Bogdan Nogalski*, Anna Wójcik-Karpacz** Sposoby motywowania pracowników ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw
|
|
- Tomasz Borowski
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Bogdan Nogalski*, Anna Wójcik-Karpacz** Sposoby motywowania pracowników ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw Artyku³ zawiera rozwa ania zwi¹zane ze sposobami motywowania pracowników w sektorze MŒP. Autorzy na podstawie badañ przeprowadzonych w regionie œwiêtokrzyskim zwracaj¹ uwagê na dotychczasowe formy. Podkreœlaj¹ koniecznoœæ ró nicowania bodÿców oraz dokszta³cania siê w³aœcicieli ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw w zakresie wiedzy o motywacji. Bogdan Sposoby Czêsto akcentowanym Nogalski, motywowania Anna pracowników Wójcik-Karpacz przez prowadz¹cych ma³ych i œrednich ma³e iprzedsiêbiorstw œrednie przedsiêbiorstwa problemem jest niewielkie zaanga owanie pracowników w wykonywane zadania. Problem ten, jak siê wydaje, wynika g³ównie z niew³aœciwego motywowania pracowników, czêsto opartego na karach, a nie nagrodach. O tym, e cz³owiek z natury swojej potrzebuje pracy, pisa³ ju D. McGregor w sformu³owanej przez siebie teorii Y. Jednak by móg³ on pracê traktowaæ na równi z odpoczynkiem, trzeba mu stworzyæ odpowiednie ku temu warunki. Mo na zatem postawiæ tezê, e w du ej liczbie przypadków to nie pracownik jest niechêtny pracy, lecz warunki, jakie towarzysz¹ jej wykonaniu, nie sprzyjaj¹ wysokiej jakoœci i sprawnoœci. O sposobach motywowania pracowników mówi siê i pisze bardzo wiele. Jednak wiêkszoœæ z proponowanych w tym obszarze rozwi¹zañ mo e byæ skutecznie stosowana jedynie w przedsiêbiorstwach du ych. Wymagaj¹ one bowiem dla skutecznego wdro enia, stosowania i nadzorowania czêsto du ych nak³adów kapita³owych, jak i udzia³u wysoko kwalifikowanych specjalistów. Czêsto owe propozycje rozwi¹zañ motywacyjnych bazuj¹ na bogatym i szerokim zakresie wykonywanych na stanowisku pracy zadañ oraz rozbudowanej hierarchii organizacyjnej, gwarantuj¹cej mo liwoœæ awansu pionowego. * prof. zw. dr hab. Bogdan Nogalski jest dyrektorem Instytutu Zarz¹dzania Uniwersytetu Gdañskiego ** dr Anna Wójcik-Karpacz pracuje w Akademii Œwiêtokrzyskiej
2 32 Bogdan Nogalski, Anna Wójcik-Karpacz Literatura przedmiotu i praktyka, proponuj¹c w sumie du y wachlarz rozwi¹zañ, zapominaj¹ i po macoszemu traktuj¹ jednak tê problematykê w odniesieniu do najliczniejszej grupy przedsiêbiorstw, jak¹ stanowi¹ firmy ma³e i œrednie. Z ich naturalnego niejako ukszta³towania wynikaj¹ ograniczenia w stosowaniu wielu rozwi¹zañ motywacyjnych, notabene bardzo skutecznych w przedsiêbiorstwach du ych. Przy czym najpowa - niejszym traktowanym czêsto jako ograniczenie staje siê fakt, e ich stosowanie, a przede wszystkim wdro enie, uzale nione jest nie od ekspertów, którzy s¹ bardzo drodzy i nie staæ ma³ych i œrednich przedsiêbiorców na korzystanie z ich us³ug, lecz samych przedsiêbiorców. St¹d podstawow¹ barier¹, któr¹ nale y przezwyciê yæ, jest nie tylko przekonanie przedsiêbiorców o koniecznoœci i sposobach oddzia³ywania na pracowników, ale przede wszystkim dostarczenie im wiedzy, jak pos³ugiwaæ siê funkcj¹ motywowania, aby by³a ona skutecznym narzêdziem realizacji polityki przedsiêbiorcy i jego przedsiêbiorstwa. A zatem stworzenia takich bodÿców, które nie bêd¹ powodowa³y jedynie lêku czy strachu przed utrat¹ pracy, ale zachêc¹ do zwiêkszonego zaanga owania w wykonywane zadania. GroŸba utraty pracy stosowana jako czynnik motywuj¹cy powoduje najczêœciej wewnêtrzne frustracje, a co wa niejsze, zamiast zwiêkszaæ sprawnoœæ dzia³ania, ogranicza je do niezbêdnego minimum. Jednym z pierwszoplanowych, jak mo na s¹dziæ, problemów motywacji pracowników w ma³ych i œrednich przedsiêbiorstwach jest ich ujednolicenie. Ka da z osób jednak podatna jest na inny zakres bodÿców wynikaj¹cy ze stopnia zaspokojenia jej potrzeb w danym momencie. St¹d najw³aœciwsze wydaje siê zastosowanie jak najdalej id¹cego personalizowania sposobów oddzia³ywania na pracowników. Problem ten ilustruje rysunek 1. Zgodnie z przedstawionym schematem skutecznoœæ prowadzonych dzia³añ motywacyjnych wobec pracowników ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw zale y od mo liwie g³êbokiej oceny ich potrzeb indywidualnych. Umo liwi ona zastosowanie odpowiedniej mieszanki bodÿców, bêd¹cych po³¹czeniem tych o wymiarze finansowym, jak i niefinansowym [Maciejewska, Iskierka-Kasperek, 2003]. Wydaje siê, e takie podejœcie mo e byæ rozwi¹zaniem, a nawet wyt³umaczeniem stosunkowo czêstych obserwacji przedsiêbiorców, którzy zauwa aj¹, e podwy szenie wynagrodzeñ nie staje siê gwarancj¹ osi¹gniêcia po ¹danych efektów w postaci poprawy jakoœci wykonywanej przez pracowników pracy. Byæ mo e ulegnie ona poprawie, gdy zastosowane zostan¹ dodatkowo czynniki niematerialne, jak zwiêkszona samodzielnoœæ na stanowisku czy rozszerzony zakres kompetencji. Motywacja bowiem, by by³a skuteczna, musi byæ wielostronna, sta³a i perspektywiczna [Stelmach, 2002]. Przed podjêciem jakiegokolwiek dzia³ania w zakresie poprawy sposobów motywowania pracowników ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw, trzeba dokonaæ diagnozy stanu. Spróbowaæ zatem odpowiedzieæ na pytanie o stosowane obecnie przez przedsiêbiorców formy motywacji pracowników ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw. Czy rzeczywiœcie
3 Sposoby motywowania pracowników ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw 33 Rysunek 1. Warunki skutecznego oddzia³ywania motywacyjnego na pracowników ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw wzrost zaanga owania pracowników w wykonywane zadania zadowolenie zpracy bodÿce pozafinansowe bodÿce finansowe potrzeby pracownika ma³ego lub œredniego przedsiêbiorstwa ród³o: opracowanie w³asne przedsiêbiorcy stosuj¹ jedynie bodÿce materialne, p³acowe, czy mo e siêgaj¹ równie po te okreœlane jako niefinansowe? Pomocnym w okreœleniu sposobów motywacji pracowników ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw mog¹ byæ wyniki badañ 1 przeprowadzonych wœród przedsiêbiorców prowadz¹cych takie przedsiêbiorstwa w regionie œwiêtokrzyskim. Dziêki nim sta³o siê mo liwe nie tylko ujawnienie, ale i sklasyfikowanie stosowanych w ma³ych i œrednich przedsiêbiorstwach regionu œwiêtokrzyskiego bodÿców s³u ¹cych motywowaniu pracowników. Wynik przedstawiony zosta³ na wykresie 1. W œwietle zaprezentowanych na wykresie 1 informacji mo na wnioskowaæ, i przedsiêbiorcy z regionu œwiêtokrzyskiego wykorzystuj¹ ró ne formy motywowania pracowników. Stosowane s¹ bowiem zarówno bodÿce finansowe, jak i niefinansowe. Przy czym mo na dostrzec, i najczêœciej stosowanymi przez przedsiêbiorców tak ma³ych, jak i œrednich bodÿcami motywacyjnymi s¹ zmiany w wysokoœci p³acy. Choæ nie musi oznaczaæ to, e s¹ one jedynie skuteczne. Spowodowane to mo e byæ prawdopodobnie kilkoma przyczynami: po pierwsze, stosunkowo ograniczone wynagrodzenie w tych przedsiêbiorstwach, przez co pracownicy deklaruj¹ chêæ zwiêkszania wynagrodzeñ, co te nie 1 Badania przeprowadzono na próbie 309 ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw w regionie œwiêtokrzyskim wylosowanych wed³ug schematu warstwowego proporcjonalnego.
