VI KONFERENCJA LEAN MANAGEMENT W PRAKTYCE

Transkrypt

1 VI KONFERENCJA LEAN MANAGEMENT W PRAKTYCE WARSZTATY LEAN W PRAKTYCE: Dzień 1 ( ), godz WARSZTAT 1. Lean w biurze 2 drogi wdrożenia Cel warsztatu: poznanie specyfiki prowadzenia projektów usprawnieniowych w biurze i usługach. 1. Wprowadzenie: w ilu firmach wykonywane są prace biurowe? 2. Czym się różni praca w biurze od produkcji? 3. Wydajność pracowników biurowych drogi wdrażania Lean fazy projektu transformacyjnego. 6. Metody mierzenia pracy biurowej. 7. Narzędzia Lean skuteczne w biurze. 8. Zarządzanie Workloadem. 9. Zarządzanie wizualne w biurze. 10. Podsumowanie. Zdobycie wiedzy o różnicach stosowania narzędzi Lean w biurze. Zrozumienie wyzwań podczas projektu Lean w usługach. Poznanie sposobów skutecznego zastosowania narzędzi Lean w biurze.

2 Trener: Michał Wolak - doświadczony Lean Konsultant. Skutecznie wdrożył techniki Lean w firmach produkcyjnych, jak i usługowych. Na swoim koncie ma współpracę m.in. z: Advert Invest, Agmax, Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości, Arlekin, ATT, Baumit, BRE Bank, Business Expander, Capgemini, CKL, DGA, Dr. Oetker, Dubiel Vitrum, Elsen-Logistics, Huta Łabędy, Instytut Doskonalenia Produkcji, Inbit, KGHM, Kominus, Kopex, Label-Art, Lucerna Polska, Lufthansa, Meblomet, Modern-Bud, Music World, Pol-Strautmann, Redwoods, Raben, Roboty Przemysłowe, Rothlehner, Schenker, Smith Aluminium Poland, Stolbud Włoszczowa, Telewizja Polska, Thermoplast, Uniwerstytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Valor, Verbis, Weba, Winkelmann, Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu, Zielona Energia. Trener z pasją i zaangażowaniem przekazujący wiedzę. Ponad 2500 godzin twórczo przygotowanych i elastycznie przeprowadzonych szkoleń z tematyki: podstaw i technik Lean, umiejętności przywódczych, efektywnej komunikacji, asertywności. Coach stale podnoszący swoje kwalifikacje co zaowocowało ponad 250 przeprowadzonymi sesjami coachingowymi. 8 lat doświadczeń w zarządzaniu firmą oraz kontaktach z zagranicznymi inwestorami. Prywatnie pasjonat żeglarstwa, psychologii oraz salsy. WARSZTAT 2. Jak stworzyć silną i stabilną kulturę lean w przedsiębiorstwie? Cel warsztatu: Poznanie skutecznych sposobów tworzenia kultury lean w przedsiębiorstwie na bazie case studies z całego świata (Polska, Niemcy, Wielka Brytania, Japonia). 1. Dlaczego warto podjąć decyzję o wprowadzeniu lean w przedsiębiorstwie? 2. Rola naczelnego kierownictwa w tworzeniu kultury lean. 3. Jak kształtować lean-leaderów? 4. Jakie działania podejmować, chcąc stworzyć trwałą i stabilną kulturę lean?

