Akademia Controllingu

Transkrypt

1 EY Academy of Bsiness Akademia Controlling start kwietnia Kontakt Warszawa: Aleksandra Trych tel

2 P R O G R A M I II III kwietnia maja czerwca 2019 Wdrożenie controlling w organizacji Controlling kosztów Controlling finansowy IV września 2019 Planowanie i bdżetowanie V VI października listopada 2019 Controlling obszar sprzedaży, marketing i obsłgi klienta Excel w controlling Akademię Controlling polecamy szczególnie: Osobom chcącym rozpocząć pracę w obszarze controlling, planowania, analiz i kontroli działalności przedsiębiorstwa. Kadrze menedżerskiej, która chce wprowadzić controlling, analizę i kontrolę kosztów w swoich organizacjach. Pracownikom odpowiedzialnym za kontrolę kosztów w firmie. Dyrektorom finansowym, którzy chcą wprowadzić system kontroli, planowania i ewidencji kosztów i wynik w organizacji. Osobom przygotowjącym się do pracy w zespole analiz kosztowych, controlling, kalklacji kosztów. Pracownikom zajmjącym się oceną skteczności działań sprzedażowych, marketingowych i obsłgi klienta.

3 I WDROŻENIE CONTROLLINGU W ORGANIZACJI Ten modł polecamy szczególnie: Osobom chcącym rozpocząć pracę w obszarze controlling. Osobom mającym za zadanie tworzenie dział controlling. Kadrze menedżerskiej, która chce wprowadzić Management Information System w przedsiębiorstwie. Osobom zajmjącym się wyszkiwaniem kandydatów z obszar controlling na szczebl specjalistów oraz menedżerów. Jaka jest rola i zadania controlling w przedsiębiorstwie? Na czym polega i jak wprowadzamy w organizacji system informacji zarządczej? Jak zarządzać całą firmą przy życi KPI, KRI i Balance Scorecard? Jakie są narzędzia i zadania controlling operacyjnego i strategicznego? Po kończeni szkolenia Będziesz miał przygotować i wdrożyć system raportowania w przedsiębiorstwie. Przygotować i wprowadzić zarządzania przy życi KPI i KRI dla wszystkich obszarów firmy. Będziesz miał zastosować w praktyce Balanced Scorecard. Posiądziesz praktyczną znajomość narzędzi controlling operacyjnego i strategicznego. Poznasz zadania i cele controlling personalnego. 1. Controlling rola, fnkcje, zadania i miejsce w organizacji. 2. Rachnkowość zarządcza, finansowa a controlling. 3. Controlling strategiczny i operacyjny w organizacji. 4. Management Information System wdrożenie system informacji zarządczej w przedsiębiorstwie. 5. Dobre praktyki raportowania i najczęściej stosowane błędy w raportach. 6. Wizalizacja informacji zarządczej. 7. KPI, KRI i Balanced Scorecard jako narzędzia controlling strategicznego. 8. Mapa procedr i instrkcji w przedsiębiorstwie. 9. Controlling na słgach HR przykład controlling personalnego. 10. Controlling jako wsparcie kadry zarządzającej klczowe obszary wsparcia. 11. Controlling oceny dostawców przykład narzędzi controlling operacyjnego. 12. Przeniesienie celów strategicznych przedsiębiorstwa na cele poszczególnych pracowników. 13. Narzędzia controlling strategicznego (analiza potencjał strategicznego firmy na tle konkrencji, model Canvas, analiza 5 sił Portera). 14. Narzędzia controlling operacyjnego (macierz BCG, analiza metodą ABC, XYZ, analiza rabatów).

