Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Transkrypt

1 Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: Temat: CFO/Dyrektor Finansowy - Strategiczny Partner Menedżerów 19 Styczeń - 21 Kwiecień Warszawa, Siedziba BDO, Kod szkolenia: Koszt szkolenia: % VAT Program Jeszcze nigdy rola CFO nie była tak ważna jak dziś. Każdego dnia koledzy menedżerowie (łącznie z innymi członkami zarządu) potrzebują szybkiej, rzetelnej i dobrej informacji do podejmowania decyzji. Oczekują oni również wsparcia w poszukiwaniu odpowiedzi na coraz trudniejsze pytania stawiane przez otaczający nas świat biznesu: jakie produkty są najbardziej rentowne, w jakie segmenty biznesu warto inwestować i do których klientów kierować naszą ofertę. Kurs ten umożliwia rozwój kompetencji obecnych dyrektorów finansowych i CFO w zakresie budowania partnerstwa finansowo-biznesowego. Jest to jedna z głównych dróg budowania przywódczej roli finansisty w organizacji. - Poznanie praktycznych wskazówek i zasad usprawniających pracę finansistów najwyższego szczebla w obszarze pozyskiwania wiedzy z analiz i raportowania informacji zarządczej - Zdobycie umiejętności sprawnego wykorzystania arkuszy kalkulacyjnych, business intelligence, mind mappingu i innych zaawansowanych narzędzi do zarządzania informacją finansowo-analityczną - Przećwiczenie wnioskowania z modelowania wielowariantowych analiz "co jeśli" w różnorodnych obszarach finansowych - Usystematyzowanie wiedzy i praktyk związanych z zarządzaniem projektami obszaru finansów, szacowaniem kosztu kapitału dla oceny efektywności tych projektów - Rozwój strategicznych kompetencji kreowania i komunikowania strategii przez liderów finansów we współpracy z biznesem Adresaci kursu: - Członkowie zarządu ds. finansowych (CFO) - Dyrektorzy finansowi - Controllerzy finansowi - Finansiści We współpracy z :

2 MS Excel i wizualizacja informacji, Wojciech Korsak Warsztaty techniczne MS Excel Sprawne działanie - tekst jako kolumna - wklej specjalnie - przenoszenie kolumn - rozwiązania sieciowe - wstawianie obiektów - Szybkie znajdowanie informacji - funkcje wyszukujące - sumy częściowe - znajdź - filtrowanie - sortowanie - Tabele przestawne - tworzenie - modyfikacja - wykresy przestawne - Przydatne funkcje - logiczne - tekstowe - statystyczne - data/godzina - wyszukujące - matematyczne - Automatyzacja - wzorce z formułami - połączenia z innymi plikami i z www - sprawdzanie poprawności Wizualizacja informacji - Wizualizacja w Excelu wykresy - łączenie danych ze schematami - wstawianie elementów flash - Wizualizacja menedżerska - kokpity menedżerskie - struktury 3D - struktury radarowe

3 - mapy procesów - mapy strukturalne Visual Business Management i zarządzanie projektami, Wojciech Korsak - Idea mindmappingu - Praca w grupach - Mapy strukturalne - warsztaty komputerowe - Zarządzanie projektami - informacje ogólne - Zarządzanie projektami - praca w grupach - Warsztaty komputerowe Analizy projektów i kosztów kapitału, Przemysław Mastalerz - Analiza projektów inwestycyjnych podnoszących wartość firmy - IRR, NPV i inne - wybór najlepszego projektu z pośród innych projektów - benchmarking (wewnętrzny, zewnętrzny) w projektach inwestycyjnych. Rekalkulacje projektów inwestycyjnych (efektu uczenia się organizacji) - analiza wrażliwości i scenariuszy - wycena ryzyka w projekcie i informacje jakościościowe - aspekt płynności finansowej i kapitału pracującego na ocenę projektu, bieżącą wartość projektu (working capital) - Ewidencja projektów, a struktura MPK przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo zarządzane poprzez projekty - Budżety projektów inwestycyjnych lub budżet inwestycji w kontekście całościowego budżetu firmy - Koszt kapitału i WACC - EVA - co to jest, jak liczyć, wady i zalety. System motywacyjny w EVA. Korekty w kalkulacji EVA - Wycena firmy metodami DCF i EVA. Elementy zarządzania wartością firmy Analizy sprzedaży i marketingu, Michał Kot Analizy sprzedażowe - Określanie wpływu różnych czynników na wyniki sprzedażowe - dlaczego warto badać zależności sprzedaży? - identyfikacja czynników mogących mieć wpływ na wyniki sprzedaży

