1 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 7
|
|
- Ksawery Walczak
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 1 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
2 Październik, 27, 2011 Hotel Sheraton Warszawa The role of Performance Management in your BI and ERP Initiatives Rafał Stalewski, Principal Pre-Sales EPM Michał Wilczewski, starszy analityk OeBS 2 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights Presenting with
3 Agenda Korzyści z implementacji zintegrowanego ERP Znaczenie technologii Business Intelligence Czego nie da się dostarczyć dzięki implementacji ERP i BI? EPM jako element wieńczący dzieło Projekt jako mała firma, PM jako Prezes Cykl życia projektu Inicjacja Planowanie Realizacja Kontrola Zamknięcie 3 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
4 Korzyści z implementacji zintegrowanego ERP 4 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
5 Główne zadania zintegrowanego systemu ERP Infrastruktura Zasoby ludzkie Rozwój technologii Develop to Release Invest to Retire Zakupy Procure to Pay Logistyka wejściowa Operacje Logistyka wyjściowa Order to Cash CRM i sprzedaż Usługi Source to Procure Based on Michael E. Porter s Value Chain 5
6 Zintegrowany ERP Istotne zmiany we wszystkich obszarach Financials Procurement & Projects Applications Technology Procurement Oracle ERP Customer & Master Data Management Supply Chain Human Capital Copyright 2010, Oracle and/or its affiliates. All rights 6
7 Zintegrowany ERP Typowe wartości dodane implementacji ERP CFO CHR COO CPO CIO Cele gospodarcze Zastosowanie najlepszych praktyk Redukcja kosztów własnych Poprawa wskaźników (należności, przepływy pieniężne) Zarządzanie zmianą i strategią w kadrach Lepsze pozyskiwanie specjalistów Zmniejszenie fluktuacji Zarządzanie i śledzenie popytu Optymalizacja produkcji Poprawa realizacji zamówień i efektywności logistyki Zrozumienie jak i gdzie wykorzystujemy pieniądze i zasoby Otrzymanie najlepszej ceny zakupu Maksymalne wykorzystanie umów zakupowych Szybkie i bezpieczne wprowadzanie zmian Efektywne szkolenie pracowników Zmniejszenie kosztów obsługi Dostępne w Oracle ERP Architektura centr usługowych Automatyzacja obsługi wydatków Zaawansowana windykacja Polska lokalizacja prawna Efektywność i wynagradzanie 360 stopniowy widok pracownika Planowanie zatrudnienia Pełne Planowanie łańcucha wartości Kokpit zarządzania produkcją Zaawansowane zarządzanie magazynami Analiza wydatków i klasyfikacje Ocena efektywności zakupów internetowych Zakupy w odniesieniu do kontraktów Akceleratory biznesowe Pre-konfigurowany kontent szkoleniowy (UPK) Pakiety do zarządzania infrastrukturą Copyright 2010, Oracle and/or its affiliates. All rights
8 Implementując zintegrowany ERP z założenia powinniśmy osiągnąć tzw. Operational Excellence Przewaga konkurencyjna Koszty Lean and Mean Jakość Six Sigma, TQM Dynamika Real-time, JIT OPERATIONAL EXCELLENCE Czas 8
9 Definicja Operational Excellence strategia prowadzenia biznesu pomagająca zdobyć przewagę konkurencyjną poprzez minimalizację kosztów operacyjnych, optymalizację jakośći produktów i usług oraz poprawiająca dynamikę zarządzania organizacją 9
10 Znaczenie technologii Business Intelligence 10
11 Oracle Business Intelligence Enterprise Edition DOSTARCZANIE INFORMACJI: Kompletne, spójne, interaktywne, poprzez wiele kanałów Mobillność Karty wyn. Raporty Integracja z OFFICE Pulpity Aplikacje Wizualizacja GEO Wyszukiwanie Zapytania ad-hoc Współpraca BI Foundation Training for EPM Sales page 11
12 Jedna wersja prawdy dla całej organizacji Oracle Common Enterprise BI Enterprise Information Edition Model Wspólny model metadanych Wspólny model bezpieczeństwa Wspólny model generacji zapytań Klastrowanie, Zarządzanie obciążeniem instalacji
13 Obszary zaadresowane przez BI Strategia Informacja Dynamiczna Pytania o przeszłość Analiza Pytania o przyszłość Zapytania i raportowanie Operacje Informacja Statyczna
14 Czego nie da się dostarczyć dzięki implementacji ERP i BI?
15 Operational Excellence nie powinna być etapem końcowym... Przewaga konkurencyjna Smart Wiedza Agile Decyzyjność Aligned W całej organizacji MANAGEMENT EXCELLENCE OPERATIONAL EXCELLENCE Czas 15
16 Definicja Management Excellence powinna być naturalnym rozwinięciem operational excellence poprzez koncentrację na odkrywaniu potrzeby zmiany (smart), jej implementacji (agile) kończąc na współdzieleniu jej w całej organizacji (aligned) 16
17 FILARY Management Excellence SMART Racjonalizacja systemów zarządczych AGILE Integracja z systemami operacyjnymi/transakcyjnymi ALIGNED Współdzielenie wniosków w całej organizacji 17
18 Technologia BI nie pomoże odpowiedzieć na wszystkie rodzaje pytań Strategia Informacja Dynamiczna Pytania o przeszłość Analiza Pytania o przyszłość Zapytania i raportowanie Operacje Informacja Statyczna
19 EPM jako element wieńczący dzieło
20 The Business Intelligence Continuum Jaki był skonsolidowany wynik finansowy mojej grupy? Strategia Informacja Dynamiczna Jaki będzie mój wynik finansowy za 5 lat? Jak optymalnie dobrać portfel projektów do realizacji? Pytania o przeszłość Pytania o przyszłość Które produkty najlepiej się sprzedają? Jakie były koszty wprowadzenia nowej linii produkcyjnej? Jaka jest prognoza przychodów na kwartał 4 Jakich zasobów potrzebuję żeby skutecznie realizować strategię zarządu Jak zmieni się dochodowość produktów Operacje Informacja Statyczna
21 Oracle EPM jest elementem dopełniającym ERP i BI oraz łączy procesy zarządcze Wspólny obszar roboczy użytkownika Strategy Management Planning & Forecasting Financial Close Profitability Management Wspólny model integracji i analiz Copyright 2010, Oracle and/or its affiliates. All rights 21
22 Oracle Hyperion Financial Close Suite Kluczowy element powiększający wartości posiadania ERP i BI Zarządzanie cyklem zamknięć finansowych od podskiąg po publikacje Pełna integracja z Oracle ERP Konsolidacja sprawozdań fin. Publikacja raportów w formacie XBRL Copyright 2010, Oracle and / or its affiliates. All rights 22
23 Oracle Hyperion Financial Close Suite Komponenty Hyperion Financial Close Management Hyperion Financial Data Quality Mgmt. Hyperion Financial Management Hyperion Disclosure Mgmt. Copyright 2010, Oracle and / or its affiliates. All rights 23
24 Oracle Hyperion Enterprise Planning Suite Kluczowy element powiększający wartości posiadania ERP i BI Modelowanie finansów w długim terminie Plan, budżet, prognoza Modelowanie i rozliczanie kosztów Zarządzanie niepewnością Copyright 2010, Oracle and / or its affiliates. All rights 24
25 Oracle Hyperion Enterprise Planning Suite Komponenty Hyperion Strategic Finance Hyperion Planning Hyperion Profitability and Cost Mgmt. Crystall Ball Copyright 2010, Oracle and / or its affiliates. All rights 25
26 Problem zarządzania metadanymi Zarządzanie w sposób rozproszony jest nieefektywne Rózni pracownicy Proces ręczny Błędy, brak spójności Brak całościowego audytu Brak możliwości cofnięcia zmian Czasochłonny Aktualizacje interpretowane przez ekspertów systemowych Planowanie Konsolid. Plan kont Jednostki Projekty Produkty Oddziały Kanały LATAM Peoplesoft Przegląd arkuszy Aplikacje EPM US Planning EMEA Planning Corp Oracle Essbase Essbase Essbase/BI Oracle ERP EMEA SAP Essbase Arkusze DW ETL EAI APAC Custom Użytk. biznesowy IT Admin
27 Rozwiązanie Hyperion DRM Centralizacja zarządzania strukturami w jednym miejscu Optymalizacja zarządzania zmianą, 1 miejsce akualizacji, 1 struktura do zmiany Natychmiastowa informacja zwrotna, wymuszenia uruchomienia reguł biznesowych Konsolid. Plan kont Jednostki Projekty Produkty Oddziały Kanały US Planning EMEA Planning EPM Applications Essbase Essbase Essbase/BI Hyperion DRM DW ETL EAI Propagacja zmian w cyklach, na żądanie, wtedy gdy potrzeba i tam gdzie potrzeba LATAM Peoplesoft Corp Oracle EMEA SAP APAC Custom Business User
28 The Oracle EPM System Ad-hoc Analysis Interactive Dashboards Reporting & Publishing Detect & Alert Disconnected Analytics Office Integration POWSZECHNY DOSTĘP DO INFORMACJI STRATEGY MANAGEMENT FINANCIAL CLOSE PLANNING & BUDGETING PROFITABILITY MANAGEMENT ERP ANALYTICS CRM ANALYTICS INDUSTRY ANALYTICS WSPÓLNY MODEL METADANYCH Forward-Looking Analytic Engine Multi-user Write-back Financial Intelligence Enterprise Dimension Management Single Enterprise Information Model Conformed Dimensions Federated Query Intelligent Caching OLTP & ODS Systems Data Warehouse Data Mart OLAP Oracle, Siebel, PeopleSoft JD Edwards, SAP, Custom Excel XML Business Process Copyright 2010, Oracle and/or its affiliates. All rights 28
29 Czym jest Performance Management? Pomiar wydajności (Monitorowanie) Definiowanie celów (Planowanie) Skuteczne zarządzanie (Realizacja) Źródło: Gazeta Giełdy Parkiet 29 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
30 BI i ERP a Performance Management BI/EPM Pomiar wydajności (Monitorowanie) Definiowanie celów (Planowanie) Skuteczne zarządzanie (Realizacja) ERP 30 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
31 BI i ERP a Performance Management ERP Budżetowanie operacyjne (budżety cząstkowe Planowanie operacyjne (np. dokumenty zakupowe) Realizacja (np. faktury zakupu i sprzedaży, dokumenty magazynowe itp.) Raporty operacyjne Transakcyjnośd Szybki dostęp do danych operacyjnych EPM i BI Planowanie zarządcze Budżetowanie Raportowanie Informacja zarządcza Dane zagregowane Dostęp do danych z opóźnieniem 31 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
32 Projekt jako mała firma, PM jako Prezes PREZES Odpowiada za wynik firmy Planuje zasoby firmy Planuje działalność firmy Planuje budżet firmy Zarządza ryzykiem firmy Zarządza wydajnością firmy PROJECT MANAGER Odpowiada za wynik projektu Planuje zasoby projektu Planuje prace (harmonogram) projektu Planuje budżet projektu Zarządza ryzykiem projektu Zarządza wydajnością projektu BI/EPM ERP 32 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
33 Cykl życia projektu 1. Inicjacja projektu 2. Planowanie 3. Realizacja Identyfikacja projektu Identyfikacja Sponsora Projektu i Kierownika Projektu Powołanie Projektu Planowanie i aktualizacja Planu Pracy Planowanie i aktualizacja zespołu projektowego Planowanie i aktualizacja Budżetu Realizacja prac Rejestracja postępu prac Kontrola Harmonogramu, Budżetu, Zakresu, Jakości Zarządzanie problemami i zmianą Raportowanie Stanu Prac 5. Zamknięcie projektu Ocena i przekazanie produktów projektu Rozliczenie projektu Zamknięcie projektu 33 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
34 Cykl życia projektu - Inicjacja 1. Inicjacja projektu 2. Planowanie 3. Realizacja Identyfikacja projektu Identyfikacja Sponsora Projektu i Kierownika Projektu Powołanie Projektu Planowanie i aktualizacja Planu Pracy Planowanie i aktualizacja zespołu projektowego Planowanie i aktualizacja Budżetu Realizacja prac Rejestracja postępu prac Kontrola Harmonogramu, Budżetu, Zakresu, Jakości Zarządzanie problemami i zmianą Raportowanie Stanu Prac 5. Zamknięcie projektu Ocena i przekazanie produktów projektu Rozliczenie projektu Zamknięcie projektu 34 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
35 Cykl życia projektu - Inicjacja Możliwości Korzyści Rejestracja wszystkich planowanych projektów Identyfikacja jednostek odpowiedzialnych za realizację projektu Wykorzystanie procesów workflow do zarządzania procesami akceptacji Identyfikacja osób odpowiedzialnych za projekt Centralne narzędzie do zarządzania spectrum projektów realizowanych w firmie Kontrola nad procesem uruchamiania projektu 35 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
36 Cykl życia projektu - Planowanie 1. Inicjacja projektu 2. Planowanie 3. Realizacja Identyfikacja projektu Identyfikacja Sponsora Projektu i Kierownika Projektu Powołanie Projektu Planowanie i aktualizacja Planu Pracy Planowanie i aktualizacja zespołu projektowego Planowanie i aktualizacja Budżetu Realizacja prac Rejestracja postępu prac Kontrola Harmonogramu, Budżetu, Zakresu, Jakości Zarządzanie problemami i zmianą Raportowanie Stanu Prac 5. Zamknięcie projektu Ocena i przekazanie produktów projektu Rozliczenie projektu Zamknięcie projektu 36 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
37 Cykl życia projektu - Planowanie Możliwości Korzyści Definicja planu pracy projektu (harmonogramu) Opracowanie zakresu dat realizacji projektu i poszczególnych zadań Integracja z MS Project Budowa zespołu projektowego wraz ze wskazaniem ról Budżetowanie odgórne, oddolne Budowa planu finansowego w ujęciu rzeczowym, czasowym i wartościowym Prognozowanie budżetu Określenie parametrów kontroli budżetowej Wersjonowanie budżetu Wykorzystanie procesów workflow do zarządzania procesami akceptacji planów Personalne określenie odpowiedzialności za projekt i/lub poszczególne jego etapy Optymalizacja zasobów ludzkich wykorzystywanych do realizacji projektów Budżety projektów jako część budżetu firmy Dostęp do najbardziej aktualnych wersji planów pracy realizowanych projektów Możliwość analizy zmian planów Wykorzystanie istniejących narzędzi do harmonogramowania projektów (MS Project) 37 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
38 Cykl życia projektu - Planowanie 38 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
39 Cykl życia projektu - Planowanie Hyperion: Poziom zagregowany Budżet Jednostki A Budżet Jednostki B Projekty: poziom analityczny Budżet Projektu 1 Budżet Projektu 4 Cząstkowe budżety projektów/zadań i ich wersje wraz z historią Budżet Projektu 2 Budżet Projektu 3 -Zadanie 1 +Zadanie 1.1 -Zadanie 1.2 +Zadanie 2 +Zadanie 3 Budżet Projektu 5 Budżet pierwotny Wersje historyczne Budżet bieżący 39 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
40 Cykl życia projektu - Realizacja 1. Inicjacja projektu 2. Planowanie 3. Realizacja Identyfikacja projektu Identyfikacja Sponsora Projektu i Kierownika Projektu Powołanie Projektu Planowanie i aktualizacja Planu Pracy Planowanie i aktualizacja zespołu projektowego Planowanie i aktualizacja Budżetu Realizacja prac Rejestracja postępu prac Kontrola Harmonogramu, Budżetu, Zakresu, Jakości Zarządzanie problemami i zmianą Raportowanie Stanu Prac 5. Zamknięcie projektu Ocena i przekazanie produktów projektu Rozliczenie projektu Zamknięcie projektu 40 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
41 Cykl życia projektu - Realizacja Możliwości Korzyści Rejestracja zamówień i zapotrzebowań na zakupy dotyczące realizowanych projektów Rejestracja faktur za zakup materiałów i usług Rejestracja innych dokumentów obciążających (także poprzez MS Excel przy wykorzystaniu WebADI) Kontrola finansowa planowanych zakupów w odniesieniu do budżetu Wykorzystanie procesów workflow do zarządzania procesami akceptacji dokumentów Rejestracja kart pracy osób pracujących na projekcie (integracja z HRMS) Wykorzystanie mechanizmu workflow do bieżącego monitoringu postępu prac Bieżąca kontrola wykorzystania budżetu Kontrola merytoryczna kierownika projektu nad procesem realizacji projektu: Poprzez akceptację dokumentów Weryfikację poprzez pulpit uczestnika projektu 41 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
42 Cykl życia projektu - Realizacja 42 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
43 Cykl życia projektu - Realizacja 43 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
44 Cykl życia projektu - Kontrola 1. Inicjacja projektu 2. Planowanie 3. Realizacja Identyfikacja projektu Identyfikacja Sponsora Projektu i Kierownika Projektu Powołanie Projektu Planowanie i aktualizacja Planu Pracy Planowanie i aktualizacja zespołu projektowego Planowanie i aktualizacja Budżetu Realizacja prac Rejestracja postępu prac Kontrola Harmonogramu, Budżetu, Zakresu, Jakości Zarządzanie problemami i zmianą Raportowanie Stanu Prac 5. Zamknięcie projektu Ocena i przekazanie produktów projektu Rozliczenie projektu Zamknięcie projektu 44 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
45 Cykl życia projektu - Kontrola Możliwości Korzyści Monitoring wykonania budżetu w ujęciu rzeczowym, czasowym i wartościowym Wnioskowanie o zmianę i aktualizację danych na podstawie stanu realizacji Raportowanie stanu realizacji projektu (także przy wykorzystaniu mechanizmów Business Intelligence) Bieżący dostęp do informacji o stanie prac projektu Bieżąca reakcja kierownika na kluczowe zdarzenia na projekcie W pełni zintegrowane narzędzie prezentujące budżet i jego wykorzystanie 45 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
46 Cykl życia projektu - Kontrola 46 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
47 Cykl życia projektu - Kontrola 47 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
48 Cykl życia projektu - Kontrola 48 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
49 Cykl życia projektu - Zamknięcie 1. Inicjacja projektu 2. Planowanie 3. Realizacja Identyfikacja projektu Identyfikacja Sponsora Projektu i Kierownika Projektu Powołanie Projektu Planowanie i aktualizacja Planu Pracy Planowanie i aktualizacja zespołu projektowego Planowanie i aktualizacja Budżetu Realizacja prac Rejestracja postępu prac Kontrola Harmonogramu, Budżetu, Zakresu, Jakości Zarządzanie problemami i zmianą Raportowanie Stanu Prac 5. Zamknięcie projektu Ocena i przekazanie produktów projektu Rozliczenie projektu Zamknięcie projektu 49 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
50 Cykl życia projektu - Zamknięcie Możliwości Korzyści Integracja z kartoteką ewidencji środków trwałych (dla projektów inwestycyjnych) Fakturowanie projektu i integracja z księgą należności (dla projektów kontraktowych) Definicja produktów projektu Zarządzanie procesem zamknięcia projektu przy wykorzystaniu narzędzi workflow Automatyzacja procesu rozliczenia inwestycji (dla projektów inwestycyjnych) Dostęp do historii cyklu życia środka trwałego na każdym etapie Dostęp do wszystkich danych o kosztach, nakładach (dla projektów inwestycyjnych) i przychodach (dla projektów kontraktowych) 50 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
51 Q&A 51 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
52 52 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
53 53 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights
Aplikacje Oracle nowiny z Open World 2011 i nie tylko... Andrzej Amanowicz, Dyrektor Konsultingu Sprzedaży Aplikacji 27.10.2011
Aplikacje Oracle nowiny z Open World 2011 i nie tylko... Andrzej Amanowicz, Dyrektor Konsultingu Sprzedaży Aplikacji 27.10.2011 1 Aplikacje Nowej Generacji Nowe powiązania pomiędzy aplikacjami Nowe funkcje
Bardziej szczegółowoJak wiedzieć więcej i szybciej - Analizy in-memory
Jak wiedzieć więcej i szybciej - Analizy in-memory Michał Grochowski Senior Consultant BI/DWH 1 Copyright 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 2 Copyright 2012, Oracle and/or its affiliates.
Bardziej szczegółowoStawiamy na specjalizację. by CSB-System AG, Geilenkirchen Version 1.1
1 Business Intelligence Jak najlepiej wykorzystać dostępne źródła informacji, czyli Business Intelligence w zarządzaniu III Konferencja i warsztaty dla branży mięsnej Potencjał rynku potencjał firmy 2
Bardziej szczegółowoWyzwania Biznesu. Co jest ważne dla Ciebie?
Wyzwania Biznesu Zarabianie pieniędzy Oszczędzanie pieniędzy i poprawa wydajności Szybsze wprowadzanie produktów na rynek Maksymalizacja zwrotu z inwestycji portfelowych Trzymać się harmonogramu, budżetu
Bardziej szczegółowoBudżetowanie i Planowanie
Rób wszystko tak prosto, jak to jest możliwe, ale nie bardziej. Albert Einstein Budżetowanie i Planowanie to Eksperci Business Intelligence, którzy skutecznie rozwiązują problemy biznesu. Przekazujemy
Bardziej szczegółowoBudowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo wdrożeniowa
Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji Metodyka projektowo wdrożeniowa Agenda Systemy wspomagające decyzje Business Intelligence (BI) Rodzaje systemów BI Korzyści z wdrożeń BI Zagrożenia dla
Bardziej szczegółowoOpis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci
Opis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci Warszawa, kwiecień 2012 r. Carrywater Group S.A. www.carrywater.com Al. Jerozolimskie 65/79, 00-697 Warszawa, Centrum LIM, piętro XIV, lok. 14.07
Bardziej szczegółowoPaweł Gołębiewski. Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl
Paweł Gołębiewski Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl Droga na szczyt Narzędzie Business Intelligence. Czyli kiedy podjąć decyzję o wdrożeniu?
Bardziej szczegółowoBudżetowanie i Planowanie
Rób wszystko tak prosto, jak to jest możliwe, ale nie bardziej. Albert Einstein Budżetowanie i Planowanie to Eksperci Business Intelligence, którzy skutecznie rozwiązują problemy biznesu. Jesteśmy autorami
Bardziej szczegółowoPRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO.
PRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO. Krzysztof Matuszewski, Dyrektor Zarządzający, Bank Ochrony
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA FUNKCJONALNA SYSTEMU PROPHIX
PREZENTACJA FUNKCJONALNA SYSTEMU PROPHIX Architektura i struktura funkcjonalna systemu PROPHIX PROPHIX Corporate Performance Management (Zarządzanie Wydajnością Firmy) System do samodzielnego planowania,
Bardziej szczegółowoJakość i bezpieczeństwo produkcji spożywczej dzięki Siemens MOM
Jakość i bezpieczeństwo produkcji spożywczej dzięki Siemens MOM Realize Innovation zmienia wszystko Digitalizacja Unrestricted Siemens AG 2017 Siemens AG 2017 Page 2 There will be more change in CPG in
Bardziej szczegółowoIII Edycja ITPro 16 maja 2011
III Edycja ITPro 16 maja 2011 SharePoint 2010 SharePoint jako platforma ERP Paweł Szczecki pawel.szczecki@predica.pl Prelegent Paweł Szczecki Współwłaściciel firmy Predica sp. z o.o. Odpowiedzialny za
Bardziej szczegółowosystemy informatyczne SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej
SIMPLE systemy informatyczne SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej to nowoczesny system informatyczny kompleksowo
Bardziej szczegółowoSzkolenia SAS Cennik i kalendarz 2017
Szkolenia SAS Spis treści NARZĘDZIA SAS FOUNDATION 2 ZAAWANSOWANA ANALITYKA 2 PROGNOZOWANIE I EKONOMETRIA 3 ANALIZA TREŚCI 3 OPTYMALIZACJA I SYMULACJA 3 3 ROZWIĄZANIA DLA HADOOP 3 HIGH-PERFORMANCE ANALYTICS
Bardziej szczegółowoEfektywne procesy zaopatrzenia dla służb remontowych studium przypadku CMC Poland
Efektywne procesy zaopatrzenia dla służb remontowych studium przypadku CMC Poland Tomasz Czernek Krzysztof Wojtaszczyk Aleksander Surma Public Agenda CMC Poland Sp. z o.o. Profil firmy Efektywne procesy
Bardziej szczegółowoDOKUMENT INFORMACYJNY COMARCH BUSINESS INTELLIGENCE:
DOKUMENT INFORMACYJNY COMARCH BUSINESS INTELLIGENCE: JAKIE PROBLEMY ROZWIĄZUJE BI 1 S t r o n a WSTĘP Niniejszy dokument to zbiór podstawowych problemów, z jakimi musi zmagać się przedsiębiorca, analityk,
Bardziej szczegółowoSkuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski
Skuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym Piotr Ogonowski Agenda Najważniejsze elementy organizacji projektowej Agile czy klasycznie? Jak wdrożyć podejście projektowe na Uczelni? Kluczowe
Bardziej szczegółowoPlatforma Cognos. Agata Tyma CMMS Department Marketing & Sales Specialist atyma@aiut.com.pl. 2011 AIUT Sp. z o. o.
Platforma Cognos Agata Tyma CMMS Department Marketing & Sales Specialist atyma@aiut.com.pl Business Intelligence - Fakty Kierownicy tracą około 2 godzin dziennie na szukanie istotnych informacji. Prawie
Bardziej szczegółowoCo to jest Business Intelligence?
Cykl: Cykl: Czwartki z Business Intelligence Sesja: Co Co to jest Business Intelligence? Bartłomiej Graczyk 2010-05-06 1 Prelegenci cyklu... mariusz@ssas.pl lukasz@ssas.pl grzegorz@ssas.pl bartek@ssas.pl
Bardziej szczegółowoAplikacje Dynamics 365.
Microsoft Dynamics 365 to usługa dająca możliwość wyboru. Połączenie aplikacji biznesowych w tym CRM i ERP na jednej platformie pozwala rozwijać firmę na własnych warunkach. Możesz dodawać aplikacje wraz
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA
PROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA Zarządzanie zintegrowane Zintegrowane systemy informatyczne klasy ERP Zintegrowany system zarządzania wprowadzenia System,
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski
Zarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym Piotr Ogonowski 1 Agenda Kluczowe elementy organizacji projektowej Jak wdrożyć organizację projektową na uczelni? Dobre praktyki z wdrożeń W czym pomoże nam
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie
WYDAWNICTWO PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ W PŁOCKU Leszek Pruszkowski Zarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie Koncepcja Facility Management Płock 2009 1 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE...
Bardziej szczegółowoBartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS
Praktyczne wykorzystanie elementów raportowania (SSRS, Performance Point Service, Excel Services, Visio Services) w Microsoft Project 2010 Bartłomiej Graczyk 2012-11-05 Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS
Bardziej szczegółowoPortale raportowe, a narzędzia raportowe typu self- service
Portale raportowe, a narzędzia raportowe typu self- service Bartłomiej Graczyk Kierownik Projektów / Architekt rozwiązań Business Intelligence E mail: bartek@graczyk.info.pl Site: www.graczyk.info.pl Agenda
Bardziej szczegółowoAdam Dolega Architekt Rozwiązań Biznesowych Microsoft adam.dolega@microsoft.com
Adam Dolega Architekt Rozwiązań Biznesowych Microsoft adam.dolega@microsoft.com Budowa rozwiązań Rozwiązania dla programistów Narzędzia integracyjne Zarządzanie infrastrukturą Zarządzanie stacjami, urządzeniami
Bardziej szczegółowoProgram Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?
Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.
Bardziej szczegółowoMonitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS
Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS BOC Information Technologies Consulting Sp. z o.o. e-mail: boc@boc-pl.com Tel.: (+48 22) 628 00 15, 696 69 26 Fax: (+48 22) 621 66 88 BOC Management
Bardziej szczegółowoprodukować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.
Wspieramy w doborze, wdrażaniu oraz utrzymaniu systemów informatycznych. Od wielu lat dostarczamy technologie Microsoft wspierające funkcjonowanie działów IT, jak i całych przedsiębiorstw. Nasze oprogramowanie
Bardziej szczegółowoAnalityka danych w środowisku Hadoop. Piotr Czarnas, 5 czerwca 2017
Analityka danych w środowisku Hadoop Piotr Czarnas, 5 czerwca 2017 Pytania stawiane przez biznes 1 Jaka jest aktualnie sytuacja w firmie? 2 Na czym jeszcze możemy zarobić? Które procesy możemy usprawnić?
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesem akceptacji faktur kosztowych wraz z inteligentnym pozyskiwaniem danych z faktur i ich transfer do systemów ERP
Zarządzanie procesem akceptacji faktur kosztowych wraz z inteligentnym pozyskiwaniem danych z faktur i ich transfer do systemów ERP Adrian Weremiuk Prezes Zarządu XSystem S.A. Skąd jesteśmy - korzenie
Bardziej szczegółowoFINANSE I KSIĘGOWOŚĆ PRZEGLĄD PŁAC 2017 / 2018 O MICHAEL PAGE I PAGE EXECUTIVE
Dział finansów niezmiennie pozostaje jednym z kluczowych elementów w strukturach firm, przy czym, jego znaczenie z roku na rok rośnie oraz ewoluuje. Przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają bowiem,
Bardziej szczegółowoAutomatyzacja Procesów Biznesowych. Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw
Automatyzacja Procesów Biznesowych Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw Rodzaje przedsiębiorstw Produkcyjne największe zapotrzebowanie na kapitał, największe ryzyko Handlowe kapitał obrotowy, średnie ryzyko
Bardziej szczegółowoEfektywne przetwarzanie informacji
Efektywne przetwarzanie informacji pozyskiwanych z różnych źródeł Prowadzący Michał Jaskólski dyrektor sprzedaży i marketingu rozwiązania IT Wsparcie Jakub Michalak konsultant biznesowy www.xsystem.pl
Bardziej szczegółowoWzrost wartości. Metody zwiększania wartości
Relacja z biznesem Wzrost wartości Metody zwiększania wartości Lokalne Niski koszt - zdefiniowany poziom usług transakcyjnych Wsparcie i obsługa na rynku lokalnego Realizacja potrzeb lokalnych Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoORACLE FINANCIAL ANALYTICS
Oracle Financials Analytics ORACLE FINANCIAL ANALYTICS Pakiet Oracle Financial Analytics (Analityka finansowa) zapewnia przedsiębiorstwom lepszy dostęp do czynników, które wpływają na przychody, koszty
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK
Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych
Bardziej szczegółowoSkuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq
Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji Artur Kowalski Prometriq Wrocław, 19-11-2009 Jest tylko jedna strategia sukcesu Polega ona na precyzyjnym zdefiniowaniu docelowego odbiorcy i zaoferowaniu
Bardziej szczegółowoRozwiązania informatyczne do zarządzania dla przemysłu. Dr inż. Mariusz Cholewa
Rozwiązania informatyczne do zarządzania dla przemysłu Dr inż. Mariusz Cholewa Znaczenie/problem dla firmy PRZEDSIEBIORSTWO PRODUKCYJNE Zarządzanie złożonymi procesami biznesowymi Znaczenie/problem dla
Bardziej szczegółowoWDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE
OFERTA WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE W TWORZENIU MODELU AS-IS /Jest to przykład (wzór) oferty treść jest wypełniana na podstawie nie zobowiązujących rozmów i spotkań z Klientem, pracownikami
Bardziej szczegółowoPraktyczne wykorzystanie elementów raportowania Microsoft Project 2010 /Project Server 2010 Sesja 4 Performance Point Services Bartłomiej Graczyk
Praktyczne wykorzystanie elementów raportowania Microsoft Project 2010 /Project Server 2010 Sesja 4 Performance Point Services Bartłomiej Graczyk 2012-11-05 Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS Architekt
Bardziej szczegółowoOd Sumowania do Zarządzania. Konrad Kobylecki Arkadiusz Wiśniewski
Od Sumowania do Zarządzania Konrad Kobylecki Arkadiusz Wiśniewski Podejście tradycyjne Presja kosztowa CFO Marketing Sprzedaż Obsługa Klienta IT Administracja Podejście analityczne Presja ze strony CFO
Bardziej szczegółowoProjekty BPM z perspektywy analityka biznesowego. Wrocław, 20 stycznia 2011
Projekty BPM z perspektywy analityka biznesowego Wrocław, 20 stycznia 2011 Agenda Definicja pojęć: Analiza biznesowa oraz analityk biznesowy Co kryje się za hasłem BPM? Organizacja zarządzana procesowo
Bardziej szczegółowoDYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych
Bardziej szczegółowoOracle Business Intelligence 11g
Oracle Business Intelligence 11g Michał Grochowski Senior Consultant Oracle Business Intelligence PL&Baltics Dlaczego BI jest ważny? Każdy pracownik firmy może wykonywać swoją pracę
Bardziej szczegółowoHURTOWNIE DANYCH I BUSINESS INTELLIGENCE
BAZY DANYCH HURTOWNIE DANYCH I BUSINESS INTELLIGENCE Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie Adrian Horzyk horzyk@agh.edu.pl Google: Horzyk HURTOWNIE DANYCH Hurtownia danych (Data Warehouse) to najczęściej
Bardziej szczegółowoLeszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.
Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek Computer Plus Kraków S.A. Wykorzystanie Microsoft Project Server w procesie zarządzania projektami Kompetencje partnerskie Gold: Portals and Collaboration
Bardziej szczegółowoSYSTEM VILM ZARZĄDZANIE CYKLEM ŻYCIA ŚRODOWISK WIRTUALNYCH. info@prointegra.com.pl tel: +48 (032) 730 00 42
SYSTEM VILM ZARZĄDZANIE CYKLEM ŻYCIA ŚRODOWISK WIRTUALNYCH info@prointegra.com.pl tel: +48 (032) 730 00 42 1. WPROWADZENIE... 3 2. KORZYŚCI BIZNESOWE... 4 3. OPIS FUNKCJONALNY VILM... 4 KLUCZOWE FUNKCJE
Bardziej szczegółowoEfektywne przetwarzanie informacji pozyskiwanych z różnych źródeł. Adrian Weremiuk Prezes Zarządu XSystem S.A.
Efektywne przetwarzanie informacji pozyskiwanych z różnych źródeł Adrian Weremiuk Prezes Zarządu XSystem S.A. Skąd jesteśmy - korzenie XSystem S.A. Firma o ugruntowanej pozycji na rynku początek działalności
Bardziej szczegółowoWarszawa R12 Upgrade: Why upgrading to ebs R12 is the right approach?
Warszawa R12 Upgrade: Why upgrading to ebs R12 is the right approach? Jarosław Poręba Oracle Polska Trochę historii: Oracle E-Business Suite 12 Zmiany w finansach i technologii Financials Applications
Bardziej szczegółowoModernizacja systemów zarządzania i obsługi klienta w Kasie Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego
Modernizacja systemów zarządzania i obsługi klienta w Kasie Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego Wicedyrektor Biura Kadr i Szkolenia Centrali KRUS 1 Projekty Komponentu A Poakcesyjnego Programu Wsparcia
Bardziej szczegółowoSystemy Business Intelligence w praktyce. Maciej Kiewra
Systemy Business Intelligence w praktyce Maciej Kiewra Wspólna nazwa dla grupy systemów: Hurtownia danych Pulpity menadżerskie Karty wyników Systemy budżetowe Hurtownia danych - ujednolicone repozytorium
Bardziej szczegółowoAnaliza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT
2012 Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT Rafał Moś KAELMO Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Agenda Procesy współpracy z kontrahentami Możliwości
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI
Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie
Bardziej szczegółowoAgenda. Charakterystyka Business Intelligence. Architektura systemu. Prezentacja funkcjonalności. Podsumowanie
Agenda Wstęp Charakterystyka Business Intelligence Architektura systemu Prezentacja funkcjonalności Podsumowanie Business Intelligence BI to zaawansowane technologicznie narzędzie informatyczne służą ce
Bardziej szczegółowoRola analityki danych w transformacji cyfrowej firmy
Rola analityki danych w transformacji cyfrowej firmy Piotr Czarnas Querona CEO Analityka biznesowa (ang. Business Intelligence) Proces przekształcania danych w informacje, a informacji w wiedzę, która
Bardziej szczegółowoCena netto (PLN) IV kwartał. Cena netto (PLN) Podstawy SAS INTRO 1 1 200 1 260 2 20 4 1 7 2
2015 SAS Education sas.com/poland/training Centrum Szkoleniowe SAS Institute sp. z o.o. ul. Gdańska 27/31, 01-633 Warszawa (22) 560 46 20 cs@spl.sas.com Kalendarz szkoleń Grow With Us Nazwa szkolenia Kod
Bardziej szczegółowoMODUŁY WEBOWE I APLIKACJE MOBILNE COMARCH ERP EGERIA. Platforma szerokiej komunikacji
MODUŁY WEBOWE I APLIKACJE MOBILNE COMARCH ERP EGERIA Platforma szerokiej komunikacji COMARCH ERP EGERIA Moduły webowe i aplikacje mobilne Comarch jest liderem w budowaniu kompletnych i innowacyjnych rozwiązań
Bardziej szczegółowoZarządzaj projektami efektywnie i na wysokim poziomie. Enovatio Projects SYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Sprawne zarządzanie projektami Tworzenie planów projektów Zwiększenie efektywności współpracy Kontrolowanie i zarządzanie zasobami jak również pracownikami Generowanie raportów Zarządzaj projektami efektywnie
Bardziej szczegółowoSystem INTEGRYB jako zintegrowane repozytorium danych umożliwiające zaawansowaną analitykę badawczą
System INTEGRYB jako zintegrowane repozytorium danych umożliwiające zaawansowaną analitykę badawczą Lena Szymanek 1, Jacek Seń 1, Krzysztof Skibicki 2, Sławomir Szydłowski 2, Andrzej Kunicki 1 1 Morski
Bardziej szczegółowoHurtownie danych i business intelligence - wykład II. Zagadnienia do omówienia. Miejsce i rola HD w firmie
Hurtownie danych i business intelligence - wykład II Paweł Skrobanek, C-3 pok. 321 pawel.skrobanek@pwr.wroc.pl oprac. Wrocław 2005-2012 Zagadnienia do omówienia 1. Miejsce i rola w firmie 2. Przegląd architektury
Bardziej szczegółowoAnalityka danych w środowisku Hadoop. Piotr Czarnas, 27 czerwca 2017
Analityka danych w środowisku Hadoop Piotr Czarnas, 27 czerwca 2017 Hadoop i Business Intelligence - wyzwania 1 Ładowane danych do Hadoop-a jest trudne 2 Niewielu specjalistów dostępnych na rynku Dostęp
Bardziej szczegółowoNowoczesne aplikacje mobilne i ich rola w podnoszeniu jakości danych
Nowoczesne aplikacje mobilne i ich rola w podnoszeniu jakości danych www.ascen.pl 1 Agenda O firmie Zarządzanie jakością danych Aplikacje mobilne i ich rola w zarządzaniu jakością danych 2 O firmie Data
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do systemu ERP: CDN XL
Wprowadzenie do systemu ERP: CDN XL Przedmiot: Lk: 1/7 Opracował: mgr inż. Paweł Wojakowski Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Zakład Projektowania Procesów Wytwarzania Pokój: 3/7 B,
Bardziej szczegółowoMetody wyboru i oceny dostawców
Terminy szkolenia 23 październik 2015r., Wrocław - Hotel Mercure**** Metody wyboru i oceny dostawców 27 listopad 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 9 grudzień 2015r., Zakopane -
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektem wdrożeniowym systemu klasy ERP autorska metodyka
Zarządzanie projektem wdrożeniowym systemu klasy ERP autorska metodyka 1 Plan prezentacji Dlaczego potrzebna jest metodyka wdrożeń systemów ERP? Źródła metodyki Założenia metodyki Cykl życia projektu Kastomizacja
Bardziej szczegółowoProwadzący Andrzej Kurek
Prowadzący Andrzej Kurek Centrala Rzeszów Oddziały Lublin, Katowice Zatrudnienie ponad 70 osób SprzedaŜ wdroŝenia oprogramowań firmy Comarch Dopasowania branŝowe Wiedza i doświadczenie Pełna obsługa: Analiza
Bardziej szczegółowoIII KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011
III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 INTERIM MANAGEMENT JAKO ROZWIĄZANIE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Prowadzący: Zbigniew Brzeziński, Prezes Zarządu, Simple Solution, Robert Loranc, Wiceprezes
Bardziej szczegółowoPERFORMANCE POINT SERVICE NIE TYLKO DLA ORŁÓW
PERFORMANCE POINT SERVICE NIE TYLKO DLA ORŁÓW Czyli sesja o tym jak rozpocząc wykorzystywanie potężnego narzędzia będącego elementem SharePoint 2010 w rozwiązaniach BI i nie zatruć życia IT BARTŁOMIEJ
Bardziej szczegółowoMiary jakości w Call Center
OFERTA SZKOLENIOWA Miary jakości w Call Center TELEAKADEMIA to profesjonalne centrum szkoleniowe mające swoją siedzibę w Pomorskim Parku Naukowo-Technologicznym w Gdyni. TELEAKADEMIA realizuje szkolenia
Bardziej szczegółowoField Service Management Najczęściej spotykane problemy
Field Service Management Najczęściej spotykane problemy Wysokie koszty wykonania usługi Niskie zadowolenie klientów Czas i trasa dojazdu Nieterminowe dostarczenie usług Straty magazynowe Niedotrzymywanie
Bardziej szczegółowoZarządzanie tożsamością i uprawnieniami
www.pwc.com Zarządzanie tożsamością i uprawnieniami Spotkanie otwarte IIA Polska 18 kwietnia 2012 Zarządzanie tożsamością? Identity Management (IdM) zarządzanie tożsamością Identity and Access Management
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do technologii Business Intelligence i hurtowni danych
Wprowadzenie do technologii Business Intelligence i hurtowni danych 1 Plan rozdziału 2 Wprowadzenie do Business Intelligence Hurtownie danych Produkty Oracle dla Business Intelligence Business Intelligence
Bardziej szczegółowoInteligentne zarządzanie efektywnością pracowników
Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników SMART Performance Management Bieżący monitoring przebiegu pracy i procesów Szybka i łatwa ocena rezultatów pracy Koncentracja na kluczowych celach organizacji
Bardziej szczegółowoMS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć
MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć Opis Czy narzędzia informatyczne są trudne w opanowaniu? My uważamy, że nie - sądzimy, że opanowanie ich obsługi
Bardziej szczegółowoCykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV
Szkolenie zamknięte Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV Opis szkolenia i cel Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z metodyką zarządzani projektami oraz przygotować
Bardziej szczegółowoZapewnij sukces swym projektom
Zapewnij sukces swym projektom HumanWork PROJECT to aplikacja dla zespołów projektowych, które chcą poprawić swą komunikację, uprościć procesy podejmowania decyzji oraz kończyć projekty na czas i zgodnie
Bardziej szczegółowoPlanowanie logistyczne
Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji
Bardziej szczegółowoInformatyzacja przedsiębiorstw. Cel przedsiębiorstwa. Komputery - potrzebne? 23-02-2012. Systemy zarządzania ZYSK! Metoda: zarządzanie
Informatyzacja przedsiębiorstw Systemy zarządzania Cel przedsiębiorstwa ZYSK! maksimum przychodów minimum kosztów podatki (lobbing...) Metoda: zarządzanie Ludźmi Zasobami INFORMACJĄ 2 Komputery - potrzebne?
