Turkusowe zarządzanie Jak wprowadzać elementy turkusowego zarządzania do zespołu?

Transkrypt

1 29-30 listopada 2018 r., Warszawa Turkusowe zarządzanie Jak wprowadzać elementy turkusowego zarządzania do zespołu? Sposób na ponadprzeciętną motywację, Rozwój ludzkiej zaangażowanie świadomości i samodzielność wymusza w warsztaty zespole. z psychologiem klinicznym, zmiany ekspertem modeli w zakresie czasowego i energetycznego organizacyjnych angażowania swoich sił, przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu i przeciwdziałąnia chorobom spowodowanym przewlekłym stresem WIĘCEJ NA / t el:

2 Wdrażaj turkusowe elementy do pracy zespołowej Rozwój ludzkiej świadomości wymusza zmiany modeli organizacyjnych. Obecne systemy zakładają ścisłą hierarchię, która powoli ulega dezaktualizacji i będzie postępowała wraz z wkraczaniem na rynek pracy kolejnych pokoleń. Rozpoczęła się era eksperymentu z turkusowym zarządzaniem. Firmy, które na poważnie podjęły to wyzwanie imponują dynamicznym rozwojem. To naprawdę nowa era, w której przestaje istnieć problem nowych pokoleń. Jednak trzeba zwrócić uwagę, iż na turkusowe zarządzanie gotowi są tylko menedżerowie w pełni dojrzali, uważni, świadomi emocji, potrzeb, którzy potrafią ego schować do kieszeni, zaufać, otworzyć się na zasoby i potencjał innych w pełni. Czy jednak stoi coś na przeszkodzie, aby zacząć wdrażać do własnych praktyk menedżerskich turkusowe elementy? Przyjdź i sprawdź, co może posłużyć Tobie i Twojemu zespołowi. Zapraszamy na intensywny, 2-dniowy warsztat, który poprowadzi wyjątkowej klasy znawca tematu, badacz zakamarków ludzkiej psychiki, siły nawyków i temperamentu. Dowiedz się, dlaczego turkusowe organizacje osiągają ponadprzeciętną samodzielność i zaangażowanie w zespole. Zarezerwuj miejsce już dziś, Anna Chmielewska a.chmielewska@langas.pl,

3 Jak wprowadzać elementy turkusu do do praktyk menedżerskich? ARKADIUSZ ŻUREK - Turkusowy mentor, jeden z niewielu ekspertów w Polsce posiadający praktyczne doświadczenie w budowaniu turkusowych organizacji, ekspert, coach i mówca motywacyjny, coach kadry managerskiej. Jeden z najlepszych ekspertów na rynku specjalizujący się w podnoszeniu efektywności zespołów, osiągający ponadnormatywne wyniki poprzez wdrażanie do praktyk menedżerskich turkusowych elementów zarządzania. Ceniony przez klientów za wyjątkową efektywność i indywidualne podejście. Posiada interdyscyplinarne doświadczenie biznesowe i edukacyjne - dzięki temu świetnie rozumie swoich klientów. Dyrektor Zarządzający oraz dyrektor odpowiedzialny za Sprzedaż, HR, Marketing w wielu spółkach. Pracował dla klientów premium w branżach: motoryzacyjnej, IT, ochrony, deweloperskiej. Doskonale zna zarówno specyfikę B2B oraz B2C. Negocjował wysokobudżetowe kontrakty. Absolwent programu MBA National Louis University w Chicago, 2 kierunków pedagogicznych na jezuickim uniwersytecie oraz Międzynarodowej Szkoły Dziennikarskiej. Prowadzi szkolenia z zakresu przywództwa, zarządzania, sprzedaży, negocjacji oraz wystąpień publicznych. Projekty szkoleniowe realizuje również w języku angielskim. - Niespotykana, ponadprzeciętna samodzielność pracowników - Awangardowy system zarządzania bez hierarchii i systemu motywacyjnego - Imponujący dynamiczny rozwój firmy i ludzi - W tym systemie zapomnij o motywowaniu

