Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej

Transkrypt

1 5 KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU KOSMETYCZNEGO 6 KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU FARMACEUTYCZNEGO listopada, Warszawa Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej Arkadiusz Burnos Manager Operacyjny, Konsultant BalticBerg Contact: aburnos@balticberg.com Phone:

2 Kluczowe marnotrawności, problemy i straty w firmach przemysłowych Produkcja Inne Finanse Jakie czynności nazywa się marnotrawstwem? Kontrola jakości / Kontrola procesów Księgowość Jak oszacować potencjał doskonalenia przedsiębiorstwa? Czy i jak można zapobiegać marnotrawności? Systemy informatyczne Logistyka Nowoczesne Zarządzanie Operacyjne Utrzymanie Ruchu Inwestycje Zakupy/Zaopatrzenie Zarządzanie kontraktami Zarządzanie Zasobami ludzkimi 2

3 Kluczowe marnotrawności, problemy i straty w firmach przemysłowych Toyota Production System 5S, Kanban, Andon... Muda, Mura, Muri Nadprodukcja Czekanie Zbędny transport Nadmierne przetwarzanie Nadmierny stan zapasów Zbędne ruchy Defekty, braki 3

4 Struktura organizacyjna UR i Produkcji Procesy oraz CMMS Organizacja miejsca pracy 6S MEL i krytyczność obiektów Analizy awaryjności i przyczyn źródłowych (RCFA) Zaangażowanie wszystkich w utrzymanie techniczne Prewencyjne planowe UR Prewencyjne UR na podstawie stanu Doskonalenie magazynów i łańcucha zaopatrzenia UR Zarządzanie ryzykiem w eksploatacji Nowoczesne zarządzanie techniczne w formule etpm Wsparcie Zarządu KPIs dla UR/AM Wizja UR/AM wiemy dokąd zmierzamy Audyt UR/AM - Wiemy, gdzie jesteśmy i potrafimy zdefiniować problemy 4

5 Droga doskonalenia operacyjnego krok po kroku podejście strategiczne Zarządzanie zintegrowane Czy dziś zarządzamy: Patrzenie na całokształt infrastruktury/majątku technicznego - holistycznie - metodycznie - systemowo - w oparciu o ryzyko - optymalnie - w długim horyzoncie czasowym - w sposób zintegrowany? Promowanie podejścia zgodnego z przyjętymi wspólnie metodami Podnoszenie efektywności systemów, nie pojedynczych obiektów Badanie i analizowanie ryzyka, oraz podejmowanie decyzji z uwzględnieniem ryzyka Ustanawianie i utrzymywanie najlepszych dla firmy relacji pomiędzy kosztami, parametrami wyjściowymi i ryzykiem Długi horyzont czasowy 5

6 Współpraca produkcji i utrzymania ruchu 6

7 Struktura strategii operacyjnej Cele główne Cele szczątkowe Zadania Opracowania wstępne Strategia biznesu Założenia strategii (warunki graniczne) Zakres obowiązywania Horyzont czasowy Analiza SWOT Macierz Ease and Effect Karty zadań szczegóły projektów Harmonogram i odpowiedzialność Plan wdrożenia Wdrożenie 7

8 Mierzenie i analiza efektywności operacyjnej Jakość produkcji Dostępność instalacji Organizacja pracy Koszty Efektywność operacyjna Wydajność i produktywność Wskaźniki KPI (ang. key performance indicator) są narzędziami do pomiaru wydajności procesów. KPIs są powszechnie wykorzystywane przez organizacje na całym świecie do mierzenia ich wydajności operacyjnej oraz efektywności konkretnych przedsięwzięć. Czasami sukcesem jest postęp w osiąganiu celów strategicznych, ale często sukcesem jest już ponowne osiągnięcie założonego celu operacyjnego. 8

9 Kluczowe aspekty organizacyjne i komunikacji Procesy kluczowe Zarządzanie zmianą Odpowiedzialności Wskaźniki KPIs Struktura Organizacyjna Etatyzacja Outsourcing Kompetencje 9

10 BalticBerg Consulting Dziękuję, Arkadiusz Burnos