Zarządzanie pracownikami na hali. produkcyjnej. specjalistyczne szkolenie dla branży. produkcyjnej

Transkrypt

1

2 specjalistyczne szkolenie dla branży Cel / misja warsztatów: bezpośrednie wsparcie w zarządzaniu pracownikami na hali, przekazanie najefektywniejszych praktyk zarządzania w zakresie wsparcia zespołu przy rozwiązywaniu problemów oraz budowania kultury ciągłego doskonalenia opracowanie metod pracy zespołu w systemie ciągłego doskonalenia, który będzie dostosowany do kultury i specyfiki organizacji. Podczas szkolenia dowiesz się: Jak właściwie dobrad styl kierowania i formułę przewodzenia do warunków działania zespołu produkcyjnego? Jak prowadzid rozmowę oceniającą, motywującą, Jak kaskadowad cele i zadania dla pracowników produkcyjnych? Jak wykorzystad narzędzia skutecznej komunikacji w budowaniu efektywnego zespołu pracowników produkcyjnych? Jak ograniczyd liczbę konfliktów wśród pracowników produkcyjnych? Zapisz się na szkolenia a otrzymasz: praktyczne umiejętności z zakresu zarządzania pracownikami na hali, skuteczne przykłady rozwiązao konfliktów w zespole produkcyjnym, wskazania i indywidualne zalecenia do wykorzystania w swoim środowisku pracy, praktyczne umiejętności niezbędne w zakresie prowadzenia rozmów z pracownikami i budowania systemu spotkao Ekspert: Małgorzata Głębocka - Szurko - Zarządzała kilkutysięcznym zespołem międzynarodowym, kierując międzynarodowymi projektami i zespołami w Chinach, Dani, Holandii, Norwegii, Wietnamie i USA. Posiada doświadczenie w zakresie wdrażania zmian (restrukturyzacje, połączenia). Uczestniczyła i była odpowiedzialna za zasoby ludzkie w procesach transferu linii produkcyjnych do/z Polski, Holandii, Danii, Chin i Wietnamu. Wdrażała systemy motywacyjne Kaizen dla pracowników produkcyjnych w Polsce i zagranicą. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami typu Green-field. Posiada wiedzę oraz doświadczenie w zakresie międzynarodowego Prawa Pracy, filozofii Lean Management, projektów międzykulturowych. Podczas jej pracy w Sonion Polska, firma była wielokrotnie wyróżniana, m.in. godłem Inwestor w kapitał ludzki" (2002), dwukrotnie bursztynową statuetką Lidera Zarządzania Zasobami Ludzkimi": za partnerstwo w zarządzaniu (2004) i innowacyjnośd (2005) oraz złotą statuetką za całokształt osiągnięd w dziedzinie Zarządzania Zasobami Ludzkimi (2006). Międzynarodowy Trener NLP, coach, doradca HR. Zaraża pasją, inspiruje do zmian, rozwoju i podnoszenia efektywności organizacji. OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEO I KONFERENCJI Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT "Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeo pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o. "Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA. Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązao Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o. Doskonała możliwośd nawiązania współpracy doskonalącej działalnośd każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING Przemysław Zwolioski, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal). Szkolenie poprowadzi praktyk z wieloletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania zespołami produkcyjnymi zarówno w kraju jak i za granicą. Szkolenie będzie prowadzone metodą interaktywną przy zastosowaniu m.in.: prezentacji multimedialnych, materiałów pomocniczych oraz mini - wykładów. Przedstawionych będzie dużo przykładów i analiz przypadków z funkcjonowania firm produkcyjnych na gruncie polskim i zagranicznym. Zapraszam do rezerwacji miejsc, Jan M. Janiszewski Kierownik Projektu tel.: j.janiszewski@langas.pl Szkolenie adresowane jest dla osób: Liderzy zespołów produkcyjnych Szefowie zmiany Mistrzowie/brygadziści Team liderzy Pracownicy działów HR w firmach produkcyjnych Wszyscy zainteresowanie tematem zarządzania pracownikami w środowisku produkcyjnym

