WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność LEAN MANAGEMENT

Transkrypt

1 Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność LEAN MANAGEMENT

2 Profil Absolwenta absolwent posiada nowoczesną, przekrojową i użyteczną wiedzę oraz umiejętności i kompetencje z zakresu znajomości i wykorzystania koncepcji Lean Management ważnego narzędzia współczesnego menedżera absolwent zostaje przygotowany do objęcia funkcji: lidera zmian, członka zespołu wdrożeniowego, kierownika kaizen, Lean Manufacturing Manager

3 Najważniejsze efekty kształcenia WIEDZA posiadanie kompleksowej wiedzy teoretycznej i praktycznej dotyczącej koncepcji Lean Management posiadanie specjalistycznej wiedzy na temat aparatu pojęciowego, stosowanych procedur oraz metod, technik i narzędzi wykorzystywanych w koncepcji LM znajomość przebiegu oraz uwarunkowań implementacji tej koncepcji zarządzania

4 Najważniejsze efekty kształcenia UMIEJĘTNOŚCI umiejętność określenia przesłanek wdrożenia LM umiejętność rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania problemów organizacyjnych z wykorzystaniem koncepcji LM posiadanie umiejętności doboru i wykorzystywania metod i technik Lean Management do rozwiązywania problemów organizacji umiejętność zarządzania zmianą organizacyjną jaką jest implementacja LM

5 Najważniejsze efekty kształcenia UMIEJĘTNOŚCI umiejętność określenia korzyści z wdrożenia LM oraz warunków wdrożenia tej koncepcji zarządzania zdobycie umiejętności sprawowania funkcji lidera zmiany organizacyjnej, przygotowanie do bycia członkiem zespołu wdrażającego koncepcję lean oraz objęcia stanowiska kierownika kaizen, Lean Manufacturing Manager

6 Najważniejsze efekty kształcenia KOMPETENCJE zrozumienie potrzeby pogłębiania wiedzy w obszarze implementacji LM oraz narzędzi wspomagających implementację i stosowanie lean przygotowanie do pracy w zespołach wdrożeniowych zajmujących się przygotowywaniem, wdrażaniem i stosowaniem koncepcji LM, umiejętność wyznaczania zadań i rozwiązywania problemów w tym zakresie, przygotowanie do objęcia stanowiska kierownika kaizen, Lean Manufacturing Manager

7 Najważniejsze efekty kształcenia KOMPETENCJE posiadanie umiejętności komunikowania się ze współpracownikami i podwładnymi, argumentacji, uzasadniania podjętych decyzji, perswazji i negocjowania oraz publicznego występowania

8 Przedmioty specjalizacyjne Geneza i ewolucja Lean Management LM w praktyce przedsiębiorstw Zarządzanie działalnością operacyjną E-comerce jako kanał dystrybucji odchudzonego przedsiębiorstwa Podstawowe narzedzia LM (np. 5S, definiowanie Mudy, Poka Yoke, VSM, SMED, TPM) Koncepcja lean w pracy biurowej (5S, arkusze A-3, metoda TWI) Społeczne aspekty Lean Management LM jako zmiana organizacyjna Architektura systemu zarządzania przedsiębiorstwem a LM

9 Praca po studiach członek zespołu wdrożeniowego Kierownik kaizen Lean Manufacturing Manager lider zmiany agent zmiany

10 Opiekun specjalności dr Małgorzata Trenkner Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa ul. Komandorska 118/120, bud. D, pok Wrocław tel.: (sekretariat) fax:

11 Zapraszamy Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu ul. Komandorska 118/ Wrocław tel.: fax: Studia na WNE to szansa na lepszą pracę i wyższe zarobki!