aintenance orkshop WAkademia Utrzymania Ruchu Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "aintenance orkshop WAkademia Utrzymania Ruchu Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu"

Transkrypt

1 A k a d e m i a Utrzymania Ruchu 2013 W aintenance orkshop WAkademia Utrzymania Ruchu WARSZTATY MANAGERSKIE DLA OSÓB ODPOWIADAJACYCH ZA SPRAWNE FUNKCJONOWANIE DZIAŁÓW TECHNICZNYCH, UTRZYMANIA RUCHU I PRODUKCJI Zostań certyfikowanym managerem Utrzymania Ruchu Łódź 15 pkt. BLU Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu Moduł rozszerzony: Mierzenie i analiza efektywności w Utrzymaniu Ruchu (szczegóły str. 2) Łódź 15 pkt. BLU Wdrażanie i doskonalenie prewencyjnego Utrzymania Ruchu Moduł rozszerzony: Opracowywanie planów prewencyjnych (szczegóły str. 3) Łódź 15 pkt. BLU Przygotowanie i nadzór złożonych projektów remontowych (szczegóły str. 4) Łódź 15 pkt. BLU Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu Moduł rozszerzony: Strategie Utrzymania Ruchu (szczegóły str. 5) Łódź Wdrażanie i doskonalenie prewencyjnego Utrzymania Ruchu Moduł rozszerzony: Wdrażanie i doskonalenie wykorzystania systemów CMMS/EAM systemy IT dla UR (szczegóły str. 6) Więcej informacji na temat Certyfikacji European MMP str pkt. BLU KONTAKT: Monika Gadzała Koordynator Działu Szkoleń i Eventów tel , fax mail: Marek Kozłowicz Specjalista ds. sprzedaży tel , fax mail: Karolina Potęga Specjalista ds. sprzedaży tel , fax mail:

2 1 Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu Moduł rozszerzony: Mierzenie i analiza efektywności w Utrzymaniu Ruchu MIEJSCE I TERMIN SPOTKANIA: ŁÓDŹ Dzień 1 Nowoczesne UR wprowadzenie Organizacja operacyjna firm posiadających znaczące zasoby techniczne Miejsce utrzymania ruchu i działów technicznych w organizacji Praktyczne aspekty organizacyjne UR Czym jest nowoczesne UR w aspekcie metodologii, kosztów, niezawodności i ukierunkowania pracowników? Strategie eksploatacyjne, Strategie i metodologie Utrzymania Ruchu Przegląd nowoczesnych metodologii wykorzystywanych w zarządzaniu i operacjach działów utrzymania ruchu. Między innymi wprowadzenie do tematyki: Total Productive Maintenance kompleksowe utrzymanie ruchu produkcyjnego Reliability Centered Maintenance utrzymanie ruchu zorientowane na niezawodność Condition Based Maintenance utrzymanie według stanu technicznego Planned Maintenance utrzymanie planowo-zapobiegawcze SixSigma Maintenance zastosowanie metodologii Six Sigma w zarządzaniu utrzymaniem ruchu Inne metody autorskie firm i instytucji Nowoczesne metody prewencji w Utrzymaniu Ruchu Co to jest prewencja uszkodzeń i jaki ma wpływ na moją firmę? Metody zapobiegania awariom Metody planowe Metody predykcyjne Metody modernizacyjne Maszyny krytyczne i niekrytyczne analiza krytyczności Podstawy planowania i harmonogramowania Po co planujemy w dziale UR? Jakie znaczenie ma dobre planowanie i harmonogramowanie omówienie na przykładach Główne zasady planowania i harmonogramowania dobre praktyki Przykłady dokumentacji i zastosowania systemów CMMS/EAM Dzień 2 MODUŁ ROZSZERZONY: Mierzenie i analiza efektywności UR: Efektywność i skuteczność co jest istotne dla działu Utrzymania Ruchu? Kiedy dział UR jest skuteczny? Kiedy jest efektywny? Czego wymaga się od managerów technicznych w zakresie efektywności? Jak wykorzystać efektywność do osiągnięcia swoich celów w organizacji? Jakie narzędzia stosuje się w mierzeniu efektywności? Kiedy firma jest gotowa do mierzenia efektywności? Definiowanie wskaźników efektywności (KPI Key Performance Indicators) Istniejące wskaźniki efektywności, istniejące normy i standardy Dopasowanie wskaźników do potrzeb firmy Definiowanie wskaźników na potrzeby organizacji Obliczanie wskaźników Interpretacja wskaźników i wykorzystywanie ich w podejmowaniu decyzji Definiowanie wskaźników KPI na potrzeby UR Interpretacja wyników z rzeczywistych case studies Opracowywanie decyzji strategicznych i operacyjnych na podstawie wyników z rzeczywistych firm Audyt Utrzymania Ruchu jako narzędzie oceny skuteczności i pomiaru efektywności Przygotowanie audytu Przykłady narzędzi audytorskich i ich dokładność Przeprowadzanie audytu wewnętrznego Przeprowadzanie audytu zewnętrznego Wnioski i analiza audytu Systemy IT wspomagające zarządzanie Utrzymaniem Ruchu Przykłady popularnych systemów CMMS / EAM Funkcje i narzędzia w systemach CMMS / EAM Proces wdrażania systemów CMMS / EAM oraz ich doskonalenia Sposoby gromadzenia danych eksploatacyjnych i organizacyjnych Raportowanie z użyciem systemów IT WARSZTAT PODSUMOWUJĄCY analiza danych z systemu pomiaru efektywności, korzystanie z narzędzi pomiaru efektywności 2