4 II CONTROLLING KOSZTÓW Ten modł polecamy szczególnie: Osobom odpowiedzialnym za wprowadzenie rachnk marżowego w przedsiębiorstwie. Pracownikom odpowiedzialnym za kontrolę kosztów w firmie. Kontrolerom, dyrektorom finansowym, którzy chcą wprowadzić system kontroli i ewidencji kosztów w organizacji. Osobom przygotowjącym się do pracy w zespole analiz kosztowych, controlling, kalklacji kosztów. Jak wprowadzić kontrolę i ewidencję kosztów w swojej organizacji? Na czym polega i do czego słży rachnek kosztów działań? Jak Wprowadzić wieloblokowy i wielostopniowy rachnek marż? Jak obliczyć wartościowy i ilościowy próg rentowności? 1. Controlling kosztów jego fnkcje i zadania rachnkowość zarządcza. 2. Koszt, jego rodzaje i sposoby ewidencji w firmie. 3. Metody kalklacji jednostkowego koszt wytworzenia: prosta, doliczeniowa. 4. Rachnek kosztów pełnych i zmiennych. 5. TKW, KWS, CKW w przedsiębiorstwie z zastosowaniem kalklacji koszt roboczogodziny. 6. Wieloblokowy i wielostopniowy rachnek przychodów, kosztów i marż. 7. Rachnek kosztów działań (ABC). 8. Analiza prog rentowności ilościowej i wartościowej. 9. Koszt traconych korzyści i niewykorzystanego potencjał. 10. Make or by kpować czy prodkować? 11. Analiza koszt - wolmen zysk. 12. Przykład wprowadzenia ewidencji i kalklacji kosztów wraz z określeniem jednostkowego koszt świadczonej słgi. 13. Kontrola kosztów w przedsiębiorstwie centra kosztowe. Po kończeni szkolenia Będziesz miał określić poziom graniczny do kiedy opłaca się kpować dany prodkt, a kiedy prodkować. Będziesz znał zasady rachnk kosztów działań i rachnk marż pokrycia Będziesz miał wyliczyć koszt niewykorzystanego potencjał i traconych korzyści w jednostce. Będziesz potrafił skalklować jednostkowy koszt wytworzenia prodkt czy świadczenia słgi. Będziesz w stanie wprowadzić system ewidencji i kontroli kosztów w przedsiębiorstwie

5 III CONTROLLING FINANSOWY Ten modł polecamy szczególnie: Osobom zajmjącym się oceną sytacji finansowej przedsiębiorstwa. Pracownikom biorącym dział w procesie de diligence odpowiedzialnym za ocenę kondycji finansowej podmiotów. Dyrektorom i menedżerom finansowym, którzy chcą kreować ocenę swojej firmy w sprawozdaniach finansowych. Pracownikom odpowiedzialnym za planowanie płynności finansowej przedsiębiorstwa. Jak przeprowadzić analizę wstępną kondycji finansowej przedsiębiorstwa? Jakie są miary i wskaźniki stosowane w analizie finansowej? Oraz naczyć się planowania płynność swojej firmy. Jak czytać sprawozdania finansowe. Jakie są wskaźniki operacyjne stosowane wewnątrz firmy KPI i KRI oraz zarządcze miary oceny wyników przedsiębiorstwa. Po kończeni szkolenia: Będziesz w stanie przeprowadzić wstępną i wskaźnikową ocenę sytacji podmiot na podstawie jej sprawozdań finansowych. Zaplanjesz płynność finansową jednostki. Będziesz miał czytać sprawozdania finansowe: rachnek zysków i strat, bilans, rachnek przepływów pieniężnych. Podczas oceny kondycji finansowej Twojego przedsiębiorstwa będziesz wiedział, na co w swoich sprawozdaniach zwracają wagę inni. 1. Rola i zadania controlling finansowego. 2. Elementy sprawozdania finansowego: rachnek zysków i strat, bilans i rachnek przepływów pieniężnych, zestawienie zmian w kapitale. 3. Ocena przedsiębiorstwa w obszarze rentowności, płynności finansowej, strktry majątk i jego finansowania, zadłżenia oraz obrotowości operacyjnej. 4. Analiza strktry i dynamiki bilans, rachnk zysków i strat, rachnk przepływów pieniężnych. 5. Analiza wskaźnikowa na podstawie sprawozdań: bilans, rachnk zysków i strat. 6. Analiza wskaźnikowa rachnk przepływów pieniężnych wskaźniki wydajności i wystarczalności gotówkowej. 7. Wskaźniki operacyjne wewnątrz przedsiębiorstwa w poszczególnych obszarach fnkcjonowania (KPI i KRI). 8. Model DPonta piramida wskaźników oraz modele padłościowe. 9. Model EVA (Economic Vale Added). Miary w sprawozdani zarządczym EBIT, EBITDA, wskaźnik podatk efektywnego, FCFE, EAT. 10. Planowanie płynności finansowej przedsiębiorstwa.

