DODATEK DO WZMIANKI. Poznań, dnia 20 maja 2010 r.

Transkrypt

1 DODATEK DO WZMIANKI Poznań, dnia 20 maja 2010 r. Członkowie NSZZ PRC, pracownicy obszaru Gospodarki Paliwowej. Przekazujemy informacje, pana Marka Kosmowskiego, Członka Zarządu Spółki, Dyrektora ds. ryzyka i spraw pracowniczych. Zgodnie z ustaleniami Stron ZUZP i wnioskiem NSZZ PRC na spotkaniu w dniu r. przesyłam poniŝszą informację: W chwili obecnej prowadzone są przez Dyrekcję ds. zarządzania i organizacji oraz Dyrekcję ds. produkcji, analizy dotyczące polityki rekrutacyjnej naszej firmy na najbliŝsze lata, które powinny zakończyć się do końca czerwca tego roku. W związku z powyŝszym oraz odnośnie deklaracji zorganizowania spotkania w temacie sytuacji kadrowej w obszarze Gospodarki Paliwowej, zasadnym wydaje się, aby takie spotkanie odbyło się po zakończeniu wspomnianych analiz, co pozwoli na bardziej merytoryczną dyskusję o polityce kadrowej zarówno w obszarze gospodarki paliwowej jak i w całej Firmie. Marek Kosmowski Dyrektor ds. ryzyka i spraw pracowniczych

2 2 Poznań, dnia 20 maja 2010 r. UCHWAŁA Nr 1 Zarządu NSZZ PRC z dnia r. Zarząd NSZZ PRC podjął jednomyślnie uchwałę na mocy, której przekaŝe darowiznę pienięŝną w kwocie 2500zł. (słownie: dwa tysiące pięćset złotych) na finansową pomoc dla powodzian w Sandomierzu poprzez Caritas Diecezji Kieleckiej. Numer konta: z dopiskiem,,powódź. Realizacja uchwały do dnia r. Za Zarząd NSZZ PRC

3 3 PROJEKT Protokół ze spotkania członków Zarządu Dalkia Poznań ZEC S.A. z przedstawicielami działających w Spółce organizacji związkowych w dniu r. Obecni na spotkaniu byli - według załączonej do protokołu listy obecności - przedstawiciele: - NSZZ Pracowników Ruchu Ciągłego Dalkia Poznań ZEC S.A., - Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Dalkia Poznań ZEC S.A., - Związku Zawodowego InŜynierów i Techników przy Dalkia Poznań ZEC S.A., oraz członkowie Zarządu Dalkia Poznań ZEC S.A. Protokolantem był Andrzej Gaczkowski. Marek Kosmowski członek Zarządu podziękował za przyjęcie zaproszenia na spotkanie. Zaproszenie jest konsekwencją pisma Organizacji Związkowych, Rady Pracowników i przedstawicieli pracowników w Radzie Nadzorczej mówiące o zmianach organizacyjnych w Spółce. Domyślamy się, iŝ pisząc o zmianach organizacyjnych mieli Państwo na myśli temat handlu energią elektryczną na poziomie Grupy Dalkia w Polsce, stąd Prezes Zarządu przedstawi informacje na temat projektu Platforma Handlu Energią Elektryczną. Janusz Nowak - Prezes Zarządu powiedział, iŝ zaskoczyło go pismo organizacji związkowych o zmianach organizacyjnych, poniewaŝ zmian takich nie przewidujemy. Pion handlowy był i pozostanie w Spółce. Od dwóch lat na poziomie Dalkia Polska analizowany jest pomysł Platformy handlu energią elektryczną. Pomysł powstał w Poznaniu, ludzie o duŝych kompetencjach jak np. Marek Siekierski czy Piotr Nawrot byli autorami pomysłu. To u nas tworzyły się pionierskie tematy, takie np. jak: usługi systemowe, usługa TPA, biomasa, zarządzanie oraz dystrybucja energii elektryczne. Powstał pomysł, aby realizować handel energią elektryczną dla całej Grupy. Stworzyliśmy grupę roboczą Poznań Łódź, jednak przez dwa lata grupa ta niczego nie wypracowała. W związku z tym zwróciliśmy się do Dalkia Polska o wsparcie realizacji projektu. Dwa tygodnie temu powstał projekt konkretnego przedsięwzięcia. Wiemy gdzie zmierzamy. Chcemy zarządzać energią elektryczną dla całej Grupy Dalkia w Polsce, na początku w oparciu o kompetencje naszych specjalistów. Janusz Nowak dokonał prezentacji opracowania Platforma Handlu Energią Elektryczną. Nie tworzymy nowej spółki, projekt realizowany będzie w ramach Dalkii Polska. Korzystając z jej marki stworzymy wydział czy departament kierowany przez członka zarządu Dalkia Polska. W kaŝdej z firm Grupy pracował będzie przedstawiciel tej organizacji. Do organizacji przejdzie ten, komu złoŝono ofertę i kto będzie chciał. JuŜ nasi pracownicy dostali z

