Systemy wynagradzania W branży IT

Transkrypt

1 Systemy wynagradzania W branży IT

2 O nas Anna Morzyńska HR manager w firmie Kroll Ontrack. Ponad 10 lat doświadczenia w obszarze HR w takich branżach jak IT oraz Produkcja. Interesują ją przede wszystkim ludzie, dlatego wdraża rozwiązania i programy rozwojowe, które mają służyć rozwojowi pracowników i zespołów w organizacjach, przyczyniając się zwiększania efektywności firmy i realizacji celów biznesowych. Dawid Pytel 12 lat doświadczenia zawodowego w firmach zajmujących się rozwojem oprogramowania, w tym 7 lat na stanowiskach managerskich. Specjalizuje się w rozwijaniu i doskonaleniu organizacji wspierając kulturę opartą o wartości i zasady Agile stawiając na samoorganizację i przejrzystość na każdym poziomie organizacji. Systemy wynagradzania w branży IT 2

3 Pracownicy Wiedzy [ ] jedna z najbardziej znanych definicji pracownika wiedzy "knowledge worker" stworzona przez T.H. Davenporta stwierdza, że mają oni wysoki stopień wiedzy specjalistycznej, wykształcenie lub doświadczenie, a wykonywana przez nich praca wymaga tworzenia, dystrybucji oraz wykorzystywania wiedzy [ ] Odpowiadają oni za kreowanie i wdrażanie nowych pomysłów, dzięki którym organizacje dopasowują strategię do zachodzących coraz szybciej zmian w otoczeniu biznesowym. [ ] Termin "pracownik wiedzy" nawiązuje do tych pracowników którzy posiadają wysoki stopień edukacji, doświadczenia i statusu organizacyjnego, a zatem, pozwala się im na zachowanie znacznej autonomii i swobody w wykonywaniu swojej pracy.

4 Eksperyment W roku 1945 psycholog Karl Dunker przeprowadził eksperyment ze świecą. Zadaniem uczestników było przymocowanie świecy do ściany w taki sposób, aby wosk nie kapał na stół lub podłogę. Po upływie około 10 minut uczestnicy zazwyczaj dochodzą do rozwiązania tego zadania, które polega na tym, że należy opróżnić pudełko z pinezkami, przymocować go do ściany za pomocą pinezek, a następnie umieścić świecę nad pudełkiem. Osoby, które potrafią dostrzec inne zastosowanie pudełka poza tym, że stanowi ono opakowanie na pinezki, szybciej rozwiązują to zadanie. Naukowiec Sam Glucksberg zmodyfikował ten eksperyment i wprowadził dodatkowy element motywacyjny. Podzielił on uczestników na 2 grupy. Jednej z nich zaoferował pieniądze, jeśli uda im się rozwiązać to zadanie w krótkim czasie, a drugiej grupie przekazał jedynie informację, że zadanie musi być ukończone jak najszybciej. W rezultacie, grupa która otrzymała propozycję gratyfikacji ukończyła zadanie w czasie około 3, 5 minuty dłuższym, aniżeli grupa która nie otrzymała takiej propozycji. PLUSPRO

5 Motywacja pracowników wiedzy Autonomia Cel Mistrzostwo Systemy wynagradzania w branży IT 5

6 Jak oswoić temat wynagrodzeń? Stworzyć zasady jasnych Zadbać o to, aby Dobra strategia Wynagrodzenia wpływają kryteriów wynagradzania oferowane przez nas wynagrodzeń sprawdzi się na motywację, i zakomunikować je wynagrodzenia zarówno w czasie wzrostu więc pamiętajmy aby nie pracownikom. przyciągały talenty jak i trudnej sytuacji zabiły kreatywności, z zewnątrz, na rynku. radości i skuteczności ale i zatrzymywały osoby w pracy nad twórczymi z kilkuletnim stażem. zadaniami. Z takim systemem wynagrodzeń jesteśmy w stanie wzmacniać kulturę zaufania w naszej organizacji. Systemy wynagradzania w branży IT 6

7 Filary systemu wynagrodzeń Filary systemu wynagrodzeń 01 Co jest ważne w Twojej organizacji? Systemy wynagradzania w branży IT 7

8 Salary formula Nie istnieje jeden dobry dla wszystkich wzór. Psycholog Frederick Herzberg mówi, że wynagrodzenie nie motywuje pracowników, a demotywuje, gdy mają oni poczucie że nie są traktowani Fair i nie rozumieją systemu wynagrodzeń. Zbuduj system, który będzie wzmacniał pożądane w twojej organizacji zachowania. Doceniaj odwagę do eksperymentowania i poszukiwania nowych rozwiązań. Żyjemy w dobie informacji i mediów społecznościowych. Na Facebooku pokazujemy, gdzie jesteśmy i co robimy, na Instagramie chwalimy się tym, co ugotowaliśmy, na Amazonie publikujemy to co czytamy. W ramach programów takich jak airbnb wynajmujemy nawet własne mieszkania zupełnie obcym ludziom! Dlaczego zatem robimy tyle zamieszania wokół jawności wynagrodzeń? Systemy wynagradzania w branży IT 8

9 Salary formula Rozróżnij stanowiska bazując na wartości, jaką wnoszą do organizacji. Rozróżnij poziomy stanowisk zamiast budować ich hierarchię, np.: Trainee, Junior, Medior, Senior and Master. Uwzględniaj kompetencje techniczne/interpersonaln e (budowanie relacji/ networking), doświadczenie, kreatywność Inne, ważne elementy w Twojej organizacji. Systemy wynagradzania w branży IT 9

10 Merit Money/systemy bonusowe Making money is good; making difference is better; but making money while making difference beats all Tradycyjny system premiowania uzależniony od wyników pracy zabija kreatywność! Systemy wynagradzania w branży IT 10

11 Podstawy dobrego systemu premiowania Premie powinny być nieprzewidywalne, nie obiecuj ich z wyprzedzeniem System wynagrodzeń powinien wspierać współpracę, a nie współzawodnictwo Feedback od zespołu powinien być głównym czynnikiem w ocenie pracownika Wynagradzaj w taki sposób, aby pobudzać wewnętrzną motywację, doceniać kompetencje i wysiłek Zbuduj system, w którym pracownicy będą oceniali się regularnie Doceniaj publicznie, doceniaj swoich współpracowników, nie podwładnych Brak obietnicy Współpraca Zespół Motywacja Regularność Docenianie Systemy wynagradzania w branży IT 11

12 Dziękujemy PlusPro 2014 Powerpoint Template 12