4 34 Bogdan Nogalski, Anna Wójcik-Karpacz Wykres 1. BodŸce motywacyjne stosowane w ma³ych i œrednich przedsiêbiorstwach regionu œwiêtokrzyskiego przydzielenie bardziej odpowiedzialnych zadañ nagrody premie umo liwienie rozwoju pracownika dodatki niepieniê ne dodatki finansowe (funkcyjne) zmiana wysokoœci p³acy przedsiêbiorstwa ma³e przedsiêbiorstwa œrednie ród³o: opracowanie w³asne na podstawie przeprowadzonych badañ oznacza, e te bodÿce oddzia³uj¹ na nich najsilniej. Naturalne przecie jest, e cz³owiek zawsze chce zarobiæ wiêcej; po drugie, stosowanie w³aœnie tej formy motywacji wydaje siê z punktu widzenia wielu przedsiêbiorców naj³atwiejsze; czêsto mo na us³yszeæ, po prostu zap³acê wiêcej i zrobi¹ wszystko, co trzeba, i jest to w wielu wypadkach stwierdzenie b³êdne, poniewa jest to metoda skuteczna, ale krótkotrwa³a. Dlatego niew³aœciwie dobrane bodÿce motywacyjne mog¹ wp³yn¹æ nie od razu na odmowê wykonania zadania, ale bêd¹ mog³y decydowaæ o jego jakoœci oraz wykonaniu w przysz³oœci, gdy siê ono powtórzy. Pewnym optymizmem napawa fakt, i czêœæ przedsiêbiorców z regionu œwiêtokrzyskiego stosuje tak e inne ni p³acowe bodÿce motywacyjne. Nale ¹ do nich z pewnoœci¹: umo liwienie rozwoju pracownika, przydzielanie bardziej odpowiedzialnych zadañ oraz dodatki niepieniê ne. Choæ nie s¹ one tak popularne (na co wskazuj¹ wyniki badañ) jak te z grupy finansowych, to g³ównie znajduj¹ zastosowanie w przedsiêbiorstwach œrednich. Wynika to, jak siê wydaje, przede wszystkim z charakterystyki wewnêtrznej organizacji œredniej wielkoœci. Czy oznacza to, e przedsiêbiorstwa ma³e mog¹ stosowaæ jedynie motywacjê opart¹ na p³acy? Z pewnoœci¹ nie, gdy podwy szanie wynagrodzeñ do poziomu zadowalaj¹cego w pe³ni pracownika jest czêsto niemo liwe, poniewa pracodawcy nie s¹ w stanie zwiêkszaæ p³ac w nieskoñczonoœæ. Ponadto niestosowanie bodÿców pozap³acowych wynika
5 Sposoby motywowania pracowników ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw 35 g³ównie z niew³aœciwego rozpoznania przez przedsiêbiorcê potrzeb pracowników. Mo- na bowiem wnioskowaæ, e przedsiêbiorcy gdyby posiadali bardziej ugruntowan¹ na ten temat wiedzê, a nie tylko kierowali siê intuicj¹ lub z³ymi doœwiadczeniami czêœciej stosowaliby bodÿce inne ni finansowe. Dziêki owej wiedzy mogliby precyzyjniej identyfikowaæ potrzeby swoich pracowników, a nastêpnie wykorzystaæ bêd¹ce w ich dyspozycji narzêdzia z zakresu polityki kadrowej. W ma³ych przedsiêbiorstwach zarz¹dzanie, a w jego ramach tworzenie skutecznej motywacji pracowników, mo e jawiæ siê jako problem, gdy w³aœciciel sam bezpoœrednio realizuje wszystkie funkcje przedsiêbiorstwa, w tym tak e zarz¹dzanie personelem. Wraz z rozwojem przedsiêbiorstwa nastêpuje wyodrêbnienie siê poszczególnych jego funkcji. Przy czym zazwyczaj najpierw wy³ania siê funkcja ksiêgowo-finansowa, a nastêpnie handlowa, zaopatrzenie i zbyt. Zarz¹dzanie personelem, jako obszar newralgiczny, pozostaje najd³u ej pod bezpoœredni¹ kontrol¹ w³aœciciela firmy [Dobrzyñski, 2000]. St¹d te to od jego wiedzy i umiejêtnoœci zale y w³aœciwie zbudowany system motywacyjny. Owa wiedza i umiejêtnoœci wymagaj¹ wiêc z jego strony sta³ego uzupe³niania i doskonalenia. Literatura Dobrzyñski M. (2000), Zarz¹dzanie potencja³em spo³ecznym, Wydawnictwo Miêdzynarodowej Szko³y Mened erów, Warszawa. Maciejewska M., Iskierka-Kasperek E. (2003), Nie ma tego z³ego, Personel i Zarz¹dzanie, nr 1. Stelmach W. (2002), Pospolitoœæ skrzeczy, Personel i Zarz¹dzanie, nr 22.
ukasz Sienkiewicz* Zarz¹dzanie kompetencjami pracowników w Polsce w œwietle badañ
Komunikaty 97 ukasz Sienkiewicz* Zarz¹dzanie kompetencjami pracowników w Polsce w œwietle badañ W organizacjach dzia³aj¹cych na rynku polskim w ostatnim czasie znacz¹co wzrasta zainteresowanie koncepcj¹
Bardziej szczegółowoMIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 250 UWZGLÊDNIENIE PRAWA I REGULACJI PODCZAS BADANIA SPRAWOZDAÑ FINANSOWYCH
MIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 250 UWZGLÊDNIENIE PRAWA I REGULACJI Wprowadzenie (Stosuje siê przy badaniu sprawozdañ finansowych sporz¹dzonych za okresy rozpoczynaj¹ce siê 15 grudnia 2009 r.
