Ocena jakości działalności marketingowej organizacji na przykładzie kopalni odkrywkowej piaskowca czerwonego
|
|
- Stanisława Kulesza
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Agata Szyran-Resiak * Dariusz Paterek ** Ocena jakości działalności marketingowej organizacji na przykładzie kopalni odkrywkowej piaskowca czerwonego Wstęp W dzisiejszych uwarunkowaniach rynkowych każda organizacja musi być przygotowana na nieustanne zmiany zachodzące w jej otoczeniu. Niekiedy są to zmiany korzystne, innym razem nie, w każdym jednak przypadku wymuszają w organizacjach przyjęcie właściwych rozwiązań marketingowych. Działalność marketingowa wywiera bowiem bezpośredni wpływ na funkcjonowanie całej organizacji. Warunkiem jest jednak pełny zakres i wysoki poziom działalności marketingowej, a to z kolei związane jest z systematyczną jej oceną. Ocena działalności marketingowej wzbudzała największe zainteresowanie wśród naukowców i praktyków w latach 60-tych i 70-tych XX wieku. Dotyczyła wówczas efektywności marketingu, w ramach której dominowały dwa podejścia: analiza wydajności marketingu oraz audyt marketingowy (jako ocena skuteczności marketingu). W tym czasie nastąpił także rozwój marketingu jakości usług [Bucklin, 1978], który bezpośrednio dotyczył oceny wydajności. Pojawiły się również sugestie, że przy ocenie wydajności marketingu należy dodatkowo skupić się na innowacyjności działań marketingowych [Walker, Ruekert 1987, s ]. Jednak analiza wydajności marketingu posiadała pewne wady. Przede wszystkim skupiała się na aspektach ilościowych, a nie jakościowych. Takie podejście nie brało pod uwagę zmian w technologii, które mogły jednocześnie poprawić jakość i obniżyć cenę [Misterek, Dooley, Anderson, 2001, s ]. Ponadto, podczas analizy wydajności marketingu ignorowano inne istotne aspekty, takie jak np. adaptacyj- * Dr inż., Wydział Ekonomii i Zarządzania Marketingowego, Wyższa Szkoła Techniczno- Ekonomiczna w Świdnicy, agata.szyran-resiak@wstt.edu.pl, Świdnica WST-E w Świdnicy, ul. Kliczkowska 34 ** Mgr, Instytut Organizacji i Zarządzania, Wydział Informatyki i Zarządzania, Politechnika Wrocławska, dariusz.paterek@piaskowiec.com, Wrocław, ul. Smoluchowskiego 25
2 354 Agata Szyran-Resiak, Dariusz Paterek ność marketingu [Richardson, Gordon, 1980, s ]. Dzisiaj ocenę działalności marketingowej zdominował audyt marketingowy, który pojawił się równolegle z analizą wydajności. W tym czasie powstało wiele nowatorskich prac na jego temat Crisp, Sessions, Shuchman, Oxenfeldt. Znaczący wkład w tej kwestii wniósł także Philip Kotler. Audyt marketingowy posiada szereg pozytywów, ale również mankamentów. Jednak najważniejszą wadą audytu marketingowego jest fakt, że został on opracowany jako uniwersalne, prognostyczne narzędzie w zakresie oceny jakości działalności marketingowej organizacji, ale z uwzględnieniem jedynie kryteriów jakościowych. W związku z tym ocena rozwiązań stosowanych przez organizację w zakresie działalności marketingowej została przede wszystkim sprowadzona do jakościowych list kontrolnych. Brakuje przy tym wyczerpującego ujęcia szczegółowych kryteriów oceny w tym zakresie i ich agregacji w określonych układach, włącznie z agregacją do oceny całościowej. Analiza wydajności marketingu i audyt marketingowy są podzbiorami szeroko rozumianej kwestii oceny jakości działalności marketingowej organizacji. Jednak są to tylko dwa aspekty tej oceny. W literaturze przedmiotu istnieje jeszcze szereg innych metod służących ocenie jakości działalności marketingowej organizacji lub mogących służyć tej ocenie. Niestety najczęściej uzyskiwane wyniki w zakresie oceny jakości działalności marketingowej z uwzględnieniem tych metod dotyczą jedynie określonego aspektu tej działalności. Aktualnie w literaturze i praktyce brakuje metody, która pozwalałaby najpełniej oceniać jakość działalności marketingowej organizacji [Szyran-Resiak, 2012, s. 58]. A zatem dostrzeżenie znaczenia działalności marketingowej organizacji wśród rosnących oczekiwań klientów oraz dużej konkurencji rynkowej, a także brak właściwych rozwiązań umożliwiających ocenę jakości działalności marketingowej organizacji, stanowiły przesłankę poszukiwania odpowiedniej metody. Chodzi tu o metodę kompleksowej oceny jakościowej i ilościowej działalności marketingowej organizacji [Szyran-Resiak, 2012, s. 4]. Zaproponowana w pracy metoda uzupełnienia wymienione powyżej braki. Zatem celem artykułu jest praktyczne przedstawienie zastosowania nowopowstałej metody uogólnionego parametru, służącej ocenie jakości działalności marketingowej organizacji, jak również ogólna charakterystyka samej metody.
3 Ocena jakości działalności marketingowej organizacji na przykładzie Opis metody Zastosowana metoda uogólnionego parametru została odpowiednio zmieniona w stosunku do wersji zaproponowanej przez jej twórców [Galanc i inni, 1989], Galanc i inni, 1990]. Modyfikacja polegała na zastąpieniu formuły standaryzacji, unitaryzacją. Obejmuje ona dziesięć faz ujętych w dwóch etapach [Szyran-Resiak, 2012, s ]. Etap I dotyczy czynności wstępnych. Na tym etapie należy przygotować dane do obliczeń w siedmiu fazach. Trzeba określić dokładne przedziały czasowe dokonywania pomiarów. Przyjęcie jednakowych przedziałów czasowych pozwoli na późniejsze prognozowanie zmian jakości działalności marketingowej organizacji w czasie i otrzymanie wyników możliwych do porównywania. Faza 1 to zdefiniowanie obiektu oceny. Obiekt badań stanowi jakość działalności marketingowej organizacji. Faza 2 stanowi wyodrębnienie obszarów działalności marketingowej organizacji. Faza ta polega na wyszczególnieniu wszystkich najważniejszych obszarów działalności marketingowej organizacji. Wyodrębnione obszary działalności marketingowej organizacji P (k) będą tworzyły zbiór P elementów rozłącznych (zobacz wzór 1). P = {P (k) }, k =1,2,...,l (1) gdzie: l liczba obszarów działalności marketingowej organizacji. Działalność marketingowa organizacji obejmuje zatem 15 obszarów (k=1,2,...,15) i są nimi: k=1 orientacja rynkowa, k=2 segmentacja rynku, k=3 badania marketingowe, k=4 informacje marketingowe, k=5 relacje z klientami, k=6 portfel produktów, k=7 ceny produktów, k=8 dystrybucja produktów, k=9 program promocji, k=10 strategia marketingowa, k=11 wiedza pracowników sfery marketingu, k=12 zasoby sfery marketingu, k=13 organizacja sfery marketingu, k=14 motywowanie w sferze marketingu, k=15 planowanie i kontrola marketingowa. Faza 3 to określenie identyfikatorów cech w obszarach działalności marketingowej organizacji. Dotyczy określenia identyfikatorów cech opisujących obszary działalności marketingowej organizacji, służących do oceny każdego z wyznaczonych obszarów. Jest ich w sumie 67. W tej fazie dla każdego obszaru działalności marketingowej organizacji P (k) (k = 1,2,...,l; gdzie l liczba obszarów) należy ustalić identyfikatory cech x (k) i (i =1,2,...,n; n liczba identyfikatorów cech obszaru k-tego). Będą one tworzyły zbiór X (k) cech obszaru k-tego (zobacz wzór 2).