4 - wstępna analiza (potwierdzenie/wykluczenie) wpływu poszczególnych czynników na sprzedaż - współzależność poszczególnych zmiennych a jakość prognoz sprzedażowych - dekompozycja poszczególnych czynników - rodzaje zależności (liniowe, nieliniowe) - prognozowanie sprzedaży - Analiza wrażliwości - założenia przyjmowane w BC-ach i ich ważność - tworzenie analizy wrażliwości - interpretacja analizy wrażliwości - Analiza przyczyn odchyleń - dekompozycja różnicy - wizualizacja ("waterfall") - analiza wspólnego wpływu dwóch elementów - Macierz BCG i inne pochodne metody analizy potencjałów poszczególnych rynków/segmentów - czym jest macierz BCG? Interpretacja "ćwiartek" - przykład macierzy BCG. Plusy i minusy - rozszerzenie analizy BCG na inne wymiary - Tworzenie map percepcyjnych - analiza produktów na różnych wymiarach percepcyjnych - tworzenie mapy segmentów - pozycjonowanie produktów Rachunek kosztów dla podejmowania decyzji, Edyta Szarska - Zasobowy rachunek kosztów - wady i zalety stosowania w praktyce - jak zasobowy rachunek kosztów kształtuje analizy zarządcze w realiach biznesowych? - jak przygotować organizację na taki rachunek kosztów? - Rachunek kosztów standardowych (normatywnych/postulowanych) - wady i zalety - gdzie rachunek kosztów standardowych ma praktyczne zastosowanie? - kiedy organizacja jest gotowa na taki rachunek? - z jakimi ograniczeniami analitycznymi i zarządczymi spotykają się użytkownicy rachunku kosztów standardowych? - Rozliczenia wewnętrzne działalności pomocniczej w praktyce kalkulacji kosztów wytworzenia - jak odpowiedzialność biznesowa wpływa na wartość kosztu wytworzenia? - jakie są etapy i metody rozliczeń kosztów? - Raportowanie rentowności w zasobowym rachunku kosztów - wielostopniowe rachunki marż pokrycia w praktyce analiz rentowności produktów, usług, klientów - praktyczne zastosowanie raportów marż w podejmowaniu decyzji - przemyślenia praktyków controllingu i odbiorców informacji - Analizy rentowności z wykorzystaniem rachunku kosztów standardowych (normatywnych/postulowanych) - struktury raportów wielostopniowych marż pokrycia wg kosztów standardowych - analizy rentowności z uwzględnieniem odchyleń od kosztów standardowych - wady i zalety stosowania normatywów w decyzjach dotyczących rentowności produktów - przemyślenia praktyków

5 CFO/Dyrektor Finansowy - Strategiczny Partner Biznesu, dr Adrianna Lewandowska "Odpowiedzialny jesteś nie tylko za to co zrobisz, ale i za to czego nie zrobisz" Lao Tse Ostatnie badania potencjału kadry finansowej wskazują, że kompetencje, które powinny być wzmacniane oscylują wokół: współtworzenia skutecznych wizji rozwoju firm, umiejętności interpretacji zależności przyczynowo-skutkowych w biznesie oraz skutecznej komunikacji. Wychodząc naprzeciw tym potrzebom opracowaliśmy Grę strategiczną: NeuroManagement, na podstawie której, z wykorzystaniem współczesnych koncepcji zarządzania, technik i socjotechnik komunikacji, metaprogramów, przeprowadzimy symulację rozwoju biznesów prowadzonych przez uczestników. Podczas tej gry stymulowany będzie rozwój kompetencji: strategicznych, komunikacyjnych, autoprezentacji, oraz miękkich związanych z budowaniem skutecznych zespołów. Gra wyłoni zwycięzcę, który może pełnić rolę Strategicznego Partnera Biznesu. Program: - Budowanie twórczego napięcia, inspiracja do działania, czym jest i jak ją tworzyć? Potencjał energii wewnętrznej (osobistej oraz przedsiębiorstwa) - Skuteczne wizje - jak kreować inspirujące cele, by wszystkim chciało się chcieć!? Obrazy przyszłości i translokacja w czasie. Podróż w przyszłość, niesamowita moc wyobraźni. Po powrocie będziesz wiedział, jak wyznaczać ważne cele indywidualne i grupowe. - Analiza pozycji konkurencyjnej - w grze o zwycięstwo nie jesteśmy sami. Czy potrafisz analizować potencjał konkurencyjny? Czy dajesz wsparcie w konkretnych sugestiach, rekomendacjach posunięć rynkowych? Czy znasz swoich przeciwników i potrafisz wyprzedzić ich działania? - Model Biznesowy - czy znasz swoich klientów? Czy wiesz jakie mają potrzeby? Czy potrafisz wybrać odpowiedni segment? Czy pozycjonujesz swoje produkty? Czy wiesz które produkty napędzają rozwój firmy, a które ją hamują? Jaka jest rentowność Twoich segmentów? Pokażemy Ci dlaczego te pytania są kluczowe dla każdego biznesu i jak szukać właściwych odpowiedzi. - Spójrz na mechanizmy rynkowe z zupełnie innej strony - jak twój umysł w metaforze interpretuje fakty biznesowe? Pokażemy Ci jak wykorzystywać metafory do lepszego rozumienia złożonych relacji i częstych paradoksów organizacyjnych - Model Balanced Scorecard w wymiarze zarządczym - analiza modelu biznesowego na konkretnych przykładach - zainwestuj, zbuduj strategię rozwoju i opracuj koncepcję BSC - czyli od teorii do konkretnego przykładu - Organizacja ucząca się - jak na bazie strategicznych doświadczeń tworzyć wygrywające zespoły - dyrektor finansowy jako rzeczywisty lider obszaru wspierający prace Managera Czego się nauczysz?