Bardziej szczegółowoUrszula Sanak, Beata Buchelt Realizacja funkcji personalnej w samodzielnych publicznych zak³adach opieki zdrowotnej województwa ma³opolskiego
88 Komunikaty Urszula Sanak, Beata Buchelt Realizacja funkcji personalnej w samodzielnych publicznych zak³adach opieki zdrowotnej województwa ma³opolskiego Polityka personalna stanowi jeden z najistotniejszych
Bardziej szczegółowoIII. TECHNIKI PREZENTACJI PRODUKTU \ US UGI
III. TECHNIKI PREZENTACJI PRODUKTU \ US UGI PREZENTACJA DOPASOWANA DO OSOBOWOŒCI ROZMÓWCY Psychograf to metoda okreœlenia, kim jest mój partner. Za jej pomoc¹ jesteœmy w stanie lepiej dostosowaæ siê i
Bardziej szczegółowoProjektowanie systemu czasu pracy w firmie zarys problematyki
LESZEK KOZIO Projektowanie systemu czasu pracy w firmie zarys problematyki 1. Wprowadzenie Wraz ze wzrostem liczby i z³o onoœci powi¹zañ wystêpuj¹cych w gospodarce, jak równie coraz wiêkszym wp³ywem otoczenia
Bardziej szczegółowoSPIS TREŒCI. (Niniejszy MSRF stosuje siê przy badaniu sprawozdañ finansowych sporz¹dzonych za okresy rozpoczynaj¹ce siê 15 grudnia 2009 r. i póÿniej.
MIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 805 BADANIE POJEDYNCZYCH SPRAWOZDAÑ FINANSOWYCH ORAZ OKREŒLONYCH ELEMENTÓW, KONT LUB POZYCJI SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO UWAGI SZCZEGÓLNE (Niniejszy MSRF stosuje
Bardziej szczegółowoAdam Dusiñski* Metody zmieniania kultury organizacyjnej: Hutmen S.A.
ORUM LIDERÓW Adam Dusiñski* Metody zmieniania kultury organizacyjnej: Hutmen S.A. orum liderówartyku³ przedstawia kszta³towanie siê kultury organizacyjnej w polskich realiach na przestrzeni ostatnich kilkudziesiêciu
Bardziej szczegółowoAktualne informacje pomocne w pełnieniu funkcji opiekuna stażu
Awans zawodowy nauczycieli VERLAG DASHÖFER Jaros³aw Kordziñski PRAKTYCZNE INFORMACJE DLA OPIEKUNA STAŻU Aktualne informacje pomocne w pełnieniu funkcji opiekuna stażu Copyright 2006 ISBN 83-88-285-22-X
Bardziej szczegółowoPowszechność nauczania języków obcych w roku szkolnym 2001/2002
Jadwiga Zarębska 1) Warszawa Powszechność nauczania języków obcych w roku szkolnym 2001/2002 Ö Powszechność nauczania języków obcych według typów szkół Dane przedstawione w tym opracowaniu dotycz¹ uczniów
Bardziej szczegółowoCharakterystyka ma³ych przedsiêbiorstw w województwach lubelskim i podkarpackim w 2004 roku
42 NR 6-2006 Charakterystyka ma³ych przedsiêbiorstw w województwach lubelskim i podkarpackim w 2004 roku Mieczys³aw Kowerski 1, Andrzej Salej 2, Beata Æwierz 2 1. Metodologia badania Celem badania jest
Bardziej szczegółowoProfilaktyka w zakresie udzielania pierwszej pomocy i ratownictwa
Profilaktyka w zakresie udzielania pierwszej pomocy i ratownictwa dla Miasta Duszniki Zdrój na lata 2009 2014 Opracowała: Anna Podhalicz 1 Duszniki Zdrój 2008 SPIS TREŚCI 1. Wstęp... 3 2. Podstawa prawna......
Bardziej szczegółowoVI Liceum Ogólnokszta³c±ce w Katowicach
Ostatni dzwonek Autor: LJ 01.05.2010. Zmieniony 01.05.2010. W pi±tek, 30 kwietnia br. mia³a miejsce w szkole uroczysto æ zakoñczenia nauki w klasach trzecich. Teraz abiturientów czeka ju za kilka dni matura.
Bardziej szczegółowoTemat badania: Badanie systemu monitorowania realizacji P FIO 2014-2020
Temat badania: Badanie systemu monitorowania realizacji P FIO 2014-2020 Charakterystyka przedmiotu badania W dniu 27 listopada 2013 r. Rada Ministrów przyjęła Program Fundusz Inicjatyw Obywatelskich na
Bardziej szczegółowoDLACZEGO WARTO G OSOWAÆ NA PSL?
DLACZEGO WARTO G OSOWAÆ NA PSL? 1. Bo jest Stronnictwem politycznym, którego g³ówne idee programowe siêgaj¹ bogatej, nieprzerwanej tradycji ruchu ludowego. Ma za sob¹ najd³u sz¹ spoœród wszystkich polskich
Bardziej szczegółowoSkanowanie trójwymiarowej przestrzeni pomieszczeñ
AUTOMATYKA 2008 Tom 12 Zeszyt 3 S³awomir Je ewski*, Micha³ Jaros* Skanowanie trójwymiarowej przestrzeni pomieszczeñ 1. Wprowadzenie Obecnie w erze komputerów, które pozwalaj¹ na wizualizacje scen nie tylko
Bardziej szczegółowoTemat: Zasady pierwszej pomocy
LEKCJA 1 Temat: Zasady pierwszej pomocy Formy realizacji: œcie ka edukacyjna. Cele szczegółowe lekcji: rozwijanie umiejêtnoœci dostrzegania niebezpiecznych sytuacji i zachowañ w otoczeniu i yciu codziennym
Bardziej szczegółowoCo to jest spó³dzielnia socjalna?
