7 kompetencji zarządzania zespołem

Transkrypt

1

2 ero 7 kompetencji zarządzania zespołem Zaawansowane studium umiejętności menedżerskich Jak efektywne są zespoły, a jakie mogłyby byd? Jak wyposażyd menedżerów w kluczowe kompetencje a zespołom dad dobrych menedżerów? Zapraszamy na dwudniowy warsztat, który z jednej strony wspiera menedżerów w odnalezieniu się w kluczowej roli, a z drugiej strony pokazuje skuteczne rozwiązania dla najczęściej pojawiających się dylematów w zarządzaniu ludźmi, które można napotkad podczas współpracy z zespołem. CO ZYSKASZ DZIĘKI UDZIAŁOWI W WARSZTACIE? 1. Zdobędziesz wiedzę i wskazówki w oparciu o wieloletnie doświadczenie eksperta, w jaki sposób podejśd do roli menedżera zespołu i w jakim kierunku kształtowad swoje stanowisko. 2. Poznasz skuteczne metody pracy z zespołem, planowania, rozliczania i osiągania wyznaczonych celów. 3. Dowiesz się jak prowadzid trudne rozmowy z podwładnymi. 4. Uzyskasz wsparcie w zakresie identyfikacji własnych obszarów rozwoju. 5. Będziesz potrafił skutecznie przeprowadzid pracownika przez proces jego pracy tak, aby osiągał coraz lepsze, mierzalne wyniki i zdobywał nowe kompetencje. 6. Opracujesz standardy i plan pracy, który pozwoli Ci na osiąganie wyznaczonych celów. CELEM SZKOLENIA jest wyposażenie osób pracujących w zespole w kompetencje, profesjonalną pewnośd działania i ukierunkowanie myślenia na realizację celów zespołu i strategię firmy. METODOLOGIA.: Szkolenie prowadzone w formie warsztatów z wykorzystaniem analiz indywidualnych, dwiczeo grupowych, dyskusji, analizy doświadczeo. Każdy blok zajęd poparty zostanie zestawem dwiczeo, które dadzą szanse sprawdzenia skuteczności danego narzędzia i weryfikacji własnych umiejętności ich zastosowania. Pamiętaj, że inwestując swój czas i pieniądze w szkolenia organizowane przez, możesz zawsze spodziewad się zwrotu z inwestycji! Stawiamy na Twoje maksymalne zadowolenie! W przypadku jakichkolwiek pytao proszę o kontakt telefoniczny z zespołem pod numerem telefonu (22) lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Anna Chmielewska Kierownik Projektu a.chmielewska@langas.pl ARKADIUSZ ŻUREK Ekspert, coach i mentor, mówca motywacyjny. Jeden z najlepszych ekspertów na rynku specjalizujący się w podnoszeniu efektywności zespołów, osiągający ponadnormatywne wyniki poprzez konsekwentne stosowanie promowanych przez siebie praktyk. Ceniony przez klientów za wyjątkową efektywnośd i indywidualne podejście do Uczestników. Posiada interdyscyplinarne doświadczenie biznesowe i edukacyjne - dzięki temu świetnie rozumie swoich klientów. Dyrektor Zarządzający oraz dyrektor odpowiedzialny za Sprzedaż, HR, Marketing oraz departament szkoleo w wielu spółkach. Pracował dla klientów premium w branżach: motoryzacyjnej, IT, ochrony, deweloperskiej. Doskonale zna zarówno specyfikę B2B oraz B2C. Negocjował wysokobudżetowe kontrakty. Absolwent programu MBA National Louis University w Chicago, 2 kierunków pedagogicznych na jezuickim uniwersytecie oraz Międzynarodowej Szkoły Dziennikarskiej. Certyfikowany Trener i Konsultant Zarządzania MATRIK. Prowadzi szkolenia z zakresu przywództwa, zarządzania, sprzedaży, negocjacji oraz wystąpieo publicznych. Projekty szkoleniowe realizuje również w języku angielskim. OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLEŃ MENEDŻERSKICH: Wspaniałe! Twórcze! Energetyczne! Świetni wykładowcy, dużo praktycznych ćwiczeń Joanna Król, Inter Cars SA Pozwoliło mi to na uporządkowanie pewnych spraw co daje mi możliwość prawidłowego działania i uzyskałem narzędzia do pracy Paweł Goławski, TEHAND Sp. z o.o. Szkolenie zorganizowane i przeprowadzone bardzo profesjonalnie Sławomir Pomykała, Astromal Sp. z o.o. Pełen profesjonalizm!!! Najlepsze szkolenie, w którym brałem udział Roman Stroński, AXA Polska S.A. Szkolenie pod względem merytorycznym na bardzo wysokim poziomie, omówienie nowoczesnych technik i sposób prezentacji bardzo użyteczne opinia anonimowa Doskonali eksperci, ciekawe podejście do tematu Michał Matysik, Zespół Przychodni i Ośrodków Zdrowia Krzeszowickie Centrum Zdrowia

