Salary tools of motivating in an organization

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Salary tools of motivating in an organization"

Katarzyna Markowska
7 lat temu
Przeglądów:

1 Zeszyty Naukowe UNIWERSYTETU PRZYRODNICZO-HUMANISTYCZNEGO w SIEDLCACH Nr dr Zbigniew Ciekanowski Salary tools of motivating in an organization Streszczenie zachowaniem i wzrostem, - - cznego motywowania. Abstract: Skilful driving force motivational pay can stimulate behavior and increase the efficiency of workers in all enterprises. Material motivation contrary to appearances, is a complex process. The assumption that the more you pay, the better the work of our subordinates is wrong. Strength of motivation wage depends on various factors, exerts a strong influence on the mood and behavior of people. It has economic importance because it is the means of access to goods and is a confirmation of self-worth and usefulness to society. Article is descriptive, in which an analysis of the source. The paper presents: the concept of motivating payroll, payroll forms, bonus schemes and the principles of effective of motivating. Keywords:, the principles. w. 1 : wynagrodzenia zasadnicze; lub warunki pracy; premie periodyczne (regulaminowe i uznaniowe); 1 Motywacja pracy. Determinanty ekonomiczno organizacyjne, PWN, Warszawa Kraków 2002, s. 86.

2 216 Zbigniew Ciekanowski nagrody jubileuszowe i odprawy emerytalno rentowe; czasie pracy; poza normalnym wymiarem czasu pracy; podatki wyrównawcze; chorobowe i wynagrodzenia za czas nieprzepracowany; wynagrodzenia uczniów; ekwiwalent za praktyki zawodowe; agencyjno-prowizyjne; dodatkowe wynagrodzenia roczne dla pracowników jednostek sfery o ji oraz kryteriów rynkowych 2. i i s pracownika w sprawy organizacji. Podstawowym warunkiem stosowania tej zasady jest wyznaczenie wnikom. Skumulowane efekty funkcjon pie- 2 K. Sedlak (red.),, Wyd.Profesjonalnej ZN nr 100

3 217 pracy, aby Rysunek 1. Motywacyjna funkcja wynagrodzenia, PWN, Warszawa 2000, s asadniczej); dobrego wizerunku o firmie. Zazwyczaj jest podnoszona okresowo na pod- s B. Kuc,, Wyd. Oskar-Master of Biznes, Warszawa 1999, ZN nr 100

4 218 Zbigniew Ciekanowski premie; nagrody; dodatki. funkcja - -, nawet zasadnicze decyduje o tym, czy pracownik p a ch, które - - Podstawowe funkcje wynagrodzenia: 4 funkcja dochodowa funkcja motywacyjna funkcja kosztowa stanowi element kosztów funkcjonowania organizacji; nizacji. pobudzanie pracowników; celów organizacji 5. 4 Ibidem, s Motywacja, op. cit., s. 91. ZN nr 100

5 219 wynagrodzenia organizacji. Wymaga analizy rodzaju pracy, techniki i technologii, organizacji pracy, oceny postaw pracowników, doboru adekwatnych mierników do pomiaru 6. 7 : czasowe; czasowo-premiowe; akordowe; akordowo-premiowe; prowizyjne; czasowo-prowizyjne; bonusowe; kafeteryjne. watnych, a nawet publicznych. W - - sprawnej organizacji pra - - nowanym poziomie. Czasowo- personelu. Stosowanie czasowo Akordo - wykonania jednostki wyrobu. Przy stosowaniu akordowej 6 Motywowanie do pracy. Teorie i instrumenty, Polskie Wyd. Ekonomiczne, Warszawa 2008, s Pyszczek,, Wyd. ZN nr 100

6 220 Zbigniew Ciekanowski - nieefektywnie, to wynagrodzenia nie otrzyma. Czasowo- i osowana jest przede wszystkim w enia proporcjonalnego, spra i motywowania do dobrych efektów. bonusu. Sposób ich liczane do kosztów produkcji, oraz premie z z wyników oceny i ma inn 8. i nich oddzi przej- - Systemy premiowania Pyszczek, Motywowanie, op. cit., s B. Kuc,, op. cit., s ZN nr 100

7 : przedmiotu premiowania i kryteriów premiowania; metod pomiarów efektów; 11 : premia indywidualna samodzielne lub grupowe wykonanie zadania; premia powszechna za wykonanie zadania przez organi motywatory dla produkcji robotników; - i wy i odpowiednia ocena poziomu ich realizacji 12. Podsumowanie ienia - zornie Pyszczek, Motywowanie, op. cit., s A. Gick, M ka, Motywowanie pracowników, Polskie Wyd.Ekonomiczne, Warszawa 1999, s M. Sidor-Rzadkowska,, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, s Doskonalenie systemu wynagradzania w pr, Wyd.Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 1997, s. 65. ZN nr 100

8 222 Zbigniew Ciekanowski tecznego motywowania 14 : wynagr - odpowiedniego systemu oceny rezultatów pracy; rodzaj motywowania i poziom nagród wany do i zasada motywowania pozytywnego pozytywne motywowanie jest - - wzmocnienia do poszczególnych pracowników. Nagrody powinni otrzy- -, odd cowników. Tak pojmowane motywowanie wymaga tworzenia w orga- - st onaniem wyznaczonego zadania, a otrzymaniem nagrody z -, dzenia na wyniki jest mniejszy; pracownicy cji i jasnych za- o skomplikowanej konstrukcji i w praktyce odpo- 14 Motywacja, op. cit., s ZN nr 100

9 223 da-,, zamiast kory zachowanie pracowników, odwrotny skutek od zamierzonego; samourzeczywistniania znaczenia, jak ma to miejsce w przypadku pracy prostej, monotonnej; zasada internalizacji celów organizacyjnych zasada ta jest najbardziej e za, sprze- ternalizacja zasada umowy prawnej w systemi o do Bibliografia Motywacja pracy. Determinanty ekonomiczno-organizacyjne, PWN, Warszawa Kraków 2002., PWN, Warszawa Kuc B.,, Wydawnictwo Oskar-Master of Biznes, Warszawa Pyszczek A.,, Sedlak K. (red.), ów, Wydawnictwo Profe- Motywowanie do pracy. Teorie i instrumenty, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa Sidor-Rzadkowska M.,, Oficyna Ekonomiczna, Kraków ZN nr 100

Podobne dokumenty

Płacowe narzędzia motywowania w organizacji Salary tools of motivating in an organization

Płacowe narzędzia motywowania w organizacji Salary tools of motivating in an organization Zeszyty Naukowe UNIWERSYTETU PRZYRODNICZO-HUMANISTYCZNEGO w SIEDLCACH Nr 100 Seria: Administracja i Zarządzanie 2014 dr Zbigniew Ciekanowski Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego Płacowe narzędzia