Projekt "Rozwój kompetencji społecznych i zarządczych wśród kadr IT"

Transkrypt

1 WPROWADZENIE, KONCEPCJA, WDROŻENIE I INSTALACJA CHMURY PRYWATNEJ NA BAZIE SYSTEMU LINUX Przegląd technologii Open Source, wprowadzenie oraz terminologia Koncepcje, architektura, technologia (KVM oraz OpenVZ). Wymagania sprzętowe, przestrzeni dyskowej, konfiguracji sieci. Instalacja i konfiguracja uaktualnień systemu. Wprowadzenie do zarządzania przy użyciu interfejsu WWW. Modele sieciowe oraz składowania danych (przestrzeni dyskowej). Tworzenie i zarządzanie Maszynami Wirtualnymi (Windows & Linux). Tworzenie i zarządzanie Kontenerami (Linux).

2 Zarządzanie chmurą prywatną na bazie systemu Linux Automatyzacja zarządzania włączaniem i wyłączaniem Maszyn Wirtualnych oraz Kontenerów. Kopia zapasowa i odtwarzanie danych. Automatyzacja zarządzania kopiami zapasowymi. Konfiguracja klastra. Migracja w czasie rzeczywistym bez przerywania pracy. Zarządzanie użytkownikami. Zarządzanie zdalne klastrem z urządzeń mobilnych (zarządzanie VM oraz VZ).

3 Komunikacja interpersonalna i negocjacje biznesowe Komunikacja interpersonalna - fundamentalna kompetencja menedżerska Istota komunikacji czyli jak mówimy i jak rozumiemy? Jak skutecznie i precyzyjnie przekazywać informację swoim pracownikom? Czy to co zrozumiałem jest tym, co chciał powiedzieć rozmówca? o sztuce słuchania i zadawania pytań Człowiek istota społeczną o porozumiewaniu się w zespole pracowniczym Umiejętność udzielania informacji zwrotnych pracownikom Negocjacje jako szczególna forma komunikacji Asertywność jako podstawowa umiejętność skutecznego negocjatora Strategie, taktyki i style negocjatorów Trudne sytuacje negocjacyjne i sposoby radzenia sobie z nimi

4 Zarządzanie różnorodnością w kontekście wieku oraz płci pracowników i coaching menedżerski Coaching jako proces zapoznanie się z pojęciem, konfrontacja z mitami. Rola Coacha cechy i umiejętności Proces coachingu Zakończenie coachingu Intermentoring jako model wprowadzania zmian w organizacji łączenie doświadczeń różnych pokoleń Działania, dzięki którym potencjał pracowników różnych grup wiekowych zostanie optymalnie wykorzystany (praca zespołowa, techniki wymiany wiedzy i doświadczeń, coaching i mentoring) Jakie płyną korzyści z różnorodności dla firmy Na ile wyniki pracy zespołu zależą od menedżera podsumowanie

5 Organizacja czasu i delegowanie zadań Osobista strukturalizacja czasu i jego planowanie. Inwentaryzacja czasu Wyznaczanie celów w zespołach pracowniczych Zasady skutecznego planowania i wyznaczania priorytetów Umiejętność delegowania obowiązków Chroniczne kłopoty z czasem - 4 typy pracowników (w ujęciu S. Berglasa), którzy mają specyficzne problemy z zarządzaniem czasem

6 Zarządzanie konfliktem i zmianą gospodarczą Konflikt i zmiana sytuacje wysokiego stresu Główne style reagowania ludzi na sytuację konfliktu bądź zmiany odczytywanej jako zagrożenie Zmiana i konflikt nieunikniona codzienność. Dlaczego ludzie boją się zmian i konfliktów? Niwelowanie oporu i zarządzanie zmianą w zespole projektowym Zapobieganie konfliktom i ich rozwiązywanie w zespole projektowym