6 Ten etap Twojego rozwoju w Programie poświęcamy na to, być nauczył się: - Wyznaczać własne, ważne cele i budować twórcze napięcie do ich realizacji - Określać pozycję strategiczną przedsiębiorstwa - Definiować kluczowe czynniki sukcesu dla branży - Wyznaczać skuteczne Modele Biznesowe, - Łamać schematy i budować inspirujące wizje rozwoju jednoczące zespół - Myślenia systemowego - w sposób wykraczający poza aktualną sytuację - Myślenia ukierunkowanego na skuteczną realizację celów Wykorzystane metody: - wykłady - reality work - warsztat moderowany - budowanie związków przez metafory Rola CFO/Dyrektora Finansowego w zarządzaniu systemem informowania kierownictwa, Edyta Szarska Systemy informatyczne controllingu z perspektywy finansisty - Polski rynek Business Intelligence - Kryteria wyboru systemów informatycznych dla controllingu - Wdrożenie BI - wskazówki praktyków controllingu - Zasady i dobre praktyki psychologii wizualnego raportowania informacji - Kolory i kształty - znaczenie w sprawnym podejmowaniu decyzji - Standaryzacja wizualizacji - kształtowanie kultury przekazu informacji zarządczej - Najlepsze praktyki i najczęściej spotykane błędy w wizualizacji analiz finansowych Business Intelligence - wskazówki dla decydentów na podstawie praktyk wdrożeniowych - Możliwości i ograniczenia narzędzi IT w zakresie rozliczeń kosztów - Zrównoważenie pomysłów merytorycznych i ograniczeń systemowych na etapie koncepcji rachunku kosztów - Przygotowanie organizacji do zarządczego rachunku kosztów w dostępnych systemach - W jakim stopniu można wykorzystać BI do rozliczeń kosztów?

7 - Dostosowanie metod planowania do rachunku kosztów i odwrotnie - Szkicowanie struktur informacyjnych - Ograniczenia posiadanych systemów ewidencyjnych - Jak pokonywać opory ludzkie (co się udało, a co było porażką - przemyślenia i wnioski) - Tworzenie budżetów wielowariantowych dla różnych poziomów wykorzystania potencjału - potrzeby decydentów a ograniczenia narzędziowe - Elastyczność modeli planistycznych a bariery systemowe - Administrowanie raportami zarządczymi - Najlepsze praktyki i najczęściej popełniane błędy w organizowaniu procesu raportowania - Problematyka raportowania korporacyjnego w procesach zmian własnościowych - Rola CFO/Dyrektora Finansowego w zarządzaniu hurtownią danych Terminy spotkań: Prowadzący Informacje organizacyjne Kalendarz zajęć: Informacje i zgłoszenia Magdalena Rafalska tel: , magdalena.rafalska@bdo.pl, Współpraca:

8 Cena: 3950 zł + 23% VAT za jedną osobę (z własnym laptopem) 60zł - dzień wynajęcie laptopa Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule kod szkolenia. Istnieje możliwość dokonania zapłaty w II ratach: pierwsza wpłata przed rozpoczęciem kursu (po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia), druga w terminie 30 dni od daty rozpoczęcia kursu. Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, autorskie materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, przerwę kanapkową, certyfikat. Zajęcia odbywają się w soboty i niedziele, w godzinach 9:00-15:45