Earned Value w praktyce

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Earned Value w praktyce"

Transkrypt

1 Earned Value w praktyce Punkt widzenia kierownika projektu, dyrektora programu i prezesa. Prezentują: Kasjan Kajrunajtys (First Byte) Wojciech Partyka (Sygma Bank) Maciej Zagórowski (First Byte) 15 grudnia

2 Earned Value w praktyce (plan na dziś) Opis przypadku, czyli gdzie historia ta miała miejsce Earned Value: czym to się je, czyli kilka wzorów Wdrożenie pierwsze, czyli klapa Drugie wdrożenie Czy PM się narobił, i czy było warto? Czy prezes miał jakieś korzyści? Najważniejsze: co z tego wszystkiego miał klient? Standaryzacja i stosowanie EV w USA Jak nie wdrażać Pytania i odpowiedzi

3 Gdzie się to wydarzyło (1) Stan w roku 2008, źródło: Intouch Insurance

4 Gdzie się to wydarzyło (2) Direct Insurance Services Center Historia 2003 Pojawienie się na polskim rynku Link Powołanie spółki DISC (typu shared services, klient wewnętrzny). DISC zajmował się rozwojem głównego systemu informatycznego do obsługi ubezpieczeń używanego w grupie Intouch 2007 Wdrożenie systemu w Direct Pojistovna (Czechy) Wdrożenie systemu w Link4 Life (Polska) 2008 Wdrożenie systemu w Intouch Insurance (Rosja) 2009 Migracja danych i wdrożenie nowego systemu w Link4 (Polska)

5 Gdzie się to wydarzyło (3) Management Board Maciej Zagórowski CEO HR Director Kasjan Kajrunajtys COO Common Business Team Manager System Architect QA Manager HR Department Common Business Core (R&D) team QA Team Finance Director Finance team Project Management Officer Wojciech Partyka Russia PM Czech PM Link4 PM Knowledge Manager Discovery Russia Project Team Direct Pojistovna Project Team LINK4 Project Team IT Administrators Stan na styczeń 2009

6 Gdzie się to wydarzyło (4) Zespoły: Dedykowane dla 4 klientów Dodatkowo 2 pracujące nad zmianami wspólnymi dla wszystkich projektów Wedle definicji projektu każdy PM prowadził równocześnie 3-5 projektów (każdy w innej fazie), zarządzał więc programem (projekty o znaczeniu strategicznym, korzystające ze wspólnych zasobów) Zatrudnienie w szczytowym okresie: około 70 osób

7 Gdzie się to wydarzyło (5) Wyzwania, jakie stały przed nami: Wykształcenie awansowanych z wewnątrz organizacji osób na dobrych PM-ów Zbudowanie kultury projektowej Planowanie Kontrola (postępu prac; kontrola jakości) Raportowanie.. a co za tym idzie.. Zdobycie zaufania klientów!

8 Earned Value Analysis (EVA): autentyki Tak, wiem! W naszym firmowym arkuszu wylicza się jakaś EWA (cytat z wypowiedzi certyfikowanego PMP) Technika służąca do zarządzania projektami jako pomiar zakresu zadań, harmonogramu, kosztów itp. (też cytat) Było na jakimś szkoleniu, ale prowadzący powiedział, że nie widział, żeby kiedyś ktoś to stosował Coś z czego jest kilka pytań na teście PMI Bełkot marketingowy

9 EVA: co to naprawdę jest? Metoda pomiaru postępu projektu i efektywności jego realizacji w stosunku do planu tego projektu. Czym NIE jest EVA: Wskaźnikiem jakości zarządzania projektem Kryterium oceny kompetencji PMa Raportem z stanu ksiąg firmy (jakkolwiek EVA korzysta z danych księgowych) Nie jest też (ani nie była) Ewą

10 Co to właściwie jest to Earned Value? Polskie tłumaczenia: wytworzona, zarobiona, uzyskana, wypracowana Earned value to budżetowana wartość rzeczywiście uzyskanego efektu prac w projekcie w danej chwili. Metoda pomiaru: Określenie jaką cześć prac wykonaliśmy (zadania zamknięte: 100%, zadania w toku: % zaawansowania). Mnożenie odpowiednich budżetów cząstkowych przez powyższe procenty i sumowanie

11 Co jest potrzebne do użycia EVA? WBS Dobry i szczegółowy A nawet bardzo dobry Budżet projektu: Rozpisany na takim samym poziomie szczegółowości, co WBS W jednostkach zarządczych, którymi operuje kierownik projektu Metoda przeliczenia jednostek zarządczych na wspólną jednostkę miary (zwykle pieniądz, ale nie zawsze)

12 EVA: nomenklatura PV = Planned Value, dawniej BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) AC = Actual Costs, dawniej ACWP (Actual Cost of Work Performed) EV = Earned Value, dawniej BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) BAC = Budget at Completion (na koniec projektu BAC = EV) ETC = Estimate to Complete EAC = Estimate at Completion

13 Rysunek, żeby wszystko było jasne

14 Earned Value Analysis: wskaźniki Podstawowe SV = EV - PV Schedule variance (odchylenie harmonogramu) CV = EV - AC Cost variance (odchylenie kosztów) SPI = EV/PV Schedule Performance Index CPI = EV/AC Cost Performance Index Prognostyczne - To Complete Performance Index: TCPI BAC = (BAC EV) / (BAC - AC) TCPI EAC = (BAC EV) / (EAC - AC)

15 Ocena sytuacji i prognozowanie Zależność podstawowa: EAC = AC + ETC O ile sytuacja się nie zmieni: ETC = ( BAC EV ) / CPI; EAC = BAC / CPI Jeżeli przyczyny odchyleń się nie powtórzą ETC = BAC EV Alternatywne wzory empiryczne ETC = (BAC EV) / (80%CPI + 20%SPI) ETC = (BAC EV) / (CPI SPI) Przeplanowanie projektu: wartość ETC należy określić na podstawie nowego WBS i budżetu

16 EVA: ograniczenia metody Niezbędny szczegółowy WBS i budżet Nie bardzo nadaje się do metodyk klasy agile, jest to obszar badań, a nie zastosowań Nie mierzy niczego więcej niż postęp i efektywność W szczególności: nie mierzy jakości produktów Jest tylko jednym z narzędzi Źle się sprawdza, jeżeli projekt ma wiele zadań ciągłych Im bliżej końca projektu, tym trudniej interpretować wyniki (obserwacja wskaźników musi być połączona z analizą trendów)

17 Pierwsze podejście do wdrożenia Założenia: Wzory są proste Metoda wyliczania wartości EV i PV jest oczywista Każdy PM ma licencję na MS Excel i MS Project Organizacja procesu: Krótkie szkolenie z EV Dla wszystkich nowych projektów stosujemy od zaraz Oto są arkusze Excelowe do użycia Są pytania?