4 356 Agata Szyran-Resiak, Dariusz Paterek X (k) = xi (k) (2) gdzie: i - numer identyfikatora cechy (i =1,2,...,n), n liczba identyfikatorów cech obszaru k-tego). Wybrane zbiory identyfikatorów cech obszarów działalności marketingowej organizacji utworzą zbiór X (k) identyfikatorów cech całej działalności marketingowej organizacji X (zobacz wzór 3). X = {X (k) } (3) gdzie: k numer obszaru (k = 1,2,...,l), l liczba obszarów działalności marketingowej organizacji. Tablica 1 przedstawia przykładowe obszary działalności marketingowej organizacji wraz z identyfikatorami cech. Tablica 1. Wybrane dwa obszary działalności marketingowej organizacji oraz identyfikatory cech dla tych obszarów Obszar Identyfikatory cech w obszarze działalności działalności Dystrybucja produktów Program promocji Niezrealizowana sprzedaż z tytułu opóźnień dostaw jest niewielka Stosowane rozwiązania w zakresie dystrybucji zapewniają niskie jej koszty Stosowane kanały dystrybucji są rentowne Regularnie ustalane są cele programu promocji Cele programu promocji są znane wszystkim pracownikom organizacji Cele programu promocji są ściśle powiązane ze strategią całej organizacji Stosowane spektrum instrumentów programu promocji jest wystarczające Stosowane instrumenty promocji są ze sobą zintegrowane Źródło: Opracowanie własne na podstawie [Szyran-Resiak, 2012, s. 72]. Faza 4, czyli określenie charakteru identyfikatorów cech w obszarach działalności marketingowej organizacji. Wśród zbioru identyfikatorów cech obszarów działalności marketingowej organizacji X (k), utworzonego w poprzedniej fazie, należy wskazać cechy będące stymulantami, bądź destymulantami. Faza 5 - określenie ważności obszarów działalności marketingowej organizacji i identyfikatorów cech w tych obszarach. W tej fazie należy określić ważność każdego obszaru działalności marketingowej organi-
5 Ocena jakości działalności marketingowej organizacji na przykładzie 357 zacji oraz ważność każdego identyfikatora cech z punktu widzenia osiągnięcia pożądanego poziomu jakości całej działalności marketingowej organizacji. Będzie to polegało na nadaniu obszarom działalności marketingowej organizacji odpowiednich współczynników ważności w (k). Współczynnik w (k) ważności obszaru P (k) stanowi liczbę z przedziału <1,10> nadawaną przez respondentów. W czasie określania wartości współczynników ważności należy stosować zasadę, w myśl której suma współczynników w (k) obszarów P (k) równa się 1 już po ich normalizacji w kolejnej fazie. Rozpatrując oba przypadki łącznie mamy zatem: w (k) =1 lub (4) w (k) <1 w (k) = 1 Również każdemu identyfikatorowi cech xi (k) obszaru P (k) (k=1,2,...,l) należy nadać odpowiednie współczynniki wi (k) ważności z przedziału (0,1>. Przy czym nie jest stosowana zasada, w myśl której suma wszystkich współczynników ważności musi być równa 1. Faza 6 to normalizacja współczynników ważności obszarów działalności marketingowej organizacji. Współczynniki ważności obszarów działalności marketingowej organizacji są liczbami z przedziału <1,10>. Należy je znormalizować w taki sposób, by były to liczby z przedziału (0,1). Zatem powinno się zsumowywać wszystkie uzyskane wagi z przedziału <1,10> i każdą z nich wziętą z osobna podzielić przez sumę wszystkich wag. W ten sposób uzyska się pożądany rezultat. Faza 7: normalizacja identyfikatorów cech w obszarach działalności marketingowej organizacji. Celem normalizacji jest sprowadzenie identyfikatorów cech w obszarach działalności marketingowej organizacji do ich porównywalności. W zaproponowanej metodzie jako formułę standaryzacji przyjęto unitaryzację. W przypadku działalności marketingowej organizacji wszystkie identyfikatory cech są stymulantami, stąd formuła ta przyjmuje postać wzoru 5. gdzie: y i x x (5) x x i max yi (k) znormalizowana zmienna i tego identyfikatora cechy (i = 1,...n) w k-tym obszarze działalności marketingowej organizacji, min min
6 358 Agata Szyran-Resiak, Dariusz Paterek xi (k) wartość i-tego identyfikatora cechy (i = 1,...,n) w k-tym obszarze działalności marketingowej organizacji, xmax (k) wartość maksymalna identyfikatora cech w k-tym obszarze działalności marketingowej organizacji, xmin (k) wartość minimalna identyfikatora cechy w k-tym obszarze działalności marketingowej organizacji. Znormalizowane identyfikatory cechy yi (k) będą przyjmować wartości z przedziału <0,1>, przy czym yi (k) = 0 dla identyfikatora cechy przyjmującej wartości niepożądane z punktu widzenia jakości działalności marketingowej organizacji, yi (k) = 1, dla cechy przyjmującej wartości pożądane z punktu widzenia jakości działalności marketingowej organizacji. Etap II dotyczy zaś czynności właściwych. Zaczyna się do fazy 8, czyli obliczenia wartości ocen jakości działalności marketingowej dla poszczególnych obszarów tej działalności organizacji jako wartości mierników syntetycznych oceny. Formułę obliczeniową mierników syntetycznych m(k) w k tym obszarze działalności marketingowej organizacji przedstawia wzór 6. gdzie: m n w i1 n i1 yi (k) i-ty znormalizowany identyfikator cechy w k-tym obszarze działalności marketingowej organizacji, wi (k) waga i-tego identyfikatora cechy k-tego obszaru działalności marketingowej organizacji. Miernik syntetyczny przyjmuje wartości z przedziału <0,1>. Wartość 0 osiąga, gdy wszystkie unormowane wartości identyfikatora cechy są równe 0, natomiast wartość 1, gdy wszystkie unormowane wartości są równe 1. Faza 9 dotyczy obliczeń uogólnionego parametru jakości działalności marketingowej organizacji. Wartość uogólnionego parametru jakości działalności marketingowej organizacji M będzie sumą wartości mierników syntetycznych poszczególnych obszarów działalności marketingowej organizacji m (k), skorygowaną o znormalizowane współczynniki wagowe w (k) obszaru k-tego działalności marketingowej organizacji, ustalone w fazie piątej (zobacz wzór 7). Uogólniony parametr jakości działalności marketingowej organizacji będzie przyjmował wartości z przedziału <0,1>. i w y i i (6)