3 specjalistyczne szkolenie dla branży Dzieo I Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata Rozpoczęcie szkolenia Kompetencje menedżerskie lidera na produkcji Ludzie w systemach ciągłego doskonalenia Postawa i cele lidera zespołu produkcyjnego Budowanie nowoczesnej fabryki - dwiczenie Jakie style kierowania zastosowad w stosunku do pracowników produkcyjnych? Jakie czynniki wpływają na funkcjonowanie zespołu produkcyjnego? Jaka jest rola i zadania brygadzisty/mistrza produkcji/lidera zespołu w budowaniu efektywnego zespołu? Autentycznośd lidera - kiedy lider zaczyna byd skuteczny? Emocje - jak sobie z nimi radzisz, takie będziesz miał efekty w zespole Nastawienie na wyniki i realizację celów - jeśli szanujesz ludzi to od nich wymagaj Planowanie i organizacja pracy pracowników Zebrania i wyznaczanie długofalowych celów zespołowych Organizacja pracy Jak planowad, przeprowadzad i wykorzystywad efektywnie zebrania pracownicze? Jak skutecznie wprowadzad i nadzorowad pracę zespołową? Jak właściwie wyznaczyd cele w pracy zespołowej? Jeśli człowiek nie wie dokąd zmierza, pokaż mu dokąd może zajśd ROZMOWA OCENIAJĄCA W JAKI SPOSÓB UTRZYMYWAD WYSOKI STANDARD PRACY? Jak prowadzię krok po kroku rozmowę oceniającą? Ocena i wyznaczanie celów Zmiana zachowao niepożądanych i dbałośd o standardy Standaryzacja pracy na stanowisku W jaki sposób dobrze przeprowadzona ocena zwiększa procent dobrych zachowao w organizacji? W jaki sposób przygotowad się do rozmowy, aby przyniosła wyznaczone długofalowe skutki? Kiedy i w jakich okolicznościach menedżer powinien prowadzid rozmowę oceniającą a kiedy nie? W jaki sposób udzielad pochwały, a jak posługiwad się krytyką? Jak wyznaczad cele oby ocena przyniosła załozone efekty? JAK RADZID SOBIE Z TRUDNYMI ZACHOWANIAMI I BRAKIEM TRZYMANIA STANDARDÓW Jak prowadzię krok po kroku rozmowę korygującą? Ocena sytuacji przygotowanie do rozmowy korygującej Prawidłowy przebieg rozmowy dyscyplinującej? Jak przekazywad informacje o konsekwencjach i plusach zmiany? Zmiana zachowao niepożądanych procedura 6 kroków Kiedy następne rozmowy i jak wyciągac konsekwencje? Zakooczenie szkolenia więcej informacji: langas@langas.pl tel: (22) fax: (22)

4 Dzieo II Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata Rozpoczęcie szkolenia Motywacja pracownika na hali W jaki sposób zwiększyd zaangażowanie w wykonywane zadania? Motywowanie Jak prowadzid krok po kroku rozmowę motywującą? Kiedy rozmowa motywująca będzie skuteczna? W jakich przypadkach nie prowadzimy motywacji? Czemu ma służyd rozmowa motywująca? Mity i półprawdy o motywacji ludzi w pracy W jaki sposób prowadzid rozmowy z pracownikami, aby nie tylko pieniądze były dla nich motywatorem do pracy? Co jest ważne dla Twoich ludzi? Jaki mają systemy wartości? Na czym zależy im najbardziej w wykonywanej pracy, a na czym zależy Tobie? Jakie błędy w motywowaniu popełniają menedżerowie? Kiedy rozmowa z pracownikiem zwiększa jego motywację i zaangażowanie? Kroki udzielanie feedbacku motywującego Komunikacja Rozwiązywanie konfliktów Prawo pracy w pigułce dla liderów zespołów Efektywna komunikacja z pracownikami na produkcji Zarażanie zespołu do myślenia w kontekście skuteczności, efektów i ciągłego doskonalenia Jakie są zasady skutecznej komunikacji? Jakie są płaszczyzny efektywnej komunikacji w zespole? Jak właściwie i skutecznie udzielid informacji zwrotnej pracownikom produkcyjnym? Aktywne słuchanie jako niezbędny element efektywnej komunikacji Jakie style komunikowania zastosowad w codziennej pracy? Jak skutecznie eliminowad najczęstsze błędy popełniane w komunikowaniu się? Jak skutecznie identyfikowad bariery komunikacyjne i je przezwyciężad? Odrzucaj wymówki, a błędy systemu/ludzi koordynuj na bieżąco Efektywne rozwiązywanie konfliktów w zespole produkcyjnym Szansa i zagrożenie dla rozwoju zespołu Jak skutecznie podejśd do konfliktu "na produkcji"? Jakie są najskuteczniejsze metody rozwiązywania konfliktów i jak je zastosowad? Jaka rolę odgrywają emocje w konflikcie? Sposoby rozwiązywania konfliktów - dwiczenie Prawo pracy w pigułce Jakie najważniejsze informacje powinien posiadad brygadzista/mistrz produkcji/lider zespołu produkcyjnego Niezbędne zagadnienia z Prawa Pracy Kary porządkowe: kara upomnienia i nagany - jak je właściwie zakomunikowad i zastosowad? Reakcja zwalnianych pracowników a zachowanie brygadzisty/mistrza produkcji/lidera zespołu - dwiczenia Podsumowanie szkolenia oraz indywidualne konsultacje z Ekspertem Zakooczenie szkolenia więcej informacji: langas@langas.pl tel: (22) fax: (22)

5 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub szkolenia@langas.pl ZARZĄDZANIE PRACOWNIKAMI NA HALI PRODUKCYJNEJ stycznia 2017 r., Wrocław Firma Adres Imię i nazwisko (1) Imię i nazwisko (2) Prześlij zgłoszenie do r. a otrzymasz 300 PLN rabatu. Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do r. zgłoszenie od r PLN PLN netto PLN netto Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyd podatek 23% VAT Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Paostwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi byd dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęd Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy