7 kompetencji zarządzania zespołem

Transkrypt

1

2 ero 7 kompetencji zarządzania zespołem Zaawansowane studium umiejętności menedżerskich Jak efektywne są zespoły, a jakie mogłyby być? Jak wyposażyć menedżerów w kluczowe kompetencje a zespołom dać dobrych menedżerów? Zapraszamy na dwudniowy warsztat, który z jednej strony wspiera menedżerów w odnalezieniu się w kluczowej roli, a z drugiej strony pokazuje skuteczne rozwiązania dla najczęściej pojawiających się dylematów w zarządzaniu ludźmi, które można napotkać podczas współpracy z zespołem. CO ZYSKASZ DZIĘKI UDZIAŁOWI W WARSZTACIE? 1. Zdobędziesz wiedzę i wskazówki w oparciu o wieloletnie doświadczenie eksperta, w jaki sposób podejść do roli menedżera zespołu i w jakim kierunku kształtować swoje stanowisko. 2. Poznasz skuteczne metody pracy z zespołem, planowania, rozliczania i osiągania wyznaczonych celów. 3. Dowiesz się jak prowadzić trudne rozmowy z podwładnymi. 4. Uzyskasz wsparcie w zakresie identyfikacji własnych obszarów rozwoju. 5. Będziesz potrafił skutecznie przeprowadzić pracownika przez proces jego pracy tak, aby osiągał coraz lepsze, mierzalne wyniki i zdobywał nowe kompetencje. 6. Opracujesz standardy i plan pracy, który pozwoli Ci na osiąganie wyznaczonych celów. CELEM SZKOLENIA jest wyposażenie osób pracujących w zespole w kompetencje, profesjonalną pewność działania i ukierunkowanie myślenia na realizację celów zespołu i strategię firmy. METODOLOGIA.: Szkolenie prowadzone w formie warsztatów z wykorzystaniem analiz indywidualnych, ćwiczeń grupowych, dyskusji, analizy doświadczeń. Każdy blok zajęć poparty zostanie zestawem ćwiczeń, które dadzą szanse sprawdzenia skuteczności danego narzędzia i weryfikacji własnych umiejętności ich zastosowania. Pamiętaj, że inwestując swój czas i pieniądze w szkolenia organizowane przez, możesz zawsze spodziewać się zwrotu z inwestycji! Stawiamy na Twoje maksymalne zadowolenie! W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem pod numerem telefonu (22) lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Anna Chmielewska Kierownik Projektu a.chmielewska@langas.pl ARKADIUSZ ŻUREK Ekspert, coach i mentor, mówca motywacyjny. Jeden z najlepszych ekspertów na rynku specjalizujący się w podnoszeniu efektywności zespołów, osiągający ponadnormatywne wyniki poprzez konsekwentne stosowanie promowanych przez siebie praktyk. Ceniony przez klientów za wyjątkową efektywność i indywidualne podejście do Uczestników. Posiada interdyscyplinarne doświadczenie biznesowe i edukacyjne - dzięki temu świetnie rozumie swoich klientów. Dyrektor Zarządzający oraz dyrektor odpowiedzialny za Sprzedaż, HR, Marketing oraz departament szkoleń w wielu spółkach. Pracował dla klientów premium w branżach: motoryzacyjnej, IT, ochrony, deweloperskiej. Doskonale zna zarówno specyfikę B2B oraz B2C. Negocjował wysokobudżetowe kontrakty. Absolwent programu MBA National Louis University w Chicago, 2 kierunków pedagogicznych na jezuickim uniwersytecie oraz Międzynarodowej Szkoły Dziennikarskiej. Certyfikowany Trener i Konsultant Zarządzania MATRIK. Prowadzi szkolenia z zakresu przywództwa, zarządzania, sprzedaży, negocjacji oraz wystąpień publicznych. Projekty szkoleniowe realizuje również w języku angielskim. OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLEŃ MENEDŻERSKICH: Pozwoliło mi to na uporządkowanie pewnych spraw co daje mi możliwość prawidłowego działania i uzyskałem narzędzia do pracy Paweł Goławski, TEHAND Sp. z o.o. Szkolenie zorganizowane i przeprowadzone bardzo profesjonalnie Sławomir Pomykała, Astromal Sp. z o.o. Pełen profesjonalizm!!! Najlepsze szkolenie, w którym brałem udział Roman Stroński, AXA Polska S.A. Szkolenie pod względem merytorycznym na bardzo wysokim poziomie, omówienie nowoczesnych technik i sposób prezentacji bardzo użyteczne opinia anonimowa Doskonali eksperci, ciekawe podejście do tematu Michał Matysik, Zespół Przychodni i Ośrodków Zdrowia Krzeszowickie Centrum Zdrowia

3 7 kompetencji zarządzania zespołem Zaawansowane studium umiejętności menedżerskich Dzień I 10 grudnia 2018 NOWE STANDARY DZIAŁANIA, ORGANIZACJA PRACY, PROWADZENIE ZESPOŁU POD KĄTEM WYZNACZONYCH CELÓW Rejestracja i powitalna kawa, herbata 9.00 Rozpoczęcie szkolenia Użyteczność menedżerska KLUCZ DO SUKCESU ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM UŻYTECZNOŚĆ, MYŚLENIE UKIERUNKOWANE NA ZESPÓŁ I JEGO EFEKTYWNOŚĆ Planowanie, wyznaczanie celów, KPI i monitorowanie efektywności członków zespołu Dlaczego ludzie mają chcieć pracowac w Twoim zespole? Myslenie i ukierunkowane osiąganie celów poprzez efektywne wykorzystanie kapitału zespołu Planownaie pracy członków zespołu, wyznacznie celów Ustalenie z pracownikiem sposobu monitorowania pracy i osiąganych efektów Jakim kapitałem będziesz konkurował? OPERACYJNA REGENERACJA Jak zmieniły się standardy przywództwa i poziom efektywności liderów na przełomie kilku ostatnich lat? Nowe standardy w zarządzaniu zespołem Klasyczne metody Jak ułatwiać zespołowi realizację celów? Zarządzanie zespołem wg systemu opartego na procesach innowacji, kreatywności i optymalizacji Jak wyzwania obecnych czasów wpłynęły na oczekiwania organizacji w stosunki do liderów? Zarządzanie najlepszymi w czasach braku autorytetów - efektywne standardy Jak budować standardy efektywności w zespole, który nie potrzebuje autorytetów i ideałów? Jakie zachowania lidera wpływają na podniesienie świadomości w zespole w kwestii odpowiedzialności i generowania własnych rozwiązań? Praca z ludźmi o niekwestionowanej wiedzy eksperckiej Zrozumieć młodych menedżerów praca z generacją XY KLASYKA ZARZĄDZANIA Wykorzystanie klasycznych metod i technik w zarządzaniu zespołem Wdrożenie podstaw zarządzania przez cele w zespole Zarzadzanie ludźmi w zależności od poziomu gotowości Zarządzanie partycypacyjne Odwracamy piramidę Maslowa BUDOWANIE PRODUKTYWNEJ POSTAWY - KIERUNEK REALIZACJA CELÓW Jak budować kompetencje członków zespołu w jaki sposób rozmawiać z pracownikiem o jego rozwoju zawodowym, rozwoju zespołu, jak wzmacniać potencjał? Cele, monitoring osiągnięć, rozliczanie Dlaczego menedżer powinien rozmawiać z pracownikami o rozwoju? Dyspozycje kompetencyjne. Jaką wiedzę i umiejętności posiadają Twoi ludzie? Jakich kompetencji twardy i miękkich wymagasz od swoich pracowników? Jak obserwować zachowania i jak dokonywać ich pomiaru według określonych wskaźników? Jak przygotować się do rozmowy kompetencyjnej? Na czym polega konstruktywne wykorzystanie zasobów pracownika? Jak rozmawiać z pracownikiem o słabych i mocnych stronach? Jak wyznaczać kierunki pożądanego rozwoju? Jak oceniać obecne i przyszłe szanse? W jaki sposób wzmacniać zindywidualizowany i zrównoważony rozwój? Zakończenie pierwszego dnia szkolenia

