Toyota KATA. System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów organizacji. TERMIN: Warszawa października 2018 r. Cena : 1900 zł Kontakt:

Transkrypt

1 Toyota KATA System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów TERMIN: Warszawa października 2018 r. Cena : 1900 zł Kontakt: Szkolenia otwarte: Ewa Kazimierczuk Tel Ewa.Kazimierczuk@pl.ey.com

2 TOYOTA Kata System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów Zintegrowany program poprawy efektywności w procesach zorientowany i wykorzystujący potencjał pracowników Kurs Toyota Kata dla osób zarządzających zespołami, menadżerów zarządzających firmami i obszarami osoby zarządzające Kaizen i koordynatorzy Lean { System Produkcyjny Toyoty jest wzorem działania dla wielu na całym świecie. Należy pamiętać, że system działania Toyoty to nie tylko narzędzia, które są używane przez pracowników. To coś znacznie szerszego, a mianowicie sposób postępowania i codziennego działania, oparty na innym podejściu do realizowanych zadań oraz samej koncepcji prowadzenie, wspieranej przez wszystkich pracowników. Kluczowym elementem dla systemu Toyoty jest zrozumienie koncepcji ciągłego doskonalenia i adaptowania się do zmieniającej się sytuacji rynkowej, w której organizacje funkcjonują. Proponujemy kompleksowe spojrzenie na model produkcyjny Toyoty w oparciu o działania KATA, które pozwalają na unikatowy sposób myślenia i działania oparte na wykorzystaniu potencjału i najważniejszego z elementów to jest potencjału pracowników. Oferujemy program szkoleniowy stanowiący efektywne połączenie wiedzy i praktyki na temat systemu KATA w połączeniu Lean Management i wspieranego Przywództwem.

3 Program Lean Cele Zrozumienie kluczowych metod i mechanizmów zarządzania procesami w oparciu o filozofię ciągłego doskonalenia Zdobycie umiejętności wdrożenia i wykorzystywania PDCA w Poznanie zagadnień związanych z budowaniem koniecznością budowania wzajemnych relacji dla osiągnięcia kultury szczupłego wytwarzania Poznanie zasad budowania i nadzoru nad procesami w oparciu o rutynowe postępowanie KATA Zdobycie wiedzy niezbędnej do ciągłego doskonalenia i poprawiania procesów Możliwość przyniesienia wymiernych korzyści dla firmy poprzez realizację wykorzystywanie KATA usprawniania i coachingu Korzyści Po ukończeniu programu i procesu certyfikacji: zdobędziesz wiedzę i umiejętności praktyczne niezbędne do wdrożenia efektywnego zarządzania procesami przy pomocy KATA poznasz narzędzia KATA usprawniania i coachingu, które pomogą Ci zwiększać efektywność operacyjną i usuwać ograniczenia będziesz wiedział, jak budować kulturę ciągłego rozwoju podległych zespołów i doskonalenia zarządzania zmianami poznasz metody właściwej oceny i analizy procesów Dla kogo Program kierowany jest do: kadry menedżerskiej odpowiedzialnej za zarządzanie procesami w organizacjach kierowników procesów, kierowników obszarów, menadżerów i liderów Lean, innych osób odpowiedzialnych za realizację i doskonalenie procesów osób wdrażających lub planujących wdrożenie efektywnych narzędzi w obszarze produkcji Struktura programu Program prowadzony jest przez wysoko wykwalifikowanych trenerów, ekspertów EY posiadających wieloletnie doświadczenie biznesowe we wdrażaniu projektów Lean Management i Teoria Ograniczeń w firmach produkcyjnych działających w różnych branżach oraz realizujących zróżnicowane procesy biznesowe. Cały program ma formułę interaktywnych warsztatów i intensywnej współpracy z trenami. Wybierz program dla siebie w zależności od tego, który certyfikat chcesz uzyskać: Warsztaty - 2 dni stanowiące połączenie sesji warsztatowych wraz z GRĄ SYMULACYJNĄ ilustrującą wybrany proces, angażującą całą grupę uczestników we wdrażanie poznanych narzędzi Kata usprawniania i coachingu w oparciu o Lean Międzymodułowe indywidualne konsultacje dla każdego uczestnika Certyfikat końcowy