6 IV PLANOWANIE I BUDŻETOWANIE Ten modł polecamy szczególnie: Osobom, których celem jest rozpoczęcie proces bdżetowania w przedsiębiorstwie. Osobom odpowiedzialnym za planowanie i ocenę skteczności inwestycji. Osobom, które chcą naczyć się przygotowywać bdżet projektów i śledzić jego wykonanie przy życi metody Metoda Earned Vale. Kierownikom controlling, dyrektorom finansowym odpowiedzialnym za wdrożenie proces bdżetowania. Osobom przygotowjącym się do pracy w obszarze controlling i planowania. Jak wprowadzić proces bdżetowania w swojej firmie? Jak przygotować plan projekt? Jak przygotować plan inwestycji i ocenić jej opłacalność? Jak wprowadzić ośrodki odpowiedzialności w przedsiębiorstwie? 1. Ośrodki odpowiedzialności w przedsiębiorstwie i ich rola. 2. Bdżet jako kiernek rozwoj organizacji. 3. Metody i proces bdżetowania, bdżety cząstkowe. 4. Bdżet operacyjny, finansowy bdowa master bdget w przedsiębiorstwie prodkcyjnym oraz słgowym. 5. CPM metoda ścieżki krytycznej i jej zastosowanie w bdowani harmonogram bdżet. 6. Planowanie inwestycji metodą TCO (Total Cost of Ownership) w jęci wynikowym i gotówkowym. Wskaźniki oceny planów inwestycyjnych. 7. Bdżet projekt i kontrola wykonania projekt pod względem koszt i czas realizacji w odniesieni do założonego plan (Metoda Earned Vale). 8. Bdżetowanie elastyczne sprzedaży zastosowanie współczynników zmienności. 9. Kontrola wykonania bdżet. 10. Zarządzania i kontrola kosztów poprzez odchylenia. 11. Koncepcji Beyond Bdgeting i koncepcja alternatywnego bdżetowania ABB. Po kończeni szkolenia będziesz: Umiał zastosować metodę Metoda Earned Vale do śledzenia wykonania bdżet. Umiał wprowadzać ośrodki odpowiedzialności i określał ich zadania w przedsiębiorstwie. Wdrażał plan bdżetowania w organizacji. Dobrze przygotowywał harmonogram bdżet i określał zapas czasowy dla poszczególnych zadań.

7 V CONTROLLING OBSZARU SPRZEDAŻY, MARKETINGU I OBSŁUGI KLIENTA Ten modł polecamy szczególnie: Pracownikom zajmjącym się oceną skteczności w działach sprzedażowych, marketingowych i obsłgi klienta. Analitykom planjącym sprzedaż w kanałach offline i online. Dyrektorom sprzedaży i marketing. Osobom przygotowjącym się do pracy w działach analiza sprzedażowych, controlling. W jaki sposób planować koszt i rentowność działań performance marketing. W jaki sposób planować zapotrzebowanie na telemarketerów na podstawie plan sprzedażowego. W jaki sposób planować sprzedaż sezonową. Jakie są miary i wskaźniki w obszarach marketing online, sprzedaży, obsłgi klienta? W jaki sposób kalklować jednostkowy koszt pozyskania klienta lb sprzedaży słg? Po kończeni szkolenia: Będziesz miał przygotować bdżet działań marketingowych w kanałach digital. Będziesz w stanie określić zapotrzebowanie na telemarketerów w oparci o plan sprzedaży. Będziesz miał skalklować cenę sprzedaży. Będziesz wiedział jak przygotować system premiowy dla sprzedawców. Naczysz się planować sprzedaż sezonową. 1. Controlling działań sprzedażowych, marketing i obsłgi klienta - fnkcja i zadania. 2. Ocena skteczności działań performance marketing w poszczególnych kanałach digital marketing wskaźniki i miary (finansowe i operacyjne). 3. Przygotowanie bdżet na działania marketingowe w podziale na kanały digital marketing. 4. Ocena skteczności działań komnikacyjnych i PR. 5. Podstawowe miary i wskaźniki oceny skteczności działań sprzedażowych w kanale offline i online. 6. Planowanie zapotrzebowania na telemarketerów na podstawie plan sprzedażowego. 7. Główne miary i wskaźniki obsłgi klienta. 8. Model rozliczania efektywności działania call center kalklacja koszt pozyskania klienta i sprzedaży słgi. 9. Metody kalklacji ceny sprzedaży słgi lb prodkt. 10. Zasady i metody bdowania prowizji dla handlowców. 11. Planowanie sprzedaży sezonowej.