3 2 Wdrażanie i doskonalenie prewencyjnego Utrzymania Ruchu Moduł rozszerzony: Opracowywanie planów prewencyjnych MIEJSCE I TERMIN SPOTKANIA: ŁÓDŹ Dzień 1 UR reakcyjne i prewencyjne wprowadzenie Organizacja operacyjna firm posiadających znaczące zasoby techniczne Miejsce utrzymania ruchu i działów technicznych w organizacji Czym jest nowoczesne UR w aspekcie metodologii, kosztów, niezawodności i ukierunkowania pracowników? Utrzymanie reakcyjne i jego konsekwencje Utrzymanie prewencyjne - wprowadzenie Rzeczywiste koszty utrzymania reakcyjnego i prewencyjnego dla tej samej organizacji CASE STUDY Prewencyjne utrzymanie ruchu Co to jest prewencja uszkodzeń i jaki ma wpływ na moją firmę? Metody zapobiegania awariom p Metody planowe Planned Maintenance p Metody predykcyjne Predictive Maintenance p Metody modernizacyjne i inne Czym jest utrzymanie proaktywne Proactive Maintenance? Przegląd nowoczesnych metodologii wykorzystywanych w zarządzaniu i operacjach działów utrzymania ruchu. Między innymi wprowadzenie do tematyki: p Total Productive Maintenance kompleksowe utrzymanie ruchu produkcyjnego p Reliability Centered Maintenance utrzymanie ruchu zorientowane na niezawodność p SixSigma Maintenance zastosowanie metodologii Six Sigma w zarządzaniu utrzymaniem ruchu Dobór metod prewencyjnych czyli jak efektywnie utrzymywać moje maszyny i systemy? Przygotowanie do prewencyjnego UR Analiza krytyczności wprowadzenie Analiza krytyczności w praktyce Warsztaty Planowanie projektu wdrożenia prewencyjnego UR w firmie Jak ocenić efektywność prewencyjnego UR Czym jest efektywność? Czym jest skuteczność? Wskaźniki efektywności (KPIs) dedykowane utrzymaniu prewencyjnemu Raportowanie w systemach UR analiza wskaźników związanych z prewencyjnym UR oraz opracowywanie rekomendacji dla analizowanych organizacji Dzień 2 MODUŁ ROZSZERZONY: Utrzymanie planowo-zapobiegawcze i opracowywanie planów prewencyjnych UR Wprowadzenie do planowego UR. Eksploatacja planowozapobiegawcza Czym są plany prewencyjne? Co charakteryzuje dobry plan? Tworzenie planów prewencyjnych omówienie kluczowych metod Opracowywanie planów prewencyjnych Przykłady dokumentacji planów prewencyjnych Dedykowanie kadry technicznej do realizacji planów prewencyjnych Planowanie i harmonogramowanie działań UR Warsztaty praktyczne opracowywanie planów prewencyjnych CASE STUDIES realizacja planów prewencyjnych w przykładowych organizacjach Utrzymanie na podstawie stanu technicznego Condition Based Maintenance (CBM) Wprowadzenie do CBM. Eksploatacja na podstawie stanu technicznego. Monitorowanie stanu technicznego metody, narzędzia i praktyczne uwagi Przegląd modeli diagnostycznych diagnostyka w praktyce Predykcyjne UR Predictive Maintenance Przygotowanie kadry technicznej do realizacji Predictive Maintenance Działania prewencyjne a pozostałe elementy systemu UR Części zamienne w prewencyjnym UR Najczęstsze problemy w zarządzaniu łańcuchem dostaw na potrzeby Utrzymania ruchu Prewencyjne UR a wykorzystanie systemów CMMS/EAM Jak wykorzystać CMMS w doskonaleniu prewencyjnego UR 3

4 3 Przygotowanie i nadzór złożonych projektów remontowych MIEJSCE I TERMIN SPOTKANIA: ŁÓDŹ Prowadzący przedstawią uczestnikom szereg dobrych praktyk związanych z organizacją projektów remontowych, opracowywaniem zakresów prac dla przestojów remontowych oraz organizacji pracy związanej z remontami. Wśród kluczowych tematów warsztatów znajdują się między innymi: Idea remontu jako projektu Planowanie wysokiego poziomu dla projektów remontowych Planowanie niskiego poziomu oraz harmonogramowanie w projektach remontowych Organizacja pracy przy przygotowaniu remontów Współpraca pracowników w przygotowywaniu i realizacji złożonych remontów Wykorzystanie oprogramowania IT w projektach remontowych Bezpieczeństwo w przestojach remontowych Analiza kosztów i efektywności przestojów remontowych Nadzór nad realizacją i zamknięciem przestoju remontowego Warsztaty są ukierunkowane na przedstawienie uczestnikom szeregu dobrych praktyk związanych z przestojami remontowymi i przećwiczenie kluczowych elementów przygotowania i realizacji tego typu projektów. Ukierunkowane są również na wieloaspektowe praktyczne podejście przy zachowaniu odpowiedniego nacisku na kontrolę kosztów, zasobów, czasu realizacji oraz jakości. 4

5 4 Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu Moduł rozszerzony: Strategia Utrzymania Ruchu MIEJSCE I TERMIN SPOTKANIA: ŁÓDŹ Dzień 1 Nowoczesne UR wprowadzenie Organizacja operacyjna firm posiadających znaczące zasoby techniczne Miejsce utrzymania ruchu i działów technicznych w organizacji Praktyczne aspekty organizacyjne UR Czym jest nowoczesne UR w aspekcie metodologii, kosztów, niezawodności i ukierunkowania pracowników? Strategia UR a struktura organizacyjna Modele organizacyjne UR Poszczególne funkcje i odpowiedzialności RACI dla Strategii UR Strategia UR a outsourcing Jak wybrać właściwą strategię dla firmy? Określenie poziomu Strategii UR Różnica pomiędzy strategią dla firmy a strategią dla zakładu (jednostki biznesowej) Strategia dla zakładu typu greenfield Strategia dla zakładu typu brownfield Tworzenie Strategii UR Jak zacząć? Jak wyznaczyć cel dla strategii UR? Wizja, Misja i Strategia helicopter view Kreowanie wizji UR co to jest? Definicja misji UR co to jest? Spis treści strategii UR co powinna zawierać strategia UR? Tworzenie efektywnej strategii UR czym wypełnić spis treści? Klasteryzacja zasobów technicznych firmy jak podzielić firmę na zdefiniowane obszary techniczne? Analiza krytyczności maszyn które maszyny są krytyczne i jak to ocenić? Strategie eksploatacyjne: p Run To Fail strategia do uszkodzenia p Time/Meter Based Maintenance strategia planowozapobiegawcza p Condition Based Maintenance utrzymanie na podstawie stanu technicznego i predykcyja w UR Jak zrealizować strategię Kto, Kiedy, Jakimi nakładami, W jaki sposób? Nowoczesne metody prewencji w Utrzymaniu Ruchu Co to jest prewencja uszkodzeń i jaki ma wpływ na moją firmę? Metody zapobiegania awariom p Metody planowe p Metody predykcyjne p Metody modernizacyjne Maszyny krytyczne i niekrytyczne analiza krytyczności 5 Dzień 2 Efektywność i skuteczność co jest istotne dla działu Utrzymania Ruchu? Kiedy dział UR jest skuteczny? Kiedy jest efektywny? Czego wymaga się od managerów technicznych w zakresie efektywności? Jak wykorzystać efektywność do osiągnięcia swoich celów w organizacji? Jakie narzędzia stosuje się w mierzeniu efektywności? Kiedy firma jest gotowa do mierzenia efektywności? Definiowanie wskaźników efektywności (KPI Key Performance Indicators) Istniejące wskaźniki efektywności, istniejące normy i standardy Dopasowanie wskaźników do potrzeb firmy Definiowanie wskaźników na potrzeby organizacji Obliczanie wskaźników Interpretacja wskaźników i wykorzystywanie ich w podejmowaniu ecyzji Definiowanie wskaźników KPI na potrzeby UR Interpretacja wyników z rzeczywistych case studies Opracowywanie decyzji strategicznych i operacyjnych na podstawie wyników z rzeczywistych firm Audyt Utrzymania Ruchu jako narzędzie oceny skuteczności i pomiaru efektywności Przygotowanie audytu Przykłady narzędzi audytorskich i ich dokładność Przeprowadzanie audytu wewnętrznego Przeprowadzanie audytu zewnętrznego Wnioski i analiza audytu Opracowywanie rekomendacji dla strategii UR

