V KONFERENCJA LEAN MANAGEMENT W PRAKTYCE

Transkrypt

1 V KONFERENCJA LEAN MANAGEMENT W PRAKTYCE WARSZTATY LEAN W PRAKTYCE: Dzień 1 ( ), godz WARSZTAT 1. Pierwsze kroki we wdrożeniach - Mapowanie Strumienia Wartości Cel warsztatu: Nabycie umiejętności tworzenia Map Strumienia Wartości na zasymulowanym procesie. 1. Przeprowadzenie procesu i nagranie filmu. 2. Zespołowe przeprowadzenie obserwacji: identyfikacja czynności w podziale na straty i wartość dodaną. 3. Opracowanie Mapy Stanu Obecnego. 4. Opracowanie Mapy Stanu Przyszłego. Nabycie umiejętności tworzenia Map Strumienia Wartości na bazie faktycznego procesu. Poznanie kryteriów doboru parametrów do Map. Poszerzenie perspektywy tworzenia map ze względu na zespołowy charakter prac. Michał Wolak - doświadczony Lean Konsultant. Skutecznie wdrożył techniki Lean w firmach produkcyjnych, jak i usługowych. Na swoim koncie ma współpracę m.in. z: Capgemini Polska Sp. z o. o., Biomed S.A., Dr. Oetker Sp. z o.o., Dubiel Vitrum s.j., Kopex S.A., Raben Transport Sp. z o.o., Rothlehner Podnośniki Ruchome Sp. z o.o., Roboty Przemysłowe Sp. z o.o., Stolbud Włoszczowa Sp. z o.o. Trener z pasją i zaangażowaniem przekazujący wiedzę. Ponad 2500 godzin twórczo przygotowanych i elastycznie przeprowadzonych szkoleń np.: podstaw i technik Lean, z umiejętności przywódczych, efektywnej komunikacji, asertywności. Coach stale podnoszący swoje kwalifikacje co zaowocowało ponad 250

2 przeprowadzonymi sesjami coachingowymi. 8 lat doświadczeń w zarządzaniu firmą oraz kontaktach z zagranicznymi inwestorami. Prywatnie pasjonat żeglarstwa, psychologii oraz salsy. WARSZTAT 2. Praktyczne zastosowanie Leanowego raportowania One Page Report Cel warsztatu: Poznanie Leanowej formy raportowania. 1. Wady raportów wielostronicowych. 2. Korzyści raportu jednostronicowego. 3. Ćwiczenie praktyczne w podgrupach: - Raport Statusowy, - Raport Komunikacyjny, - Raport Rozwiązywania Problemów, - Raport Propozycji. Poznanie metody efektywnego raportowania. Redukcja błędów i szumów komunikacyjnych. Praktyczne zademonstrowanie typów raportów. Tomasz Król - ekspert w dziedzinie wdrażania Lean Management, konsultant, trener i autor programów szkoleniowych w obszarze zarządzania produkcją. Posiada ponad piętnastoletnie doświadczenie w stosowaniu filozofii Lean Management, prowadzi szkolenia z zakresu technik i narzędzi odchudzonego wytwarzania. Do 2002 związany z przemysłem motoryzacyjnym. Od tego czasu wdraża autorskie rozwiązania w przedsiębiorstwach, w tym m.in. NUTRICIA, Cadbury Wedel Sp. z o. o., Wagony Świdnica S.A., FAM S.A., PESA Pojazdy Szynowe, POCH S.A., Victaulic Polska, Scania Poland. Specjalizuje się w metodyce kaizen, tworzeniu wskaźników pomiaru procesów produkcyjnych, technice SMED, systemie TPM, a także standaryzacji pracy. Absolwent Uniwersytetu Śląskiego i Politechniki Warszawskiej. Biegle posługuje się językiem angielskim i rosyjskim, w których także prowadzi szkolenia. Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu i Wyższej Szkoły Europejskiej im. Ks. Józefa Tischnera w Krakowie.

3 WARSZTAT 3. Wdrażanie Lean metodą warsztatową Lean Workout Cel warsztatu: Nabycie umiejętności prowadzenie warsztatów wdrożeniowych metodą workoutu. 1. Wprowadzenie: czym jest Lean Workout? 2. Krótko o Value Stream Mapping. 3. Problem Solving: wykład + dyskusja. 4. Budowanie tablicy lean: dyskusja, przykłady. 5. Podsumowanie. Ogólna wiedza o technikach workoutu. Nastawienie na pracę z zespołem procesowym a nie tylko projektowym. Zrozumienie specyfiki wizualnego zarządzania w procesach usługowych. Andrzej Kinastowski - obecnie Manager Continous Improvement and Quality Assurance w Lufthansa Global Business Services. Wcześniej m.in. Process Excellence Lean Six Sigma Black Belt w UBS Poland. Metodykami ciągłego usprawniania zajmuje się od 2006 roku. Praktyk wdrażania Lean w procesach usługowych za pomocą projektów w formacie Lean Workout. Fan koncepcji Kaizen. Uważa, że najlepsze procesy i projekty opierają się na zaangażowaniu i odpowiedzialności pracowników. Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, doświadczony trener Lean i Six Sigma. W wolnych chwilach nurkuje i fotografuje - czasem nawet jednocześnie. WARSZTAT 4. Odchudzanie procesów administracyjnych analiza CPZK Cel warsztatu: Praktyczne zademonstrowanie narzędzi pomagających w analizie obiegu dokumentacji firm. 1. Zapoznanie z narzędziem CPZK. 2. Case Study - praca warsztatowa w podgrupach. 3. Prezentacje wniosków wynikających z analizy.