4 PROGRAM listopada 2018 r. PODĄŻANIE ZA INTUICYJNYM MODELEM - Analiza modeli organizacji droga do turkusu. Gdzie jesteś? - Turkus jako naturalny poziom świadomości społeczeństw - Upraszczanie skomplikowanego - Hierarchia i sieciowość social media inspiracją dla organizacji - Dlaczego to ma zadziałać? Najczęstsze zastrzeżenia i obawy - Firmy, które osiągnęły turkusowy sukces - case studies OD KTÓREGO MIEJSCA ZACZYNA SIĘ TURKUSOWY ZESPÓŁ? - Rozwój, kreatywność, talent i wykorzystanie potencjału w turkusowym klimacie - Samoregulacja zasobów - Jak menedżer przestawia swoje myślenie? - Co sprawia, że zespół zaczyna przestawiać się na turkusowe działanie? - Partycypacja w procesach decyzyjnych - Podnoszenie kwalifikacji, rozwój, kreatywność TRZY FILARY: PEŁNIA, SAMOZARZĄDZANIE, CEL EWOLUCJI - Organizacja wartości moje wartości w naszej organizacji - Wolność jako wstęp do odpowiedzialności - Autentyczność organizacyjna pracowników - zwiększanie efektywności - Zarządzanie EQ potrzeby i emocje wyrażane otwarcie - Narzędzia zarządzania wspólnych rozwiązań - Cross-umiejętności czyli szukanie rozwoju poprzez naturalne talenty JAK POZBYĆ SIĘ PARADYGMATU HIERARCHII? - Role zamiast stanowisk identyfikowanie potencjału - System wynagradzania co zamiast premii i prowizji? - Zrezygnuj z okresowy rozmów oceniających OSIĄGANIE CELÓW BEZ WYDAWANIA POLECEŃ - Odejście od przewidywania przyszłości na rzecz obserwowania teraźniejszości - Koncentracja na własnym rozwoju zamiast obserwowania rynku - Struktura kręgów - Wyczuwanie rynku odpowiedzialność wszystkich pracowników - Wewnętrzna motywacja vs motywacja zewnętrzna Presja na zmiany organizacyjne jest silna i wzrasta wraz z rozwojem rynku pracownika, wkraczania młodszych pokoleń oraz zmiany ludzkiej świadomości... ONI JUŻ DZIAŁAJĄ CASE STUDIES ORGANIZACJI TURKUSOWYCH - Analiza przykładów organizacji w Polsce i za granicą - Różne branże - Różne wielkości - W jaki sposób wejść na drogę turkusu? - Zmiana wartości - Zmiana struktury - Twoja diagnoza co zamierzasz zrobić?

5 Langas Group ul. Wioślarska 8, Warszawa Tel: (22) Fax: (22) Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego i przesłanie na numer fax.: (22) lub adres szkolenia@langas.pl TURKUSOWE ZARZĄDZANIE listopada 2018 r., Warszawa Prześlij zgłoszenie do 13 listopada a otrzymasz 300 PLN rabatu! Zgłoszenie do Zgłoszenie od PLN 1670 PLN + 23% VAT 1970 PLN + 23% VAT CENA ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiad, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT SPOSÓB PŁATNOŚC I Przelewem w terminie 7 dni od daty otrzymania potwierdzenia zgłoszenia na konto Langas Group. NIP: Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych przez Langas Group Konrad Kaczmarczyk, ul. Wioślarska 8, Warszawa, NIP: w celu dostarczania informacji handlowych drogą elektroniczną, w tym pocztą elektroniczną oraz telefonicznie, z art. 6 ust. 1 lit. a rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (Dz.U.UE.L ) oraz ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U poz j.t.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie cofnięte. Wyrażam zgodę na inicjowanie telefonicznych połączeń przychodzących z wykorzystaniem przez Langas Group Konrad Kaczmarczyk, ul. Wioślarska 8, Warszawa, NIP: w celach handlowych i marketingowych zgodnie z art. 6 ust. 1 lit. a rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (Dz.U.UE.L ) oraz z art. 172 ustawy prawo telekomunikacyjne (Dz.U. Dz.U j.t. z późn. zm.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie cofnięte. FAKTURA Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP:... Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 21 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza.... data i pieczęć... podpis