7 Ocena jakości działalności marketingowej organizacji na przykładzie 359 M l k1 l w k1 gdzie: M uogólniony parametr jakości działalności marketingowej organizacji, m (k) wartość miernika syntetycznego w k-tym obszarze działalności marketingowej organizacji, w (k) znormalizowany współczynnik ważności k-tego obszaru działalności marketingowej organizacji (k=1,2,...,l). Faza 10, czyli analiza i ocena wyników obliczeń poziomu jakości działalności marketingowej organizacji. Osiągnięcie przez obiekt wartości mniejszej od 1 oznacza, że należy go ocenić gorzej pod względem przyjętego poziomu jakości. Wartość natomiast bliższa 1 będzie wskazywała, iż obiekt spełnia wymogi związane z wysokim poziomem jakości działalności marketingowej organizacji. Jednak sama wartość uogólnionego parametru jakości działalności marketingowej organizacji nie jest wystarczająca do całościowej analizy i oceny tej działalności. Aby móc w pełni ocenić poziom jakość działalności marketingowej organizacji należy poddać analizie również wartości m (k) mierników syntetycznych obszarów działalności marketingowej organizacji obliczone w etapie drugim, by móc wysunąć wnioski odnośnie tego, które z obszarów miały znaczący wpływ na ostatecznie osiągnięty wynik oraz znormalizowane wartości identyfikatorów cech poszczególnych obszarów (jako szczegółowych kryteriów oceny). Sama analiza powinna być zakończona wnioskami, co do przyczyn osiągania niskiej jakości działalności marketingowej organizacji i określeniem możliwości ich niwelowania. W tablicy 2 zaprezentowano sposób oceny uzyskanych wartości poziomu jakości działalności marketingowej dla wszystkich wymiarów oceny. w m (7)
8 360 Agata Szyran-Resiak, Dariusz Paterek Tablica 2. Możliwe do uzyskania wyniki dotyczące oceny jakości działalności marketingowej organizacji z punktu widzenia oceny całościowej, obszarów tej działalności, jak i z punktu widzenia identyfikatorów cech <0-0,24> Poziom jakości działalności marketingowej bardzo słaby <0,25-0,49> Poziom jakości działalności marketingowej słaby <0,5-0,74> <0,75 1,00> Poziom jakości działalności Poziom jakości działalności marketingowej marketingowej Dobry bardzo dobry Źródło: Opracowanie własne na podstawie [Szyran-Resiak, 2012, s , 69-89]. 2. Charakterystyka badanej kopalni Kopalnia Bieganów prowadzi działalność na złożach obszaru sudeckiego, w skład którego wchodzą 3 złoża piaskowca czerwonego oraz 31 złóż piaskowców barwy białej i żółtej. Zasięg funkcjonowania kopalni obejmuje działalność górniczą na złożu piaskowca dolnego permu na obszarze o powierzchni 0,091666km 2. Teren górniczy dla złoża Bieganów" posiada powierzchnię 0, km 2 i został ustanowiony łącznie z obszarem górniczym Koncesją nr 10/98 z dnia W granicach terenu górniczego znajdują się jedynie obiekty własne zakładu górniczego [Kopalnia Bieganów, 2012]. Złoże piaskowca Bieganów" położone jest w obrębie największego elementu tektonicznego Sudetów Środkowych tzw. niecki śródsudeckiej. Jednostka ta zbudowana z osadów górnego karbonu i czerwonego spągowca, rozpada się na bazie podłużnych dyslokacji na szereg rowów lub synklin, których skrzydła podkreślone są uskokiem. Występujący tu piaskowiec wykazuje jednorodność strukturalną i teksturalną. Makroskopowo jest to piaskowiec średnioziarnisty gruboławicowy barwy brunatno-wiśniowej. Sama kopalnia nie może funkcjonować bez zakładu przerobu. W sumie w kopalni i zakładzie przerobu zatrudnione są 24 osoby. Działalność ta jest całkowicie zdominowana przez pracowników płci męskiej. Jedyną kobietą jest księgowa, pełniąca również funkcję kadrowej. W kopalni jak i w zakładzie przerobu zatrudnieni są pracownicy zarówno z wykształceniem wyższym jak i podstawowym. Najwięcej zatrudnionych jest pracowników z wykształceniem wyższym i średnim.
9 Ocena jakości działalności marketingowej organizacji na przykładzie 361 Są to głównie pracownicy biurowi. Zatrudnienie w całej organizacji można przedstawić następująco [Kopalnia Bieganów, 2012]: 1. Pion techniczno-kadrowy (główna księgowa i kadrowa, kierownik ruchu zakładu górniczego, specjalista ds. marketingu i sprzedaży, kierownik działu produkcji i wydobycia). 2. Zakład przeróbczy (operator koparki, operator dźwigu, 5 kamieniarzy, 2 łupiarzy, 2 pracowników produkcji pomocniczej). 3. Kamieniołom (3 górników, 1 operator ładowarki, 1 operator koparki). 4. Dział transportu (kierowca koparko-ładowarki, 2 operatorów wózków widłowych, kierowca wozidła). 3. Egzemplifikacja metody By móc dokonać całościowej oceny jakości działalności marketingowej w Kopalni Bieganów, poproszono specjalistę ds. marketingu i sprzedaży o wypełnienie ankiety odnoszącej się do tej oceny. Osoba ta z racji pełnionej funkcji miała całościowy pogląd na problematykę związaną z działalnością marketingową w badanej organizacji. Dla każdego z piętnastu obszarów działalności marketingowej organizacji sformułowano pytania, na które odpowiadał respondent. Zastosowano tu pięciostopniową skalę Likerta, która wyraża różne stopnie aprobaty dla stwierdzeń dotyczących każdego pytania, odpowiadających przyjętym identyfikatorom cech w ramach poszczególnych obszarów działalności marketingowej organizacji. Skale opisane były zarówno werbalnie (zdecydowanie się nie zgadzam; nie zgadzam się; nie mam wyrobionego zdania; zgadzam się; w pełni się zgadzam), jak i numerycznie (od 1 do 5). Ponadto należało wskazać wagę z przedziału <1,10> dla obszarów działalności marketingowej organizacji oraz wagę z przedziału (0,1> dla każdego stwierdzenia w ramach zadawanych pytań. Po wypełnieniu ankiety przystąpiono do analizy uzyskanych wyników. W artykule przedstawione zostaną jedynie szczegółowe wartości mierników syntetycznych m (k) dla 15 obszarów działalności marketingowej organizacji oraz wartość uogólnionego parametru M jako suma wartości mierników syntetycznych. Przedstawienie uzyskanych wyników dla 67 identyfikatorów cech, jako szczegółowych kryteriów oceny, byłoby zbyt obszerne. Wartości mierników syntetycznych obszarów działalności marketingowej organizacji prezentuje tablica 3.
10 362 Agata Szyran-Resiak, Dariusz Paterek Tablica 3. Wartości mierników syntetycznych obszarów działalności marketingowej Kopalni Bieganów m 1 m 2 m 3 m 4 m 5 m 6 m 7 m 8 m 9 m 10 m 11 m 12 m 13 m 14 m 15 1,00 0,92 1,00 0,88 1,00 0,95 0,95 1,00 0,94 0,94 0,91 0,84 1,00 0,75 1,00 Źródło: Opracowanie własne. Wartość uogólnionego parametru M jakości działalności marketingowej Kopalni Bieganów jako suma wartości mierników syntetycznych m (k) poszczególnych obszarów działalności marketingowej organizacji, skorygowanych przez znormalizowane współczynniki wagowe w (k) obszaru k-tego, ustalone w etapie I, wynosi: 1,00 * 0,06 0,92 * 0,06 1,00 * 0,06 0,88 * 0,06 1,00 * 0,07 0,95 * 0,07 0,95 * 0,07 1,00 * 0, ,94 * 0,07 0,94 * 0,07 0,91 * 0,07 0,84 * 0,06 w m k 1 1,00 * 0,06 0,75 * 0,06 1,00 * 0,07 M 0,94 15 (8) 1 w k 1 4. Wnioski z badań Jakość działalności marketingowej Kopalni Bieganów należy ocenić bardzo wysoko. Uzyskany wynik w tym względzie wyniósł 0,94, przy maksymalnym możliwym do uzyskania 1,0. Obszary działalności marketingowej w tej organizacji, które osiągnęły najwyższe wyniki to: orientacja rynkowa (1,0), badania marketingowe (1,0), relacje z klientami (1,0), dystrybucja produktów (1,0), organizacja sfery marketingu (1,0), planowanie i kontrola marketingowa. Obszarami natomiast o najniższych wynikach okazały się: motywowanie w sferze marketingu (0,75), zasoby sfery marketingu (0,84) oraz informacje marketingowe (0,88). Ma to swoje odzwierciedlenie w ocenach jakie uzyskały identyfikatory cech w tych obszarach. Należy zatem ustalić, co jest przyczyną takich ocen. Chodzi o ich poprawę, tak aby po ponownym przeprowadzeniu badania, już w późniejszym okresie osiągnięto lepsze wyniki. Nawiązując do wartości identyfikatorów cech w tych obszarach działalności badanej kopalni ustalono, że pracownicy sfery marketingu nie uczestniczą regularnie w szkoleniach, konferencjach, warsztatach itp. Zatem wymieniony element należy doskonalić. Świadczy to bowiem o tym, że ten element działalności marketingowej kopalni jest całkowicie ignorowany
11 Ocena jakości działalności marketingowej organizacji na przykładzie 363 i pracownicy nie rozwijają swoich umiejętności w należyty sposób. Pozostałe identyfikatory uzyskały pozytywne wartości. Zakończenie Zaadaptowanie metody uogólnionego parametru do oceny jakości działalności marketingowej organizacji wymagało przede wszystkim ustalenia sposobu pomiaru jakości tej działalności oraz skonstruowania kwestionariusza ankietowego umożliwiającego tę ocenę. Do szczegółowych problemów w wymienionym zakresie należało zatem: wyznaczenie obszarów działalności marketingowej organizacji, opracowanie identyfikatorów cech w tych obszarach, określenie skal pomiaru wyznaczonych zmiennych, ustalenie źródeł pozyskiwania informacji dla celów oceny [Szyran- Resiak, 2012, s. 125]. Metoda pozwala na ocenę jakości działalności marketingowej organizacji przez pryzmat szczegółowych kryteriów oceny (przyjętych identyfikatorów cech), obszarów działalności marketingowej, jak i w ujęciu całościowym dotyczącym całego zakresu działalności marketingowej organizacji. Daje również możliwość oceny jakości tej działalności w czasie, co może stanowić podstawę nakreślania trendu zmian w omawianym względzie i w związku z tym kierunków i sposobów doskonalenia działalności marketingowej organizacji [Szyran-Resiak, 2012, s. 125]. Można zatem stwierdzić, że zaprezentowana metoda oceny jakości działalności marketingowej organizacji może być skutecznym instrumentem wspomagającym proces decyzyjny w tym względzie, gdyż kompleksowo ujmuje problem oceny, a jej procedura pozwala na zastosowanie w każdej organizacji (bez względu na rodzaj prowadzonej działalności, wielkość organizacji oraz liczbę lat jej funkcjonowania) [Szyran-Resiak, 2012, s. 125]. Literatura 1. Bucklin LP. (1978), Productivity in marketing, IL: AMA, Chicago. 2. Crisp R. (1959), Auditing the functional elements of a marketing operation. Analyzing and improving marketing performance, New York: American Management Association, pp (Report No. 32). 3. Galanc T., Jaśniewicz Z., Mikuś J. (1989), O pewnej metodzie prognozowania ilościowego stanów obiektów technicznych, Prace Naukowe i Prognostyczne Politechniki Wrocławskiej, nr 4.
12 364 Agata Szyran-Resiak, Dariusz Paterek 4. Galanc T., Jaśniewicz Z., Mikuś J. (1990), Prognoza technicznej sprawności obiektu generowana jego uogólnionym parametrem, Zagadnienia Eksploatacji Maszyn, Zeszyt Materiały wewnętrzne kopalni Bieganów (2012). 6. Misterek SDA., Dooley KJ., Anderson JC. (1992), Productivity as a performance measure, Int J Oper Prod Manage, 12(1): Richardson PR., Gordon JRM. (1980), Measuring total manufacturing performance, Sloan Manage Rev, 21(2): Szyran-Resiak A. (2012), Metoda oceny jakości działalności marketingowej organizacji, Rozprawa doktorska, Instytut Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej, Wrocław. 9. Walker OC., Ruekert RW. (1987), Marketing s role in the implementation of business strategies: a critical review and conceptual framework, J Mark, 51:15 33 (July). Streszczenie W niniejszym artykule scharakteryzowano metodę oceny jakości działalności marketingowej organizacji. Zaprezentowano również organizację, w której przeprowadzono badania poziomu jakości działalności marketingowej Kopalnię Bieganów. Za pomocą zaproponowanej metody oceniono jakość działalności marketingowej w tej organizacji. Słowa kluczowe działalność marketingowa, metoda uogólnionego parametru Evaluation in marketing quality in mine of a red sandstone (Summary) In this article a proposed method of the quality assessment of the operations of the marketing organization was characterised. With the method a quality of marketing activity was assessed in the company Mine Bieganów. Keywords marketing activity, generalised parameter method
Metody klasyfikacji i klasteryzacji obiektów wielocechowych.
Metody klasyfikacji i klasteryzacji obiektów wielocechowych Zakres szkolenia Podstawowe pojęcia związane z klasyfikacją wielocechową Proste metody porządkowania liniowego (ratingu) Metody grupowania (klasteryzacji)
Bardziej szczegółowoAnaliza wielokryterialna wstęp do zagadnienia
Organizacja, przebieg i zarządzanie inwestycją budowlaną Analiza wielokryterialna wstęp do zagadnienia dr hab. Mieczysław Połoński prof. SGGW 1 Wprowadzenie Jednym z podstawowych, a równocześnie najważniejszym
Bardziej szczegółowoBudowanie macierzy danych geograficznych Procedura normalizacji Budowanie wskaźnika syntetycznego
Metody Analiz Przestrzennych Budowanie macierzy danych geograficznych Procedura normalizacji Budowanie wskaźnika syntetycznego mgr Marcin Semczuk Zakład Przedsiębiorczości i Gospodarki Przestrzennej Instytut
Bardziej szczegółowoSTATYSTYKA EKONOMICZNA
STATYSTYKA EKONOMICZNA Analiza statystyczna w ocenie działalności przedsiębiorstwa Opracowano na podstawie : E. Nowak, Metody statystyczne w analizie działalności przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2001 Dr
Bardziej szczegółowoTechnikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu
Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu Wymagania edukacyjne niezbędne do uzyskania poszczególnych śródrocznych i rocznych ocen klasyfikacyjnych z obowiązkowych
Bardziej szczegółowoPrzyjmuje dowolne wartości z określonego przedziału (skończonego lub nie). Zmienne ciągłe: wzrost, czas rozwiązana testu, kwota dochodu
cecha (właściwość), którą posiadają jednostki badanej zbiorowości, przyjmującą co najmniej dwie wartości. Zmienna to właściwość pod względem której elementy zbioru różnią się między sobą Przyjmuje dowolne
Bardziej szczegółowoMATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA
ZAŁĄCZNIK NR 2 MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING Przedmioty OPIS EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Absolwent studiów podyplomowych - ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING:
Bardziej szczegółowoRECENZJA. rozprawy doktorskiej Jolanty GRZEBIELUCH nt. "Znaczenie strategii marketingowej w
Prof. zw. dr hab. Marian Noga Wyższa Szkota Bankowa we Wrocławiu RECENZJA rozprawy doktorskiej Jolanty GRZEBIELUCH nt. "Znaczenie strategii marketingowej w zarządzaniu podmiotem leczniczym będącym spółką
Bardziej szczegółowoPrzyjmuje dowolne wartości z określonego przedziału (skończonego lub nie). Zmienne ciągłe: wzrost, czas rozwiązana testu, kwota dochodu
cecha (właściwość), którą posiadają jednostki badanej zbiorowości, przyjmującą co najmniej dwie wartości. Zmienna to właściwość pod względem której elementy zbioru różnią się między sobą Przyjmuje dowolne
Bardziej szczegółowoKierunki rozwoju firmy Decyzje o wyborze rynków Decyzje inwestycyjne Rozwój nowych produktów Pozycjonowanie. Marketing strategiczny
Badania marketingowe dr Grzegorz Mazurek Istota badań Podejmowanie decyzji odbywa się na bazie doświadczenia, wiedzy oraz intuicji. Podejmowanie decyzji wiąże się automatycznie z ryzykiem poniesienia porażki
Bardziej szczegółowoProces badawczy schemat i zasady realizacji
Proces badawczy schemat i zasady realizacji Agata Górny Wydział Nauk Ekonomicznych UW Warszawa, 28 października 2014 Najważniejsze rodzaje badań Typy badań Podział wg celu badawczego Kryteria przyczynowości
Bardziej szczegółowoSummary in Polish. Fatimah Mohammed Furaiji. Application of Multi-Agent Based Simulation in Consumer Behaviour Modeling
Summary in Polish Fatimah Mohammed Furaiji Application of Multi-Agent Based Simulation in Consumer Behaviour Modeling Zastosowanie symulacji wieloagentowej w modelowaniu zachowania konsumentów Streszczenie
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA EDUKACYJNE Z PRZEDMIOTU MARKETING W HOTELARSTWIE
WYMAGANIA EDUKACYJNE Z PRZEDMIOTU MARKETING W HOTELARSTWIE Opracowała: Dominika Hermanek Wymagania edukacyjne dla poszczególnych działów tematycznych ANALIZA RYNKU USŁUG HOTELARSKICH I PODSTAWOWE WIADOMOŚCI
Bardziej szczegółowoTechnikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu
Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu Wymagania edukacyjne niezbędne do uzyskania poszczególnych śródrocznych i rocznych ocen klasyfikacyjnych z obowiązkowych
Bardziej szczegółowoTechnikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu
Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu Wymagania edukacyjne niezbędne do uzyskania poszczególnych śródrocznych i rocznych ocen klasyfikacyjnych z obowiązkowych
Bardziej szczegółowoMODEL KOMPETENCYJNY DYREKTORA
MODEL KOMPETENCYJNY DYREKTORA JAKO NARZĘDZIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PLACÓWKĄ ZARZĄDZANIE PO WROCŁAWSKU prof. UWr Kinga Lachowicz-Tabaczek Instytut Psychologii Uniwersytetu Wrocławskiego, HR Projekt Wrocław
Bardziej szczegółowoRecenzja rozprawy doktorskiej mgr Bartosza Rymkiewicza pt. Społeczna odpowiedzialność biznesu a dokonania przedsiębiorstwa
Prof. dr hab. Edward Nowak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Katedra Rachunku Kosztów, Rachunkowości Zarządczej i Controllingu Recenzja rozprawy doktorskiej mgr Bartosza Rymkiewicza pt. Społeczna odpowiedzialność
Bardziej szczegółowoOcena postaw przedsiębiorstw na temat doskonalenia jakości świadczonych usług logistycznych w zakresie transportu chłodniczego
UWAGA UWAGA Poniższy artykuł jest jedynie polskim tłumaczeniem artykułu dr. inż. Teresy Gajewskiej pt. Assessment of companies attitudes connected with perfection of quality logistics services in refrigerated,
Bardziej szczegółowoSTRESZCZENIE MARKET RESEARCH WORLD
2013 STRESZCZENIE MARKET RESEARCH WORLD S t r o n a 2 Badanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt systemowy Opolskie Obserwatorium Rynku Pracy
Bardziej szczegółowoBadanie rozwoju społeczno-gospodarczego województw - wpływ metodyki badań na uzyskane wyniki
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu Nr / Rafał Czyżycki Uniwersytet Szczeciński Badanie rozwoju społeczno-gospodarczego województw - wpływ metodyki badań na uzyskane wyniki Streszczenie,
Bardziej szczegółowoBadania satysfakcji pracowników. www.biostat.com.pl
to powszechnie stosowane narzędzie pozwalające na ocenę poziomu zadowolenia oraz poznanie opinii pracowników w zakresie wybranych obszarów działalności firmy. Za pomocą skal pomiarowych badanie daje możliwość
Bardziej szczegółowoMetody oceny jakości działaności marketingowej organizacji
Agata Szyran-Resiak 1 Wyższa Szkoła Techniczno-Ekonomiczna w Świdnicy Metody oceny jakości działaności marketingowej organizacji 1 Wprowadzenie Działalność marketingową organizacji można określić jako
Bardziej szczegółowoStreszczenie rozprawy doktorskiej pt. Uwarunkowania stosowania koncepcji otwartych innowacji w instytucjach naukowych i badawczo-rozwojowych
mgr Aneta Olejniczak Promotor: prof. dr hab. Agnieszka Izabela Baruk Streszczenie rozprawy doktorskiej pt. Uwarunkowania stosowania koncepcji otwartych innowacji w instytucjach naukowych i badawczo-rozwojowych
Bardziej szczegółowoz badania losów zawodowych absolwentów Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie
Wydział Nauk o Środowisku Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie Raport z badania losów zawodowych absolwentów Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Studia z perspektywy absolwenta Rocznik
Bardziej szczegółowoBudowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki
Budowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki Opracowanie: Aneta Stosik Nowoczesna organizacja Elastyczna (zdolna do przystosowania się do potrzeb) wg P. Druckera Dynamiczna (Mająca umiejętność
Bardziej szczegółowosprawozdawczego oraz dostarczenie informacji o funkcjonowaniu spółki. Natomiast wadą jest wymóg wyważonego doboru wskaźników, których podstawą jest
ANALIZA WSKAŹNIKOWA Analiza danych finansowych za pomocą analizy wskaźnikowej wykorzystuje różne techniki badawcze, podkreślając porównawczą oraz względną wagę prezentowanych danych, które mają ocenić
Bardziej szczegółowoMarketing dr Grzegorz Mazurek
Marketing dr Grzegorz Mazurek Orientacja rynkowa jako podstawa marketingu Orientacja przedsiębiorstwa określa co jest głównym przedmiotem uwagi i punktem wyjścia w kształtowaniu działalności przedsiębiorstwa.
Bardziej szczegółowoKLIMAT BEZPIECZEŃSTWA A WYPADKOWOŚĆ NA PRZYKŁADZIE PRACOWNIKÓW STRAŻY GRANICZNEJ
KLIMAT BEZPIECZEŃSTWA A WYPADKOWOŚĆ NA PRZYKŁADZIE PRACOWNIKÓW STRAŻY GRANICZNEJ Izabela GABRYELEWICZ, Patryk KRUPA, Edward KOWAL Streszczenie: W artykule omówiono wpływ klimatu bezpieczeństwa pracy na
Bardziej szczegółowoJakość wyrobów i usług. Tomasz Poskrobko
Jakość wyrobów i usług Tomasz Poskrobko Jakość??????????????? Jakość Wszystkie definicje jakości można przydzielić do jednej z dwóch interpretacji: wartościującej (oceniającej, preferencyjnej), niewartościującej
Bardziej szczegółowoZmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka
Zmiany w standardzie ISO 9001 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka 1 W prezentacji przedstawiono zmiany w normie ISO 9001 w oparciu o projekt komitetu. 2 3 4 5 6 Zmiany w zakresie terminów używanych
Bardziej szczegółowoDziałanie 8.1 PO IG konkurs w 2010 r. OCENA PROJEKTÓW. Michał Wiśniewski Warszawa, dnia 14 września 2010 r.