6 5 Wdrażanie i doskonalenie prewencyjnego Utrzymania Ruchu Moduł rozszerzony: Wdrażanie i doskonalenie wykorzystania systemów CMMS/EAM systemy IT dla UR MIEJSCE I TERMIN SPOTKANIA: ŁÓDŹ Dzień 1 UR reakcyjne i prewencyjne wprowadzenie Organizacja operacyjna firm posiadających znaczące zasoby techniczne Miejsce utrzymania ruchu i działów technicznych w organizacji Czym jest nowoczesne UR w aspekcie metodologii, kosztów, niezawodności i ukierunkowania pracowników? Utrzymanie reakcyjne i jego konsekwencje Utrzymanie prewencyjne - wprowadzenie Rzeczywiste koszty utrzymania reakcyjnego i prewencyjnego dla tej samej organizacji CASE STUDY Prewencyjne utrzymanie ruchu Co to jest prewencja uszkodzeń i jaki ma wpływ na moją firmę? Metody zapobiegania awariom p Metody planowe Planned Maintenance p Metody predykcyjne Predictive Maintenance p Metody modernizacyjne i inne Czym jest utrzymanie proaktywne Proactive Maintenance? Przegląd nowoczesnych metodologii wykorzystywanych w zarządzaniu i operacjach działów utrzymania ruchu. Między innymi wprowadzenie do tematyki: Dobór metod prewencyjnych czyli jak efektywnie utrzymywać moje maszyny i systemy? Przygotowanie do prewencyjnego UR Analiza krytyczności wprowadzenie Analiza krytyczności w praktyce Warsztaty Planowanie projektu wdrożenia prewencyjnego UR w firmie Jak ocenić efektywność prewencyjnego UR Czym jest efektywność? Czym jest skuteczność? Wskaźniki efektywności (KPIs) dedykowane utrzymaniu prewencyjnemu Raportowanie w systemach UR Analiza wskaźników związanych z prewencyjnym UR oraz opracowywanie rekomendacji dla analizowanych organizacji Dzień 2 MODUŁ ROZSZERZONY: Efektywne wdrożenie CMMS m.in. Zwiększanie świadomości przyszłych użytkowników jak pokonać opór pracowników? Jak poprawnie zintegrować CMMS/EAM z funkcjonującymi systemami? Tworzenie planu wdrożenia. Dobór rozwiązań sprzętowych. Organizacja pracy UR z wykorzystaniem CMMS m.in. Określenie struktury działu UR dla systemu CMMS. Tworzenie procesów i specyfikacji na potrzeby CMMS. Szkolenie użytkowników. Doskonalenie wykorzystania CMMS/EAM m.in. Ewaluacja (audyt) wdrożenia czy wszystkie cele zostały osiągnięte? Ocena wykorzystania CMMS, wprowadzanie nowych funkcjonalności. Opinie użytkowników a realne problemy związane z funkcjonowaniem i obsługą systemu CMMS/EAM. Utrzymanie planowo-zapobiegawcze i opracowywanie planów prewencyjnych UR Wprowadzenie do planowego UR. Eksploatacja planowozapobiegawcza Czym są plany prewencyjne? Co charakteryzuje dobry plan? Tworzenie planów prewencyjnych omówienie kluczowych metod Przykłady dokumentacji planów prewencyjnych Dedykowanie kadry technicznej do realizacji planów prewencyjnych Planowanie i harmonogramowanie działań UR CASE STUDIES realizacja planów prewencyjnych w przykładowych organizacjach Utrzymanie na podstawie stanu technicznego Condition Based Maintenance (CBM) Wprowadzenie do CBM. Eksploatacja na podstawie stanu technicznego. Monitorowanie stanu technicznego metody, narzędzia i praktyczne uwagi Przegląd modeli diagnostycznych diagnostyka w praktyce Predykcyjne UR Predictive Maintenance Przygotowanie kadry technicznej do realizacji Predictive Maintenance 6

7 Prowadzący warsztaty Arkadiusz Burnos Arkadiusz Burnos na co dzień manager operacyjny i konsultant w BalticBerg Consulting (www.balticberg.com), ekspert w zakresie zarządzania operacjami w firmach produkcyjnych, wydobywczych i transportowych, w zakresie zarządzania technicznego i utrzymania ruchu oraz sprzedaży w przemyśle. Uczestniczył w licznych projektach ukierunkowanych na rozwój oraz doskonalenie zarządzania operacjami zarówno po stronie produkcyjnej jak i sprzedażowej (w przemyśle). Regularnie przyjmuje rolę eksperta w projektach związanych z działami technicznymi, utrzymaniem ruchu lub kreowaniem i wdrażaniem produktów dla przemysłu. Kierował projektami w wielu lokalizacjach Europy Zachodniej i Środkowej. Między innymi jest managerem projektu prowadzonego przez BalticBerg Consulting w Europejskim Centrum Badań Nuklearnych w Genewie (CERN), gdzie znajduje się Wielki Zderzacz Hadronów (LHC) nazywany ze względu na swoje rozmiary (ponad 27 km długości) największą maszyną świata. Jest autorem licznych referatów, business case ów, studiów przypadków oraz artykułów dotyczących zarządzania operacjami i sprzedaży w przemyśle, a w szczególności utrzymania ruchu i zarządzania zasobami technicznymi. Jego prace publikowane są zarówno w Polsce, jak i za granicą. Czynnie uczestniczy w konferencjach, kongresach oraz seminariach związanych z przemysłem, przyjmując rolę prelegenta oraz eksperta prowadzącego. Wspiera merytorycznie organizację targów branżowych w Polsce i za granicą. Arkadiusz Burnos jest absolwentem Wydziału Mechanicznego Akademii Morskiej w Szczecinie, gdzie ukończył studia wyższe o specjalności Eksploatacja Siłowni Okrętowych. Dało mu to podstawy do sprawnego poruszania się w zagadnieniach technicznych wielu branż, gdyż jak wiadomo, eksploatacja jednostek na morzu jest specyficzną i obszerną dziedziną. Arkadiusz Burnos jest również absolwentem XIII edycji międzynarodowego programu MBA prowadzonego przez Uniwersytet Szczeciński oraz Manchester Metropolitan University. Jako praktyk przemysłowy i biznesowy Arkadiusz Burnos pracuje również jako wykładowca programów MBA Krakowskiej Szkoły Biznesu przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie (uważane za jedne z wiodących programów MBA w Polsce), gdzie w języku polskim i angielskim wykłada m.in. zarządzanie cyklem sprzedaży, zarządzanie operacyjne i wdrażanie zmian w organizacjach. Oprócz swoich zawodowych obowiązków czynnie uczestniczy w działalności organizacji ukierunkowanych na rozwój wiedzy o eksploatacji obiektów technicznych, wymianę kontaktów pomiędzy podmiotami przemysłowymi i doskonalenie zarządzania operacjami. Jest między innymi członkiem Polskiego Naukowo-Technicznego Towarzystwa Eksploatacyjnego (http://eksploatacja.waw.pl) i pełni tam rolę wiceprzewodniczącego Zespołu ds. Ekspertów PNTTE, która kwalifikuje kandydatów do uzyskania tytułów Eksperta oraz Specjalisty w obszarze eksploatacji i przemysłu. 7

8 Certyfikacja MMP Certyfikacja prowadzona przez BalticBerg Institute (Instytut BalticBerg) jest odpowiedzią na zainteresowanie profesjonalistów biorących udział w projektach oraz szkoleniach organizowanych przy udziale ekspertów BalticBerg Consulting. Certyfikacja European MMP (Maintenance Management Professional) jest rozwijana od 2010 roku w Polsce oraz innych krajach Środkowej Europy. Staje się standardem i uzupełnieniem dla innych uprawnień oraz certyfikatów określających kompetencje managerów operacyjnych w specjalnościach: zarządzanie techniczne/ur. Maintenance Management Professional Manager Utrzymania Ruchu to forma certyfikacji profesjonalistów, którzy nie tylko posiadają wiedzę związaną z nowoczesnym zarządzaniem operacyjnym w specjalności Utrzymanie Ruchu, ale również potrafią wykorzystać swoje umiejętności w praktyce operacyjnej. MMP to osoba, która w swojej specjalności nie tylko zna wiele z najlepszych praktyk operacyjnych, ale również wdrożyła niektóre z nich i uzyskała satysfakcjonujące efekty. BalticBerg Institute jest integralną częścią BalticBerg Consulting uznanej organizacji doradczej zajmującej się doskonaleniem operacyjnym. MMP to niezależne potwierdzenie kompetencji kandydatów. BalticBerg Consulting jest oficjalnym Partnerem PNTTE (Polskiego Naukowo-Technicznego Towarzystwa Eksploatacyjnego). Osoby, które uzyskały tytuł Manager Utrzymania Ruchu (MMP) są przedstawiani zarządowi PNTTE do uzyskania tytułu Eksperta Eksploatacji. Postępowanie kwalifikacyjne prowadzi niezależnie PNTTE. Nadzór merytoryczny nad certyfikacją sprawuje BalticBerg Consulting. Eksperci pracujący w BalticBerg mają wieloletnie doświadczenie operacyjne i doradcze. Stosują w projektach wiele znanych narzędzi i metodologii doskonalenia operacyjnego. Ich wkład w rozwój wiedzy i praktyk nowoczesnego zarządzania operacyjnego (utrzymanie ruchu, produkcja i wspomagające te obszary systemy IT) został doceniony przez wiele firm i instytucji w Europie Środkowej. Chcesz uzyskać certyfikat Managera Utrzymania Ruchu? Skontaktuj się z naszym konsultantem. Monika Gadzała: tel lub mail: Ceny i warunki uczestnictwa 1990 zł netto/ uczestnika (dotyczy zgłoszeń nadesłanych 10 dni przed planowanym terminem warsztatów)* 2490 zł netto/ uczestnika (dotyczy zgłoszeń nadesłanych w terminie krótszym niż 10 dni przed planowanym terminem warsztatów)* * cena obejmuje udział w jednym szkoleniu z pełnym pakietem świadczeń Opłata obejmuje 2-dniowy udział w warsztatach managerskich Maintenance Workshop Akademia Utrzymania Ruchu 1 nocleg w hotelu Ambasador Centrum****, ul. Piłsudskiego 29, Łódź indywidualne konsultacje z przedstawicielem BalticBerg Consulting materiały szkoleniowe wraz z opracowaniem wszystkich zagadnień poruszanych w trakcie spotkania przerwy kawowe oraz całodzienne wyżywienie przez cały okres spotkania certyfikat potwierdzający udział w warsztatach/ dla osób zainteresowanych certyfikacją European Maintenance Management Professional możliwość uzyskania 15 punktów BLU Podane ceny są cenami netto. Po dokonaniu zgłoszenia jest ono każdorazowo potwierdzane drogą pisemną z osobą zamawiającą. Organizator zastrzega sobie prawo do dokonywnia zmian w terminach i programach warsztatów. 8

Nowoczesne zarządzanie majątkiem technicznym i utrzymaniem ruchu. www.balticberg.pl

Nowoczesne zarządzanie majątkiem technicznym i utrzymaniem ruchu. www.balticberg.pl Nowoczesne zarządzanie majątkiem technicznym i utrzymaniem ruchu www.balticberg.pl Doradztwo dla przemysłu BalticBerg zajmuje się wspieraniem organizacji (firm, instytucji) w podwyższaniu efektywności

Bardziej szczegółowo

MANAGER TECHNICZNY SZCZEGÓŁY PROGRAMU PROGRAM EDUKACYJNY IV EDYCJA TERMINY ZJAZDÓW 2016. Zarządzanie operacyjne i rola Managera w firmie

MANAGER TECHNICZNY SZCZEGÓŁY PROGRAMU PROGRAM EDUKACYJNY IV EDYCJA TERMINY ZJAZDÓW 2016. Zarządzanie operacyjne i rola Managera w firmie PROGRAM EDUKACYJNY IV EDYCJA MANAGER TECHNICZNY TERMINY ZJAZDÓW 2016 I. 20-22 maja 2016 r. II. 17-19 czerwca 2016 r. III. 16-18 września 2016 r. IV. 14-16 października 2016 r. V. 18-20 listopada 2016 r.

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej

Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej 5 KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU KOSMETYCZNEGO 6 KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU FARMACEUTYCZNEGO 18-20 listopada, Warszawa Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej Arkadiusz Burnos Manager Operacyjny,

Bardziej szczegółowo

System CMMS Profesal Maintenance wspiera prace UR w firmie MC Bauchemie

System CMMS Profesal Maintenance wspiera prace UR w firmie MC Bauchemie System CMMS Profesal Maintenance wspiera prace UR w firmie MC Bauchemie Firma MC Bauchemie Firma MC Bauchemie w Środzie Wielkopolskiej to wyspecjalizowany zakład produkcyjny dodatków do betonu, produktów

Bardziej szczegółowo

Strategia utrzymania technicznego jako element budowania wartości Grupy Azoty SA

Strategia utrzymania technicznego jako element budowania wartości Grupy Azoty SA ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO nr 854 Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 73 (2015) s. 477 482 Strategia utrzymania technicznego jako element budowania wartości Grupy Azoty SA Artur

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu:

Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW (BALANCED SCORECARD) - TEORIA I PARKTYKA, które odbędzie się w terminie 28-29 czerwca 2012r. Koszt

Bardziej szczegółowo

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 6 lutego 2015 r.

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH Efektywna gospodarka materiałowo-narzędziowa Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu, którego celem jest zapoznanie specjalistów

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing

STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing - Strona 1 z 5 - STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing Wielkopolska Szkoła Biznesu wyspecjalizowana jednostka dydaktyczna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz KGHM Letia Legnicki Park Technologiczny

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r.

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r. Organizator: Patron honorowy: 20 lecie konferencje GDZIE I KIEDY: 15 listopada 2011 roku, Warszawa, ul. Świeradowska 43, wejście F, piętro VI. NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: definicja czasu pracy, pojecie

Bardziej szczegółowo

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku ZARZĄDZENIE Nr 84/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku zmieniające zasady organizacji studiów podyplomowych Zarządzanie jakością Na podstawie 7 Regulaminu

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami

Zarządzanie Projektami Szkolenie przygotowujące do certyfikacji PMP (PMP Prep)* Zarządzanie Projektami zgodnie ze standardami PMI Zawartość oferty: I. WSTĘP II. EFEKTY SZKOLENIA III. METODY KSZTAŁCENIA IV. TRENERZY V. PROGRAM

Bardziej szczegółowo

PRODUKCJA/LOGISTYKA/ZAKUPY

PRODUKCJA/LOGISTYKA/ZAKUPY PRODUKCJA/LOGISTYKA/ZAKUPY Szkolenie ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI I ZAPASAMI 2-dniowe warsztaty adresowane do dyrektorów zakupów i produkcji, kierowników działów zaopatrzenia/zakupów, kierowników działów planowania

Bardziej szczegółowo

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają

Bardziej szczegółowo

Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management

Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Kierunek: Informatyka i Ekonometria, WIiK Studia stacjonarne/niestacjonarne II stopnia Potrzeby kształcenia specjalistów

Bardziej szczegółowo

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych Szanowni Państwo, zapraszamy do udziału w projekcie szkoleniowym skierowanym do dyrektorów personalnych, menedżerów i specjalistów HR, którzy chcą rozwijać

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013 Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: BUDOWANIE I ROZWÓJ EFEKTYWNYCH STRUKTUR TRENERSKICH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI

WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI Szkolenie otwarte WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI 19 20 maja 2015 r. Grupa Doradcza Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Sp.k. ul. Grzyśki 16, 40-560 Katowice Tel. 32 253 67 14 15 fax 32

Bardziej szczegółowo

TPM Champion. Utrzymanie ruchu w praktyce 2015/2016

TPM Champion. Utrzymanie ruchu w praktyce 2015/2016 Studia podyplomowe LUQAM TPM Champion. Utrzymanie ruchu w praktyce 2015/2016 www.luqam.com/tpm CHARAKTERYSTYKA KIERUNKU Absolwent kierunku będzie potrafił stworzyć wizję systemu zarządzania utrzymaniem

Bardziej szczegółowo

Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!"

Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu Fabryka Innowacji! Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!" Jeśli Twoja firma należy do sektora przemysłu: CHEMICZNEGO FARMACEUTYCNZEGO MOTORYZACYJNEGO ELEKTRYCZNEGO ELEKTRONICZNEGO WYDOBYWCZEGO

Bardziej szczegółowo

GTI - Rozwiązywanie problemów (GTI - Problem Solving)

GTI - Rozwiązywanie problemów (GTI - Problem Solving) Szkolenie otwarte OGÓLNA TEORIA INNOWACJI (GTI) GTI - Rozwiązywanie (GTI - Problem Solving) Grupa Doradcza Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Sp.k. ul. Grzyśki 16, 40-560 Katowice Tel. 32 253 67

Bardziej szczegółowo

Pełnomocnik i Audytor SZJ w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009

Pełnomocnik i Audytor SZJ w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009 Pełnomocnik i Audytor SZJ w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009 Przedmiot szkolenia: Przedmiotem szkolenia jest zapoznanie przyszłych Audytorów i Pełnomocników z metodami audytowania, wdrażania,

Bardziej szczegółowo

System Zarządzania w Szpitalu MIKOŁÓW 10.05.2012. Zarządzanie bezpieczeństwem informacji i danymi osobowymi w placówkach medycznych

System Zarządzania w Szpitalu MIKOŁÓW 10.05.2012. Zarządzanie bezpieczeństwem informacji i danymi osobowymi w placówkach medycznych MIKOŁÓW 10.05.2012 System Zarządzania w Szpitalu BRANŻOWE SPOTKANIE PRZEDSTAWICIELI PLACÓWEK OCHRONY ZDROWIA Zarządzanie bezpieczeństwem informacji i danymi osobowymi w placówkach medycznych 9 Wiedza,

Bardziej szczegółowo

Responsive Web Design:

