Planowanie logistyczne

Transkrypt

1 Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji i zaopatrzenia pozwala spojrzeć całościowo na problem kształtowania przepływu materiałów i związanego z nim przepływu informacji. W szkoleniu zaakcentowano także potrzebę uwzględniania w planach logistycznych perspektywy łańcucha dostaw oraz konieczność optymalizowania kosztów logistycznych. Ostatni moduł dostarcza wiedzy na temat sposobów weryfikacji sformułowanych i wdrożonych planów z wykonaniem. Patronem medialnym szkolenia jest Cele szkolenia Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie metod, technik i zasad planowania. Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy planowania logistycznego w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów - zakupów i zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, logistyki produkcji, transportu i dystrybucji - obejmuje metody planowania, procedury i techniki planistyczne oraz algorytmy i zależności obliczeniowe. Podstawą przedstawienia zasad planowania są analizy praktycznych przypadków zastosowania oraz przykłady obliczeń i ćwiczenia rachunkowe. Profil uczestnika Szkolenie z zakresu planowania logistycznego jest kierowane do: - specjalistów-planistów i kierowników działów planowania logistycznego, - kierowników i specjalistów logistyki, - menedżerów i kierowników operacyjnych, - specjalistów i kierowników łańcuchów dostaw, - specjalistów, planistów i kierowników poszczególnych obszarów logistyki przedsiębiorstwa - zajmujących się: - zakupami i zaopatrzeniem, - zapasami, - logistyką produkcji i przepływem materiałów, - magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania, - transportem i spedycją, - sprzedażą i dystrybucją, - controllingiem operacyjnym w przedsiębiorstwie lub controllingiem logistyki.

2 Korzyści dla uczestników - zapoznanie się ze znaczeniem logistyki dla realizacji planów całej firmy - umiejętność wkomponowania planów logistycznych w strategie dotyczące łańcucha dostaw - poznanie sposobu oddizaływania logistyki na wyniki finansowe firmy - poznanie metod i narzędzi planowania przydatnych w logistyce - umiejętność planowania działań logistycznych pod kątem redukcji kosztów - poznanie metod i narzedzi pomiaru wyników realizacji planów logistycznych Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Rola logistyki w przedsiębiorstwie i w łańcuchu dostaw: - koncepcja i cele logistyki, - podejście systemowe w logistyce (elementy systemu logistycznego i analiza relacji trade-off), - podejście procesowe w logistyce, - mapowanie i analiza procesów logistycznych, - rola logistyki w łańcuchu dostaw - koncepcja SCM, - podstawowe komponenty SCM (dom SCM) a logistyka, - zastosowanie koncepcji "lean" i "agile" w łańcuchu dostaw. 2. Miejsce logistyki w planowaniu działalności przedsiębiorstwa: - rodzaje horyzontów planistycznych w przedsiębiorstwie, - cykl i okres planowania, - miejsce logistyki w strategii firmy, - planowanie działań logistycznych na poziomie operacyjnym, - formułowanie procedur postępowania w logistyce, - planowanie działań logistycznych w perspektywie łańcucha dostaw - sieciowa orientacja w planowaniu logistycznym. 3. Planowanie logistyczne w obszarze dystrybucji: - zadania logistyki w sferze dystrybucji, - tworzenie logistycznej sieci dostaw, - strategie w sieciach logistycznych, - tworzenie długookresowych planów dystrybucji, - planowanie zasobów dystrybucji - sterowanie przepływem wyrobów gotowych, - planowanie transportu w dystrybucji (opcje i strategie transportowe),

3 - planowanie potrzeb transportowych, - planowanie zapotrzebowania na powierzchnię magazynową w sferze dystrybucji. 4. Planowanie logistyczne w sferze produkcji: - tradycyjne a elastyczne systemy produkcji, - szczegółowe zadania i cele logistyki w sferze produkcji, - rola logistyki w produkcji zgodnej z koncepcją "lean", - SOP jako punkt wyjścia w planowaniu działań produkcyjnych, - tworzenie głównego harmonogramu produkcji (MPS), - determinanty MRP i planowanie potrzeb materiałowych, - uwzględnianie potrzeby optymalizacji kosztów w planowaniu potrzeb materiałowych, - planowanie i bilansowanie obciążeń, - harmonogramowanie wprzód i w tył, - zastosowanie reguł priorytetu w harmonogramach, - planowanie przepływów materiałowych w ramach logistyki wewnętrznej, - narzędzia wspomagające zarządzanie przepływem informacji w sferze logistyki wewnętrznej. 5. Planowanie logistyczne w obszarze zaopatrzenia: - relacja logistyki i zakupów zaopatrzeniowych, - zadania służb zaopatrzeniowych w przedsiębiorstwie, - rola logistyki w realizacji wybranych strategii zaopatrzeniowych, - tworzenie planu zaopatrzenia, - formułowanie budżetów materiałowych, - metody planowania dostaw zaopatrzeniowych - optymalizacja kosztów logistycznych w sferze zaopatrzenia. 6. Logistyka w planach finansowych: - badanie wpływu logistyki na bilans przedsiębiorstwa, - badanie wpływu logistyki na rachunek zysków i strat, - budowanie budżetu logistycznego, - wyznaczanie ogólnych i cząstkowych celów finansowych dla sfery logistyki, - planowanie redukcji kosztów logistycznych w ramach target costing. 7. Weryfikacja wykonania planów: - pomiar efektywności i skuteczności działań logistycznych, - rodzaje mierników logistycznych - mierniki proste i złożone, - ustalanie i analiza przyczynowo-skutkowa KPI,

4 - badanie dynamiki wyników działań logistycznych, - raportowanie efektów działalności logistyczneji. Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Popularna Warszawa tel fax biuro@progressproject.pl

5