1 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 7

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "1 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 7"

Transkrypt

1 1 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

2 Październik, 27, 2011 Hotel Sheraton Warszawa The role of Performance Management in your BI and ERP Initiatives Rafał Stalewski, Principal Pre-Sales EPM Michał Wilczewski, starszy analityk OeBS 2 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights Presenting with

3 Agenda Korzyści z implementacji zintegrowanego ERP Znaczenie technologii Business Intelligence Czego nie da się dostarczyć dzięki implementacji ERP i BI? EPM jako element wieńczący dzieło Projekt jako mała firma, PM jako Prezes Cykl życia projektu Inicjacja Planowanie Realizacja Kontrola Zamknięcie 3 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

4 Korzyści z implementacji zintegrowanego ERP 4 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

5 Główne zadania zintegrowanego systemu ERP Infrastruktura Zasoby ludzkie Rozwój technologii Develop to Release Invest to Retire Zakupy Procure to Pay Logistyka wejściowa Operacje Logistyka wyjściowa Order to Cash CRM i sprzedaż Usługi Source to Procure Based on Michael E. Porter s Value Chain 5

6 Zintegrowany ERP Istotne zmiany we wszystkich obszarach Financials Procurement & Projects Applications Technology Procurement Oracle ERP Customer & Master Data Management Supply Chain Human Capital Copyright 2010, Oracle and/or its affiliates. All rights 6

7 Zintegrowany ERP Typowe wartości dodane implementacji ERP CFO CHR COO CPO CIO Cele gospodarcze Zastosowanie najlepszych praktyk Redukcja kosztów własnych Poprawa wskaźników (należności, przepływy pieniężne) Zarządzanie zmianą i strategią w kadrach Lepsze pozyskiwanie specjalistów Zmniejszenie fluktuacji Zarządzanie i śledzenie popytu Optymalizacja produkcji Poprawa realizacji zamówień i efektywności logistyki Zrozumienie jak i gdzie wykorzystujemy pieniądze i zasoby Otrzymanie najlepszej ceny zakupu Maksymalne wykorzystanie umów zakupowych Szybkie i bezpieczne wprowadzanie zmian Efektywne szkolenie pracowników Zmniejszenie kosztów obsługi Dostępne w Oracle ERP Architektura centr usługowych Automatyzacja obsługi wydatków Zaawansowana windykacja Polska lokalizacja prawna Efektywność i wynagradzanie 360 stopniowy widok pracownika Planowanie zatrudnienia Pełne Planowanie łańcucha wartości Kokpit zarządzania produkcją Zaawansowane zarządzanie magazynami Analiza wydatków i klasyfikacje Ocena efektywności zakupów internetowych Zakupy w odniesieniu do kontraktów Akceleratory biznesowe Pre-konfigurowany kontent szkoleniowy (UPK) Pakiety do zarządzania infrastrukturą Copyright 2010, Oracle and/or its affiliates. All rights

8 Implementując zintegrowany ERP z założenia powinniśmy osiągnąć tzw. Operational Excellence Przewaga konkurencyjna Koszty Lean and Mean Jakość Six Sigma, TQM Dynamika Real-time, JIT OPERATIONAL EXCELLENCE Czas 8

9 Definicja Operational Excellence strategia prowadzenia biznesu pomagająca zdobyć przewagę konkurencyjną poprzez minimalizację kosztów operacyjnych, optymalizację jakośći produktów i usług oraz poprawiająca dynamikę zarządzania organizacją 9

10 Znaczenie technologii Business Intelligence 10

11 Oracle Business Intelligence Enterprise Edition DOSTARCZANIE INFORMACJI: Kompletne, spójne, interaktywne, poprzez wiele kanałów Mobillność Karty wyn. Raporty Integracja z OFFICE Pulpity Aplikacje Wizualizacja GEO Wyszukiwanie Zapytania ad-hoc Współpraca BI Foundation Training for EPM Sales page 11

12 Jedna wersja prawdy dla całej organizacji Oracle Common Enterprise BI Enterprise Information Edition Model Wspólny model metadanych Wspólny model bezpieczeństwa Wspólny model generacji zapytań Klastrowanie, Zarządzanie obciążeniem instalacji

13 Obszary zaadresowane przez BI Strategia Informacja Dynamiczna Pytania o przeszłość Analiza Pytania o przyszłość Zapytania i raportowanie Operacje Informacja Statyczna

14 Czego nie da się dostarczyć dzięki implementacji ERP i BI?

15 Operational Excellence nie powinna być etapem końcowym... Przewaga konkurencyjna Smart Wiedza Agile Decyzyjność Aligned W całej organizacji MANAGEMENT EXCELLENCE OPERATIONAL EXCELLENCE Czas 15

16 Definicja Management Excellence powinna być naturalnym rozwinięciem operational excellence poprzez koncentrację na odkrywaniu potrzeby zmiany (smart), jej implementacji (agile) kończąc na współdzieleniu jej w całej organizacji (aligned) 16

17 FILARY Management Excellence SMART Racjonalizacja systemów zarządczych AGILE Integracja z systemami operacyjnymi/transakcyjnymi ALIGNED Współdzielenie wniosków w całej organizacji 17

18 Technologia BI nie pomoże odpowiedzieć na wszystkie rodzaje pytań Strategia Informacja Dynamiczna Pytania o przeszłość Analiza Pytania o przyszłość Zapytania i raportowanie Operacje Informacja Statyczna

19 EPM jako element wieńczący dzieło

20 The Business Intelligence Continuum Jaki był skonsolidowany wynik finansowy mojej grupy? Strategia Informacja Dynamiczna Jaki będzie mój wynik finansowy za 5 lat? Jak optymalnie dobrać portfel projektów do realizacji? Pytania o przeszłość Pytania o przyszłość Które produkty najlepiej się sprzedają? Jakie były koszty wprowadzenia nowej linii produkcyjnej? Jaka jest prognoza przychodów na kwartał 4 Jakich zasobów potrzebuję żeby skutecznie realizować strategię zarządu Jak zmieni się dochodowość produktów Operacje Informacja Statyczna

21 Oracle EPM jest elementem dopełniającym ERP i BI oraz łączy procesy zarządcze Wspólny obszar roboczy użytkownika Strategy Management Planning & Forecasting Financial Close Profitability Management Wspólny model integracji i analiz Copyright 2010, Oracle and/or its affiliates. All rights 21

22 Oracle Hyperion Financial Close Suite Kluczowy element powiększający wartości posiadania ERP i BI Zarządzanie cyklem zamknięć finansowych od podskiąg po publikacje Pełna integracja z Oracle ERP Konsolidacja sprawozdań fin. Publikacja raportów w formacie XBRL Copyright 2010, Oracle and / or its affiliates. All rights 22

23 Oracle Hyperion Financial Close Suite Komponenty Hyperion Financial Close Management Hyperion Financial Data Quality Mgmt. Hyperion Financial Management Hyperion Disclosure Mgmt. Copyright 2010, Oracle and / or its affiliates. All rights 23

24 Oracle Hyperion Enterprise Planning Suite Kluczowy element powiększający wartości posiadania ERP i BI Modelowanie finansów w długim terminie Plan, budżet, prognoza Modelowanie i rozliczanie kosztów Zarządzanie niepewnością Copyright 2010, Oracle and / or its affiliates. All rights 24

25 Oracle Hyperion Enterprise Planning Suite Komponenty Hyperion Strategic Finance Hyperion Planning Hyperion Profitability and Cost Mgmt. Crystall Ball Copyright 2010, Oracle and / or its affiliates. All rights 25

26 Problem zarządzania metadanymi Zarządzanie w sposób rozproszony jest nieefektywne Rózni pracownicy Proces ręczny Błędy, brak spójności Brak całościowego audytu Brak możliwości cofnięcia zmian Czasochłonny Aktualizacje interpretowane przez ekspertów systemowych Planowanie Konsolid. Plan kont Jednostki Projekty Produkty Oddziały Kanały LATAM Peoplesoft Przegląd arkuszy Aplikacje EPM US Planning EMEA Planning Corp Oracle Essbase Essbase Essbase/BI Oracle ERP EMEA SAP Essbase Arkusze DW ETL EAI APAC Custom Użytk. biznesowy IT Admin

27 Rozwiązanie Hyperion DRM Centralizacja zarządzania strukturami w jednym miejscu Optymalizacja zarządzania zmianą, 1 miejsce akualizacji, 1 struktura do zmiany Natychmiastowa informacja zwrotna, wymuszenia uruchomienia reguł biznesowych Konsolid. Plan kont Jednostki Projekty Produkty Oddziały Kanały US Planning EMEA Planning EPM Applications Essbase Essbase Essbase/BI Hyperion DRM DW ETL EAI Propagacja zmian w cyklach, na żądanie, wtedy gdy potrzeba i tam gdzie potrzeba LATAM Peoplesoft Corp Oracle EMEA SAP APAC Custom Business User

28 The Oracle EPM System Ad-hoc Analysis Interactive Dashboards Reporting & Publishing Detect & Alert Disconnected Analytics Office Integration POWSZECHNY DOSTĘP DO INFORMACJI STRATEGY MANAGEMENT FINANCIAL CLOSE PLANNING & BUDGETING PROFITABILITY MANAGEMENT ERP ANALYTICS CRM ANALYTICS INDUSTRY ANALYTICS WSPÓLNY MODEL METADANYCH Forward-Looking Analytic Engine Multi-user Write-back Financial Intelligence Enterprise Dimension Management Single Enterprise Information Model Conformed Dimensions Federated Query Intelligent Caching OLTP & ODS Systems Data Warehouse Data Mart OLAP Oracle, Siebel, PeopleSoft JD Edwards, SAP, Custom Excel XML Business Process Copyright 2010, Oracle and/or its affiliates. All rights 28

29 Czym jest Performance Management? Pomiar wydajności (Monitorowanie) Definiowanie celów (Planowanie) Skuteczne zarządzanie (Realizacja) Źródło: Gazeta Giełdy Parkiet 29 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

30 BI i ERP a Performance Management BI/EPM Pomiar wydajności (Monitorowanie) Definiowanie celów (Planowanie) Skuteczne zarządzanie (Realizacja) ERP 30 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

31 BI i ERP a Performance Management ERP Budżetowanie operacyjne (budżety cząstkowe Planowanie operacyjne (np. dokumenty zakupowe) Realizacja (np. faktury zakupu i sprzedaży, dokumenty magazynowe itp.) Raporty operacyjne Transakcyjnośd Szybki dostęp do danych operacyjnych EPM i BI Planowanie zarządcze Budżetowanie Raportowanie Informacja zarządcza Dane zagregowane Dostęp do danych z opóźnieniem 31 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

32 Projekt jako mała firma, PM jako Prezes PREZES Odpowiada za wynik firmy Planuje zasoby firmy Planuje działalność firmy Planuje budżet firmy Zarządza ryzykiem firmy Zarządza wydajnością firmy PROJECT MANAGER Odpowiada za wynik projektu Planuje zasoby projektu Planuje prace (harmonogram) projektu Planuje budżet projektu Zarządza ryzykiem projektu Zarządza wydajnością projektu BI/EPM ERP 32 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

33 Cykl życia projektu 1. Inicjacja projektu 2. Planowanie 3. Realizacja Identyfikacja projektu Identyfikacja Sponsora Projektu i Kierownika Projektu Powołanie Projektu Planowanie i aktualizacja Planu Pracy Planowanie i aktualizacja zespołu projektowego Planowanie i aktualizacja Budżetu Realizacja prac Rejestracja postępu prac Kontrola Harmonogramu, Budżetu, Zakresu, Jakości Zarządzanie problemami i zmianą Raportowanie Stanu Prac 5. Zamknięcie projektu Ocena i przekazanie produktów projektu Rozliczenie projektu Zamknięcie projektu 33 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

34 Cykl życia projektu - Inicjacja 1. Inicjacja projektu 2. Planowanie 3. Realizacja Identyfikacja projektu Identyfikacja Sponsora Projektu i Kierownika Projektu Powołanie Projektu Planowanie i aktualizacja Planu Pracy Planowanie i aktualizacja zespołu projektowego Planowanie i aktualizacja Budżetu Realizacja prac Rejestracja postępu prac Kontrola Harmonogramu, Budżetu, Zakresu, Jakości Zarządzanie problemami i zmianą Raportowanie Stanu Prac 5. Zamknięcie projektu Ocena i przekazanie produktów projektu Rozliczenie projektu Zamknięcie projektu 34 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

35 Cykl życia projektu - Inicjacja Możliwości Korzyści Rejestracja wszystkich planowanych projektów Identyfikacja jednostek odpowiedzialnych za realizację projektu Wykorzystanie procesów workflow do zarządzania procesami akceptacji Identyfikacja osób odpowiedzialnych za projekt Centralne narzędzie do zarządzania spectrum projektów realizowanych w firmie Kontrola nad procesem uruchamiania projektu 35 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

36 Cykl życia projektu - Planowanie 1. Inicjacja projektu 2. Planowanie 3. Realizacja Identyfikacja projektu Identyfikacja Sponsora Projektu i Kierownika Projektu Powołanie Projektu Planowanie i aktualizacja Planu Pracy Planowanie i aktualizacja zespołu projektowego Planowanie i aktualizacja Budżetu Realizacja prac Rejestracja postępu prac Kontrola Harmonogramu, Budżetu, Zakresu, Jakości Zarządzanie problemami i zmianą Raportowanie Stanu Prac 5. Zamknięcie projektu Ocena i przekazanie produktów projektu Rozliczenie projektu Zamknięcie projektu 36 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

37 Cykl życia projektu - Planowanie Możliwości Korzyści Definicja planu pracy projektu (harmonogramu) Opracowanie zakresu dat realizacji projektu i poszczególnych zadań Integracja z MS Project Budowa zespołu projektowego wraz ze wskazaniem ról Budżetowanie odgórne, oddolne Budowa planu finansowego w ujęciu rzeczowym, czasowym i wartościowym Prognozowanie budżetu Określenie parametrów kontroli budżetowej Wersjonowanie budżetu Wykorzystanie procesów workflow do zarządzania procesami akceptacji planów Personalne określenie odpowiedzialności za projekt i/lub poszczególne jego etapy Optymalizacja zasobów ludzkich wykorzystywanych do realizacji projektów Budżety projektów jako część budżetu firmy Dostęp do najbardziej aktualnych wersji planów pracy realizowanych projektów Możliwość analizy zmian planów Wykorzystanie istniejących narzędzi do harmonogramowania projektów (MS Project) 37 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

