Zarządzanie pracownikami na hali produkcyjnej

Transkrypt

1

2 specjalistyczne szkolenie dla branży produkcyjnej Cel / misja warsztatów: bezpośrednie wsparcie w zarządzaniu pracownikami na hali produkcyjnej, przekazanie najefektywniejszych praktyk zarządzania w zakresie wsparcia zespołu przy rozwiązywaniu problemów oraz budowania kultury ciągłego doskonalenia opracowanie metod pracy zespołu w systemie ciągłego doskonalenia, który będzie dostosowany do kultury i specyfiki organizacji. Podczas szkolenia dowiesz się: Jak właściwie dobrać styl kierowania i formułę przewodzenia do warunków działania zespołu produkcyjnego? Jak prowadzić rozmowę oceniającą, motywującą, Jak kaskadować cele i zadania dla pracowników produkcyjnych? Jak wykorzystać narzędzia skutecznej komunikacji w budowaniu efektywnego zespołu pracowników produkcyjnych? Jak ograniczyć liczbę konfliktów wśród pracowników produkcyjnych? Zapisz się na szkolenia a otrzymasz: praktyczne umiejętności z zakresu zarządzania pracownikami na hali produkcyjnej, skuteczne przykłady rozwiązań konfliktów w zespole produkcyjnym, wskazania i indywidualne zalecenia do wykorzystania w swoim środowisku pracy, praktyczne umiejętności niezbędne w zakresie prowadzenia rozmów z pracownikami i budowania systemu spotkań Szkolenie poprowadzi praktyk z wieloletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania zespołami produkcyjnymi zarówno w kraju jak i za granicą. Szkolenie będzie prowadzone metodą interaktywną przy zastosowaniu m.in.: prezentacji multimedialnych, materiałów pomocniczych oraz mini - wykładów. Przedstawionych będzie dużo przykładów i analiz przypadków z funkcjonowania firm produkcyjnych na gruncie polskim i zagranicznym. Zapraszam do rezerwacji miejsc, Jan M. Janiszewski Kierownik Projektu tel.: j.janiszewski@langas.pl OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEŃ I KONFERENCJI Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT "Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o. "Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA. Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o. Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal). Szkolenie adresowane jest dla osób: Ekspert: Małgorzata Głębocka - Szurko - Zarządzała kilkutysięcznym zespołem międzynarodowym, kierując międzynarodowymi projektami i zespołami w Chinach, Dani, Holandii, Norwegii, Wietnamie i USA. Posiada doświadczenie w zakresie wdrażania zmian (restrukturyzacje, połączenia). Uczestniczyła i była odpowiedzialna za zasoby ludzkie w procesach transferu linii produkcyjnych do/z Polski, Holandii, Danii, Chin i Wietnamu. Wdrażała systemy motywacyjne Kaizen dla pracowników produkcyjnych w Polsce i zagranicą. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami typu Green-field. Posiada wiedzę oraz doświadczenie w zakresie międzynarodowego Prawa Pracy, filozofii Lean Management, projektów międzykulturowych. Podczas jej pracy w Sonion Polska, firma była wielokrotnie wyróżniana, m.in. godłem Inwestor w kapitał ludzki" (2002), dwukrotnie bursztynową statuetką Lidera Zarządzania Zasobami Ludzkimi": za partnerstwo w zarządzaniu (2004) i innowacyjność (2005) oraz złotą statuetką za całokształt osiągnięć w dziedzinie Zarządzania Zasobami Ludzkimi (2006). Międzynarodowy Trener NLP, coach, doradca HR. Zaraża pasją, inspiruje do zmian, rozwoju i podnoszenia efektywności organizacji. Liderzy zespołów produkcyjnych Szefowie zmiany Mistrzowie/brygadziści Team liderzy Pracownicy działów HR w firmach produkcyjnych Wszyscy zainteresowanie tematem zarządzania pracownikami w środowisku produkcyjnym

