Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Transkrypt

1 Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: Temat: Certyfikowany specjalista do spraw controllingu - kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji zawodowych Styczeń Katowice, Centrum miasta, Kod szkolenia: Koszt szkolenia: % VAT Program Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie funkcjonowania i wdrożenia controllingu i budżetowania w przedsiębiorstwie oraz stosowanych narzędzi jak budżety, rachunek wyników przedsiębiorstwa, karty kalkulacyjne zleceń, zakładowy plan kont i raporty do zarządzania przedsiębiorstwem. Zakres tematyczny szkolenia: Na szkoleniu będą omówione zagadnienia dotyczące: - wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności na potrzeby funkcjonowania controllingu, - klasyfikacji kosztów działalności przedsiębiorstwa na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwa, - wykorzystania narzędzi rachunkowości zarządczej, - controllingu sprzedaży i produkcji, - rozliczeń świadczeń wewnętrznych, - tworzenia budżetu głównego i budżetów cząstkowych, - raportowania, - wdrożenia i funkcjonowania systemów controllingu i budżetowania. Odbiorcy szkolenia: Szkolenie jest skierowane do pracowników przedsiębiorstw, w których zamierza się wdrożyć lub już funkcjonuje system controllingu i budżetowania bez względu na reprezentowaną branżę. Szkolenie jest kierowane do właścicieli przedsiębiorstw, prezesów, dyrektorów finansowych, specjalistów ds. controllingu, pracowników działów ekonomicznych i controllingu oraz księgowości.

2 Metody pracy: Szkolenie prowadzone będzie w formie informacyjno-doradczej, w postaci mini wykładów połączonych z elementami warsztatów. W celu zilustrowania materiału wykładowego uczestnicy szkolenia będą mieli do rozwiązania klika praktycznych zadań, związanych z poruszaną na wykładzie tematyką, przez co będą aktywnie uczestniczyć w szkoleniu. Indywidualne i grupowe rozmowy uczestników szkolenia z prowadzącym zapewnią wymianę wiedzy, umiejętności i doświadczeń oraz rozwieją wątpliwości i problemy, nasuwające się w trakcie szkolenia. Atrakcyjność szkolenia zapewni prezentacja multimedialna, obejmującą tematykę szkolenia oraz odwoływanie się do doświadczeń prowadzącego we wdrażaniu systemów budżetowania i controllingu oraz zarządzania kosztami w przedsiębiorstwach. CZAS TRWANIA KURSU: Czas trwania szkolenia wynosi 4 dni w cyklach 2 - dniowych. Pierwszy cykl obejmuje zakres controllingu (punkty 1-8) a drugi - pozostałe i będzie poświęcone budżetowaniu i wdrożeniu systemu controllingu w przedsiębiorstwie. Czas trwania kursu - 32 godziny dydaktyczne. Certyfikat zawodu specjalista do spraw controllingu - kod zawodu: Na zakończenie kursu organizowanego przez BDO przeprowadzony zostanie egzamin pisemny potwierdzający posiadane kwalifikacje, a po jego pozytywnym zaliczeniu każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o posiadanych kwalifikacjach zawodowych w obrębie zawodu: specjalista do spraw controllingu - kod zawodu na druku Ministerstwa Edukacji Narodowej ( na podstawie wpisu do ewidencji Szkół i Placówek Niepublicznych nr 1082 K) i 18 ust. 2 rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej z dnia 11 stycznia 2012 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych (Dz. U. poz. 186). W związku z dbałością o indywidualny rozwój naszych Klientów zapewniamy bezpłatny egzamin! 1. Istota i zadania controllingu: 1.1 Controlling strategiczny i operacyjny 1.2 Narzędzia controllingu 1.3 Zadania controllera 1.4 Zadania i organizacja działu controllingu 2. Ośrodki odpowiedzialności i miejsca powstawania kosztów w przedsiębiorstwie: 2.1 Istota i zadania ośrodków odpowiedzialności 2.2 Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności 2.3 Ośrodek odpowiedzialności za koszty a miejsce powstawania kosztów 2.4 Ośrodki odpowiedzialności a rachunkowość 2.5 Wyodrębnianie procesów, ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie - ćwiczenie 3. Koszty działalności przedsiębiorstwa: 3.1 Grupowanie kosztów działalności przedsiębiorstwa - ćwiczenie 3.2 Kryteria klasyfikacji kosztów na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem

3 3.3 Koszty działalności produkcyjnej 3.4 Koszty działalności pomocniczej 3.5 Koszty działalności handlowej 3.6 Koszty sprzedaży i działań marketingowych 3.7 Koszty utrzymania infrastruktury przedsiębiorstwa 3.8 Koszty zarządzania i obsługi przedsiębiorstwa 3.9 Koszty ogólne działalności przedsiębiorstwa 4. Controlling sprzedaży: 4.1 Zakres controllingu sprzedaży 4.2 Cele i miary w controllingu sprzedaży 4.3 Ocena wyników sprzedażowych - studium przypadku 5. Controlling produkcji: 5.1 Zadania controllingu produkcji 5.2 Cele i miary w controllingu produkcji 5.3 Składniki controllingu produkcji 5.4 Pętla kosztów produkcyjnych 5.5 Organizacja controllingu produkcji 5.6 Analiza wykorzystania zasobów - ćwiczenie 6. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych przedsiębiorstwie: 6.1 Zakres rozliczeń wewnętrznych 6.2 Rozliczanie świadczeń wewnętrznych po stawkach planowanych - zalety i wady 6.3 Kalkulacja kosztów robocizny 6.4 Kalkulacja kosztów zasobów 6.5 Kalkulacja kosztów usług wewnętrznych 6.6 Rozliczenie kosztów robocizny działu usługowego - ćwiczenie 7. Wielostopniowy i wieloblokowy rachunek wyników: 7.1 Istota wielostopniowego rachunku wyników 7.2 Rachunek wyników a rachunek zysków i strat 7.3 Wdrożenie rachunku wyników 7.4 Budowa wielostopniowego i wieloblokowego rachunku wyników - ćwiczenie 8. Controlling a rachunkowość: 8.1 System informacyjny rachunkowości 8.2 Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza 8.3 Ewidencja przychodów i kosztów - podejście księgowe i zarządcze 8.4 Dokumentacja polityki rachunkowości 8.5 Projektowanie zakładowego plan kont na potrzeby zarządzania -ćwiczenie 8.6 Koszty w zakładowym planie kont - przegląd rozwiązań w przedsiębiorstwach -studia przypadków 9. Istota i cele budżetowania: 9.1 Istota budżetowania 9.2 Cele budżetowania 9.3 Warunki skutecznego wykorzystania budżetowania do zarządzania przedsiębiorstwa 9.4 System budżetowania 10. Budżet główny i jego struktura przedsiębiorstwa: 10.1 Istota i struktura budżetu głównego przedsiębiorstwa

4 10.2 Budżet operacyjny a budżet finansowy przedsiębiorstwa 10.3 Układ budżetu głównego 10.4 Projekt budżetu przedsiębiorstwa - ćwiczenie 10.5 Systemy budżetowania przedsiębiorstw - studia przypadków 11. Budżetowanie sprzedaży: 11.1 Struktura i zakres budżetu sprzedaży 11.2 Koszty sprzedaży 11.3 Budżet sprzedaży - ćwiczenie 12. Budżetowanie działań marketingowych: 12.1 Struktura i zakres budżetu działań marketingowych 12.2 Koszty działań marketingowych 12.3 Budżet działań marketingowych - ćwiczenie 13. Budżet kosztów produkcji i usług: 13.1 Koszty wydziału produkcyjnego 13.2 Budżet kosztów zleceń produkcyjnych 13.3 Budżet kosztów wydziału produkcyjnego 13.4 Projektowanie budżetu kosztów wydziału produkcyjnego - ćwiczenie 13.5 Budżet kosztów zlecenia - ćwiczenie 14. Budżet kosztów logistyki: 14.1 Zakres kosztów logistyki 14.2 Budżet kosztów zaopatrzenia 14.3 Budżet kosztów wydziałów logistycznych 14.4 Kalkulacja kosztów transportu - ćwiczenie 14.5 Projekt budżetu wydziału pomocniczego - ćwiczenie 15. Budżet kosztów ogólnozakładowych przedsiębiorstwa: 15.1 Budżet kosztów zarządzania i obsługi przedsiębiorstwa 15.2 Budżet kosztów utrzymania infrastruktury ogólnej 15.3 Budżet kosztów ogólnych przedsiębiorstwa 15.4 Budżet i wynik działalności komórki organizacyjnej - ćwiczenie 16. Kontrola budżetowa: 16.1 Istota kontroli budżetowej 16.2 Analiza wykonania budżetu 17. Wdrożenie i funkcjonowanie systemu controllingu: 17.1 Etapy wdrożenia systemu budżetowania i controllingu 17.2 Instrukcja sporządzania budżetu 17.3 Wybór i wdrożenie systemu informatycznego wspomagające controlling 18. Mity budżetowania i controllingu - podsumowanie.

5 KALENDARZ ZAJĘĆ: moduł I r. moduł II R. Prowadzący dr inż. Roman Kotapski Roman Kotapski (dr inż.) - konsultant w zakresie zarządzania kosztami, Prezes Zarządu MARINA Sp. z o.o. Specjalizuje się w rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej, budżetowaniu, zarządzaniu kosztami, controllingu. Zrealizował w tym zakresie wdrożenia w przedsiębiorstwach m.in. budowlano-montażowych, produkcyjnych, handlowych, komunalnych, wodociągowo-kanalizacyjnych, szpitalach. Wydawca i członek rady programowej pisma Controlling i Zarządzanie. Autor ponad 200 artykułów na temat rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i budżetowania publikowanych na łamach specjalistycznych czasopism, m.in.,,controlling i Zarządzanie Informacje organizacyjne Kalendarz zajęć: Informacje i zgłoszenia