38 Cykl życia projektu - Planowanie 38 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

39 Cykl życia projektu - Planowanie Hyperion: Poziom zagregowany Budżet Jednostki A Budżet Jednostki B Projekty: poziom analityczny Budżet Projektu 1 Budżet Projektu 4 Cząstkowe budżety projektów/zadań i ich wersje wraz z historią Budżet Projektu 2 Budżet Projektu 3 -Zadanie 1 +Zadanie 1.1 -Zadanie 1.2 +Zadanie 2 +Zadanie 3 Budżet Projektu 5 Budżet pierwotny Wersje historyczne Budżet bieżący 39 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

40 Cykl życia projektu - Realizacja 1. Inicjacja projektu 2. Planowanie 3. Realizacja Identyfikacja projektu Identyfikacja Sponsora Projektu i Kierownika Projektu Powołanie Projektu Planowanie i aktualizacja Planu Pracy Planowanie i aktualizacja zespołu projektowego Planowanie i aktualizacja Budżetu Realizacja prac Rejestracja postępu prac Kontrola Harmonogramu, Budżetu, Zakresu, Jakości Zarządzanie problemami i zmianą Raportowanie Stanu Prac 5. Zamknięcie projektu Ocena i przekazanie produktów projektu Rozliczenie projektu Zamknięcie projektu 40 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

41 Cykl życia projektu - Realizacja Możliwości Korzyści Rejestracja zamówień i zapotrzebowań na zakupy dotyczące realizowanych projektów Rejestracja faktur za zakup materiałów i usług Rejestracja innych dokumentów obciążających (także poprzez MS Excel przy wykorzystaniu WebADI) Kontrola finansowa planowanych zakupów w odniesieniu do budżetu Wykorzystanie procesów workflow do zarządzania procesami akceptacji dokumentów Rejestracja kart pracy osób pracujących na projekcie (integracja z HRMS) Wykorzystanie mechanizmu workflow do bieżącego monitoringu postępu prac Bieżąca kontrola wykorzystania budżetu Kontrola merytoryczna kierownika projektu nad procesem realizacji projektu: Poprzez akceptację dokumentów Weryfikację poprzez pulpit uczestnika projektu 41 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

42 Cykl życia projektu - Realizacja 42 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

43 Cykl życia projektu - Realizacja 43 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

44 Cykl życia projektu - Kontrola 1. Inicjacja projektu 2. Planowanie 3. Realizacja Identyfikacja projektu Identyfikacja Sponsora Projektu i Kierownika Projektu Powołanie Projektu Planowanie i aktualizacja Planu Pracy Planowanie i aktualizacja zespołu projektowego Planowanie i aktualizacja Budżetu Realizacja prac Rejestracja postępu prac Kontrola Harmonogramu, Budżetu, Zakresu, Jakości Zarządzanie problemami i zmianą Raportowanie Stanu Prac 5. Zamknięcie projektu Ocena i przekazanie produktów projektu Rozliczenie projektu Zamknięcie projektu 44 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

45 Cykl życia projektu - Kontrola Możliwości Korzyści Monitoring wykonania budżetu w ujęciu rzeczowym, czasowym i wartościowym Wnioskowanie o zmianę i aktualizację danych na podstawie stanu realizacji Raportowanie stanu realizacji projektu (także przy wykorzystaniu mechanizmów Business Intelligence) Bieżący dostęp do informacji o stanie prac projektu Bieżąca reakcja kierownika na kluczowe zdarzenia na projekcie W pełni zintegrowane narzędzie prezentujące budżet i jego wykorzystanie 45 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

46 Cykl życia projektu - Kontrola 46 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

47 Cykl życia projektu - Kontrola 47 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

48 Cykl życia projektu - Kontrola 48 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

49 Cykl życia projektu - Zamknięcie 1. Inicjacja projektu 2. Planowanie 3. Realizacja Identyfikacja projektu Identyfikacja Sponsora Projektu i Kierownika Projektu Powołanie Projektu Planowanie i aktualizacja Planu Pracy Planowanie i aktualizacja zespołu projektowego Planowanie i aktualizacja Budżetu Realizacja prac Rejestracja postępu prac Kontrola Harmonogramu, Budżetu, Zakresu, Jakości Zarządzanie problemami i zmianą Raportowanie Stanu Prac 5. Zamknięcie projektu Ocena i przekazanie produktów projektu Rozliczenie projektu Zamknięcie projektu 49 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

50 Cykl życia projektu - Zamknięcie Możliwości Korzyści Integracja z kartoteką ewidencji środków trwałych (dla projektów inwestycyjnych) Fakturowanie projektu i integracja z księgą należności (dla projektów kontraktowych) Definicja produktów projektu Zarządzanie procesem zamknięcia projektu przy wykorzystaniu narzędzi workflow Automatyzacja procesu rozliczenia inwestycji (dla projektów inwestycyjnych) Dostęp do historii cyklu życia środka trwałego na każdym etapie Dostęp do wszystkich danych o kosztach, nakładach (dla projektów inwestycyjnych) i przychodach (dla projektów kontraktowych) 50 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

51 Q&A 51 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

52 52 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

53 53 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights

Aplikacje Oracle nowiny z Open World 2011 i nie tylko... Andrzej Amanowicz, Dyrektor Konsultingu Sprzedaży Aplikacji 27.10.2011

Aplikacje Oracle nowiny z Open World 2011 i nie tylko... Andrzej Amanowicz, Dyrektor Konsultingu Sprzedaży Aplikacji 27.10.2011 Aplikacje Oracle nowiny z Open World 2011 i nie tylko... Andrzej Amanowicz, Dyrektor Konsultingu Sprzedaży Aplikacji 27.10.2011 1 Aplikacje Nowej Generacji Nowe powiązania pomiędzy aplikacjami Nowe funkcje

Bardziej szczegółowo

Jak wiedzieć więcej i szybciej - Analizy in-memory

Jak wiedzieć więcej i szybciej - Analizy in-memory Jak wiedzieć więcej i szybciej - Analizy in-memory Michał Grochowski Senior Consultant BI/DWH 1 Copyright 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 2 Copyright 2012, Oracle and/or its affiliates.

Bardziej szczegółowo

Stawiamy na specjalizację. by CSB-System AG, Geilenkirchen Version 1.1

Stawiamy na specjalizację. by CSB-System AG, Geilenkirchen Version 1.1 1 Business Intelligence Jak najlepiej wykorzystać dostępne źródła informacji, czyli Business Intelligence w zarządzaniu III Konferencja i warsztaty dla branży mięsnej Potencjał rynku potencjał firmy 2

Bardziej szczegółowo

Budżetowanie i Planowanie

Budżetowanie i Planowanie Rób wszystko tak prosto, jak to jest możliwe, ale nie bardziej. Albert Einstein Budżetowanie i Planowanie to Eksperci Business Intelligence, którzy skutecznie rozwiązują problemy biznesu. Przekazujemy

Bardziej szczegółowo

Wyzwania Biznesu. Co jest ważne dla Ciebie?