Co to jest spó³dzielnia socjalna? Spó³dzielnia socjalna jest specyficzn¹ form¹ przedsiêbiorstwa spo³ecznego. Wymaga ona du ej samodzielnoœci i odpowiedzialnoœci jej cz³onków. Obowi¹zuje tu kolektywny sposób
Bardziej szczegółowoDziennik Urzêdowy. - fundusze Unii Europejskiej. - kredyty bankowe. wspó³finansowania wy ej wymienionych zadañ zgodnie z
Województwa Wielkopolskiego Nr 83 8686 Poz. 1614, 1615 Za³¹cznik nr 3 do Uchwa³y nr XXIII/187/2008 Rady Miejskiej Miêdzychodu w sprawie miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego Gminy Miêdzychód
Bardziej szczegółowoMETODA NAUKOWA. Biologia to nauka eksperymentalna. Cechuje się określoną metodologią i pragmatyzmem (podejmowanie
METODA NAUKOWA Weiner J., Życie i ewolucja biosfery. PWN 1999 Wudka J., http://physics.ucr.edu Wolfs F., http://teacher.pas.rochester.edu/ Biologia to nauka eksperymentalna. Cechuje się określoną metodologią
Bardziej szczegółowoRomuald Radwan*, Janusz Wandzel* TESTY PRODUKCYJNE PO CZONE ZE WSTÊPNYM ODSIARCZANIEM SUROWEJ ROPY NAFTOWEJ NA Z O U LGM
WIERTNICTWO NAFTA GAZ TOM 23/1 2006 Romuald Radwan*, Janusz Wandzel* TESTY PRODUKCYJNE PO CZONE ZE WSTÊPNYM ODSIARCZANIEM SUROWEJ ROPY NAFTOWEJ NA Z O U LGM Testy produkcyjne na z³o u LGM (Lubiatów-Miêdzychód-Grotów)
Bardziej szczegółowoPrzetwornica DC-DC podwy szaj¹ca napiêcie
30 Przetwornica DCDC podwy szaj¹ca napiêcie 44mm 55mm DANE TECHNICZNE DCU1/12V Napiêcie wyjœciowe: Pr¹d spoczynkowy: Max. pr¹d wyjœciowy Czêstotliwoœæ pracy: Wymiary: W AŒCIWOŒCI Sprawnoœæ do. Minimalne
Bardziej szczegółowoMotywowanie pracowników. Motywowanie. Teorie motywacji
Motywowanie Motywowanie pracowników Jest to proces kierowniczy polegający na wpływaniu na zachowanie pracowników, w, aby realizowali oni określone cele, z uwzględnieniem wiedzy o tym, co powoduje takie
Bardziej szczegółowoZa³o enia Lokalnego Programu. Niniejszy artyku³, dotycz¹cy UWARUNKOWANIA I SPOSOBY REWITALIZACJI CENTRUM LESZNA. Wstêp
UWARUNKOWANIA I SPOSOBY REWITALIZACJI CENTRUM LESZNA Opracowanie zawiera rozwa ania nt. problemów rewitalizacji w mieœcie œredniej wielkoœci jakim jest Leszno. Przedstawiono w nim za³o enia koncepcyjne
Bardziej szczegółowo1. Planowanie strategiczne. 4. Monitorowanie i ewaluacja. 3. Wdrażanie polityk. 2. Tworzenie polityk. Wybrane dziedziny. Ochrona klimatu i atmosfery
Usprawnienie: Wprowadzenie Procedury planowania i raportowania strategicznego i operacyjnego w resortach Usprawnienie w cyklu polityk publicznych 4. Monitorowanie i ewaluacja 1. Planowanie strategiczne
Bardziej szczegółowoMIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 520 PROCEDURY ANALITYCZNE SPIS TREŒCI
MIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 520 PROCEDURY ANALITYCZNE (Stosuje siê przy badaniu sprawozdañ finansowych sporz¹dzonych za okresy rozpoczynaj¹ce siê 15 grudnia 2009 r. i póÿniej) Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1
Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1 Listopad 2012 Organizacja funkcjonalna Dotychczas na organizację patrzono z perspektywy realizowanych funkcji. Zarząd
Bardziej szczegółowoMotywuj świadomie. Przez kompetencje.
styczeń 2015 Motywuj świadomie. Przez kompetencje. Jak wykorzystać gamifikację i analitykę HR do lepszego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji? 2 Jak skutecznie motywować? Pracownik, który nie ma
Bardziej szczegółowoSergiusz Sawin Innovatika
Podsumowanie cyklu infoseminariów regionalnych: Siedlce, 16 lutego 2011 Płock, 18 lutego 2011 Ostrołęka, 21 lutego 2011 Ciechanów, 23 lutego 2011 Radom, 25 lutego 2011 Sergiusz Sawin Innovatika Projekt
Bardziej szczegółowoHarmonogramowanie projektów Zarządzanie czasem
Harmonogramowanie projektów Zarządzanie czasem Zarządzanie czasem TOMASZ ŁUKASZEWSKI INSTYTUT INFORMATYKI W ZARZĄDZANIU Zarządzanie czasem w projekcie /49 Czas w zarządzaniu projektami 1. Pojęcie zarządzania
Bardziej szczegółowoTwój rodzaj CV. Jak wybrać odpowiedni rodzaj CV w zależności od doświadczenia i celu zawodowego?
Twój rodzaj CV Jak wybrać odpowiedni rodzaj CV w zależności od doświadczenia i celu zawodowego? Odpowiedz sobie na pytanie: Na czym polega fenomen dobrego CV jakie informacje powinny być widoczne w dokumencie
Bardziej szczegółowoSatysfakcja pracowników 2006
Satysfakcja pracowników 2006 Raport z badania ilościowego Listopad 2006r. www.iibr.pl 1 Spis treści Cel i sposób realizacji badania...... 3 Podsumowanie wyników... 4 Wyniki badania... 7 1. Ogólny poziom
Bardziej szczegółowoSPIS TREŒCI. (Stosuje siê od dnia 15 grudnia 2009 r.) Paragraf. Wprowadzenie
MIÊDZYNARODOWY STANDARD KONTROLI JAKOŒCI 1 KONTROLA JAKOŒCI FIRM PRZEPROWADZAJ CYCH BADANIA I PRZEGL DY SPRAWOZDAÑ FINANSOWYCH ORAZ WYKONUJ CYCH INNE ZLECENIA US UG ATESTACYJNYCH I POKREWNYCH Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoS T A T U T ZESPO U SZKOLNO - PRZEDSZKOLNEGO Nr 2 PUBLICZNE PRZEDSZKOLE NR 8
S T A T U T ZESPO U SZKOLNO - PRZEDSZKOLNEGO Nr 2 PUBLICZNE PRZEDSZKOLE NR 8 w Wodzis³awiu Œl¹skim 1 1. Nazwa przedszkola brzmi: 1) Publiczne Przedszkole nr 8 2) Organ prowadz¹cy - Miasto Wodzis³aw Œl¹ski
Bardziej szczegółowoDariusz Sobotkiewicz 157 Czynniki determinuj¹ce samodzielnoœæ decyzyjn¹ oddzia³ów przedsiêbiorstw miêdzynarodowych w zakresie marketingu ABSTRAKT Artyku³ prezentuje istotne zagadnienia z zakresu centralizacji
Bardziej szczegółowoSystem ocen pracowników cele, procedura i instrumentarium
RADOSŁAW PYREK System ocen pracowników cele, procedura i instrumentarium Wstęp Zasadniczym celem artyku³u jest przedstawienie procedury i instrumentarium ocen okresowych pracowników. Artyku³ bêdzie przydatny
Bardziej szczegółowoPrzygotowały: Magdalena Golińska Ewa Karaś
Przygotowały: Magdalena Golińska Ewa Karaś Druk: Drukarnia VIVA Copyright by Infornext.pl ISBN: 978-83-61722-03-8 Wydane przez Infornext Sp. z o.o. ul. Okopowa 58/72 01 042 Warszawa www.wieszjak.pl Od
Bardziej szczegółowoMarta lorczak* Rola dzia³u zl w procesie przejêcia przedsiêbiorstwa (Lafarge Nida-Gips)
orum liderów 79 Marta lorczak* Rola dzia³u zl w procesie przejêcia przedsiêbiorstwa (Lafarge Nida-Gips) Jednym z najwiêkszych wyzwañ stoj¹cych obecnie przed wieloma firmami to zaanga- owanie pracowników
Bardziej szczegółowoTEMAT EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ : Jak motywować uczniów do świadomego uczęszczania do szkoły.