Responsive Web Design: Responsive Web Design: jeden serwis, wiele urządzeń Konferencja i warsztaty 26.06.2014 Warszawa Organizator: Polski reprezentant UXAlliance Zaprojektowaliśmy responsywne serwisy między innymi dla: Responsive

Bardziej szczegółowo

Profesjonalny HR Biznes Partner

Profesjonalny HR Biznes Partner Warszawa 26 27 czerwca SZKOLENIE PRZEZNACZONE DLA: Profesjonalny managerów HR ów konsultantów HR sp. ds. rekrutacji KLUCZOWE zagadnienia Rola a w zarządzaniu zmianą Cechy przywódcze niezbędne do pełnienia

Bardziej szczegółowo

ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE

ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE ZAWARTOŚĆ ZAWARTOŚĆ...1 INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE...1 DLACZEGO KAIZEN?...2 JAK ELIMINOWAĆ MARNOTRAWSTWO I OBNIŻAĆ KOSZTY W SYTUACJI KRYZYSU NA RYNKU?...3 UCZESTNICY...5 WARTOŚĆ WARSZTATÓW I

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r.

UCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r. UCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r. zmieniająca uchwałę w sprawie uchwalenia planów studiów podyplomowych

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych

Bardziej szczegółowo

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻER INNOWACJI

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻER INNOWACJI Akademia Humanistyczna im. Aleksandra Gieysztora zapraszają na PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻER INNOWACJI Warszawa, październik 2011 r. czerwiec 2012 r. PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻER INNOWACJI Studia prowadzone

Bardziej szczegółowo

Program AZOTY PRO jako przykład zastosowania dobrych praktyk w procesach eksploatacji majątku produkcyjnego w Spółkach Grupy Azoty

Program AZOTY PRO jako przykład zastosowania dobrych praktyk w procesach eksploatacji majątku produkcyjnego w Spółkach Grupy Azoty Program AZOTY PRO jako przykład zastosowania dobrych praktyk w procesach eksploatacji majątku produkcyjnego w Spółkach Grupy Azoty 1 Dzięki programowi Azoty PRO zapewnimy stabilną przyszłość Azoty PRO

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor

Bardziej szczegółowo

Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami

Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami edycja 15 opracowany zgodnie z Zarządzeniami Wewnętrznymi PWr nr 1/2012 i 15/2012 organizowanego przez Wydział Informatyki i Zarządzania

Bardziej szczegółowo

Outsourcing Breakfast

Outsourcing Breakfast Outsourcing Breakfast 24 września 2013 temat: IT Contracting 1 2 CASPEN Metodyka działania, która obejmuje ustalony zbiór aktywności definiujących i charakteryzujących jakość pracy przedstawicieli branży

Bardziej szczegółowo

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN Curriculum Vitae MARTIN DALIGA JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! Curriculum Vitae MARTIN DALIGA INFORMACJE OSOBISTE: imię: Martin nazwisko: Daliga data urodzenia: 08.06.1978

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

Akademia Managera ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi

Akademia Managera ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi Akademia Managera ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi Terminy szkolenia Do ustalenia, Do ustalenia Profil uczestnika - dyrektorzy/managerowie/liderzy zespołów, - kierownicy lub osoby przygotowujące się do

Bardziej szczegółowo

EUROPEJSKIE CENTRUM KSZTAŁCENIA EUREKA

EUROPEJSKIE CENTRUM KSZTAŁCENIA EUREKA EUROPEJSKIE CENTRUM KSZTAŁCENIA EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 4 info@eckeureka.pl www.eckeureka.pl Planowanie i zarządzanie ryzykiem w jednostce DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU? Szkolenie

Bardziej szczegółowo

Program Horyzont 2020 szansa na rozwój

Program Horyzont 2020 szansa na rozwój Program Horyzont 2020 szansa na rozwój Praktyczny warsztat przygotowania wniosku aplikacyjnego i realizacji projektu międzynarodowego O programie: Program ramowy pn. Horyzont 2020" to największy w historii

Bardziej szczegółowo

ABC odpowiedzialnej firmy Cykl szkoleń z podstaw CSR i zrównoważonego rozwoju

ABC odpowiedzialnej firmy Cykl szkoleń z podstaw CSR i zrównoważonego rozwoju ABC odpowiedzialnej firmy Cykl szkoleń z podstaw CSR i zrównoważonego rozwoju O cyklu szkoleń Kurczące się zasoby naturalne, rosnąca świadomość ekologiczna i konsumencka sprawiają, że firmy dostrzegają

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

BUDOWA STRATEGII TPM

BUDOWA STRATEGII TPM ZAPROSZENIE Drodzy Państwo!!! Bardzo serdecznie zapraszamy do wzięcia udziału w organizowanych przez naszą firmę warsztatach szkoleniowych zatytułowanych: BUDOWA STRATEGII TPM Podczas warsztatów dowiedzą

Bardziej szczegółowo

Kurs Trenerski I stopnia Szkoły Trenerów

Kurs Trenerski I stopnia Szkoły Trenerów Kurs Trenerski I stopnia Szkoły Trenerów Nasza Szkoła Trenerów to praktyczne kursy podnoszące kompetencje pracy z grupami. Jeśli stoisz przed zadaniem prowadzenia spotkań grupowych, warsztatów, zebrań,

Bardziej szczegółowo

Profesjonalizacja działań doradcy zawodowego. Metodologia tworzenia Indywidualnego Planu Działania dokumenty doradcze versus ustawowe

Profesjonalizacja działań doradcy zawodowego. Metodologia tworzenia Indywidualnego Planu Działania dokumenty doradcze versus ustawowe ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 info@eckeureka.pl www.eckeureka.pl Profesjonalizacja działań doradcy zawodowego. DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU? Oferta jaką dla Państwa przygotowaliśmy

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja procesów biznesowych. Warszawa, 14 stycznia, 2015

Optymalizacja procesów biznesowych. Warszawa, 14 stycznia, 2015 Optymalizacja procesów biznesowych Warszawa, 14 stycznia, 2015 Prelegent Włodzimierz Makowski Partner Doświadczenie zawodowe MDDP Business Consulting Partner Polpharma Dyrektor Departamentu Zarzadzania

Bardziej szczegółowo

Jak budować systemy ocen pracowniczych oparte na modelu kompetencyjnym warsztaty praktyczne

Jak budować systemy ocen pracowniczych oparte na modelu kompetencyjnym warsztaty praktyczne BIZNES ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 biznes@eckeureka.pl www.eckeureka.pl Jak budować systemy ocen pracowniczych oparte na modelu kompetencyjnym DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU?