Bardziej szczegółowoone4all system do zarządzania uczelnią na bazie Microsoft Dynamics 365
one4all system do zarządzania uczelnią na bazie Microsoft Dynamics 365 Kim jesteśmy? Sławomir Chrzanowski Ekspert ds. Wdrożeń Kierownik Zespołu KiP Maciej Czernaś Wiceprezes Zarządu 8 lat doświadczeń we
Bardziej szczegółowoNowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy
Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na
Bardziej szczegółowoZyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy.
Zyskaj więcej czasu na swój biznes MSP Finance Outsourcing finansowy. Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów Projekt musi być zarządzany, aby mógł przynieść sukces. Najpopularniejszym narzędziem
Bardziej szczegółowoOracle Primavera Unifier
Oracle Primavera Unifier Dariusz Morawski Dyrektor Projektów DAT Computer Concepts 16.10.2015 Marriott Hotel - Warszawa Wizualizacja projektów: BIM i planowanie liniowe Project visualization: BIM and linear
Bardziej szczegółowoSOLEMIS BI KORZYŚCI BIZNESOWE I KLIENCI
SOLEMIS BI KORZYŚCI BIZNESOWE I KLIENCI Przykłady rozwiązań problemów z wykorzystaniem BI Wiele systemów ERP i/lub lokalizacji ujednolicona analiza Więcej wymiarów analiz niż w ERP/CRM rozbicie indeksów,
Bardziej szczegółowo1. Wybór systemu ERP. 2. Wzajemne relacje systemów ERP i BPMS.
Agenda 1. Wybór systemu ERP. 2. Wzajemne relacje systemów ERP i BPMS. 1 dr inż. Marek Szelągowski AFiB Vistula marek.szelagowski@dbpm.pl Naszą misją jest: Wspieranie naszych klientów w wypracowywaniu usprawnień
Bardziej szczegółowoData Governance jako część ładu korporacyjnego
Data Governance jako część ładu korporacyjnego Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kurs: Wprowadzenie do problematyki Data Governance Zakres tematyczny kursu Data Governance jako część ładu korporacyjnego
Bardziej szczegółowoOpis przedmiotu zamówienia
Załącznik nr 1 do SIWZ Opis przedmiotu zamówienia Świadczenie usług doradztwa eksperckiego w ramach projektu Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach
Bardziej szczegółowo<Insert Picture Here> SOA w oparciu o domeny kompetencyjne oraz architekturę referencyjną
SOA w oparciu o domeny kompetencyjne oraz architekturę referencyjną Komponenty w produkcji aut Skoda Octavia VW Touran Seat Marbella Seat Altea Audi A3 Ilość VW Golf V VW Garbus Fiat
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem
Zarządzanie projektami Wykład 2 Zarządzanie projektem Plan wykładu Definicja zarzadzania projektami Typy podejść do zarządzania projektami Cykl życia projektu/cykl zarządzania projektem Grupy procesów
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektem budowlanym
Zarządzanie projektem budowlanym Praktyczny warsztat oparty na analizie case studies Termin: 22-23 listopada 2018 r. Warszawa Cena: 2100 zł + VAT Kontakt: Weronika Kowalczyk tel. +48 519 098 072 Weronika.Kowalczyk@pl.ey.com
Bardziej szczegółowoKrzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)
Bardziej szczegółowoWsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP
Wsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP Konrad Opala 27 kwiecień 2010 Zasady Lean Manufacturing Dokładnie ustalić wartość dla każdego produktu Zidentyfikować strumień wartości
Bardziej szczegółowoZarządzanie dostawcami
Terminy szkolenia 10 czerwiec 2015r., Gdynia - Hotel Kuracyjny*** Zarządzanie dostawcami 8 lipiec 2015r., Ostróda - Willa Port Conference Resort & SPA 27 sierpień 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe
Bardziej szczegółowoJak skutecznie zarządzać informacją?
Jak skutecznie zarządzać informacją? Platforma Office 2010 jako narzędzie do efektywnego zarządzania procesami w organizacji. Zbigniew Szcześniewski Microsoft AGENDA Co ma Office do zarządzania informacją?
Bardziej szczegółowoSamodzielny Business Intelligence in memory duże i małe. Paweł Gajda Business Solution Architect
Samodzielny Business Intelligence in memory duże i małe Paweł Gajda Business Solution Architect Agenda 1. Zapytania biznesowe 2. SAP Visual Intelligence 3. Szybkość 4. Zaangażowanie 5. Samoobsługa 6. Kreatywność
Bardziej szczegółowoProgram ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.
PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne
Bardziej szczegółowoOmówienie wyników finansowych spółki Sygnity za II kwartał i pierwsze półrocze 2010 roku
Omówienie wyników finansowych spółki Sygnity za II kwartał i pierwsze półrocze 2010 roku Warszawa, 31 sierpnia 2010 roku 27 maj 2010 Efekty i kluczowe działania w Q2 2010 i H1 2010 Wyniki finansowe W Q2
Bardziej szczegółowoIFS Applications. Obiekty i komponenty. Architektura. Korzenie IFS Applications. IFS Applications system klasy ERP
Korzenie Applications Applications Zintegrowane środowisko do kompleksowego zarządzania przedsiębiorstwem IC (ang. Inventory Control) Kontrola Zapasów Magazynowych, MRP (ang. Material Requirements Planning)
Bardziej szczegółowoUsługi analityczne budowa kostki analitycznej Część pierwsza.
Usługi analityczne budowa kostki analitycznej Część pierwsza. Wprowadzenie W wielu dziedzinach działalności człowieka analiza zebranych danych jest jednym z najważniejszych mechanizmów podejmowania decyzji.
Bardziej szczegółowo