3 7 kompetencji zarządzania zespołem Zaawansowane studium umiejętności menedżerskich Dzieo I 23 listopada 2017 NOWE STANDARY DZIAŁANIA, ORGANIZACJA PRACY, PROWADZENIE ZESPOŁU POD KĄTEM WYZNACZONYCH CELÓW Rejestracja i powitalna kawa, herbata 9.00 Rozpoczęcie szkolenia Użytecznośd menedżerska KLUCZ DO SUKCESU ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM UŻYTECZNOŚD, MYŚLENIE UKIERUNKOWANE NA ZESPÓŁ I JEGO EFEKTYWNOŚD Planowanie, wyznaczanie celów, KPI i monitorowanie efektywności członków zespołu Dlaczego ludzie mają chcied pracowac w Twoim zespole? Myslenie i ukierunkowane osiąganie celów poprzez efektywne wykorzystanie kapitału zespołu Planownaie pracy członków zespołu, wyznacznie celów Ustalenie z pracownikiem sposobu monitorowania pracy i osiąganych efektów Jakim kapitałem będziesz konkurował? OPERACYJNA REGENERACJA Jak zmieniły się standardy przywództwa i poziom efektywności liderów na przełomie kilku ostatnich lat? Nowe standardy w zarządzaniu zespołem Klasyczne metody Jak ułatwiad zespołowi realizację celów? Zarządzanie zespołem wg systemu opartego na procesach innowacji, kreatywności i optymalizacji Jak wyzwania obecnych czasów wpłynęły na oczekiwania organizacji w stosunki do liderów? Zarządzanie najlepszymi w czasach braku autorytetów - efektywne standardy Jak budowad standardy efektywności w zespole, który nie potrzebuje autorytetów i ideałów? Jakie zachowania lidera wpływają na podniesienie świadomości w zespole w kwestii odpowiedzialności i generowania własnych rozwiązao? Praca z ludźmi o niekwestionowanej wiedzy eksperckiej Zrozumied młodych menedżerów praca z generacją XY KLASYKA ZARZĄDZANIA Wykorzystanie klasycznych metod i technik w zarządzaniu zespołem Wdrożenie podstaw zarządzania przez cele w zespole Zarzadzanie ludźmi w zależności od poziomu gotowości Zarządzanie partycypacyjne Odwracamy piramidę Maslowa BUDOWANIE PRODUKTYWNEJ POSTAWY - KIERUNEK REALIZACJA CELÓW Jak budowad kompetencje członków zespołu w jaki sposób rozmawiad z pracownikiem o jego rozwoju zawodowym, rozwoju zespołu, jak wzmacniad potencjał? Cele, monitoring osiągnięd, rozliczanie Dlaczego menedżer powinien rozmawiad z pracownikami o rozwoju? Dyspozycje kompetencyjne. Jaką wiedzę i umiejętności posiadają Twoi ludzie? Jakich kompetencji twardy i miękkich wymagasz od swoich pracowników? Jak obserwowad zachowania i jak dokonywad ich pomiaru według określonych wskaźników? Jak przygotowad się do rozmowy kompetencyjnej? Na czym polega konstruktywne wykorzystanie zasobów pracownika? Jak rozmawiad z pracownikiem o słabych i mocnych stronach? Jak wyznaczad kierunki pożądanego rozwoju? Jak oceniad obecne i przyszłe szanse? W jaki sposób wzmacniad zindywidualizowany i zrównoważony rozwój? Zakooczenie pierwszego dnia szkolenia