Wyzwania Biznesu. Co jest ważne dla Ciebie? Wyzwania Biznesu Zarabianie pieniędzy Oszczędzanie pieniędzy i poprawa wydajności Szybsze wprowadzanie produktów na rynek Maksymalizacja zwrotu z inwestycji portfelowych Trzymać się harmonogramu, budżetu

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA FUNKCJONALNA SYSTEMU PROPHIX

PREZENTACJA FUNKCJONALNA SYSTEMU PROPHIX PREZENTACJA FUNKCJONALNA SYSTEMU PROPHIX Architektura i struktura funkcjonalna systemu PROPHIX PROPHIX Corporate Performance Management (Zarządzanie Wydajnością Firmy) System do samodzielnego planowania,

Bardziej szczegółowo

III Edycja ITPro 16 maja 2011

III Edycja ITPro 16 maja 2011 III Edycja ITPro 16 maja 2011 SharePoint 2010 SharePoint jako platforma ERP Paweł Szczecki pawel.szczecki@predica.pl Prelegent Paweł Szczecki Współwłaściciel firmy Predica sp. z o.o. Odpowiedzialny za

Bardziej szczegółowo

Paweł Gołębiewski. Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl

Paweł Gołębiewski. Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl Paweł Gołębiewski Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl Droga na szczyt Narzędzie Business Intelligence. Czyli kiedy podjąć decyzję o wdrożeniu?

Bardziej szczegółowo

Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo wdrożeniowa

Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo wdrożeniowa Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji Metodyka projektowo wdrożeniowa Agenda Systemy wspomagające decyzje Business Intelligence (BI) Rodzaje systemów BI Korzyści z wdrożeń BI Zagrożenia dla

Bardziej szczegółowo

PRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO.

PRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO. PRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO. Krzysztof Matuszewski, Dyrektor Zarządzający, Bank Ochrony

Bardziej szczegółowo

systemy informatyczne SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej

systemy informatyczne SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej SIMPLE systemy informatyczne SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej to nowoczesny system informatyczny kompleksowo

Bardziej szczegółowo

Budżetowanie i Planowanie

Budżetowanie i Planowanie Rób wszystko tak prosto, jak to jest możliwe, ale nie bardziej. Albert Einstein Budżetowanie i Planowanie to Eksperci Business Intelligence, którzy skutecznie rozwiązują problemy biznesu. Jesteśmy autorami

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

Portale raportowe, a narzędzia raportowe typu self- service

Portale raportowe, a narzędzia raportowe typu self- service Portale raportowe, a narzędzia raportowe typu self- service Bartłomiej Graczyk Kierownik Projektów / Architekt rozwiązań Business Intelligence E mail: bartek@graczyk.info.pl Site: www.graczyk.info.pl Agenda

Bardziej szczegółowo

Co to jest Business Intelligence?

Co to jest Business Intelligence? Cykl: Cykl: Czwartki z Business Intelligence Sesja: Co Co to jest Business Intelligence? Bartłomiej Graczyk 2010-05-06 1 Prelegenci cyklu... mariusz@ssas.pl lukasz@ssas.pl grzegorz@ssas.pl bartek@ssas.pl

Bardziej szczegółowo

Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq

Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji Artur Kowalski Prometriq Wrocław, 19-11-2009 Jest tylko jedna strategia sukcesu Polega ona na precyzyjnym zdefiniowaniu docelowego odbiorcy i zaoferowaniu

Bardziej szczegółowo

DOKUMENT INFORMACYJNY COMARCH BUSINESS INTELLIGENCE:

DOKUMENT INFORMACYJNY COMARCH BUSINESS INTELLIGENCE: DOKUMENT INFORMACYJNY COMARCH BUSINESS INTELLIGENCE: JAKIE PROBLEMY ROZWIĄZUJE BI 1 S t r o n a WSTĘP Niniejszy dokument to zbiór podstawowych problemów, z jakimi musi zmagać się przedsiębiorca, analityk,

Bardziej szczegółowo

Adam Dolega Architekt Rozwiązań Biznesowych Microsoft adam.dolega@microsoft.com

Adam Dolega Architekt Rozwiązań Biznesowych Microsoft adam.dolega@microsoft.com Adam Dolega Architekt Rozwiązań Biznesowych Microsoft adam.dolega@microsoft.com Budowa rozwiązań Rozwiązania dla programistów Narzędzia integracyjne Zarządzanie infrastrukturą Zarządzanie stacjami, urządzeniami

Bardziej szczegółowo

Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT

Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT 2012 Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT Rafał Moś KAELMO Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Agenda Procesy współpracy z kontrahentami Możliwości

Bardziej szczegółowo

Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS

Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS Praktyczne wykorzystanie elementów raportowania (SSRS, Performance Point Service, Excel Services, Visio Services) w Microsoft Project 2010 Bartłomiej Graczyk 2012-11-05 Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS

Bardziej szczegółowo

Rozwiązania informatyczne do zarządzania dla przemysłu. Dr inż. Mariusz Cholewa

Rozwiązania informatyczne do zarządzania dla przemysłu. Dr inż. Mariusz Cholewa Rozwiązania informatyczne do zarządzania dla przemysłu Dr inż. Mariusz Cholewa Znaczenie/problem dla firmy PRZEDSIEBIORSTWO PRODUKCYJNE Zarządzanie złożonymi procesami biznesowymi Znaczenie/problem dla

Bardziej szczegółowo

Automatyzacja Procesów Biznesowych. Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw

Automatyzacja Procesów Biznesowych. Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw Automatyzacja Procesów Biznesowych Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw Rodzaje przedsiębiorstw Produkcyjne największe zapotrzebowanie na kapitał, największe ryzyko Handlowe kapitał obrotowy, średnie ryzyko

Bardziej szczegółowo

produkować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.

produkować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji. Wspieramy w doborze, wdrażaniu oraz utrzymaniu systemów informatycznych. Od wielu lat dostarczamy technologie Microsoft wspierające funkcjonowanie działów IT, jak i całych przedsiębiorstw. Nasze oprogramowanie

Bardziej szczegółowo

Platforma Cognos. Agata Tyma CMMS Department Marketing & Sales Specialist atyma@aiut.com.pl. 2011 AIUT Sp. z o. o.

Platforma Cognos. Agata Tyma CMMS Department Marketing & Sales Specialist atyma@aiut.com.pl. 2011 AIUT Sp. z o. o. Platforma Cognos Agata Tyma CMMS Department Marketing & Sales Specialist atyma@aiut.com.pl Business Intelligence - Fakty Kierownicy tracą około 2 godzin dziennie na szukanie istotnych informacji. Prawie

Bardziej szczegółowo

Od Sumowania do Zarządzania. Konrad Kobylecki Arkadiusz Wiśniewski

Od Sumowania do Zarządzania. Konrad Kobylecki Arkadiusz Wiśniewski Od Sumowania do Zarządzania Konrad Kobylecki Arkadiusz Wiśniewski Podejście tradycyjne Presja kosztowa CFO Marketing Sprzedaż Obsługa Klienta IT Administracja Podejście analityczne Presja ze strony CFO

Bardziej szczegółowo

Warszawa R12 Upgrade: Why upgrading to ebs R12 is the right approach?

Warszawa R12 Upgrade: Why upgrading to ebs R12 is the right approach? Warszawa R12 Upgrade: Why upgrading to ebs R12 is the right approach? Jarosław Poręba Oracle Polska Trochę historii: Oracle E-Business Suite 12 Zmiany w finansach i technologii Financials Applications

Bardziej szczegółowo

Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS

Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS BOC Information Technologies Consulting Sp. z o.o. e-mail: boc@boc-pl.com Tel.: (+48 22) 628 00 15, 696 69 26 Fax: (+48 22) 621 66 88 BOC Management

Bardziej szczegółowo

Projekty BPM z perspektywy analityka biznesowego. Wrocław, 20 stycznia 2011

Projekty BPM z perspektywy analityka biznesowego. Wrocław, 20 stycznia 2011 Projekty BPM z perspektywy analityka biznesowego Wrocław, 20 stycznia 2011 Agenda Definicja pojęć: Analiza biznesowa oraz analityk biznesowy Co kryje się za hasłem BPM? Organizacja zarządzana procesowo

Bardziej szczegółowo

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A. Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek Computer Plus Kraków S.A. Wykorzystanie Microsoft Project Server w procesie zarządzania projektami Kompetencje partnerskie Gold: Portals and Collaboration

Bardziej szczegółowo

SYSTEM VILM ZARZĄDZANIE CYKLEM ŻYCIA ŚRODOWISK WIRTUALNYCH. info@prointegra.com.pl tel: +48 (032) 730 00 42

SYSTEM VILM ZARZĄDZANIE CYKLEM ŻYCIA ŚRODOWISK WIRTUALNYCH. info@prointegra.com.pl tel: +48 (032) 730 00 42 SYSTEM VILM ZARZĄDZANIE CYKLEM ŻYCIA ŚRODOWISK WIRTUALNYCH info@prointegra.com.pl tel: +48 (032) 730 00 42 1. WPROWADZENIE... 3 2. KORZYŚCI BIZNESOWE... 4 3. OPIS FUNKCJONALNY VILM... 4 KLUCZOWE FUNKCJE

Bardziej szczegółowo

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektem wdrożeniowym systemu klasy ERP autorska metodyka

Zarządzanie projektem wdrożeniowym systemu klasy ERP autorska metodyka Zarządzanie projektem wdrożeniowym systemu klasy ERP autorska metodyka 1 Plan prezentacji Dlaczego potrzebna jest metodyka wdrożeń systemów ERP? Źródła metodyki Założenia metodyki Cykl życia projektu Kastomizacja

Bardziej szczegółowo

Hurtownie danych i business intelligence - wykład II. Zagadnienia do omówienia. Miejsce i rola HD w firmie

Hurtownie danych i business intelligence - wykład II. Zagadnienia do omówienia. Miejsce i rola HD w firmie Hurtownie danych i business intelligence - wykład II Paweł Skrobanek, C-3 pok. 321 pawel.skrobanek@pwr.wroc.pl oprac. Wrocław 2005-2012 Zagadnienia do omówienia 1. Miejsce i rola w firmie 2. Przegląd architektury

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych

Bardziej szczegółowo

ORACLE FINANCIAL ANALYTICS

ORACLE FINANCIAL ANALYTICS Oracle Financials Analytics ORACLE FINANCIAL ANALYTICS Pakiet Oracle Financial Analytics (Analityka finansowa) zapewnia przedsiębiorstwom lepszy dostęp do czynników, które wpływają na przychody, koszty

Bardziej szczegółowo

Agenda. Charakterystyka Business Intelligence. Architektura systemu. Prezentacja funkcjonalności. Podsumowanie

Agenda. Charakterystyka Business Intelligence. Architektura systemu. Prezentacja funkcjonalności. Podsumowanie Agenda Wstęp Charakterystyka Business Intelligence Architektura systemu Prezentacja funkcjonalności Podsumowanie Business Intelligence BI to zaawansowane technologicznie narzędzie informatyczne służą ce

Bardziej szczegółowo

Modernizacja systemów zarządzania i obsługi klienta w Kasie Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego

Modernizacja systemów zarządzania i obsługi klienta w Kasie Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego Modernizacja systemów zarządzania i obsługi klienta w Kasie Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego Wicedyrektor Biura Kadr i Szkolenia Centrali KRUS 1 Projekty Komponentu A Poakcesyjnego Programu Wsparcia

Bardziej szczegółowo

Systemy Business Intelligence w praktyce. Maciej Kiewra

Systemy Business Intelligence w praktyce. Maciej Kiewra Systemy Business Intelligence w praktyce Maciej Kiewra Wspólna nazwa dla grupy systemów: Hurtownia danych Pulpity menadżerskie Karty wyników Systemy budżetowe Hurtownia danych - ujednolicone repozytorium

Bardziej szczegółowo

Oracle Business Intelligence 11g

Oracle Business Intelligence 11g Oracle Business Intelligence 11g Michał Grochowski Senior Consultant Oracle Business Intelligence PL&Baltics Dlaczego BI jest ważny? Każdy pracownik firmy może wykonywać swoją pracę

Bardziej szczegółowo

SOA w oparciu o domeny kompetencyjne oraz architekturę referencyjną

<Insert Picture Here> SOA w oparciu o domeny kompetencyjne oraz architekturę referencyjną SOA w oparciu o domeny kompetencyjne oraz architekturę referencyjną Komponenty w produkcji aut Skoda Octavia VW Touran Seat Marbella Seat Altea Audi A3 Ilość VW Golf V VW Garbus Fiat

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do technologii Business Intelligence i hurtowni danych

Wprowadzenie do technologii Business Intelligence i hurtowni danych Wprowadzenie do technologii Business Intelligence i hurtowni danych 1 Plan rozdziału 2 Wprowadzenie do Business Intelligence Hurtownie danych Produkty Oracle dla Business Intelligence Business Intelligence

Bardziej szczegółowo

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014 1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie

Bardziej szczegółowo

WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE

WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE OFERTA WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE W TWORZENIU MODELU AS-IS /Jest to przykład (wzór) oferty treść jest wypełniana na podstawie nie zobowiązujących rozmów i spotkań z Klientem, pracownikami

Bardziej szczegółowo

Profil działalności i model biznesowy Otoczenie rynkowe Strategia produktowa spółki Wybrane dane finansowe Emisja obligacji i inwestycje

Profil działalności i model biznesowy Otoczenie rynkowe Strategia produktowa spółki Wybrane dane finansowe Emisja obligacji i inwestycje Profil działalności i model biznesowy Otoczenie rynkowe Strategia produktowa spółki Wybrane dane finansowe Emisja obligacji i inwestycje Profil Działalności Rodan Systems O firmie Rodan Systems jest doświadczonym