Bardziej szczegółowo

Katalog szkoleń 2014

Katalog szkoleń 2014 Katalog szkoleń 2014 SPIS TREŚCI O FIRMIE... 3 SZKOLENIA... 5 Audytor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Ciągłością Działania (szkolenie certyfikowane)... 5 Warsztaty managerskie z prowadzenia Analizy Wpływu

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI J A K O Ś Ć I E F E K T Y W N O Ś Ć P R A C Y Z E S P O Ł O W E J WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI Konferencja: Techniki lean w nowoczesnej produkcji i łańcuchu dostaw Warszawa, 25.09.2013 KIM JESTEŚMY Jedną

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Terminy szkolenia 19-21 październik 2011r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 14-16 grudzień 2011r., Warszawa

Bardziej szczegółowo

Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie

Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie System zarządzania energią to uniwersalne narzędzie dające możliwość generowania oszczędności energii, podnoszenia jej efektywności

Bardziej szczegółowo

Scala Business Solutions Polska Sp. z o.o. Signature metodologia wdrażania Scali. Czego użytkownik potrzebuje najbardziej?

Scala Business Solutions Polska Sp. z o.o. Signature metodologia wdrażania Scali. Czego użytkownik potrzebuje najbardziej? Signature metodologia wdrażania Scali Scala to zintegrowany pakiet do zarządzania przedsiębiorstwem. O efektywności jego działania decyduje sposób właściwego wdrożenia, toteż gorąco zachęcamy wszystkich

Bardziej szczegółowo

KURS PISANIA WNIOSKÓW UNIJNYCH - 1-dniowe warsztaty skutecznego aplikowania o środki europejskie.

KURS PISANIA WNIOSKÓW UNIJNYCH - 1-dniowe warsztaty skutecznego aplikowania o środki europejskie. KURS PISANIA WNIOSKÓW UNIJNYCH - 1-dniowe warsztaty skutecznego aplikowania o środki europejskie. Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/30/8282/7105 Cena netto 550,00 zł Cena brutto 676,50 zł Cena

Bardziej szczegółowo

ZAPRASZAMY. na czwartą edycję kursu Black Belt. Politechnika Poznańska Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji

ZAPRASZAMY. na czwartą edycję kursu Black Belt. Politechnika Poznańska Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji Politechnika Poznańska Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji ZAPRASZAMY na czwartą edycję kursu Black Belt Politechnika Poznańska ul. Piotrowo 3 Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji 60-965 Poznań

Bardziej szczegółowo

oferta dla Marketingu

oferta dla Marketingu ! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING

Bardziej szczegółowo

Kluczowe aspekty komputerowego wspomagania zarządzania utrzymaniem ruchu

Kluczowe aspekty komputerowego wspomagania zarządzania utrzymaniem ruchu Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Inżynierii Produkcji Kluczowe aspekty komputerowego wspomagania zarządzania utrzymaniem ruchu Dr inż. Andrzej LOSKA Utrzymanie Ruchu w Przemyśle

Bardziej szczegółowo

Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2008

Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2008 Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania Jakością wg ISO Informacje o usłudze Numer usługi 2016/06/06/8177/10350 Cena netto 1 617,89 zł Cena brutto 1 990,00 zł Cena netto za godzinę 0,00 zł Cena brutto za godzinę

Bardziej szczegółowo

efektywności polityki szkoleniowej

efektywności polityki szkoleniowej Zarządzanie rozwojem pracowników budż etowanie i ocena efektywności polityki szkoleniowej Opis Specjalista ds. szkole ń i rozwoju występuje w firmie w kilku rolach równocześnie. STRATEGIEM - by móc stworzy

Bardziej szczegółowo

Poprawa procesów W sektorze usług

Poprawa procesów W sektorze usług Poprawa procesów W sektorze usług Użycie Lean Six Sigma Black Belt w sektorze usług Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Co robi Black Belt w sektorze usług? Dobrze wyszkolony

Bardziej szczegółowo

Warsztaty dla ABI i ADO (2-dniowe) tworzenie, wdrażanie i nadzór nad systemem ochrony danych osobowych

Warsztaty dla ABI i ADO (2-dniowe) tworzenie, wdrażanie i nadzór nad systemem ochrony danych osobowych Warsztaty dla ABI i ADO (2-dniowe) tworzenie, wdrażanie i nadzór nad systemem ochrony danych osobowych Informacje o usłudze Numer usługi 2016/06/09/7492/10692 Cena netto 1 650,00 zł Cena brutto 2 029,50

Bardziej szczegółowo

ECK EUREKA. Kontrola zarządcza w jednostce samorządu terytorialnego. tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 info@eckeureka.pl www.eckeureka.

ECK EUREKA. Kontrola zarządcza w jednostce samorządu terytorialnego. tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 info@eckeureka.pl www.eckeureka. ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 info@eckeureka.pl www.eckeureka.pl Kontrola zarządcza w jednostce samorządu DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU? Szkolenie będzie elementem ewaluacji istniejącego

Bardziej szczegółowo

Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników. PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek

Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników. PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek Dendro Poland Ltd Sp. z o.o. ul. Magazynowa 4 64-610 Rogoźno

Bardziej szczegółowo

ECK EUREKA. tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 info@eckeureka.pl www.eckeureka.pl. Szkolenie objęte Wiosenną Promocją ECK Eureka

ECK EUREKA. tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 info@eckeureka.pl www.eckeureka.pl. Szkolenie objęte Wiosenną Promocją ECK Eureka ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 info@eckeureka.pl www.eckeureka.pl Szkolenie objęte Wiosenną Promocją ECK Eureka Organizacja i planowanie szkoleń w roku 2014. DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ

Bardziej szczegółowo

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych

Bardziej szczegółowo

KALENDARIUM SEMINARIÓW na IV kwartał 2014 roku

KALENDARIUM SEMINARIÓW na IV kwartał 2014 roku to co jest mierzone jest dla organizacji ważne i to co jest mierzone jest realizowane Tematy i terminy seminariów KALENDARIUM SEMINARIÓW na IV kwartał 2014 roku Temat seminarium Najbliższy termin Skuteczna

Bardziej szczegółowo

Total Productive Maintenance (TPM) jako standard w przemyśle spożywczym. rzemysław Popiołkiewicz

Total Productive Maintenance (TPM) jako standard w przemyśle spożywczym. rzemysław Popiołkiewicz Total Productive Maintenance (TPM) jako standard w przemyśle spożywczym rzemysław Popiołkiewicz Tarnowo Podgórne, marzec 2014 Zmiany sposobu działania firm w zakresie służb utrzymania ruchu (SUR). Istotne

