VII KONFERENCJA: LEAN CAMP WARSZTATY LEAN W PRAKTYCE: Dzień 1 ( ), godz WARSZTAT 1. Wdrożenie TPM na bazie mapy myśli

Transkrypt

1 VII KONFERENCJA: LEAN CAMP WARSZTATY LEAN W PRAKTYCE: Dzień 1 ( ), godz WARSZTAT 1. Wdrożenie TPM na bazie mapy myśli Cel warsztatu: Zastosowanie map myśli we wdrażaniu narzędzi Lean manufacturing. 1. Wstęp do mindmappingu. 2. Przykłady zastosowań map myśli - ćwiczenia praktyczne. 3. Mindmapping we wdrażaniu TPM - ćwiczenia praktyczne. 1. Zdobędą praktyczną wiedzę dotyczącą codziennych zastosowań techniki mindmappingu. 2. Będą mieli okazję poznać i doświadczyć korzyści płynących ze stosowania map myśli w pracy (większa kreatywność, innowacja i kompleksowość w podejściu do zarządzania projektem, visual recording, i wiele innych). 3. Będą mieli okazję spojrzeć na zagadnienia związane z TPM z nowej, świeżej i inspirującej perspektywy. Michał Szpor: Trener Biznesu, konsultant Lean, właściciel firmy konsultingowej Delta Performance. Absolwent kierunku Zarządzanie na GWSH w Katowicach oraz studiów podyplomowych Project Management Academy w WSB w Chorzowie. Swoje doświadczenie zdobywał pracując w wielu międzynarodowych korporacjach w kraju i zagranicą, między innymi dla: Isover Saint-Gobain restrukturyzacja procesów zarządzania, asystent zarządu, ArcelorMittal i APERAM Projekty Lean Manufacturing, SMED, TPM, KAIZEN, 5S manager produkcji, Carefour i innych. Jako konsultant i trener pracował między innymi dla: Danon, Animex, Wostal, Mista, Run Chłodnia, Jovix Triomet, Elektrocarbon Odlewy, Stoltur, Folmag i inne. Występował jako prelegent na Strona 1

2 konferencjach Forum Służb Utrzymania Ruchu organizowanym przez Movida Conference. Michał specjalizuje się zarządzaniu projektami, we wdrażaniu narzędzi Lean Manufacturing, audytach produkcyjnych. Jest entuzjastą i facylitatorem techniki Open Space. W swojej pracy stosuje techniki visual recording i mapy myśli. Jest partnerem CoCreo Spaces. WARSZTAT 2. Budowa wewnętrznego zespołu Lean Management Cel warsztatu: Przybliżenie sposobów kreowania i kierowania wewnętrznymi zespołami Lean Management. 1. Konsultanci a wewnętrzne zespoły LM. 2. Cele wewnętrznego zespołu Lean Management. 3. Jak dobrać ludzi do zespołu LM? 4. Jak organizować pracę zespołu LM? 1. Dowiedzą się, jak zacząć tworzyć skuteczny wewnętrzny zespół LM. 2. Poznają techniki motywacji zespołu LM. 3. Poznają techniki organizacji pracy zespołu LM. dr Marek Krasiński: wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, trener, kierownik studiów podyplomowych z zakresu Lean. Od 2007 roku zafascynowany metodami Lean management. W pracy zajmuje się dostosowywaniem narzędzi i metod Lean do polskich uwarunkowań kulturowych. Jako niezależny konsultant i trener biznesu wspiera polskie firmy w skutecznym wprowadzaniu Lean oraz prowadzi warsztaty i szkolenia z Lean w usługach dla sektora publicznego. Autor wielu publikacji, w tym także pierwszych polskich opracowań związanych ze stosowaniem metodyki Kanban w zarządzaniu projektami. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Strona 2