Bardziej szczegółowo

Prowadzący Andrzej Kurek

Prowadzący Andrzej Kurek Prowadzący Andrzej Kurek Centrala Rzeszów Oddziały Lublin, Katowice Zatrudnienie ponad 70 osób SprzedaŜ wdroŝenia oprogramowań firmy Comarch Dopasowania branŝowe Wiedza i doświadczenie Pełna obsługa: Analiza

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do systemu ERP: CDN XL

Wprowadzenie do systemu ERP: CDN XL Wprowadzenie do systemu ERP: CDN XL Przedmiot: Lk: 1/7 Opracował: mgr inż. Paweł Wojakowski Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Zakład Projektowania Procesów Wytwarzania Pokój: 3/7 B,

Bardziej szczegółowo

System INTEGRYB jako zintegrowane repozytorium danych umożliwiające zaawansowaną analitykę badawczą

System INTEGRYB jako zintegrowane repozytorium danych umożliwiające zaawansowaną analitykę badawczą System INTEGRYB jako zintegrowane repozytorium danych umożliwiające zaawansowaną analitykę badawczą Lena Szymanek 1, Jacek Seń 1, Krzysztof Skibicki 2, Sławomir Szydłowski 2, Andrzej Kunicki 1 1 Morski

Bardziej szczegółowo

Jak skutecznie zarządzać informacją?

Jak skutecznie zarządzać informacją? Jak skutecznie zarządzać informacją? Platforma Office 2010 jako narzędzie do efektywnego zarządzania procesami w organizacji. Zbigniew Szcześniewski Microsoft AGENDA Co ma Office do zarządzania informacją?

Bardziej szczegółowo

Praktyczne wykorzystanie elementów raportowania Microsoft Project 2010 /Project Server 2010 Sesja 4 Performance Point Services Bartłomiej Graczyk

Praktyczne wykorzystanie elementów raportowania Microsoft Project 2010 /Project Server 2010 Sesja 4 Performance Point Services Bartłomiej Graczyk Praktyczne wykorzystanie elementów raportowania Microsoft Project 2010 /Project Server 2010 Sesja 4 Performance Point Services Bartłomiej Graczyk 2012-11-05 Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS Architekt

Bardziej szczegółowo

IFS Applications. Obiekty i komponenty. Architektura. Korzenie IFS Applications. IFS Applications system klasy ERP

IFS Applications. Obiekty i komponenty. Architektura. Korzenie IFS Applications. IFS Applications system klasy ERP Korzenie Applications Applications Zintegrowane środowisko do kompleksowego zarządzania przedsiębiorstwem IC (ang. Inventory Control) Kontrola Zapasów Magazynowych, MRP (ang. Material Requirements Planning)

Bardziej szczegółowo

Cena netto (PLN) IV kwartał. Cena netto (PLN) Podstawy SAS INTRO 1 1 200 1 260 2 20 4 1 7 2

Cena netto (PLN) IV kwartał. Cena netto (PLN) Podstawy SAS INTRO 1 1 200 1 260 2 20 4 1 7 2 2015 SAS Education sas.com/poland/training Centrum Szkoleniowe SAS Institute sp. z o.o. ul. Gdańska 27/31, 01-633 Warszawa (22) 560 46 20 cs@spl.sas.com Kalendarz szkoleń Grow With Us Nazwa szkolenia Kod

Bardziej szczegółowo

Controlling w logistyce - Controlling operacyjny

Controlling w logistyce - Controlling operacyjny Controlling w logistyce - Controlling operacyjny Opis Od dawna wiadomo, że o zabezpieczeniu funkcjonowania przedsiębiorstwa w długim okresie czasu decyduje jego zdolność dopasowania się do zmian w otoczeniu.

Bardziej szczegółowo

Wsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP

Wsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP Wsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP Konrad Opala 27 kwiecień 2010 Zasady Lean Manufacturing Dokładnie ustalić wartość dla każdego produktu Zidentyfikować strumień wartości

Bardziej szczegółowo

PERFORMANCE POINT SERVICE NIE TYLKO DLA ORŁÓW

PERFORMANCE POINT SERVICE NIE TYLKO DLA ORŁÓW PERFORMANCE POINT SERVICE NIE TYLKO DLA ORŁÓW Czyli sesja o tym jak rozpocząc wykorzystywanie potężnego narzędzia będącego elementem SharePoint 2010 w rozwiązaniach BI i nie zatruć życia IT BARTŁOMIEJ

Bardziej szczegółowo

Hurtownie danych - przegląd technologii Robert Wrembel Politechnika Poznańska Instytut Informatyki Robert.Wrembel@cs.put.poznan.pl

Hurtownie danych - przegląd technologii Robert Wrembel Politechnika Poznańska Instytut Informatyki Robert.Wrembel@cs.put.poznan.pl Hurtownie danych - przegląd technologii Robert Wrembel Politechnika Poznańska Instytut Informatyki Robert.Wrembel@cs.put.poznan.pl www.cs.put.poznan.pl/rwrembel Plan wykładów Wprowadzenie - integracja

Bardziej szczegółowo

Hurtownie danych - przegląd technologii

Hurtownie danych - przegląd technologii Hurtownie danych - przegląd technologii Robert Wrembel Politechnika Poznańska Instytut Informatyki Robert.Wrembel@cs.put.poznan.pl www.cs.put.poznan.pl/rwrembel Plan wykład adów Wprowadzenie - integracja

Bardziej szczegółowo

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji. PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne

Bardziej szczegółowo

2015-05-05. Efektywne zarządzanie procesem produkcyjnym. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie procesami produkcyjnymi.

2015-05-05. Efektywne zarządzanie procesem produkcyjnym. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie procesami produkcyjnymi. Efektywne zarządzanie procesem produkcyjnym - Optymalne zarządzanie procesami produkcyjnymi - maksymalne obniżenie kosztów wytwarzania - uproszczenie działalności - zwiększenie produktywności Produktywność

Bardziej szczegółowo

2014-03-17. Misja. Strategia. Cele UNIT4 TETA BI CENTER. Plan prezentacji. Grupa UNIT4 TETA. Grupa kapitałowa UNIT4 UNIT4 TETA BI CENTER

2014-03-17. Misja. Strategia. Cele UNIT4 TETA BI CENTER. Plan prezentacji. Grupa UNIT4 TETA. Grupa kapitałowa UNIT4 UNIT4 TETA BI CENTER Plan prezentacji Prowadzący: Mateusz Jaworski m.jaworski@tetabic.pl 1. Grupa kapitałowa UNIT4. 2. Grupa UNIT4 TETA. 3. UNIT4 TETA BI CENTER. 4. TETA Business Intelligence. 5. Analiza wielowymiarowa. 6..

Bardziej szczegółowo

Informatyzacja przedsiębiorstw. Cel przedsiębiorstwa. Komputery - potrzebne? 23-02-2012. Systemy zarządzania ZYSK! Metoda: zarządzanie

Informatyzacja przedsiębiorstw. Cel przedsiębiorstwa. Komputery - potrzebne? 23-02-2012. Systemy zarządzania ZYSK! Metoda: zarządzanie Informatyzacja przedsiębiorstw Systemy zarządzania Cel przedsiębiorstwa ZYSK! maksimum przychodów minimum kosztów podatki (lobbing...) Metoda: zarządzanie Ludźmi Zasobami INFORMACJĄ 2 Komputery - potrzebne?

Bardziej szczegółowo

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 INTERIM MANAGEMENT JAKO ROZWIĄZANIE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Prowadzący: Zbigniew Brzeziński, Prezes Zarządu, Simple Solution, Robert Loranc, Wiceprezes

Bardziej szczegółowo

Metody wyboru i oceny dostawców

Metody wyboru i oceny dostawców Terminy szkolenia 23 październik 2015r., Wrocław - Hotel Mercure**** Metody wyboru i oceny dostawców 27 listopad 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 9 grudzień 2015r., Zakopane -

Bardziej szczegółowo

Oracle Primavera Unifier

Oracle Primavera Unifier Oracle Primavera Unifier Dariusz Morawski Dyrektor Projektów DAT Computer Concepts 16.10.2015 Marriott Hotel - Warszawa Wizualizacja projektów: BIM i planowanie liniowe Project visualization: BIM and linear

Bardziej szczegółowo

SOLEMIS BI KORZYŚCI BIZNESOWE I KLIENCI

SOLEMIS BI KORZYŚCI BIZNESOWE I KLIENCI SOLEMIS BI KORZYŚCI BIZNESOWE I KLIENCI Przykłady rozwiązań problemów z wykorzystaniem BI Wiele systemów ERP i/lub lokalizacji ujednolicona analiza Więcej wymiarów analiz niż w ERP/CRM rozbicie indeksów,

Bardziej szczegółowo

REALIZOWANE TEMATY SZKOLEŃ

REALIZOWANE TEMATY SZKOLEŃ REALIZOWANE TEMATY SZKOLEŃ Zakres tematyczny: Finanse księgowość Prawo zarządzanie Podatki Sprzedaż Kwalifikacje interpersonalne Pozyskiwanie funduszy unijnych Audyt Przykłady realizowanych tematów szkoleniowych:

Bardziej szczegółowo

Rola CFO we współczesnej organizacji

Rola CFO we współczesnej organizacji Rola CFO we współczesnej organizacji Warszawa, 26 czerwca 2008 Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Agenda Badanie

Bardziej szczegółowo

BPM vs. Content Management. Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

BPM vs. Content Management. Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów BPM vs. Content Management Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów Cel prezentacji Celem prezentacji jest zwrócenie uwagi na istotne różnice pomiędzy tym co nazywamy: zarzadzaniem dokumentami,

Bardziej szczegółowo

VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży. dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014

VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży. dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014 VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014 Agenda Jak zwiększyć i utrzymać poziom sprzedaży? VENDIO Sprzedaż i zarządzanie firmą

Bardziej szczegółowo

Field Service Management Najczęściej spotykane problemy

Field Service Management Najczęściej spotykane problemy Field Service Management Najczęściej spotykane problemy Wysokie koszty wykonania usługi Niskie zadowolenie klientów Czas i trasa dojazdu Nieterminowe dostarczenie usług Straty magazynowe Niedotrzymywanie

Bardziej szczegółowo

Organizacyjny aspekt projektu

Organizacyjny aspekt projektu Organizacyjny aspekt projektu Zarządzanie funkcjonalne Zarządzanie między funkcjonalne Osiąganie celów poprzez kierowanie bieżącymi działaniami Odpowiedzialność spoczywa na kierownikach funkcyjnych Efektywność

Bardziej szczegółowo

1. Wybór systemu ERP. 2. Wzajemne relacje systemów ERP i BPMS.

1. Wybór systemu ERP. 2. Wzajemne relacje systemów ERP i BPMS. Agenda 1. Wybór systemu ERP. 2. Wzajemne relacje systemów ERP i BPMS. 1 dr inż. Marek Szelągowski AFiB Vistula marek.szelagowski@dbpm.pl Naszą misją jest: Wspieranie naszych klientów w wypracowywaniu usprawnień

Bardziej szczegółowo

Proces zarządzania zasobami na przykładzie sektora utilities. Tivoli Day, Warszawa, 12-10-2010

Proces zarządzania zasobami na przykładzie sektora utilities. Tivoli Day, Warszawa, 12-10-2010 Proces zarządzania zasobami na przykładzie sektora utilities Tivoli Day, Warszawa, 12-10-2010 Agenda 1. O Qumak-Sekom - naprawdę krótko 2. O rozwiązaniu IBM 3. Potrzeby firm energetycznych w zarządzaniu

Bardziej szczegółowo

Zarządzaj projektami efektywnie i na wysokim poziomie. Enovatio Projects SYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

Zarządzaj projektami efektywnie i na wysokim poziomie. Enovatio Projects SYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Sprawne zarządzanie projektami Tworzenie planów projektów Zwiększenie efektywności współpracy Kontrolowanie i zarządzanie zasobami jak również pracownikami Generowanie raportów Zarządzaj projektami efektywnie

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne aplikacje mobilne i ich rola w podnoszeniu jakości danych

Nowoczesne aplikacje mobilne i ich rola w podnoszeniu jakości danych Nowoczesne aplikacje mobilne i ich rola w podnoszeniu jakości danych www.ascen.pl 1 Agenda O firmie Zarządzanie jakością danych Aplikacje mobilne i ich rola w zarządzaniu jakością danych 2 O firmie Data

Bardziej szczegółowo

Rozwiązania informatyczna a zarządzanie procesowe w administracji publicznej

Rozwiązania informatyczna a zarządzanie procesowe w administracji publicznej Rozwiązania informatyczna a zarządzanie procesowe w administracji publicznej e-administracja jest procesem. Focus: aplikacje Prezentacje w webie: Informacje wyszukiwanie E-Mail Focus: Inteligentna infrastruktura

Bardziej szczegółowo

Omówienie wyników finansowych spółki Sygnity za II kwartał i pierwsze półrocze 2010 roku

Omówienie wyników finansowych spółki Sygnity za II kwartał i pierwsze półrocze 2010 roku Omówienie wyników finansowych spółki Sygnity za II kwartał i pierwsze półrocze 2010 roku Warszawa, 31 sierpnia 2010 roku 27 maj 2010 Efekty i kluczowe działania w Q2 2010 i H1 2010 Wyniki finansowe W Q2

Bardziej szczegółowo

Planowanie logistyczne

Planowanie logistyczne Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji

Bardziej szczegółowo

Podejmowanie świadomych decyzji biznesowych dzięki zastosowaniu narzędzi informatycznych

Podejmowanie świadomych decyzji biznesowych dzięki zastosowaniu narzędzi informatycznych ATENA Usługi Informatyczne i Finansowe Sp. z o.o. Podejmowanie świadomych decyzji biznesowych dzięki zastosowaniu narzędzi informatycznych. Sebastian Wilczewski, sebastian.wilczewski@atena.pl Project Manager

Bardziej szczegółowo

Systemy ERP. dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/

Systemy ERP. dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/ Systemy ERP dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/ Źródło: Materiały promocyjne firmy BaaN Inventory Control Jako pierwsze pojawiły się systemy IC (Inventory Control) - systemy zarządzania

Bardziej szczegółowo

QlikView Business Intelligence, a system ERP SAP Użytkownicy systemów ERP firmy SAP przez wiele lat poszukiwali skutecznych i łatwych sposobów dotarcia do swych danych. Używali arkuszy kalkulacyjnych,

Bardziej szczegółowo

Pakiet dla Efektywności Energetycznej

Pakiet dla Efektywności Energetycznej Pakiet dla Efektywności Energetycznej Przegląd systemu 2/28/2012 Aplikacje dla spółek energetycznych Audyt Energetyczny Zużycie Mediów Budynki i Instalacje Monitoring Billing Energia elektryczna Multimedia

Bardziej szczegółowo

CONTROLLING POD KONTROLĄ

CONTROLLING POD KONTROLĄ CONTROLLING POD KONTROLĄ HYPERION PLANNING W PERNOD RICARD POLSKA MARCIN SWORZYŃSKI WARSZAWA 13.11.2013 1 Agenda Pernod Ricard Polska Punkt Startu i Cele Projektu Założenia projektu Wybór narzędzia i dostawcy

Bardziej szczegółowo

SharePoint 2013 / Project Server 2013 Demand Management. Bartłomiej Graczyk 2013-02-27

SharePoint 2013 / Project Server 2013 Demand Management. Bartłomiej Graczyk 2013-02-27 SharePoint 2013 / Project Server 2013 Demand Management Bartłomiej Graczyk 2013-02-27 Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS Architekt rozwiązań Business Intelligence & Enterprise Project Management / Project

Bardziej szczegółowo

Od ERP do ERP czasu rzeczywistego

Od ERP do ERP czasu rzeczywistego Przemysław Polak Od ERP do ERP czasu rzeczywistego SYSTEMY INFORMATYCZNE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ Wrocław, 19 listopada 2009 r. Kierunki rozwoju systemów informatycznych zarządzania rozszerzenie

Bardziej szczegółowo

SIMPLE systemy zarządzania uczelnią

SIMPLE systemy zarządzania uczelnią S I M P L E - z n a m i b i z n e s j e s t p r o s t s z y! SIMPLE S.A. SIMPLE systemy zarządzania uczelnią 25 lat doświadczenia! SIMPLE od ponad 25 lat współpracuje z uczelniami dostarczając oprogramowanie

Bardziej szczegółowo

Usługi analityczne budowa kostki analitycznej Część pierwsza.

Usługi analityczne budowa kostki analitycznej Część pierwsza. Usługi analityczne budowa kostki analitycznej Część pierwsza. Wprowadzenie W wielu dziedzinach działalności człowieka analiza zebranych danych jest jednym z najważniejszych mechanizmów podejmowania decyzji.

Bardziej szczegółowo

STAR FINANCE Case Study

STAR FINANCE Case Study STAR FINANCE Case Study Szanowni Państwo, zapraszamy do zapoznania się ze zwięzłym opisem wdrożenia przeprowadzonego u naszego Klienta firmy Star Finance. Billennium 2013/ Wszelkie prawa zastrzeżone. Star

Bardziej szczegółowo

Zapewnij sukces swym projektom

Zapewnij sukces swym projektom Zapewnij sukces swym projektom HumanWork PROJECT to aplikacja dla zespołów projektowych, które chcą poprawić swą komunikację, uprościć procesy podejmowania decyzji oraz kończyć projekty na czas i zgodnie

Bardziej szczegółowo

Zyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy.

Zyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy. Zyskaj więcej czasu na swój biznes MSP Finance Outsourcing finansowy. Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów Projekt musi być zarządzany, aby mógł przynieść sukces. Najpopularniejszym narzędziem

Bardziej szczegółowo

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 2/ Wykonawcy: Konsorcjum: Netline Group wraz z Premium Technology

Bardziej szczegółowo

Samodzielny Business Intelligence in memory duże i małe. Paweł Gajda Business Solution Architect

Samodzielny Business Intelligence in memory duże i małe. Paweł Gajda Business Solution Architect Samodzielny Business Intelligence in memory duże i małe Paweł Gajda Business Solution Architect Agenda 1. Zapytania biznesowe 2. SAP Visual Intelligence 3. Szybkość 4. Zaangażowanie 5. Samoobsługa 6. Kreatywność

Bardziej szczegółowo

Miary jakości w Call Center

Miary jakości w Call Center OFERTA SZKOLENIOWA Miary jakości w Call Center TELEAKADEMIA to profesjonalne centrum szkoleniowe mające swoją siedzibę w Pomorskim Parku Naukowo-Technologicznym w Gdyni. TELEAKADEMIA realizuje szkolenia

Bardziej szczegółowo

Prezentacja firmy WYDAJNOŚĆ EFEKTYWNOŚĆ SKUTECZNOŚĆ. http://www.qbico.pl

Prezentacja firmy WYDAJNOŚĆ EFEKTYWNOŚĆ SKUTECZNOŚĆ. http://www.qbico.pl Prezentacja firmy { WYDAJNOŚĆ EFEKTYWNOŚĆ SKUTECZNOŚĆ http://www.qbico.pl Firma ekspercka z dziedziny Business Intelligence Srebrny Partner Microsoft w obszarach Business Intelligence i Data Platform Tworzymy

Bardziej szczegółowo

Dopasowanie IT/biznes

Dopasowanie IT/biznes Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html

Bardziej szczegółowo

Compuware Changepoint. Portfolio Management Tool

Compuware Changepoint. Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Zintegrowane Zarządzanie Portfelem IT W dzisiejszym świecie czołowi użytkownicy IT podejmują inicjatywy dopasowania IT do strategii

Bardziej szczegółowo

Praktyczne aspekty pozyskiwania wiedzy z danych z perspektywy matematyka w bankowości. 2014-01-23 (VI zajęcia) Jakub Jurdziak

Praktyczne aspekty pozyskiwania wiedzy z danych z perspektywy matematyka w bankowości. 2014-01-23 (VI zajęcia) Jakub Jurdziak Praktyczne aspekty pozyskiwania wiedzy z danych z perspektywy matematyka w bankowości 2014-01-23 (VI zajęcia) Jakub Jurdziak CEL ZAJĘĆ: Prezentacja nowoczesnego banku uniwersalnego jako organizacji opartej

Bardziej szczegółowo

ERP to za mało. Zarządzanie wiedzą przez cały okres ŻYCIA produktu. Katarzyna Andrzejuk Mariusz Zabielski

ERP to za mało. Zarządzanie wiedzą przez cały okres ŻYCIA produktu. Katarzyna Andrzejuk Mariusz Zabielski ERP to za mało Zarządzanie wiedzą przez cały okres ŻYCIA produktu Katarzyna Andrzejuk Mariusz Zabielski Pierwszy wymiar firmy - struktura organizacyjna Zrozumieć jaka jest struktura organizacyjna oraz

Bardziej szczegółowo

firmy produkty intranet handel B2B projekty raporty notatki

firmy produkty intranet handel B2B projekty raporty notatki firmy mail intranet produkty DOKUMENTY handel raporty B2B projekty notatki serwis zadania Dlaczego warto wybrać Pakiet ITCube? Najczęściej wybierany polski CRM Pakiet ITCube jest wykorzystywany przez ponad

Bardziej szczegółowo