4 4 Dalkia Polska indywidualne oferty. Mają oni do wyboru przejście do pracy w Dalkii Polska albo pozostanie w Dalkii Poznań ZEC S.A. i oddelegowanie do pracy w Dalkii Polska. Nie wiemy, jakie decyzje ludzie podejmą. Jan CięŜki Przewodniczący NSZZ Pracowników Ruchu Ciągłego Dalkia Poznań ZEC S.A. podkreślił, iŝ przechodzące osoby są pracownikami Dalkia Poznań ZEC S.A. i obejmuje ich ZUZP oraz Pakiet Socjalny. Na takie okoliczności są określone procedury. Michał Baranowski Przewodniczący Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Dalkia Poznań ZEC S.A. zapytał czy razem z pracownikami odejdą zadania Wydziału handlu, a jeŝeli tak to, czym zajmować się będą pracownicy, którzy pozostaną w ZEC-u? Janusz Nowak odpowiedział, iŝ dział handlowy zostaje w ZEC-u i pracownicy tego działu będą na poziomie ZEC-u realizować zadania pionu, jakie pozostaną po weryfikacji zakresu. Cały projekt trzeba rozpisać na poszczególne czynności, kto i co gdzie przechodzi, niewykluczone, Ŝe będziemy zatrudniać nowych ludzi. Marek Kosmowski powiedział, iŝ waŝny jest czas, w którym będą następowały zmiany, jest niebezpieczeństwo, Ŝe pozostaniemy bez niezbędnej ilości pracowników i kompetencji. JeŜeli ktoś nie będzie chciał się rozstawać z ZEC-em to taka moŝliwość oczywiście istnieje, nie ma Ŝadnego przymusu. Janusz Nowak powiedział, iŝ w omawianym projekcie dyskusje trwają od dwóch lat, prezentacja, która dziś jest przedstawiana powstała dwa tygodnie temu, na realizację dalszych działań przewiduje się mniej więcej okres jednego roku. Jan CięŜki zapytał czy ZEC nie naraŝa się na utratę swego status quo, czy nie naraŝamy się na umniejszenie przychodów. JeŜeli wskutek tej operacji ugruntujemy się na rynku to jesteśmy na tak, ale chcemy to zrozumieć. Janusz Nowak odpowiedział, iŝ scentralizowaliśmy zakup węgla i zarobiliśmy na tym, scentralizowaliśmy zakupy i teŝ na tym zarabiamy, to samo jest z CUW. Musimy budować wartość dodaną,. Ile to będzie przynosiło przychodów zaleŝeć będzie od tych ludzi, którzy będą to realizować. Ten kto pierwszy jest na rynku z nowym pomysłem wygrywa najwięcej. Marek Kosmowski powiedział, iŝ rozumie wskazywane wątpliwości. Wydaje się, Ŝe bez silnej grupy ludzi na poziomie Dalkia Polska, ale teŝ bez silnego wsparcia na poziomie poszczególnych spółek platforma nie będzie funkcjonować optymalnie. Jan CięŜki podkreślił, iŝ nie negujemy pomysłu, natomiast naleŝy podkreślić, Ŝe pracownicy maja wybór i kaŝdy z nich moŝe się zwrócić do związków w tej sprawie.