2010 Działanie 8.1 PO IG konkurs w 2010 r. OCENA PROJEKTÓW Michał Wiśniewski Warszawa, dnia 14 września 2010 r. Nowe kryterium formalne specyficzne Dodatni skumulowany, zdyskontowany zysk na działalności
Bardziej szczegółowodr Grzegorz Mazurek racjonalna reakcja konkurencji celowy zintegrowanym orientacji rynkowej zidentyfikowaniu i przewidywaniu potrzeb odbiorców
Sprawy organizacyjne Literatura B. Żurawik, W. Żurawik: Marketing usług finansowych, PWN, Warszawa, 2001 M. Pluta-Olearnik: Marketing usług bankowych, PWE, Warszawa, 2001 Marketing na rynku usług finansowych
Bardziej szczegółowoBadania biegłości laboratorium poprzez porównania międzylaboratoryjne
Badania biegłości laboratorium poprzez porównania międzylaboratoryjne Dr inż. Maciej Wojtczak, Politechnika Łódzka Badanie biegłości (ang. Proficienty testing) laboratorium jest to określenie, za pomocą
Bardziej szczegółowoSkrócone sprawozdanie z ankietyzacji studentów dotyczącej oceny nauczycieli akademickich prowadzących zajęcia dydaktyczne w Politechnice Lubelskiej
Skrócone sprawozdanie z ankietyzacji studentów dotyczącej oceny nauczycieli akademickich prowadzących zajęcia dydaktyczne w Politechnice Lubelskiej na Wydziale Zarządzania w roku akademickim 205/206 OPRACOWAŁ:
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA
Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA Profil absolwenta MARKETING COMMUNICATIONS MANAGER MENEDŻER D.S. KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ opracowanie i wdrażanie innowacyjnych strategii komunikacji marketingowej
Bardziej szczegółowoWielowymiarowa analiza regionalnego zróżnicowania rolnictwa w Polsce
Wielowymiarowa analiza regionalnego zróżnicowania rolnictwa w Polsce Mgr inż. Agata Binderman Dzienne Studia Doktoranckie przy Wydziale Ekonomiczno-Rolniczym Katedra Ekonometrii i Informatyki SGGW Opiekun
Bardziej szczegółowoZielone powiaty województwa śląskiego
Zielone powiaty województwa śląskiego Raport analityczny opracowany w oparciu o Indeks Zielonych Powiatów Strona2 Spis treści Koncepcja Indeksu Zielonych Powiatów... 3 Metodologia badawcza... 4 Indeks
Bardziej szczegółowoCykle życia systemu informatycznego
Cykle życia systemu informatycznego Cykl życia systemu informatycznego - obejmuję on okres od zgłoszenia przez użytkownika potrzeby istnienia systemu aż do wycofania go z eksploatacji. Składa się z etapów
Bardziej szczegółowoDepartament Rozwoju Regionalnego UMWD Wrocław, grudzień 2010
1 Konferencja regionalna Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007-2013 Priorytet 8 Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Poddziałanie 8.1.4 Przewidywanie
Bardziej szczegółowoPrzyczynowa analiza rentowności na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. półproduktów spożywczych
Roksana Kołata Dariusz Stronka Przyczynowa analiza rentowności na przykładzie przedsiębiorstwa z branży Wprowadzenie półproduktów spożywczych Dokonując analizy rentowności przedsiębiorstwa za pomocą wskaźników
Bardziej szczegółowoRaport z ewaluacji wewnętrznej
Szkoła Podstawowa w Ceradzu Kościelnym Raport z ewaluacji wewnętrznej Obszar : Efekty działalności dydaktycznej i wychowawczej. Wymaganie: Wyniki sprawdzianu analizowane są w celu poprawy jakości pracy
Bardziej szczegółowoPROPOZYCJA METODOLOGII OKREŚLANIA WARTOŚCI BUDOWLI NA POTRZEBY USTALENIA PODSTAWY OPODATKOWANIA PODATKIEM OD NIERUCHOMOŚCI
STUDIA I PRACE WYDZIAŁU NAUK EKONOMICZNYCH I ZARZĄDZANIA NR 31 Sebastian Kokot Sebastian Gnat Uniwersytet Szczeciński PROPOZYCJA METODOLOGII OKREŚLANIA WARTOŚCI BUDOWLI NA POTRZEBY USTALENIA PODSTAWY OPODATKOWANIA
Bardziej szczegółowoTIM SA KONFERENCJA PRASOWA
TIM SA KONFERENCJA PRASOWA maj 2010 Zmiany w TIM SA ZARZĄD Zarząd TIM SA Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM SA Artur Piekarczyk Wiceprezes Zarządu TIM SA Dyrektor ds. Handlu Maciej Posadzy Wiceprezes Zarządu
Bardziej szczegółowoPOD O EJŚ J CIE I P ROC O ESOW
Wykład 7. PODEJŚCIE PROCESOWE W ZARZĄDZANIU JAKOŚCIĄ 1 1. Procesy i ich znaczenie w działalności organizacji: Proces jest to zaprojektowany ciąg logiczny następu- jących po sobie czynności (operacji),
Bardziej szczegółowoSpis treści. Przedmowa... 11. Rozdział I. Systemowe zarządzanie jakością... 15
Przedmowa... 11 Rozdział I. Systemowe zarządzanie jakością... 15 1. Charakterystyka zarządzania jakością... 15 1.1. Zarządzanie a kierowanie... 15 1.2. Cel i obiekt zarządzania... 16 1.3. Definiowanie
Bardziej szczegółowoBANK NAJLEPSZY DLA ROLNIKA
2017 BANK NAJLEPSZY DLA ROLNIKA 2017 Martin & Jacob przygotował ranking Bank Najlepszy dla Rolnika. Wstęp Ranking Bank Najlepszy dla Rolnika jest pierwszym tego typu rankingiem w Polsce. Zrealizowała go
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:2018-02 DR INŻ. AGNIESZKA WIŚNIEWSKA DOCTUS SZKOLENIA I DORADZTWO e-mail: biuro@doctus.edu.pl tel. +48 514
Bardziej szczegółowoLaunch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów
Bardziej szczegółowoSystem monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji,
Bardziej szczegółowoANALIZA JAKOŚCIOWA I ILOŚCIOWA TESTÓW SZKOLNYCH MATERIAŁ SZKOLENIOWY
ANALIZA JAKOŚCIOWA I ILOŚCIOWA TESTÓW SZKOLNYCH MATERIAŁ SZKOLENIOWY Instrukcja przeprowadzania analiz badań edukacyjnych i sporządzania raportów po badaniach. Cele prowadzenia analiz jakościowych i ilościowych
Bardziej szczegółowoWSPÓŁCZESNY MARKETING cz. I
Studia podyplomowe Trening Menedżerski - Wykład WSPÓŁCZESNY MARKETING cz. I Dr Barbara Bielicka e mail: barbara.bielicka@wsb.torun.pl Market ing Rynek i działania tworzące i rozwijające rynek koncepcja
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Bardziej szczegółowoPrzedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11
Spis treści Przedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11 1.1. Wprowadzenie...11 1.2. System zarządzania jakością...11 1.3. Standardy jakości w projekcie
Bardziej szczegółowoZarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, Spis treści
Zarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, 2017 Spis treści Wprowadzenie 11 1. O inżynierii jakości i zarządzaniu jakością 11 2. Zakres i układ książki 14 3. Komentarz terminologiczny 17
Bardziej szczegółowoMetoda Pięciostopniowego Programu Poprawy Jakości na przykładzie Samsung Electronics Poland Manufacturing Sp. z o.o.
Metoda Pięciostopniowego Programu Poprawy Jakości na przykładzie Samsung Electronics Poland Manufacturing Sp. z o.o. Kamil Sałata Kimball Electronics Poland Inżynier Jakości Plan Cel wykładu Co to jest
Bardziej szczegółowoObliczenia osiągów dyszy aerospike przy użyciu pakietu FLUENT Michał Folusiaak
Obliczenia osiągów dyszy aerospike przy użyciu pakietu FLUENT Michał Folusiaak WSTĘP Celem przeprowadzonych analiz numerycznych było rozpoznanie możliwości wykorzystania komercyjnego pakietu obliczeniowego
Bardziej szczegółowoPODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 5. Mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani
Bardziej szczegółowoPrzygotowanie danych
2 Przygotowanie danych 2 Przygotowanie danych Przed opracowaniem statystycznym należy uporządkować dane. Czynność ta ułatwia opracowywanie danych. Od czasu, kiedy pojawiły się komputery, procedury porządkowania
Bardziej szczegółowoCzęść I Formułowanie celów i organizacja badań
Spis treści Wstęp Część I Formułowanie celów i organizacja badań 1. Przedmiot i etapy badań marketingowych 1.1. Istota, przesłanki i użyteczność badań marketingowych 1.1.1. Definicja i cele badań 1.1.2.