18 Pierwsze wdrożenie: klapa Tego się nie da zrobić U nas to nie zadziała Nie mam czasu, pochłania mnie bieżączka To nie jest potrzebne, nic nam to nie da W projektach mamy ciągle zmiany

19 Earned Value Analysis (EVA) Drugi raz Zewnętrzny konsultant jako moderator Seria warsztatów dotyczących metody planowania projektów (warsztaty nie dotyczyły Earned Value) Ustalone wspólnie: Wymagania wobec struktury i szczegółowości WBS Zasady szacowania zadań Zasady ustalania i rozliczania rezerw Budżetowania projektów

20 Warunki realizacji projektu Realizowany projekt był wielowątkowy Rozpoczynaliśmy realizację nowej części systemu w technologii, w której nie mieliśmy doświadczenia Oprócz zadań planowanych zajmowaliśmy się utrzymaniem systemu W trakcie trwania projektu wdrażaliśmy w firmie: Nową strukturę współpracy z klientami Metodykę zarządzania projektami Narzędzia wspomagające proces tworzenia oprogramowania i rozliczenia z klientami

21 Planowanie Estymowanie Zadań Przydział Zasobów Określenie PV Task Estimation Prepare Policy integration layer (without contact) 12,0 Prepare Contact integration layer 12,0 getdictionary 32,0 getpolicyinstance 24,0 getproductpackets 40,0 calculatepolicypremium 80,0 getdriverinstance 8,0 getaccessoriesinstance 4,0 getvehicleownerinstance 8,0 getbasiccovers(productpacketsdictionary productpacket) 48,0 getadditionalcovers(productpacketsdictionary productpacket) 56,0 getavailableinstallmenttypes(policy policy, CollectionMethodDictionary collectionmethod) 32,0 getpaymentcollectionmethod(policy policy) 32,0 validatepolicy(policy policy) 24,0 savepolicy(policy policy) 80,0 structure WebSale user + blocking updating from WS after CSR changes 24,0 findpolicy(policysearchparams policysearchparams) 24,0 getpolicylist(policysearchparams searchparam) 24,0 getproductpackets(int product, int productversion) 24,0 WebServices Integration 235,0 Ahpha fixing 80,0 Beta fixing 48,0 Total development 951,0 Training 111,0 Stosowaliśmy ustrukturyzowane podejście do tworzenia systemu: Release Wymagania CR zlecenia Estymacja opracowywana na poziomie CR u Zasoby były alokowane do poszczególnych wątków decyzją komitetu sterującego zgodnie z uzgodnionymi priorytetami Planowanie obejmowało perspektywę kilkumiesięczną (przekraczającą realizację kolejnych release ) Znając zasoby zaalokowane do poszczególnych wątków planowaliśmy terminy realizacji zadań, czyli PV Możliwe jest uproszczenie planowania przez podział pracy na moduły i grupy wykonawców dla których wyznaczamy PV na podstawie dostępności zasobów, a nie przez alokowanie osób do zadań.

22 Raportowanie Realizacji Zadań Raport czasu pracy z Clear Quest Submitter CQ_Record Headline TType Task_date Task_time Kowalski CR CR calculatepolicypremium service CR Kowalski CR CR calculatepolicypremium service CR Wiśniewski CR CR calculatepolicypremium service CR Czereśniak CR CR calculatepolicypremium service CR Kowalski CR CR calculatepolicypremium service CR Wiśniewski CR Full scope renewal functionality Programming Czereśniak CR Full scope renewal functionality Programming Kowalski CR Full scope renewal functionality Programming Wiśniewski CR Full scope renewal functionality Programming Czereśniak CR Retest of fixed bugs and test of task Tests Czereśniak R6 testing and update test cases in CQ Tests Kowalski Urlop Holidays Wiśniewski Ocena okresowa Other Kowalski CR Setting up printing mechanism on homer CR Wiśniewski CR Collection->Impossible to pay the policy CR Czereśniak CR Setting up printing mechanism on homer CR Wiśniewski CR Setting up printing mechanism on homer CR Czereśniak CR Setting up printing mechanism on homer CR Czereśniak CR Policy service - Payment Plan change endorsement CR Kowalski CR Policy service->general change endorseme CR Wiśniewski CR Registration of claim - CASCO+TPL policy CR Kowalski CR Setting up printing mechanism on homer CR Wiśniewski DSC-2138 Direct claims payments Analysis Wiśniewski Spotkanie Grupy Analitycznej Meeting Kowalski DSC-2138 Direct claim payments Analysis Wiśniewski Estymacja zadaĺ do R7 Meeting W trakcie projektu zmieniliśmy system raportowania czasu pracy docelowo funkcjonalność została zaimplementowana w Clear Quest. Raporty sporządzane były z częstotliwością 1 tygodnia. Wypełniane raportów było kontrolowane na bieżąco Klasyfikacja zadań Total (last week) (5 days) 5 304,00 0,00 64,00 100,00 49,00 3,00 40,00 28,00 Days 38,00 0,00 8,00 12,50 6,13 0,38 5,00 3,50 FTE 7,60 0,00 1,60 2,50 1,23 0,08 1,00 0,70 Grand Total (previous week) 5798,00 559,50 816,00 657,00 709,00 994,25 185,00 856,00 Grand Total (up today) 6102,00 559,50 880,00 757,00 758,00 997,25 225,00 884,00 Days 762,75 69,94 110,00 94,63 94,75 124,66 28,13 110,50 Average FTE (85 days) 85 8,97 0,82 1,29 1,11 1,11 1,47 0,33 1,30 ts_owner CR ts_title cat_id ts_start time R5 R6 WS R6 Stab BF Local Other Kowalski DSC To develop Catalog JOB Programming ,00 Kowalski DSC To create the get methods for Programming policy ,00 Wiśniewski DSC Not available covers on Cover Programming Screen ,00 Czereśniak CR Create tags for casco policy CR ,00 Kowalski DSC Create document tag which return Programming type of gear bopx type 3 3,00 Wiśniewski DSC Dispatch date problem Programming ,00 Czereśniak DSC Not valid endorsment last dateprogramming ,00 Kowalski CR Catalog job - write log if cannot rename or CRdelete ,00 Wiśniewski CR CR calculatepolicypremium service CR ,00 Czereśniak CR CR calculatepolicypremium service CR ,00 Czereśniak CR CR calculatepolicypremium service CR ,00 Kowalski CR CR calculatepolicypremium service CR ,00 Wiśniewski CR CR calculatepolicypremium service CR ,00 Kowalski CR Full scope renewal functionality Programming ,00 Wiśniewski CR Full scope renewal functionality Programming ,00 Czereśniak CR Full scope renewal functionality Programming ,00 Wiśniewski CR Full scope renewal functionality Programming ,00 Czereśniak CR Collection->Impossible to pay the policycr ,00 Czereśniak CR Setting up printing mechanism on homercr ,00 Kowalski CR Setting up printing mechanism on homercr ,00 Wiśniewski CR Setting up printing mechanism on homercr ,00 Kowalski CR Policy service - Payment Plan change endorsement CR ,00 Wiśniewski CR Policy service->general change endorseme CR ,00 Wiśniewski CR Registration of claim - CASCO+TPL policycr ,00 Kowalski CR Setting up printing mechanism on homercr ,00 Ze wzglądu, na to że część zadań nie była powiązana ze zleceniami CQ musiałem przeprowadzać ręczną klasyfikację zadań nie ujętych w systemie zleceniowym. W trakcie wdrożenia pracowaliśmy nad modelem raportowania pozwalającym wyeliminować tę niedogodność.