3 specjalistyczne szkolenie dla branży produkcyjnej Dzień I Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata Rozpoczęcie szkolenia Kompetencje menedżerskie lidera na produkcji Ludzie w systemach ciągłego doskonalenia Postawa i cele lidera zespołu produkcyjnego Budowanie nowoczesnej fabryki - ćwiczenie Jakie style kierowania zastosować w stosunku do pracowników produkcyjnych? Jakie czynniki wpływają na funkcjonowanie zespołu produkcyjnego? Jaka jest rola i zadania brygadzisty/mistrza produkcji/lidera zespołu w budowaniu efektywnego zespołu? Autentyczność lidera - kiedy lider zaczyna być skuteczny? Emocje - jak sobie z nimi radzisz, takie będziesz miał efekty w zespole Nastawienie na wyniki i realizację celów - jeśli szanujesz ludzi to od nich wymagaj Planowanie i organizacja pracy pracowników Zebrania i wyznaczanie długofalowych celów zespołowych Organizacja pracy Jak planować, przeprowadzać i wykorzystywać efektywnie zebrania pracownicze? Jak skutecznie wprowadzać i nadzorować pracę zespołową? Jak właściwie wyznaczyć cele w pracy zespołowej? Jeśli człowiek nie wie dokąd zmierza, pokaż mu dokąd może zajść ROZMOWA OCENIAJĄCA W JAKI SPOSÓB UTRZYMYWAĆ WYSOKI STANDARD PRACY? Jak prowadzię krok po kroku rozmowę oceniającą? Ocena i wyznaczanie celów Zmiana zachowań niepożądanych i dbałość o standardy Standaryzacja pracy na stanowisku W jaki sposób dobrze przeprowadzona ocena zwiększa procent dobrych zachowań w organizacji? W jaki sposób przygotować się do rozmowy, aby przyniosła wyznaczone długofalowe skutki? Kiedy i w jakich okolicznościach menedżer powinien prowadzić rozmowę oceniającą a kiedy nie? W jaki sposób udzielać pochwały, a jak posługiwać się krytyką? Jak wyznaczać cele oby ocena przyniosła załozone efekty? JAK RADZIĆ SOBIE Z TRUDNYMI ZACHOWANIAMI I BRAKIEM TRZYMANIA STANDARDÓW Jak prowadzię krok po kroku rozmowę korygującą? Ocena sytuacji przygotowanie do rozmowy korygującej Prawidłowy przebieg rozmowy dyscyplinującej? Jak przekazywać informacje o konsekwencjach i plusach zmiany? Zmiana zachowań niepożądanych procedura 6 kroków Kiedy następne rozmowy i jak wyciągac konsekwencje?

4 Dzień II Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata Rozpoczęcie szkolenia Motywacja pracownika na hali produkcyjnej W jaki sposób zwiększyć zaangażowanie w wykonywane zadania? Motywowanie Jak prowadzić krok po kroku rozmowę motywującą? Kiedy rozmowa motywująca będzie skuteczna? W jakich przypadkach nie prowadzimy motywacji? Czemu ma służyć rozmowa motywująca? Mity i półprawdy o motywacji ludzi w pracy W jaki sposób prowadzić rozmowy z pracownikami, aby nie tylko pieniądze były dla nich motywatorem do pracy? Co jest ważne dla Twoich ludzi? Jaki mają systemy wartości? Na czym zależy im najbardziej w wykonywanej pracy, a na czym zależy Tobie? Jakie błędy w motywowaniu popełniają menedżerowie? Kiedy rozmowa z pracownikiem zwiększa jego motywację i zaangażowanie? Kroki udzielanie feedbacku motywującego Efektywna komunikacja z pracownikami na produkcji Zarażanie zespołu do myślenia w kontekście skuteczności, efektów i ciągłego doskonalenia Komunikacja Jakie są zasady skutecznej komunikacji? Jakie są płaszczyzny efektywnej komunikacji w zespole? Jak właściwie i skutecznie udzielić informacji zwrotnej pracownikom produkcyjnym? Aktywne słuchanie jako niezbędny element efektywnej komunikacji Jakie style komunikowania zastosować w codziennej pracy? Jak skutecznie eliminować najczęstsze błędy popełniane w komunikowaniu się? Jak skutecznie identyfikować bariery komunikacyjne i je przezwyciężać? Odrzucaj wymówki, a błędy systemu/ludzi koordynuj na bieżąco Efektywne rozwiązywanie konfliktów w zespole produkcyjnym Szansa i zagrożenie dla rozwoju zespołu Rozwiązywanie konfliktów Jak skutecznie podejść do konfliktu "na produkcji"? Jakie są najskuteczniejsze metody rozwiązywania konfliktów i jak je zastosować? Jaka rolę odgrywają emocje w konflikcie? Sposoby rozwiązywania konfliktów - ćwiczenie Prawo pracy w pigułce Jakie najważniejsze informacje powinien posiadać brygadzista/mistrz produkcji/lider zespołu produkcyjnego Prawo pracy w pigułce dla liderów zespołów Niezbędne zagadnienia z Prawa Pracy Kary porządkowe: kara upomnienia i nagany - jak je właściwie zakomunikować i zastosować? Reakcja zwalnianych pracowników a zachowanie brygadzisty/mistrza produkcji/lidera zespołu - ćwiczenia Podsumowanie szkolenia oraz indywidualne konsultacje z ekspertem Zakończenie szkolenia

5 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub szkolenia@langas.pl ZARZĄDZANIE PRACOWNIKAMI NA HALI PRODUKCYJNEJ Warsztat dla brygadzistów, mistrzów i liderów zespołów produkcyjnych Zakopane, Hotel Belvedere**** 3-4 grudnia 2015 Prześlij zgłoszenie do 22 listopada a otrzymasz 300 PLN rabatu. Firma Adres Imię i nazwisko (1) Imię i nazwisko (2) zgłoszenie do r. zgłoszenie od r PLN PLN netto PLN netto Imię i nazwisko (3) Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju: 2-osobowym 179 PLN netto + 23% VAT 1-osobowym 299 PLN netto + 23% VAT proszę o rezerwację noclegu w terminie od...do... Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy