawiły Zarządowi Spółki kilka propozycji wzrostu wynagrodzeń na 2011r. Niestety pomimo naszej kompromisowej postawy przebieg negocjacji jak dotąd skutkuje brakiem zadawalających postępów w sprawie ustalenia satysfakcjonującego Załogę Dalkia Poznań ZEC S.A. wzrostu wynagrodzeń na 2011 rok. Zakładowe Organizacje Związkowe oświadczają, Ŝe jeśli na rozmowach w dniu r Zarząd Spółki nie uwzględni naszej propozycji wzrostu wynagrodzeń na 2011 rok uznamy, iŝ z dniem r. wchodzimy w Spór Zbiorowy z Pracodawcą w temacie wzrostu wynagrodzeń na rok 2011.

9 9

10 10

11 11

12 Związki Zawodowe Poznań, dnia 22 lutego 2011r. działające w DALKIA Poznań ZEC S.A. 12 REGULAMIN WYBORÓW SPOŁECZNYCH INSPEKTORÓW PRACY W DALKIA POZNAŃ ZEC S.A. /Podstawa prawna Ustawa z dn r. o społecznej inspekcji pracy DZ. U. Nr 35/83. poz. 163 z późniejszymi zmianami/. 1. Społeczną inspekcję pracy w DALKIA Poznań ZEC S.A. zwaną dalej Spółką tworzą: - zakładowy społeczny inspektor pracy, który jest jednocześnie oddziałowym Społecznym Inspektorem Pracy - 1 osoba - oddziałowi społeczni inspektorzy pracy - 6 osób. 2. Społecznym inspektorem pracy moŝe być pracownik DALKIA Poznań ZEC S.A. ( niezaleŝnie od przynaleŝności związkowej ), który nie zajmuje stanowiska Członka Zarządu, Głównego Specjalisty lub stanowiska kierowniczego bezpośrednio podległego Członkowi Zarządu Spółki. 3. Społeczny inspektor pracy powinien posiadać niezbędną znajomość zagadnień wchodzących w zakres działania SIP, 5-letni staŝ pracy w branŝy energetycznej i co najmniej 2-letni staŝ pracy w Spółce. Kadencja społecznych inspektorów pracy trwa 4 lata. 4. Społecznych inspektorów pracy wybierają pracownicy Spółki. 5. Zakładowego Społecznego Inspektora Pracy wybierają Społeczni Inspektorzy Pracy spośród siebie w głosowaniu niejawnym.

13 6. Zasady przeprowadzania wyborów: 6.1. Związki zawodowe działające w Spółce powołują wspólnie Komisję wyborczą Komisja wyborcza składa się z ośmiu przedstawicieli organizacji związkowych działających w DALKIA Poznań ZEC S.A. (po dwóch z kaŝdej organizacji) Członkowie komisji wyborczej nie mogą kandydować na SIP Członkowie komisji wyborczej na czas trwania wyborów oddelegowani są do pracy związkowej Kandydatów na SIP zgłaszają pracownicy Spółki na,,druku zgłoszenia kandydata na SIP, do Komisji wyborczej w terminie nie późniejszym niŝ 7 dni przed rozpoczęciem wyborów Wybory odbywają się przez okres kolejnych pięciu dni w godzinach: I dzień 13:00 15:00, 21:00 23:00, I I dzień 05:00 07:00, 13:00 15:00, 21:00 23:00, I I I dzień 05:00 07:00, 13:00 15:00, 21:00 23:00, I V dzień 05:00 07:00, 13:00 15:00, 21:00 23:00, V dzień 05:00 07: Wybory odbywają się w holu biura przepustek. 7. Zadaniem Komisji wyborczej jest: 7.1. Ustalenie i podanie do wiadomości pracowników Spółki terminu i miejsca zgłoszeń kandydatów, oraz terminu i miejsca przeprowadzenia wyborów na SIP Przyjmowanie od pracowników zgłoszeń kandydatów na SIP (zgłoszenia winny zawierać zgodę kandydata na kandydowanie) Weryfikacja zgłoszonych kandydatów zgodnie z regulaminem Przygotowanie kart wyborczych - kandydaci w układzie alfabetycznym Przygotowanie punktu wyborczego Przeprowadzenie wyborów Sporządzanie protokołu z wyborów i podanie ich wyników do wiadomości pracowników Spółki Przekazanie Związkom Zawodowym protokołu z wyborów. 8. W przypadku nie wywiązywania się Społecznego Inspektora Pracy ze swoich obowiązków moŝe on być odwołany z tej funkcji przed upływem kadencji. Odwołania dokonuje się w takim samym trybie, jak przy przeprowadzaniu wyborów. Procedura odwołania SIP moŝe być zapoczątkowana przez zakładową organizację związkową lub co najmniej 1/5 ogólnej liczby pracowników. W miejsce odwołanego SIP powołuje się następnego kandydata z listy. 13