8 VI EXCEL W CONTROLLINGU Ten modł polecamy szczególnie: Pracownikom działów controlling, analizy, planowania. Osobom chcącym rozwinąć i pogłębić swoją wiedzę na temat zastosowania Excela w codziennej pracy. Osobom chcącym poznać praktyczne zastosowanie Excela w controlling i finansach. Kontrolerom finansowym i dyrektorom finansowym. W jaki sposób wykorzystać tabele przestawne do tworzenia dynamicznych raportów? Jak przygotować plan inwestycyjny w Excel? Jak stworzyć sprzedażowy i kosztowy kokpit menedżerski? Jakie są najczęściej żywane fnkcje Excela w controlling i finansach? Jak zbdować formlarz do pobierania danych z organizacji? 1. Bdowanie formlarzy słżących do pobierania danych z organizacji. 2. Fnkcje stosowane w controlling tekstowe, logiczne, matematyczne, statystyczne, daty i czas, wyszkiwania i odwołania. 3. Narzędzia analiz warnkowych szkaj wynik, tabela, menedżer scenariszy. 4. Narzędzie konsolidacji arkszy kosztowych i przychodowych. 5. Tabela przestawna jako narzędzie do dynamicznej analizy dżych zbiorów danych sprzedażowych i kosztowych. 6. Bdowanie modeli planistycznych i finansowych. 7. Bdowanie prostych dashbordów menedżerskich. 8. Pobieranie danych z zewnętrznych źródeł danych strona www, bazy danych i ich modyfikacja kwerendą. 9. Narzędzia Power Map zastosowanie do raportowania w oparci o geolokalizacje. 10. Podstawy Power Qery i Power Bi. 11. Wizalizacja informacji zarządczej nowe rodzaje wykresów i ich zastosowanie. 12. Fnkcje finansowe w Excel i ich zastosowanie w controlling i finansach. Po kończeni szkolenia: Będziesz swobodnie porszał się w tematyce analizy dżych zbiorów danych przy życi tabel przestawnych. Będziesz miał stworzyć dashboard na potrzeby kadry zarządzającej. Będziesz znał narzędzia Power Map, Power Qery i Power BI. Będziesz tworzył model do planowania i oceny inwestycji. Będziesz miał stworzyć rozbdowane modele raportowe.

9 { Zgłoszenie Warnki płatności Zgłoszenia na szkolenie dokonje się za pomocą formlarza on-line ze strony. Po otrzymani zgłoszenia wysyłamy potwierdzenie rejestracji na szkolenie. Tydzień przed rozpoczęciem zajęć wysyłamy zaproszenie na szkolenie z informacjami organizacyjnymi. {certyfikat. Po otrzymani zgłoszenia wystawiamy faktrę proforma, na podstawie której mogą Państwo dokonać płatności. Jeśli nie akceptją Państwo płatności na podstawie faktr pro-forma, w dni rozpoczęcia szkolenia wystawimy faktrę VAT z 14-dniowym terminem płatności. Cena obejmje dział w szkoleni, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lnch, wydanie Zakp szkoleń w specjalnej cenie pakietowej MINI Udział w dwóch modłach (4 dni szkoleniowe) zł* + 23% VAT Pakiet MEDIUM Udział w 4 modłach (8 dni szkoleniowych) zł* + 23% VAT Pakiet ALL Udział w 6 modłach (12 dni szkoleniowych) zł* +23% VAT 4 Cena za jeden modł (2 dni szkoleniowe) zł + 23% VAT * Cena pakietowa obowiązje przy jednorazowej płatności za cały Pakiet z góry. Prowadzący - Wojciech Próchnicki Zastępca dyrektora finansowego ds. controlling w morele.net. Wcześniej dyrektor finansowy i dyrektor zarządzający grpy nazwa.pl. Przez trzy lata był naczelnym redaktorem prowadzącym magazyn Informacja Zarządcza oraz redaktorem prowadzącym magazyn Controlling i Rachnkowość Zarządcza. Ukończył stdia w zakresie zarządzanie i marketing; zarządzanie i inżynieria prodkcji; rachnkowość i finanse; nadzór, kontrola i adyt w gospodarce i administracji. Tak szeroki wachlarz wykształcenia daje m wiedzę z zakres finansów, controlling, sprawozdawczości oraz zarządzania, poparte mocnymi miejętnościami techniczno-informatycznymi. Trener z dżym doświadczeniem jako konsltant systemów controllingowych oraz bdżetowych w przedsiębiorstwach prodkcyjnych, handlowych i słgowych. Ator pblikacji na temat zastosowania MsExcel w controlling, analizie i księgowości w magazynach Szef Sprzedaży, Finanse i controlling, Controlling i Rachnkowość Zarządcza. Ator podręczników Controlling w przykładach. Poradnik praktyka oraz Zastosowanie Excela w pracy analityka finansowego, specjalisty ds. controlling i analityka sprzedaży.