3 WARSZTAT 3. Rola coachingu we wdrażaniu Lean Management Cel warsztatu: Przybliżenie istoty coachingu i możliwości zastosowania jego narzędzi we wdrożeniach LM. 1. Istota coachingu. 2. Możliwości i efekty zastosowania coachingu we wdrażaniu LM. 3. Podstawowe narzędzie coachingu. 1. Dowiedzą się czym jest coaching. 2. Poznają możliwości zastosowania narzędzi coachingowych w działaniach wdrożeniowych LM. 3. Przećwiczą zadawanie pytań jako podstawową metodę zwiększania zaangażowania. Aleksandra Rzeźniczek: psycholog biznesu i doświadczony trener w zakresie zarządzania zmianą, zarządzania zespołem, kreatywnego myślenia, organizacji czasu, prowadzenia efektywnych zebrań i spotkań zespołów. Pracowała jako konsultant, wdrażając rozwiązania odchudzonej produkcji, a także prowadzi szkolenia z zakresu Lean Manufacturing i jego poszczególnych narzędzi. Na swoim koncie ma współpracę min. z takimi firmami, jak: ArcelorMittal Poland, Saint Gobain, ABB, PESA Pojazdy Szynowe, Ceramika Paradyż Sp. z o. o., Getin Bank, Victaulic Polska, Browary Żywiec S.A.. Jest absolwentką Uniwersytetu Śląskiego i szkoły coachingu przy Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie. Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. WARSZTAT 4. W poszukiwaniu przyczyn - zastosowanie metody 5 x Dlaczego w praktyce Cel warsztatu: Przybliżenie metody 5xDlaczego jako skutecznego sposobu rozwiązywania problemów. 1. Co to jest problem? (definicja problemu, zachowania wobec problemu, rodzaje problemów). Strona 3

4 2. Sposoby radzenia sobie z problemem (środki zaradcze i rozwiązania, przyczyna i przyczyna źródłowa, metody rozwiązywania problemów). 3. Metoda 5 x dlaczego (zasada budowania pytań, "Dlaczego", czyli co powoduje problem, dochodzenie do przyczyny źródłowej). 4. Ćwiczenia praktyczne (przykładowy problem, problemy uczestników, przykłady rozwiązań). 5. Podsumowanie i wnioski. 1. Poznają różnicę między przyczyną a przyczyną źródłową. 2. Poznają różnicę pomiędzy krótkoterminowymi środkami zaradczymi a długoterminowymi rozwiązaniami. 3. Nauczą się szerzej patrzeć na problem pod kątem rozwiązywania problemów. Tomasz Król: ekspert w dziedzinie wdrażania Lean Management, konsultant, trener i autor programów szkoleniowych w obszarze zarządzania produkcją. Posiada ponad piętnastoletnie doświadczenie w stosowaniu filozofii Lean Management, prowadzi szkolenia z zakresu technik i narzędzi odchudzonego wytwarzania. Do 2002 związany z przemysłem motoryzacyjnym. Od tego czasu wdraża autorskie rozwiązania w przedsiębiorstwach, w tym m.in. NUTRICIA, Cadbury Wedel Sp. z o. o., Wagony Świdnica S.A., FAM S.A., PESA Pojazdy Szynowe, POCH S.A., Victaulic Polska, Scania Poland. Specjalizuje się w metodyce kaizen, tworzeniu wskaźników pomiaru procesów produkcyjnych, technice SMED, systemie TPM, a także standaryzacji pracy. Absolwent Uniwersytetu Śląskiego i Politechniki Warszawskiej. Biegle posługuje się językiem angielskim i rosyjskim, w których także prowadzi szkolenia. Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu i Wyższej Szkoły Europejskiej im. Ks. Józefa Tischnera w Krakowie. WARSZTAT 5. Jak zmierzyć biuro? Cel warsztatu: Omówienie wyzwań związanych z mierzeniem procesów w biurach, sposobami pomiarów oraz ich zastosowania w projektach Lean. Strona 4

5 1. Wprowadzenie - specyfika pracy biurowej. 2. Sposoby wykonywania pomiarów, ich koszty i uzyskiwane wyniki. 3. Wykorzystywanie pomiarów w projektach Lean. 1. Znajdą odpowiedź na pytanie "Jak zmierzyć biuro?" 2. Poznają sposoby pomiarów i ich plusów i minusów. 3. Dowiedzą się jak można wykorzystać wyniki pomiarów w zarządzaniu. Michał Wolak: doświadczony Lean Konsultant. Skutecznie wdrożył techniki Lean w firmach produkcyjnych, jak i usługowych. Na swoim koncie ma współpracę m.in. z: Advert Invest, Agmax, Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości, Arlekin, ATT, Baumit, BRE Bank, Business Expander, Capgemini, CKL, DGA, Dr. Oetker, Dubiel Vitrum, Elsen-Logistics, Huta Łabędy, Instytut Doskonalenia Produkcji, Inbit, KGHM, Kominus, Kopex, Label-Art, Lucerna Polska, Lufthansa, Meblomet, Modern- Bud, Music World, Pol-Strautmann, Redwoods, Raben, Roboty Przemysłowe, Rothlehner, Schenker, Smith Aluminium Poland, Stolbud Włoszczowa, Telewizja Polska, Thermoplast, Uniwerstytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Valor, Verbis, Weba, Winkelmann, Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu, Zielona Energia. Trener z pasją i zaangażowaniem przekazujący wiedzę. Ponad 2500 godzin twórczo przygotowanych i elastycznie przeprowadzonych szkoleń z tematyki: podstaw i technik Lean, umiejętności przywódczych, efektywnej komunikacji, asertywności. Coach stale podnoszący swoje kwalifikacje co zaowocowało ponad 250 przeprowadzonymi sesjami coachingowymi. 8 lat doświadczeń w zarządzaniu firmą oraz kontaktach z zagranicznymi inwestorami. Prywatnie pasjonat żeglarstwa, psychologii oraz salsy. WARSZTAT 6. Zwiększenie dostępności maszyn i skrócenie czasu realizacji poprzez SMED Cel warsztatu: Praktyczne zademonstrowanie zastosowania metodyki SMED i korzyści finansowych z niej wynikających. Strona 5

6 1. Wprowadzenie do tematyki SMED. 2. Ćwiczenia symulacyjne i przykłady z faktycznych wdrożeń. 3. Wdrażanie SMED metodyka, błędy, korzyści dla przedsiębiorstwa. 1. Zdobycie podstaw do rozpoczęcia wdrożeń metodyki SMED we własnej organizacji. 2. Przedstawienie kluczowych elementów właściwego wdrożenia SMED. 3. Poznanie korzyści wynikających z zastosowania metodyki SMED. Kamil Radom: specjalista w zakresie metodologii Lean Manufacturing. Prowadzi szkolenia, warsztaty oraz gry symulacyjne z narzędzi i metod LM. Konsultant z doświadczeniem we wdrażaniu metod odchudzonego wytwarzania w firmach z przemysłu ciężkiego, kolejowego, stolarki otworowej, farmaceutycznego oraz wydobywczego. Dotychczas współpracował min. z takimi firmami jak: PeBeKa Przedsiębiorstwo Budowy Kopalń, KGHM Polska Miedź S.A., Wagony Świdnica S.A., FAM S.A., PESA Pojazdy Szynowe, Stolbud Włoszczowa S.A, SCANIA, KIRCHHOFF, StellaPack, PORTA, AKRIHIN. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego. Wykładowca studiów podyplomowych Lean Management na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Prywatnie realizuje się muzycznie. Pakiety uczestnictwa w VII Konferencji: Lean Camp Strona 6

7 Organizator: Instytut Doskonalenia Produkcji ul. Młyńska Gliwice instytut@instytutdp.com Strona 7