Bardziej szczegółowoSterowanie procesem i jego zdolność. Zbigniew Wiśniewski
Sterowanie procesem i jego zdolność Zbigniew Wiśniewski Wybór cech do kart kontrolnych Zaleca się aby w pierwszej kolejności były brane pod uwagę cechy dotyczące funkcjonowania wyrobu lub świadczenia usługi
Bardziej szczegółowoJak zmodyfikować program nauczania, by dostosować go do warunków szkoły i aktualnych potrzeb
Jak zmodyfikować program nauczania, by dostosować go do warunków szkoły i aktualnych potrzeb Głównym celem szkolenia jest wsparcie szkoły w dostosowywaniu programu nauczania do warunków szkoły w oparciu
Bardziej szczegółowoBadania marketingowe 2013_2. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Badania marketingowe 2013_2 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Ramowy program konwersatorium 1. System informacji rynkowej i jego składowe 2. Istota oraz klasyfikacja
Bardziej szczegółowoKompilacja pojęć stosowanych w badaniach statystycznych statystyki publicznej na temat innowacyjności przez Główny Urząd Statystyczny (GUS).
Kompilacja pojęć stosowanych w badaniach statystycznych statystyki publicznej na temat innowacyjności przez Główny Urząd Statystyczny (GUS). (Kompilacja dokonana przez Fundację Centrum Analiz Transportowych
Bardziej szczegółowoProces badawczy schemat i zasady realizacji
Proces badawczy schemat i zasady realizacji Agata Górny Zaoczne Studia Doktoranckie z Ekonomii Warszawa, 14 grudnia 2014 Metodologia i metoda badawcza Metodologia Zadania metodologii Metodologia nauka
Bardziej szczegółowoHierarchiczna analiza skupień
Hierarchiczna analiza skupień Cel analizy Analiza skupień ma na celu wykrycie w zbiorze obserwacji klastrów, czyli rozłącznych podzbiorów obserwacji, wewnątrz których obserwacje są sobie w jakimś określonym
Bardziej szczegółowoTest HCV. (Human Capital Value)
Test HCV (Human Capital Value) PONIŻ SZY TEST DIAGNOZUJE POZIOM ROZWOJU NARZĘ DZI STRATEGICZNEGO ZARZĄ DZANIA KAPITAŁ EM LUDZKIM W PRZEDSIĘ BIORSTWIE. DOSTARCZA RÓWNIEŻ INFORMACJI O STOPNIU ICH WDROŻ ENIA.
Bardziej szczegółowoProces badawczy schemat i zasady realizacji
Proces badawczy schemat i zasady realizacji Agata Górny Zaoczne Studia Doktoranckie z Ekonomii Warszawa, 23 października 2016 Metodologia i metoda naukowa 1 Metodologia Metodologia nauka o metodach nauki
Bardziej szczegółowoRAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA
RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA Rzeszów, sierpień 2016 r. Spis treści 1 PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA ORAZ CEL BADAŃ... 3 2 METODOLOGIA... 5
Bardziej szczegółowoBadania eksploracyjne Badania opisowe Badania wyjaśniające (przyczynowe)
Proces badawczy schemat i zasady realizacji Agata Górny Demografia Wydział Nauk Ekonomicznych UW Warszawa, 4 listopada 2008 Najważniejsze rodzaje badań Typy badań Podział wg celu badawczego Badania eksploracyjne
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoW ramach zarządzania jednostką można wyróżnić następujące rodzaje audytu:
Audytor powinien zalecić wprowadzenie istotnych informacji na temat efektów działań proekologicznych do systemu rachunkowości oraz do sprawozdawczości finansowej. Audyty ekologiczne stały się głównymi
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA
Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA Profil absolwenta MARKETING COMMUNICATION MANAGER menedżer/ekspert/doradca w zakresie komunikacji
Bardziej szczegółowoKluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe
Koncepcja to zbiór założeń, które będą stanowić podstawę sporządzenia biznesplanu. Powinny one dotyczyć genezy pomysłu, oceny pojemności potencjalnych rynków zbytu wraz z identyfikacją potencjalnych konkurentów,
Bardziej szczegółowoROZWÓJ PRZEMYSŁU KULTUROWEGO SZANSĄ DLA MAŁOPOLSKI?
Zarządzanie Publiczne, vol. 1(13), pp. 82-102 Kraków 2011 Published online February 9, 2012 ROZWÓJ PRZEMYSŁU KULTUROWEGO SZANSĄ DLA MAŁOPOLSKI? Summary Development of Culture Industry A Chance for Malopolska
Bardziej szczegółowoStandardy oceny biznesplanów
Załącznik nr 8 do Regulaminu przyznawania wsparcia finansowego na rozwój przedsiębiorczości Standardy oceny biznesplanów L.p. Kryterium Punktacja Uzasadnienie punktacji I.1 Celowość przedsięwzięcia 0-5
Bardziej szczegółowoZASTOSOWANIE METODY ANALIZY STATYSTYCZNEJ RYNKU W SZACOWANIU WARTOŚCI TECHNICZNYCH ŚRODKÓW PRODUKCJI NA PRZYKŁADZIE CIĄGNIKA ROLNICZEGO
Inżynieria Rolnicza 6(94)/2007 ZASTOSOWANIE METODY ANALIZY STATYSTYCZNEJ RYNKU W SZACOWANIU WARTOŚCI TECHNICZNYCH ŚRODKÓW PRODUKCJI NA PRZYKŁADZIE CIĄGNIKA ROLNICZEGO Zbigniew Kowalczyk Katedra Inżynierii
Bardziej szczegółowoSTRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW. dr MAŁGORZATA WIŚNIEWSKA
STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW dr MAŁGORZATA WIŚNIEWSKA MALGORZATA.WISNIEWSKA@PUT.POZNAN.PL Warunki zaliczenia SKW dla wybranego przedsiębiorstwa - opracowanie przesłane mailem (PDF) w terminie do dnia 03.12.2016
Bardziej szczegółowoIMIGRANCI NA RYNKU PRACY W WOJEWÓDZTWIE ZACHODNIOPOMORSKIM
WOJEWÓDZKI URZĄD PRACY W SZCZECINIE IMIGRANCI NA RYNKU PRACY W WOJEWÓDZTWIE ZACHODNIOPOMORSKIM MARTA MRÓZ WYDZIAŁ BADAŃ I ANALIZ BIURO ZACHODNIOPOMORSKIE OBSERWATORIUM RYNKU PRACY 2015 IMIGRANCI NA RYNKU
Bardziej szczegółowoEwaluacja w polityce społecznej
Ewaluacja w polityce społecznej Metoda ewaluacji Dr hab. Ryszard Szarfenberg Instytut Polityki Społecznej UW rszarf.ips.uw.edu.pl/ewalps/dzienne/ Rok akademicki 2018/2019 Od pytań ewaluacyjnych do ocen
Bardziej szczegółowoKwalifikacje i kompetencje istotne w zawodzie SPECJALISTA DS. DYSTRYBUCJI FILMOWEJ I SPRZEDAŻY FILMÓW
Kwalifikacje i kompetencje istotne w zawodzie SPECJALISTA DS. DYSTRYBUCJI FILMOWEJ I SPRZEDAŻY FILMÓW Zestaw kwalifikacji i kompetencji opracowano w ramach badania pn. Bilans kompetencji sektora filmowego
Bardziej szczegółowoFaza definiowania i koncepcji teorii logistyki oraz pierwsze próby jej zastosowania w praktyce
Tematy zajęć Historia Logistyki Paweł Tura l Fazy rozwoju logistyki l Determinanty rozwoju i wzrostu znaczenia logistyki Faza startu i budzenia się logistyki l Okres : II połowa lat 50 l Logistyka (dystrybucja
Bardziej szczegółowoBiuro ds. Jakości Kształcenia OCENA PRACOWNIKÓW ADMINISTRACYJNYCH DOKONYWANA PRZEZ STUDENTÓW SZKOŁY WYŻSZEJ IM. PAWŁA WŁODKOWICA W PŁOCKU RAPORT
Biuro ds. Jakości Kształcenia OCENA PRACOWNIKÓW ADMINISTRACYJNYCH DOKONYWANA PRZEZ STUDENTÓW SZKOŁY WYŻSZEJ IM. PAWŁA WŁODKOWICA W PŁOCKU RAPORT Płock, kwiecień 2016 Spis treści Termin badania 3 Cel badania
Bardziej szczegółowoSYSTEMY UCZĄCE SIĘ WYKŁAD 10. PRZEKSZTAŁCANIE ATRYBUTÓW. Dr hab. inż. Grzegorz Dudek Wydział Elektryczny Politechnika Częstochowska.