4 7 kompetencji zarządzania zespołem Zaawansowane studium umiejętności menedżerskich Dzieo II 24 listopada 2017 MOTYWACJA, MONITORING, OCENA PRACY, DYSCYPLINA ROZMOWY, KTÓRE WPŁYWAJĄ NA POSTAWE I WYNIKI Rejestracja i powitalna kawa, herbata 9.00 Rozpoczęcie szkolenia JAK DZIAŁAD MOTYWUJĄCO? W jaki sposób wyzwolid w zespole zapał i zwiększyd zaangażowanie w wykonywane zadania? Motywacja Co jest ważne dla Twoich ludzi? Jaki mają systemy wartości? Na czym zależy im najbardziej w wykonywanej pracy, a na czym zależy Tobie? Czemu ma służyd rozmowa motywująca? Mity i półprawdy o motywacji ludzi w pracy W jaki sposób prowadzid rozmowy z pracownikami, aby nie tylko pieniądze były dla nich motywatorem do pracy? Jakie błędy w motywowaniu popełniają menedżerowie? Kiedy rozmowa z pracownikiem zwiększa jego motywację i zaangażowanie? Kroki udzielania feedbacku motywującego Regularna ocena pracy, osiągnięd, postępów i utrzymanie wysokich standardów Ramy działania w zespole, dyscyplina i trudne zachowania Cele pracownika, cele firmy KLUCZOWY OBOWIĄZEK MENEDŻERA EGZEKWOWANIE REZULTATÓW OD PRACOWNIKÓW Rozmowa oceniająca i monitorująca pracę w jaki sposób utrzymywad wysoki standard osiąganych wyników? Jakie są cele rozmów oceniających? Czym jest ocena dla organizacji, a czym dla pracownika? Dlaczego pracownicy boją się oceniania i w jaki sposób wprowadzad rozmowy oceniające do codzienności zawodowej, jako narzędzie budujące kompentencje? Kiedy i w jakich okolicznościach menedżer powinien prowadzid rozmowę oceniającą? Co powinno podlegad ocenie? mierniki pracy, skala oceny W jaki sposób udzielad pochwały, a jak posługiwad się krytyką? Jakich błędów unikad podczas prowadzenia rozmowy oceniającej? TRZYMANIE STANDARDÓW Rozmowa korygująca i dyscyplinująca jak radzid sobie z trudnymi zachowaniami i niespójnością zespołu? Jakie są przyczyny nie spełniania kryteriów przez pracowników? Jakie są symptomy na poziomie zachowao? W jaki sposób przygotowad się do rozmowy dyscyplinującej? W jaki sposób powinna przebiegad rozmowa dyscyplinująca? Jak przekazywad informacje o konsekwencjach? Emocje w trudnych rozmowach Zmiana zachowao niepożądanych procedura 6 kroków REALIZACJA CELÓW PRACOWNIKA I REALIZACJA CELÓW FIRMY - KIEDY SIĘ SPOTYKAJĄ? Rozmowa o finansach i celach pracownika jak budowad świadomości i odpowiedzialności w zespole? Pieniądze firmy czym są dla pracowników? Dlaczego menedżerom trudno rozmawiad o finansach z zespołem? W jaki sposób pokonywad bariery? Dlaczego ludzie boją się rozmów o pieniądzach? Zwiększanie świadomości finansowej w zespole Rozmowa z zespołem o projektach generujących przychody Jak motywowad zespół w osiąganiu ambitnych finansowych celów? Zakooczenie szkolenia

5 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub : szkolenia@langas.pl Firma 7 kompetencji zarządzania zespołem Zaawansowane studium umiejętności menedżerskich listopada 2017 r. Warszawa Adres Imię i nazwisko (1) Imię i nazwisko (2) Prześlij zgłoszenie do 8 listopada a otrzymasz 200 PLN rabatu. Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do zgłoszenie od r r PLN PLN netto PLN netto Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyd podatek 23% VAT Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Telefon/Fax Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych przez, zgodnie z ustawą z dn r. o ochronie danych osobowych (tekst jedn. Dz. U. z 2002r. Nr 101 poz. 926, ze zm.) oraz wyrażam zgodę na otrzymywanie od i ich partnerów informacji handlowych za pomocą środków komunikacji elektronicznej, zgodnie z ustawą z dn r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U. Nr 144, poz ze zm.). Zgody mogą byd odwołane w każdym czasie. Faktura Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Paostwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi byd dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza. Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT... podpis Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy... data i pieczęd