5 5 Robert Siepak potwierdził, iŝ oferty Dalkia Polska S.A. były wariantowe, wskazał na konieczność utrzymania kanałów komunikacji, aby wydziały w ZEC-u nie zostały osierocone, celem powstania platformy jest zwiększenie pakietu usług dla klienta i na tym moŝna będzie zarabiać. Janusz Nowak powiedział, iŝ będziemy zatrudniać ludzi do handlu. Dajemy sobie rok. Nasi ludzie czując rynek mają świadomość zmian polskiej energetyki i to jest duŝa szansa ich rozwoju jak i Grupy Dalkia. Jan CięŜki powiedział, iŝ obecnie jest jeszcze czas, aby znaleźć ludzi z ZEC-u, którzy uzupełnią luki po odchodzących osobach. Poziom pracy w tym obszarze nie moŝe się obniŝyć. Janusz Nowak zauwaŝył, iŝ jest na to półtora roku, do końca maja Robert Siepak zrobi plan czynności, aby nam nic nie uciekło. Nie moŝemy utracić tego co osiągnęliśmy w handlu czy ekonomice produkcji, takich ludzi jak Robert, na których warto stawiać jest więcej. Jan CięŜki powiedział, iŝ poczuwa się do obowiązku porozmawiania z pracownikami o otwierających się nowych perspektywach pracy. Marek Kosmowski podkreślił, iŝ do tych wydziałów powinni przyjść ludzie z firmy, ktoś, kto czuje firmę i ma otwartą głowę. Janusz Nowak powiedział, iŝ niezaleŝnie od rekrutacji wewnętrznej do końca czerwca otrzyma od Dyrektor Wierskiej informacje, ilu i jakich pracowników firma będzie musiała zatrudnić w ciągu najbliŝszych 10 lat. Powinniśmy mieć wpływ na ich kształcenie i wybierać najlepszych. Na tym spotkanie zakończono.

6 6 Protokół z dnia r. ze spotkania pomiędzy Zakładowymi Organizacjami Związkowymi oraz przedstawicielami Zarządu Spółki W spotkaniu wzięli udział przedstawiciele Strony Społecznej i Zarządu. 1. Strona Zarządu Spółki zaproponowała, a Strona Społeczna przychyliła się do propozycji, Ŝe wskazanym jest powrót do zasad premiowania obowiązujących przed wprowadzeniem nowego narzędzia, które nie spełniło oczekiwań. 2. Na bazie prezentacji Zarządu Spółki Zasady rozliczeń i struktura wynagrodzeń przedyskutowano zagadnienia dotyczące funkcjonowania systemu wynagrodzeń w Dalkia Poznań ZEC SA. Prezentacja ta wyraźnie ilustruje skutki przechodzące składników wynagrodzeń z roku 2009 na rok 2010 wynikające z zapisów ZUZP i Pakietu Socjalnego. 3. Strony ustaliły, iŝ zgodnie z propozycją Przewodniczącego NSZZ PRC zasadnym jest podjęcie rozmów o wprowadzeniu akcjonariatu pracowniczego, na podstawie zapisów Pakietu Socjalnego, jako czynnika integrującego pracowników z firmą. Akcjonariat pracowniczy jest jednym z elementów systemowego podejścia do wynagradzania Pracowników naszej Spółki. Ostateczna decyzja w tej kwestii naleŝy jednak do Inwestora. 4. Uzgodniono, Ŝe niezbędne jest formalne wprowadzenie nowego Taryfikatora stanowisk pracy spójnego z wykazem stanowisk pracy, na których wykonywane są prace w warunkach szczególnych i o szczególnym charakterze uprawniające do emerytur pomostowych. Ustalono równieŝ zasadność dalszych prac nad Taryfikatorem, między innymi, dla stworzenia jednolitych zasad awansu poziomego w danej kategorii. NSZZ PRC przypomniał o opracowaniu, jakie przedstawił Zarządowi Spółki i konieczności nawiązania korekt do taryfikatora z wspomnianym opracowaniem. 5. Omówiono sprawę funkcjonowania programu Z Dalkią w jutro. Ustalono zasadność spotkania przedstawicieli Zarządu, Strony Społecznej z Trenerami. Przewodniczący NSZZ PRC, Jan CięŜki, przypomniał o odpowiedzialności

7 7 osób prowadzących rozmowy z pracownikami, jak równieŝ wspomniał, Ŝe trenerzy nie są ubezpieczeni. Przypomniał, równieŝ, iŝ na polecenie Prezesa Zarządu Spółki program jest obowiązkowy, a zatem wchodzi w zakres szkoleń i pracownik zobowiązany jest w nim uczestniczyć, tak jak w kaŝdym innym szkoleniu. Jednak po wniesionych przez NSZZ PRC zastrzeŝeniach Zarząd zgodził się, Ŝe uczestnicy otrzymają informację pisemną o grupie oraz terminie spotkania i będą mieli moŝliwość zgłosić propozycję zmiany decyzji do Pana Piotra Gruszki w terminie tygodnia od ich powiadomienia. Przewodniczący NSZZ PRC przypomniał, Ŝe Strona Społeczna nic nie wie o finalnym opracowaniu, jakie powstaje z materiałów dostarczanych przez trenerów. Wspomniał teŝ, Ŝe weryfikacją tego programu będzie anonimowa ankieta na temat nastrojów wśród pracowników. Ankieta pokaŝe rzeczywisty obraz klimatu i nastrojów panujących w Spółce. Na tym protokół zakończono i podpisano.

8 8

9 9

10 10

11 11 Analiza stanu bezpieczeństwa 1 za okres I kw roku Opracował wydział Zarządzania Ryzykiem (RR) 1 Analiza dokonywana jest na podstawie Rozporządzenia Rady Ministrów w sprawie słuŝby bezpieczeństwa i higieny pracy Dz.U. z 1997 Nr 109, poz.704 z późniejszymi zmianami. Kierownik Wydziału RR moŝe niniejszy wzór analizy dowolnie zmienić w zaleŝności od potrzeb.

12 12 I. ANALIZA BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY. 1. Wypadkowość. W I kw r. nie odnotowano Ŝadnego wypadku przy pracy. 2. Zestawienie wypadków zrównanych z wypadkami przy pracy W pierwszym kwartale odnotowano jedno zdarzenie zakwalifikowane przez zespół powypadkowy jako wypadek zrównany z wypadkiem przy pracy. Pracownik idąc do przychodni przewrócił się na śliskiej nawierzchni parkingu zakładowego ( niekorzystne warunki atmosferyczne ). 3. Kontrole bhp. W styczniu, zgodnie z zatwierdzonym protokołem Komisji BHP z dnia r. oraz pismem wg rozdzielnika DR/RR/05/10/MM z dnia r., przeprowadzono kontrolę dostępności środków ochrony indywidualnej dla pracowników obsługujących instalację dawkowania podchlorynu sodu. Okresowe kontrole BHP prowadzone są zgodnie z przyjętym harmonogramem. W zaleŝności od potrzeb prowadzone są takŝe kontrole doraźne. Realizację wniosków z kontroli przedstawiamy poniŝej. Nie wykonano W trakcie realizacji Wykonano Suma Stopień realizacji 68% Nie w ykonano W trakcie realizacji Wykonano