Zespół Szkół nr 1 w Rzeszowie RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ w roku szkolnym 2014/2015 TEMAT EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ : Jak motywować uczniów do świadomego uczęszczania do szkoły. CELE EWALUACJI: 1. Rozpoznanie
Bardziej szczegółowoKOMUNIKATY. Anita Wojtaœ* Pracownicy z internetu. Kandydat w sieci
KOMUNIKATY Anita Wojtaœ* Pracownicy z internetu Oferty pracy umieszczane online to tylko jeden z wielu sposobów poszukiwania pracowników przez internet. Gama us³ug e-rekrutacyjnych stale siê poszerza,
Bardziej szczegółowoGruntowy wymiennik ciepła PROVENT- GEO
Gruntowy wymiennik ciepła PROVENT- GEO Bezprzeponowy Płytowy Gruntowy Wymiennik Ciepła PROVENT-GEO to unikatowe, oryginalne rozwiązanie umożliwiające pozyskanie zawartego gruncie chłodu latem oraz ciepła
Bardziej szczegółowoProf. dr hab. Cynthia A. Tyson
W pogoni za możliwym: Angażowanie rodziców i lokalnej społeczności dla wzmocnienia odpowiedzialności Prof. dr hab. Cynthia A. Tyson Uniwersytet Stanowy Ohio Colubmus, OH- USA Burza mózgu... Opisz dom "typowego"
Bardziej szczegółowoMIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 530 BADANIE WYRYWKOWE (PRÓBKOWANIE) SPIS TREŒCI
MIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 530 BADANIE WYRYWKOWE (PRÓBKOWANIE) (Stosuje siê przy badaniu sprawozdañ finansowych sporz¹dzonych za okresy rozpoczynaj¹ce siê 15 grudnia 2009 r. i póÿniej)
Bardziej szczegółowoProces certyfikacji ISO 9001:2015. Wydanie normy ISO 9001:2015 dotyczące systemów zarządzania jakością obowiązuje od 15 września 2015 roku.
ISO 9001:2015 Wydanie normy ISO 9001:2015 dotyczące systemów zarządzania jakością obowiązuje od 15 września 2015 roku. Nowelizacje normy to coś więcej, niż tylko kosmetyczne zmiany; pociągają one za sobą
Bardziej szczegółowoKlub Absolwenta rozwiązuje, obecnie najpoważniejsze problemy z jakimi spotykają się obecnie młodzi ludzie:
Klub Absolwenta Klub Absolwenta rozwiązuje, obecnie najpoważniejsze problemy z jakimi spotykają się obecnie młodzi ludzie: Pierwszy, problem wysokiego bezrobocia wśród absolwentów uczelni wyższych (gwarancja
Bardziej szczegółowo5/1. Zasady oceny ryzyka zawodowego karta oceny ryzyka Leszek Pietrzak
5/1. Zasady oceny ryzyka zawodowego karta oceny ryzyka Leszek Pietrzak Rozdzia³ 5/1. 5. sierpieñ Ryzyko Zasady 2007 5/1. zawodowe oceny ryzyka zawodowego karta oceny ryzyka OPINIE Spis treœci 1. Kto, kiedy
Bardziej szczegółowoNadzór nad systemami zarządzania w transporcie kolejowym
Nadzór nad systemami zarządzania w transporcie kolejowym W ciągu ostatnich lat Prezes Urzędu Transportu Kolejowego zintensyfikował działania nadzorcze w zakresie bezpieczeństwa ruchu kolejowego w Polsce,
Bardziej szczegółowoMIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 402 OKOLICZNOŒCI WYMAGAJ CE UWZGLÊDNIENIA PRZY BADANIU JEDNOSTKI KORZYSTAJ CEJ Z ORGANIZACJI US UGOWEJ
MIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 402 OKOLICZNOŒCI WYMAGAJ CE UWZGLÊDNIENIA PRZY BADANIU JEDNOSTKI KORZYSTAJ CEJ Z ORGANIZACJI US UGOWEJ Wprowadzenie (Stosuje siê przy badaniu sprawozdañ finansowych
Bardziej szczegółowoPowiat My lenicki drugi w Polsce! 20.01.2016.
My lenice My lenicki drugi w Polsce! 20.01.2016. {jgxtimg src:=[dokumenty/artykuly/2016/20160120_2/zpplaureat.jpg] width:=[100]}ju po raz czwarty My lenicki Laureatem presti owego Rankingu Zwi±zku ów Polskich.
Bardziej szczegółowoU Z A S A D N I E N I E
U Z A S A D N I E N I E Projektowana nowelizacja Kodeksu pracy ma dwa cele. Po pierwsze, zmianę w przepisach Kodeksu pracy, zmierzającą do zapewnienia pracownikom ojcom adopcyjnym dziecka możliwości skorzystania
Bardziej szczegółowoII www.brzeziny.pl Brzeziñski Informator Samorz¹dowy Fotoradar dzia³a i namierza naruszaj¹cych przepisy cd.ze str. 1 Fotoradar rejestruje tak e prêdko æ pojazdów oddalaj¹cych siê, wykonuj¹c zdjêcie tylnej
Bardziej szczegółowoMonika Dawid-Sawicka Zaanga owanie pracowników czy jest siê czym martwiæ?
KOMUNIKATY Monika Dawid-Sawicka Zaanga owanie pracowników czy jest siê czym martwiæ? Komunikaty Celem artyku³u jest zaprezentowanie najœwie szych wyników badañ, które przeprowadzone zosta³o przez undacjê
Bardziej szczegółowoPrzedmowa. Nauczyciele mog¹ stosowaæ ró ne gry i zabawy matematyczne:
Przedmowa Ksi¹ ka jest kontynuacj¹ mojej poprzedniej ksi¹ ki Gry i zabawy matematyczne dla uczniów szko³y podstawowej. Tak jak i ona adresowana jest do nauczycieli, uczniów szkó³ podstawowych i ich rodziców.