23 Określanie EV Development workload [hours] CR Summary Req.State Planned Estimated Done To Do EV CR Prepare Policy integration layer (without contact) Completed 106,0 123,0 123,0 0,0 106,0 CR Prepare Contact integration layer Completed 19,5 19,5 19,5 0,0 19,5 CR getdictionary Completed 72,0 72,0 72,0 0,0 72,0 CR getpolicyinstance Opened 52,0 86,0 78,0 8,0 47,2 CR getproductpackets Completed 10,0 10,0 10,0 0,0 10,0 CR calculatepolicypremium Opened 104,0 136,0 123,0 13,0 94,1 CR getdriverinstance Completed 16,0 5,0 5,0 0,0 16,0 CR getpaymentcollectionmethod Assigned 16,0 16,0 16,0 0,0 CR validatepolicy Completed 72,0 88,0 88,0 0,0 72,0 CR savepolicy Assigned 96,0 96,0 96,0 0,0 findpolicy 16,0 16,0 16,0 0,0 CR getpolicylist Completed 24,0 32,5 32,5 0,0 24,0 updatecontactcredentials 24,0 24,0 24,0 0,0 CR structure WebSale user Completed 24,0 21,0 21,0 0,0 24,0 subway station 8,0 8,0 8,0 0,0 deductable with premium 80,0 80,0 80,0 0,0 CR savepreclient Assigned 40,0 40,0 40,0 0,0 CR getinspectiontype warning Assigned 32,0 32,0 32,0 0,0 technical validation 40,0 40,0 40,0 0, Other unplanned activities 60,0 60,0 19,0 41,0 19,0 WebServices Integration 235,0 235,0 11,0 224,0 11,0 Ahpha fixing 80,0 80,0 80,0 0,0 Beta fixing 48,0 48,0 48,0 0,0 1345,5 1429,0 631,0 798,0 553,7 Training 126,0 Zastosowałem niestandardową metodę określania EV: W okresie realizacji zadań weryfikowałem estymację i aktualizowałem jej wartość EV wyznaczałem na podstawie wartości planowanej procentowo w stosunku do aktualnej estymacji i wykonania

24 Zalecane sposoby określania EV Fixed Formula Np. 50/50 Weighted Milestone Zaliczamy budżetowany koszt okresu w którym osiągnięto kamień milowy Percent Complete Estymujemy poziom wykonania Apportioned Effort Proporcjonalnie do powiązanego zadania (np. zarządzanie, przeglądy jakości itp.) Level of Effort Zaliczanie planowanej w okresie wartości jako EV (kiedy nie można inaczej)

25 Określanie EV Development workload [hours] CR Integration Req.State Planned Estimated Done To Do EV CR getdictionary Completed 21,2 29,0 29,0 0,0 21,2 CR getpolicyinstance service integration Opened 30,7 30,7 21,0 9,7 21,0 getproductpackets 3,0 3,0 3,0 0,0 calculatepolicypremium 46,6 46,6 46,6 0,0 getdriverinstance 1,5 1,5 1,5 0,0 getaccessoriesinstance 1,8 1,8 1,8 0,0 getvehicleownerinstance 4,7 4,7 4,7 0,0 getbasiccovers 2,1 2,1 2,1 0,0 getadditionalcovers 1,5 1,5 1,5 0,0 getavailableinstallmenttypes 1,2 1,2 1,2 0,0 getpaymentcollectionmethod 1,2 1,2 1,2 0,0 CR validatepolicy Development workload [hours] Completed 26,0 71,0 71,0 0,0 26,0 CR savepolicy Opened 32,0 32,0 11,0 21,0 11,0 CR findpolicy Completed 11,9 14,0 14,0 0,0 11,9 CR getpolicylist Completed 9,6 9,6 5,0 4,6 5,0 updatecontactcredentials 5,6 5,6 5,6 0,0 CR Summary Req.State Planned Estimated Done To Do EV CR Prepare Policy integration layer (without contact) Completed 106,0 123,0 123,0 0,0 106,0 CR Prepare Contact integration layer Completed 19,5 19,5 19,5 0,0 19,5 CR getdictionary Completed 72,0 72,0 72,0 0,0 72,0 CR getpolicyinstance Opened 52,0 86,0 78,0 8,0 47,2 CR getproductpackets Completed 10,0 10,0 10,0 0,0 10,0 CR calculatepolicypremium Opened 104,0 136,0 123,0 13,0 94,1 CR getdriverinstance Completed 16,0 5,0 5,0 0,0 16,0 CR getpaymentcollectionmethod Assigned 16,0 16,0 16,0 0,0 CR validatepolicy Completed 72,0 88,0 88,0 0,0 72,0 CR savepolicy Assigned 96,0 96,0 96,0 0,0 findpolicy 16,0 16,0 16,0 0,0 CR getpolicylist Completed 24,0 32,5 32,5 0,0 24,0 CR structure WebSale user 6,2 6,2 6,2 0,0 Prepare Contact integration layer - integration Opened 0,0 4,0 4,0 0,0 0,0 deductable with premium 16,5 16,5 16,5 0,0 savepreclient Opened 11,8 11,8 11,0 0,8 11,0 createuserauthenticationdata 6,8 6,8 6,8 0,0 updatecontactcredentials 24,0 24,0 24,0 0,0 CR structure WebSale user Completed 24,0 21,0 21,0 0,0 24,0 subway station 8,0 8,0 8,0 0,0 deductable with premium 80,0 80,0 80,0 0,0 CR savepreclient Assigned 40,0 40,0 40,0 0,0 CR getinspectiontype warning Assigned 32,0 32,0 32,0 0,0 technical validation 40,0 40,0 40,0 0, Other unplanned activities 60,0 60,0 19,0 41,0 19,0 WebServices Integration 235,0 235,0 11,0 224,0 11,0 Ahpha fixing 80,0 80,0 80,0 0,0 Beta fixing 48,0 48,0 48,0 0,0 1345,5 1429,0 631,0 798,0 553,7 Training 126,0 Dla zadań integracji zastosowałem metodę podobną do Apportioned Effort

26 Analiza zwiększenie zasobów 800,00 700,00 600,00 500,00 400,00 300,00 200,00 100,00 0,00 0,60 0,50 0,40 0,30 0,20 0,10 0, Cost PI Schedule PI PV AC EV Est.Budg PV prop Prace zaczęły się źle: Już przy pierwszych zadaniach zanotowaliśmy duże opóźnienie wynikające ze zmian warstwy komunikacyjnej rozwiązania Ponieważ zadania te byłe trochę innej natury niż pozostałe, postanowiliśmy poczekać jednak Stwierdziliśmy, że nie skończymy pracy w terminie przy zaplanowanych zasobach zdecydowaliśmy się zwiększyć zespół (czas pracy/budżet)

27 Analiza zmiana estymacji (1) 1100, ,00 900,00 800,00 700,00 600,00 500,00 400,00 300,00 200,00 100,00 0,00 0,80 0,70 0,60 0,50 0,40 0, ,20 0,10 Cost PI Schedule PI 0, PV AC EV Est.Bdgt Niestety zwiększenie zasobów niewiele pomogło nasze opóźnienie stopniowo rosło. Jasnym było, że popełniliśmy błąd w trakcie estymacji naszych zadań i musimy to skorygować. Nie udało nam się skorygować planu o pełne wartości wynikające z analizy wskaźnikowej, ale zawsze to było coś

28 Analiza zmiana estymacji (2) 1200, , ,00 900,00 800,00 Równocześnie stanęliśmy przed niespodziewanym problemem jak skorygować plan tak, aby: 700,00 600,00 500,00 400,00 300,00 200,00 100,00 0,00 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0, PV AC EV Est.Bdgt Cost PI Schedule PI zachować ciągłość raportowania móc wyciągać właściwe wnioski. Zdecydowaliśmy się zastąpić wartości planowane aktualnymi w zrealizowanej części projektu. Co prawda mamy nieciągłości w wykresach, ale za to mamy: Pełną możliwość śledzenia wartości PV, AC i EV Poprawne wartości CPI i SPI, nie zafałszowane poprzednimi niepowodzeniami.

29 Analiza monitorowanie 1400, , , , ,00 900,00 800,00 700,00 600,00 500,00 400,00 300,00 200,00 100,00 0,00 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0, PV AC EV Cost PI Budget Schedule PI Pozostała część projektu przebiegła spokojnie przy ustabilizowanych wartościach wskaźników (niestety noszących ślad interwencji klienta czyli na poziomie 0,80) W końcowej fazie projektu na życzenie klienta wprowadziliśmy kilka dodatkowych funkcji Wpływ zmian na analizę wskaźników był niewielki, więc nie zmienialiśmy planu bazowego, zwiększając po prostu PV W przypadku większych zmian lub zmian, które następują w początkowej lub środkowej fazie projektu należy rozważyć aktualizację planu i przebiegu wartości wskaźników.

30 Wnioski Zastosowanie EV pomogło nam: Wcześnie dostrzec błędy w estymacji zadań, w których realizacji nie mieliśmy doświadczenia Zakomunikować klientowi odpowiednio wcześnie problem, oraz uzasadnić konieczność zmiany alokacji zasobów, oraz później, urealnienia estymacji pracochłonności Określić poziom pożądanych korekt planu i zasobów Doprowadzić do końca prace mając pod stałą kontrolą termin realizacji Da się zrobić!!!

31 Warunki wdrożenia Musi być: Raportowanie czasu (dowolny system zleceniowy) Spójne planowanie i raportowanie Bardzo pomaga integracja: Raportowania czasu Systemu zleceniowego Ew. repozytorium kodu Oraz: Metodyka umożliwiająca śledzenie realizacji (wymagania, analiza, development, testy)

32 Wystarczy MS Excel Program Rola pracownika Bieżąca data Projekt Pracownik ARKUSZ DANYCH AC (czas realizacji) PV (czas planowany) EV Zlecenie Wymaganie systemu Faza realizacji i tabele przestawne czasem wsparte MS Project em

33 Earned Value Analysis (EVA) Czy prezes miał jakieś korzyści? Aby metoda miała sens, wymusza bardzo staranne przygotowanie WBS-a i budżetu, co jest wartością samą w sobie Kontrola postępu prac w projektach (konieczny przy tym jest dobry pomiar osiągniętego dotąd rezultatu) Wiarygodne dane Porównywalne dane Wczesny sygnał mówiący o tym, że dzieje się źle (trend)

34 Earned Value Analysis (EVA) Najważniejsze: co z tego wszystkiego miał klient? Podobnie jak prezes: Miał szansę obserwować postęp w projekcie, czyli: Jaki rezultat osiągnięto Kosztem jakiej pracy Minimalizował ryzyko zaskoczenia przykrą niespodzianką tuż przed dostawą produktu Uzyskał obraz kosztów zmian w projekcie Mógł świadomie zarządzać zakresem projektu

35 Earned Value Management (EVM) Standaryzacja w USA Akty prawne Government Performance and Results Act (GPRA), 1993 Federal Acquisition Streamlining Act (FASA), 1994 Clinger-Cohen Act, 1996 Office of Management and Budget, Circular A 11 Part 7: Agencies must use a performance based acquisition management system, based on ANSI/EIA Standard 748, to measure achievement of the cost, schedule, and performance goals Normy ANSI/EIA 748 (zalecenia dotyczące systemu wspomagającego EVM)

36 Earned Value Analysis (EVA) Jak powstają nieudane wdrożenia? Brak jasno określonego rzeczywistego celu wdrożenia Wdrożenie EVM to metoda rozwiązania problemu, a nie cel sam w sobie Brak dobrych praktyk komunikacji i raportowania Zbyt szeroki zakres wdrożenia Brak uproszczeń przy zbieraniu danych Oczekiwanie zbyt dokładnych informacji Dodawanie dolarów do orzechów

37 Earned Value Analysis (EVA) Pytania i odpowiedzi

WEBINARIUM Tajna broń Project Managera - wprowadzenie do metody EVM

WEBINARIUM Tajna broń Project Managera - wprowadzenie do metody EVM WEBINARIUM Tajna broń Project Managera - wprowadzenie do metody EVM Kraków 13 marca 2012 Globalny integrator i twórca innowacyjnych systemów informatycznych. Polski kapitał siedziba główna Kraków. Kilkadziesiąt

Bardziej szczegółowo

dr inż. Sebastian Wilczewski Manager w Biurze Zarządzania Projektami ATENA S.A.

dr inż. Sebastian Wilczewski Manager w Biurze Zarządzania Projektami ATENA S.A. dr inż. Sebastian Wilczewski Manager w Biurze Zarządzania Projektami ATENA S.A. SKUTECZNE WERYFIKOWANIE STANU PROJEKTU. PRAKTYKA I NARZĘDZIA Dlaczego tu jestem? Manager w BZP w firmie ATENA S.A. Certyfikowany

Bardziej szczegółowo

KONTROLA PROJEKTU METODĄ EVM

KONTROLA PROJEKTU METODĄ EVM KONTROLA PROJEKTU METODĄ EVM 1 Dane z frontu 70% projektów kończy się przekroczeniem budżetu i czasu trwania. Ponad 50% projektów ma budżet końcowy przekroczony o ponad 80%. Źródło:The Standish Group 2

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie

Bardziej szczegółowo

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia 1. Cel szkolenia m szkolenia jest nauczenie uczestników stosowania standardu PRINCE2 do Zarządzania Projektami Informatycznymi. Metodyka PRINCE2 jest jednym z najbardziej znanych na świecie standardów

Bardziej szczegółowo

WYBRANE ASPEKTY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM KONTROLI REALIZACJI PROJEKTU METODĄ WARTOŚCI WYPRACOWANEJ

WYBRANE ASPEKTY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM KONTROLI REALIZACJI PROJEKTU METODĄ WARTOŚCI WYPRACOWANEJ Zeszyty Naukowe 179-201 Waldemar ŁABUDA 1 WYBRANE ASPEKTY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM KONTROLI REALIZACJI PROJEKTU METODĄ WARTOŚCI WYPRACOWANEJ Streszczenie Artykuł

Bardziej szczegółowo

MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć

MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć Opis Czy narzędzia informatyczne są trudne w opanowaniu? My uważamy, że nie - sądzimy, że opanowanie ich obsługi

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście

Bardziej szczegółowo

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 Program studiów opracował: Grzegorz Karpiuk CEL STUDIÓW 1. Zdobycie przez uczestników wiedzy i kompetencji z zakresu zarządzania projektami oraz

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami. Uruchamianie realizacji projektu Monitorowanie i kontrola postępów prac Zamykanie projektu

Zarządzanie projektami. Uruchamianie realizacji projektu Monitorowanie i kontrola postępów prac Zamykanie projektu Zarządzanie projektami Uruchamianie realizacji projektu Monitorowanie i kontrola postępów prac Zamykanie projektu URUCHAMIANIE REALIZACJI PROJEKTU Elementy procesu rozpoczęcia prac projektowych 1. Rekrutacja

Bardziej szczegółowo

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A. Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek Computer Plus Kraków S.A. Wykorzystanie Microsoft Project Server w procesie zarządzania projektami Kompetencje partnerskie Gold: Portals and Collaboration

Bardziej szczegółowo

ĆWICZENIE Calowanie pokoju gościnnego Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektem

ĆWICZENIE Calowanie pokoju gościnnego Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektem ĆWICZENIE Calowanie pokoju gościnnego Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektem Opis ćwiczenia Ty i trójka Twoich przyjaciół decydujecie się przemalować Wasz salon. Aby zrealizować ten projekt, musicie

Bardziej szczegółowo

Metoda Wartości Wypracowanej EVM

Metoda Wartości Wypracowanej EVM Organizacja, przebieg i zarządzanie inwestycją budowlaną Metoda Wartości Wypracowanej EVM dr hab. Mieczysław Połoński prof. SGGW 1 Znaczenie kontroli kosztów robót budowlanych Najważniejsze czynniki decydujące

Bardziej szczegółowo

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Warszawa, listopad 2012 kwiecień 2013 Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami Uczestnicy

Bardziej szczegółowo

MSF. Microsoft Solution Framework

MSF. Microsoft Solution Framework MSF Microsoft Solution Framework MSF a PMI PMI - metodyka podobna dla każdego rodzaju projektów MSF metodyka przeznaczona dla projektów informatycznych mająca cechy PMI MSF metodyka utworzona na podstawie

Bardziej szczegółowo

Scaling Scrum with SAFe. Małgorzata Czerwińska

Scaling Scrum with SAFe. Małgorzata Czerwińska Scaling Scrum with SAFe Małgorzata Czerwińska Agenda 1. Wstęp 2. Współpraca zespołów scrumowych 3. Zarządzanie Programem 4. Podsumowanie Wstęp Skuteczność zespołów developerskich, realizujących projekty

Bardziej szczegółowo

Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.

Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Rekomendacja D UKNF SPIS TREŚCI Rekomendacja Nr 4: Zasady współpracy obszarów biznesowych

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, W KTÓRYCH REALIZOWANE SĄ PRZEDSIĘWZIĘCIA PROJEKTOWE 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Kompleksowe wsparcie realizacji projektu Czy w Twojej organizacji realizowane są

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk

Zarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI Zeszyty Naukowe Wydziału Informatycznych Technik Zarządzania Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej i Zarządzania Współczesne Problemy Zarządzania Nr 1/2011 STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI

Bardziej szczegółowo

KONTROLA ZAAWANSOWANIA FINANSOWEGO REALIZACJI BUDYNKU BIUROWEGO METODĄ EVM W PROGRAMIE MS PROJECT

KONTROLA ZAAWANSOWANIA FINANSOWEGO REALIZACJI BUDYNKU BIUROWEGO METODĄ EVM W PROGRAMIE MS PROJECT Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa Warsztaty Inżynierów Budownictwa PROBLEMY PRZYGOTOWANIA I REALIZACJI INWESTYCJI BUDOWLANYCH Puławy 19-21.10.2009 Dane bibliograficzne o artykule: http://mieczyslaw_polonski.users.sggw.pl/mppublikacje

Bardziej szczegółowo

Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście. Rozdział pochodzi z książki:

Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście. Rozdział pochodzi z książki: Rozdział pochodzi z książki: Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi. Tytuł rozdziału 6: Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście adaptacyjne

Bardziej szczegółowo

Biuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, 35-030 Rzeszów, tel.: 17 852-02-12, www.irp-fundacja.pl/absolwentrzeszow, e-mail: absolwent@irp-fundacja.

Biuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, 35-030 Rzeszów, tel.: 17 852-02-12, www.irp-fundacja.pl/absolwentrzeszow, e-mail: absolwent@irp-fundacja. Harmonogram szkolenia zawodowego: Zarządzanie projektami europejskimi Termin realizacji: 14.02.2011 10.03.2011 Miejsce realizacji: Szkoła policealna Wizażu i Stylizacji ul. Reformacka 4, Rzeszów Data Godziny

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center

Zarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center Zarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center studium przypadku Mirek Piotr Szydłowski Ślęzak Warszawa, 17.05.2011 2008.09.25 WWW.CORRSE.COM Firma CORRSE Nasze zainteresowania zawodowe

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010

RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 Odpowiada na pytania: Jaka część projektów IT kończy się w Polsce sukcesem? Jak wiele projektów sponsorowanych jest przez instytucje publiczne? Czy kończą się

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami IT. - Nowoczesny Project Manager Nowość

Zarządzanie Projektami IT. - Nowoczesny Project Manager Nowość Zarządzanie Projektami IT - Nowoczesny Project Manager Nowość Unikalność studiów Zarządzanie Projektami IT polega nie tylko na zgodności programu standardem PMI ale również na kompleksowym ujęciu problematyki

Bardziej szczegółowo

Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo wdrożeniowa

Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo wdrożeniowa Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji Metodyka projektowo wdrożeniowa Agenda Systemy wspomagające decyzje Business Intelligence (BI) Rodzaje systemów BI Korzyści z wdrożeń BI Zagrożenia dla

Bardziej szczegółowo

Estimation and planing. Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wroclaw, 06.07.2011

Estimation and planing. Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wroclaw, 06.07.2011 Estimation and planing Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wroclaw, 06.07.2011 Story points Story points C D B A E Story points C D 100 B A E Story points C D 2 x 100 100 B A E Story points C D 2 x 100 100

Bardziej szczegółowo

OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA

OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA Projekt to metoda na osiągnięcie celów organizacyjnych. Jest to zbiór powiązanych ze sobą, zmierzających

Bardziej szczegółowo

Metodyka zarządzania projektami

Metodyka zarządzania projektami Metodyka zarządzania projektami Prof. dr hab. inż. Andrzej Karbownik Gliwice 2015 r. Wykłady: Zarządzanie projektem Andrzej Karbownik https://woiz.polsl.pl/moodle/file.php?file=/185/wyklad.pdf 2 Wprowadzenie

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

Podejście zwinne do zarządzania projektami

Podejście zwinne do zarządzania projektami Podejście zwinne do zarządzania projektami na przykładach projektów wytwarzania oprogramowania Wojciech Czujowski, Łukasz Sienkiewicz Tieto Poland Agenda CZĘŚĆ I-sza: Kilka słów o Tieto SCRUM w organizacji

Bardziej szczegółowo

BADANIE DOJRZAŁOŚCI PROJEKTOWEJ FIRM Z PÓŁNOCNEJ POLSKI

BADANIE DOJRZAŁOŚCI PROJEKTOWEJ FIRM Z PÓŁNOCNEJ POLSKI BADANIE DOJRZAŁOŚCI PROJEKTOWEJ FIRM Z PÓŁNOCNEJ POLSKI PODSUMOWANIE WYNIKÓW MAŁGORZATA KUSYK, KRZYSZTOF KAMIŃSKI - agenda AGENDA 1. Cel badania 2. Metoda 3. Wyniki 4. Wnioski - cel Celem badania było:

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami. Wykład 2 Czym jest zarządzanie projektami?

Zarządzanie projektami. Wykład 2 Czym jest zarządzanie projektami? Zarządzanie projektami Wykład 2 Czym jest zarządzanie projektami? Plan Czym jest zarządzanie projektami? Jakie są rodzaje podejść do zarządzania projektami? Jakie są grupy procesów w ramach zarządzania

Bardziej szczegółowo

Projekt Kompetencyjny - założenia

Projekt Kompetencyjny - założenia Projekt Kompetencyjny - założenia sem. V 2013 kgrudzi.kis.p.lodz.pl projekt kompetencyjny 1 System informatyczny zbiór powiązanych ze sobą elementów, którego funkcją jest przetwarzanie danych przy użyciu

Bardziej szczegółowo

dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/2014-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad4.pdf Podstawy konkurencyjności w projektach Koszt Wartość

dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/2014-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad4.pdf Podstawy konkurencyjności w projektach Koszt Wartość Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 4 Zarządzanie jakością w projekcie dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/2014-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad4.pdf Podstawy konkurencyjności w projektach

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami Plan kursu

Zarządzanie Projektami Plan kursu Zarządzanie Projektami Plan kursu opracował Wojciech Walczak Dokument ten przedstawia plan kursu Zarządzanie projektami. Uczestnicy kursu zobowiązują się do przeprowadzenia wybranego przez siebie projektu

Bardziej szczegółowo

Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą

Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą Załącznik nr 8 do SIWZ Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 3-CPI-WZP-44/13 Lp. Zakres wykonywanych czynności Liczba osób Imiona i nazwiska osób, którymi dysponuje wykonawca

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

Jak patrzymy na testy czyli Jak punkt widzenia zależy od punktu siedzenia. Click Piotr Kałuski to edit Master subtitle style

Jak patrzymy na testy czyli Jak punkt widzenia zależy od punktu siedzenia. Click Piotr Kałuski to edit Master subtitle style Jak patrzymy na testy czyli Jak punkt widzenia zależy od punktu siedzenia Click Piotr Kałuski to edit Master subtitle style Punkty widzenia Zespół Testów Manager Projektu Użytkownik końcowy Zespół Testów

Bardziej szczegółowo

Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS

Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS BOC Information Technologies Consulting Sp. z o.o. e-mail: boc@boc-pl.com Tel.: (+48 22) 628 00 15, 696 69 26 Fax: (+48 22) 621 66 88 BOC Management

Bardziej szczegółowo

Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq

Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji Artur Kowalski Prometriq Wrocław, 19-11-2009 Jest tylko jedna strategia sukcesu Polega ona na precyzyjnym zdefiniowaniu docelowego odbiorcy i zaoferowaniu

Bardziej szczegółowo

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 2/ Wykonawcy: Konsorcjum: Netline Group wraz z Premium Technology

Bardziej szczegółowo

Usługi i rozwiązania IT dla biznesu

Usługi i rozwiązania IT dla biznesu Usługi i rozwiązania IT dla biznesu lat doświadczeń specjalistów przedsięwzięć krajów od 1995 r. na rynku konsultanci, programiści, kierownicy projektów wspieranych dla ponad 400 klientów klienci i projekty

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Kadrze menedżerskiej i kierowniczej przedsiębiorstw Kierownikom

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2

Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2 Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2 PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym AXELOS Limited. Przeznaczenie szkolenia: Dwudniowe intensywne szkolenie jest przeznaczone dla firm

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych

Bardziej szczegółowo

Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16

Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Cena: 980 zł netto (1 osoba / 2 dni

Bardziej szczegółowo

Podstawy zarządzania projektami

Podstawy zarządzania projektami Podstawy zarządzania projektami Zakres Definicja projektu Rola projektów w organizacji Definicja zarządzania projektami Role interesariuszy i kierownika projektu Zarządzanie programami i portfelami projektow

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami. Zarządzanie czasem w projekcie

Zarządzanie projektami. Zarządzanie czasem w projekcie Zarządzanie projektami Zarządzanie czasem w projekcie Zarządzanie czasem w projekcie PROJECT TIME MANAGEMENT Zarządzanie czasem - elementy 1. Zarządzanie harmonogramem (zasady, procedury i dokumentacja

Bardziej szczegółowo

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów

Bardziej szczegółowo

Jak skutecznie przeprowadzić zmianę z wykorzystaniem Interim Managera?

Jak skutecznie przeprowadzić zmianę z wykorzystaniem Interim Managera? Jak skutecznie przeprowadzić zmianę z wykorzystaniem Interim Managera? Studium Przypadku na przykładzie projektu zmiany w obszarze wspierania sprzedaży ING Życie Emilia Urich ING Życie Karolina Niesiobędzka-

Bardziej szczegółowo

Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera

Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera Zarządzanie projektami najlepsze światowe praktyki mgr Marcin Gałuszka Zajęcia 2 - Wrocław, 28.01.2012 AGENDA

Bardziej szczegółowo

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 1 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting) Podyplomowe Studia Menedżerskie Zarządzanie projektami informatycznymi Czym się będziemy zajmować?

Bardziej szczegółowo

"Projektowanie - wdrożenie - integracja - uruchomienie, czyli jak skutecznie zrealizować projekt inwestycyjny".

Projektowanie - wdrożenie - integracja - uruchomienie, czyli jak skutecznie zrealizować projekt inwestycyjny. "Projektowanie - wdrożenie - integracja - uruchomienie, czyli jak skutecznie zrealizować projekt inwestycyjny". CZYNNIKI PROJEKTU Cel (zakres) projektu: wyznacza ramy przedsięwzięcia, a tym samym zadania

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie finansami projektu. Sabina Rokita

Zarządzanie finansami projektu. Sabina Rokita Zarządzanie finansami projektu Sabina Rokita 1 Zarządzanie kosztami projektu obejmuje:* 1.Szacowanie kosztów określanie przybliŝonych kosztów zasobów koniecznych do realizacji działań projektu; 2.BudŜetowanie

Bardziej szczegółowo

WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE

WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE OFERTA WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE W TWORZENIU MODELU AS-IS /Jest to przykład (wzór) oferty treść jest wypełniana na podstawie nie zobowiązujących rozmów i spotkań z Klientem, pracownikami

Bardziej szczegółowo

SPOSÓB MONITOROWANIA I OCEN POSTĘPÓW OSIĄGANIA CELÓW GŁÓWNYCH I SZCZEGÓŁOWYCH PROGRAMU BEZPIECZEŃSTWA POWODZIOWEGO W REGIONIE WODNYM ŚRODKOWEJ WISŁY

SPOSÓB MONITOROWANIA I OCEN POSTĘPÓW OSIĄGANIA CELÓW GŁÓWNYCH I SZCZEGÓŁOWYCH PROGRAMU BEZPIECZEŃSTWA POWODZIOWEGO W REGIONIE WODNYM ŚRODKOWEJ WISŁY Załącznik nr 26 SPOSÓB MONITOROWANIA I OCEN POSTĘPÓW OSIĄGANIA CELÓW GŁÓWNYCH I SZCZEGÓŁOWYCH PROGRAMU BEZPIECZEŃSTWA POWODZIOWEGO W REGIONIE WODNYM ŚRODKOWEJ WISŁY Niniejsze opracowanie ma na celu przedstawienie

Bardziej szczegółowo

Portale raportowe, a narzędzia raportowe typu self- service

Portale raportowe, a narzędzia raportowe typu self- service Portale raportowe, a narzędzia raportowe typu self- service Bartłomiej Graczyk Kierownik Projektów / Architekt rozwiązań Business Intelligence E mail: bartek@graczyk.info.pl Site: www.graczyk.info.pl Agenda

Bardziej szczegółowo

Badania marketingowe. Badania marketingowe. Materiały do wykładu 120110-0186. Prowadzący: dr Krzysztof Hejduk Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Badania marketingowe. Badania marketingowe. Materiały do wykładu 120110-0186. Prowadzący: dr Krzysztof Hejduk Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Badania marketingowe Materiały do wykładu 120110-0186 Prowadzący: dr Krzysztof Hejduk Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Witam serdecznie: poznajmy się! Cel zajęć 1) Przedstawienie i analiza roli, funkcji,

Bardziej szczegółowo

Katalog szkoleń certyfikowanych Testowanie oprogramowania

Katalog szkoleń certyfikowanych Testowanie oprogramowania Katalog szkoleń certyfikowanych Testowanie oprogramowania Szanowni Państwo, Certyfikowane szkolenia testerzy.pl to dwie uznane ścieżki szkoleniowe dla testerów ISTQB oraz ISEB. Dostarczamy pełny zakres

Bardziej szczegółowo

Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16. Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8

Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16. Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile) METRYCZKA: Szkolenie Scrum Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Temat: Zwinne Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Text. Atlassian User Group Lower Silesia Praktyczne wykorzystanie narzędzi Atlasisan w skalowaniu i zarządzaniu projektami. Best practices.

Text. Atlassian User Group Lower Silesia Praktyczne wykorzystanie narzędzi Atlasisan w skalowaniu i zarządzaniu projektami. Best practices. Text Atlassian User Group Lower Silesia Praktyczne wykorzystanie narzędzi Atlasisan w skalowaniu i zarządzaniu projektami. Best practices. O Mnie: Consultant w zakresie zarządzania rozwojem oprogramowania

Bardziej szczegółowo

ZASTOSOWANIE RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ W REALIZACJI PROJEKTU EUROPEJSKIEGO

ZASTOSOWANIE RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ W REALIZACJI PROJEKTU EUROPEJSKIEGO Krzysztof DZIADEK ZESZYTY NAUKOWE WYDZIAŁU NAUK EKONOMICZNYCH ZASTOSOWANIE RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ W REALIZACJI PROJEKTU EUROPEJSKIEGO Zarys treści: W artykule przedstawiona została specyfika zarządzania

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami IT

Zarządzanie projektami IT Zarządzanie projektami IT Źródła Zarządzanie projektami, J. Betta, Politechnika Wrocławska, 2011 Zarządzanie projektami IT, P. Brzózka, CuCamp, styczeń 2011 Zarządzanie projektami IT w przedsiębiorstwie

Bardziej szczegółowo

TenStep Project Management Process

TenStep Project Management Process TenStep Project Management Process Syntetyczny opis głównych procesów zarządczych i założeń Wstęp Metodyka Zarządzania Projektami TenStep stworzona została na bazie metodologii Project Management Body

Bardziej szczegółowo

Zyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy.

Zyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy. Zyskaj więcej czasu na swój biznes MSP Finance Outsourcing finansowy. Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów Projekt musi być zarządzany, aby mógł przynieść sukces. Najpopularniejszym narzędziem

Bardziej szczegółowo

Human Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy

Human Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy Human Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.: 790 300 575 Agenda Od czego zależy efektywność organizacyjna

Bardziej szczegółowo

Balanced Scorecard. Zaprogramuj swoją strategię. wyceny i doradztwo finansowe modelowanie i analizy business excellence

Balanced Scorecard. Zaprogramuj swoją strategię. wyceny i doradztwo finansowe modelowanie i analizy business excellence Balanced Scorecard Zaprogramuj swoją strategię wyceny i doradztwo finansowe modelowanie i analizy business excellence Agenda Koncepcja Strategicznej Karty Wyników Mapa strategii Narzędzia ICT dla wdrożenia

Bardziej szczegółowo

SYSTEM MOTYWACYJNY NA PRZYKŁADZIE EURO TAX.pl SA

SYSTEM MOTYWACYJNY NA PRZYKŁADZIE EURO TAX.pl SA SYSTEM MOTYWACYJNY NA PRZYKŁADZIE EURO TAX.pl SA 01/ WPROWADZENIE Przesłanki wdrożenia systemu motywacyjnego: 1/ Zapotrzebowanie na dynamiczny wzrost sprzedaży 2/ Poprawa efektywności działań sprzedażowych