4 Kultura i świadomość doskonalenia procesów, Kata usprawniania i doskonalenia Cel warsztatu Przedstawienie uczestnikom filozofii Toyota Kata i podłoża historycznego kultury Toyota Production System Budowanie świadomości o wartości ludzi w filozofii Kata Zapoznanie uczestników z fundamentem podejścia człowiek-proces Przygotowanie uczestników do usprawniania procesów zbieranie danych i analizy danych wynikających z realizowanych procesów Zrozumienie przez uczestników, co jest potrzebne, żeby zbudować kulturę świadomie i skutecznie zarządzać procesami oraz zmianami w Poznanie idei PDCA i wykorzystywanie do eksperymentów procesowych Poznanie wybranych narzędzi i metod doskonalenia procesów Przedstawienie uczestnikom najlepszych praktyk z wdrożeń Toyota Kata i Lean Management Dzień 1 Historia i kultura systemu produkcji realizowanego przez Toyotę Omówienie kluczowych aspektów dotyczących filozofii Kata systematyczne podejście do ciągłego doskonalenia i adaptacji w organizacjach Definiowanie zarządzanie według filozofii Kata i samego pojęcia Kata Rozwój pracowników i odkrywanie prawdziwego potencjału Rola trenera i ucznia jako przewodnik działania Zrozumienie stanu obecnego i wychodzenie ze strefy komfortu poprzez ciągłe uczenie się Kata, a Kaizen Event rozumienie różnic w podejściu Tradycyjne podejście do zarządzania organizacją geneza i system efektów Kata jako wyzwanie dla kadry zarządzającej Doskonalenie i usprawnianie procesów - tradycyjne podejście, a podejście Kata Poszukiwanie strat i ograniczeń w realizowanych procesach - szczupłe wytwarzanie, a szczupły strumień wartości Nauka przez działania i rozwijanie grupy trenerów/coachów Program rozwijania pracowników jako pierwsze Kata Ustalenie celów początkowy Kata poprzez Strumień wartości i plan strategiczny Codzienne Kata poprzez rozwijanie zespołów i priorytetyzacja sesji rozwojowych dla pracowników Budowanie Tablicy Procesu Kata usprawniania doskonalenie procesów Metody rozumienia stanu obecnego i wyznaczanie drogi do osiągania stanu docelowego Głos klienta VOC i głos procesu VOP jako kluczowe elementy dla budowania świadomości i celu dla stanu przyszłego Techniki Lean Management jako narzędzia wspierające dla Kata usprawnienia: czas taktu i czas cyklu; ciągły przepływ; system poziomowania i system ssący VSM mapowanie strumienia wartości jako podstawowe narzędzie do wizualizacji Podejście do przepływu i lekcja dla usprawniania procesu przepływu 4 lekcje Standaryzacji działania przez pryzmat zasad i konsekwencji. Rola standaryzacji w budowaniu i kontroli procesów Procesy jako elementy strumienia wartości czas cyklu, czas taktu i stabilność procesów Nastawienie na budowanie systemu usprawniania i osiąganie stanu docelowego Filozofia rozwiazywania problemów i adaptacja dla stanu docelowego - PDCA Metoda pięciu pytań Podejście do widzenia nieprawidłowości w procesach, a skupienie się na osiąganiu stanu docelowego Budowanie systemu doskonalącego standardy i cały proces standaryzacji Wizualizowanie systemów usprawniających i doskonalących Narzędzie rozwiązywania problemów arkusz A3 Gra symulacyjna zastosowanie zdobytej wiedzy

5 Kata szkolenia i coachingu. Przenoszenie filozofii Kata na własną organizację Cel warsztatu Przedstawienie filozofii Kata szkolenia i coachingu Przedstawienie ważności koncepcji mapowania strumienia wartości Zapoznanie uczestników z fundamentami do budowania filozofii ciągłego szkolenie Dostarczenie wiedzy na temat faktorów budowanie sukcesu podejścia Kata Przygotowanie uczestników do tworzenie struktury uczącej się Zrozumienie potrzeby systemu Kata we własnych organizacjach Poznanie podejścia procesowego do zarządzania organizacją Poznanie kluczowych narzędzi i metod koniecznych do Kata i zarządzania procesami Przedstawienie uczestnikom najlepszych praktyk związanych z wdrożeń Dzień 2 Wsparcie Kata szkolenie i coachingu dla wdrażania Kata usprawniania i doskonalenia 5 pytania dla procesu coachingu i wdrożenie Tablicy ucznia Wdrożenie zmian w i rozszerzania na całą organizację Główne faktory sukcesu Kata: fizyczny określenie standardu, wykorzystanie określonych narzędzi, przepływ szkoleniowy postepowanie zgodne ze standardem 5S, instrukcje pracy, listy kontrolne, TPM i inne mentalny dzielenie się odpowiedzialnością, kultura zmiany w, konsekwencja działania Role i odpowiedzialności za realizację procesów usprawniających i doskonalących w organizacjach, a wizja Kata Złe procesy i zachowania pracowników Rola i odpowiedzialność Lidera jako nauczyciel Diagram łączący Kata usprawniania/ doskonalenia i Kata szkolenia/coachingu Budowanie relacji przełożonych z pracownikami rola zarządzania wspierającego. Różnice do tradycyjnego podejścia Podejście procesowe i przenoszenie rozwiązań Kata do zarządzania organizacją Łamanie barier funkcyjnych i budowanie relacji w oparciu o wspólne osiąganie stanu docelowego Mierniki opisujące efektywność realizowanych procesów i tworzenie planów dla poprawy realizowanych procesów Koncepcja systemu produkcyjnego Toyoty - TPS i rola Kaizen w ciągłym rozwoju Filozofii ciągłego usprawniania KAIZEN. Zasady KAZIEN i ich siał dla Rodzaj inicjatyw usprawniających. Wpływ działań usprawniających na funkcjonowanie. System inicjowania pomysłów pracowniczych 4 sposoby filozofii Kaizen. Podejście zespołowe i rola kół jakości lub małych grup. Narzędzia statystyczne do rozwiązywania problemów Analiza PDCA (ang. Plan Do Check Act) i angażowanie pracowników w poszukiwanie poprawy procesów. Wyzwolenie potencjału pracowników. Wykorzystywanie burzy mózgów i wyszukiwanie przyczyn problemów w procesach Czynniki wpływające na pełne wykorzystanie zasad Kata eliminowanie negatywnych reakcji na zmianę Sesje coachingu, ich częstotliwość i metoda pięciu pytań. Budowanie własnych planów Przeszkody w budowaniu kultury Kata i przykłady wdrażania Kata - gdzie zacząć wdrożenie, jak analizować procesy i jak określać wpływ elementów procesu na jego stabilność Gra symulacyjna zastosowanie zdobytej wiedzy Przygotowanie arkusza A3 w celu rozwiązania problemu z gry symulacyjnej