Bardziej szczegółowoPodatnik w postępowaniu podatkowym
Adam Mariański Strzelec Miłek Dariusz Tomasz Stanisław Kubiak (red.) Podatnik w postępowaniu podatkowym Podatkowe Komentarze Praktyczne Podatkowe Komentarze Praktyczne Podatnik w postępowaniu podatkowym
Bardziej szczegółowoPOLITYKA JAKOŚCI. Międzyzakładowej Spółdzielni Mieszkaniowej Energetyka
POLITYKA JAKOŚCI Międzyzakładowej Spółdzielni Mieszkaniowej Energetyka System Zarządzania Jakością został zbudowany w oparciu o faktycznie realizowane procesy. Podstawowym zadaniem podczas budowy Systemu
Bardziej szczegółowoGmina a lokalny rynek energii elektrycznej i ciep³a uwarunkowania prawne
Dr Zdzis³aw Muras Departament Promowania Konkurencji Urz¹d Regulacji Energetyki Gmina a lokalny rynek energii elektrycznej i ciep³a uwarunkowania prawne Zgodnie z ustaw¹ o samorz¹dzie gminnym 1) do zadañ
Bardziej szczegółowojakoœæ bazy danych. AUTOMATYKA 2005 Tom 9 Zeszyt 3 1. Wprowadzenie 2. Pojêcie jakoœci bazy danych Wojciech Janicki *
AUTOMATYKA 2005 Tom 9 Zeszyt 3 Wojciech Janicki * Jakoœæ bazy danych 1. Wprowadzenie Powszechny rozwój informatyki sprawia, e wkracza ona w coraz to nowe dziedziny ycia, systemy informatyczne staj¹ siê
Bardziej szczegółowoSEKTOR US UG RYNKOWYCH W WOJEWÓDZTWIE PODKARPACKIM NA PODSTAWIE BADANIA ANALIZA TRENDÓW ROZWOJOWYCH SEKTORA US UG RYNKOWYCH W 2010 ROKU
SEKTOR US UG RYNKOWYCH W WOJEWÓDZTWIE PODKARPACKIM NA PODSTAWIE BADANIA ANALIZA TRENDÓW ROZWOJOWYCH SEKTORA US UG RYNKOWYCH W 2010 ROKU Publikacja bezp³atna Publikacja wspó³finansowana ze œrodków Unii
Bardziej szczegółowoHanna Karaszewska*, Sylwia Stachowska** Strategia wynagrodzeñ a faza cyklu rozwojowego firmy
KOMUNIKATY Hanna Karaszewska*, Sylwia Stachowska** Strategia wynagrodzeñ a faza cyklu rozwojowego firmy Komunikaty Problematyka zwi¹zku wynagrodzeñ z faz¹ cyklu rozwojowego jest w polskiej literaturze
Bardziej szczegółowoKONFERENCJE PRZEDZJAZDOWE
KONFERENCJE PRZEDZJAZDOWE XXXIV Nadzwyczajny Zjazd ZHP, okreœlany mianem Zjazdu Programowego, ma byæ podsumowaniem ogólnozwi¹zkowej dyskusji na temat aktualnego rozumienia Prawa Harcerskiego, wartoœci,
Bardziej szczegółowoJak wytresować swojego psa? Częs ć 1. Niezbędny sprzęt przy szkoleniu psa oraz procesy uczenia
Jak wytresować swojego psa? Częs ć 1 Niezbędny sprzęt przy szkoleniu psa oraz procesy uczenia Niezbędny sprzęt przy szkoleniu psa oraz proćesy uczenia Problemy wynikające z zachowań psów często nie są
Bardziej szczegółowoKrzysztof Walczak* Wp³yw fuzji i przejêæ na zatrudnienie pracowników wybrane zagadnienia 1
Krzysztof Walczak* Wp³yw fuzji i przejêæ na zatrudnienie pracowników wybrane zagadnienia 1 Krzysztof Wp³yw fuzji Walczak i przejêæ uzje i przejêcia na zatrudnienie zak³adów pracowników... pracy maj¹ bardzo
Bardziej szczegółowoWspółczesne nowoczesne budownictwo pozwala na wyrażenie indywidualnego stylu domu..
Współczesne nowoczesne budownictwo pozwala na wyrażenie indywidualnego stylu domu.. w którym będziemy mieszkać. Coraz więcej osób, korzystających ze standardowych projektów, decyduje się nadać swojemu
Bardziej szczegółowoInstrukcja obs³ugi PL
Instrukcja obs³ugi PL Dziêkujemy za zakup naszego produktu LAPO-C. 1 Spis treœci. 2 3 4 5 Wstêp...5 Obs³uga rejestratora LAPO-S...6 Ekrany wyœcigowe LAPO-S...7 Podstawowe parametry konfiguracyjne...10
Bardziej szczegółowoZAWODOWIEC HARCERZ. Ten artyku³ jest rozszerzeniem krótkiego tekstu, który ukaza³ siê w grudniowym wydaniu internetowego Na tropie.
HARCERZ Ten artyku³ jest rozszerzeniem krótkiego tekstu, który ukaza³ siê w grudniowym wydaniu internetowego Na tropie. ZAWODOWIEC Zwi¹zek Harcerstwa Polskiego jest jedn¹ z organizacji pozarz¹dowych, które
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 27/2012. Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. z dnia 26 kwietnia 2012 roku
Uchwała Nr 27/2012 Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach z dnia 26 kwietnia 2012 roku w sprawie Wewnętrznego Sytemu Zapewniania Jakości Kształcenia Na podstawie 9 ust. 1 pkt 9 rozporządzenia
Bardziej szczegółowoSPIS TREŒCI. (Niniejszy MSRF stosuje siê przy badaniu sprawozdañ finansowych sporz¹dzonych za okresy rozpoczynaj¹ce siê 15 grudnia 2009 r. i póÿniej.
MIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 800 BADANIE SPRAWOZDAÑ FINANSOWYCH SPORZ DZONYCH ZGODNIE Z RAMOWYMI ZA O ENIAMI SPECJALNEGO PRZEZNACZENIA UWAGI SZCZEGÓLNE (Niniejszy MSRF stosuje siê przy badaniu
Bardziej szczegółowoProgram zdrowotny. Programy profilaktyczne w jednostkach samorz du terytorialnego. Programy zdrowotne a jednostki samorz du terytorialnego
Mirosław Moskalewicz 1 z 7 Programy profilaktyczne w jednostkach samorz du terytorialnego Specjalista Zdrowia Publicznego i Medycyny Spo ecznej Specjalista Po o nictwa i Ginekologii Lek. Med. Miros aw
Bardziej szczegółowoRozdzia³ 1 ROZPOZNANIE
Rozdzia³ 1 ROZPOZNANIE Dolegliwoœci i objawy Co siê ze mn¹ dzieje? Co mo e wskazywaæ na problem z tarczyc¹? Prawdê mówi¹c, trudno to jednoznacznie stwierdziæ. Niektórzy pacjenci czuj¹ siê zmêczeni i przygnêbieni,
Bardziej szczegółowoCo zrobić, jeśli uważasz, że decyzja w sprawie zasiłku mieszkaniowego lub zasiłku na podatek lokalny jest niewłaściwa
Polish Co zrobić, jeśli uważasz, że decyzja w sprawie zasiłku mieszkaniowego lub zasiłku na podatek lokalny jest niewłaściwa (What to do if you think the decision about your Housing Benefit or Council
Bardziej szczegółowoRegulamin Programu Motywacyjnego II. na lata 2013-2015. współpracowników. spółek Grupy Kapitałowej Internet Media Services SA
Załącznik do Uchwały nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Internet Media Services SA z dnia 9 stycznia 2013 roku Regulamin Programu Motywacyjnego II na lata 2013-2015 dla członków Zarządu, menedżerów,
Bardziej szczegółowoNIEZBÊDNIK PRAKTYKANTA SPIS TREŒCI
NIEZBÊDNIK PRAKTYKANTA SPIS TREŒCI Wstêp ród³a informacji o praktykach Szeœæ kroków do wylotu 1. Aplikacja 2. List motywacyjny wraz ze zdjêciem 3. Rozmowa kwalifikacyjna 4. Umowa 5. Op³ata manipulacyjna
Bardziej szczegółowoZespó³ Dandy-Walkera bez tajemnic
Zespó³ Dandy-Walkera bez tajemnic www.fundacja.dandy-walker.org.pl Fundacja chorych na zespó³ Dandy-Walkera 64-100 Leszno ul. Bu³garska 5/10 tel./fax +48 65 520 02 33 mob. +48 662 015 362 fundacja@dandy-walker.org.pl
Bardziej szczegółowoWYROK z dnia 7 wrzeœnia 2011 r. III AUa 345/11
WYROK z dnia 7 wrzeœnia 2011 r. III AUa 345/11 Sk³ad orzekaj¹cy:ssa Maria Sa³añska-Szumakowicz (przewodnicz¹cy) SSA Daria Stanek (sprawozdawca) SSA Gra yna Czy ak Teza Podanie przez p³atnika sk³adek, o
Bardziej szczegółowoZIELONA KSIÊGA ZAMÓWIENIA PUBLICZNE W UNII EUROPEJSKIEJ W POSZUKIWANIU ROZWI ZAÑ
ZIELONA KSIÊGA ZAMÓWIENIA PUBLICZNE W UNII EUROPEJSKIEJ W POSZUKIWANIU ROZWI ZAÑ Tytu³ orygina³u: GREEN PAPER- PUBLIC PROCUREMENT IN THE EUROPEAN UNION EXPLORING THE WAY FORWARD Wydana przez Komisjê Europejsk¹
Bardziej szczegółowoAnaliza techniczno-ekonomiczna op³acalnoœci nadbudowy wêglowej elektrociep³owni parowej turbin¹ gazow¹ i kot³em odzyskowym
Janusz Skorek, Jacek Kalina, Zak³ad Termodynamiki i Energetyki Gazowej Instytut Techniki Cieplnej, Politechnika Œl¹ska Ryszard Bartnik, NOVEL-Energoconsulting Wies³aw Sawicki, EC Elbl¹g Sp. z o.o. Analiza
Bardziej szczegółowoAkademia Kompetencji Trenerskich
Akademia Kompetencji Trenerskich Program Akademii Kompetencji trenerskich ma na celu wyposa enie uczestników w niezbêdne kompetencje potrzebne do prowadzenia szkoleñ, prezentacji i warsztatów. Po ukoñczeniu
Bardziej szczegółowoNauka o œwietle. (optyka)
Nauka o œwietle (optyka) 11 Nauka o œwietle (optyka) 198 Prostopad³oœcienne pude³ka, wykonane z tektury, posiadaj¹ z boku po cztery okienka (,, C, D). Do okienek kierujemy równoleg³e wi¹zki promieni. Zauwa
Bardziej szczegółowoROCZNIKI 2010 GEOMATYKI. Metodyka i technologia budowy geoserwera tematycznego jako komponentu INSPIRE. Tom VIII Zeszyt 3(39) Warszawa
POLSKIE TOWARZYSTWO INFORMACJI PRZESTRZENNEJ ROCZNIKI 2010 GEOMATYKI Metodyka i technologia budowy geoserwera tematycznego jako komponentu INSPIRE Tom VIII Zeszyt 3(39) Warszawa PROPOZYCJA ZASAD POLSKIE
Bardziej szczegółowoSkuteczne Zarządzanie Zespołem i motywacja pracowników
Skuteczne Zarządzanie Zespołem i motywacja pracowników Opinie o naszych szkoleniach: Agnieszka Sz. Wrocław: Ciekawie ujęty temat, świetna atmosfera, dużo praktycznych ćwiczeń, otwartość trenera, super
Bardziej szczegółowoJerzy Stopa*, Stanis³aw Rychlicki*, Pawe³ Wojnarowski* ZASTOSOWANIE ODWIERTÓW MULTILATERALNYCH NA Z O ACH ROPY NAFTOWEJ W PÓ NEJ FAZIE EKSPLOATACJI
WIERTNICTWO NAFTA GAZ TOM 24 ZESZYT 1 2007 Jerzy Stopa*, Stanis³aw Rychlicki*, Pawe³ Wojnarowski* ZASTOSOWANIE ODWIERTÓW MULTILATERALNYCH NA Z O ACH ROPY NAFTOWEJ W PÓ NEJ FAZIE EKSPLOATACJI 1. WPROWADZENIE
Bardziej szczegółowoBezpieczeństwo społeczne
Bezpieczeństwo społeczne Potrzeby współczesnego społeczeństwa w zakresie bezpieczeństwa Potrzeba - odczuwany brak czegoś i chęć jego zaspokojenia. W literaturze znana jest hierarchia potrzeb według Maslowa
Bardziej szczegółowoMATEMATYKA 4 INSTYTUT MEDICUS FUNKCJA KWADRATOWA. Kurs przygotowawczy na studia medyczne. Rok szkolny 2010/2011. tel. 0501 38 39 55 www.medicus.edu.
INSTYTUT MEDICUS Kurs przygotowawczy na studia medyczne Rok szkolny 00/0 tel. 050 38 39 55 www.medicus.edu.pl MATEMATYKA 4 FUNKCJA KWADRATOWA Funkcją kwadratową lub trójmianem kwadratowym nazywamy funkcję
Bardziej szczegółowoC U K I E R N I A. K-2 02-201 Warszawa, ul. Opaczewska 85 (róg ul. Kurhan) tel.: 0-22 846 15 74, 846 39 96 fax: 0-22 846 25 34 e-mail: k-2@k-2.com.