3 Zapoznanie z rzeczywistymi przypadkami, w tym z case studies z japońskich przedsiębiorstw w Japonii. Uświadomienie znaczenia komunikacji dla dobrego tworzenia kultury lean. Uświadomienia roli naczelnego kierownictwa dla dobrego tworzenia kultury lean. Poznanie metod skutecznego przygotowywania organizacji do wprowadzenia lean Poznanie sposobu postępowania przy tworzeniu kultury lean. Trener: dr Marek Krasiński - wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, trener, kierownik studiów podyplomowych z zakresu Lean. Od 2007 roku zafascynowany metodami lean management. W pracy zajmuje się dostosowywaniem narzędzi i metod lean do polskich uwarunkowań kulturowych. Jako niezależny konsultant i trener biznesu wspiera polskie firmy w skutecznym wprowadzaniu lean oraz prowadzi warsztaty i szkolenia z lean w usługach dla sektora publicznego. Autor wielu publikacji, w tym także pierwszych polskich opracowań związanych ze stosowaniem metodyki Kanban w zarządzaniu projektami. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. WARSZTAT 3. Jak uzyskać największe efekty standaryzacja produkcji w praktyce Cel warsztatu: Zapoznanie z metodyką eliminacji strat poprzez standaryzację przykładowego procesu. 1. Straty w procesach. 2. Co można standaryzować? 3. Symulacja procesu. 4. Etapy standaryzacji na praktycznym przykładzie. 5. Efekty wdrożenia. Zdobycie ogólnej wiedzy o standaryzacji produkcji.

4 Praktyczne przećwiczenie standaryzacji na symulowanym procesie. Poznanie sposobu wdrożenia pozwalającego na uzyskanie największych finansowych korzyści. Trener: Tomasz Król - ekspert w dziedzinie wdrażania Lean Management, konsultant, trener i autor programów szkoleniowych w obszarze zarządzania produkcją. Posiada ponad piętnastoletnie doświadczenie w stosowaniu filozofii Lean Management, prowadzi szkolenia z zakresu technik i narzędzi odchudzonego wytwarzania. Do 2002 związany z przemysłem motoryzacyjnym. Od tego czasu wdraża autorskie rozwiązania w przedsiębiorstwach, w tym m.in. NUTRICIA, Cadbury Wedel Sp. z o. o., Wagony Świdnica S.A., FAM S.A., PESA Pojazdy Szynowe, POCH S.A., Victaulic Polska, Scania Poland. Specjalizuje się w metodyce kaizen, tworzeniu wskaźników pomiaru procesów produkcyjnych, technice SMED, systemie TPM, a także standaryzacji pracy. Absolwent Uniwersytetu Śląskiego i Politechniki Warszawskiej. Biegle posługuje się językiem angielskim i rosyjskim, w których także prowadzi szkolenia. Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu i Wyższej Szkoły Europejskiej im. Ks. Józefa Tischnera w Krakowie. WARSZTAT 4. Jak radzić sobie z sytuacjami konfliktowym przy wdrażaniu LM? Cel warsztatu: Rozwój umiejętności konstruktywnego rozwiązywania sytuacji konfliktowych 1. Konflikt czym jest i jakie mogą być jego skutki? 2. Źródła konfliktów punkty zapalne we wdrożeniach LM 3. Strategie zachowania w sytuacjach konfliktowych jakie są i którą wybrać? Głębsze zrozumienie mechanizmów i dynamiki konfliktów Poznanie możliwych strategii zachowania w sytuacji konfliktowej Poznanie kryteriów wyboru właściwej strategii

5 Trener: Aleksandra Rzeźniczek psycholog biznesu i doświadczony trener w zakresie zarządzania zmianą, zarządzania zespołem, kreatywnego myślenia, organizacji czasu, prowadzenia efektywnych zebrań i spotkań zespołów. Pracowała jako konsultant, wdrażając rozwiązania odchudzonej produkcji, a także prowadzi szkolenia z zakresu Lean Manufacturing i jego poszczególnych narzędzi. Na swoim koncie ma współpracę min. z takimi firmami, jak: ArcelorMittal Poland, Saint Gobain, ABB, PESA Pojazdy Szynowe, Ceramika Paradyż Sp. z o. o., Getin Bank, Victaulic Polska, Browary Żywiec S.A.. Jest absolwentką Uniwersytetu Śląskiego i szkoły coachingu przy Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie. Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Dzień 2 ( ), godz WARSZTAT 1. Rozpocznij wdrożenie Lean Management - skuteczne narzędzia audytowe Cel warsztatu: Zdiagnozuj swój potencjał do wdrożenia Lean - przedstawienie podstawowych narzędzi pozwalających na przeprowadzenie skutecznego audytu i analizy w przedsiębiorstwie. 1. Wartość dodana jak ją definiować i gdzie ją znaleźć. 2. Podstawowe straty pojawiające się w procesach. 3. Audyt - od czego rozpocząć analizę przedsiębiorstwa. 4. Obserwacje procesów skuteczne narzędzia, metody i techniki. 5. Interpretacja wyników i prawidłowe wnioski dotyczące dalszych działań. Wykształcenie właściwego podejścia do audytów i analiz przed wdrożeniem Lean Management. Zapoznanie z podstawowymi narzędziami, metodami i technikami obserwacji procesów.

6 Jak skutecznie przełożyć i powiązać obserwacje na późniejsze prace wdrożeniowe. Trener: Kamil Radom specjalista w zakresie metodologii Lean Manufacturing. Prowadzi szkolenia, warsztaty oraz gry symulacyjne z narzędzi i metod LM. Konsultant z doświadczeniem we wdrażaniu metod odchudzonego wytwarzania w firmach z przemysłu ciężkiego, kolejowego, stolarki otworowej, farmaceutycznego oraz wydobywczego. Dotychczas współpracował min. z takimi firmami jak: PeBeKa Przedsiębiorstwo Budowy Kopalń, KGHM Polska Miedź S.A., Wagony Świdnica S.A., FAM S.A., PESA Pojazdy Szynowe, Stolbud Włoszczowa S.A, SCANIA, KIRCHHOFF, StellaPack, PORTA, AKRIHIN. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego. Wykładowca studiów podyplomowych Lean Management na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Prywatnie realizuje się muzycznie. WARSZTAT 2. Gra Symulacyjna The Wheel Factory (warsztat w j. polskim) Cel warsztatu: Ukazanie możliwości Lean w zakłady produkcji na bazie symulacji. 1. Symulacja sytemu produkcji bez elementów Lean. 2. Wdrożenie systemu Kanban i analiza efektów podczas kolejnej rundy. 3. Wdrożenie Kaizen i SMED i analiza efektów podczas kolejnej rundy. 4. Wdrożenie TPM i Lean to Green i analiza efektów podczas kolejnej rundy. Zrozumienie wpływu podejścia Just in Time na poprawę procesów produkcyjnych. Praktyczne poznanie efektów systemu Kaizen i metody SMED na wyniki finansowe. Demonstracja roli TPM i Lean to Green w zakresie redukcji kosztów.

7 Trener: Pascal Flatrès - po ponad 25 lat międzynarodowego doświadczenia we francuskiej, która jest światowym liderem w swojej branży, Pascal Flatrès stworzył własną strukturę: firmę Industrial Best Practice (IBP). Misją firmy jest optymalizacja procesów przemysłowych swoich klientów, tak by stali się oni konkurencyjnymi liderami zarówno na rynkach europejskich jak i światowych. IBP koncentruje się na utrzymaniu ruchu i zużyciu energii, wdrażając zasady Lean Management. W trakcie swojej kariery zawodowej Pascal Flatrès zajmował różne stanowiska w firmie Michelin, gdzie rozpoczynał pracę jako inżynier mechanik w zakładzie we Francji. Następnie przeniósł się do USA, gdzie pracował 10 lat. Do Polski przybył w 2001 roku i został szefem środkowoeuropejskiej sieci Michelin Lean Management. Był również managerem produkcji największego warsztatu obróbki mechanicznej w północnej Polsce. Przez ostatnie 3 lata pełnił funkcję Dyrektora Technicznego fabryki Michelin z siedzibą w Olsztynie. WARSZTAT 3. Lean w sprzedaży - metody pomiaru i ich wpływ na sukces procesu Cel warsztatu: Nabycie umiejętności pomiaru oraz kontroli krytycznych punktów procesu sprzedaży. 1. Wypracowanie sekwencji punktów krytycznych w sprzedaży, dla każdego z uczestników. 2. Omówienie sposobu kontroli wyznaczonych punktów. 3. Praktyczna praca na przypadkach wybranych wśród uczestników. Nabędziesz umiejętność wyznaczania i kontrolowania najważniejszych aspektów własnego procesu sprzedaży. Uświadomisz sobie kwestię wpływu poszczególnych elementów sprzedaży na jej zakończenie sukcesem bądź porażką. Przećwiczysz radzenie sobie z sytuacjami kryzysowymi w procesie sprzedaży oraz zapobieganie im.

8 Trener: Jarosław Juśkiewicz - Zajmuje się strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi. Specjalizuje się w budowaniu i rozwijaniu zespołów sprzedażowych. Jeden z najstarszych w Polsce członków BNI największej organizacji networkingowej na świecie. Mentor, pierwszy oraz aktualny Prezes grupy BNI KINGS w Krakowie (jednej z największych grup rekomendacji w Europie). Wieloletni zwolennik i praktyk prowadzenia biznesu przez relacje, opartego na rekomendacjach. Ekspert w branży HR. Absolwent psychologii na Uniwersytecie Jagiellońskim i studiów podyplomowych z Zarządzania Zasobami Ludzkimi. W świecie doradztwa personalnego przeszedł drogę od Rekrutera przez Head Huntera, Managera działu rekrutacji i Kierownika oddziału firmy HR, do właściciela firmy konsultingowej QWay Group (qwaygroup.com). Zajmuje się strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi. Specjalizuje się w budowaniu i rozwijaniu zespołów sprzedażowych, od etapu przygotowania strategii sprzedażowej, przez rekrutację i przygotowanie modelu wdrożenia handlowców po wypracowanie narzędzi efektywnego zarządzania pracownikami sprzedaży. Pracuje również bezpośrednio z Menadżerami oraz Handlowcami w obszarze rozwoju ich własnego warsztatu sprzedażowego. Na swoim przykładzie pokazuje, że kariera zawodowa i sukces osobisty oraz biznesowy, to coś, co buduje się samodzielnie każdego dnia swojej pracy, a networking jest narzędziem tego działania. Swoim słuchaczom przekazuje praktyczne wskazówki w jaki sposób poruszać się w networkingowym świecie biznesowym i jak budować stabilny biznes w oparciu o zasadę Givers Gain. WARSZTAT 4. Wdrażanie Lean metodą warsztatową Lean Workout Cel warsztatu: Nabycie umiejętności prowadzenie warsztatów wdrożeniowych. 1. Wprowadzenie: czym jest Lean Workout? 2. Krótko o Value Stream Mapping. 3. Problem Solving: wykład + praca w zespołach. 4. Budowanie tablicy Lean: dyskusja + przykłady.

9 5. Podsumowanie. Zdobycie ogólnej wiedzy o technikach workoutu. Nastawienie na pracę z zespołem procesowym, a nie tylko projektowym. Zrozumienie specyfiki wizualnego zarządzania w procesach usługowych. Trener: Magdalena Juszczyk - process Lead Lean Six Sigma Green Belt w Capgemini Polska S.A. Lean Expert i trener. Metodykami ciąglego usprawniania zajmuje się od 2008 roku. Praktyk wdrażania Lean w procesach usłygowych w formacie Lean Workout. 18 ukończonych z sukcesem projektów ponad 2000 godzin warsztatów i treningów przeprowadzonych. Pełna wiary w ludzkie możliwości, z niezachwianym przekonaniem o braku granic w obszarze usprawnienień. Certyfikowany Lean Six Sigma Green Belt, doświadczony trener Lean i Six Sigma, Audytor wewnętrzny dedykowany do normy ISO 9001:2008. Zimowymi miesiącami z pasją oddaje się narciarstwu, miesiące letnie spędzając na rowerze i łajbach. Cena za uczestnictwo w warsztacie wynosi: zł netto + 23% VAT (362,85 zł brutto) przy zapisach do , zł netto + 23% VAT (424,35 zł brutto) przy zapisach po