SYSTEMY UCZĄCE SIĘ WYKŁAD 10. PRZEKSZTAŁCANIE ATRYBUTÓW Częstochowa 2014 Dr hab. inż. Grzegorz Dudek Wydział Elektryczny Politechnika Częstochowska INFORMACJE WSTĘPNE Hipotezy do uczenia się lub tworzenia
Bardziej szczegółowoINŻYNIERIA I MARKETING dlaczego są sobie potrzebne?
POLITECHNIKA GDAŃSKA WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA I EKONOMII Międzynarodowa Konferencja Naukowo-techniczna PROGRAMY, PROJEKTY, PROCESY zarządzanie, innowacje, najlepsze praktyki INŻYNIERIA I MARKETING dlaczego
Bardziej szczegółowoWymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II
Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II Zagadnienia 1.1. Etapy projektu 1.2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie Konieczny (2) wie na czym polega metoda projektu?
Bardziej szczegółowoRaport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach.
Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach. Ryki, styczeń 2013r. 1 Wstęp Powiatowy Urząd Pracy w Rykach w okresie od
Bardziej szczegółowoZatwierdzone przez Zarząd Banku uchwałą nr DC/92/2018 z dnia 13/03/2018 r.
Informacje ogłaszane przez Euro Bank S.A. zgodnie z art. 111a ust. 4 Ustawy Prawo Bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz. U. z 2002 r. Nr 72, poz. 665 z późniejszymi zmianami) I. Opis systemu zarządzania,
Bardziej szczegółowoANALIZA SKUTECZNOŚCI I EFEKTYWNOŚCI ORGANIZACJI SZKOLEŃ REALIZOWANYCH PRZEZ POWIATOWY URZĄD PRACY W TOMASZOWIE MAZOWIECKIM W I PÓŁROCZU 2015 ROKU
Powiatowy Urząd Pracy w Tomaszowie Mazowieckim ANALIZA SKUTECZNOŚCI I EFEKTYWNOŚCI ORGANIZACJI SZKOLEŃ REALIZOWANYCH PRZEZ POWIATOWY URZĄD PRACY W TOMASZOWIE MAZOWIECKIM W I PÓŁROCZU 2015 ROKU Tomaszów
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Bardziej szczegółowoStreszczenie rozprawy doktorskiej MODEL FUNKCJONOWANIA GOSPODARKI KREATYWNEJ W PROCESIE WZROSTU GOSPODARCZEGO
Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu Wydział Finansów i Zarządzania Streszczenie rozprawy doktorskiej mgr Magdalena Krawiec MODEL FUNKCJONOWANIA GOSPODARKI KREATYWNEJ W PROCESIE WZROSTU GOSPODARCZEGO Praca
Bardziej szczegółowoStaże w opinii pracodawców. Wyniki badania
Staże w opinii pracodawców Wyniki badania Staże w opinii pracodawców Prezentacja zawiera wyniki przeprowadzonego przez Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku (WUP) badania pracodawców, u których staż odbyły
Bardziej szczegółowoSeminarium Rankingowe. Sesja I. Jak mierzyć potencjał naukowy, efektywność naukową i innowacyjność
Seminarium Rankingowe Sesja I Jak mierzyć potencjał naukowy, efektywność naukową i innowacyjność Jak czytać Ranking? 100 punktów oznacza najlepszy wynik w ramach danego kryterium Wyniki pozostałych uczelni
Bardziej szczegółowoWymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca
Wymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca 1.1. Etapy projektu 1.2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie wie na czym polega metoda projektu? wymienia etapy
Bardziej szczegółowoSpis treści: Wprowadzenie. Rozdział 1 Kapitał ludzki w organizacji wiedzy
Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji wiedzy. pod redakcją naukową Marty Juchnowicz Profesjonalny zespół autorów: Marta Juchnowicz, Lidia Jabłonowska, Hanna Kinowska, Beata Mazurek-Kucharska,
Bardziej szczegółowoWYKORZYSTYWANE W ANALIZIE WYNIKÓW METOD WYCENY OBSZARÓW CHRONIONYCH. Dr Dariusz Kayzer
Seminarium I: Przegląd metod wyceny przyrody METODY STATYSTYCZNE WYKORZYSTYWANE W ANALIZIE WYNIKÓW METOD WYCENY OBSZARÓW CHRONIONYCH Dr Dariusz Kayzer Katedra Metod Matematycznych i Statystycznych Uniwersytet
Bardziej szczegółowoNatalia Gorynia-Pfeffer STRESZCZENIE PRACY DOKTORSKIEJ
Natalia Gorynia-Pfeffer STRESZCZENIE PRACY DOKTORSKIEJ Instytucjonalne uwarunkowania narodowego systemu innowacji w Niemczech i w Polsce wnioski dla Polski Frankfurt am Main 2012 1 Instytucjonalne uwarunkowania
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów działań sterowany czasem (Time-Driven ABC)
Rachunek kosztów działań sterowany czasem (Time-Driven ABC) Spis treści I. Rachunek kosztów działań sterowany czasem (time-driven ABC)... 2 1. Geneza time-driven ABC... 2 2. Ogólna koncepcja TD ABC....
Bardziej szczegółowoSPOŁECZNY LUDZKI KAPITAŁ. INTELEKTUALNY= kapitał ludzki, strukturalny (organizacyjny) i relacyjny PRACOWNICY STANOWIĄ KAPITAŁ FIRMY
1 PRACOWNICY STANOWIĄ KAPITAŁ FIRMY Istotna zmiana od pracownika taylorowskiego, którego rola polegała na wykonywaniu poleceń, bez konieczności rozumienia ich znaczenia do pracownika kreatywnego, otwartego
Bardziej szczegółowoMarketing transakcyjny a marketing relacyjny
Wykład: transakcyjny a marketing relacyjny transakcyjny transakcyjny - ma na celu maksymalizację korzyści firmy w krótkim okresie czasu. Większość działań marketingowych nastawionych jest na zmniejszenie
Bardziej szczegółowoSpecyfika i zasady przyznawania punktów w ramach kryteriów merytorycznych fakultatywnych
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Działanie 8.1 Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej Specyfika i zasady przyznawania punktów w ramach kryteriów merytorycznych
Bardziej szczegółowo