14 9. W razie rezygnacji z funkcji lub rozwiązania umowy o pracę w stosunku do pracownika pełniącego funkcję Społecznego Inspektora Pracy, na funkcję SIP powołuje się następnego kandydata z listy. 10. Niniejszy regulamin obowiązuje z dniem zatwierdzenia przez Związki Zawodowe działające w Dalkia Poznań ZEC S.A. 14 Załączniki: Druk zgłoszenia kandydata na SIP ZATWIERDZAJĄ

15 15 DALKIA Poznań ZEC S.A. Data... Druk zgłoszenia kandydata na SIP Zgłaszam Pana / Panią:...jako kandydata na Społecznego Inspektora Pracy Zgłaszający Pan / Pani:...Wydział...Podpis... WyraŜam zgodę na kandydowania w wyborach.../... Wydział Podpis kandydata

16 16 Poznań, dnia r. KOMUNIKAT z posiedzenia Komisji Wyborczej do przeprowadzenia wyborów Społecznych Inspektorów Pracy w Dalkia Poznań ZEC S.A. W dniu 2 marca br. na pierwszym spotkaniu przedstawicieli Związków Zawodowych działających w Dalkia Poznań ZEC S.A. wytypowanych ukonstytuowała się Komisja Wyborcza. do Komisji Wyborczej W spotkaniu jako przedstawiciel Społecznej Inspekcji Pracy uczestniczył Pan Krzysztof Stefański. W wyniku jawnego głosowania skład Komisji Wyborczej jest następujący : 1. Misiorny Mieczysław ZZIiT - Przewodniczący Komisji Wyborczej 2. Lewczycki Ryszard NSZZPRC - Z-ca Przewodn. Komisji Wyborczej 3. Korecka Beata MZZ Energetyków - Sekretarz Komisji Wyborczej 4. Bejma Paweł NSZZPRC - członek 5. Januchowski Piotr NSZZ Solidarność - członek 6. Kistowski Bogdan ZZIiT - członek 7. Strugała Wiktor NSZZ Solidarność - członek 8. Wojciechowski Zygmunt MZZ Energetyków - członek Komisja Wyborcza ustaliła następujący kalendarz wyborów: - w dniach od 4 do 13 marca br członkowie Komisji Wyborczej przyjmować będą zgłoszenia kandydatów na Społecznych Inspektorów Pracy, druki wniosków dostępne są u kaŝdego z członków Komisji Wyborczej, - w dniu 14 marca br Komisja Wyborcza poda do wiadomości nazwiska zgłoszonych kandydatów na Społecznych Inspektorów Pracy, - w dniach od 28 marca do 1 kwietnia br odbędą się wybory Społecznych Inspektorów Pracy w Dalkia Poznań ZEC S.A. - głosowanie odbywać się będzie w EC II Karolin w hollu portierni głównej od godziny 13 dnia 28 marca do godziny 7 dnia 1 kwietnia w następujących godzinach: od 5 do 7 ; od 13 do 15 ; od 21 do 23.

17 W okresie od 14 do 27 marca br kandydaci do wyborów na Społecznych Inspektorów Pracy mogą prowadzić na terenie Spółki kampanię wyborczą. Wykaz telefonów pod którymi moŝna uzyskać kontakt z członkami Komisji Wyborczej : Misiorny Mieczysław Lewczycki Ryszard Korecka Beata Bejma Paweł Januchowski Piotr Kistowski Bogdan Strugała Wiktor Wojciechowski Zygmunt Komisja Wyborcza wyraŝa przekonanie, Ŝe kaŝdy pracownik Naszej Spółki jest świadomy jak waŝną rolę w kształtowaniu właściwych warunków bezpiecznej pracy pełnią w chwili obecnej Społeczni Inspektorzy Pracy. Liczymy, Ŝe zaowocuje to wysoką frekwencją wyborczą! 17 k.o. DR Związki Zawodowe Radiowęzeł Tablice ogłoszeń.

18 18

19 19

20 20