Bardziej szczegółowo

NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE W PROJEKTACH

NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE W PROJEKTACH NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE W PROJEKTACH Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/08/7118/7695 Cena netto 1 800,00 zł Cena brutto 2 214,00 zł Cena netto za godzinę 112,50 zł Cena

Bardziej szczegółowo

SCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce. Adam Krosny

SCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce. Adam Krosny SCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce Adam Krosny 1 Czym się zajmujemy Realizujemy projekty informatyczne średniej wielkości Ilość osób w projekcie 10-50 Architektura SOA, EBA Wiele komponentów

Bardziej szczegółowo

GanttProject /Microsoft Project. Danuta Golec dgolec@takdg.pl

GanttProject /Microsoft Project. Danuta Golec dgolec@takdg.pl GanttProject /Microsoft Project Danuta Golec dgolec@takdg.pl Organizacja ceremonii ślubnej Remont Prezes, zarząd Informatyka Usługi i wsparcie Marketing i sprzedaż Badania i rozwój Korporacyjny Tworzenie

Bardziej szczegółowo

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor

Bardziej szczegółowo

Organizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią

Organizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią Organizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią Marek Bieniasz Sławomir Umpirowicz Piotr Miszewski Kraków, 10 13 września 2012 Plan prezentacji Informacje

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile)

Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile) METRYCZKA: Szkolenie Scrum Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile) Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Temat: Zwinne Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

III Edycja ITPro 16 maja 2011

III Edycja ITPro 16 maja 2011 III Edycja ITPro 16 maja 2011 SharePoint 2010 SharePoint jako platforma ERP Paweł Szczecki pawel.szczecki@predica.pl Prelegent Paweł Szczecki Współwłaściciel firmy Predica sp. z o.o. Odpowiedzialny za

Bardziej szczegółowo

Skrócone opisy pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych

Skrócone opisy pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Skrócone opisy pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Wersja: 1.0 17.06.2015 r. Wstęp W dokumencie przedstawiono skróconą wersję pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych.

Bardziej szczegółowo

systemy informatyczne SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej

systemy informatyczne SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej SIMPLE systemy informatyczne SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej to nowoczesny system informatyczny kompleksowo

Bardziej szczegółowo

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013 Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii

Bardziej szczegółowo

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 894814 Temat: Analityk finansowy - praktyczne aspekty 14 Marzec - 14 Czerwiec Warszawa, Centrum miasta, Kod szkolenia: 894814 Koszt szkolenia: 3750.00 + 23%

Bardziej szczegółowo

EUROPEJSKIE STANDARDY STOSOWANIA TESTÓW W BIZNESIE. Urszula Brzezińska, Dział Merytoryczny, Pracownia Testów Psychologicznych PTP

EUROPEJSKIE STANDARDY STOSOWANIA TESTÓW W BIZNESIE. Urszula Brzezińska, Dział Merytoryczny, Pracownia Testów Psychologicznych PTP EUROPEJSKIE STANDARDY STOSOWANIA TESTÓW W BIZNESIE Urszula Brzezińska, Dział Merytoryczny, Pracownia Testów Psychologicznych PTP DLACZEGO STANDARDY STOSOWANIA TESTÓW W BIZNESIE SĄ WAŻNE? Kto może być kompetentnym

Bardziej szczegółowo

produkować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.

produkować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji. Wspieramy w doborze, wdrażaniu oraz utrzymaniu systemów informatycznych. Od wielu lat dostarczamy technologie Microsoft wspierające funkcjonowanie działów IT, jak i całych przedsiębiorstw. Nasze oprogramowanie

Bardziej szczegółowo

Project Management w BMP. Natalia Koryzna

Project Management w BMP. Natalia Koryzna Project Management w BMP Natalia Koryzna Project Management w BMP Projekt i jego otoczenie Powołanie i zaplanowanie projektu Realizacja i zakończenie projektu Ludzie i komunikacja w projekcie Biuro Projektów

Bardziej szczegółowo

AN EVOLUTION PROCESS FOR SERVICE- ORIENTED SYSTEMS

AN EVOLUTION PROCESS FOR SERVICE- ORIENTED SYSTEMS AN EVOLUTION PROCESS FOR SERVICE- ORIENTED SYSTEMS Andrzej Zalewski, Marcin Szlenk, Szymon Kijas a.zalewski@elka.pw.edu.pl s.kijas@elka.pw.edu.pl Praca naukowa finansowana ze środków budżetowych na naukę

Bardziej szczegółowo

Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy

Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy współfinansowany ze środków Mechanizmu Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego. Marek

Bardziej szczegółowo

PROGRAM STAŻU Nazwa podmiotu oferującego staż IBM GSDC SP.Z.O.O

PROGRAM STAŻU Nazwa podmiotu oferującego staż IBM GSDC SP.Z.O.O PROGRAM STAŻU Nazwa podmiotu oferującego staż IBM GSDC SP.Z.O.O Miejsce odbywania stażu IBM, ul. Muchoborska 8, 54-424 Wrocław, Poland Stanowisko, obszar działania Młodszy Koordynator Zarządzania Bazą

Bardziej szczegółowo

Analityk i współczesna analiza

Analityk i współczesna analiza Analityk i współczesna analiza 1. Motywacje 2. Analitycy w IBM RUP 3. Kompetencje analityka według IIBA BABOK Materiały pomocnicze do wykładu z Modelowania i Analizy Systemów na Wydziale ETI PG. Ich lektura

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka. Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r.

Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka. Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r. Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r. Zarządzanie ryzykiem - agenda Zarządzanie ryzykiem - definicje Ryzyko - niepewne

Bardziej szczegółowo

Startup-IT Zarządzanie Projektami Efektywność Projektu

Startup-IT Zarządzanie Projektami Efektywność Projektu Startup-IT Zarządzanie Projektami Efektywność Projektu Michał Rączka PMP, Program Manager Poznań, 27 Marzec 2009 Startup IT Efektywność Projektu Agenda 1 Grupa Allegro 2 Trójkąt projektu 3 Efektywny projekt?

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zadaniami w projektach informatycznych na przykładzie systemu Trac. Integracja z Eclipse.

Zarządzanie zadaniami w projektach informatycznych na przykładzie systemu Trac. Integracja z Eclipse. Zarządzanie zadaniami w projektach informatycznych na przykładzie systemu Trac. Integracja z Eclipse. Adam Szarecki, Przemysław Wesołek Instytut Informatyki Politechnika Poznańska 2008 Podstawowe problemy

Bardziej szczegółowo

Interim Management czym jest i jak wycisnąć z niego 110% dla własnej firmy

Interim Management czym jest i jak wycisnąć z niego 110% dla własnej firmy Interim Management czym jest i jak wycisnąć z niego 110% dla własnej firmy Plan Czym jest interim management i kim jest interim manager Geneza pojawienia się interim managementu i powody zatrudniania interim

Bardziej szczegółowo

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Opis Progress Project zaprasza do zapoznania się z programem szkolenia organizowanego przez partnera szkoleniowego,

Bardziej szczegółowo