Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości.

Transkrypt

1 Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości. Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/26/8675/8623 Cena netto 1 390,00 zł Cena brutto 1 709,70 zł Cena netto za godzinę 106,92 zł Cena brutto za godzinę 131,52 Możliwe współfinansowanie usługi z KSU Rodzaje usługi Nie Usługa szkoleniowa Liczba godzin usługi 13 Termin rozpoczęcia usługi Termin rozpoczęcia rekrutacji Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji Maksymalna liczba uczestników 12 Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu ATL "ACHIEVEMENT THROUGH LEARNING" SP. Z O.O. Osoba do kontaktu MACIEJ MAJCHROWSKI Telefon maciej.majchrowski@atl.edu.pl Fax Cel usługi Cel biznesowy Rozwinięcie kompetencji i nabycie umiejętności unikania błędów w zakresie Lean Manufacturing.

2 Cel edukacyjny Korzyści dla uczestników: poznanie techniki mapowania procesów, poznanie kryteriów, które warunkują użycie w/w narzędzia do danych procesów, nauczenie umiejętności mapowania procesów w firmie, nauczenie umiejętności identyfikacji Strat w procesach firmowych, nauczenie umiejętności doskonalenia procesów na podstawie wykonanego mapowania Szczegółowe informacje o usłudze Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Nie Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Nie Ramowy program usługi Pobierz pełną ofertę szkolenia wraz z formularzem zgłoszeniowym i informacjami organizacyjnymi (PDF)>> Harmonogram wszystkich szkoleń otwartych kliknij tutaj >> Szczegółowe informacje uzyskacie Państwo pod nr telefonu: , tel. kom.: Korzyści dla uczestników: Poznanie techniki mapowania procesów Poznanie kryteriów, które warunkują użycie w/w narzędzia do danych procesów. Nauczenie umiejętności mapowania procesów w firmie. Nauczenie umiejętności identyfikacji Strat w procesach firmowych. Nauczenie umiejętności doskonalenia procesów na podstawie wykonanego mapowania. PROGRAM SZKOLENIA: 1. 5S. Wprowadzenie do 5S protoplasta systemu 5S (CANDO) w fabryce Forda. Co oznacza 5S. Etapy wdrażania kół 5S. Reguły wdrażania każdego S. Czerwone i ew. Żółte Etykiety w identyfikacji zagrożeń. Standaryzacja i stabilizacja efektów po wdrożeniu 5S. Techniki nadzoru nad postępem w utrzymaniu 5S. Audyt i monitorowanie radaru 5S. 5S na komputerze STRAT. Czym jest czynność z wartością dodaną, bez wartości dodanej a czym Strata. Czym jest Muri, Mura i Muda. Rodzaje 7 Strat (Muda). Identyfikowanie i klasyfikowanie 7 strat. Eliminacja Strat z użyciem klasyfikacji, hierarchizacji i diagramu piorytetyzacji. Reguły prowadzenia aktywności 7 Strat na żywo oraz przy użyciu nagrania video. 3. ZARZĄDZANIE WIZUALNE.

3 Czym jest zarządzanie wizualne. Elementy wizualnego zarządzania na poziomie stanowiska pracy oraz na poziomie firmy. Cykl PDCA w zarządzaniu wizualnym. 4. STANDARYZACJA PRACY. Czym jest Standard a czym Praca Standaryzowana. Dlaczego konieczne jest standaryzować pracę. Definicja Etapu procesu, Elementu operacji, Cyklu Pracy. Standaryzacja Pracy z użyciem Szczegółowej Instrukcji Pracy. Standaryzacja Pracy z użyciem Standardowej Karty Pracy. Standaryzacja Pracy z użyciem Tabeli Kombinacji Czasowych. Rodzaje technik mierzenia Cyklu Pracy. Jidoka interakcje maszyny i człowieka rodzaje pracy. Audytowanie pracy standardowej. Techniki doskonalenia pracy standardowej. 5. SPECYFIKA MAPOWANIA PROCESU. Co oznacza mapowanie. Reguły mapowania. Rodzaje ikon stosowanych w mapowaniu. Podsumowanie mapowania poprzez demonstrację rodzajów procesów. Podsumowanie mapowania poprzez ewentualną demonstrację czasów w procesach oraz udziału (proporcji) procesów w stosunku do całości. Metody doskonalenia procesu na podstawie mapowania. 6. SPECYFIKA MAPOWANIA TRADYCYJNEGO (FLOWCHARTINGU). Co oznacza mapowanie. Reguły tradycyjnego mapowania. Rodzaje ikon stosowanych w mapowaniu. Podsumowanie mapowania poprzez demonstrację rodzajów oraz kroków (etapów) procesów. Podsumowanie mapowania poprzez ewentualną demonstrację czasów w procesach oraz udziału (proporcji) procesów w stosunku do całości. Metody doskonalenia procesu na podstawie w/w mapowania. 7. SPECYFIKA MAPOWANIA STRUMIENIA WARTOŚCI. Co oznacza strumień wartości. Reguły mapowania strumienia wartości. Rodzaje ikon materiałowych, procesowych i informacyjnych stosowanych w mapowaniu. Mapowanie stanu obecnego. Podsumowanie mapowania poprzez demonstrację czasu przejścia, czasu przetwarzania oraz proporcji czasu przetwarzania do czasu przejścia jako kluczowych wskaźników mapowania. Rysowanie stanu przyszłego. Definiowanie ścieżki dotarcia do mapy stanu przyszłego. Metody doskonalenia podstawie w/w mapowania. Metody i techniki wykorzystywane podczas szkolenia: Mini wykład, Ćwiczenia w grupach, Analiza przypadku.

4 CZAS TRWANIA SZKOLENIA: I dnia, II dnia. CENA PROMOCYJNA SZKOLENIA WYNOSI 1390 zł. netto + 23% VAT i obejmuje: wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiad, przerwy kawowe. Cena szkolenia po okresie promocji wynosi: 1590 zł. netto + 23% VAT RABATY PRZY ZGŁOSZENIU: 2 OSÓB 10%, 3 OSÓB 15%, 4 OSÓB 20%. Szkolenia zamknięte dla grup już od 5 osób jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt telefoniczny: , tel. kom.: Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych Funduszu Szkoleniowego. z Krajowego Grupa docelowa Warsztaty przeznaczone są dla: Dyrektorów produkcji, Kierowników produkcji, technologów, inżynierów, specjalistów ds. przygotowania produkcji, brygadzistów oraz liderów zespołów produkcyjnych. Materiały dydaktyczne Uczestnicy otrzymają pełen zestaw materiałów szkoleniowych wraz z długopisem. Informacje dodatkowe CENA PROMOCYJNA SZKOLENIA WYNOSI 1390 zł. netto + 23% VAT i obejmuje: wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiad, przerwy kawowe. Cena szkolenia po okresie promocji wynosi: 1590 zł. netto + 23% VAT RABATY PRZY ZGŁOSZENIU: 2 OSÓB 10%, 3 OSÓB 15%, 4 OSÓB 20%. Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć Data realizacji zajęć Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin 1 Szkolenie I dzień :00 17:00 7:00 2 Szkolenie II dzień :00 15:00 6:00 Osoby prowadzące usługę Imię i nazwisko Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Krzysztof Betker Praktyk - Doświadczony Trener/Coach i konsultant specjalizujący się w obszarach Lean Manufacturing, Lean Supply Chain oraz Change Management. Od ponad 7 lat związany z firmą Electrolux Poland na stanowisku Inżyniera Przepływów Materiałowych pełniący zarówno funkcje lokalne jak i regionalne (w ramach struktur europejskich). Zaangażowany w wiele

5 projektów m.in.: podnoszenie efektywności obszarów montażowych (Standardized Work & Line Balancing), skracanie czasów przezbrojeń (SMED), mapowanie procesów (Process Mapping, Value Stream Mapping, Cross Functional Process Mapping), wytwarzanie komórkowe (Cellular Manufacturing), przepływy materiałów (Material Handling, Kanban, FIFO etc.). Prowadzi szkolenia i warsztaty w tej tematyce. Certyfikowany Electrolux Manufacturing System Trainer. Wykonawca i autor wielu projektów szkoleniowo doradczych dla firm z branży logistycznej (centra dystrybucyjne), motoryzacyjnej, meblarskiej, produkcji elektroniki, prefabrykatów betonowych, taboru kolejowego ale również obszaru usług. Autor publikacji Wydawnictwa Forum: Poradnik Kierownika Produkcji (Wewnętrzna kontrola produkcji, Sterowanie produkcją JIT-Kanban, Normowanie czasu pracy, Case Study: balansowanie obciążeń, Case Study: optymalizacja kosztów, Produkcja gniazdowa, SMED, 5S, Zarządzanie Procesem Zmiany, Przepływ logistyczny & systemy magazynowania). Ekspert - prelegent na konferencjach poświęconych tematyce optymalizacji procesów produkcji i logistyki. Opis kariery Wykształcenie Informacje dodatkowe Lokalizacja usługi Adres: Muranowska 2 Warszawa, woj. mazowieckie Szczegóły miejsca realizacji usługi: Warszawa, Hotel Ibis Stare Miasto, ul. Muranowska 2 Warunki logistyczne: Klimatyzacja, Udogodnienia dla osób z niepełnosprawnościami, Wi-fi