4 Zapoznanie z metodą wizualizacji obiegu dokumentacji. Wykorzystanie narzędzia w praktyce. Nabycie umiejętności identyfikacji strat w procesach administracyjnych. Kamil Radom specjalista w zakresie metodologii Lean Manufacturing. Prowadzi szkolenia, warsztaty oraz gry symulacyjne z narzędzi i metod LM. Konsultant z doświadczeniem we wdrażaniu metod odchudzonego wytwarzania w firmach z przemysłu ciężkiego, kolejowego, stolarki otworowej, farmaceutycznego oraz wydobywczego. Dotychczas współpracował min. z takimi firmami jak: PeBeKa Przedsiębiorstwo Budowy Kopalń, KGHM Polska Miedź S.A., Wagony Świdnica S.A., FAM S.A., PESA Pojazdy Szynowe, Stolbud Włoszczowa S.A, SCANIA, KIRCHHOFF, StellaPack, PORTA, AKRIHIN. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego.. Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Dzień 2 ( ), godz WARSZTAT 1. Czyszczenia i przeglądy TPM 320 metrów pod ziemią Cel warsztatu: Praktyczne zapoznanie z wybranymi elementami metodyki TPM. 1. Wprowadzenie - podstawowe założenia TPM. 2. Symulacja czyszczenia maszyny połączona ze specyfikacją anomalii. 3. Opracowanie standardu czyszczenia oraz wstępnego harmonogramu przeglądów. Praktyczne ukazanie bezpośredniego wpływu operatorów na sprawność maszyn. Zapoznanie z technikami warsztatowymi czyszczeń i specyfikacji anomalii. Poznanie metod standaryzacji w ramach Autonomicznego Utrzymania.

5 Wiesław Białoń trener i konsultant z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu narzędzi Lean Manufacturing ze szczególnym uwzględnieniem Total Productive Maintenance, SMED, 5S, FMEA oraz działań w zakresie World Class Manufacturing. Przez większość kariery zawodowej związany z Fiat Auto Poland (FAP). Współpracował także z takimi firmami jak: Cadbury Wedel Sp. z o. o., Zannini Topolcany, Delphi Jeleśnia, Adler Polska Sp. z o. o., Johnson Controls, Delfo Polska S.A., Cooper Standard Automotive Polska Sp. z.o.o., Magna Automotive Sp. z o. o., Wagony Świdnica S.A. Absolwent Śląskich Technicznych Zakładów Naukowych w Katowicach.. Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. WARSZTAT 2. Typ umysłowości a sprawne porozumiewanie się Cel warsztatu: Identyfikacja własnego stylu komunikowania się z innymi. Poprawa sprawności porozumiewania się, szczególnie na polu zawodowym. 1. Diagnoza stylu komunikacji na podstawie kwestionariusza oraz gry symulacyjnej. 2. Znaczenie kardynalnej zasady, że za prawidłowy odbiór komunikatu zawsze odpowiada nadawca! 3. Podstawowe błędy w komunikacji, ich szybka, prawidłowa identyfikacja i eliminacja. 4. Rola właściwych pytań i powtórzeń w sprawnym porozumiewaniu się. 5. Nieśmiałość - jak sobie z nią radzić w trakcie relacji interpersonalnych, społecznych, zawodowych z wykorzystaniem asertywności i improwizacji narracyjnych. 6. Szum informacyjny - jak zidentyfikować i wybrać to co najistotniejsze. 7. Każdy jest inny, włącznie ze mną, więc: jak się dogadać? Poznają swój preferencyjny styl, sposób komunikowania się. Będą potrafili rozróżnić styl komunikacji swoich respondentów. Dzięki metodzie improwizacji narracyjnej sprawdzą i udoskonalą technikę wyrażania siebie, swoich opinii, odbioru i przekazywania poleceń, zadań - nabiorą pewności siebie. Dostaną praktyczne wskazówki jak poprawiać swoją skuteczność interpersonalną.