13 13 4. Ocena ryzyka zawodowego. Na bieŝąco prowadzona jest aktualizacja kart oceny ryzyka zawodowego. Aktualizacje oceny ryzyka zawodowego są wykonywane w przypadkach zmian w technologii, istotnych zmian organizacyjnych, zmian wymagań prawnych i w przypadkach zastosowania zaleceń poawaryjnych i wypadkowych, zmieniających znacząco warunki pracy pracownika. Wartości ryzyka zawodowego poszczególnych stanowisk pracy są na poziomie akceptowalnym. 5. Choroby zawodowe. W I kwartale 2010 roku nie stwierdzono wystąpienia choroby zawodowej. 6. Szkolenia w dziedzinie bhp. W I kw r. szkolenie wstępne odbył 1 nowo przyjęty pracownik. Zgodnie z umowami zawartymi z wykonawcami robót zlecanych przez Dalkia Poznań ZEC S.A. wszyscy pracownicy firm obcych są przeszkoleni metodą instruktaŝu wstępnego przed rozpoczęciem robót na terenie Dalkia ZEC SA. W pierwszych miesiącach 2010 r. wydział Zarządzania Ryzykiem przy współpracy z wydziałem Ochrony Środowiska przeszkolił wszystkich pracowników spółki ZREW oraz pracowników pozostałych wykonawców zewnętrznych w ilości 268 osób, realizujących zaplanowane w I kw r. roboty inwestycyjne i remontowe. Wszyscy ww. pracownicy zostali ponadto zapoznani z zawartym w poleceniu słuŝbowym nr 9/DN/08 załącznikiem taryfikatorem kar umownych. 7. Warunki środowiska pracy. Laboratorium wydziału Ochrony Środowiska w I kw. br. wykonało planowe pomiary czynników szkodliwych w środowisku pracy. Obecnie trwa opracowywanie wyników. 8. Zaopatrzenie w S.O.I. oraz w odzieŝ i obuwie robocze. Zgodnie z poleceniem słuŝbowym nr 6/06 Dyrektora ds. Ryzyka i Spraw Pracowniczych wydział RA prowadził stały monitoring w zakresie jakości dostarczanej przez GOS-ZEC nowej i wypranej odzieŝy. Dostawy nowej odzieŝy od kwietnia 2009 roku realizowane są przez firmę Procurator, która wygrała przetarg ogłoszony przez grupę Dalkia Polska. Po przeprowadzonych testach dotyczących suszenia odzieŝy pranie i suszenie odzieŝy wykonuje GOS-ZEC na terenie EC-II, z pominięciem suszarek przemysłowych, co zlikwidowało problem kurczenia się odzieŝy. W maju br. minie rok od zawarcia Porozumienia o Współpracy grupy Dalkia Polska z firmą Procurator BHP na dostawę odzieŝy roboczej. Przez ten okres nie mieliśmy istotnych zastrzeŝeń do jakości odzieŝy i obuwia. Trochę drobnych uwag zanotowaliśmy w sprawie obuwia firmy Bata ( produkowanego w Chinach ) zbyt nisko zszyta cholewka butów w miejscu tzw. podbicia stopy. Niebawem problem zostanie rozwiązany, poniewaŝ testowane przez naszych kolegów z PE obuwie polskiej firmy PPO Strzelce Opolskie zyskało juŝ na dzień dzisiejszy pozytywne opinię testujących.

14 14 Grupa Dalkia Polska zaaprobowała zmianę producenta obuwia, tym bardziej, Ŝe ceny wybranych modeli są porównywalne, a ponadto, co miało decydujące znaczenie, jakość obuwia firmy Bata drastycznie się pogorszyła. 9. Działalność komisji bezpieczeństwa i higieny pracy. Przy współudziale członka Zarządu - Dyrektora ds. Ryzyka i Spraw Pracowniczych, pana Marka Kosmowskiego oraz lekarza medycyny pracy, pani GraŜyny Otworowskiej, w dniu 5 stycznia br. odbyło się kolejne posiedzenie Komisji BHP, podsumowujące rok W trakcie posiedzenia omówiono następujące zagadnienia: - przedstawiciel Centrum Medycznego pani Jadwiga Dolata omówiła realizację podstawowych działań z zakresu sprawowania profilaktycznej opieki zdrowotnej nad pracownikami Dalkia Poznań ZEC S.A., w 2009 roku. Jednocześnie przedstawiła propozycję badań profilaktycznych dla pracowników Dalkii Poznań ZEC S.A. na 2010 rok, - kierownik Wydziału Zarządzania Ryzykiem przedstawił analizę stanu bhp w Dalkia Poznań ZEC S.A. za rok 2009, - Zakładowy Społeczny Inspektor Pracy omówił działalność Społecznej Inspekcji Pracy w 2009 roku. - kierownik Wydziału Zarządzania Ryzykiem zreferował wyniki monitorowania stanu bezpieczeństwa i higieny pracy zalecenia z kontroli BHP oraz przeglądów stanowisk pracy wykonywanych przez lekarzy medycyny pracy oraz SIP. Ponadto Komisja zwróciła do wnioskodawcy celem merytorycznego uzupełnienia wniosek dotyczący wyposaŝenia pracowników wydziału Zakupów w obuwie ocieplane, obuwie letnie i kurtki wyjściowe. Komisja jednogłośnie zaaprobowała wniosek do Dyrektora ds. Ryzyka i Spraw Pracowniczych w sprawie przyjęcia propozycji Centrum Medycznego HCP, dotyczącej dodatkowych badań profilaktycznych na rok 2010 dla pracowników Dalkia Poznań ZEC S.A. Komisja zawnioskowała równieŝ o wyposaŝenie wszystkich laborantek w nowy wzór damskich półbutów i sandałów roboczych produkowanych przez PPO Strzelce Opolskie, II. ANALIZA STANU ZABEZPIECZENIA PRZECIWPOśAROWEGO ZAKŁADU 1. PoŜary i inne miejscowe zagroŝenia. Zapłony W I kw r. doszło do 6 miejscowych zapłonów: - w dniu stwierdzono Ŝarzenie się palnych elementów oraz nagromadzonego pyłu węglowego na izolacji rury opadowej kotła 2K I naroŝe bloku BC 100, powyŝsze zagroŝenie zostało zlikwidowane przez Ratowników Wydziału Zarządzania Ryzykiem poprzez podanie prądów wody rozproszonych,

