Doskonalenie umiejętności menedżerskich - budowanie i motywowanie zespołów

Transkrypt

1 Doskonalenie umiejętności menedżerskich - budowanie i motywowanie zespołów Terminy szkolenia Opis ANCORA IMPARO (wł.) - ciągle się jeszcze uczę! (ulubione powiedzenie Michała Anioła) Zarządzanie zespołem wymaga bardzo dużej wiedzy oraz umiejętności reagowania w trudnych sytuacjach. To kierownik najczęściej odpowiada za dobrze lub źle wykonane zadanie. Jednak, aby osiągać założone cele, niezbędna jest nieustanna praca z osobami odpowiedzialnymi za poszczególne etapy projektu. Dlatego rozwijanie umiejętności kierowania zespołem powinno być jednym z priorytetów każdej osoby, która prowadzi zespół. Cele szkolenia Podnoszenie kompetencji w 3 obszarach: 1. Zarzadzania zespołem 2. Zarządzania zmianą 3. Zarządzania przez cele - MBO Profil uczestnika Program dedykowany jest w szczególności dla osób posiadających doświadczenie w zarządzaniu, które poszukują inspiracji do dalszego rozwoju oraz osób pragnących wejść w świat wiedzy i umiejętności przekazywany na studiach MBA. Zapraszamy również uczestników szkolenia "Kierowanie Zespołem Pracowniczym" ponieważ program stanowi kontynuację części omawianych obszarów tematycznych. Program zawiera w sobie dużo wskazówek i ćwiczeń praktycznych wykonywanych w grupie oraz zadań do indywidualnego opracowania przez uczestników. Korzyści dla uczestników - podnoszenie efektywności własnej oraz efektywności zespołu, - proces delegowania i jego niezbędne etapy, - ocena pracownicza, - motywacja pracowników.

2 Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Wstęp - ZARZĄDZANIE OPERACYJNE: - oczekiwania zarządów, - kluczowe kompetencje w zarządzaniu, - zmiany w rolach kierowniczych ostatnich kilku latach, - chaos - zarzadzanie w erze turbulencji rynkowych - Kotler Philip, Caslione John A. 2. ZARZADZANIE ZESPOŁEM jako proces I-D: - skuteczność a efektywność, - ryzyka w zarządzaniu, - zarzadzanie projektami, - rola komunikacji między działowej, - pierwszy i drugi nawyk S.R.Coavy a, - 4 obszary motywacji - kompendium na biurko, - delegowanie jako narzędzie aktywizacji pracowników i budowania współodpowiedzialności za jakość pracy, - ocena pracownicza jako odzwierciedlenie strategii firmy - modele kompetencyjne w zarządzaniu zespołem, - SWOT działu. 3. ZARZĄDZANIA ZMIANĄ. Świat oszalał : - jak przygotować siebie oraz zespół do zmiany, - strategia zarządzania wg. Aleksandra Wielkiego, - Model Fisher'a, - Model Kotter'a, - twój model postępowania w zmianie, - strategie podejścia do konfliktu - test. 4. ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE - MBO/ZPC: - czym jest zarządzanie przez cele w praktyce, - zasady i kluczowe elementy ZPC, - wady i zalety, - system zarządzania przez cele - ujęcie dla modelu polskiego, - przykłady wdrożeń.

3 5. ZRÓWNOWAŻONA KARTA WYNIKÓW: - systemem pomiaru realizacji strategii firmy. 6. Cele strategiczne: - projektowanie celów organizacyjnych. 7. POMIAR I OCENA WYNIKÓW DZIAŁANIA ZESPOŁU - cd. MBO/ZPC: - wskaźnikowanie celów, - projektowanie KPI, - cykl organizacyjny - od celu do pomiaru. 8. Test na STYL KIEROWNICZY oraz SWOT osobisty: - podsumowanie i zakończenie. Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji Przy zgłoszeniu do 8 września 2016r. obowiązuje cena zł. Po tym terminie koszt wynosi zł. Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o.

4 ul. Światowa Warszawa Tel Fax

5