6 Nauczą się sprawnie rozpoznawać swoje emocje podczas komunikacji i dostosowywać je do danej sytuacji w relacjach z innymi. Poznają znaczenie asertywnego TAK i NIE w relacjach z przełożonymi, podwładnymi i współpracownikami. Mirosław Włodarczyk - psycholog, trener, szkoleniowiec, doradca, coach. Specjalista psychologii organizacji i zarządzania. Teoretyk i praktyk z kilkunastoletnim doświadczeniem. Współtwórca i realizator projektów dla organizacji o różnym profilu działalności przemysł, usługi, instytucje w zakresie tzw. metod zdroworozsądkowych opartych szczególnie o założenia lean i kaizen. Od 1996 r. prowadzi szkolenia, treningi, warsztaty, sesje coachingowe indywidualne i grupowe oraz projekty doradcze. Odbiorcami tych oddziaływań były i są renomowane organizacje produkcyjne i usługowe z całej Polski. Ostatnio zrealizowane dwuletnie projekty dla branży motoryzacyjnej NEXTEAR w Tychach oraz dla branży chemicznej POCH S.A. (obecnie Avantor) w Gliwicach. W projektach uczestniczyło ponad 400 osób, w tym 25 menedżerów wyższego szczebla wzięło udział w coachingu indywidualnym i grupowym. Założyciel i współwłaściciel firmy consultingowoszkoleniowej działającej nieprzerwanie od 1988r, obecnie pod nazwą NAVO. Absolwent Uniwersytetu Wrocławskiego Wydziału Psychologii (pięcioletnie, dzienne studia magisterskie i czteroletnie, dzienne studia doktoranckie). Specjalizuje się w dziedzinie psychologii poznawczej w zakresie typów umysłowości oraz podejmowania decyzji menedżerskich z udziałem intuicji, a także procesami komunikacji. Prowadzi badania naukowe w zakresie korelacji pomiędzy dysfunkcjami mózgu o podłożu neuro-biologicznym a procesami twórczego myślenia. Zainteresowania: astrofizyka, fizyka kwantowa, poezja, malarstwo, rzeźba, feng shui, projektowanie wnętrz, filozofia wschodu, karate kontaktowe (stopnie mistrzowskie). WARSZTAT 3. Przekonywanie do zmian motywujące wystąpienia publiczne Cel warsztatu: Zapoznanie uczestników z zasadami tworzenia i przedstawiania prezentacji przekonujących do wprowadzanych zmian.

7 1. Planowanie i organizacja prezentacji. 2. Struktura prezentacji. 3. Argumentacja emocjonalna czy racjonalna? Poznanie zasad budowania przekonującej prezentacji. Poznanie siły oddziaływania różnych argumentów. Praktyczne sprawdzenie własnych umiejętności. Aleksandra Rzeźniczek psycholog biznesu i doświadczony trener w zakresie zarządzania zmianą, zarządzania zespołem, kreatywnego myślenia, organizacji czasu, prowadzenia efektywnych zebrań i spotkań zespołów. Pracowała jako konsultant, wdrażając rozwiązania odchudzonej produkcji, a także prowadzi szkolenia z zakresu Lean Manufacturing i jego poszczególnych narzędzi. Na swoim koncie ma współpracę min. z takimi firmami, jak: ArcelorMittal Poland, Saint Gobain, ABB, PESA Pojazdy Szynowe, Ceramika Paradyż Sp. z o. o., Getin Bank, Victaulic Polska, Browary Żywiec S.A.. Jest absolwentką Uniwersytetu Śląskiego i szkoły coachingu przy Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie.. Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu WARSZTAT 4. Nieprzerwane doskonalenie procesu a spełnienie oczekiwań Klienta Cel warsztatu: Przekazanie uczestnikom warsztatu sposobu jak można wbudować ciągłe doskonalenie w codzienną pracę. 1. Wprowadzenie do oczekiwań klienta. 2. Symulacja procesu I. 3. Proces ciągłego doskonalenia wbudowany w pracę operacyjną. 4. Symulacja procesu II. 5. Dyskusja nad sensem i znaczeniem wykorzystania metodologii Lean Management w firmie. Ciągłe doskonalenie jako działanie wbudowane w proces, a nie działanie dodatkowe.

8 Rola kierownictwa w procesie ciągłego doskonalenia. Systemowe rozwiązania pokonywania przeszkód pojawiających się na drodze ciągłego doskonalenia. Karol Walczyński - Konsultant i trener metodologii Lean Management. Prezes Zarządu Biznesowego Klubu Absolwentów przy Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Życie zawodowe rozpoczął w LG Electronics. Od 2011 roku związany z Volvo Polska. Metodologii Lean Management doświadczył jako pracownik operacyjny, lider i kierownik liniowy. Obecnie koordynator Volvo Production System w globalnym centrum usług wspólnych we Wrocławiu. Odpowiada za wdrożenie i rozwój Lean Management w centrum biznesowym w Polsce oraz kilku innych lokalizacjach na świecie. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu kierunku Zarządzanie i Marketing. Zainteresowania: praca społeczna na rzecz rozwoju społeczeństwa obywatelskiego. Cena za uczestnictwo w warsztacie wynosi: 285 zł netto + 23% VAT (350,55 zł brutto)