15 15 - w dniu na nocnej zmianie doszło do zapłonu grzejnika w pomieszczeniu operatora wywrotnicy wagonowej, grzejnik został ugaszony przez pracownika wydziału Eksploatacji przy pomocy podręcznego sprzętu gaśniczego, - w budynku BUT w pomieszczeniu gospodarczym zlokalizowanym miedzy piętrem pierwszym a drugim w dniu r. doszło do zapłonu pozostawionych zebranych śmieci co skutkowało zadymieniem klatki schodowej oraz uruchomieniem instalacji oddymiającej. Palące się śmieci zostały ugaszone przez pracowników biurowca. Pozostałe 3 przypadki dotyczyły drobnych miejscowych zapłonów węgla na placu węglowym, które miały miejsce 7 lutego, 14 marca i 29 marca br. Zostały one ugaszone przez pracowników wydziału RR. Uszkodzenia W I kw r. odnotowaliśmy 3 uszkodzenia, polegające na rozszczelnieniu się instalacji olejowych. Skutki awarii usunięto stosując środki sorpcyjne. I tak: r. - wyciek oleju z remontowanego młyna BC 50, r. - wyciek oleju z przekładni chłodni wentylatorowej PAD 31, r. - wyciek oleju z uszczelnienia turbozespołu BK Wykres z ilością zdarzeń w I kwartał 2009 r Styczeń Luty Marzec SUMA POśARY ZAPŁONY USZKODZENA INNE 2. Monitorowanie sprawności instalacji gaśniczych i podręcznego sprzętu gaśniczego. W I kwartale 2010 roku pracownicy wydziału Zarządzania Ryzykiem przeprowadzali kontrole okresowe podręcznego sprzętu gaśniczego oraz instalacji gaśniczych, chroniących urządzenia technologiczne i obiekty Dalkia Poznań ZEC S.A..

16 16 Wydział Zarządzania Ryzykiem prowadzi systematyczną wymianę podręcznego sprzętu gaśniczego na nowocześniejszy, spełniający wymogi PN oraz dostosowany do zagroŝeń poŝarowych, występujących na terenie Spółki. Zapewnia on większą skuteczność gaśniczą oraz niezawodność techniczną. 3. System pierwszej pomocy. W I kwartale 2010 roku pracownicy wydziału Zarządzania Ryzykiem przeprowadzili oprócz planowych kontroli tzw. Kontrolę główną apteczek oraz przenośnych zestawów pierwszej pomocy. Zostały wymienione środki z ich wyposaŝenia, których okres przydatności upłynąłby w najbliŝszym czasie ( 23 przypadki uzupełnień ). 4. Szkolenia podwykonawców. W I kwartale 2010 r. w ramach obowiązkowych szkoleń BHP dla pracowników firm obcych omówione zostały zagroŝenia poŝarowe występujące podczas realizacji prac inwestycyjnych i remontowych. Ogółem przeszkolono 268 pracowników.