4 7 kompetencji zarządzania zespołem Zaawansowane studium umiejętności menedżerskich Dzień II 11 grudnia 2018 MOTYWACJA, MONITORING, OCENA PRACY, DYSCYPLINA ROZMOWY, KTÓRE WPŁYWAJĄ NA POSTAWE I WYNIKI Rejestracja i powitalna kawa, herbata 9.00 Rozpoczęcie szkolenia JAK DZIAŁAĆ MOTYWUJĄCO? W jaki sposób wyzwolić w zespole zapał i zwiększyć zaangażowanie w wykonywane zadania? Motywacja Co jest ważne dla Twoich ludzi? Jaki mają systemy wartości? Na czym zależy im najbardziej w wykonywanej pracy, a na czym zależy Tobie? Czemu ma służyć rozmowa motywująca? Mity i półprawdy o motywacji ludzi w pracy W jaki sposób prowadzić rozmowy z pracownikami, aby nie tylko pieniądze były dla nich motywatorem do pracy? Jakie błędy w motywowaniu popełniają menedżerowie? Kiedy rozmowa z pracownikiem zwiększa jego motywację i zaangażowanie? Kroki udzielania feedbacku motywującego Regularna ocena pracy, osiągnięć, postępów i utrzymanie wysokich standardów Ramy działania w zespole, dyscyplina i trudne zachowania Cele pracownika, cele firmy KLUCZOWY OBOWIĄZEK MENEDŻERA EGZEKWOWANIE REZULTATÓW OD PRACOWNIKÓW Rozmowa oceniająca i monitorująca pracę w jaki sposób utrzymywać wysoki standard osiąganych wyników? Jakie są cele rozmów oceniających? Czym jest ocena dla organizacji, a czym dla pracownika? Dlaczego pracownicy boją się oceniania i w jaki sposób wprowadzać rozmowy oceniające do codzienności zawodowej, jako narzędzie budujące kompentencje? Kiedy i w jakich okolicznościach menedżer powinien prowadzić rozmowę oceniającą? Co powinno podlegać ocenie? mierniki pracy, skala oceny W jaki sposób udzielać pochwały, a jak posługiwać się krytyką? Jakich błędów unikać podczas prowadzenia rozmowy oceniającej? TRZYMANIE STANDARDÓW Rozmowa korygująca i dyscyplinująca jak radzić sobie z trudnymi zachowaniami i niespójnością zespołu? Jakie są przyczyny nie spełniania kryteriów przez pracowników? Jakie są symptomy na poziomie zachowań? W jaki sposób przygotować się do rozmowy dyscyplinującej? W jaki sposób powinna przebiegać rozmowa dyscyplinująca? Jak przekazywać informacje o konsekwencjach? Emocje w trudnych rozmowach Zmiana zachowań niepożądanych procedura 6 kroków REALIZACJA CELÓW PRACOWNIKA I REALIZACJA CELÓW FIRMY - KIEDY SIĘ SPOTYKAJĄ? Rozmowa o finansach i celach pracownika jak budować świadomości i odpowiedzialności w zespole? Pieniądze firmy czym są dla pracowników? Dlaczego menedżerom trudno rozmawiać o finansach z zespołem? W jaki sposób pokonywać bariery? Dlaczego ludzie boją się rozmów o pieniądzach? Zwiększanie świadomości finansowej w zespole Rozmowa z zespołem o projektach generujących przychody Jak motywować zespół w osiąganiu ambitnych finansowych celów? Zakończenie szkolenia

5 7 kompetencji zarządzania zespołem Zaawansowane studium umiejętności menedżerskich grudnia 2018 r. Warszawa Firma Adres Imię i nazwisko (1) Imię i nazwisko (2) Prześlij zgłoszenie do 22 listopada a otrzymasz 300 PLN rabatu. Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do r. zgłoszenie od r PLN PLN netto PLN netto Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Telefon/Fax Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych, w celu realizacji ww. szkolenia przez z siedzibą: ul. Wioślarska Warszawa, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochrony danych osobowych (Dz. U poz. 922 z późn. zm.) Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane. Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych, w celu dostarczania przez z siedzibą: ul. Wioślarska Warszawa, informacji handlowych drogą elektroniczną, w tym pocztą elektroniczną oraz telefonicznie, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochrony danych osobowych (Dz. U poz. 922 z późn. zm.) oraz ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U poz j.t.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane. Wyrażam zgodę na inicjowanie telefonicznych połączeń przychodzących z wykorzystaniem przez w celach handlowych i marketingowych zgodnie z art. 172 ustawy prawo telekomunikacyjne (Dz.U. Dz.U j.t. z późn. zm.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane. Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy