Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Transkrypt

1 PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne przyrosty, odnotowano wiele przypadków zaskakujących porażek. Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji. W jego skład wchodzą: Doradztwo strategiczne, Dopasowanie struktury organizacyjnej, Budowa systemów motywacyjnych, Poprawa obiegu informacji, Budowa systemu raportowania, Pozyskanie źródeł finansowania, Optymalizacja przepływów pieniężnych, Zabezpieczenie należności, Doradztwo biznesowe podczas wdrożenia systemu ERP 2. Program SLOW Zmiany, restrukturyzacja i optymalizacja W obecnej sytuacji, kiedy w 2008 roku rozpoczął się kryzys finansowo-gospodarczy na świecie, wiele firm także w naszym kraju odczuwa jego skutki. Aby je zminimalizować lub zahamować należy podjąć działania optymalizujące biznes. Doradztwo strategiczne, Optymalizacja modelu biznesowego, Analiza i optymalizacja kosztów, Poprawa efektywności operacyjnej, Analiza i poprawa procesów, Optymalizacja przepływów pieniężnych, Analiza i optymalizacja źródeł finansowania 3. Program OUT - Wzrost wartości i sprzedaż firmy Właściciele przedsiębiorstw mogą mieć różnorakie powody wyjścia z biznesu. Najważniejsze jest, aby ta decyzja była podjęta odpowiednio wcześnie, a firma dobrze do transakcji przygotowana. Praktycznie każdą firmę można przygotować, poprzez odpowiednie działania, do zmiany właścicielskiej z korzyścią dla sprzedającego. 1 Strona

2 Doradztwo w zakresie metody wyceny biznesu, Wycena firmy, marki Poprawa wizerunku firmy, Analiza i stymulacja czynników wzrostu, Optymalizacja kosztów, Poprawa efektywności operacyjnej, Maksymalizacja wyników, Wyszukanie inwestorów, Prowadzenie projektu sprzedaży (w tym negocjacje z potencjalnymi inwestorami) 4. Program SPEED- Szybki wzrost skali działania poprzez akwizycję lub fuzję Bardzo często najszybszym modelem rozwoju przedsiębiorstwa lub poprawy wyników jest akwizycja innych przedsiębiorstw. Integracja pionowa lub pozioma biznesów, poprzez efekty synergii, może znacząco poprawić ich rentowność. Analiza strategiczna, wybór ścieżek rozwoju, Wyszukanie podmiotów, Zarządzanie projektem, Negocjacje z podmiotem, Wyszukanie i analiza płaszczyzn dla wykorzystania efektów synergii, Due diligence (przy współpracy z doświadczoną kancelarią oraz biegłym rewidentem), Wycena podmiotu, Pozyskanie źródeł finansowania, Prognoza efektów i wyników po transakcji, Doradztwo w zakresie marketingu wewnętrznego oraz PR transakcyjnego USŁUGI 1. Interim Management - menedżer na czas określony, menedżer czasowy, doraźny w roli: Dyrektor zarządzający, operacyjny, Dyrektor finansowy, Dyrektor sprzedaży Zrealizuję projekt, obejmę zarządzanie na jasno określonych zasadach i przez określony czas np. 6 miesięcy, 1 rok czy 2 lata. 2. Strategia doradztwo strategiczne, analiza strategiczna, tworzenie misji, wizji, wybór celów, wdrożenie strategii metodą BSC 2 Strona

3 Przeprowadzę analizę strategiczną otoczenia (makroekonomiczną, konkurencji) oraz firmy, zaproponuję misję, wizję i cele strategiczne, wdrożę strategię za pomocą Zrównoważonej karty wyników i zaproponuję narzędzia do kontroli strategicznej. 3. Tworzenie systemów motywacyjnych Dokonam analizy czynników napędzających wartość firmy oraz obecnego systemu motywacyjnego. Przedstawię modyfikację lub nowy system. 4. Tworzenie outsourcingowych zespołów sprzedażowych, dystrybucyjnych Dokonam przeglądu logistyki i/lub sprzedaży. Przedstawię propozycję tańszych i efektywnych rozwiązań. Przygotuję system wynagradzania, motywacji i komunikacji. 5. Tworzenie i wdrażanie systemu raportowania biznesowego Przeprowadzę analizę zapotrzebowania na informację biznesową, dobiorę narzędzia, stworze księgę raportów. Opcjonalnie stworzę dział controllingu i zaproponuję rozwiązania IT w celu wsparcia systemu raportowania. 6. Doradztwo przy wdrażaniu systemów ERP aspekty biznesowe w analizie przedwdrożeniowej, logika biznesowa Będę uczestniczył w zespole projektowym jako specjalista od procesów biznesowych i optymalnego wykorzystania możliwości systemu ERP dla firmy. 7. Zarządzanie wartością firmy Kompleksowe przygotowanie i wdrożenie Przedstawię ideę i korzyści VBM. Poprowadzę projekt wdrożenia systemu w organizacji. 8. Akwizycje i fuzje prowadzenie projektu, wyszukiwanie potencjalnych podmiotów, negocjacje Dokonam analizy możliwości, jakie może przynieść wzrost skali działania lub integracja pionowa/pozioma. Wyszukam optymalne podmioty i wesprę w negocjacjach. 9. Due diligence Due diligence (ang. należyta staranność). Zorganizuje i poprowadzę badanie przedsiębiorstwa, będącego potencjalnym obiektem przejęcia, fuzji, dogłębną analizę pod względem jego kondycji handlowej, finansowej, prawnej i podatkowej, w celu identyfikacji związanych z nim szans i ryzyk przed podjęciem właściwych negocjacji dotyczących transakcji kapitałowej. 3 Strona

4 Przeanalizuję już dostępne informacje w obszarach: produkty/usługi, otoczenie przedsiębiorstwa rynek, klienci, dostawcy i konkurenci, zespół zarządzający, organizacja przedsiębiorstwa, finanse i księgowość, prawo i podatki Dokonam tego przy współpracy z doświadczoną kancelarią prawną i biegłym rewidentem. 10. Wizerunek firmy badanie stanu obecnego, określenie stanu docelowego, wybór narzędzi, wdrażanie systemu corporate identity Zaprezentuję korzyści płynące z tego zagadnienia. Zbadam obecny stan, przeanalizuję możliwości poprawy lub ukierunkowania wizerunku firmy, marki, produktów. Wdrożę system tożsamości wizualnej. 11. Wyceny spółek metoda DCF, EVA, mnożnikowa, wskaźnikowa, znaków firmowych Przedstawię metody wycen, dobiorę optymalną (lub dwie) do wyceny firmy lub marki. Wycenię firmę lub markę. 12. Biznes plany budżety, projekcje finansowe, prognozy Przygotuję biznes plan dla nowej inwestycji, nowego biznesu. Poprę to projekcjami finansowymi i analizą. 13. Analizy finansowa, efektywności organizacji, makroekonomiczne, projektów inwestycyjnych, wskaźnikowa, porównawcza, ofert Przygotuję wszelkiego rodzaju analizy zgodnie z oczekiwaniami zlecającego. Zaproponuję inne podejścia i perspektywy. 4 Strona

5 14. Koszty analiza, optymalizacja, prognozy Dokonam analizy kosztów, zaproponuję ich optymalizację. 15. Finansowanie analiza i wybór źródeł finansowania, pozyskanie finansowania Dokonam analizy obecnych źródeł finansowania, obliczę koszt. Zaprezentuję możliwości optymalizacji. Wynegocjuję warunki obsługi z instytucjami finansowymi. SZKOLENIA Zarządzanie wartością firmy (8 lub 16 godzin), Zarządzanie przez cele (8 godzin), Budowa pożądanego wizerunku firmy (8 godzin), Budowa i wdrażanie strategii firmy (16 godzin), Matematyka w handlu (8 godzin), Siła Excela -szkolenia na różnych poziomach zaawansowania-(16 godzin) Oferta cenowa kalkulowana jest indywidualnie po wstępnym zapoznaniu się z organizacją. Zapraszam do współpracy. 5 Strona