Bardziej szczegółowo

Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo. Studia podyplomowe. Manager CSR. www.civitas.edu.pl/collegium/manager-csr

Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo. Studia podyplomowe. Manager CSR. www.civitas.edu.pl/collegium/manager-csr Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo Studia podyplomowe Manager CSR www.civitas.edu.pl/collegium/manager-csr NAJLEPSZY PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH CSR W POLSCE Cztery przemyślane

Bardziej szczegółowo

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja kończąca projekt MJUP 1

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja kończąca projekt MJUP 1 Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja kończąca projekt MJUP 1 Dzień 1 Tytuł dnia: Jakie wymagania warto postawić systemowi zarządzania w JST

Bardziej szczegółowo

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 INTERIM MANAGEMENT JAKO ROZWIĄZANIE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Prowadzący: Zbigniew Brzeziński, Prezes Zarządu, Simple Solution, Robert Loranc, Wiceprezes

Bardziej szczegółowo

Akademia Audytu Wewnętrznego

Akademia Audytu Wewnętrznego www.pwcacademy.pl Akademia Audytu Wewnętrznego Wiosna 2014 Program edukacyjny dla audytorów wewnętrznych Akademia Audytu Wewnętrznego Akademia Audytu Wewnętrznego to program budujący wiedzę niezbędną do

Bardziej szczegółowo

Klucz do procesu doskonalenia. dzięki Lean Six Sigma dla Green Belts. Praktyczne szkolenia prowadzone przez Lean Six Sigma Company

Klucz do procesu doskonalenia. dzięki Lean Six Sigma dla Green Belts. Praktyczne szkolenia prowadzone przez Lean Six Sigma Company Klucz do procesu doskonalenia dzięki Lean Six Sigma dla Green Belts Praktyczne szkolenia prowadzone przez Lean Six Sigma Company Co to jest Green Belt? Dobrze wyszkolony Green Belt wie jak działają procesy

Bardziej szczegółowo

Zdolności Menedżerskich

Zdolności Menedżerskich Temat szkolenia 1. Doskonalenie Zdolności Menedżerskich Proponowany termin i cena w Krakowie 6-7 listopada w Krakowie 4-5 grudnia w Rzeszowie 2 dni (14h lekcyjnych) 1 250 zł netto* Krótki opis szkolenia

Bardziej szczegółowo

AuditSolutions OFERTA WSPÓŁPRACY. Bezpieczeństwo Informacji. Systemy Teleinformatyczne. Wymiana Informacji. Rozwiązania dla sektora publicznego

AuditSolutions OFERTA WSPÓŁPRACY. Bezpieczeństwo Informacji. Systemy Teleinformatyczne. Wymiana Informacji. Rozwiązania dla sektora publicznego AuditSolutions Rozwiązania dla sektora publicznego Bezpieczeństwo Informacji Systemy Teleinformatyczne Wymiana Informacji OFERTA WSPÓŁPRACY Nowy obowiązek w zakresie przetwarzania informacji szansa czy

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: COACHING W ORGANIZACJI Wdrażanie i zwiększanie efektywności coachingu w biznesie. Informator dla Uczestnika " Stwarzamy

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania

Bardziej szczegółowo

BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI

BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI BTI CONSULTING W LICZBACH ponad 30 lat na rynku ponad 5 mln klientów w 36 krajach świata 2 000 akredytowanych trenerów więcej niż 200 000 dni szkoleniowych Partnerzy

Bardziej szczegółowo

Controlling personalny z elementami mierników efektywności działu personalnego w oparciu o MS Excel

Controlling personalny z elementami mierników efektywności działu personalnego w oparciu o MS Excel Controlling personalny z elementami mierników efektywności działu personalnego w oparciu o MS Excel Terminy szkolenia 22-23 październik 2015r., Wrocław - Hotel Scandic**** 4-5 luty 2016r., Kraków - Hotel

Bardziej szczegółowo

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Warszawa, listopad 2012 kwiecień 2013 Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami Uczestnicy

Bardziej szczegółowo

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 1 Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 2 1. Wprowadzenie Zgodnie z regulaminem Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO) normy dla systemów zarządzania (MSS)

Bardziej szczegółowo

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE Efektywne zarządzanie sobą w czasie EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE PROGRAM SZKOLENIA Gdynia, 2012 Efektywne zarządzanie sobą w czasie SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W programy szkoleniowe opracowywane

Bardziej szczegółowo

Pracownik urzędu pracy w realizacji zadań z zakresu pośrednictwa pracy - warsztat zadań pracownika pełniącego funkcję doradcy klienta

Pracownik urzędu pracy w realizacji zadań z zakresu pośrednictwa pracy - warsztat zadań pracownika pełniącego funkcję doradcy klienta ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 info@eckeureka.pl www.eckeureka.pl Pracownik urzędu pracy w realizacji zadań z zakresu pośrednictwa pracy - warsztat zadań pracownika DLACZEGO WARTO WZIĄĆ

Bardziej szczegółowo

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów

Bardziej szczegółowo

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

Bardziej szczegółowo

Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na warsztaty:

Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na warsztaty: Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na warsztaty: MAPOWANIE I MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI STRUMIENIA WARTOŚCI W PROCESACH FARMACEUTYCZNYCH 16 17 lutego 2016 r. Centrum

Bardziej szczegółowo

Outsourcing Breakfast. 25 marca 2014. temat: Trendy na światowych rynkach pracy

Outsourcing Breakfast. 25 marca 2014. temat: Trendy na światowych rynkach pracy Outsourcing Breakfast 25 marca 2014 temat: Trendy na światowych rynkach pracy 1 2 CASPEN Metodyka działania, która obejmuje ustalony zbiór aktywności definiujących i charakteryzujących jakość pracy przedstawicieli

Bardziej szczegółowo

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987 Wszelkie prawa do treści opisu szkolenia są zastrzeżone. Stanowią one własność ifss Polska Sp. z o.o. Korzystanie z zasobów treści niniejszych opisów wymaga zgody autorów. Osoby zainteresowane publikacją

Bardziej szczegółowo

Transport-Spedycja-Logistyka

Transport-Spedycja-Logistyka Transport-Spedycja-Logistyka WSB Gdańsk - Studia podyplomowe Opis kierunku Pro gram kierunku został opracowany we współpracy firmami transportowo-spedycyjnymi. Patronem studiów jest firma PPT PKS Gdańsk-Oliwa

Bardziej szczegółowo