C U K I E R N I A ZAAWANSOWANE CH ODZENIE I MRO ENIE HI-TECH Od wielu lat, IRINOX jest g³ównym partnerem dla Profesjonalnych Cukierników, tworz¹c i produkuj¹c systemy ch³odzenia i mro enia uderzeniowego.
Bardziej szczegółowoRonda, skrzyżowania i inne trudne zjawiska (3 pytania) 1. Korzystając z pasa rozpędowego
Ronda, skrzyżowania i inne trudne zjawiska (3 pytania) 1. Korzystają z pasa rozpędowego a. można jadą nim wyprzedza ć samohody jadą e po naszej lewej stronie (Nie. Pas rozpędowy nie służy do wyprzedzania
Bardziej szczegółowo2) Drugim Roku Programu rozumie się przez to okres od 1 stycznia 2017 roku do 31 grudnia 2017 roku.
REGULAMIN PROGRAMU OPCJI MENEDŻERSKICH W SPÓŁCE POD FIRMĄ 4FUN MEDIA SPÓŁKA AKCYJNA Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE W LATACH 2016-2018 1. Ilekroć w niniejszym Regulaminie mowa o: 1) Akcjach rozumie się przez to
Bardziej szczegółowoRegulamin Uczelnianego Funduszu Úwiadczeñ Socjalnych Politechniki Radomskiej im. Kazimierza Puùaskiego. I. Podstawy prawne Regulaminu
Zaù¹cznik do zarz¹dzenia R-4/2006 z dnia 5.05.2006 r. Regulamin Uczelnianego Funduszu Úwiadczeñ Socjalnych Politechniki Radomskiej im. Kazimierza Puùaskiego Regulamin opracowano na podstawie: I. Podstawy
Bardziej szczegółowoSenat Rzeczypospolitej Polskiej VII kadencja. Odpowiedzi. na oœwiadczenia z³o one przez senatorów na 65. i 66. posiedzeniu Senatu. Warszawa 2011 r.
Senat Rzeczypospolitej Polskiej VII kadencja Odpowiedzi na oœwiadczenia z³o one przez senatorów na 65. i 66. posiedzeniu Senatu Warszawa 2011 r. SPIS TREŒCI ODPOWIEDZI NA OŒWIADCZENIA z³o one na 65. posiedzeniu
Bardziej szczegółowoOferta Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania przez kompetencje w MSP
Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania przez Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w usłudze szkoleniowodoradczej z zakresu zarządzania kompetencjami w MSP, realizowanej
Bardziej szczegółowoZarządzanie zespołem - warsztaty dla menedżerów
Zarządzanie zespołem - warsztaty dla menedżerów Miejsce: Warszawa Termin: 26-27.12015, czwartek (09.00-16.00) piątek (09.00-16.00) Masz pytania odnośne tego szkolenia? Skontaktuj się z nami: 22 / 845 52
Bardziej szczegółowoRysunek 4.1. Badania klimatu akustycznego na terenie województwa dolnoœl¹skiego w 2011 r. HA AS
4. Ha³as to ka dy nieprzyjemny, dokuczliwy, a nawet szkodliwy dÿwiêk, niepo ¹dany w okreœlonych warunkach miejsca i czasu. Jego wp³yw na zdrowie ludzkie jest niepodwa alny, poniewa w³aœciwoœci fizyczne
Bardziej szczegółowoWynagrodzenia a wyniki pracy
Wynagrodzenia a wyniki pracy Olech Bestrzyński Kierownik ds. wynagrodzeń - Kompania Piwowarska S.A. Plan Kontekst Kompania Piwowarska jako organizacja oparta na markach Wizja i priorytety strategiczne
Bardziej szczegółowo============================================================================
Czy po fiskalizacji nale y rejestrowaæ sprzeda Autor: Sylwek - 2015/01/27 21:24 Czy zaraz po fiskalizacji nale y obowi±zkowo rejestrowaæ sprzeda na kasie? Za³o enia: 1. podatnik traci zwolnienie z obowi±zku
Bardziej szczegółowoPODNOŚNIK KANAŁOWY WWKR 2
Zastosowanie Dźwignik kanałowy, jeżdżący po obrzeżach kanału samochodowego, dzięki łatwości manewrowania poziomego (stosunkowo mały ciężar) i pionowego, znajduje szerokie zastosowanie w pracach obsługowo-naprawczych
Bardziej szczegółowoMOTYWOWANIE. Układ sił, które skłaniają pracownika do zachowania się w wymagany przez pracodawcę sposób.
MOTYWOWANIE Układ sił, które skłaniają pracownika do zachowania się w wymagany przez pracodawcę sposób. Motywowanie Proces świadomego i celowego oddziaływania na pracowników poprzez dostarczenia środków
Bardziej szczegółowoEfektywna strategia sprzedaży
Efektywna strategia sprzedaży F irmy wciąż poszukują metod budowania przewagi rynkowej. Jednym z kluczowych obszarów takiej przewagi jest efektywne zarządzanie siłami sprzedaży. Jak pokazują wyniki badania
Bardziej szczegółowoAktywni, kompetentni, zatrudnieni program kompleksowego wsparcia osób niepełnosprawnych na otwartym rynku pracy. ANKIETA REKRUTACJNA
Aktywni, kompetentni, zatrudnieni program kompleksowego wsparcia osób niepełnosprawnych na otwartym rynku. ANKIETA REKRUTACJNA Dane podstawowe Imiona Nazwisko Płeć Data i miejsce urodzenia PESEL Adres
Bardziej szczegółowoProjektowanie bazy danych
Projektowanie bazy danych Pierwszą fazą tworzenia projektu bazy danych jest postawienie definicji celu, założeo wstępnych i określenie podstawowych funkcji aplikacji. Każda baza danych jest projektowana
Bardziej szczegółowoInformatyzacja JST z zastosowaniem technologii przetwarzania w chmurze w świetle strategicznych działań MC
Informatyzacja JST z zastosowaniem technologii przetwarzania w chmurze w świetle strategicznych działań MC Tomasz Krzymowski Radca ministra Departament e-państwa 2 marca 2016 r. Celem przedsiewzięcia jest
Bardziej szczegółowoSkuteczny strza³ na bramkê jest najwa niejszym elementem dzia³ania ofensywnego w grze w pi³kê no n¹.
Teoria treningu 13 Skuteczny strza³ na bramkê jest najwa niejszym elementem dzia³ania ofensywnego w grze w pi³kê no n¹. Jak Europa gra w pi³kê no n¹? Analiza sytuacji bramkowych w ME Portugalia 2004 Dane
Bardziej szczegółowoPrezentacja tematów konkursów przeznaczonych dla miast w programie H2020 ENERGIA
Warszawa, 10 maja 2016 Prezentacja tematów konkursów przeznaczonych dla miast w programie H2020 ENERGIA dr Maria Śmietanka Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów
Bardziej szczegółowo